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8/16/2019 Principios y Evolución de La Admi.
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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
(GP-123 V)
“PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LAADMINISTRACIÓN”
I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
Henri Fayol detalla los principios de la administración, haciendo la salvedad
de que "son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia". Durante
toda su carrera profesional Fayol fue estudiando los problemas
administrativos, acumulando con paciencia nuevos elementos,inventariándolos y sistematizándolos.
Los administradores en las empresas deben aplicar de manera
discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede
emplearse el mismo principio en condiciones idnticas, solo es una
cuestión de !uicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores
tambin, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las
capacidades y la eperiencia de quien los aplica.
1.1 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1) División del Traa!"# La especialización permite que el individuo
acumule eperiencia, y me!ore continuamente sus habilidades. De tal
modo pueda ser cada vez más productivo. #ste principio se ve muy
claro en la moderna l$nea de monta!e.
$) A%&"ridad ' res("nsailidad# %qu$ Fayol descubre que la autoridad y
la responsabilidad están relacionadas. La autoridad es el derecho de
mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la
consecuencia natural de la autoridad.
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) Dis*i(lina# Los miembros de una or&anización tienen que respetar las
re&las y convenios que &obiernan la empresa. #sto será el resultadode un buen lideraz&o en todos los niveles, de acuerdos equitativos,
disposiciones para recompensar el buen rendimiento y sanciones para
las infracciones, aplicadas con !usticia.
4) +nidad de Dire**ión# Las operaciones que tienen un mismo ob!etivo
deben ser diri&idas por un solo &erente que use un solo plan, bien
definido y correctamente estructurado.
,) +nidad de Mand"' (ada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona, sin otras l$neas
de mando en conflicto.
-) S%"rdina*ión de in&ers individ%al al /eneral# Debe prevalecer el
inters de todo el &rupo sobre los individuales.
0) Re%nera*ión# )ndica Fayol, que el salario debe ser "!usto y
equitativo en la medida de lo posible", tales como' bonos, repartición
de utilidades, pa&o a directores de nivel medio y superior.
2) Cen&rali3a*ión# Fayol cre$a que los &erentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin pueden dele&ar funciones a los
subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función. #l
problema consiste en encontrar el me!or &rado de (entralización en
cada caso.
) 5erar6%7a# *na !erarqu$a es necesaria para la unidad de la dirección.+ero la comunicación lateral es tambin fundamental. La cadena
escalonada se refiere al nmero de niveles en la !erarqu$a desde
la autoridad de mayor nivel hasta el más ba!o de la or&anización. -o
debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.
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18) Orden# Los materiales y las personas deben estar en el lu&ar
adecuado en el momento adecuado. #n particular, cada individuodebe ocupar el car&o o posición más adecuado para l.
11) E6%idad# La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal
mediante una combinación de amabilidad y !usticia por parte de los
&erentes cuando traten con los subordinados.
1$)Es&ailidad del Pers"nal# *na alta tasa de rotación del personal no
es conveniente para el eficiente funcionamiento de una or&anización.
1)Ini*ia&iva# La iniciativa se concibe como la elaboración y la e!ecución
de un plan. (omo es una de las satisfacciones más
profundas que un
hombre inteli&ente puede eperimentar/. Fayol ehorta a los &erentes
a sacrificar la vanidad personal/ con el fin de permitir que los
subordinados e!erzan la iniciativa.
14)Es(7ri&% de 9r%("# 0ste principio si&nifica la unión hace la fuerza/,
as$ como una etensión del principio de la unidad de mando que
subraya la necesidad del traba!o en equipo y la importancia de la
comunicación para obtenerlo.
1.$ +SO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.
)nnovación y or&anización.
1oma de decisiones.
Habilidades. +uede ser utilizado para me!orar la eficacia básica de
un &erente.
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#ntienda que la &erencia puede ser considerada como una
variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y a&rupadas.
II. E:OL+CION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATI:O
A;"s A%&"res Even&"s
2344a.c.
2444a.c.#&ipcios
Descentralización de la or&anización
5econocimiento de las órdenesescritas
6786a.c. Hebreos(oncepto de 9r&anización
+rincipio escalar.
6:44a.c.Hammurabi
; plantea que la
responsabilidad no puede transferirse.
344a.c.-abucodonosor
;
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63 %dam Amith
;)n&laterra=
+rincipio de la especialización de lostraba!adores
(oncepto de (ontrol
677#li hitney
;#.#.*.*.=
@todo (ient$fico, contabilidad decostos y control de calidad.
6:G2(harles
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11- 1eor$a (lásicaHenry Fayol, Bulic,
*rIic
Cisión sinttica, &lobal y
universal.
68 principios de laadministración moderna.
Ae desarrollan seis funciones
básicas' 1cnicas,
comerciales, financieras,
se&uridad, contables y
administrativas.
1$
1eor$a de las
relaciones humanas #lton @ayo
@ayor trascendencia al factor
humano dentro de las
or&anizaciones y laconsecución de metas, lue&o
de investi&aciones
1401eor$a
#structuralistaeber, #tsioni
#s una evolución de la teor$a
burocrática.
Ae desarrolla la idea de lo
que debe de ser una
or&anización, y nos ayuda
para analizar or&anizaciones
comple!as.
1,1 1eor$a de sistemasLudIin& Con
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misma.
10$
1eoria contin&encial(handler, Ainner,