dr Rafał Staszewski
Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego UM w Poznaniu
Uniwersytet Medyczny im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu
wrp
o
poiś
eog
972 projekty w obszarze ochrony zdrowia
Wartość dofinansowania: 3 429 219 323 zł
Wartość największego dofinansowania: 58 948
920 zł
Wartość najmniejszego dofinansowania: 28
890,00 zł
Źródło: opracowanie własne na podstawie www.mapadotacji.gov.pl
Analiza problemu;
Analiza potrzeb;
Analiza opłacalności (efektywności
ekonomicznej);
Analiza ryzyka;
Studium wykonywalności (feasibility study –
zwłaszcza projekty miękkie i łączone -
pracownicy, pacjenci, ile de facto będzie
kosztował projekt)
projekty generujące i niegenerujące dochód
jeżeli dofinansowanie udzielane jest na jakikolwiek
projekt obejmujący inwestycje w infrastrukturę, z której
korzystanie jest odpłatne, lub też inwestycja przynosi
zyski, np. z tytułu odpłatnych badań, a wartość projektu
przekracza 1 mln euro, to projekt taki jest projektem
generującym dochód (Rozporządzenie Rady [WE] nr
1083/2006
z dn. 11 lipca 2006 r.)
należną dotację musimy pomniejszyć o kwotę dochodów
generowanych przez projekt.
luka finansowa - różnica pomiędzy wartością projektu, a
bieżącą wartością dochodu netto z inwestycji
Uwaga: realizując projekt objęty regułami rozporządzenia
1083/2006, podmiot zobowiązany jest do bieżącego
monitorowania poziomu uzyskiwanych dochodów z tytułurealizacji projektu.
Wskaźniki produktu
są to dobra materialne i efekty usług osiągane przez
beneficjenta w wyniku realizacji projektów, mierzone w
jednostkach rzeczowych lub monetarnych
Wskaźniki rezultatu UWAGA!!! (np. zmiana czasu
oczekiwania pacjentów)
odnoszą się do bezpośrednich i natychmiastowych efektów
programu dla bezpośrednich odbiorców. Dostarczają informacji
na temat zmian m. in. w zachowaniu, potencjale lub
działalności odbiorców. Ich osiągnięcie będzie weryfikowane po
zakończeniu realizacji projektu, a ich utrzymanie będzie
konieczne przez okres pięciu lat od momentu zakończenia jego
realizacji
REALNE i MIERZALNE WSKAŹNIKI
Zamówienia publiczne - naruszenie ustawy Prawo
zamówień publicznych poprzez błędne przeprowadzenie
postępowania udzielenie zamówienia, jak i
zamieszczenie w SIWZ parametrów, cech i warunków
utrudniających uczciwą konkurencję albo mających na
celu wybór konkretnego wykonawcy lub produktu
Niezastosowanie procedur rozeznania rynku lub brak ich
udokumentowania (przykład – bilety lotnicze,
restauracje, taxi)
Płynność finansowa projektu
Zaangażowanie poszczególnych działów
szpitala – np. księgowość
Dyrektor
naczelny
Z-ca
dyrektora
kierownik
pracowni
k
pracowni
k
Z-ca
dyrektora
kierownik
pracowni
k
pracowni
k
Główny
księgowy
pracowni
k
pracowni
k
pracowni
k
Dodatkowy zakres zadań obecnych
pracowników
Nowy zespół pracowników na czas realizacji
projektu
ale i tak konieczna współpraca z personelem
szpitala
Wdrożenie – szybkie poznanie szpitala
Szkolenia
Działania integracyjne – zespół projektowy a
zespół „stały”
System motywacyjny – premie i nagrody –
uwzględnienie w kategorii wynagrodzeńbudżetu
Decyzyjność
Współpraca i komunikacja
Optymalny zespół to 4 - 6 osób
Powołanie kierownika zespołu i członków zespołu
Instrukcja obiegu/archiwizacji dokumentów
Zatwierdzenie poniesionych wydatków
Porównanie planów (zwłaszcza wskaźniki)
z realizację
Sposoby: komunikacja bieżąca / raportowanie
Co daje?: wczesna identyfikacja zagrożeń,
możliwe modyfikacje budżetu
W zakresie (co?)
Na czas (kiedy?)
W budżecie (za ile?)
Zdolność produktów projektu do dostarczenia
korzyści biznesowych, zdefiniowanych na
starcie projektu - czy w ochronie zdrowia?
gastroskopia i
kolonoskopia
konsultacje
lekarskie
Wielkopolska Szkoła
Onkologii - szkolenia
dla lekarzy
wspópraca z
lekarzami
podstawowej opieki
zdrowotnej
publikacja
przewodników dla
lekarzy
portal wiedzy dla
lekarzy i
międzynarodowe
szkolenia
portal wiedzy
dla pacjentów
kampania społeczna i
pikniki zdrowotne -
zdrowy styl życia
realizacja programu dla
nauczycieli i szkół
utworzenie pracowni
histopatologii
nowotworów
modernizacja
pracowni endoskopii
16
Rozbudowa i przebudowa infrastruktury szpitala Laboratorium Diagnostyki Hematologicznej, Bank Komórek Macierzystych i Pracownia Histopatologii
Wartość działania: 5 390 000 zł
Przebudowa pracowni endoskopii z utworzeniem pracowni endoskopii onkologicznej
Profilaktyka i promocja zdrowia
Do wykonania 7 000
badań: mammografii,
kolonoskopii,
gastroskopii,
bronchoskopii i
tomografii komputerowej
płuc
Współpraca z 50
poradniami POZ z małych
i średnich miast
Wielkopolski
Szkolenia dla lekarzy i pielęgniarek
Projekt zakłada przeszkolenie 1356 lekarzy
rodzinnych, lekarzy specjalistów i
pielęgniarek z Wielkopolski.
54 sesje szkoleniowe
3 konferencje naukowe
Szkolenia dla szkół kadry pedagogicznej i uczniów
Jestem Fit! – dla kadry
pedagogicznej
Moda na niepalenie – dla
uczniów
Zdrowe odżywianie - warsztaty
dla stołówek szkolnych
Projektowanie polityki
zdrowotnej dla samorządów
Łącznie 750 osób
Kampania medialna: RAKOOPORNI i WYGRAĆ ZDROWIE
WYGRAĆ ZDROWIE – program o
profilaktyce zdrowotnej 20
odcinków w TVP Poznań
RAKOOPORNI- kampania
outdoor,
w prasie i radio
Realnie ustalone wskaźniki
Współpraca z personelem medycznym – otwarcie na
realne pomysły
Zespół projektowy – zarządzanie projektem
Wiedza – Rada Ewaluacyjna
Współpraca z szerokim gronem liderów opinii w
projektach mających komponent profilaktyki zdrowotnej
Zaprojektowanie w budżecie działań, które możemy
zlecić firmom zewnętrznym np. kompleksowa
organizacja szkoleń
Ogólne określenie wymogów dotyczących sprzętu
medycznego w studium wykonalności
Starannie przeprowadzone postępowania PZP – kluczowy
obszar weryfikacji wszystkich kontroli
Projektowanie budżetu w wersji optimum – bez
zbędnych oszczędności
Czas – opóźnienie w rozpoczęciu realizacji Modyfikacja
założeń budżetowych
Postępowania przetargowe w działaniach nie
inwestycyjnych - doświadczenie
Przepływy finansowe - procedura oceny wniosków o
płatność i zaliczek - zagrożenie utraty płynności
finansowej szpitala, nawet przy procedurze
zaliczkowania
RPO
POIiŚ
POWER
EOG