Cos’è Liv.In.G.
Liv.In.G.èunproge0onatoall’internodeltavolointernazionalediC.Re.S.Co.conl’obie<vodirealizzareunaseriedideskabaseregionalechepossanoaccompagnareleimpresedellospe0acolodalvivoinunpercorsodiinternazionalizzazione.
GrazieaunfinanziamentoricevutodaFondazioneCariploealsupportodeipartnerpromotoriC.Re.S.Co.SmartIT,MarcheTeatro,RetabloeZoCulture,nel2017vienerealizzatolostudiodifa<bilitàdell’ideainizialesuqua0roregionipilota:Lombardia,Marche,LazioeSicilia.
Il lavoro del tavolo internazionale
Dal2013al2015,iltavolointernazionalediC.Re.S.Co.,compostodaprojectmanager,arSsS,dire0oriditeatriefesSval,singoliprofessionisS,erastatomoltoa<vonell’organizzareconvegniemomenSdidiba<tocheportasserol’a0enzionesuitemidellamobilità,dellaproge0azioneeuropea,delnetworking,deimodellidiaccompagnamento.
Vengonorealizzatedueconferenzededicate,entrambeaBrescia,ediltavoloprendepartea<vaalconvegnoBoardingPassdelMiBACT,agliappuntamenSdellaNIDPlaZormeaitavolidiIETMBergamo,checontribuisceancheadorganizzare.
Illavorodeltavolosuscitamoltointeresseevienepercepitoancheall’esternocomeunospaziodifortecondivisioneedialogofraesponenSdiversidelse0ore.
La prima analisi
Ilpercorsosvoltodaltavolome0einluceunaseriedicriScità:- mancanzainItaliadiunpercorsodiinternazionalizzazionedelleimpresedispe0acoloanalogoaquellisviluppaSperaltrise0orieconomicieperleimpreseingenerale;
- ritardogeneralenellosviluppodellecompetenzenecessarie(linguisSche,tecniche,relazionali,proge0uali);
- difficoltàadaccantonarerisorsededicate;- difficoltàapercepireilprocessocomeunastrategiadilungotermine,cherichiedeancheunariorganizzazioneinternadellastru0ura;
- pocaa0enzioneallabilateralitàdell’internazionalizzazione;- difficoltàapassaredalconce0odiprodo0oaquellodiprocesso.
Un processo nato dal basso
Allafinedel2015,nell’ulSmoconvegnorealizzatoaBrescia,imembrideltavolointernazionalesiinterroganosullapossibilitàdidareunarispostaconcretaallecriScitàemerse.Vienedesignatoungruppodilavoropertentareunascri0urasperimentaledelproge0o,compostodaCrisSnaCarlini,CrisSnaCazzola,GiulianaCiancioeCarlo0aGarlanda,qua0roproge<steconcompetenzecomplementari,giàa<vealivellointernazionaleconruolidifferenS.Ilgruppodelinealaprimaipotesideldesk,confrontandosiconglialtriesponenSdeltavoloepartecipandoadalcunievenSdedicaS(LuoghiComuniFesSval,IETMAmsterdam).
Lo studio
Nelluglio2016,MarcheTeatro,promotoreC.Re.S.Co.emembrodeltavolointernazionale,invitailgruppoatenereunworkshopsull’internazionalizzazioneduranteInteatroFesSval:èl’occasioneperverificareconipartecipanSl’ideaproge0ualeeanchepersperimentareunprimomodellodilavoropartecipaSvo.
Aseguitodelworkshop,ilproge0ovieneulteriormentearricchitoedelineato,maemergelanecessitàdirealizzareunostudiodifa<bilitàperpoterdavveroprocedereastru0urareilmodello.E’FondazioneCariploadaccoglierelapropostaeaconcedereunfinanziamentoallostudioperl’anno2017daavviaresuqua0roregionipilota:Lombardia,Marche,LazioeSicilia.
L’incontro con i partner
Lostudio,presentatodaC.Re.S.Co.,troval’appoggioditresuoipromotori:
- SmartIT,proge0oacara0ereeuropeonatopropriodaunostudiodifa<bilitàinternoaC.Re.S.Co.;
- MarcheTeatro,giàospitedelprimoworkshopeorganizzazioneconunafortestoricitàincampointernazionale;
- RetabloeZoCulture,a<viinSiciliasuiprocessidicrescitaeaccompagnamentodelleimpresedispe0acolodalvivo.
Idea iniziale
Centrodellostudioèlarealizzazionediundeskche:- me0aina0ounastrategiadiaccompagnamentopersonalizzata,dilungotermineeinmodalitàlearningbydoing;
- sappiaconciliareunavisionenazionaledelsistemaconledifferenzeespecificitàdeisingoliterritori;
- possaavvalersidiprofessionalitàdifferenSperrispondereallamancanzadicompetenzespecifiche;
- porSavanSunapropriaa<vitàdinetworkinginternazionale;- uSlizziidaSraccolSperproporreadeguatepoliScheculturalisultema;
- abbiaunastru0uraleggera,dinamicaesostenibile.
Il modello di lavoro
Lostudiosicara0erizzainoltreperalcuniaspe<:- ilproge0onascedalbassoeall’internodiunaretenazionale:haquindiunanaturanoncommercialemadipoliScaculturaleecosìvienepercepitodaisuoifruitori;
- l’a<vazionediunprocessoculturaleenoncommercialenonpuòprescinderedauncoinvolgimentodire0odelleisStuzioniedaunaloropresenzanellafasedianalisiedistudio;
- nonfunzionandocomeun’agenzia,grandevalorevienedatoalpartenariatolocaleeallacollaborazioneconchigiàsioccupadiquesStemisuisingoliterritori;
- inrispe0odellanaturadell’ideainiziale,larealefa<bilitàdeveessereverificataancheinrelazioneallapartecipazionea<vadeglioperatoridelse0ore.
La road map di Liv.In.G.
Ci#à Data Luogo A-vità
Ancona 06-lug-16 TeatrodelleMuse WorldCafè
Roma 06-giu-17 FoyerdelTeatroValle Intervisteincrociate–WorldCafè
Milano 21-giu-17 BASE Intervisteincrociate–WorldCafè
Catania 22-lug-17 ZoCentroCultureContemporanee Intervisteincrociate–WorldCafè
Roma 19-set-17 TeatroArgotStudio FocusGroup
Milano 12-o0-17 MuseodelNovecento FocusGroup
Ancona 16-nov-17 TeatrodelleMuse IntervisteIncrociate
Bruxelles 23-nov-17 IETMBrussels Incontriconstakeholder
Catania 02-dic-17 ZoCulture FocusGroup
Milano 14-dic-17 PiccoloTeatro Presentazionepubblicaconclusiva
Roma 14-dic-17 FoyerdelTeatroValle Presentazionepubblicaconclusiva
Ancona 20-dic-17 TeatrodelleMuse FocusGroup
Interviste incrociate e world cafè metodo
1. DurantegliincontripubblicisonostaSinvitaSalcuniospiSaiqualièstatochiestodirispondereaunaopiùdomande,inmododaportaredifferenSpunSdivistasuglistessitemimasenzafarinterveniretu<suognisingolopuntodidiscussione;
2. dopoognisetdirispostesiaprivaildiba<toallaplateachepotevainterveniresullesingoledomande;
3. uno“sSmolatore”aveval’obie<vodiinvitarelaplateaaintervenireinmanieradire0a,mentreraccoglievamoleparolechiaveemerse;
4. isuccessivitavolidilavorosonostaSorganizzaSsecondoilmetododelworldcafè,conuntavoloperognidomandaeipartecipanSarotazione.
A.Perchél’internazionalizzazione?QualiinteressienecessitàperleisStuzioni,perl’organizzazioneeperl'operatore?Qualieredità?
B.EsistonodellepoliAchealfinedifavorireunalegacy?Esisteunavisionedimedio/lungotermine?QualiifallimenSequaliisuccessi?
C.StrumenAoperaAviFocussuprofilazione,networking,partenariaS,proge0azione,distribuzione,etc..QualeilruolodiIsStuzioni,Teatri,Operatori,arSsSnelnuovoscenario?
D.Economie:invesAmentoeritornopragmaAco.Perl'operatore/compagnia:dicheSpodisupportohaibisogno?PerleIsStuzioni:quantopuoiinvesSre?Inchemodo?
Interviste incrociate e world cafè domande
Risultati emersi
A. Perchél’internazionalizzazione?• RagioniarSsSco/culturali(vocazioneoriginariadell’arSsta)+ragionieconomico/manageriali(piùguadagno=maggiorecredibilità)
• Processocomplessocherichiedenuovemodalitàdiproduzione• IlconfrontoconrealtàdiversesistemaSzzaglistrumenSdicuisidisponecosìdatrasformarliinvereepropriestrategie.
B.EsistonodellepoliAchealfinedifavorireunalegacy?:• NecessitàdiavviareunariflessionesullalegacycosìdasvilupparepraSchefocalizzatesulmediotermine
• Difficoltàdicondividereinformazioniedifarerete(circuitochiuso)• Necessitàdisostenerel’interoprocesso(lamobilitàdell’arSstahasensosoloseinseritainunarete)
Risultati emersi
C.StrumenAoperaAvi:• Formazioneeorientamento(profilazione)• Pia0aformaonline(databasediinformazioni)• Instaurarerapportodire0o/personalizzatoLiv.In.G–Operatori/Stru0ure(NOagenzia)
D.Economie:invesAmentoeritornopragmaAco• NecessitàdirichiamarelapoliSca/isStuzioniafaredeterminatesceltesullabasedelleindicazionideglioperatoristessi(advocacy)
• Necessariorenderechiarol’invesSmentodacompiere(inquantorispondeadunaesigenzadisSmaevalutazioneeconomicaedalbisognodicapireiltempoelerisorseumanedacoinvolgere)
Focus group metodo
AipartecipanSsonostateposte10domandearispostamulAplasudeifogli,inmodochepotesserorispondereinformaanonima.
Perognidomandaabbiamolasciato1minutoditempoperpotersceglierelapropriaopzione,dopodichéabbiamoelaboratoemostratoidaSrelaSvialladomandastessaeaseguireabbiamoapertoladiscussioneaparSredairisultaSemersi.
Focus group domande
A.Ruolodell’Internazionalizzazione:
• Quantoèimportanteavviare/incrementareunprocessodiinternazionalizzazione?
• Qualeèilvaloreaggiuntodiunprocessodiinternazionalizzazione?
B.Analisidellasituazionea#uale
• Qualisonogliaspe<manchevoli,interniallapropriastru0ura/organizzazione,peravviareunprocessodiinternazionalizzazione?
• Quantotempoerisorseumanea0ualmenteimpiegalavostrastru0ura/organizzazione?
• Lavostrastru0ura/organizzazionepreferirebbeunserviziodiaccompagnamentoodiSpoconsulenziale?
C.Previsionerispe#oaLiv.In.G.
• Aspe0aSverispe0oaiserviziofferSdaLiv.In.G
• Previsionenell’arcodidueanni
• Quantolavostrastru0ura/organizzazioneèprontaadinvesSre?
Risultati emersi
A. Ruolodell’internazionalizzazione:Processofondamentaleper:• Costruiresinergieaprendosianuovipercorsi;• ConfrontarsiconcultureelinguaggiarSsScidiversi;• Ampliarelacircuitazionedeiproprispe0acoli;IvaloriaggiunSsono:• lapossibilitàdivalorizzarelespecificitàarSsScheitaliane;• entrareinconta#oconmodalitàorganizzaSveeprodu<vedifferenS(opiùvirtuose).
B.Analisidellasituazionea#uale:• Metodo-richiedeunprocessodiformazione+lacapacitàdimodificarelapropriaorganizzazioneestru0urainterna;
• Budget-pochifondirendonolecompagnieitalianepiùdeboliinconfrontoaquellestraniere;
Risultati emersi
B.Analisidellasituazionea#uale:• Tempo/Persone:1personaper1giornoase<manaèl’invesSmentomediochesitendeafare.Questasceltadipendeda:ilSpodiproge0o;ilSpodistru0ura;laproduzione;ilbudgetadisposizione.Tu0aviavièlaconsapevolezzadidoverimpiegarepiùtempoeunveroeproprioTeam.
• SièmaggiormentedisposSapagareperunserviziodiaccompagnamento(500-1000€annuiacondizionichiare!)
C.Prospe-verispe#oaLiv.In.G• AccessoanuovereSenuoverelazioniinternazionali• O0enimentodiFondiEuropei
I partecipanti
AgliincontriorganizzaSnellequa0roregioni,dagiugnoanovembre,hannopresoparte:• Lazio:62partecipanS• Lombardia:59partecipanS• Marche:58partecipanS• Sicilia:54partecipanS
I partecipanti
OltreaipartnereaglienSpubblici,sonostaSpresenSainostriincontri:
• Organizzazionia<venelse0oredellospe0acolodalvivo:ü Compagnieeorganismidiproduzione(68)
ü TeatriNazionalieTric(4)ü TeatriprivaS(14)ü CircuiS(2)ü FesSval(5)• ArSsS(9)• Operatoridelse0ore(25)• Associazioniefondazionia<venelse0oredellospe0acoloeculturale(3)• IsStuSdiculturaeAmbasciate(4)
Incontri internazionali
DuranteIETMBrusselssonostaSorganizzaSdegliincontriconstakeholderesterichesioccupanoavarilivellidipoliScheculturaliediaccompagnamentoall’internazionalizzazione:- IsStuSdicultura;- Networkeuropei;- ReSnazionali;- Organizzazioniamatricepubblicaprepostealtema;
- Organizzazioniprivatea<vesultema.
Domande
Aciascunoèstatochiestodidareun’opinionerispe0oa:- Visionedell’Italiadall’estero;
- Difficoltàriscontrateneldialogoenellacooperazioneconl’Italia;
- Difficoltàriscontratenell’esportazionedispe0acoliearSsSitaliani;
- SuggerimenSpraScidaado0are.
Risultati emersi
- L’Italiaconservaun’altareputaSonesteraperlaqualitàdellapropriaproduzioneculturale;
- siriscontraunagrandedifficoltànelleggereilsistemaenellostabilireconta<perchémancauncoordinamentooun’isStuzionediriferimentochesipongacomeanellodicongiunzione;
- l’assenzadiunconta0ocentralediminuisceanchelapossibilitàdiavereinformazioniaggiornateesupportoperlepraScheamministraSve(inuscitaeinentrata);
- mancaunsostegnoallamobilitàchefaciliSl’uscitadeiprodo<arSsScielirendacompeSSvirispe0oadaltriPaesidotaSdiquestostrumento;
- lamancanzadiunsostegnoallamobilitàrendedifficileancherealizzareproge<bilaterali,cherisulterebberosquilibraSrispe0oaglistrumenSadisposizione.
Soggetti intervistati
- IETM(Belgio) -BriSshCouncil(UK) - OntheMove(Belgio) -SpectacleVivantenBretagne(Francia)- MobiCulture(France) -ArtsandTheatreInsStute(RepubblicaCeca)- FlemishArtInsStute(Belgio) -TheDevelopmentPlaZorm(Danimarca)- ReddeteatrosalternaSvos(Spagna) -InsStutRamonlull(Spagna)- ActAssociaSon(Bulgaria) -AustraliaArtsCouncil(Australia)- ArtOfficeFoundaSon(Bulgaria) -DanceInfoFinland(Finlandia)- Busart(Grecia) -FarhamMalSngs(UK)- IndipendentTheatreAssociaSon(Islanda) -InternaSonalSceneBcn(Spagna)- LAFTBerlin(Germania)
Lo scenario
Il2017,annodistudiodifa<bilità,staconfermandounaseriedipresupposSgiàinclusinelmodellocheavevamoimmaginato.
Nelde0aglioLiv.In.G:
• Avràl’obie<vodierogareunaseriediservizimiraSedifungeredaconne0oretraladomandael’offerta
• Saràlostrumentodipolicytrasversaleconunapprocciobo0om-uprivoltoaglioperatoridellospe0acolodalvivo
• Forniràcompetenze,capacitàrelazionaliedinetworkingsiaperilpubblicocheperilprivato
La seconda analisi
ElemenAcardinecheconfermanolebasidacuisiamoparAA:
• Lanecessitàdiavereunastru0uraintermediacheagiscacometramitefradomandaeoffertaefraisStuzionipubblicheeorganizzazioniprivate
• Ilvalorediunpercorsodiaccompagnamento(equindidilearningbydoing)rispe0oallameraconsulenzaspot
• Ilriconoscimentodelbisognoedelvaloredelproge0oèdimostratodalladisponibilitàapagareperilserviziocomehannoaffermatoglioperatoricoinvolS.
Il modello proposto
RiconfermiamoquindiilmodelloinizialmenteipoSzzato,ossia,un’organizzazioneche:
• operaalivellonazionale• sidotadiuncoordinamentocentrale
• sidotadisportelliregionali• erogaservizimiraSallaproge0azione,sviluppodimercaSinternazionali,networkingetc.a0raversounaretediconsulenS.
La strategia che si vuole implementare prevede il coinvolgimento delleisStuzioninazionalielocali,pubblicheeprivate,alloscopodia0uaredellestrategiedipoliScaculturaleradicatesuiterritorieunamessaasistemadell’esistenteoltrechel’aperturadinuoveopportunità.
La condivisione su più livelli
UnadellenovitàpiùinteressanSemersadallostudioèl’idenSficazionedeldeskcomepuntodiraccordofraisAtuzioniesistema,fraoperatoriedoperatori,fraItaliaedestero.Ildeskvienepercepitocomeunastru0uraneutrale,aserviziodelsistema,acuia0ribuirefiduciasiaperlacondivisionedelleinformazioni(moltodifficiletrapari),siaperlagesSonetrasparentedelrapportoconstakeholderesteri,siaperl’elaborazionedidaSeproposteuSliamigliorarelepoliScheculturaliina0o.LamancanzadiquestopuntodiraccordoèunodeglielemenSpercepiScomemaggiormentecriScisiadalleisStuzionichedaglioperatoriitaliani,siadaglistakeholderinternazionali.
Il punto di raccordo
Il ruolo di C.Re.S.Co.
Lafiduciaripostaneldeskdagliinterlocutorièfortementeconnessaalsuocara0erizzarsicomeunproge0ononcommercialemaafortevalenzadipromozionedelsistema.CiòèdeterminatodallapresenzadiC.Re.S.Co.comeluogodigenesidelproge#oecomepartnerperlasuapossibilerealizzazione.
L’idenStàprimariadiLiv.In.G.èquelladiunprocessonatodalbasso,condiviso,diaccompagnamento:purandandoafornireserviziestrumenSpraSci,comerichiestodaifruitori,ilproge0omanSeneunastre0arelazioneconC.Re.S.Co.eiltavolointernazionalecomeorganideputaSarilanciarelea<vitàeidaSemersiperproporrealivelloisStuzionaleadeguatepoliScheculturali.
Elementopresentenell’ideainiziale,maulteriormenteso0olineatodallaricerca,èlanecessitàdicreareinItaliaunastru#uraingradodiporsicomeantennainternazionale;un’esigenzapercepitasiadall’Italiachedaglistakeholderesteri.
E’infa<crucialeriuscireafronteggiareildivariodiinformazioniel’alSssimadispersionedeiconta<perrenderefluidalapossibilitàdiscambieincontrifraItaliaedestero.
Altroelementocrucialeèquellodelsostegnoallamobilità,cheperònonpuòchericaderesugliorganiisStuzionalidicompetenza.
Tu<glistakeholderinternazionaliintervistaSsisonoinoltredichiaraSdisponibiliadaprirecollaborazioniconLiv.In.G.giàperl’annualità2018.
L’antenna internazionale
NUOVIELEMENTIemersinellafasediricercacheandrannoadarricchireilmodello:
• losviluppodiunapia#aformaonlinechefunzionicomedatabasecondivisoeinterfacciapericlienS
• l’aperturadiun’areadiricercacheperme0aaLiv.In.G.diconSnuarelasuaricognizionesulse0oreedielaborareperiodicamentedaSestudiaggiornaSrispe0oaiprocessidiinternazionalizzazione
• l’implementazionediunaareanetworking/evenAcheposizioniLiv.In.Gcomeantennasullascenanazionaleeinternazionale.
Nuove linee di azione
Rete
Lastru0uracheimmaginiamovedealcentrodellareteunaimpresasociale.
Ilmodellodibusinessèpensatoperdistribuireilvaloreeconomicoenoneconomicoadunaplateapiùampiaevuoleessereinclusivo.
Lospiritodelproge0oèdicoinvolgerenellagesSonedellareteiportatoridiinteressemantenendoperciascunounaampiaautonomia.
RiteniamocheunodeglistrumenSuSliperraggiungerequesSscopièquellodelcontra#odirete.
La struttura
• Liv.In.Gdovràesserecapacediagiresiaalivellonazionale(strategiagenerale,comunicazione,relazioniinternazionali,pia0aformaonline,ricerca,coordinamentoconsulenS)siaalivelloterritoriale(frontoffice,orientamentoestrategialocale);
• Ilraccordoregionalenonpuòprescinderedallacollaborazioneconpartnerlocaligiàa<visultemaedaldialogoconleisStuzioni;
• Lacapacitàdianalizzareleesigenzelocalime0endoleinrelazionecolpianonazionale,tramitestru0ureecollaborazionileggereedinamiche,saràcrucialeperlasostenibilitàdelmodelloelosviluppodistrategiecondivisecheme0anoinretetu<gliinterlocutori.
Segmenti di clientela
A.Leorganizzazionia<venel se0oredello spe0acolodalvivo(teatro,danza,musica,circoetc)
B.Organizzazionino-profita<venelse0oreculturale
C.Impreseculturalia<venelse0oreculturale
D.GlienSpubblici(peresempioComuni),chemancanodellecompetenzespecificheenecessarieallosviluppoegesSonedia<vitàinternazionalinelse0oreculturaleoltrechenellospe0acolodalvivo
Servizi
Mentoring:a. Sviluppostrategiataylorizzata
b. ServizioinformaSvo(opportunitàebandi)
c. Networking
d. Coproduzionee. Proge0azione
f. SviluppodeimercaSinternazionali
g. AssistenzatecnicaeamministraSva
ServiziSpot/Consulenze:a. ServizioinformaSvo
(opportunitàebandi)
b. Analisidifa<bilità(bandi,opportunità,mercaSobie<vo,indaginipreliminarietc.)
c. Partecipazioneabandiinternazionali
d. AssistenzatecnicaeamministraSva
Mentoring Exante:stud
ioeanalisi
dell’a<
vitàdelcliente
-definizionedelprofilodell'impresa,-individuazionedelpotenzialedisvilupporispe0oallea<vitàoaiproge<inambitointernazionale;-definizionedeipotenzialitarget/partnerall’estero-individuazionedelleopportunità(bandi,mercatoobie<vo,partenariaSmiraSetc.)-sviluppodellastrategiadiinterventomirata
IniSne
re:implem
entazio
ne
delleazio
ni
-monitoraggiodellea<vitàeassistenzatecnicamirata-mentoringperlagesSonedia<vitàinambitointernazionale-accompagnamentoalnetworkingecostruzionedipartenariaSealleanze-partecipazioneabandieaccessoaopportunitàdifinanziamento
Expost:followupdia<vità
eproge<
con
clusi
-idenSficazionedeipunSdiforzaedebolezzadellea<vitàimplementate-analisideiprocessia<vaS,deirisultaSraggiungiedellerelazionicostruite-mappaturadellepotenzialiopportunitàaseguire-definizionedellalineastrategicadaimplementarenelfuturoimmediato
Formazione
Possibiliareediformazione:• Proge0azioneculturale• Proge0azioneEuropea• Lingue(ingleseefrancese)• Skillsspecifiche(socialmedia,comunicazione,audiencedevelopmentetc.,distribuzione)
• Etc.
Piattaforma on line
• Database(bandi,opportunità,conta<)conlapossibilitàdiinserireTagperricerchemirateofiltrate
• Databaseperl’a<vitàdiformazionepromossadaLiv.In.G.(inclusalaformazioneonline)
• Paginepersonalizzatedipresentazionedelleorganizzazioni(testinizialediprofilazioneesuccessivoperiodicoaggiornamentodellapagina)funzionaliall’a<vitàdimentoringediricerca
• StrumentodimanagementperlagesSonegeneralediLiv.In.G.• Pubblicazionedistudiereportdell’arearicerca
Ricerca
L’areaRicercaprevedecheLiv.In.G.porSavanSuncostantelavorodianalisidellepoliSche,monitoraggiodellea<vitàsvolte,divalutazionedeirisultaS,alloscopodi:• RenderepubblicidaSaggiornaSrispe0oallainternazionalizzazione
• MantenereuncostanteaggiornamentosupoliSche,tendenzeebisogni
• AggiornaremanmanoipropristrumenSoperaSvieservizi
Networking internazionale
Lea<vitàdinetworkinginternazionalediLiv.In.G.comprendono:- raccordofrastru0ureitalianeestraniere;- pubblicazionediinformazioniuSliperlamobilitàbilaterale;- partecipazioneameeSngeconvegniinternazionali;- confrontoediscussionesuimodellidiaccompagnamento;- organizzazionedidelegazioniitalianeall’estero,siapressonetwork(v.IETM),siapressofesSvaledevenS;
- accompagnamentodiisStuzionieorganizzazioniitalianeallastru0urazionediproge<direciprocità;
- organizzazionedimomenSdinetworkinginternazionaleinItalia.
2018 2019 2020
Sem1 Sem2 Sem1
Sem2 Sem1
Sem2
Startup
Desk1
Desk2
Desk3
Desk4
Deskestero
ClouddiconsulenS
Eventodinetworking
Formazione
Ricerca
Servizi
Proge0azionedellapia0aforma
Implementazionedellapia0aforma
Timing
Siamo pronti?
Cris0naCarliniCris0naCazzolaGiulianaCiancio
EleonoraDeCaroliCarlo6aGarlanda
GiulioStumpo