“Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”.Euroguidance veiklos ir

kryptys 2010 m.

Vilija DulevičiūtėProjektų koordinatorė

2009 11 05

“Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”

• SSGG (SWOT) analizė• Autobiografija ir savęs charakterizavimas• Atpasakojimas • Metafora konsultavime• Scenarijus • Asmeninis projektas• Darbo klubas

Metodo aprašymo struktūra• Metodo istorija;• Teorinės ištakos;• Metodo pristatymas;• Konsultanto vaidmuo;• Tikslinės grupės;• Pavyzdžiai, atvejų analizės, pratimai;• Metodo įvertinimas: privalumai ir trūkumai;• Literatūros sąrašas.

SSGG (SWOT) analizė• SSGG (SWOT) yra

akronimas, sudarytas iš žodžių: – Stiprybės, – Silpnybės, – Galimybės, – Grėsmės (angl. Strenghts,

Weaknesses,

Opportunities, Threats)

• Žmogiškųjų išteklių, karjeros planavimo ir konsultavimo srityse metodas yra „priemonė, dažnai naudojama strateginio planavimo procesuose“.

• SSGG (SWOT) analizėje susitelkiama į vidinę ir išorinę realybę, tiriant vidinėje aplinkoje esančias stiprybes ir silpnybes bei su išorine aplinka susijusias galimybes ir grėsmes“

SSGG (SWOT) analizė

“Analizės tikslą apibūdina: savo pačių situacijos įvertinimas, privalumų suvokimas, silpnybių pripažinimas, galimybių sužinojimas, taip pat galimų pavojų prevencija“ (Thompson, Strickland, 1986)

Konsultanto ir kliento dialogas gali prasidėti tokiais klausimais, kaip:

• Kokie yra Jūsų gebėjimai, gabumai, silpnybės, trūkumai?• Kaip galėtumėte išryškinti savo gabumus ir įveikti

silpnybes?• Kokios yra galimybės ir kokie pavojai kalbant apie Jūsų

karjerą?

SSGG (SWOT) analizė

Pirmas etapas: keturių veiksnių nustatymas ir analizė

Antras etapas: strategijų nustatymas

Trečias etapas: apsvarstymas ir sprendimų priėmimas

SSGG (SWOT) analizė

Pirmas etapas: keturių veiksnių nustatymas ir analizė

• Analizė pradedama keturiais veiksnių identifikavimo sąrašais, taikomais klientui, kliento karjerai, darbo rinkai ir organizacijai.

• Siekiant pagerinti supratimą, tipiška SSGG (SWOT) analizė struktūruojama keturių langelių lentelėje (matricoje):

Stiprybės Silpnybės

Galimybės Grėsmės

Antras etapas: strategijų nustatymas

• S-O (stiprybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriose naudojamos stiprybės siekiant gauti naudos iš galimybių). Tai max-max tipo strategijos, kurios sujungia strategijai parengti palankiausius elementus.

• W-O (silpnybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriomis siekiama sumažinti silpnybių poveikį naudojantis galimybių privalumais). Tai min-max tipo strategijos, nes jose vidinės silpnybės sujungiamos su išorinėmis galimybėmis.

• S-T (stiprybių ir grėsmių) strategijos (strategijos, kuriose naudojamos stiprybės siekiant išvengti grėsmių arba kad jos būtų kiek įmanoma sumažintos). Tai max-min tipo strategijos, nes jose naudojamos organizacijos stiprybės siekiant išvengti išorinių grėsmių ar jas sumažinti.

• W-T (silpnybių ir grėsmių) strategijos (strategijos, kuriomis siekiama panaikinti silpnybes ir sumažinti grėsmių poveikį). Tai min-min tipo strategijos, kuriomis siekiama kiek įmanoma sumažinti silpnybes, jei galima išvengti išorinių grėsmių.

• Trečias etapas: apsvarstymas ir sprendimų priėmimas

• Tikslinės grupėsMetodas gali būti taikomas visoms klientų

kategorijoms.• Trumpasis variantas (matricos analizė) dažnai

naudojamas dirbant su mokiniais, universitetų studentais ir darbo ieškančiais jaunais žmonėmis.

• Ilgasis variantas (įskaitant strategijos parengimą) rekomenduojamas studijų ciklą baigiantiems mokiniams, paskutinio kurso studentams, absolventams, norintiems pasikonsultuoti dėl karjeros, suaugusiesiems.

Praktiniai pavyzdžiai

• Moksleivė, 12 klasė• Savivaldybės psichologinės-pedagoginės pagalbos

centras

Metodo privalumai ir trūkumai

Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m.

Mobilumas (1)

• Profesijos konsultantų kvalifikacijos kėlimas per mobilumo programas ir projektus– Informavimas– Konsultavimas – Pagalbinės medžiagos rengimas– Seminarai

Mobilumas (2)

Klientų informavimas apie mobilumą:

• mobilumo galimybės

• specifiniai mobilumo aspektai– kultūriniai– praktiniai– informaciniai, pasirengimo ...

• tarpkultūrinis konsultavimas

Metodika

• Teoriniai ir praktiniai aspektai

– Leidiniai: • Geroji patirtis Lietuvoje• Metodologinis leidinys profesijos konsultantui

– Informacija ir priemonės internete

Profesijos vadovas 2010

• Atnaujinta informacija pagal įvykusius pasikeitimus

• Interaktyvus

• Ateityje planuojama plėsti, pridėti naujų funkcijų

Daugiau informacijos:

Švietimo mainų paramos fondasEuroguidance LietuvaGeležinio Vilko 12, LT-01112 VilniusTel.: +370 5 261 05 92El.paštas euroguidance@smpf.lt www.smpf.lt www.euroguidance.lt