Download - Présentation de Lucie Brunet
Contenu de mon témoignage
Parcours personnel
Influences marquantes
Expérience de développement communautaire à Ste-Anne-de-Prescott
Leçons et apprentissages à partager
Mon cheminementNée sur une ferme à Ste-Anne-de-Prescott
« Poche de pauvreté égalitaire »
École de rang
École secondaire « bilingue »
Décrochage de l’Université d’Ottawa
Bac en lettres françaises à 36 ans!
Scolarité M.A. création littéraire à l’UQAM
Publication d’Almanda Walker-Marchand en 1992
Parcours professionnelSecrétaire à l’ACDI
Compagnie des Jeunes CanadiensOntario Territoires du N-O
Journaliste à Radio-Canada en Alberta
Fonctionnaire fédéraleEnergie, Travail,
Conseil du trésor
Propriétaire d’un gîte à Ottawa
Première directrice générale de l’Association des auteures et auteurs de l’Ontario français
Consultante depuis 1985
Guérison spirituelle et énergétique
Mes activités au sein de Brunet Sherwood Consultants
Secteur associatif et communautaire
Études, animation, accompagnement d’organismes, etc.
« Chercheure communautaire »
Spécialisée dans :le développement des services en français
la violence faite aux femmes
Expériences marquantes de militantisme (années 70-90)
Direction Jeunesse
Manifestations pour la justice sociale
Groupes de femmes Regroupement des Ontaroises de l’Est Voix des femmes pour la paix Femmes d’affaires et développement économique rural
(FADER)
Groupe des Entreprises VERSO
Inter Pares
Association des auteures et auteurs de l’Ontario français
Retour aux sourcesRetour dans mon village
natal dans les années 90
Se réinventer 2 fils par alliance S’installer en région Adopter une fille Construire une maison
Style de vie proche de la terre
Rôle central de la spiritualité
D’activisteà agente de changement
Revendiquer Agir
Militer Intervenir
Dénoncer Influencer
Approche plus terrain
Engagement des années 2000
« Penser globalement, agir localement »
Développement localS.O.S. Ste-Anne/Forum Ste-AnneComité de développement économiqueComité du livre sur l’égliseComité des activités - levée de $
pour l’église
Conseil d’école
Centre Novas pour femmes francophones de Prescott-Russell
Centre NovasPrésidente pendant la mise sur pied (3 ans)
Motivations:Justice socialeSolidarité féministeCréer de nouveaux services aux femmes victimes d’agression sexuelle dans Prescott-Russell
Défi de créer un nouvel organismeVolonté de redonner ce que j’avais reçu
Ma philosophie du leadership
Reconnaître les forces dans le groupe
Bien cibler l’action
Bâtir les capacités - donner confiance, valoriser
Faire preuve d’humilité - mettre l’égo de côté
Le faire dans un esprit de service
Agir comme un instrument
Viser l’équilibre, se ressourcer, prendre des reculs
Planifier la succession
Ce que j’ai apprisChacun.e peut faire une différence
Savoir pourquoi on s’implique
Avoir une vision claire
L’enthousiasme est contagieux
Constance, ténacité et intégrité sont essentielles
Ma définition dudéveloppement communautaire
Valoriser et canaliser les forces d’une communauté pour qu’elle se prenne en charge dans le but d’améliorer la
qualité de vie et de créer de la richesse
= VISION + ACTION
La communauté de Ste-Anne-de-
Prescott« Au bout de la ligne », au milieu du triangle Alexandria-Vankleek Hill-Rigaud
Dans la municipalité de Hawkesbury-Est (pop. 3 600)
Société majoritairement « franco-agro-catho »
Environ 500 habitants
2/3 francophones
Diversité grandissante depuis 35 ans
Profil économiqueAgriculture = moteur de l’économie locale
Belles terres agricoles + excellents agriculteurs
Autres emplois : services et manufacturier (région + « navetteux »)
50 entreprises recensées sur le territoire (y compris + 20 fermes)
Portrait associatifParoisse
Chevaliers de Colomb
Club d’âge d’or
Centre communautaire
Comité des loisirs
Cercle des fermières
Comité de la Journée antique
Comité de développement économique
Indices de vitalité
communautaireJournée antiqueGala de musique folkloriqueRetrouvailles pour les familles pionnières
Pèlerinage à Ste-Anne avec la communauté italienne Jelsi de Montréal
Troupe de danse en Italie et en FranceGroupement de gestion agricoleCoopérative d’utilisation de machinerie
agricoleetc.
Élément déclencheur : Crise de la Caisse
populaire
Janvier 2001 : la Caisse annonce sans consultation la réduction massive des heures d’ouverture au siège social à Ste-Anne (mais pas au point de services à St-Eugène)
Soulèvement dans la communautéInjusticePerte d’activité économique
Fondation de S.O.S. Ste-Anne
S.O.S. Ste-Anne
12 réunions publiques en 5 mois (février-juin 2001)
11 bulletins d’information
Éducation populaire
2 pétitions pour destituer le c.a.
2 assemblées générales extraordinaires
Messages lors des ralliements
de S.O.S. Ste-Anne
Allez vérifier les rumeurs à la source
On fait la distinction entre le poste et la personne qui occupe le poste
Pas d’attaques personnelles
On va toujours demeurer voisins, donc rester poli
Saga de la Caisse populaire
Le c.a. avait de gros moyens à sa disposition et est resté en poste.
Les services ont été transférés au point de services à St-Eugène.
La Caisse a fini par se fusionner avec celle d’Alexandria et perdre son autonomie.
Boycott des Caisses populaires.
David contre Goliath
On se préparait autant à gagner qu’à perdre la bataille
Nous avons réussi par la suite à catalyser les énergies mobilisées de façon constructive
Prise de conscience => découvrir nos forces et nos richessesles dirigeants doivent rendre des comptes
Prise en charge collective => découvrir notre capacité de créer et d’agir renforcer le sentiment d’appartenance
Adieux à notre Caisse populaire
30e anniversaire!
Le jour où la caisse a fermé, un membre de chaque association ou club s’y est rendu pour s’afficher et montrer qu’on était encore bien vivant
Réflexion stratégique communautaire en juin
2001
Avec l’aide d’Éthel Côté, pour permettre à la communauté de nommer ses rêves :
1. Restaurant au village
2. Nouveaux équipements dans le parc
3. Comité de développement économique
4. Restauration intérieure de l’église
Restauration de l’église
Projet de 100 000$ la moitié provenant
de la réserve l’autre moitié
recueillie en 6 mois
50 familles
Pas de curé-résident depuis 6 ans
Prise en charge
Laïcs dynamiques
Valorisation du patrimoine religieux
Prix Roger-Bernard du ROPFO (2004)
Livre magnifique illustré sur l’histoire et les trésors de l’église
Désignation de l’orgue Casavant de 1897 comme instrument historique (2007)
Comité de développement économique
Formé en 2001 lors d’une assemblée de cuisine avec plusieurs couples
Buts : Faire le point sur les forces de la
communauté et son potentielAgir pour augmenter sa vitalité
La moitié des membres ont moins de 30 ans
Phase I: Planification
communautaire (2003)25 000 $ du gouvernement
fédéral pour une planification communautaire (via le RDÉE)
Sondage porte-à-porte (80%)
Série de consultations sur les besoins des diverses clientèles
2 grands rassemblements
150 personnes ont participé à se donner une vision communautaire
Priorités de la planification
Diversifier l’agriculture
Développer l’agrotourisme
Devenir un village « vert » digesteur de fumieragriculture biologique
Autres dossiers :Internet haute vitesseJeunes
Phase 2 : Étude de marché sur la diversification
agricole (2004)
$ PATDEC et RDÉE
Par Sol-Air Consultants
Productions autres que maïs et soya ?
Transformation des produits locaux ?
Suites à l’étude
Entreprise de graines d’oiseaux
Contrats de production de tournesol
Valorisation des produits locaux
Élevage d’agneaux
Transition d’une ferme laitière au bio
Phase 3 : 2004-2007
Animation d’une planification de 3 ans par Gaston Gadoury
Réalisations : Étude sur les bio-digesteurs de fumierRencontres des producteurs agricolesRencontres des gens d’affairesCamp de leadership pour les jeunesCercle d’emprunt pour aider au dépanneur
Phase 3 : 2004-2007
Tour Internet haute vitesse
Lancement de www.ste-anne.ca
Étude sur lesbio-digesteurs de fumier
Buts:
Utilisation du méthane se dégageant du fumier comme carburant vert
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Étude sur les bio-digesteurs
100 000 $ de divers bailleurs de fonds
1 000 heures de bénévolat
Conclusion: technologie performante mais pas rentable d’en construire sans subvention au prix actuel de l’électricité
A encouragé deux producteurs de la région à en construire avec l’appui de la municipalité
Phase 4 : 2008+
Faire de la veille et des « mariages » d’intérêt
Comité de bienvenue
Grand ménage au village
Projet lieu de rencontre au Centre d’action
Projet de réouverture du dépanneur Accompagnement des promoteurs Soutien $ par notre fonds d’investissement
local
Phase 4 : 2008+
125e de la paroisse en 2010 :Embellissement du villagePlantation d’arbres le long de la rivière
Activité d’intégration des nouveaux arrivants
Concours international de labour 2011
Approche du comité de développement économique
Stratégies à long terme – pour rester vivants!
Projets concrets à court terme :Réussites rapidesCrée momentum, positivisme, motivation
Bâtit l’équipeRenforce la crédibilité
Relations avec les acteurs de développement
économique Municipalité de Hawkesbury-Est
Agences de développement économique (RDÉE, SADC)
Ministère de l’Agriculture de l’Ontario
Union des cultivateurs franco-ontariens
Collège d’Alfred
Comtés-unis de Prescott-Russell
Institutions financières
Valeurs guidant nos relations avec les
associations de Ste-Anne
Coopération : y croire et la vivre
Messages positifs, entraide
Il y a de la place pour tout le monde
Respecter les champs de compétence
Esprit de service, humilité
Réseautage avec des personnes influentes
Neutralité face aux dossiers chauds
Éléments de réussite
au sein du comité
Vision partagée qui évolue
Diversité des forces et des talents
Un peu de social
De la formation et de l’inspirationVoyage d’études en Abitibi, conférenciers
Mettre les plus jeunes coresponsables
Fonctionnement du comité
Décisions par consensus
Fonctionnement en collective
Incorporation
Noyau informel qui garde la vision vivante
Planification annuelle
Planification stratégique à tous les 3 ans
Secrétariat
Trésorerie
Gestion de projets
Communications
Autres éléments de réussite
Consultations périodiques :Producteurs agricolesGens d’affairesCommunauté
Utilisation des médias :Répéter les messagesCréer le « branding »
Défis de notre comité
Petit noyau (environ 8 membres, déjà sursollicités)
Vieillissement des baby boomers
Recrutement = défi récurrent
Assumer le secrétariat
Aucun personnel rémunéré
Défis de Ste-Anne-de-Prescott
Attirer des jeunes familles
Vieillissement de la population
Stagnation du village
Création d’emplois locaux
Fibre entrepreneuriale limitée
Comment demeurer « franco-dominant » tout en intégrant les anglophones / allophones ?
Cycle d’énergie : comment soutenir l’élan ?
Société individualiste, isolement, mondialisation
Comparaison avec l’expérience québécoise
Multitude d’acteurs socio-économiques : MRC, CLD, SADC, etc.
Solidarité rurale : valorisation de la vie de village et de l’occupation du territoire
Investissements pour ramener les jeunes en région
Subventions agricoles généreuses (2 à 3 fois plus qu’en Ontario)
Appui au développement de produits du terroir
Exemple de Saint-Camille