Montréal
Québec
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Processus de développement d’une innovation (PDI)
ouProcessus de développement de
produits (PDP)
Par :
Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP
Qu'est-ce que le mot PDP:
Processus de
Développement de Produits
Plusieurs idées Champion !!!
Processus de développement produits (PDP)
Étudesdétaillées
Études préliminairesIdée LancementTestConception
Un modèle type
Sélection Exécution
Étudesdétaillées
Étudespréliminaires
Idée LancementTestConception
Deux grandes divisions
Processus de développement produits (PDP)
Objectif 1: Générer et filtrer les meilleures idées
Processus d'entonnoirProcessus d'entonnoir
Étudesdétaillées
Étudespréliminaires
Idée LancementTestConception
Objectif 2 : Accroître le taux de succès commercial
2004 2005 2006 2007
45% 55% 65% 75%
Étape 1 Étape 2 Étape 4Étape 3 Test
Objectif 3: Réduire les retours en arrière
■Les retours en arrière sont réduits grâce à:
● Un processus rigoureux
● Au travail en équipe multifonctionnelle
● Aux considérations opérationnelles tôt dans le développement
Objectif 3: Réduire les retours en arrière (suite)
■ Plus un changement est effectué tard dans le processus, plus il coûte cher (en temps et en argent)
Coût d'un changement en fonction de l'avancement du projet
0
100
200
300
400
500
600
1 2 3 4 5
Phases du projet
Co
ût
du
ch
an
ge
men
t (e
n h
rs)
Objectif 4 : Réduire les incertitudes
INVESTISSEMENTS
$INCERTITUDE
?
Étudedétaillé
e
Analyse d’opportunit
é
Idée LancementMise
en oeuvreDéveloppement
et test
Peu d’informations ... peu $Davantage d’informations ... davantage de $$$
Les portes (Gates)
Phase AP
ort
es
Po
rtesP
ort
es
Phase BPhase B
Phase CPhase C
Les portes (Gates)…
Po
rtes
Activité1Activité 2Activité 3
…
Livrable 1Livrable 2Livrable 3
…
Décision
Phase A
Phase B
Phase B
Les décisions possibles
RetourRetour
AttenteAttenteAbandonAbandon
Phase AGOGO
Phase B
Po
rtes
Po
rtes
Le résultat…en visuel
Livrables
CritèresGo-No go
Prototypeset
préproduction
Prototypeset
préproduction
Production +mise en marché
Production +mise en marché
Initiationdu projet
DesignConception
détailléePost mortem
Porte 1 Porte 2 Porte 3 Porte 4 Porte 5
Analyse de la demande
Positionnement concurrentiel
Business case pro forma
Spécifications préliminaires
Faisabilité technique (production)
Spécifications finales
Dessins Analyses
détaillées des coûts
Business case final
Finaliser les objectifs par fonction (Mktg, Prod. Ventes…)
Plan préliminaire marketing
Plan de production
Design finalisé Élaboration
des standards de qualité
Plan de vente et marketing
Maquettes Outillage Essais
d'endurance et performance
Emballage Démonstration
publique
Mise en service ligne de production
Lancement de marketing
Plan de service Formation
Intégration des apprentissages
Intégration du produit au portefeuille
Évaluation en fonction de critères internes (ROI…)
Évaluation en fonction des critères internes (ROI…)
Évaluation du marché, réseau de distribution, production
Évaluation réceptivité du marché et faisabilité technique
Évaluation de la demande, production et qualité
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