Ikhtisar Data Keuangan /
Laporan Komisaris Utama /
Laporan Direktur Utama /
Tandatangan Dewan Direksi & Dewan Komisaris /
PROFIL PERUSAHAAN /
ANALISA dan PEMBAHASAN MANAJEMEN atas KINERJA PERUSAHAAN /
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK /
LAIN-LAIN /
1. Nama dan Alamat Perusahaan /
2. Riwayat Singkat perusahaan /
3. Bidang usaha /
4. Struktur Organisas /
5. Visi dan Misi Perusahaan /
6. Profil Dewan Komisaris /
7. Profil Dewan Direksi /
8. Pertumbuhan Karyawan /
9. Komposisi Pemegang Saham /
10.Anak Perusahaan /
11.Akuntan Perseroan /
1. Tinjauan operasi per segmen usaha /
2. Kinerja Keuangan Perusahaan /
3. Kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan /
4. Tolok Ukur Keberhasilan Manajemen /
5. Prospek Usaha Perusahaan /
6. Aspek Pemasaran /
7. Kebijakan Dividen /
1. Dewan Komisaris /
2. Dewan Direksi /
3. Komite Audit /
4. Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan /
5. Pelaksanaan Pengawasan /
6. Unit Audit Internal /
7. Manajemen Risiko Perusahaan /
8. Tanggung jawab Sosial Perusahaan dan Program Bina Lingkungan /
9. Akses Informasi dan Data Perusahaan /
10.Etika Perusahaan /
Praktik Good Corporate Governance /
INFORMASI KEUANGAN /
Financial Highlights
President Commissioner's Report
President Director's Report
Sign of Board of Directors and Commissioners
COMPANY PROFILE
ANALYSIS and DISCUSSION on
COMPANY'S MANAGEMENT and PERFORMANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
OTHERS
...............................................................................................
......................................................................
..................................................................................
.............
...................................................................................................
The Company's Name and Address ....................................................
Brief History of the company .................................................................
Business Segmentation .................................................................................................
Organization Chart ..............................................................................................
Vision and Mission of the Company ...........................................................
Board of Commissioners Profile ....................................................................
Board of Directors Profile ..................................................................................
Employees' Growth .....................................................................................
Shareholders' Composition ...................................................................
Subsidiary ...............................................................................................................
Corporate Accountant .........................................................................................
.........................................................................................
Operation observation per segment .........................................
Company's Financial Performance .....................................................
The ability to pay the
debt and the corporate colectibility of Account receivable ...................................................................
Management Key Performance Indicator ...............................
Company's Business Prospect .................................................................
Marketing Aspect ...................................................................................................
Dividend Policy .......................................................................................................
..............................................
Board of Commissioner ...........................................................................................
Board of Director .........................................................................................................
Audit Committee ...........................................................................................................
Duties and Fungtional of Corporate Secretary ...................
Implementation of Internal Audit ..............................................................
Internal Audit Unit ...............................................................................................
Company Risk Management .............................................................
Corporate Social Responsibility
and Community Development Program ................................................................................................
Information Access and Company's Data ..............................
Code of Conduct .....................................................................................................
........................................................................................................................................
Good Corporate Governance Practices ...............................................
i
FINANCE INFORMATION .......................................................................................
5
9
13
15
17
18
20
22
25
26
29
33
38
44
45
46
47
48
51
54
55
56
57
60
61
62
65
70
76
79
79
82
84
90
91
93
94
97
DAFTAR ISICONTENT
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 3
URAIAN 2005 2006 2007 2008 2009
LABA / RUGIPenjualan 769,275 100.00% 859,771 100.00% 1,100,741 100.00% 1,022,088 100.00%
Biaya Langsung 689,787 89.67% 773,603 89.98% 1,023,775 93.01% 949,397 92.89%
Laba Pekerjaan Sblm
Hasil JO 79,488 10.33% 86,168 10.02% 79,966 6.99% 72,691 7.11%Laba Joint Operation 5,265 0.68% 6,899 0.80% 10,625 0.97% 27,961 2.74%
Laba Pekerjaan Sdh
Hasil JO 84,753 11.02% 93,067 10.82% 87,591 7.96% 100,652 9.85%
Beban Usaha 36,802 4.78% 40,732 4.74% 44,965 4.08% 51,805 5.07%
Laba Usaha 47,951 6.23% 52,335 6.09% 42,626 3.87% 48,847 4.78%
Pendapatan (Beban)
Lain-lain (Netto) 373 0.05% -5,798 -0.67% -3,089 0.30% -7,096 -0.69%
Beban Bunga Bank 35,220 4.58% 39,294 4.57% 35,075 3.77% 36,886 3.61%
Laba Sebelum Pajak 13,104 1.70% 7,243 0.84% 4,462 0.41% 4,865 0.48%
Pajak Penghasilan 4,404 0.57% 1,882 0.22% 1,643 0.15% - 0.00%Laba Setelah Pajak 8,700 1.13% 5,361 0.62% 2,819 0.26% 4,865 0.48%
Laba Hak Minoritas 3 0.00% 12 0.00% 6 0.00% - 0.00%
Laba Bersih 8,697 1.13% 5,349 0.62% 2,813 0.26% 4,865 0.48%
NERACA
Aktiva Lancar 690,883 86.40% 674,091 85.98% 914,222 88.54% 887,571 88.42%
Investasi Jangka
Panjang 1,678 0.21% 1,678 0.21% 1,678 0.16% 1,098 0.11%
Aktiva Tetap 67,294 8.42% 67,990 8.67% 65,523 6.35% 65,566 6.53%
Aktiva Leasing - - - - - - - -
Aktiva Lain-lain 39,798 4.98% 40,262 5.14% 51,074 4.95% 49,615 4.94%
Jumlah Aktiva 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00%Hutang Lancar 654,140 81.80% 603,203 76.94% 835,575 80.93% 849,058 84.58%Hutang Jangka
Panjang 74,653 9.34% 105,680 13.48% 119,237 11.55% 72,244 7.20%
Hak Pemegang Saham
Minoritas 17 0.00% 5 0.00% 20 0.00% 0.00%18
Modal 70,843 8.86% 75,133 9.58% 77,665 7.52% 82,530 8.22%
Jumlah Pasiva 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00%
1,117,631
1,003,119
114,512
35,992
150,504
63,309
87,194
-5,083
49,669
32,442
26,513
5,365
16
5,365
1,061,336
1,098
61,490
53249,434
1,173,891
962,676
123,168
-688,052
1,173,891
RATIO
KEUANGAN
Return On Invesment 7.04% 6.41% 4.16% 8.28% 7.20%Return On Equity 12.28% 7.14% 3.63% 5.89% 6.08%
Return On Assets 1.09% 0.68% 0.27% 0.48% 0.48%
Current Ratio 105.62% 111.75% 109.41% 104.34% 111.85%
Collection Period 65 50 41 43 28Debt To Equity Ratio 390.83% 414.86% 450.18% 318.93% 421.16%
Debt To Total Assets
Ratio 91.14% 92.48% 90.42% 91.78% 92.50%
Total Assets Turn
Over 96.20% 110.03% 106.93% 116.58% 96.38%
Owned Capital To
TotalAssets 8.86% 9.58% 7.52% 8.22% 7.50%Gross Profit Margin 11.02% 10.82% 7.96% 9.85% 13.47%
Net Profit Margin 1.13% 0.62% 0.26% 0.48% 0.48%
Tingkat Kesehatan Sehat A Sehat A Kurang Sehat BBB Sehat A Sehat A
100.00%
89.75%
10.25%
3.22%
13.47%
5.66%
7.80%
-0.45%
4.44%
2.90%
2.37%
0.48%
0.00%
0.48%
90.41%
0.09%
5.24%
0.05%
4.21%
100.00%
82.01%
10.49%
0.00%
7.50%
100.00%
IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL HIGLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 5
PT. NINDYA KARYA (Persero)
KECENDERUNGAN ANGKA KEUANGAN /
TAHUN /
FINANCIAL NUMBER TENDENCY
Years 2005 2009 (Rp. 000.000,-)
PT NINDYA KARYA (Persero)
2009
2008
2007
2006
2005
87.194
48.847
42.626
52.335
47.951
0 20 40 60(Milyar Rupiah)
LABA USAHA
OPERATING PROFIT
80 100
2009
2008
2007
2006
2005
1,117.631
1,022.088
1,100.741
859.771
769.275
0 200 400 600(Milyar Rupiah)
PENJUALAN
SALES
800 1,000 1,200
2009
2008
2007
2006
2005
32.442
4.865
4.462
7.243
13.104
0 10 20(Milyar Rupiah)
LABA SEBELUM PAJAK
PROFIT BEFORE TAX
30 40
2009
2008
2007
2006
2005
5.365
4.865
2.813
5.349
8.697
0 2 4(Milyar Rupiah)
LABA BERSIH
NET PROFIT
6 108
2009
2008
2007
2006
2005
1,173.891
1,003.850
1,032.497
784.021
799.653
0 200 400(Milyar Rupiah)
JUMLAH AKTIVA
TOTAL ASSET
600 1,200800 1,000
2009
2008
2007
2006
2005
1,061.336
887.571
914.222
674.091
690.883
0 200 400(Milyar Rupiah)
AKTIVA LANCAR
CURRENT ASSET
600 800 1,0001,200
2009
2008
2007
2006
2005
123.168
72.244
119.237
105.680
74.653
0 50 100 150(Milyar Rupiah)
HUTANG JANGKA PANJANG
OPERATING PROFIT
2009
2008
2007
2006
2005
88.052
82.530
77.665
75.133
70.843
0 20 40 60(Milyar Rupiah)
MODAL
CAPITAL
80 100
2009
2008
2007
2006
2005
962.676
849.058
835.575
603.203
654.140
0 200 400 600(Milyar Rupiah)
HUTANG LANCAR
CURRENT DEBT
800 1,000
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 7
PT NINDYA KARYA (Persero)
DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT8
AssalamualaikumWr.Wb.
Kinerja PT NINDYA KARYA (Persero) di tahun
2009 yang dinilai berdasarkan Keputusan Menteri
Negara BUMN Nomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4
Juni 2002 dimana tingkat kesehatan perusahaan adalah
dengan skor . Hal ini berarti terjadi
kenaikan skor sebesar 2,50 jika dibandingkan kinerja
tahun2008dengannilai bobot”65,50”.
Dari hasil evaluasi kinerja perusahaan secara
garisbesardapatdisampaikansebagai berikut:
Realisasi pemasaran berupa perolehan kontrak
baru tahun 2009 hanya mencapai Rp.1.748,32 milyar
atau hanya 62,32% dibandingkan RKAP sebesar
Rp.2.805,35 milyar, hal ini dikarenakan ada beberapa
proyek yangbergeser ke tahun2010danditunda sampai
waktuyangtidakditentukan.
Realisasi produksi mencapai sebesar Rp.
1.117,63milyar atauhanyamencapai 60,41%dari target
RKAP tahun2009sebesarRp. 1.850,08milyar.
Pencapaian laba setelah pajak penghasilan
sebesar Rp. 5,36 milyar yaitu net margin sebesar 0,48%
ataudibawah target RKAP tahun2009sebesar1,51%.
Dalam rangka lebih meningkatkan kinerja
perusahaan di tahun-tahun yang akan datang, Dewan
Komisaris meminta kepada Direksi untuk melakukan
hal-hal sebagai berikut :
1. Senantiasa selalumeningkatkan kompetensi Sumber
Daya Manusia (SDM) baik secara individu maupun
kelompok melalui ketrampilan dan pengetahuan
dalambidangpemasaran, produksidankeuangan.
2. Agar memiliki strategi pemasaran yang up to date,
bersaing dan mampu memasarkan keunggulan jasa-
jasa perusahaan kepada Owner dengan baik serta
perbaikan terhadap informasi perusahaan baik
melalui company profile perusahaan dan tampilan
websiteperusahaan.
3. Peningkatan efisiensi di bidang produksi melalui
perbaikan metode kerja yang sistematis dan inovatif
serta terobosan-terobosan baru yang memberikan
perbaikan lebih baik. Di samping itu System
SEHAT ”A” ”68,00”
AssalamualaikumWr.Wb.
Performance of PT NINDYA KARYA (Persero) in
the year 2009 is assessed based on the decision the
Ministry of State Enterprises Number : KEP-
100/MBU/2002 dated June 4, 2002 where the company
with a score of . This means that
therewas an increase of 2.50 score performance in 2008
comparedwiththevalue "65.50".
From the results of the corporate performance
evaluationcouldbepresented inoutlineas follows :
Realization of marketing in the form of
acquisition of new contracts in 2009 only reached
Rp.1,748.32 billion, or only 62.32% compared to budget
of Rp.2,805.35 billion, this is because there are some
projects that shift to the year 2010 and postponed until
anunspecified time .
Actual production reached Rp. 1,117.63 billion,
or only reached60.41%from theyear2009targetsofRp.
1,850.08billion.
Attainment of profit after income tax of Rp. 5.36
billion of net margin of 0.48% or below targets for 2009
at1.51%.
In order to further improve corporate
performance in the future, the Board of Commissioners
askedtheBoardofDirectors todo the following things :
1. Attempt is to increase the competence of the Human
Resources (HR), either individually or in groups
through skill and knowledge in the fields of
marketing, productionand finance.
2. In order to have a marketing strategy that is up to
date, competitive advantage and be able to market
services to theOwnerwitha good companyaswell as
improvement of corporate information either
through the company profile and view the company
website.
3. Increased efficiency in production through improved
working methods and the systematic and innovative
breakthroughs that give a better improvement. In
addition, the System Operating Procedures (SOP) in
level is "A" "68.00"
PRESIDENT COMMIONER REPORT
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 9
PT NINDYA KARYA (Persero)
Operating Procedures (SOP) agar selalu dilakukan
penyempurnaan sesuai dengan perkembangan
zaman.
4. Dalam memenuhi modal kerja perusahaan perlu
ditingkatkan pendekatan-pendekatan yang baik
terhadap Owner, lembaga perbankan dan lembaga
non perbankan, sehingga kesulitanmodal kerja tidak
akanada lagi di tahun-tahunyangakandatang.
5. Terhadap temuan-temuan KAP tahun buku 2009,
agar segera ditindaklanjuti dengan baik. Selain itu
temuan-temuan tersebut agar didokumentasikan
dan dibuat langkah-langkah penyelesaiannya, hal ini
bertujuan agar permasalahan yang sama tidak
terulangkembali.
6. Pemilihan Sub Kontraktor harus dilakukan lebih
selektif baik dilihat dari segi kemampuan finansial
maupun peralatan yang dimiliki oleh Subkon
tersebut.
Sehubungan dengan hasil evaluasi kinerja
perusahaan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi
yang tinggi terhadap pencapaian kinerja perusahaan
tahun2009.
Komisaris mendukung penuh kepada Direksi
dalam upaya peningkatan kinerja PT NINDYA KARYA ke
arah yang lebih baik dan memantau implementasi
prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara
akuntabilitas, transparansi, responsibilitas, fairness dan
independent. Tidak lupa diucapkan terimakasih kepada
Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya yang
mempercayakan PT NINDYA KARYA (Persero) untuk
berperan aktif dalam ikut membangun bangsa melalui
kontribusinyadi bidangusaha konstruksi.
WassalamualaikumWr.Wb.
order to always be improvements in accordancewith
the times.
4. In fulfilling thecompany'sworking capital needs tobe
improved both approaches to the Owner, banking
institutions and non banking institutions, thus the
difficulty of working capital will not be there again in
theyears to come.
5. Against the findings of the KAP fiscal year 2009, to be
immediately followed up properly. Besides these
findings to be documented and made steps
resolution, it is aimed for the same problem will not
recur.
6. We must select the Sub Contractor more selectively
both in termsof financial andequipmentcapability.
In connection with the evaluation of company
performance, the Board of Commissioners gave a high
appreciation of the achievement of company
performance in2009.
The Commissioners fully support the Board of
Directors in the efford to improve the performance of PT
NINDYA KARYA towards a better direction and monitor
the implementation of the principles of Good Corporate
Governance i.e accountabil ity, transparency,
responsibility, fairnessand independence.Andwedonot
forget to say thank you to the Shareholders and other
stakeholders who entrusted PT Nindya KARYA (Persero)
to take an active role in building the nation through its
contribution in the fieldof constructionbusiness.
WassalamualaikumWr.Wb.
DEWAN KOMISARIS /
PT NINDYA KARYA (Persero)
Komisaris Utama /
DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM.
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT10
PT NINDYA KARYA (Persero)
Gedung Kantor Kabupaten 50 Kota - Payakumbuh, Sumatera Barat
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 11
Ir. Erijanto MT.
Plt. Direktur Utama / Acting President Director
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT12
AssalamualaikumWr.Wb.
Secara umumkondisi perusahaandi tahun2009
mencapai sehat A, adanya kebijakan dalam selektif
market pencapaian pendapatan usaha tidak dapat
mencapai target RKAP tahun 2009, demikian pula laba
setelah pajak yang tidak mencapai target atau hanya
19,15%dari RKAP tahun2009.
Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009
tercapai sebesar Rp. 1.748,325 milyar atau senilai
62,32% dari anggarannya sebesar Rp. 2.805,349 milyar.
Sedangkanpenjualandi tahun2009 tercapai sebesar Rp.
1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari anggarannya
sebesar Rp. 1.850,087milyar.
AssalamualaikumWr.Wb.
In general the Company got an A grade
performance in the year 2009, since we had a selective
market policy the gross income could not reach the
figure being targeted in RKAP 2009 andwegot net profit
only19.15%targeted in the RKAP2009.
The realization of New Project 2009 achieved
Rp. 1,748.325 billion Rupiah or 62,32% of estimate Rp.
2,805.349 billion. While the sales in year 2009 reached
Rp. 1,117.631 billion or 60.41 % of estimate Rp.
1,850.087billion.
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
0Perolehan
Proyek Baru
Acquisition of
New Projects
Penjualan
Sales
Laba Usaha
Operating Profit
Laba
Setelah Pajak
Profit After Tax
Milyar Rp. / Billion Rp.
RKAP 2009
KINERJA PT NINDYA KARYA TAHUN 2009
PERFORMANCE OF PT NINDYA KARYA IN YEAR 2009
62.32%
60.41%
60.81% 19.15%
Realisasi 2009
2009 Realization
Secara prosentase laba usaha terhadappenjualan tahun 2009 tercapai senilai 7,80%, terdapatpeningkatan senilai 0,05% dibandingkan RKAP tahun2009 senilai 7,75%. Laba usaha tahun 2009 sebesar Rp.87,194 milyar atau senilai 60,81% dari anggarannyasebesar Rp. 143,384milyar. Sedangkan laba perusahaansetelah pajak terhadap penjualan tahun 2009 tercapaisenilai 0,48%, terdapat penurunan senilai 1,03%dibandingkan RKAP tahun 2009 senilai 1,51%. Labaperusahaan tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar atauhanya senilai 19,15% dari anggarannya sebesar Rp.28,018milyar. Namun laba pada tahun 2009mengalamipeningkatan sebesar 10,27% dari Rp. 4,865 milyar padatahun2008menjadi Rp.5,365milyarpada tahun2009.
The gross Profit margin in year 2009 achieved7.80 %, which means there was an increase of 0.05 %compared to 7.75% in RKAP 2009. In year 2009 thecompany got operating profit Rp. 87.194 billion rupiahor 60.81%of the budget with the amount of Rp. 143.384billion rupiah. Meanwhile the net profit in year 2009achieved 0.48%, with an decrease 1.03% compared toRKAP 2009 with the value of 1.51%. The company netprofit in year 2009 is Rp. 5.365 billion rupiah or 19.15%from the budget of Rp. 28.018 billion rupiah. However,earnings in 2009 increased by 10.27% from Rp. 4.865billion in2008toRp. 5.365billion in2009.
PRESIDENT DIRECTOR REPORT
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 13
PT NINDYA KARYA (Persero)
Adapun kendala-kendala yang menyebabkantidak tercapainya target di tahun 2009 adalah sebagaiberikut :
a) Kebijakan selektifitas dalam memperoleh proyek,berakibatmenurunnyaperolehanproyekbaru.
b) Adanya pergeseran waktu tender proyek yangdidanai oleh APBN, APBD dan Swasta, bergeser keakhir tahun 2009, bahkan beberapa proyek ditundake tahunanggaran2010.
Di bidangSumberDayaManusia telahdilakukanpeningkatan kualitas dan kompetensi karyawan denganmelaksanakan program pendidikan dan pembinaandalam bidang Teknik, Non Teknik, Pendidikan FormaldanNonFormal, Seminar, Lokakaryadan lain-lain.
AdapunpenerapanGCGpadaPTNINDYAKARYA(Persero) selama tiga tahun terakhir yaitu di tahun2006,2007 dan 2008 mencapai predikat baik, dengan skoraktual di atas 76 dari skor maksimum 100, sehinggapelaksanaan program review GCG akan dilakukankembali di tahun2010mendatang.
Prospek Usaha Perusahaan ke depan, kebijakanPerusahaan tetap selektif membidik proyek-proyekPemerintah dan proyek-proyek dari BUMN, yaituproyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum danproyek -p royek Depa rtemen Pe rhubungan ,sebagaimana dana yang diusulkan oleh Bappenas untukpembangunan infrastruktur sesuai dengan prioritasprogram pembangunan nasional 2010-2014 sekitar Rp.790 trilliun. Perusahaan mengantisipasi danmencermati peluang atas berbagai kebijakan-kebijakanPemerintah tersebut dalampagu indikatif Rencana KerjaPemerintahdi tahun2010dan tahun-tahunkedepan.
Besar harapan kami, selaku Direksi yang diberiwewenang oleh para Pemegang Saham dalammengelola PT NINDYA KARYA (Persero) untuk dapatselalu bekerja sama dengan seluruh Stakeholder dalammewujudkanVisi danMisiPerusahaan.
WassalamualaikumWr.Wb.
The constraints coming across as the reasonswhy in year 2009 the Company could not achieve thetarget areas follow :
a) The selective policy in getting project, which hadcaused the decrease of the amount of the newprojects.
b) Rescheduling of tendering process of the projectsfinanced by APBN, APBD and the Private companyhad been delayed to the end of 2009 and someprojectswere shifted totheyear2010.
In the area of human resources, the Companyhad been improving the quality and the competence ofthe employees by conducting some programs oftechnical and non technical, formal and non formaleducationandtraining suchasSeminar ,workshopetc.
The implementation of GCG at PTNindya KARYA(Persero) during the last three years ie the years 2006,2007 and 2008 reached the good predicate, with theactual scoremore than76of amaximumscoreof100, sothe GCG review program implementation will beconductedagain in2010.
In the coming years the Company still keeps thepolicy of focusing on government and BUMN project,such as from Department of Public Works andDepartment of transportation, as proposed byBappenas funds for infrastructure development inaccordance with the priorities of national developmentprograms in year2010until 2014aroundRp. 790 trillion.The company anticipate and look at opportunities for avariety of government policies in the indicative ceiling ofthe Government Work Plan in the year 2010 and theyearsahead.
Hopefully, as Director authorized by thestakeholder in managing PT Nindya Karya (Persero) wecan work together with all stakeholder to realize thecompanyvisionandmission.
WassalamualaikumWr.Wb.
DIREKTUR UTAMA /
PT NINDYA KARYA (Persero)
Plt. Direktur Utama /
Ir. Erijanto, MT.
BOARD OF DIRECTOR’S
Acting President Director
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT14
PT NINDYA KARYA (Persero)
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2009 ini ditanda tangani oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi pada tanggal __ Agustus 2010.
Commissioners and Directors fully responsible for the truth of this Annual Report's content.
This 2009 Annual Report is signed by Board of Commissioner and Board of Director on August __, 2010.
Ir. Erijanto MT.
Direktur Operasi I
Director of Operation I
Ir. Supriyanto CES.
Direktur Operasi II
Director of Operation II
Drs. Eddy Sularso
Direktur Keuangan & SDM
Director of Finance & HR
Ir. Erijanto MT.
Plt. Direktur Utama / Acting President Director
DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR
Wicipto Setiadi, SH, MH
Komisaris / Commissioner
Sumyana Sukandar, SE, MM
Komisaris / Commissioner
DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM
Komisaris Utama / President Commissioner
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONER
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 15
PT NINDYA KARYA (Persero)
PT. NINDYA KARYA (Persero)
KANTOR PUSAT /
GEDUNG NINDYA
Jl. Let.Jen. Haryono MT. Kav. 22 JAKARTA 13630, INDONESIA
Telp. (021) 809 3276 (HUNTING) Fax. (021) 809 3105
E-mail : [email protected]
website : http:/www.nindyakarya.co.id
HEAD OFFICE
NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAANTHE COMPANY'S NAME AND ADDRESS
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT20 LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT18
Wilayah I dan Kantor Cabang
Riau
Riau dan Kepri
Aceh
Sumatera Utara
Sumatera Barat
Sumatera Selatan
Lampung
Bengkulu
Komplek Sudirman Business CentreJl. OK. Jamil Blok A1 & A2 Pekanbaru-Riau
Telp. : (0761) 849812Fax. : (0761) 857369
Email : [email protected]
Jl. Samarinda No. 9 Tangkerang Utara -Pekanbaru
Telp./Fax.: (0761) 7893191Email : [email protected]
Jl. Glee Sempa No. 05 Depan Terminal Bis
Seutui Banda AcehTelp./Fax.: (0651) 42655
Email : [email protected]
Jl. Sisingamangaraja Km. 07 MedanTelp. : (061) 7869713, 7865725
Fax. : (061) 7867811Email :[email protected]
Jl. Batang Anai No.2, Padang 25122Telp. : (0751) 7053360Fax. : (0751) 7052346
Email : [email protected]
Jl. Kol. H. Burlian Km. 09, No.8
Palembang 30152Telp. : (0711) 410449, 410542
Fax. : (0711) 415898Email : cab.sumsel.babel.lampung@
nindyakarya.co.id
Jl. Wolter Monginsidi No. 159 BandarLampungTelp./Fax. : (0721) 484198
Email : [email protected]
Jl. Fatmawati No.3A BengkuluTelp. : (0736) 21398
Fax. : (0736) 21398Email : [email protected]
Wilayah IV dan Kantor Cabang
Sulawesi Selatan
Sulawesi Tengah
Maluku
Papua
Divisi Konstruksi & Properti
Jakarta
Jl. La Madukeleng No. 28 Makasar 90112Telp. : (0411) 872597, 873012Fax. : (0411) 852553
Email : [email protected]
Jl. Setiabudi 37 Palu 94111Telp. : (0451) 421271
Fax. : (0451) 423272Email :
BTN Taman Paso Indah Blok 3 No.4
AmbonTelp./Fax. : (0911) 362255
Email : [email protected]
Jl. Nindya No. 9 Jayapura
Telp. : (0967) 533917Fax. : (0967) 533910Email : [email protected]
Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22Jakarta 13630Telp. : (021) 8093126, 8009051
Fax. : (021) 8007920Email : [email protected]
Wilayah II dan Kantor Cabang
Jakarta
Jawa Barat
Jawa Tengah
Kalimantan Timur
Wilayah III dan Kantor Cabang
Jawa Timur
Bali
NTB
NTT
Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22Jakarta 13630Telp. : (021) 8093126, 8009051
Fax. : (021) 8007920Email : [email protected]
Jl. P.H.H. Mustofa No. 67 Bandung
Telp./Fax. : (022) 7202314Email : cab.dki.jabar.banten@
nindyakarya.co.id
Jl. Brigjend. S. Sudiarto No. 496Semarang
Telp. : (024) 6718801Fax. : (024) 6718804
Email : [email protected]
Jl. Perumahan Bangun Reksa Asri BlokA.11
Jl. Soekarno Hatta Km. 6,5Balikpapan 76126Telp./Fax. : (0524) 860810
Email : [email protected]
Jl. Tenggilis Tengah No. 4, Surabaya60292
Telp. : (031) 8432008, 8410591Fax. : (031) 8437541Email : [email protected]
Jl. Hayam Wuruk No.129 A, DenpasarTelp. : (0361) 223501, 223502Fax. : (0361) 237684
Email : [email protected]
Jl. Majapahit No. 36 MataramTelp. : (0370) 636211
Fax. : (0370) 237648Email : [email protected]
Jl. Suharto No. 60 A Kupang
Telp. : (0380) 831930Email : [email protected]
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 19
WILAYAH DAN KANTOR CABANG / REGION & BRANCHES
PT NINDYA KARYA (Persero)
BRIEF HISTORY OF COMPANY
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT20
Dalam rangka pembebasan Irian Barat dari
Penjajahan Belanda, Perusahaan-perusahaan Belanda
yang ada di Indonesia dinasionalisasi dan diatur
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun
1958.
Sebuah Perusahaan Belanda yang bernama N.V
Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM) v/h
Fa.H.F. Boersma yang bergerak di bidang Jasa Konstruksi
jugadinasionalisasimenjadi PerusahaanNegaraNINDYA
KARYA seperti tercantum di dalam PP.59/1961. Dalam
perkembangan selanjutnya PN Nindya Karya ini diubah
menjadi PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal Lima
Belas bulan Maret tahun Seribu Sembilan Ratus Tujuh
Puluh Tiga (1531973) dihadapanNotaris KartiniMuljadi,
SarjanaHukum,Notaris di Jakarta.
After West Irian was handed over to the
Republic of Indonesia, theDutch Companies in Indonesia
were nationalized. This thenwascovered in Government
RegulationNo. 23,1958.
A f te r N .V N ede r l an d s A annem ing s
Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H.F. Boersma a
construction service Dutch Company was nationalized
and become a Perusahaan Negara NINDYA KARYA in
pp.59/1961. On March 15, 1973 legalized by Notary
KartiniMulyadi SH. in Jakarta, the state owned company
was founded in the formofPTNINDYAKARYA (Persero).
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT20
Bendung Batang Ilung, Sumatera Utara
PT NINDYA KARYA (Persero)
HISTORY OF ESTABLISHMENT
SEJARAH PENDIRIAN
NV. NEDERLANDS AANNEMINGS MAATSCHAPPY V/H FA.H.F. BOERSMA
PP.59/1961
DINASIONALISASI, MENJADI : PN. NINDYA KARYA
U.U. NO.9 / 1969
BUMNMENJADI 3 :
PERJAN. PERUM. PERSERO.
PP.NO.12 /1969,TENTANG PERSERO. PP.NO.11/1972,TENTANG PNMENJADI PERSERO
KEP.MEN.KEU. NO. 91/MK/IV/3/1973, TENTANG PENETAPANMODAL KE
PT. NINDYA KARYA
BERDASARKAN AKTE NOTARIS : KARTINI MULJADI, SH.
TGL. 15 MARET 1973, MENJADI : PT NINDYA KARYA (PERSERO)
DENGAN SAKSI-SAKSI :
DANDI KADARSAN, SEKJEN PUTL
IR. SUWITO DANUNAGORO, KA. I DEWAN DIREKSI PBN. DEP.PUTL.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 21
PT NINDYA KARYA (Persero)
BUSINESS SEGMENTATION
BIDANG USAHA
Di dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang telah
mengalami berbagai perubahan terakhir dengan Akta
No. 1 tertanggal 4 Agustus 2008, Perusahaan dapat
melaksanakan kegiatan-kegiatanusahasebagaiberikut :
A. PekerjaanpelaksanaanKonstruksi :
1. PekerjaanSipil (seluruh sektorpembangunan);
a. Drainasedan jaringanpengairan.
b. Jalan, jembatan, lalu lintas kendaraan dan
keretaapi serta landasan.
c. Gedung, pabrikdanbangunan industri.
d. Bangunanpengolahan airbersihdan limbah.
e. Reklamasi danpengerukan.
f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah
(breakwaterdan talud).
g. Pengeboran air tanah.
h. Bangunanbawahair.
i. Pertamanan.
j. Perumahandanpermukiman.
k. Pencetakansawahdanpembukaan lahan.
l. Pembukaanareal / transmigrasi.
m. Bendung,bendungandan terowongan.
n. Perpipaan.
o. Interior.
p. Pengeboran.
q. Pengupasan.
r. Penggalian/Penambangan.
s. Pengukurankemiringansumur.
t. Pekerjaanpancang.
u. Mud logging
v. Well loggingdanperforating
w. Penyemenansumur.
x. Pengujian lapisanbawahtanah
y. Pengujianproduksi sumur
z. Stimulasi sumurdanpenambangansekunder
aa) PerawatanSumur
bb) PekerjaanUlang/WorkOver
cc) PelayananCasingdanTubing
dd) MudEngineering
ee) PerawatanFasilitasProduksi
ff) PekerjaanSipil Lainnya.
2. Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk
jaringannya ;
a. Kelistrikandanpembangkit.
b. Tataudara (AC).
c. Pekerjaanmekanikal.
On the basis of rational and healthy economic
principles, so as stated in the Associations of the
company which has been changed several time, the last
change is by Notary deed of No. 1 dated 4 August 2008,
Companycanexecute the followingbusiness activities :
A. ConstructionWork :
1 . Civilwork ( entire /all sector ) :
a. Drainageand IrrigationWork
b. Road, Bridge, vehicle and train traffic and also the
airport
c. Building, Industrial Building,andfactory
d. ProcessingBuildingof cleanwaterandwaste
e. Reclamationanddredging
f. Dock,breakwaterand retainingwall
g. Drillingofgroundwater
h. UnderwaterBuilding
i. Landscape
j. Housingandsettlement
k. Rice fieldand farmdevelopment
l. Openingof transmigrationarea
m. Weir,dam,andTunnel
n. Piping
o. Interior
p. Drilling
q. Stripping
r. Cutand fill,mining
s. Measurement of Inclinationofwell
t. Piling
u. MudLogging
v. Well Loggingandof perforating
w. Well concerting
x. Subsoil Test and investigation
y. Well productiontest
z. Well stimulationandsecondarymining.
aa) Treatment Sumur
bb) WorkOver
cc) CasingServicesandTubing
dd) MudEngineering
ee) Care FacilitiesProduction
ff) OtherCivilWork
2. Mechanical and Electrical Work Including its
network:
a. ElectricalWorkandPowergenerator.
b. Air Conditioning (AC )
c. MechanicalWork
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT22
PT NINDYA KARYA (Persero)
d. Transmisi kelistrikan.
e. Pemasanganalatangkut.
f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasilitas
lepas pantai.
3. Radio,Telekomunikasi dan Instrumentasi ;
a. Sinyal danTelekomunikasi keretaapi.
b. Sentral Telekomunikasi.
c. JaringanTelekomunikasi
d. PemasanganTelekomunikasi.
4. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi bangunan.
B. Perencanaan dan pengawasan Pelaksanaan
pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil
dan pekerjaan mekanikal-elektrikal termasuk
jaringannya.
C. Jasa Pertambangan.
D. Pekerjaan terintegrasi (engineering, procurement
andconstruction/EPC).
E. Rancangbangun (design andbuild).
F. Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan
rekayasa industri.
G. Buildingmanagement.
H. Pabrikasi bahandankomponenbangunan.
I. Pabrikasi komponendanperalatan konstruksi.
J. Pabrikasi barang logam,kayu, karetdanplastik.
K. Melakukanusahadi bidangagro industri.
L. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen
bangunanserta peralatan konstruksi.
M. Layanan jasa keagenan penjualan ruangan
perkantorandanpenghunian (condominium).
N. Investigasidan/ataupengelolaanusahadibidang
- prasaranadan saranadasar (infrastruktur)
- industri.
d. ElectricityTransmission.
e. Installationof transport appliance
f. Installationofproductionandoffshore facility
3. Radio,Telecommunicationand Instrumentation :
a.Train signal andTelecommunication.
b.Central andTelecommunicationsnetwork.
c. Installationof telecommunications.
d. Installationof telecommunication.
4. BuildingMaintenanceandRepair.
B. Planning and controlling and construction work for
civil and mechanical and electrical work including its
network.
C. MiningServices.
D. Engineeringprocurementandconstruction.
E. DesignandBuild
F. Consulting Services (consultant) Construction
EngineeringandManagement.
G. Buildingmanagement.
H. FabricationofBuildingComponent andMaterial.
I. Fabrication of component and equipment of
constructions
J. Fabrication of metal materials, Wood, plastic and
Rubber
K. Agro Industrial Business
L. Agent for Building component and also equipment of
construction
M. Saleagent for roomsettlement ( condominium )
N. Investigationandormanagement businessof
- basic infrastructureand facilities
- industry
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 23
PT NINDYA KARYA (Persero)
O. Ekspordan impor.
P. perdagangan umum, usaha pemasukan jasa
ekspedisi/angkutandarat .
Q. penyewaanperalatankomunikasi.
R. Pengelolaankawasan industri.
S. Systemdevelopment.
T. Layanan jasa bidang teknologi informasi.
U. Layanan jasa peningkatan kemampuan bidang jasa
konstruksi.
V. Pengembang :
1. Properti : Melakukan pengusahaan dan
pengelolaanbidangproperti.
2. Realti : Melakukan usaha pengembangan
kawa s a n t e rma s u k s a ra n a
prasarananya dan penjualan bidang
properti
Sampai dengan saat ini kegiatan usaha jasa
konstruksi yang dilaksanakan adalah meliputi
pe re nc ana an tekn i s /d e sa i n , pe l a k san aan
pembangunan, pengelolaan proyek dan pengadaan
dalam arti yang seluas-luasnya. Disamping itu juga
dilakukan usaha pembangunan, penjualan atau
penyewaan di bidang property. Pada perencanaan
tahun-tahunkedepan,yaitu tahun2009 -2013, kegiatan
usaha di atas akan tetap dipertahankan kecuali
pembangunan, penjualandi bidangProperty.
O. Export Import
P. Public commerce, Expedition, and Land transport
service
Q. Rental Equipment of communication
R. Managementof IndustrialsArea
S. SystemDevelopment
T. InformationTechnologyservice
U. Ability Improvement in constrictions serviceArea
V. Developer :
1. Property : Doing the business and property
management field.
2. Realty : Doing the business development of
the region including development
facilitiesand salesofproperty
Up to now the construction services business
activities undertaken were included technical planning /
design, construction, project management and
procurement in the widest sense. Besides, it also should
support the development, sale or lease in the property
area. In planning the years ahead, namely the year 2009
- 2013, business activities above will be maintained
unless theconstruction, sales in theareaofProperty.
BKPM
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT24
PT NINDYA KARYA (Persero)
ORGANIZATION STRUCTURE
STRUKTUR ORGANISASI
HUKUM DAN SEKRETARIATLEGAL & SECRETARIAT SECTION
BAGIAN UMUMGENERAL AFFAIR SECTION
DEPARTEMEN KEUANGANFINANCE DEPARTMENT
BAG. TATA KEU.FINANCE SECT.
BAG. AKUTANSIACCOUNTING SECT.
BAG. PERPAJAKANTAX SECTION
BAGIAN PKBLPKBL SECTION
DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES DEPARTMENT
DEPARTEMEN TEKNIK DAN PEMASARANTECHNICAL AND MARKETING DEPARTMENT
BAGIAN TEKNIKTECHNICAL SECTION
BAGIAN PEMASARANMARKETING SECTION
DEPARTEMEN PENGENDALIAN, LOGISTIK DAN PERALATANDEPARTMENT OF CONTROL, LOGISTICS AND EQUIPMENT
BAGIAN PENGEMBANGAN USAHABUSINESS DEVELOPMENT SECTION
BAG. PENGEMBANGAN TEKNOLOGITECHNOLOGY DEVELOPMENT SECTION
DEPARTEMEN PENGEMBANGAN PERUSAHAANCORPORATE DEVELOPMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM DAN RISIKORESEARCH & DEVELOPMENT, SYSTEM AND RISK DEPARTMENT
BAGIAN LITBANGR & D SECTION
BAGIAN SISTEMSYSTEM SECTION
BAGIAN RISIKORISK SECTION
TIM PROFESIONALPROFESSIONAL TEAM
MANAGER MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
BAG. PENGENDALIAN ICONTROL SECTION I
BAG. PENGENDALIAN IICONTROL SECTION II
BAG. PERALATANEQUIPMENT SECTION
BAGIAN LOGISTIKLOGISTIC SECTION
BAG. REKRUT & PENGEMBANGAN SDMRECRUITMENT & DEV. OF HR SECTION
BAGIAN ADMINISTRASI SDMADMINISTRATION OF HR SECTION
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
DIREKTUR KEUANGAN & SDMDIRECTOR OF FINANCE AND HR
DIREKTUR OPERASI IOPERATIONAL DIRECTOR - I
DIREKTUR OPERASI IIOPERATIONAL DIRECTOR - II
WILAYAH IREGION I
WILAYAH IIREGION II
WILAYAH IIIREGION III
WILAYAH IVREGION IV
ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY
GENERALMANAGER GENERALMANAGER GENERALMANAGER GENERAL MANAGER
DIVISI KONSTRUKSI & PROPERTYCONSTRUCTION & PROPERTY DIVISION
GENERALMANAGER DIRECTOR
PAKANBARU
SUMUT, NAD
RIAU & KEPRI
SUMBAR, JAMBI
SUMSEL, BABEL
LAMPUNG
JAKARTA
DKI, JABAR, BANTEN
DI YOGYA, JATENG
KALTIM
KALSEL, KALTENG
KALBAR
JATIM
BALI, NTB
NTT
MAKASAR
SULAWESI SELATAN
SULAWESI TENGGARA
SULAWESI TENGAH
SULAWESI UTARA
GORONTALO
SULAWESI BARAT
MALUKU,MALUT
PAPUA
JAKARTA
GEDUNG TINGGI > 10 Lt.
JEMBATAN BENTANG PANJANG
EPC /PIPA LINE
JALAN TOL
POWER PLANT
PROYEK > 125 M (INC. PPN)
DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR
KOMISARISCOMMISSIONER
KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE
SATUAN PENGAWASAN INTERNALHEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
PEMERIKSA IAUDITOR I
PEMERIKSA IIAUDITOR II
MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
GENERALMANAGER
MANAGER MANAGER KEPALA
KEPALA KEPALA
KOMANDO / COMMANDO
GARIS HUBUNGAN FUNGSIONAL / FUNCTIONAL LINE
KETERANGAN / NOTE :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 25
PT NINDYA KARYA (Persero)
VISI PERUSAHAAN
“Menjadikan PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai
perusahaan yang unggul dan tangguh dalam bidang
industri konstruksi”.
Berdasarkan RJPP periode tahun 2009 2013
ditetapkan bahwa PT NINDYA KARYA (Persero) bercita-
citamenjadi perusahaan konstruksi yang unggul dengan
harapan tumbuh bersaing dengan perusahaan lain
sejenis serta selanjutnya mengokohkan kemampuan
perusahaandalampersainganmenujukinerjaunggul.
VisiPTNINDYAKARYA(Persero) adalah :
Untuk mewujudkan Visi Perusahaan yaitu
menjadi perusahaan yang unggul dan tangguh dalam
bidang Industri Konstruksi, memberikan pertumbuhan
laba dan usaha yang sehat guna meningkatkan nilai
Perusahaan dalammemenuhi harapan Shareholder dan
Stakeholder,melalui penerapan :
1. SistemManajemenMutusecarakonsisten;
2. SistemManajemenRisikodalampencapaianhasil
usaha;
3. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) untuk mencegah kecelakaan dan
penyakitakibat kerja;
4. S i stem Manajemen Lingkungan untuk
menciptakan proses kerja yang ramah
lingkungan;
5. SistemManajemenPerlindungan Informasi untuk
menjaga kerahasiaan danmenyediakan informasi
yanghandal;
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) dan ketaatan dalam memenuhi peraturan
perundanganyangberlaku.
COMPANY'SVISION
“To Lead PT NINDYA KARYA (Persero) to Become
Excellent and Strong Company in Construction
IndustrySector”.
RJPP (Company's Long Term Plan) for period of
2009 2013 stipulates that PT NINDYA KARYA (Persero)
has a dream to become the excellent construction
company with expectation to grow competitively with
other companies running in similar business line and
then strengthen the company's capability in the
competition towardexcellent performance.
ThevisionofPTNINDYAKARYA (Persero) is:
To realize the Vision of the Company that is to
become the leader, and formidable in the field of
Construction Industry, providing earnings growth and a
healthy business in order to increase the value of the
Company in meeting the expectations shareholders and
stakeholders, through theapplicationof :
1. QualityManagement Systemconsistently;
2. Risk Management System in achieving business
results;
3. Management System Occupational Health and
Safety (K3) to prevent accidents and illness due to
employment;
4. Environmental Management System to create an
environmentally friendlyworkprocesses;
5. Information Protection Management Systems to
maintain confidentiality and provide reliable
information;
6. Code of Corporate Governance based on the
principles of Good Corporate Governance (GCG)
and complywith theapplicable legislation.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT26
VISION AND MISSION COMPANY
VISI DAN MISI PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)
MISI PERUSAHAAN
Sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam
Pasal 4 Ayat I Peraturan Pemerintah No.12 tahun 1998
selaku Perusahaan Perseroan (Persero), mempunyai
misi utama yaitu menjadikan PT NINDYA KARYA
(Persero) sebagai perusahaan yang unggul dan tangguh
dalambidang industri konstruksi :
1. Menyediakan barang atau jasa yang bermutu
tinggi.
2. Berdaya saing kuat di pasar Nasional atau
Internasional.
3. Memupuk Keuntungan guna meningkatkan nilai
perusahaan dan memenuhi kewajiban kepada
Shareholder danStakeholder.
Maka dengan misi perusahaan tersebut di atas,
PT NINDYA KARYA (Persero) membuat Rencana Kerja
danAnggaranPerusahaan Tahun2009 denganprogram-
program kerja dan anggaran selama satu tahun dengan
target perolehan kontrak, target penjualan dan target
hasil usaha / keuntungan, dengan tetapmemperhatikan
kondisi lingkunganbisnis.
COMPANY’SMISSION
According to government regulation no. 12/ 1998
clause 4.1. As state owned company, PT NINDYA KARYA
(Persero)has themissionas follows:
1. Supply highquality product andsevices
2. Strong Competitiveness in national and global
market
3. Build profit to improve the company value and to
satify the needs of shareholders as one of the
prime shareholderand stakeholder
So with the above mentioned mission, PT NINDYA
KARYA prepared theworking plan and budget year 2009
for one year with a acquisition, sales and profit target,
while considering theconditions business environment.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 27
PT NINDYA KARYA (Persero)
Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Indonesia
Nomor : KEP-16/MBU/2009, tanggal 28 Januari 2009
dan Nomor : KEP 229/MBU/2007, tanggal 8 Oktober
2007.
Board of Commissioner formation according to
Decree Minister State Owned Enterprise of Republic of
Indonesia No. KEP-16/MBU/2009, January 28th, 2009
andNo. KEP-229/MBU/2007,October8 th, 2007.
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 29
Wicipto Setiadi, SH, MH
Komisaris / Commissioner
Sumyana Sukandar, SE, MM.
Komisaris / Commissoner
PT NINDYA KARYA (Persero)
DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM
Komisaris Utama / President Commissioner
L a h i r d i U j u n g
Pandang pada tanggal 26
N o v e m b e r 1 9 4 9 .
Mencapai Gelar Doktor di
bidang Civil Engineering
pada tahun 1995 dari
Colorado State University,
U S A , s e d a n g k a n
pendidikan pasca Sarjana
dijalaninya di Natural Res.
Management University of
Manitoba, Canada dengan
Gelar Pasca Sarjana yang
diperoleh di tahun 1979.
Adapun pendidikan Strata
satu pada jurusan Teknik
P l a n o l o g i I n s t i t u t e
Teknologi Bandung (ITB)
diselesaikannya di tahun
1973.
Beker ja sebaga i
Calon Pegawai Negeri Sipil
(CPNS) merupakan awal
Bo r n i n U j un g
Pandang, on November
26th, 1949. Obtaining a
Degree of Doctor in Civil
E n g i n e e r i n g f r o m
Colorado State University,
USA, in 1995, while Post
Graduate from Natural
R e s . M a n a g e m e n t
University of Manitoba,
Canada in 1979, and a
degree of Techn i ca l
Bachelor in Planning
Technology fromBandung
Institute of Technology
(ITB) in 1973.
In 1975, Working as
Government Employee
was the starting career in
dimulainya karir pada Instansi Pemerintah Departemen
Pekerjaan Umum di tahun 1975 yang kemudian
menerima mandat pertama menjadi pejabat sebagai
Kepala Seksi Tata Pengelolaan Pengairan pada tahun
1984. Menjabat sebagai Direktur Pendayagunaan &
Pengamanan Sumber Daya Air Dit.Jen.Air disandangnya
pada tahun 1999, dilanjutkan menjadi Asisten Deputi
Urusan Sungai dan Bencana Alam, sebelum pada tahun
2001menjabat sebagai Direktur Penatagunaan Sumber
Daya Air, Dit.Jen.Sumber Daya Air. Selama kurang lebih
enam bulan menjadi Staf Ahli Bidang Sosial Budaya dan
Peran Masyarakat, Dep.Kimpraswil, kemudian di
pertengahan tahun 2002 dipercaya menjadi Direktur
Jenderal Sumber Daya Air. Pada November tahun 2003
menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian dan
Pengembangan. Jabatan terakhir sebelum menjadi
Komisaris Utama PT NINDYA KARYA (Persero) adalah
Sekretaris Jenderal Departemen Pekerjaan Umumsejak
April 2005. Tanda Penghargaan Satyalancana Karya
Satya, Satyalancana Wira Sakti dan Satyalancana
Pembangunanditerimadi tahun1998,2000dan2005.
Department of Public Works and then the first position
as chief of Irrigation works section in 1984. As Director
of safety & making efficient use of water resources of
Directorate General of Water in 1999 and then as
Assistant of Deputy of River andNatural Disaster, before
in 2001 as Director of Management of Water Resources
of Directorate General ofWater Resources. For about six
months as Expert of Culture Social and role of Society in
Kimpraswil Department and in the middle of 2002 as
General Director ofwater resources. On November 2003
as Head of Research and Development Body. Before as
President Commissioner in PT NINDYA KARYA (Persero),
hewasSecretaryGeneral of Department ofPublicWorks
since 2005. Hewas awarded Satyalancana Karya Satya,
Satyalancana Wira Sakt i and Satyalancana
Pembangunan in1998, 2000and2005.
DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM
Komisaris Utama / President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT30
PT NINDYA KARYA (Persero)
Lahir di Purbalingga
p a d a t a n g g a l 1 1
September 1957. Menjadi
Komisaris PT NINDYA
KARYA sejak 28 Januari
2009.Gelar SarjanaHukum
diperoleh tahun 1982 dari
Universitas Gajah Mada,
Yogyakarta, Meg ister
Hukum dari Program Pasca
S a r j a n a Un i v e r s i t a s
Padjadjaran, Bandung di
tahun 1991 dan Gelar
Dok to r I lmu Hukum
diperoleh dari Universitas
Indonesia, Jakarta di tahun
2003.
Karirnya dimulai dari
staf Pusat Dokumentasi
H u k u m , B P H N ,
Departemen Kehakiman
Born in Purbalingga
on September 11st, 1957.
HasbeenCommissionerPT
NINDYA KARYA since
January 28th , 2009.
Obtained his law degree in
1982 from University of
Gajah Mada University,
Yogyakarta, Megister
Graduate Program in Law
f r o m P a d j a d j a r a n
University, Bandung in
1991, and the degree
Doctor of Legal Sciences
from the University of
Indonesia, Jakarta in2003.
His career began
from the staff of the
Documentation Center of
Law, BPHN, the Justice
Department in 1984.Work
Wicipto Setiadi, SH, MH
Komisaris / Commissioner
pada tahun 1984. Pengalaman kerja di Departemen
Kehakiman sebagai staf kelompok perancang di Pusat
Perancangan, staf Subdit Perancangan, Kasubdit HTN
Direktorat Tatanegara dan Hukum International,
Kasubdit Hukum International Direktorat Tata Negara
dan Hukum International. Selain menjadi Komisaris PT.
Nindya Karya juga sebagai Direktur Harmonisasi
Peraturan Perundang-undangan, Departemen Hukum
danHAM.
experience in the Department of Justice as a staff
designer at the Center for Design group, the staff of Sub
Design, Head of Sub Directorate of constitutional HTN
and International Law, Head of Sub Directorate of
International Law of State Administration and
International Law. Aside from being a Commissioner of
PT. Nindya also works as Director of Regulation
Harmonization of Legislation, Ministry of Justice and
HumanRights.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 31
PT NINDYA KARYA (Persero)
Lahir di Bandung
p a d a t a n g g a l 1 1
S e p t e m b e r 1 9 6 4 .
M em p e r o l e h G e l a r
MagisterManajemenpada
tahun 2002, sedangkan
Gelar Sarjana Ekonomi
diperoleh dari Universitas
P a s u n d a n B a n d u n g
Jurusan Manajemen pada
tahun1988.
Sebelum bekerja
pada Direktorat BUMN,
D i t . J e n . M o n e t e r
Departemen Keuangan
pada tahun 1991 sampai
dengan 1995, selama
setahun bekerja pada PT.
Bank Rakyat Indonesia
(Persero), selama 2 tahun
pada PT. Tobby Meza, Co
Jakarta Holding Company
P T . K e n r o s e
Born in Bandung on
September 11st, 1964.
Obtaining Management
Magister in 2002, while
Economics Bachelor was
obtained from University
of Pasundan, Bandung, in
1988.
Before occupying in
Directorate of State
Own ed En t e r p r i s e s ,
Directorate General of
Monetry, Departement of
Finance in 1991 to 1995,
he worked in PT. Bank
Rakyat Indonesia for one
year and in PT. Tobby
Meza, Co, Jakarta- Holding
Company PT. Kenrose
Pharmacetical for two
Pharmaceutical dan sebagai staf tenaga Survey pada
BKKBN Propinsi Jawa Barat pada tahun 1984 sampai
dengan 1987. Karirnya dimulai sebagai Kepala Seksi
pada Dit.Jen. Pembinaan BUMN, Departemen
Keuangan di tahun 1991 s/d 1995. Setelah itu selama 2
tahun sebagai Kasubsi pada Kementerian Negara
BUMN. Kemudian di tahun 2001 s/d 2002 menjabat
sebagai Kepala Seksi pada Direktorat Jenderal
Pembinaan BUMN yang dilanjutkan sebagai Kasubbdit
pada Asdep Urusan Usaha Perkebunan, Deputy Bidang
Usaha Agro Industri Kehutanan, Kertas, Percetakan dan
Penerbitan pada Kementerian BUMN pada tahun 2002
s/d 2006. Jabatan terakhir sebelum menjadi Komisaris
PTNINDYAKARYA (Persero) adalahKepala BidangUsaha
Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada
Deputy Bidang Usaha Jasa, Kementerian Negara BUMN
sejak tahun2006.
years and as survey staff member in BKKBN, West Java
Province in 1984 1987. Starting career as Chief of
Section in Directorate General of SOE Development,
Department of Finance in 1991 to 1995. After that
assigned as Kasubsi in Ministry of State Owned
Enterprises for two years. And then in 2001 to 2002
assigned as Section Head to Directorate General of SOE
Development and as Kasubdit in Asdep Urusan Usaha
Perkebunan, Deputy Bidang Usaha Agro Industri
Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan in
Ministry of State Owned Enterprises in 2002 to 2006.
Before assigned as Commissioner in PT NINDYA KARYA
(Persero), the last positionwas as Kepala BidangUsaha
Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada
Deputy Bidang Usaha Jasa, in Ministry of State Owned
Enterprises since2006.
Sumyana Sukandar, SE, MM.
Komisaris / Commissoner
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT32
PT NINDYA KARYA (Persero)
BOARD OF DIRECTOR PROFILE
PROFIL DEWAN DIREKSI
Susunan Dewan Direksi PT NINDYA KARYA
(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara
BUMN Repub l i k I ndones ia Nomor : KEP-
212/MBU/2009, tanggal 30 September 2009danNomor
KEP-125/MBU/2008, tanggal24 Juni 2008.
Board of Directors formation according to Decree
Minister State Owned Enterprise of Republic of
IndonesiaNo. 212/MBU/2009, September 30, 2009and
No. 125/MBU/2008, June24 th,2008.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 33
Kiri ke kanan / left to right :
Drs. Eddy Sularso (Direktur Keuangan & SDM/ ), Ir. Erijanto, MT. (Plt. Direktur Utama / Direktur
Operasi I / ), Ir. Supriyanto, CES. (Direktur Operasi I / )
Director of Finance & HR
Acting President Director / Director of Operation I Director of Operation II
PT NINDYA KARYA (Persero)
Lahir di Jakarta pada tanggal 26 November 1958.
Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1990
dari Institute Sains dan Teknologi Nasional dan gelar
Megister Teknik pada tahun 2000 dari Universitas
Indonesia.
Jabatan sebagai pelaksana tugas Direktur Utama
disandang sejak tanggal 30 September 2009 selain
jabatannya sebagai Direktur Operasi I PT NINDYA KARYA
(Persero), jabatan yang disandang sebelumnya sejak
tanggal 24 Juni 2008. Sebelum General Manager
Wilayah I Pekanbaru selama 6 tahun. Bekerja di PT
NINDYA KARYA sejak tahun 1983 dan telahmemperoleh
Piagam Satya Karya DwiWindu serta Tri Windu di tahun
2000dan2008.
Born in Jakarta on November 26th, 1958. Civil
EngineeringDegreewasObtained in1990 fromNational
Tecnology and Science Institute and Technical Magister
Degree in2000 fromUniversity of Indonesia.
As Director of Operation I in PT NINDYA KARYA
(Persero) since June 24, 2008 after that became
executive duties President Director since 30 September
2009. Previously as Head of Region I Pekanbaru for 6
years. Occupying in PT NINDYA KARYA since 1983 and
received the Dwi Windu and Tri Windu Satya Karya
award in2000and2008.
Ir. Erijanto, MT.
Plt. Direktur Utama / Direktur Operasi I
Acting President Director / Director of Operation I
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT34
PT NINDYA KARYA (Persero)
Lahir di Magelang pada tanggal 4 Maret 1961.
Gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi diperoleh pada tahun
1986dariUniversitasGajahMada.
Jabatan sebagai Direktur Keuangan & SDM di PT
NINDYA KARYA (Persero) diterima sejak tanggal 24 Juni
2008. Sebelumnya selama 21 tahun berkarya di PT
WIJAYA KARYA dengan jabatan terakhir sebagai
Sekretaris Perusahaan selama 3 tahun setelah
memegang jabatan sebagaiManager dan Kepala Bagian
sejak tahun1989s/d2005.
Born in Magelang on March 4th, 1961.
Accontancy EconomyDegreewasObtained in1986 from
GajahMadaUniversity.
As Director of Finance & HR in PT NINDYA KARYA
(Persero) since June 24, 2008. Previously for 21 years in
PTWIJAYA KARYA and for 3 years as Corporate Secretary
after as Manager and Section Chief since 1989 until
2005.
Drs. Eddy Sularso
Direktur Keuangan & SDM / Director of Finance & HR.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 35
PT NINDYA KARYA (Persero)
Ir. Supriyanto, CES.
Direktur Operasi II / Director of Operation II
Lahir di Semarang pada tanggal 31 Desember
1951. Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun
1977 dari Institute Sepuluh Nopember Surabaya dan
gelar Manajemen Perusahaan pada tahun 1986 dari
L'ENTPE-LYON,Perancis.
Jabatan sebagai Direktur Operasi II PT NINDYA
KARYA (Persero) disandang sejak tanggal 24 Juni 2008
disamping jabatannya sebagaiWakilManajemen dalam
Implementasi SistemManajemenMutu, K3/OHSAS dan
Lingkungan (SMK3L). Sebelumnya menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan selama 6 tahun. Bekerja di PT
NINDYAKARYA sejak tahun 1977 dan telahmemperoleh
Piagam Satya Karya DwiWindu serta Tri Windu di tahun
1994dan2002.
Born in Semarang on December 31st, 1951. Civil
Engineering Degreewas Obtained in 1977 from Sepuluh
Nopember Surabaya Institute and Corporate
Management Degree in 1986 from L'ENTPE-LYON,
France.
As Director of Operation II in PT NINDYA KARYA
(Persero) since June 24, 2008 beside as Management
Representative for implementation of Quality, Health,
Safety and Environmental Management System.
Previously as Corporate Secrertary for 6 years.
Occupying in PTNINDYAKARYA since 1977 and received
theDwiWindu and TriWinduSatyaKarya award in 1994
and2002.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT36
PT NINDYA KARYA (Persero)
EMPLOYEES’ GROWTH
PERTUMBUHAN KARYAWAN
Memperhatikan kondisi perekonomian saat ini
dengan semakin ketatnya persaingan pasar, maka pada
sektor SDM langkah-langkah kebijakan yang ditempuh
adalah :
1). Meningkatkan kompetensi dengan melakukan
pendidikan dan pelatihan secara periodik dan
berkesinambungan,
2). Melakukan pembakuan Sistem Manajemen
Pelatihan,
3). Melakukan rekrutmen dan pemanfaatan secara
optimal tenaga organik yang ada sekarang, terutama
yang mempunyai loyalitas, kualitas tinggi dan
berdedikasi tinggi diharapkan dapat menggantikan
tugas dan tanggung jawab dari karyawan / pejabat
yangtelahmemasukimasapensiun.
Realisasi jumlah karyawan tahun 2009
berdasarkankomposisi statusadalahsebagai berikut :
By taking into account the current economic
conditionwith its keenermarket competition, then in the
HumanResources sector, thepolicymeasures takenare :
1). Improving the competency by education and training
periodicallyand sustainable.
2). Applying the standaritation of trainingmanagement
system
3). Taking recruitment and utilizing the organic
employee optimally, especially those with high
loyalty, quality, and dedication expectedly able to
substitute task and responsibility of the employees /
official alreadyentering retiredage.
Realization of total employees in 2009 by status
compositionwasas follows:
Uraian
Description
Jumlah pada awal tahun 2009 / Total in early of 2009 268 95 363
Penambahan/Pengurangan Karyawan / Increase/Decrease in Employees
Jumlah pada akhir tahun 2009 / Total at end of 2009 275 434 709
Organik
Organic
Non Organik
Non Organic
Jumlah
Total
7 339 346
Tenaga Teknik / :Technical Employee
Sarjana S2
Sarjana S1 & D4 125 82 207
11 0 11
Sarjana Muda & D3 40 35 75
SLTA & lain-lain
Jumlah / Sub Total 209 208 417
33 91 124
Tenaga Non Teknik / :Non Technical Employee
Sarjana S2
Sarjana S1 & D4 42 50 92
2 1 3
Sarjana Muda & D3 8 32 40
SLTA & lain-lain
Jumlah / Sub Total 66 226 292
14 143 157
Jumlah Seluruhnya / Total 275 434 709
Jumlah karyawan per 31 Desember 2009 dapat
dirinci sebagaiberikut :
Total employees as per December 31, 2009 can be
brokendownas follows:
Uraian
Description
Organik
Organic
Non Organik
Non Organic
Jumlah
Total
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT38
PT NINDYA KARYA (Persero)
TENAGA ORGANIK - TEKNIK
Berdasarkan Pendidikan Formal /
ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC
Based on Formal Education
TENAGA ORGANIK - NON TEKNIK
Berdasarkan Pendidikan Formal /
ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC
Based on Formal Education
TENAGA NON ORGANIK - TEKNIK
Berdasarkan Pendidikan Formal /
NON ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC
Based on Formal Education
TENAGA NON ORGANIK - NON TEKNIK
Berdasarkan Pendidikan Formal /
NON ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC
Based on Formal Education
50
100
150
0Sarjana S2 Sarjana S1
& D4
Sarjana
Muda & D3
SLTA &
Lain-lain
Jumlah
Karyawan
2008
12
2009
11
122125
38 40 4333
10
0Sarjana S2 Sarjana S1
& D4
Sarjana
Muda & D3
SLTA &
Lain-lain
2008
2
2009
2
3942
108
16 14
Jumlah
Karyawan
20
30
40
50
20
0Sarjana S2 Sarjana S1
& D4
Sarjana
Muda & D3
SLTA &
Lain-lain
2008
0
2009
0
24
82
11
35
14
91
Jumlah
Karyawan
40
60
80
100
0Sarjana S2 Sarjana S1
& D4
Sarjana
Muda & D3
SLTA &
Lain-lain
2008
0
2009
1 8
50
4
32 34
143
Jumlah
Karyawan
50
100
150
Gambaran Posisi Jumlah Karyawan PT. Nindya Karya (komparatif 2 tahun)
Number of Employees Position Overview PT. Nindya Karya (comparative 2 year)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 39
PT NINDYA KARYA (Persero)
Sumber Daya Manusia PT NINDYA KARYA(Persero) sebagai penyedia Jasa Konstruksi didominasioleh karyawan berlatar belakang pendidikan TeknikSipil, mencapai 55,27% dari seluruh jumlah karyawanorganik di tahun 2009, seperti digambarkan pada grafikberikut :
As a Construction service company, The HumanResources of PTNINDYAKARYA (Persero)was dominatedby Civil Engineering of Educational Background are55,27%fromtotal organicemployees in2009, as shown:
400
T. Arsitek /Architec
2008
6
2009
6
T. Geodesi / Geodesist 22
T. Geologi / Geologist 11
T. Sipil / Civil Engineering 149152
T. MesinMechanical Engineering
109
T. ElektroElectrical Engineering
33
T. InformatikaIT Engineering
32
Akutansi & ManajemenAccountant & Management
4037
Hukum / Lawyer 22
AdministrasiAdministration
04
Sekolah Lanjutan AtasHigh School
4045
Lain-lain / Other 2612
80 120 160
BERDASARKAN KELOMPOK PENDIDIKAN
BASED ON EDUCATION GROUP
Penempatan Karyawan Organik maupun NonOrganik tersebar di seluruh Wilayah, Divisi Konstruksi &Properti serta Kantor Pusat seperti terlihat pada gambardi bawah ini dengan jumlah terbesar berada diWilayah I167 orang atau 23,55%. Di tahun 2009 KaryawanOrganik mencapai 275 orang atau 38,79% dan NonOrganik sebanyak 434 orang atau 61,21% dari seluruhjumlahkaryawansebanyak709orang
Placing the organic and non organic employeeswere distributed in the all of Region, Construction &Property Division and Head Office as shown the figurebellowwith the greatest employees in Region Iwere 167people or 23.55%. In 2009, organic employees were 275people or 38.79% and non organic employees were 434people or 61.21% from total of employees were 709people.
BERDASARKAN PENEMPATAN
BASED ON PLACEMENT
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT40
PT NINDYA KARYA (Persero)
Pengembangan Karyawan / Employees Development
Pengembangan karyawan terus dilakukan secara
berkesinambungan untuk menjadikannya sebagai
human assets bagi Perusahaan, adapun program yang
telahdiselenggarakandi tahun2009adalah :
A. PengembanganKetrampilan teknis danManajerial :
1. PelatihanManajemen Perusahaan dan Pola Kerja
Perusahaandiikuti sebanyak87orang.2. PelatihanPerpajakanPPh21diikuti oleh45orang.3. Sertifikasi KonsultanPajak.4. Pelatihan Pengawasan Pembangunan Rumah
SusundenganSistemPracetak.5. PelatihanPelaksana LapanganPekerjaanGedung.6. PelatihanSKTTukangdiikuti sebanyak10orang.7. Pelatihan Pengelolaan Hubungan Kerja,
KemitraanantaraKaryawandanPerusahaan.8. Lokakarya Perencanaan dan Implementasi
Pembangunan Rusunawa dan Rusunami diikuti
oleh 2orang.9. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar
BidangTeknikdanManajerial lainnya.
B. Pengembangan pengetahuan / keahlian /
ketrampilan yang berkaitan dengan Sistem
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)
dan SistemManajemen Lingkungan (SML), yaitu :
1. Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I
sebanyak18orang.2. Pelatihan Ahli K3 Konstruksi Scafolding sebanyak
3orang.3. Pelatihan Penanganan Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3) sebanyak25orang.4. PelatihanPenerapanManajemenRisiko sebanyak
2orang.5. Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I
sebanyak36orang.6. Lokakarya Risk Based & Fraud Audit sebanyak 4
orang.7. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar
SistemManajemenK3&Lingkungan lainnya.
C. Assesment untuk Seleksi tingkat General Manager
danManager.
D. Mapping Personil keseluruhan untuk Kaderisasi
jabatan-jabatanGeneralManagerdanManager.
Employees' development was continuously
carried out to make them as human assets for the
Company,withprogramalreadyheld in2009as follows :
A. Technical andManagerial SkillDevelopment :
1. Training on Company Management and
Company'sWorkingSystem,87people.2. TrainingonTaxof PPh21, 45people.3. CertificationofTaxConsulting.4. Training on Supervisions of the Flats with Precast
System.5. TrainingonBuildingWorkSuperintendent.6. TrainingonhandymanSKT, 10people7. TrainingonManagement ofemployment relatios,
Partnershipbetweenemployeeandcompany.8. WorkshopDesignand Implementionof Rusunawa
andRusunamiDevelopment.9. Training, Workshop and Seminars on Technical
scienceandotherManagerial.
B. Development of knowledge / know-howe / skill
relating to Safety & Health Management System,
namely :
1. Training on Ahli Muda K3 Construction A2K4-I, 18
people.2. Training on Ahli K3 Scafolding Construction, 3
people.3. Training on Handling of Hazardous and Toxic
Materials. 25people.4. Training on Application of Risk Management, 2
people.5. Certificationof AhliMuda K3ConstructionA2K4-I,
36people.6. WorkshopofRiskBased&FraudAudit, 4 people.7. Training, Workshop and Seminars on K3 &
Environmental Management System and other
Workshop.
C. Assessment for Selection of General Manager and
Manager.
D. Mapping Personnel entirely for Cadre Building for
positions inGeneralManagerandManager.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 41
PT NINDYA KARYA (Persero)
Dalam rangka mengantisipasi kebutuhan tenaga
trampil untuk menghadapi kondisi perekonomian
global, maka pada tahun 2009 telah dilaksanakan
program pendidikan dan pembinaan SDM dengan biaya
seluruhnya sebesar Rp. 680,82 juta untuk 478 orang,
yang menunjukkan peningkatan dari tahun 2008.
PendidikandanpembinaanSDMtahun2009meliputi:
a) BidangTeknik
Untuk menunjang pengetahuan dan keahlian di
bidang teknik terutamabagi kepala proyek /manajer
proyek, pelaksana, mekanik alat berat, laborat dan
office enginer telah diadakan pendidikan dan
pelatihan yang bekerja sama dengan lembaga
pendidikan terkait dengan biaya sebesar Rp. 198,55
juta (untuk145orang).
b) BidangNonTeknik
Guna meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
di bidang Manajemen Keuangan dan Akuntansi,
Perpajakan, Dasar-dasar Audit, Manajemen
Pengembangan Mutu, LDK Administrasi Keuangan,
hukum, pelatihan ISO 9000, pelatihan K-3, Pelatihan
ISO14001, dll,maka diadakanpelatihanyang bekerja
sama dengan lembaga pendidikan terkait dengan
biaya sebesarRp359,14 juta (untuk195orang).
c) PendidikanFormal danNonFormal
Bagi karyawan berpotensi, loyal dan berprestasi
diberi kesempatan untukmeningkatkan pendidikan
formal dan non formal. Pendidikan formal dan non
formal dimaksud adalah program S-2 teknik / non
teknik dan Diklat Inti 1 4 yang realisasinya di tahun
2009 tidakada.
d) BidangSeminar, Lokakaryadan lain-lain
Untuk menambah wawasan bi sn is serta
pengetahuan-pengetahuan baru lainnya, pejabat
struktural dan staf diikutkan dalam beberapa
seminar yang menunjang bisnis perusahaan dengan
biaya sebesarRp123,13 juta (untuk138orang).
According to anticipate the need of skilled
employees in Economic Global condition, in 2009, was
acted the program of HR education and training held
with total cost of Rp. 680.82million for 478peoplewhich
shows an increasing cost than year 2008. Programof HR
educationandtraining in2009consistof:
a) EngineeringField
To support knowledge and expertise in engineering
sector especially for ProjectManager / SiteManager,
Site Engineer, heavy equipment mechanics,
laboratory officer and office engineer, it was held
training and education cooperating the training
institution involved expending cost of 198.55 million
(145people).
b) NonEngineeringField
To improve knowledge and skill in management
finance and accounting management, tax, Audit
Basis, Quality Development Management, Finance
Administration LDK, law, training on ISO 9000,
Training on HSE, training on ISO 14001, etc, then it
was held training in cooperation with education
institution according its field expending cost of Rp
359.14million (195people).
c) Formal andNonFormal Education
Employees with high potential, loyalty and
achievement will be provided with opportunity to
increase formal and informal education.The formal
and non formal education are S-2 in engineering
program and Core Training and Education 1-4 with
no cost in2009.
d) Seminar,Workshopetc
To increase business insight as well as other new
knowledge, the structural official and staff are
requested to attend several seminars supporting the
company's business at cost of Rp 123.13million (138
people).
Pendidikan & Pembinaan SDM / Human Recources Training & Education
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT42
PT NINDYA KARYA (Persero)
To increase the Employees' welfare and
motivation, there were issued several Decisions of the
BoardofDirectors, amongothers:
1. RegardingadjustmentofRegionalAllowance2. ProductionService3. Annual LeaveAllowance4. ReligiousFestiveDayAllowance5. Reward for the employees' service term namely Dwi
Windu (Sixteen years), Tri Windu (twenty four years)
andTriDasawarsa (thirty years)6. ProvisionofWorkApparel7. EmployeeHealthProgram8. Salary increased15%
Peningkatan Kesejahteraan Karyawan / Increase In Employees' Welfare
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan
motivasi Karyawan, telah diterbitkan beberapa Surat
KeputusanDireksi, antara lain :
1. TentangpenyesuaianTunjanganDaerah.2. JasaProduksi.3. TunjanganCutiTahunan.4. TunjanganHari Raya5. Penghargaan masa bakti karyawan Dwi Windu, Tri
WindudanTriDasawarsa.6. PemberianPakaianKerja.7. ProgramKesehatanKaryawan8. KenaikanGaji15%
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 43
Gedung Fajar Graha Pena Makasar, Sulawesi Selatan
PT NINDYA KARYA (Persero)
NO.
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA C/Q
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA C/Q
THE MINISTER OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
MODAL DASAR/SAHAM
AUTHORIZED CAPITAL
SAHAM DALAM PORTEPEL
CAPITAL IN PORTOPOLIO(51.000.000.000,00)
BESARNYA MODAL
(Rp.)CAPITAL
PERSENTASE
(%)PERCENTAGE
68.000.000.000,00
MODAL YANG DISETOR
PAID UP CAPITAL17.000.000.000,00
NAMA PEMILIK
SHAREHOLDER
100
I.
II.
III.
IV.
Berdasarkan Akte Notaris : NUR MUHAMMAD DIPO NUSANTARA PUA UPA, S. Nomor : 1.
SHAREHOLDER’S COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT44
Irigasi Bissua Makasar, Sulawesi Selatan
PT NINDYA KARYA (Persero)
SUBSIDIARY
ANAK PERUSAHAAN
Satu Anak Perusahaan yang dimiliki oleh PT
NINDYA KARYA (Persero) adalah PT. DUTARAYA
DINAMETRO yang bergerak da lam Bidang
Pembangunan Pemborongan Umum (General
Contractor) dan Bidang Perdagangan, Pertanian,
Percetakan, Jasa Pengangkutan, Industri serta
Perdagangan dan telah beroperasi mulai tanggal 27
Desember2002 sampai dengan sekarang.
Kepemilikan Saham denganModal Dasar sebesar
Rp. 400.000.000,- , 95% saham dimiliki oleh PT. Nindya
Karya dan sisanya 5% dimiliki oleh Koperasi Karyawan
PT.Nindya Karya.
Adapun Susunan Pengurus Dewan Komisaris dan
Direksi adalah sebagai berikut :
Komisaris : 1.Drs.MuhammadSopan2. Ir. Iskandrianto
Direktur : Ir.WiryoSukarto.
One of subsidiaries owned by PT NINDYA KARYA
(Persero) is PT. DUTARAYA DINAMETRO running in
General Contractor Sector and Trade, Agriculture,
Printing, Transportation Service, Industry and Trade
sectors and already operating since December 27, 2002
hitherto.
95% of the share ownership with the Authorized
capital of Rp 400,000,000.00 is owned by PT NINDYA
KARYA (Persero) and the remainder 5% is owned by the
Employees'CooperativesofPT.NindyaKarya.
While the composition of Management of the
Board of Commissioners and Board of Directors are as
follows :
BoardofCommissioners : 1. Drs.MuhammadSopan2. Ir. Iskandrianto
Director : Ir.WiryoSukarto
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 45
Dermaga Karimun
PT NINDYA KARYA (Persero)
CORPORATE ACCOUNTANT
AKUNTAN PERSEROAN
PadaRapat UmumPemegang Saham (RUPS) yang
dilakukan pada tanggal 15 Juni 2009 ditetapkan bahwa
KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan untuk
melaksanakan Audit Laporan Keuangan, Evaluasi
Kinerja, Audit Kepatuhan, Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan Tahun Buku 2009, sebagaimana tertuang
dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT
NINDYAKARYA (Persero)Nomor :RIS-48/D2.MBU/2009.
Besarnya Fee Audit untuk melakukan Audit atas
Laporan Keuangan PT NINDYA KARYA (Persero) tahun
buku 2009 sebesar Rp. 120.636.000 (seratus dua puluh
juta enam ratus tiga puluh enam ribu rupiah) termasuk
PPN10%.
The KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan
was assignedasAuditor onPTNINDYAKARYA (Persero)'s
Company Financial Report in 2009 on RUPS report
Nomor :RIS-48/D2.MBU/2009, June15,2009.
Audit Fee for the PT NINDYA KARYA (Persero)'s
Company Financial Report Audit in 2009 was Rp.
120.636.000 (One hundred and twenty million and six
hundred and thirty six thousand rupiahs) Inclusive PPN
10%.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT46
Jembatan Batang Anai
PT NINDYA KARYA (Persero)
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
ATAS KINERJA PERUSAHAAN
ANALYSIS AND DISCUSSION
ON COMPANY'S MANAGEMENT AND
PERFORMANCE
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 47
PRODUKSI/PENJUALAN
Omzet perusahaan dalam 5 tahun terakhir
memperlihatkan peningkatan rata-rata 10,80% per
tahun, dan Laba Bersih yang diperoleh menunjukan
peningkatan sebesar 10,28% di tahun 2009 ini, namun
demikian perolehan Laba Bersih dalam 5 tahun terakhir
masih menunjukkan penurunan rata-rata senilai 9,57%
per tahun. Hal ini disebabkan pengaruh faktor eksternal
dan internal yang diantaranya adalah tingginya tingkat
kompetisi dalam memperoleh proyek yang berakibat
menurunnya laba dipekerjaan. Selain itu adanya
beberapa proyek yang mengalami hambatan dalam
proses produksinya sebagai akibat kenaikan harga BBM,
kelangkaan BBM dan kenaikan bahan bangunan dalam
proyek tanpaeskalasi.
PRODUCTION/SALE
In the recent 5 years, the company's assets
indicated the increase at average of 10.80% per annum,
and there was increase in net profit up to 10.28 % in
2009, but net profit in recent 5 years indicated the
decrease at average of 9.57 % per year. It is due to the
effect of external and internal factors among others the
high competition rate in gaining project that effect to
decreasing worked profit. Besides that existence of
several projects experiencing constraint in their
production process as the consequence of increase inOil
Fuel price, Oil Fuel scarcity and increase in building
material in theprojectwithout escalation.
Penjualan yang diperoleh perusahaan di tahun
2009 sebesar Rp. 1.117,631 milyar menunjukkan
peningkatan 9,35% dari perolehan yang dicapai di tahun
2008 sebesar Rp. 1.022,088 milyar. Demikian pula Laba
bersih di tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar
menunjukkan peningkatan senilai 10,27% dari laba
perusahaandi tahun2008sebesarRp. 4,865milyar.
The sale gained by the company in 2009 by Rp
1,117.631 billion indicates decrease by 9.35 % of
acquisition gained in 2008 namely Rp 1,022.088 billion.
Similarly with net profit in 2009 namely Rp 5.365 billion
indicates increase by 10.27% of the company's profit in
2008namelyRp4.865billion.
Penjualan / Sales Laba Bersih / Net Profit
12,00%
-45,16%
11,76%
-38,50%
28,03%
-47,41%
-7,15%
72,95%
9,35%
10,28%
2005 2006 2007 2008 2009
PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN LABA BERSIH / SALES AND NET PROFIT GROWTH
OPERATION OBSERVATION PER SEGMENT
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAPT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT48
Pekerjaan yang dominan dalam penjualan tahun
2009 adalah pekerjaan Jalan / Jembatan sebesar Rp.
447,06 milyar (40,00%), pekerjaan Bangunan / Gedung
sebesar Rp. 420,09 milyar (37,59%) pada urutan kedua.
Pekerjaan lain-lain sebesar Rp. 125,57 milyar (11,24%),
pekerjaan Pelabuhan Rp. 72,42 milyar (6,48%), dan
pekerjaan Irigasi / Pengairan sebesar Rp. 52,44 milyar
(4,69%).
Daya serap realisasi penjualan tahun 2009 senilai
38,56% dari realisasi nilai pekerjaan yang tersedia tahun
2009sebesarRp2.898,078Milyar (Excl. PPN).
Selain itu beberapa faktor kendala yang
berhubungan dengan proses produksi tahun 2009,
antara lain :
a) Perbankan mulai membatasi pengucuran kredit
modal kerja, sifatnya masih jangka pendek dengan
tingkat suku bunga Bank Indonesia relativemenurun
menjadi 7,6%.
b) Perolehan proyek bergeser ke Semester II tahun
2009 dan tingginya tingkat kompetisi dalam
memperolehproyek.
FAKTOREKSTERNAL
The dominant project in sale in 2009 was
Road/Bridge project namely Rp 447.06 billion (40.00%),
Building project was in the second rank namely Rp
420.09 billion (37.59%). Other projects namely Rp
125.57 billion (11.24%), the Port project Rp 72.52billion
(6.49%), and Irrigation project namely Rp 52.44 billion
(4.69%).
The absorbability of the sale realization of 2009
was 38,56% of the project value realization available in
2009namelyRp2,898.078Billion (Excl. PPN)
In addition, there are several constraining factors
relating to the production process in 2009 among others
:
a) The banking has started to limit the disbursement of
the working capital credit, it is still in short term in
nature and the interest rate is decreased relatively to
7.6%.
b) The project acquisition shifted to Semester II of 2009
andhigh competition level in acquiringproject.
EXTERNALFACTORS
KOMPOSISI PENJUALAN PER PEKERJAAN TAHUN 2009
COMPOSITION PER PROJECT IN 2009 SALES
40.00%
37.59%
11.24%
6.49%
4.69%
Lain-lain
Other
Jalan/ Jembatan
Road/ Bridge
Bangunan/ Gedung
Construction/ Building
Pelabuhan
HarborIrigasi/
Pengairan
Irrigation
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 49
PT NINDYA KARYA (Persero)
c) Tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh
proyek, berakibat menurunnya laba di pekerjaan,
terutama pada proyek-proyek yang proses
prakualifikasi dan tendernyamelalui ICB.
d) Adanya beberapa proyek yangmengalami hambatan
dalam proses produksinya sebagai dampak kenaikan
harga BBM, sehingga mempengaruhi naiknya biaya
transportasi dan kenaikan harga bahan bangunan
dalamproyek tanpaeskalasi.
e) Adanya beberapa proyek yang tertunda
pelaksanaannya sebagai akibat mundurnya
persetujuan DIPA dan terlambat turunnya dana
APBD serta perolehan proyek menjelang akhir tahun
2009.
a) Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga BBM
berupa kenaikan biaya transportasi dan bahan
bangunan.
b) Rendahnya likuiditas perusahaan, sebagai akibat dari
banyaknya proyek yang umur piutang, PDP dan
p i u tan g be rmasa l ah ya ng cu kup l ama
perputarannya. Walaupun proses penyelesaian
piutang bermasalah telah menggunakan jasa
konsultan hukum, Lawyer dan KP2LN, namun sejauh
ini barusebagiankecil yang terselesaikan.
c) Pembiayaan proyek didanai dari kredit Bank,
sehingga biaya bunga bank tinggi dan kewajiban-
kewajiban perbankan yang harus diselesaikan cukup
besar. Hal ini mengakibatkan dukungan dana untuk
operasional menjadi kurang, sementara uang muka
proyek swasta relative kecil dan sering merupakan
penentu dalam persaingan untuk memperoleh
proyek.
d) Tingginya beban lain-lain, khususnya beban bunga
ataspinjamanbankdanhasil restrukturisasi.
e) Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian sudah
tua, menyebabkan tingginya biaya maintenance,
sedangkan investasi baru hanya bisa dilakukan
secarabertahap.
FAKTOR INTERNAL
c) High competition level in gaining project, rendering
decrease in profit at work, especially in pre
qualification process projects and the tender is
through ICB.
d) There are several projects experiencing constraints in
their production process as the consequence of the
impact of increase in Oil Fuel price, thereby affecting
increase in transportation fare and increase in
building material price in the project without
escalation.
e) There are several projects of which the
implementation are deferred as the consequence of
postponement of DIPA approval and delay in
disbursement of Regional Budget fund as well as
project acquisitionmostly beforeendof2009.
a) Increase in production cost as the consequence of
increase in Oil Fuel price in terms of transportation
fareandbuildingmaterial.
b) Low company's liquidity, as the consequence ofmany
projects with receivables life, PDP and non
performing receivables whose rotation is quite long.
Although legal consultant service, Lawyer and KP2LN
were employed in the non performing receivables
settlement process, so far only little part of them that
hasbeen settled.
c) Project is financed by Bank credit thereby the high
interest cost and banking obligations that must be
settled are quite considerable. It renders decrease in
operational fund support, meanwhile the private
project has small advance payment and frequently
constituting the determinant in competition to gain
project.
d) High other charges, especially the interest charge for
bank loanand restructuring result.
e) Equipment owned by the company is mostly old
rendering high maintenance cost, while the new
investment canbemadegradually.
INTERNALFACTORS
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT50
COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
In general the company's condition in 2009 still
requires improvement due to failure of sale and
operatingprofit toattain target of RKAP in2009.
The realization of new project acquisition in 2009
reached Rp 1,748.32 billion or 62.32% of its budget
namelyRp2,805.35billion.
While the sale in 2009 reached Rp 1,177.631
billion or 60.41% of its budget namely Rp 1,850.087
billion, there was sale decrease amount Rp. 732.456
billionor39.59%.
During 2009, the net profit attained by the
Company was Rp.5.365 billion or only 19.15% of the
Target already stipulated in RKAP of 2009 namely
Rp.28.018billion.
The CURRENT ASSETS as per December 31, 2009
increased amount Rp.173,765,754,299 or 19.58%
compared that in the same date in the previous year,
f rom Rp.887,570,724,827 decreased to Rp
1,061,336,479,126, but NON CURRENT ASSETS
decreases amount Rp. 3,725,572,292 or 2.18% from
Rp.116,279,833,063 decreased toRp.112,554,260,771.
In 2009, the CURRENT LIABILITY increased by
Rp.113,617,540,044,- or 13.38% of 2008 amounting to
Rp.849,058,724,257 to Rp. 962,676,264,301. And NON
CURRENT LIABILITY increased by 70.45% or
Rp.50,924,399,370 in2008, the noncurrent liabilitywas
R p . 7 2 , 2 4 3 , 6 7 8 , 8 51 , w h i l e i n 2 0 0 9 wa s
Rp.123,168,078,221.
While the company's EQUITY increased amount
Rp.5,522,277,977 or 6.69% of Rp.82,530,028,471 in
2008toRp .88,052,306,448 in2009.
Realization of total ASSETS and LIABILITIES in
2009 was Rp.1,003.890 billion or 83.82% from RKAP in
2009 namely Rp.1,400.533 billion or increased by
16.94% of the realization in 2008 namely Rp.1,003.850
Secara umum kondisi perusahaan di tahun 2009
masih harus ditingkatkan, hal ini karena pencapaian
penjualan dan perolehan laba usaha tidak dapat
mencapai target RKAP tahun2009.
Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009
tercapai sebesar Rp. 1.748,32 milyar atau hanya senilai
62,32%dari anggarannyasebesarRp. 2.805,35milyar.
Sedangkan penjualan di tahun 2009 tercapai
sebesar Rp. 1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari
anggarannya sebesar Rp. 1.850,087 milyar, terdapat
penurunan penjualan sebesar Rp. 732,456 milyar atau
senilai 39,59%.
Selama tahun 2009 laba bersih yang dicapai
Perusahaan sebesar Rp. 5,365 milyar atau hanya senilai
19,15% dari Target yang telah ditetapkan dalam RKAP
tahun2009, yaitu sebesar Rp.28,018milyar.
AKTIVA LANCAR per 31 Desember 2009
meningkat sebesar Rp.173.765.754.299,- atau senilai
19,58% dibandingkan di tanggal yang sama pada tahun
sebelumnya, dari sebesar Rp.887.570.724.827,- naik
menjadi sebesar Rp.1.061.336.479.126,-, namun
A K T I VA T I D A K L A N C A R t u r u n s e b e s a r
Rp.3.725.572.292,- atau senilai 3,20%, dari sebesar
Rp.116.279.833.063,- turun menjadi sebesar
Rp.112.554.260.771,-.
Di tahun 2009, KEWAJIBAN LANCAR meningkat
sebesar Rp. 113.617.540.044,- atau naik senilai 13,38%
dari tahun 2008 yang besarnya Rp.849.058.724.257,-
menjadi sebesar Rp.962.676.264.301,-. Demikian pula
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR naik senilai 70,45% atau
sebesar Rp.50.924.399.360,- dari tahun 2008 yang
besarnya Rp.72.243.678.851, sedangkan di tahun 2009
menjadi sebesarRp. 123.168.078.211,-.
Adapun EKUITAS perusahaan mengalami
peningkatan sebesar Rp. 5.522.277.977,- atau senilai
6,69% dari sebesar Rp. 82.530.028.471,- di tahun 2008
menjadi sebesarRp. 88.052.306.448,- di tahun 2009.
Realisasi Jumlah AKTIVA maupun PASSIVA di
tahun 2009 sebesar Rp. 1.173,890 milyar atau senilai
83,82% dari RKAP tahun 2009 sebesar Rp. 1.400,533
milyar dan naik senilai 16,94% dari realisasi di tahun
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 51
PT NINDYA KARYA (Persero)
2008sebesarRp.1.003,850milyar.
Likuiditas Perusahaan di tahun 2009 senilai
111,85%, turun2,86%dari anggarannya senilai 115,14%
dan naik senilai 6,99% dari realisasi tahun 2008 senilai
104,34%.
Dan Solvabilitas yang merupakan indikasi
kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban-
kewajiban baik jangka pendek maupun jangka panjang,
di tahun 2009 hanya senilai 108,11%, turun senilai
0,78% dari tahun 2008 yang senilai 108,96% dan senilai
100,09% dari rencana dalam RKAP tahun 2009 yang
senilai 108,01%.
Profit margins merupakan kemampuan
Perusahaan dalammenghasilkan laba. Di tahun 2009 PT
NINDYA KARYA mampu membukukan profit margin
senilai 0,48% sama dengan realisasi tahun 2008 senilai
0,48%.
Realisasi perputaran persediaan di tahun 2009
adalah 2 hari, di bawah pencapaian pada tahun 2008
sebanyak 1 hari dan dari RKAP tahun 2009 yang
ditargetkan1hari.
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset pada
tahun 2009 senilai 7,50%, turun dibandingkan
pencapaiandi tahun2008 senilai8,22%.
Realisasi beban usaha tahun 2009 sebesar Rp.
63,309milyar, atau senilai 5,66%dari realisasi penjualan
tahun 2009 sebesar Rp. 1.117,631milyar. Dibandingkan
denganRKAP tahun2009 sebesarRp. 60,876milyar atau
senilai 3,29% dari anggaran penjualannya sebesar Rp.
1.850,087 milyar, maka secara persentase terhadap
penjualannya mengalami kenaikan senilai 2,37 % atau
secara angka mutlak mengalami kenaikan sebesar Rp.
2,433milyar.
Sebagai gambaran singkat dapat dilihat tabel
berikut ini :
RASIOKEUANGAN
BEBANUSAHA
billion.
The Company's Liquidity in 2009 was 111.85%,
decreased 2.86% of its budget namely 115.14% and
increased by 6.99% of the realization in 2008 namely
104.34%.
And Solvability constituting the Company's
capability indication in paying short term and long term
liabilities, in 2009 reached 108.11%, decreasing by
0.78% from 2008 at value of 108.96% and 100.09% of
theplan inRKAPof 2009namely108.01%.
Profit margin is the corporation ability to
generate profit. In 2009, PT NINDYA KARYA got the
profit margin 0.48% equation with realization in 2008
namely 0.48%
Inventory turn-over in2009was2days,more than
the 1days in2008and from target inRKAP of2009was1
days.
Equity ratio to total assets in 2009 was 7,50%,
decreasing from8.22 in2008.
Realization of operating cost in 2009 was Rp
63.309 billion or 5.66% of the realization of sale in 2009
was Rp 1,117.631 billion. Compared to RKAP of 2009
namely Rp 60.876 billion or 3.29% of its sale budget
namely Rp 1,850.087 billion, then by percentage and
absolute number to its sale increases by 2.37% or Rp
2.433billion.
The short description is presented in following
table :
FINANCIALRATIO
OPERATINGCOST
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT52
Penjelasan :
a) PenurunanbebanpenjualansebesarRp. 1,22milyar.b) Kenaikanbebanpegawai sebesarRp. 4,22milyar.c) Penurunanbebanumumsebesar Rp. 688 juta.d) Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163
juta.e) Kenaikanbebanpenyusutansebesar Rp.272 juta.
Dari gambaran tabel di atas, nampak adanyaperbedaan angka dari beban usaha antara realisasidengan anggaran tahun 2009, perbedaan tersebutdisebabkan adanya kenaikan / penurunan sub bebanusaha, antara lain :
a) Penurunan beban penjualan sebesar Rp 1,22 milyar,berupa penurunan beban penjualan berupa biayalelang proyek, biaya prakualifikasi, biaya pembeliandokumen tender dan biaya aanwiyzing, karenaselektifnyadalammengikuti tender.
b) Kenaikan beban pegawai sebesar Rp. 4,22 milyar,berupa biaya pencadangan pesangon paska kerjasesuai PSAK 24 dan sesuai UU. No. 13 tahun 2003,biaya kenaikan gaji dan tunjangan lainnya dan biayapajak pegawai (Pph - Pasal 21) dan adanyapeningkatan jumlahkaryawan.
c) Penurunan beban umum sebesar Rp. 688 juta,karenabiayaumumdigunakan seefisienmungkin.
d) Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163juta, berupa biaya konsultan dan biaya riset &pengembangan.
e) Kenaikan beban penyusutan aktiva sebesar Rp. 272juta,berupabiaya penyusutan gedungdanalat.
Explanations :
a) Decrease in sale chargebyRp. 1.22billion.b) Increase in employees' chargebyRp4.22billion.c) Decrease inoverheadbyRp688million.d) Decrease indevelopment chargebyRp163millione) Decrease indepreciation chargebyRp272million.
Table above indicates that there is difference in numberof the operating cost, between realization and thebudget of 2009. This difference is caused by theincrease/decrease in suboperatingcost, amongothers:
a) Decrease in sale charge by Rp 1.22 billion, in form ofdecrease in the sale charge in form of project tendercost, pre qualification cost, tender documentpurchasing cost and pre bid meeting cost, since thetenderwasmadeas selectiveaspossible.
b) Increase in employees' charge by Rp 4.22 billion, inform of pension allowance reserve cost according toPSAK 24 and according to Law No. 13 of 2003, thesalary and other allowance increment cost and theemployee's tax cost (Income Tax Article 21) and anincrease in thenumberof employees.
c) Decrease in overhead by Rp 688 million, because theoverheadusedefficientlyaspossible
d) Decrease indevelopment charge by Rp163million, inform of consultant fee and research & developmentcost.
e) Increase in depreciation charge by Rp 272 million, informofdepreciationcostofbuildingandequipment.
Jenis Biaya Usaha / Type of business cost
1. Penjualan / Sales
2. Beban Usaha / Operating Cost
Beban Penjualan / Sales Charge
Beban Pegawai / Employee’s Charge
Beban Umum / Overhead
Beban Pengembangan / Development Charge
Beban Penyusutan / Depreciation Charge
Jumlah / Total
4,393
Anggaran / 2009Budget
1,850,087
36,534
577
17,556
60,876
0.24
Rp.
100
1.97
0.03
0.95
3.29
1,816 0.10
%
3,170
Realisasi / 2009Realization
1,117,631
40,749
414
16,888
63,309
0.28
Rp.
100
3.65
0.04
1.51
5.66
2,088 0.19
%
(1,223)
Deviasi / Deviation
(732,456)
4,215
(163)
(668)
2,433
0.05
Rp.
(39.59)
1.67
0.01
0.56
2.37
272 0.09
%
(Dalam Jutaan Rp. / )In Millions Rp.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 53
PT NINDYA KARYA (Persero)
Kolektibilitas Piutang Usaha pada tahun 2008
selama 83 hari dan menjadi 41 hari di tahun 2009,
meningkat senilai 50,60% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Rasio kewajiban terhadap Aktiva naik senilai
0,72% dari senilai 91,78% pada tahun 2008 menjadi
senilai 92,50% pada tahun 2009, kenaikan ini karena
persentase peningkatan kewajiban lebih tinggi
dibanding persentase peningkatan Aktiva danmenurun
senilai 0,08%dariRKAP tahun2009 senilai92,58%.
Colectibility of Account receivable in 2008 was 83
days to 41 days in 2009, increase 50.60% compared to
theprevious year.
Debt to active Ratio increases 0.72% from91.78%
in 2008 to 92.50% in 2009 , this is because the
percentage of increment is higher than compared to the
percentageofactive increment but decrease 0.08% from
RKAP2009, 92.58%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERSEROANTHE ABILITY TO PAY THE DEBT AND THE CORPORATE COLECTIBILITY OF ACCOUNT RECIVABLE
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT54
Gedung DPRD Kota Prabumulih, Sumatera Selatan
MANAGEMENT KEY PERFORMANCE INDICATOR
TOLOK UKUR KEBERHASILAN MANAJEMEN
Untuk mengukur keberhas i lan kinerja
Manajemen dalam mengelola Perusahaan, Kuasa
Pemegang Saham PT NINDYA KARYA (Persero)
menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang
ditetapkan berdasarkan Kontrak Manajemen antara PT
NINDYAKARYA (Persero) danKuasaPemegangSahamPT
NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal 12 Januari 2009
yang terdiri dari Aspek Operasional, Aspek Keuangan
danAspekDinamis.
Uraian pencapaian KPI dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :
The Management Contract between PT NINDYA
KARYA (Persero) and the Attorneys of the Shareholders
of PT NINDYA KARYA (Persero) on January 12, 2009
stipulates the Management performance success by
using Key Performance Indicator (KPI) consisting of
Operational Aspect, Financial Aspect and Dynamic
Aspect.
Description on attainment of KPI is presented in
tablehere inbelow :
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) MANAJEMEN PERUSAHAAN
C.ASPEK DINAMIS
15 17.2
100 79.3
Jumlah Sertifikasi Ahlitahun 2009
Biaya Pengembangan PegawaiJumlah Pegawai Tetap
Total Bobot Aspek Dinamis
TOTAL BOBOT
2. People Development Ratio 7 4.03
1. Sertifikasi Personel 8 90.00
Rp.
Sert
Jt
145.00 Sert 12.9
4.3Rp. 2.48 Jt
B.ASPEK KEUANGAN
5. Pekerjaan dalam pelaksanaan terhadap pendapatan
35 34.6
( E A T )Equity
(EBITDA)Biaya Bunga
Total HutangEquity
Total Piutang X 365 hariSales
Jumlah Tagihan BrutoPendapatan Usaha
2. EBITDA / Interest Exp 7
4. Collection Periode 6 74.00
135.43
3. Dept To Equity Ratio 6
Total Bobot Aspek Keuangan
1. Return On Equity (ROE) 9 26.97
7
356.39
%
%
Kali
Hari
%18.94
6.08 %
165.32 %
421.16 Kali
28.00 Hari
5.1
42.52 %
15.9
3.1
2.0
8.5
BOBOT
A.ASPEK OPERASIONAL
2. Daya Saing 8 31.29 % 18.64 % 4.8
50 27.4
3. Efisiensi Proyek
Pendapatan Usaha dari Omzetkontrak baru Tahun Berjalan
Nilai Tender Dimenangkan
Rasio HPP terhadapPendapatan Usaha
Rasio Laba Bersih terhadapPendapatan Usaha
Laba bersih tahun berjalan
91.00
1.51
28.02
12
15
10
Total Bobot Aspek Operasional
%
%
M
4. Net Profit Margin
Rp.5. E A T
1. Omzet Kontrak Baru 5 Rp. 873.9 M Rp. 668.1 M
89.75 %
0.48 %
Rp. 5.37 M
3.8
12.2
4.8
1.9
FORMULA BOBOTINDIKATOR TARGET 2009 REALISASI 2009
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 55
PT NINDYA KARYA (Persero)
Perusahaan konsern dalam mengembangkan
usaha di bidang EPC (Engineering Procurement and
Construction), yaitu perusahaan menyediakan jasa
perancangan, perencanaan, pengadaan dan
pelaksanaan bangunan (Design and Build) yang
dilakukan secara selektif dan bekerjasama dengan
perusahaan yang kompeten yang sesuai bidangnya.
Untuk mewadahi proyek-proyek EPC yang mulai
dipercayakan kepada PT NINDYA KARYA (Persero),
Management membentuk satu bagian yang dinamakan
Bagian EPC & M/E guna mengendalikan proyek-proyek
EPC.
Perusahaan tetap selektif membidik proyek-
proyek Pemerintahdanproyek-proyek dari BUMN, yaitu
proyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum dan
proyek-proyekDepartemenPerhubungan.
Dalam mengendalikan operasional perusahaan
berupaya melakukan peningkatan efisiensi dan
produktivitas serta menekan biaya kegagalan kerja,
mempertajam metode pelaksanaan dan melakukan
investasi alat untuk peremajaan yang dibiayai dari
proyek.
Sebagaimana Tahun 2009, di tahun 2010 sesuai
Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT NINDYA
KARYA (Persero) telah memasuki pada tahapan
profitisasi, dimana telah dilakukan upaya-upaya
peningkatan pemasaran, guna meningkatkan margin
disertai efisiensi dan pembenahan ke internal
perusahaan serta peningkatan kualitas SDM yang
berkesinambungan melalui peningkatan pelatihan,
pendidikandanpengembangan.
Companies concerned in the development of
business in the field of EPC (Engineering Procurement
and Construction), which the company provides design
services, planning, procurement and implementation of
buildings (Design and Build), which is done selectively
and in cooperation with the competent companies
appropriate field. To accommodate the EPC projects
which began entrusted to PT NINDYA KARYA (Persero),
Management formed a part, namely Sections EPC&M/
E inorder to control theEPCprojects.
The Company focus on Government projects,
there are the Department of Public Works project and
theDepartmentofTransportationprojects.
To control the operational, the company improve
the cost and product efficiency, focus on the execution
method and invest the heavy equipment to renewon the
projectbudget.
As done in 2008, according to the long term
Corporate planning in 2009 PT NK will proceed to
profitization stage whereas, marketing improvement
effort has been initialized, to increase the margin follow
by efficiency and internal improvement in the company
as well as continual human resources quality
improvement through training, education and
development.
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT56
COMPANY’S BUSINESS PROSPECT
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN
MARKETING ASPECT
ASPEK PEMASARAN
Di bidang Pemasaran, perolehan proyek didapat
melalui Lelang yang dimenangkan maupun pekerjaan-
pekerjaan tanpa lelang / penunjukan. Pertumbuhan
Tender yang diikuti dalam 5 tahun terakhir rata-rata
senilai 22,78%, namun kemenangan Tender di tahun
2009mengalami penurunan senilai 1,97%dibandingkan
pada tahun sebelumnya. Keikut sertaan Tender di tahun
2009 juga menurun senilai 17,45% atau sebesar Rp.
8.811,009 milyar dari Tender yang diikuti di tahun 2008
sebesar Rp.10.673,243milyar.
Adapun pertumbuhan Tender yang dimenangkan
dalam 5 tahun terakhir rata-rata mencapai 22,01%,
namun tender yang dimenangkan pada tahun 2009
mengalami penurunan sebesar 1,97% atau sebesar Rp.
32,923 milyar, terhadap lelang yang dimenangkan pada
tahun2008sebesarRp. 1.675,077milyar.
In Marketing sector, project is acquired through
t e n d e r aw a r d e d a n d p r o j e c t s w i t h o u t
tender/nomination. The growth of Tender taken within
the recent 5 years is averagely 22.78%, however the
Tender awarded in 2009 decreased by 1.97% was
compared in last year. The Involvement in Tender taken
in 2009 also decreased by 17.45% or Rp. 8,811.009
billion from tender taken in2008namelyRp. 10,673.243
billion.
While the growth of Tender awarded within the
recent five years averagely reached 22,01%, however
the tender awarded in 2009 decreased by 1.97% or Rp
32.923billion, to the tenderawarded in2008namely Rp
1,675.077billion.
2009
2008
2007
2006
2005
8.811,009-17,45%
10.673,243110,48%
5.070,93639,49%
3.635,300-24,39%
4.807,6995,76%
1.642,154-1,97%
1.675,07788,11%
890,462-8,08%
968,77084,54%
524,956-52,56%
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 (Milyar Rupiah)
(Billion Rp.)
Tender yangDiikutiTender Taken
Tender yangDimenangkanTenderAwarded
PERTUMBUHAN TENDER YANG DIIKUTI DAN YANG DIMENANGKAN
GROWTH TENDER TAKEN AND AWARDED TENDER
Tender yang diikuti dalam tahun 2009 adalah
sebesar Rp. 8.811,009milyar, dari jumlah tersebut yang
dapat dimenangkan sebesar Rp. 1.642,154 milyar atau
senilai 18,64%. Sedangkan dalam RKAP tahun 2009
dianggarkan sebesar Rp. 8.579,433 milyar dan
dimenangkan senilai Rp. 2.684,484 milyar atau senilai
31,29%.
The tender taken in 2009 was Rp. 8,811.009
billion, from that total could be awarded namely Rp.
1,642.154 billion or 18.64%. While in the RKAP of 2009
was budgeted namely Rp. 8,579.433 billion and Tender
awardedRp. 2,684.484billionor31.29%.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 57
PT NINDYA KARYA (Persero)
Proyek Tanpa Lelang dalam 5 tahun terakhir
mengalami pertumbuhan rata-rata 3,27%, di tahun
2009 terjadi penurunan senilai 40,47%, dari sebesar
Rp.178,359milyar di tahun 2008 turunmenjadi sebesar
Rp. 106.170milyardi tahun2009.
Project Without Tender in the recent 5 years
increase at average of 3.27%, but in 2009 there was
decreaseby40.47%, fromRp178,359billion in2008was
gainedRp106,170billion in2009.
2009
2008
2007
2006
2005
0 50 100 150 200 250 300(Milyar Rupiah)
(Billion Rp.)
PERTUMBUHAN PEROLEHAN PEKERJAAN TANPA LELANG / OBTAINING PROJECT WITHOUT AUCTION GROWTH
(-40,47%)
(-0,97%)
(5,56%)
(-32,79%)
(85,02%)
106.170
178.359
180.108
170.622
253.867
2,898.0781,748.324
1,149.754
2,528.2531,853.436
674.817
1,874.8471,070.570
804.277
1,702.0491,139.392
562.657
1,160.688778.823
381.865
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
2009
2008
2007
2006
2005
(Milyar Rupiah)
NILAI PEKERJAAN TERSEDIA TAHUN 2005 -2009 / AVAILABLE PROJECT VALUE YEAR 2005 -2009
Nilai Pekerjaan Tersedia
Available Project Value
Proyek Baru
New Project Acquisiton
Sisa Proyek Lama
Remaining Existing
Project
Proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun
2009 sebesar Rp. 106,170milyar atau senilai 6,07% dari
jumlah proyek baru yang diperoleh tahun 2009 sebesar
Rp. 1.748,324 milyar atau senilai 62,32% dari Anggaran
tahun2009sebesarRp. 2.805,349milyar.
The new project acquisition with out tender in
2009 was Rp 106.170 billion or 6.07% from the total of
newproject acquisition in2009was Rp1,748.324billion
or 62.32% from budget in 2009 namely Rp. 2.805,349
billion.
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT58
Perolehan Proyek baru di tahun 2009 hanya
mencapai 62,32% terhadap RKAP Tahun 2009, senilai
93,93% berasal dari Lelang yang dimenangkan dan
senilai 6,07%berasal dari ProyekTanpaLelang.
Nilai Pekerjaan tersedia yang berasal dari
Perolehan Proyek Baru dan Sisa Proyek Lama mencapai
Rp. 2.898,078 milyar, hanya meningkat senilai 14,63%
dibandingkan tahunsebelumnya.
The new Project Acquisition in 2009 reached
62.32 % of RKAP 2009 and 93.93% from Tender
Awarded, while 6.07% was from the Project Without
Tender.
The Project value is available originating from the
New Project Acquisition and the Remaining Existing
Project in reached Rp.2,898.078 billion, increasing by
14.63%comparedto theprevious year.
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 59
Jembatan Wae Mese, Maluku
Kewajiban dividen s/d 31 Desember 2009, seperti
dapatdilihat pada tabel berikut :
Devidend obligation through December 31, 2009,
was indicated in the tablehereinbelow :
Kewajiban dividen atas laba perusahaan s/d
tahun 2003, tahun 2005 dan tahun 2006 (nihil) telah
dibayar lunas, sedangkan atas hasil usaha tahun 2004
kewajiban dividen sebesar Rp. 4.960.870.228 sesuai
Surat Direktorat Jenderal Anggaran dan Perimbangan
Keuangan Nomor : S-110/MK.2/2005 tanggal 27 Juli
2005. Sampai dengan tanggal 27 Desember 2008 telah
dibayar sebesar Rp. 4.880.435.114,-, sehingga sisanya
sebesar Rp. 80.435.114 telahdibayar lunas pada tanggal
8 Januari 2008.
Sedangkan atas hasil usaha tahun 2009 diusulkan
kewajiban dividen sebesar Rp. 0,- (nol) atau senilai 0%
dari laba setelah pajak tahun buku 2009 sebesar
Rp.5.364.700.945.
The dividend liability to the company's profit
through 2003, 2005, and2006 has been fully paid, while
for the revenue of 2004, the dividend liability namely Rp
4.960.870.228,- according to letter the Direcotrate
General of Budget and Profit Sharing Number: S-110/
MK.2/2005dated July 27, 2005.Until December 2008, It
has been paid amounting Rp.4,880,435,114, thereby
the remainder amounting to Rp .80,435,114 has been
fully paidon January8, 2008.
While for the revenue of 2008 was proposed the
dividend liability namelyRp0,- or by0%fromprofit after
tax in2009namelyRp. 5,364,700,945.
2005 709.000.000
18.228.598.605
2006 -
-
-
Jumlah / Total
2007
2008
2004 4.960.870.228
JUMLAH KEWAJIBAN
TOTAL LIABILITY
PENYETORAN s/d 31/12/2008DIVIDEN TAHUN
DIVIDEN YEAR
SISA KEWAJIBAN
REMAINDER LIABILITY
709.000.000
18.148.163.491
-
-
-
4.880.435.114
-
-
-
80.435.114
-
Lunas 31/07/2006
Nihil
Nihil - Usulan RUPS
(80.435.114) 08/01/2008
98,38% 27/12/2007
80.435.114
s/d TAHUN 2007 s/d TAHUN 2008
PT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT60
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 61
Untukmempermudah kerja Komisaris danDireksi
serta pengembangannya, PT NINDYA KARYA (Persero)
telah menetapkan Board Manual yang merupakan
kompilasi dari prinsip-prinsip hukum korporasi dan
ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja
Komisaris dan Direksi. Board manual merupakan hasil
pengembangan dari berbagai peraturan yang berlaku
bagi PT NINDYA KARYA (Persero) dan praktik-praktik
terbaik (best practices) GoodCorporateGovernance.
Komisaris adalah organ Perusahaan yang
berfungsi untuk melakukan pengawasan secara umum
dan atau khusus serta memberikan nasihat kepada
Direksi dalam menjalankan kepengurusan PT NINDYA
KARYA (Persero). Selain itu, Komisaris juga mempunyai
tugas untuk memantau efektivitas praktik good
corporate governance yang diterapkan PT NINDYA
KARYA (Persero) dan bilamana perlu melakukan
penyesuaiansesuaidengankebutuhanPerusahaan.
Anggota Komisaris diangkat berdasarkan
pertimbangan integritas, dedikasi, memahamimasalah-
masalah manajemen Perusahaan yang berkaitan
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki
pengetahuan yang memadai di bidang usaha
Perusahaan, serta dapat menyediakan waktu yang
cukupuntukmelaksanakan tugasnya.
Komposisi Dewan Komisaris mencerminkan
berbagai keahlian yang saling mendukung pelaksanaan
tugas Komisaris. Komisaris dapat membentuk komite-
komite atau mendapatkan staf ahli yang diperlukan
untukmembantu tugasnyaatasbebanPerusahaan.
Komisaris memiliki Sekretaris Komisaris yang
dapat menjalankan fungsi kesekretariatan secara
memadai.
Secara umum Komisaris mempunyai Tugas dan
atau kewajibanuntuk :
1. Selalu tunduk pada ketentuan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku, anggaran
dasarperusahaandankeputusanRUPS
2. Beritikad baik dan dengan penuh tangung jawab
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha
perusahaan.
To facilitate the work of the Board of
Commissioners and the Board of Directors as well as
development thereof, PT NINDYA KARYA (Persero) has
stipulated Board Manual constituting compilation of
corporate law principles and provisions of the Articles of
Association regulation work procedure of the Board of
Commissioners and the Board of Directors. The Board
manual constitutes the result of various regulations
applicable to PT NINDYA KARYA (Persero) and the best
practices of theGoodCorporateGovernance.
The Board of Commissioners is the Company's
organ functioning to carry out supervision ingeneral and
or in particular as well as provide advice to the Board of
Directors in performing the management of PT NINDYA
KARYA (Persero). In addition, the Board of
Commissioners also has task tomonitor effectiveness of
the good corporate governance practice applied to PT
NINDYA KARYA (Persero) and if necessary make
adjustmentaccording totheCompany'sneed.
The members of the Board of Commissioners are
appointed based on the considerations of integrity,
dedication, understanding the Company's management
problem relating to one of management functions,
having adequate knowledge in the Company's business
line, as well as able to provide sufficient time to perform
their task.
The composition of the Board of Commissioners
reflects various expertise mutually supporting the
implementation of the Board of Commissioners' task.
The Board of Commissioners may establish committees
or obtain expert staff required to assist its task at the
Company's cost.
The Board of Commissioners has Secretariat of
the Board of Commissioners who could perform the
secretariat functionadequately.
In general, the Board of Commissioners has Task
andorobligation to:
1. Always comply with the provisions in the prevailing
legislation, the company's articles of association and
resolutionofRUPS.
2. Have good faith and fully responsibly perform task in
thecompany's interest andbusiness.
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT62
PT NINDYA KARYA (Persero)
3. Melakukan tugas pegawasan terhadap kebijakan
Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan
Perusahaan, pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan serta pelaksanaan ketentuan-ketentuan
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham dan peraturan perundangan-
undanganyangberlaku.
4. Memberi nasehat kepada Direks i dalam
melaksanakanpengurusanPerusahaan.
5. Memantau efektivitas praktik Good Corporate
Governance.
6. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan usaha
PT Nindya Karya (Persero) dan bertanggung jawab
kepada PT NINDYA KARYA (Persero) yang dalam hal
ini diwakili olehRUPS.
Komisaris berwenang untuk menyetujui atau
menolak rencanadariDireksiuntuk :
1. Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau
lembagakeuangan lain.
2. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak
bersifat operasional sampai dengan jumlah tertentu
yangditetapkanRUPS.
3. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam
melaksanakankredit jangkapendek .
4. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam
industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)
tahun.
5. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet
sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh
RUPS.
6. Menghapuskan persediaan barang mati sampai
dengannilai tertentuyangditetapkanolehRUPS.
7. Mengadakan kerjasama operasi untuk jangka waktu
tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus
usaha.
8. Mengadakan kontrak manajemen untuk jangka
3. Perform supervisory task to the policy of the Board of
Directors including regarding the Company's
development plan, implementation of the
Company's Long Term Plan, the Company's Action
Plan and Budget as well as implementation of the
provisions in the Articles of Association and
resolution of the General Meeting of Shareholders
and theprevailing legislation.
4. Provide advice to the Board of Directors in
implementing the Company'smanagement.
5. Monitor effectiveness of Good Corporate
Governancepractice.
6. Act at any time in the interest of the business of PT
NINDYA KARYA (Persero) and be responsible to PT
NINDYA KARYA (Persero) that in this case is
representedbyRUPS.
The Board of Commissioners has authority to
approve or deny the plan submitted by the Board of
Directors to:
1. Receive short term loan from bank or other financial
institution.
2. Provide short term loanwhich is not operational until
certainamount stipulatedbyRUPS.
3. Put as collateral the fixed assets required in
implementing the short termcredit.
4. Release and write off movable assets having
economic life generally applicable in industry in
general until 5 (five) years.
5. Write off from the unpaid receivables accounting
until reaching certain value stipulatedbyRUPS
6. Write off fixed inventory until reaching certain value
stipulatedbyRUPS
7. Build operation cooperation for term of not more
than1 (one) yearor1 (one)business cycle.
8. Enter intomanagement contract for termofnotmore
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 63
PT NINDYA KARYA (Persero)
2. Wicipto Setiadi, SH., MH.
3. Sumyana Sukandar SE., MM.
1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM
6
10
9
2. Mayjend. TNI (Purn) Usman Basjah
3. Sumyana Sukandar SE., MM.
Jumlah Rapat / Number of Meeting
1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM
JUMLAH KEHADIRAN DALAM
RAPAT INTERNAL KOMISARIS
NUMBER OF COMMISIONER
MEETING ATTEND
NAMA KOMISARIS
NAME OF COMMISIONER
0
11
1
1
JUMLAH KEHADIRAN DALAM
RAPAT GABUNGAN
NUMBER OF ALLIANCE
MEETING ATTEND
( February to December 2009)
6
10
9
0
11
1
1
( January 2009 )
waktu tidak lebih dari1 (satu) tahun
9. Menetapkandanmenyesuaikan struktur organisasi.
Adapundi antarahakKomisaris adalah :
1. Memperoleh aksesatas informasi Perusahaan secara
tepatwaktudan lengkap.
2. Menanyakan dan meminta penjelasan tentang
segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib
memberikanpenjelasan.
3. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
olehDireksi.
Sebagai Dewan Komisaris yang berfungsi dalam
pengawasan serta memberi masukan-masukan kepada
Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya sebagai
pengurus perusahaan, mekanisme yang dilakukan
adalah melalui Rapat-rapat Gabungan dengan Dewan
Direksi tiap bulan dan Rapat Konsultasi yang
dilaksanakan sesuai dengankebutuhan.
Rapat Dewan Komisaris yang telah dilakukan
pada tahun2009, sebagai berikut :
than1 (one) year.
9. Determineandadjust theorganizational structure.
While the rights of the Board of Commissioners
are:
1. obtaining access to the Company's information
timely and in complete
2. inquiring and requesting to explanation on any
matters to the Board of Directors and the Board of
Directors shallprovideexplanation.
3. identifyingall acts alreadyperformed by the Board of
Directors.
As the Board of Commissioners functioning in
supervision as well as providing inputs to the Board of
Directors in performing his tasks as the company's
management, the mechanism taken is through the
monthly Joint Meeting and Consultation Meeting held
according to theneed.
The Meeting of the Board of Commissioners
alreadyheld in2009areas follows :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT64
PT NINDYA KARYA (Persero)
BOARD OF DIRECTORS
DEWAN DIREKSI
Direksi adalah organ Perusahaan yang
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili
Perusahaanbaikdi dalammaupundi luarpengadilan.
Anggota Direksi d iangkat berdasarkan
pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan,
pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan
Perusahaan.
Komposisi Direksi harus sedemikian rupa,
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara
independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
melaksanakan tugasnya secaramandiri dankritis.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut
olehRUPSdapatdilimpahkankepadaKomisaris.
Pendalaman pengetahuan sebagai bagian dari
program peningkatan kompetensi bagi tiap anggota
Direksi sangat penting untuk menjamin agar Direksi
tetapmengikuti perkembanganbaru dalam industri jasa
konstruksi.
Tugas danTanggung JawabDIREKSI
1. Direksi bertugas untuk mengelola Perusahaan dan
wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugas-nyakepadaPemegangSaham.
2. Direksi memimpin danmengurus Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan
efektivitas.
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan iktikad baik dan
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk
kepentingan dan usaha Perusahaan dengan
mengindahkan peraturan perundang-undangan
yangberlaku.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi
The Board of Directors is the Company's organ
responsible for the Company's management in the
Company's interest andobjective aswell as representing
the Company both within and outside the court of
justice.
The members of the Board of Directors is
appointed based on the considerations of expertise,
integrity, leadership, experience, honesty, good
behavior, as well as high dedication to advance and
developtheCompany.
The composition of the Board ofDirectors shall be
in such away thereby allowing effective, proper and fast
decision making as well as able to act independently it
being understood without having interest that may
disturb his capability to perform his task independently
and critically
The job description and authority of every
member of the Board of Directors is stipulated by the
General Meeting of Shareholders and RUPS may
delegate suchauthority to theBoardofCommissioners.
Advanced knowledge as part of program to
increase competency for every member of the Board of
Directors is very important to secure that the Board of
Directors remain following the new development in
construction service industry.
The tasks and responsibilities of the Board of
Directors
1. To manage the Company and shall account for
implementationofhis task to theShareholders
2. To lead and manage the Company according to the
Company's aims and objectives and always do his
best to increase the Company's efficiency and
effectiveness.
3. Every member of the Board of Directors shall be in
good faith and fully responsibly perform task in the
Company's interest and business by complying with
theprevailing legislations.
4. In implementing his task, themember of the Board of
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 65
PT NINDYA KARYA (Persero)
wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian
secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian
tujuanPerusahaan.
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh
secara pribadi, apabila yang bersangkutan bersalah
atau lalai menjalankan tugasnya dan secara
tanggung renteng bertanggung jawab atas
keputusanDireksi.
6. Direksi wajib membantu dan memberi dukungan
sepenuhnya kepada SPI dalam melaksanakan
tugasnya, serta melakukan tindak lanjut atas hasil
temuanSPI.
7. Secara konsisten menerapkan good corporate
governance.
Direktur Keuangan&SDM
Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk
memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi serta
mengendalikan kegiatan pengelolaan Sumber Daya
Keuangan, Manusia (pegawai) dan kegiatan kerumah
tanggaan guna mendukung tercapainya sasaran operasi
perusahaan pada umumnya. Direktur Keuangan dan
SDM membawahi General Manajer Departemen
Keuangan serta General Manajer Departemen SDM dan
bertanggungjawabkepadaDirekturUtama.
TanggungjawabDirekturKeuangan&SDM. :
A. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan
danpengalokasiandanaperusahaan.
B. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan akuntansi
perusahaanbesertaanalisis danpelaporannya.
C. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan
danpenempatan SDM.
D. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan pembinaan,
pengembangandanperawatan SDM.
E. Terselenggaranya kegiatan umum dan kerumah -
tanggaanKantorPusat.
Directors shall devote his energy, idea and attention
fully to task, obligation and attainment of the
Company'sobjective.
5. Every member of the Board of Directors shall be fully
responsible individually if the relevant party make
guilty or fails to perform his task and jointly be
responsible for thedecisionof theBoardofDirectors.
6. The Board of Directors shall assist and provide full
support to SPI in implementing its task, as well as
followup the finding result of SPI.
7. Toconsistently apply goodcorporategovernance.
Director ofFinance&HumanResources
The Director of Finance &Human Resources is a Director
has the main funcion to lead, direct and coordinate and
control the activitiesof the finance andhuman resources
management and general affairs to support the
achievement of company operational targets. The
Director of Finance & Human Resources leads the
General Manger of Finance Department and General
Manger of HR Department and responsible to the
PresidentDirector.
The Responsibilities of Director of Finance & HR
are :
A. Implementation of the activities of planning,
providing&allocationof thecompany finance.
B. Implementation of the activities of company
accountancieswith its analysis and reports.
C. Implementation of the activities of planning, HR
providing&placing.
D. Implementation of the activities of HR education,
development and retention.
E. Implementation of the activities of Head Office
general affairs.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT66
PT NINDYA KARYA (Persero)
DirekturOperasi - I
DirekturOperasi - II
Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk
memimpin,mengarahkan danmengkoordinasi kegiatan
pemasaran dan pengendalian serta operasi di bidang
konstruksi di Direktoratnya. Direktur Operasi - I
membawahi General Manajer Departemen Teknik &
Pemasaran , Genera l Manajer Departemen
Pengendalian, Logistik dan Peralatan dan General
Manajer Wilayah I, II, III dan IV dan bertanggungjawab
kepadaDirekturUtama.
TanggungjawabDirekturOperasi - I :
A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang
konstruksi diDirektoratnya.
B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan
kontrakdiDirektoratnya.
C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Wilayah-
wilayah yang dipimpinnya meliputi : pengendalian
produksi, administrasi, logistik dan pengelolaan
sarana fisik.
D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai
target produksi.
Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk
memimpin,mengarahkan danmengkoordinasi kegiatan
pemasaran, perencanaan dan pengendalian serta
operasi di bidang konstruksi di Direktoratnya. Direktur
Operasi II juga membawahi General Manager
Departemen Teknik & Pemasaran, General Manajer
Departemen Pengendalian, Logistik dan Peralatan,
General Manajer Departemen Litbang, Sistem dan
Risiko, General Manajer Departemen Pengembangan
Perusahaan dan General Manajer Divisi Konstruksi dan
Properti serta bertanggungjawab kepada Direktur
Utama.
TanggungjawabDirekturOperasi - II :
A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang
konstruksidiDirektoratnya.
OperationalDirector - I
OperationalDirector - II
The Operational Director I is a Director has main
function to lead, direct and coordinate the activities of
Marketing, Controlling and operation in construction
sector of its Directorate. The Operational Director - I
leads the General Manager of Technical & Marketing
Department, General Manager of Controlling, Logistics
and Equipments Department and General Manager of
Region I, II, III & IV and responsible to the President
Director.
TheResponsibilitiesofOperationalDirector - I are:
A. Implementation of the activities of marketing in
construction sectorof its Directorate.
B. Implementation of the activities of achievement of
getting thecontract of its Directorate.
C. Implementation of the activities of operation in
Regions which is under his lead, covering production
controll ing, administration, logist ics and
managementofphysical facilities.
D. Implementation of the effort which to achieve the
production targets.
The Operational Director I is a Director has main
function to lead, direct and coordinate the activities of
Marketing, Controlling and operation in construction
sector of its Directorate. The Operational Director - II
also leads the General Manager of Technical &
Marketing Department, General Manager of
Controlling, Logistics and Equipments Department,
GeneralManagerof ResearchandDevelopment, System
and Risk Department, General Manager of Company
Development Department and General Manager of
Construction and Property Division and responsible to
thePresidentDirector.
TheResponsibilitiesofOperationalDirector II are:
A. Implementation of the activities of marketing in
construction sectorof itsDirectorate.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 67
PT NINDYA KARYA (Persero)
B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan
kontrakdiDirektoratnya.
C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Divisi yang
dipimpinannya meliputi : perencanaan dan
pengendalian produksi, administrasi, logistik dan
pengelolaansarana fisik.
D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai
target produksi sebagaimana telah ditetapkandalam
rencana.
Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya
sebagai pengurus perusahaan yang bertanggungjawab
atas pengelolaan perusahaan melakukan rapat-rapat
rutin Dewan Direksi setiap minggu untuk membahas
dan mengevaluasi kegiatan perusahaan, meninjau
rencana kerja serta pelaksanaan sistem di perusahaan
dalamtujuannyamencapai Visi Perusahaan.
DewanDireksimenilai kinerja seluruhunit kerja di
perusahaan melalui Rapat Kerja tahunan dan Rapat
Kerja Terbatas tiap semester. Pada Rapat Kerja tersebut
Dewan Direksi memberikan masukan-masukan kepada
Kepala-kepala Unit Kerja dalam penyelesaian masalah-
msalah yang timbul, baik di lingkunganUnit Kerja sendiri
maupunmasalahglobaldi perusahaan.
Kinerja Dewan Direksi dinilai keefektifannya
melalui pencapaian Kontrak Manajemen terhadap
RencanaKerjadanAnggaranPerusahaan serta terhadap
Key Performance Indicator (KPI) Manajemen yang
tertuang dalam Kontrak Manajemen antara Kuasa
PemegangSaham,Direksi danKomisaris.
Adapun mekanisme yang digunakan dalam
penilaian kinerjaDewanDireksidilakukanmelalui :
1. LaporanBulanan kepadaDewanKomisaris
2. Laporan Triwulanan kepada Pemegang Saham
dan
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan,
khususnya pada pelaporan Kinerja Perusahaan
yangberisi :
EfektifitasdanOrientasi KerjaDewanDireksi
B. Implementation of the activities of achievement of
gettingthecontract of itsDirectorate.
C. Implementation of the activities of operation in
Division which is under his lead, covering planning
and production controlling, administration, logistics
andmanagementofphysical facilities.
D. Implementation of the effort which to achieve the
production targetsas is theapprovedplanning.
The Board of Directors in performing his function
as the company's management responsible for the
company's management holds routine meetings of the
Board of Directors byweekly to discuss and evaluate the
Company's activities, observe the action plan as well as
system implementation in the company in its objectives
toattain theCompany's vision.
The Board of Directors assesses the performance
of entire work units in the company through the annual
Work Meeting and Limited Work Meeting by semi-
annually. In such Work Meeting, the Board of Directors
shall provide inputs to the Work Unit Heads in settling
problems arising, whether in theWorkUnit environment
itself or globalproblemin thecompany.
The effectiveness of the performance of the Board
of Directors is assessed through attainment of
Management Contract to the Company's Action Plan
and Budget aswell as to Key Performance Indicator (KPI)
ofManagement contained in theManagement Contract
between the Shareholders' Attorney, Board of Directors
andBoardofCommissioners.
While the mechanism adopted in assessment on
theperformanceof theBoardofDirectors is:
1. MonthlyReport to theBoardofCommissioners;
2. Quarterly Report to theShareholdersand
3. Annual General Meeting of Shareholders (RUPS),
especially in the reporting of the Company's
Performancecontaining:
EfektifitasdanOrientasiKerjaDewanDireksi
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT68
PT NINDYA KARYA (Persero)
4. Drs. Eddy Sularso 24
2. Ir. Erijanto, MT.
3. Ir. Supriyanto, CES.
Jumlah Rapat / Number of Meeting
1. Ir. Kiming Marsono, MM.
JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSI
NUMBER OF MEETING ATTEND
NAMA DIREKSI
NAME OF DIRECTOR
24
24
24
16
- Gambaran Umum, baik Kekuatan-kekuatan
maupun kelemahan-kelemahan yang dimiliki
perusahaan, Pengaruh Faktor-faktor Spesifik
& Lingkungan
- Perbandingan Asumsi RKAP dengan
realisasinya
- StrukturOrganisasidan
- PencapaianKinerjaPerusahaan.
Rapat Dewan Direksi yang telah dilakukan pada
tahun2009, sebagai berikut :
- General Description, both Strengths and
Weaknesses owned by the Company, Specific
Factors&Environmental Impact.
- Comparison of RKAP Assumption and its
realization
- Organizational Structureand
- Attainment of theCompany'sPerformance
The Meeting of the Board of Directors already
held in2009are as follows :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 69
PT NINDYA KARYA (Persero)
SusunanKomiteAudit
Ketua
ekretaris
Anggota
: SumyanaSukandar, SE,MM.
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Nindya Karya
Nomor : 27/KOM/05/2008 tentang pengangkatan
Komite Audit PT NINDYA KARYA. Data Pribadi seperti
telahdiuraianpadaDataDewanKomisaris.
S :
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA
Nomor : 46/KOM/09/2009 tentang pemberhentian dan
pengangkatan Sekretaris Komite Audit PT NINDYA
KARYA.
Nama : FerryAndrianto, SE,M.Si
Kebangsaan : Indonesia
Tanggal Lahir : 7Mei 1973
Alamat : PerumahanKoperasi,Bintara Jaya
Jl. JambuNo. 54,Bekasi Barat.
Pendidikan :
A. Program Pascasarjana (S-2), Program Studi Ilmu
Administrasi Kekhususan Administrasi dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Fakultas
Ilmu Sosial danPolitik,Universitas Indonesia.
B. STIE MalangkuCeCwara (S-1), Program Studi
ManajemenKeuangan,Malang, JawaTimur.
Pengalaman :
A. Studi Banding Privatisasi dan Pasar Modal di
Bangkok,Thailand (2003).
B. Bendahara Proyek Peningkatan Kemampuan
Pengembangan SDM Kementrian Negara Negara
BUMN (Keputusan Mentri Negara BUMN Nomor :
Kep-15/MBU/2003).
C. Komite Audit PT NINDYA KARYA (Persero) sesuai
Keputusan Dewan Komisaris PT NINDYA KARYA
(Persero)Nomor : 46/KOM/09/2009.
:
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA
Nomor : 18/KOM/05/2009 tentang pemberhentian dan
pengangkatanAnggotaKomiteAudit PTNINDYAKARYA.
Nama : Ichwandi Kusma, SE
Kewarganegaraan : Indonesia
Tempat/Tgl Lahir : Cirebon/10Oktober1947
SusunanKomiteAudit
Leader
Secretary
Member
: SumyanaSukandar, SE,MM.
According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya
No. : 27/KOM/05/2008 about Establishment Audit
Committee of PT NINDYA KARYA. Personal data as
specified in theBoardof Commissionerdata.
:
According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya
No. : 46/KOM/09/2009 about dismissal and
appointment of secretary Audit Committee of PT
NINDYAKARYA.
Name : FerryAndrianto, SE,M.Si
Nationality : Indonesian
DateofBirth :May7, 1973
Address : PerumahanKoperasi, Bintara Jaya
Jl. JambuNo.54, Bekasi Barat.
Education :
A. G raduate P rog ram (Magi s te r De gr ee ) ,
Administration Science Program special in
Administration dan Human Rosources Development,
Social andPolitics Faculty,University of Indonesia.
B. STIE MalangkuCeCwara (Bachelor Degree),
Management of Finance Program, Malang, East
Java.
WorkingExperience :
A. Comparative Study of Privatization and Capital
Markets inBangkok, Tahiland(2003).
B. Treasurer of increasing ability developing of human
resources project Minister State Owned Enterprises
(Decree Minister State Owned Enterprise No. : Kep-
15/MBU/2003).
C. Committee Audit of PT NINDYA KARYA (Persero)
according to Decree Commissioner of PT NINDYA
KARYA (Persero)No. 46/KOM/09/2009.
:
According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya
No. : 18/KOM/05/2009 about dismissal and
appointment ofMember Audit Committee of PT NINDYA
KARYA.
Name : Ichwandi Kusma, SE
Nationalty : Indonesian
DateofBirth : Cirebon,Oktober10, 1947
AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT70
PT NINDYA KARYA (Persero)
Formal Education :
A. STIE Swadaya in Management of Finance Program,
1998.
B. AcademyofFinanceandBankingBorobudur, 1992
NonFormal Education :
A. Book-keepingA1First Prepared, 1973
B. Book-keepingA2First Prepared, 1977
C. Book-keepingBPractice, 1979
D. Educationof Internal Audit FisrtBasedLevel, 1995
E. Educationof Internal Audit SecondBased Level,1996
F. EducationofTaxConsultant BrevetA,1987
G. EducationofTaxConsultant Brevet B, 1988
H. Upgradingof FinanceAdministration first generation
NindyaKarya, 1986
I. UpgradingofTaxation, 1984
J. UpgradingofPublicWorksDepartment,1980
K. Socialization of Opposite Corruption Program from
BPKPDKI, 2004
WorkingExperience :
A. Staff FinanceAccountancy, 1972-1974
B. Sub-section Head of Finance Accountancy, 1975-
1984
C. Sub-section Head of Taxation and Banking, 1985-
1996
D. Head of Coaching Smal l Businesses and
Cooperatives, 1997
E. Board of Fund Pension Supervisor Member PT.
NindyaKarya,1994
F. Head of Board of Fund Pension Supervisor PT. Nindya
Karya, 1997
G. Standing Committee Member of the Assesssment
ChangesEchelon,RewardedPT.NindyaKarya, 2000
H. Head of Research Team of Corporate Wealth
Deviation on Special Project Mine Coal, South
Borneo, 2000
I. Head of Internal Supervisory Unit of PT. Nindya Karya
sinceMei1999 October2004
J. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners on BNI
PensionFunds,2004
K. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT.
Metropolitan, 2005
L. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT.
MutiaraPermata,2005
M. Accountant Consultant of Pendidikan Putra PU
PendidikanFormal :
A. STIE Swadaya Program Study Manajemen Keuangan
tahun1998.
B. Akademi Keuangan & Perbankan Borobudur tahun
1992.
PendidikanNonFormal :
A. TataBukuA1PersiapanPertamatahun1973.
B. TataBukuA2PersiapanPertamatahun1977.
C. TataBukuBPraktek tahun1979.
D. Pendidikan Internal Audit TingkatDasar I tahun1995.
E. Pendidikan Internal Audit Tingkat Dasar II tahun
1996.
F. PendidikanKonsultanPajakBrevetA tahun1987.
G. PendidikanKonsultanPajakBrevet B tahun1988.
H. Penataran Administrasi Keuangan Angkatan I Nindya
Karya tahun1986.
I. Penataran Perpajakan dari Pusdiklat Perpajakan dan
Ipeda tahun1984.
J. Penataran Tingkat Instansi Pusat Depertemen
PekerjaanUmumtahun1980.
K. Sosialisasi ProgramAnti Korupsi dari BPKP DKI tahun
2004.
PengalamanKerja:
A. StafAkuntansi Keuangan tahun1972-1974
B. KasubAkuntansiKeuangan tahun1975-1984
C. KasubPerpajakan&Perbankan tahun1985-1996
D. Kepala Bagian Pembinaan Pengusaha Kecil &
Koperasi tahun1997
E. Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya
Karya tahun1994
F. Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya
Karya tahun1997
G. Anggota Panitia Tetap Penilaian Perubahan Eselon,
PenghargaanPT.NindyaKarya tahun2000
H. Ketua Tim Penelitian Penyimpangan Kekayaan
Perusahaan pada Proyek Khusus Tambang Batu Bara
Kalimantan Selatan tahun2000
I. Kepala Satuan Pengawas Intern PT. Nindya Karya
sejakMei 1999 Oktober2004
J. Ketua TimKAP Ishak&Rekan pada Dana Pensiun BNI
tahun2004
K. Ketua Tim KAP Ishak & Rekan pada PT. Metropolitan
pada tahun2005
L. Ketua Tim Ishak & Rekan pada PT. Mutiara Permata
pada tahun2005
M. Konsultan Akuntan Yayasan Pendidikan Putra PU.
Tahun2004-2007
N. Konsultan Akuntan Koperasi Pundi Mitra Sejahtera
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 71
PT NINDYA KARYA (Persero)
tahun2008
:
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA
Nomor : 27/KOM/05/2008 tentang pemberhentian dan
pengangkatanAnggotaKomiteAudit PTNINDYAKARYA.
Nama : Ir. Bambang Widijanto Soewignjo,
MSCE.
Kebangsaan : Indonesia
Tempat/Tgl Lahir : Palembang,25Agustus1952
Pendidikan :
A. Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung
tahun1977
B. Master of Science in Civil Engineering dari Purdue
University,USA tahun1989.
Training/ Seminar :
A. Kursus-kursus untuk mendukung Road Betterment
Program, (DPMJ-BinaMarga, Bandung, 1977)
B. Pasca Sarjana Jalan Raya ( PU-ITB, Bandung , 1979,
Diploma )
C. Post Graduate Course in Transportation Planning (
WorldORTUnion,UnitedKingdom,1982)
D. Pelatihan Manajemen Praktis ( Universitas
Indonesia, 1991 )
E. 21st Regional Seminar on Project Management (
ADB,Manila,1991 )
PengalamanKerja :
A. Ahli Teknik Jalan & Jembatan Madya (Jafung),
Direktorat Jenderal PrasaranaWilayah, Departemen
Kimpraswil. (2001-Sekarang)
B. Direktur Penilaian Mutu, Deputi Bidang Mutu &
Manfaat- Badan Penetapan dan Pengendalian
Penyediaan Prasarana dan Sarana Pekerjaan Umum
(BP4S-PU). (2000-2001)
C. Analis Kebijakan pada Asisten Deputi Bidang
Jembatan dan Bangunan Pelengkap, Deputi
PrasaranaWilayah,MenegPU. (1999-2000)
D. Kepala Sub Direktorat Wilayah Tengah IV ( Wilayah
Kalbar dan Kalteng ), Direktorat Pelaksana Tengah,
Direktorat Jenderal Bina Marga, Dep Pekerjaan
Umum. (1998-1999)
E. Kepala Bidang Evaluasi dan Diseminasi, PUSTRA,
DepartemenPekerjaanUmum. (1995-1998)
Anggota
Foundation,2004-2007
N. Accountant Consultant Pundi Mitra Sejahtera
Cooperative,2000
:
According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya
No. : 127/KOM/05/2008 about dismissal and
appointment ofMember Audit Committee of PTNINDYA
KARYA.
Name : Ir. Bambang Widijanto Soewignjo,
MSCE
Nationalty : Indonesian
DateofBirth : Palembang, August25,1952
Education :
A. Civil Technical Bachelor from Bandung Institute of
Technology,1977
B. Master od Science in Civil Engineering from Purdue
University,USA in1989
Training/ Seminar :
A. Courses in support to Road Betterment Program
(DPMJ-BinaMarga, Bandung, 1977)
B. Highway Post Graduate (PU-ITB, Bandung, 1979,
Diploma)
C. Post Graduate Course in Transportation Planning
(WorldORTunion,UnitedKingdom,1982)
D. Practical Management Training (University of
Indonesia,1991)
E. 21st Regional Seminar on Project Management
(ADB,Manila,1991)
WorkingExperience:
A. Technician of Road & Medium scale Bridge (Jafung),
Directorate General of Regional Infrasctructure
(Jafung), Directorate General of territorial
Infrastructure, Department of Settlement and
Regional Infrastructure. (2001-Now)
B. Director for Quality Evaluation, Deputy Field of
Quality and Benefit of Board for Determination and
Control of the Preparation of Infrastructure and
FacilitiesofPublicWorks (BP4S-PU). (2000-2001)
C. Policy Analyst to Assistant Deputy of Bridges and
Supporting Buildings, Deputy of Regional
Infrastructure, StateMinister of PublicWorks. (1999-
2000)
D. Directorate Sub Head, Central Area IV (West
Kalimantan and Central Kalimantan), Middle
Executing Directorate, Director General for Highway
Member
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT72
PT NINDYA KARYA (Persero)
F. Kepala Road Betterment Office (RBO) Surabaya,
Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1993-
1995)
G. Kepala Seksi Pengolahan Data (in Charge), Sub
Direktorat Perencanaan Umum, Direktorat Bina
Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,
DepartemenPekerjaanUmum. (1992-1993)
H. Kepala Seksi Multilateral, Sub Direktorat
Administrasi Bantuan LN(ABLN), Direktorat Bina
Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,
DepartemenPekerjaanUmum. (1989-1992)
I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub
Direktorat Adminsitrasi Bantuan LN (ABLN),
Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1989-
1992)
J. Kepala Seksi Bangunan Atas, Sub dSDirektorat
Perencanaan Teknik Jembatan, direktorat Bina
Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,
DepartemenPekerjaanUmum. (1985-1987)
K. Pemimpin Bagian Proyek Perencanaan Teknik Jalan
dan Jembatan, Sub Direktorat Perencanaan Jalan,
Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1984-
1986)
L. Kepala Bagian Perencanaan, Road Betterment Office
(RBO) Banjarmasin, Direktorat Bina Program jalan,
DepartmenenPekerjaanUmum. (1979-1984)
M. Staf Engineer, Seksi Perencanaan Jembatan, Subdit
Perencanaan Teknis dan Jalan, Direktorat Bina
Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,
DepartemenPekerjaanUmum. (1977-1979)
Komite Audit bekerja secara kolektif dan
berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya. Komite Audit bertanggung jawab kepada
Komisaris dan beranggotakan tenaga profesional yang
memiliki keahlian dan tidak terafiliasi dengan
perusahaan, sehinggamemiliki perspektif yang obyektif
TugasPokokdanFungsi KOMITEAUDIT
Construction, Department of Public Works. (1998-
1999)
E. HeadofEvaluationandDisseminationField, PUSTRA,
PublicWorksDepartment. (1995-1998)
F. Head of Road Betterment Office (RBO) Surabaya,
Directorate General of Road Program, Director
General for Highway Construction, Department of
PublicWorks. (1993-1995)
G. Head of Data Processing Section (in charge), Sub
Directorate ofGeneral Planning, DirectorateGeneral
of Highway Construction, Department of Public
Works. (1992-1993)
H. Head of Multilateral Section, Sub Directorate of
Foreign Aid Administration, Directorate General for
Highway Construction, Department of Public Works.
(1989-1992)
I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub
Directorate of Foreign Aid Administration,
Directorate General for Road Program Guiding,
Directorate for Highway Construction and
Maintenance, Department of Public Works. (1989-
1992)
J. Head of Upper Bulding Section, Sub Directorate of
Bridge Technical Planning, Directorate of Road
Planning Guiding, Directorate General for Highways
Construction and Maintenance, Department of
Publicworks. (1985-1987)
K. Project Section Head, for Road and Bridge Technical
Planning, Sub Directorate for Road Planning,
Directorate General for Highway construction and
maintenance, Department of Public Works. (1984-
1986)
L. Planning Section Head. Road Betterment Office
(RBO) Banjarmasin, Directorate for road Program
Guiding,DepartmentofPulbicWorks. (1979-1984)
M. Engineer StaffMember, Bridge Planning Section, Sub
Directorate for Technical and Road Planning,
Directorate for Road Program Guiding, Directorate
General for Highway Construction andMaintenance,
DepartmentofPublicWorks. (1977-1979)
The Audit Committee Works collectively and its
function is the assist the Board of Commissioners in
controlling and supervising the company to guarantee
that the company operates its activities according to
company Rules and Regulations, Government laws and
the company's long term or annual work plan. The
MainFunctionsof theAuditCommittee.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 73
PT NINDYA KARYA (Persero)
dalam melaporkan kondisi aktual perusahaan kepada
Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Komisaris
dalam pengawasan dan pengendalian perusahaan dan
memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan
aktivitas usahanya telah sesuai dengan Anggaran Dasar
Perusahaan, Peraturan perundang-undangan dan
rencana kerja perusahaan, baik yang jangka panjang
maupunyang tahunan.
Komite Audit secara proaktif menjalankan
program kinerjanya dalam mengevaluasi kinerja
perusahaan secara menyeluruh dan mendiskusikan
dengan pihak terkait atas permasalahan yang terjadi,
seperti dengan auditor eksternal, Satuan Pengawasan
Internal danManajemenPerusahaan.
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola
perusahaan yang baik ( good corporate governance /
GCG ) sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor
KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002, tentang
Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) serta untuk
melaksanakan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-
103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang
Pembentukan Komite audit bagi Badan Usaha Milik
Negara, maka sejak tahun 2005 telah dibentuk Komite
Audit.
Rapat Komite Audit yang telah dilakukan pada
tahun2009, sebagai berikut :
Committee, which report s di rec t l y to the
Commissioners, consists of professionally skilled
members and is not affiliated with the company.
Threfore it has objective perspectives in the reporting
theactual conditionsof theCompany.
The Audit Committee proactively ejecutes its
performance program to evaluate the overall
performance of the company and discuss the problems
occurringwith relevant parties, suchaswith theexternal
auditor, the Internal Control Unit and the Company
Management.
With regards to conducting good corporate
governance/ GCG as Decree of State-Owned Enterprises
Ministry No.KEP-117/M-MBU/2002 dated 31 July 2002
concering the implementation of Good Corporate
Governance in State owned Companies and the execute
State-Owned Corporation Ministerial Decree No.KEP-
103/MBU/2002 dated 4 June 2002 on the establishment
of the Auditing Committee for State-Owned
Corporations, anAuiditingCommitteewasconsequently
foundedsince2005.
The meeting of Audit Committee already held in
2009are as follow :
4. Ichwandi Kusma, SE (Mei-Des 2009) 7
2. Ir.Bambang Widijanto Soewignjo, MSCE.
3. Drs. Hendra Sukasno (Jan-April 2009)
1. Sumyana Sukandar SE., MM.
JUMLAH KEHADIRAN
DALAM RAPAT INTERN
NUMBER OF
INTERN MEETING ATTEND
PESERTA RAPAT
MEETINGMEMBER
10
2
10
6. Ferry Andrianto, SE, M.Si (Sep-Des 2009) 4
5. Roberth Gonijaya, Ak, MSF, CIA. (Jan-Sept 2009)
Jumlah Rapat / Number of Meeting 10
3
2
JUMLAH KEHADIRAN
DALAM RAPAT DENGAN SPI
NUMBER OF
SPI MEETING ATTEND
2
-
2
2
2
-
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT74
PT NINDYA KARYA (Persero)
Selama tahun 2009 Komite Audit telah
melaksanakan beberapa tugasnya. Kegiatan yang telah
dilaksanakan dapat berupa penugasan rutin
berdasarkan rencana kegiatan Komite Audit, maupun
tugas-tugas lain yang dimintakan oleh Komisaris.
Adapun kegiatan Komite Audit selama tahun 2009
adalah sebagai berikut :
I. Tugas-tugas Rutin Komite Audit yang telah
dilaksanakan :
1. Membuat rencana kegiatan Komite Audit tahun
2009;
2. Mengadakan evaluasi atas kinerja perusahaan
dalam bentuk evaluasi atas Laporan Proyeksi
Hasil Usaha (PHU)danPrestrasi Proyek;
3. Melakukan pemb icaraan dengan dan
mengevaluasi hasil pekerjaan dari Satuan
Pengawasan Intern (SPI);
4. Melakukan evaluasi atas pembinaan Sumber
Daya Manusia, pengelolaan likuiditas serta
penangananpiutangusahadanutangBank;
5. Melakukan pembahasan dengan akuntan publik
yang melakukan Audit atas Laporan Keuangan
Perusahaanuntuk tahunbuku2008
6. Menyiapkan tanggapanKomisaris atas :
a. LaporanManajemenPerusahaan Triwulanan;
b. LaporanTahunanPerusahaan;
c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP).
II. Disamping tugas-tugas rutin, Komite Audit juga telah
melaksanakan tugas spesifik yang ditugaskan oleh
Komisaris,misalnya :
1. Memonitor pelaksanaan tugas KAP dengan
melakukan pembahasan rencana kerja (TOR)
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2009;
dan
2. Melakukan pembahasan dengan Tim Percepatan
Pencairan Piutang (TP3) terkait dengan
penangananpiutangmacet.
Selama tahun 2009, telah dilaksanakan
kunjungan kerja berupa peninjauan lapangan ke
Wilayah III dalam rangka monitoring dan review
terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG), Manajemen Risiko (MR) dan Sistem
PengendalianManajemen.
During the year 2009, the Audit Committee
accomplished its some duties. The activities which
carried out were routine duties based on the Audit
Committee planning and other duties from Board of
Commissioners. The activities of Audit Committee in
2009, as follows :
I. The routine duties were carried out by the Audit
Committee, include :
1. Making the Audit Committee activity Planning in
year2009;
2. Evaluating the company performance include
PHUreport and theprogressofprojects;
3. Communicatingandevaluating theSPI job result;
4. Evaluating the HR development, management of
liquidity and Account receivable and Bank
interest.
5. Discussing the company finance report of 2008
withPublic Accountant
6. Preparing theCommissioners' responses, include :
a. TheCompanyManagementReport quarterly;
b. TheCompanyAnnual Report;
c. TheCompanyWorkPlanandBudget (RKAP).
II. Special duties from Board of Commissioner were
carried out by the Audit Commiittee, besides the
routineduties, for example :
1. Monitoring the Public Accountant duties through
discussing the work planning of Accountant
Public (TOR)whoaudit company finance report of
2009and
2. Discussing Account receivable with the Special
Timfordebt collection (TP3).
During the year2009, theAudit Committee visited
the Region Office III to monitore and review the
implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Risk Management (RM) and Management Controlling
System.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 75
PT NINDYA KARYA (Persero)
DUTIES AND FUNCTIONAL OF CORPORATE SECRETARY
TUGAS DAN FUNGSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Ir.
Didik Herdianto sejak bulan Juli 2008, lahir di Yogyakarta
pada tanggal 5 Desember 1958 dengan latar belakang
pendidikan lulus dari Universitas Gajah Mada di tahun
1984 jurusan Teknik Arsitektur. Sebagai penghubung
(liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan Pemegang
Saham serta wakil Perusahaan dalam berhubungan
dengan regulator, lembaga atau asosiasi lain yang
berkaitandenganPerusahaan.
Mulai bekerja di PT. Nindya Karya sejak tahun
1985. Sebelum menjadi sekretaris perusahaan telah
menjabat sebagai Manager atau Kepala Bagian selama
19 tahun, terakhir sebaga i Kepa la bag ian
PengembanganUsahadi Kantor Pusat.
Sekretaris Perusahaanmempunyai tugasmenata-
usahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang
Saham, Daftar Khusus, dan risalah rapat Direksimaupun
RUPS.
Sekretaris Perusahaan harus memastikan bahwa
Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan
keterbukaan yang berlaku sejalan dengan penerapan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan wajib
memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya
kepadaDireksi.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas
pengelolaan informasi Perusahaan.
UraianTugasSekretaris Perusahaan :
1. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas
terselenggaranya kegiatan di bidang kesekretariatan
baik untuk keperluan Direksi maupun perusahaan
pada umumnya serta pengadministrasiannya,
d e n ga n mem imp i n , menga ra h ka n d an
mengkoordinasi :
a. Kegiatan tatapersuratandankearsipan;
b. Usaha - usaha untuk memperlancar kegiatan
administrasi kesekretariatan baik untuk Direksi
maupunperusahaan;
c. Sistem pengawasan keamanan dan kerahasiaan
dataperusahaan;
d. Penyelenggaraan pertemuan-pertemuan / rapat-
rapatDireksi;
The position of Corporate Secretary is held by Ir.
Didik Herdianto since July 2008, was born in Yogyakarta
on December 5, 1958, graduated from Gajah Mada
University in 1984 as Architecture Engineer. He is the
liaison officer between Board of Directors,
Commiss ioners and Shareho lders and the
representative of corporate in relationship with
regulator, Institution or other assosiation which is
interrelatedwith thecompany.
Working start in PT. NindyaKarya since year 1985.
Before occupying the Corporate Secretary, he used to as
Manager or Section Chief for 19 years, the last position
asChief ofBusinessDevelopmentSection inHeadOffice.
The Corporate Secretary has tasks to manage the
administration and filling the corporate documents,
include and not limited on list of Shareholder, Special List
andNotulent ofmeetingofBoardofDirectorandRUPS.
The Corporate Secretary has to ensure that the
company complies the regulations of tranparancy
requirement align with implementation of Good
Corporate Governance principles and has to provide the
information related with his duties to the Board of
Directors.
The Corporate Secretary is responsible tomanage
theCompany Information.
The JobDescriptionof CorporateSecretary :
1. The corporate secretary is responsible for the
implementationof secretariat activities for the Board
of Director need and company generally and its
administration with leading, directing and
coordinating :
a. TheAdministrationandFilling.
b. The efforts to fast the secretariat administration
to theBoardofDirectorand thecompany.
c. The security supervising system and the
confidential companydata.
d. Taking careof theBoardofDirectormeeting.
e. Carrying out the compiling of activity schedule
andBoardofDirectorneed.
f. Carryingout theBoardofDirectorprotocol
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT76
PT NINDYA KARYA (Persero)
e. Pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan serta
kebutuhanyangdiperlukanolehDireksi.
f. Pelaksanaan kegiatanprotokolerDireksi;
g. Penyusunan pengajuan izin investasi yang
memerlukan izindari DewanKomisaris /Direksi.
2. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas
terselenggaranya tindak lanjut dari setiap keputusan
yang telahdiambil olehpihakManajemen,dengan :
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan
dalam forum - forum pengambilan keputusan
sertaPIC (”Person In Charge ) nya;
b. Melakukan pemantauan dan pengecekan atas
tahapan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan
Manajemen;
c. Melakukan upaya untukmendorong pelaksanaan
tindak lanjut keputusan Manajemen kepada PIC
yang terkait.
3. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas
tersedianya informasi untuk kebutuhan Manajemen
dalamrangkapengambilan keputusan, dengan :
a. Mengarahkan kegiatan penyusunan rencana
kerja dan anggaran di bidang pengumpulan,
pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi
mengenai perencanaan dan pelaksanaan
programperusahaan;
b. Mengarahkan kegiatan penyusunan Sistim
Informasi;
c. Mengarahkan kegiatan rutin pengumpulan,
pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi
mengenai perencanaan dan pelaksanaan
programperusahaan;
d. Mengumpulkan dan mengkompilasi informasi
dari semuaBiro, Satuan,CabangdanUnitUsaha;
e. Menyediakan informasi bagi Manajemen untuk
pengambilankeputusan;
f. Mengarahkan penyelenggaraan, penyimpanan
danpengamanan informasi.
4. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas
terselenggaranya pelayanan di bidang Hukum dan
administrasi Kontrak dalam rangka pengamanan
hartadankegiatanperusahaan,dengan :
a. Mengarahkan kegiatan pelayanan hukum kepada
seluruh unit operasi perusahaan antara lain
pemberian saran - saran dan pertimbangan
hukum dalam pembuatan Kontrak, Surat
g. Compiling the proposal of Investation permit
which need permit fromBoard of Coommiissioner
orDirector.
2. The corporate secretary is responsible for the
implementation of the management decree
reviewingwhichwasdetermined,by :
a. Noting every decree which was resulted on
decision takingand itsPIC.
b. Monitoring and checking the progress of
implementation of the management decision
result.
c. Supporting the effort of implementation of
management decisionreviewto its PIC.
3. The corporate secretary is responsible for the
information providing for Management need to
make thedecision,by :
a. Directing the compiling of work plan and budget
in collecting, managing, evaluating and
presenting the information about company
planningand implementationprogram;
b. Directing thecompilingof information system;
c. Directing the routine collection, managing,
evaluating and presenting the information about
companyplanningand implementationprogram;
d. Collecting and compiling the information from
Bureau,Unit, BranchOfficeandBusinessUnit;
e. Providing the information to management for
taking the decision;
f. Directing the implementation, deviation and
security information.
4. The corporate secretary is responsible for the
implementation of law service and contract
administration to secure the company activities and
assets,by :
a. Directing the law service to all of company
operational units such as giving the suggestion
and contract legal opinion, making decree,
insurance systemandcompany regulations;
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 77
PT NINDYA KARYA (Persero)
Keputusan, Perasuransian dan Peraturan -
peraturanPerusahaan;
b. Mewakili kepentingan Perusahaan untuk
menyelesaikan masalah hukum di luar dan di
dalamPengadilan;
c. Men ye l e n g ga ra ka n pene l a a h a n dan
pendokumentasian produk - produk hukum dari
dalammaupundari luarperusahaan;
d. Mengarahkan pengadministrasian Dokumen
Kontrak, baik di Kantor Pusat, Cabang - cabang,
Divisimaupundi Proyek proyek;
e. Mengkoordinasi seluruh arsip perusahaan di
bidang Hukum dan Peraturan baik ekstern
maupun intern, untuk pelayanan perusahaan
serta untukmentaati perundang - undangan yang
berlaku;
f. Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan
pengurusan hak dan pengamanannya mengenai
inventaris, dokumendanasset tetapperusahaan.
5. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas
terselenggaranya kegiatan Kehumasan dalam
rangka peningkatanCitraPerusahaan,dengan :
a. Mengarahkan perencanaan kegiatan kehumasan
dalam rangka mencapai Citra Perusahaan yang
diinginkan;.
b. Mengkoordinasi kegiatan yang berhubungan
dengan peningkatan Citra perusahaan baik
melalui berbagai piranti promosi, media masa
maupun kegiatan lain (olah raga, rekreasi,
keseniandansebagainya);
c. Mewakili perusahaan untuk memberikan
keterangankepadamasyarakat;
d. Menyiapkan bahan - bahan di bidang Kehumasan
yangdiperlukanolehDireksi;
e. Memimpin dan mengarahkan pengumpulan
informasi - informasi tentang usaha perusahaan
untuk keperluan Instansi Pemerintah /
Departemenataumasyarakat luas;
f. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi
kegiatan - kegiatan pembinaan pada kompleks -
kompleksbinaanPU;
g. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi
pengelolaandanpengembangan kepustakaan.
b. Representing the company interest to solve the
internal andexternal of company law;
c. Carryingout the researchpaperanddocumenting
the internal andexternal company lawproduct;
d. Directing the administration of contract
documents of Head Office, Representative Office,
DivisionorProjects.
e. Coordinating the all of filling of internal and
external company law and regulations for
servicing the company and Obeying the law and
other regulation in running the business of the
company.
f. Leading and coordinating the management
handling of the right and its security about
company inventories,documentsand fixassets.
5. The corporate secretary is responsible for the
implementation of public relations (PR) activities to
improve thecompany image, by :
a. Directing the planning of PR activities to achieve
thewished company image;
b. Coordinating the activities which related with
improvement of company image through
promotion, mass media and other activities
(Sport, recreation,art ,etc)
c. Representing the company to give the
information to the societies;
d. Preparing the PR material which was need by the
BoardofDirector;
e. Leading and directing the collection of company
business information for need of Administration
authority /DepartmentorPublic.
f. Leading, directing and coordinating the complex
development activities which were built by
DepartmentofPublicWorks;
g. Leading, directing and coordinating the literature
management anddevelopment.
Jembatan Bodo Ijo
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT78
PT NINDYA KARYA (Persero)
Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai
upaya membantu perusahaan dalam mencapai
tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis
dan teratur untuk melakukan evaluasi dan penilaian
terhadap efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian
internal dan proses governance, sehingga diharapkan
dapat mengurangi terjadinya penyimpangan, baik
terhadap pengendalian prosedur, perundangan,
peraturan perusahaan, manajemen dan dapat
terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien danekonomis dalam
penyelesaian setiap pekerjaan serta terciptanya budaya
perusahaan (corporate culture) yang baik, sehingga
terjadikesatuan yangkuat untukbersaingdanbertahan.
Ruang lingkuppemeriksaanmeliputiantara lain :
a) Pemeriksaan atas kecukupan dan efektifitas sistem
pengendalian internal dan ManagementRisiko.
b) Pemeriksaan kelengkapan dan kewajaran laporan
pertanggung jawabankeuangan
c) Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan-
ketentuan yangberlaku
d) Pemeriksaan terhadap pengamanan kekayaan
negara
e) Pengkajianulanganalisa laporan keuangan
f) KelancaranpelayananBUMNkepadamasyarakat
g) Peningkatan penghematan pengeluaran dan
peningkatandayagunadanhasil guna
h) Lain-lain.
SPI atau Satuan Pengawasan Intern sebagai Unit
Audit Internal di PT. Nindya Karya dipimpin oleh seorang
Kepala yang keberadaannya satu tingkat di bawah
Direksi dan membawahi 2 (dua) orang Kepala
Pemeriksa.
Dalam tugasnya SPI bertanggungjawab langsung
kepada Direktur Utama dan bertindak sebagai mitra
kerja Komite Audit (Dewan Komisaris) dalam
melaksanakan fungsi pengawasannya.
Dan juga SPI diberi kewenangan seluas-luasnya
oleh Direktur Utama untuk mengumpulkan data, fakta
dan informasi, baik secara lisan, tertulis dan kondisi riil
lapangan serta berkewajiban menyampaikan laporan
UNITAUDIT INTERNAL
Internal supervising and controlling of PT. Nindya
Karya is executed by Internal Supervisory Unit (SPI) as an
effort to support the Company in achieving its goals,
through a regular and systematic approach in
performing evaluation and assessment of the
effectiveness of risk management, internal control and
governance process, which will be expected to decrease
unfair the prosedures controlling, regulations, company
rules, management and created 3E (effective,
efficient,and economical) to finish every job and create
goodcorporate culture, so there are strong competitives
and survive.
The scopeof examination,as follows :
a) Examination of reasonableness and effectiveness of
internal control andriskmanagement
b) Examination of completeness and fairness of
Financial Responsibility Report
c) Examinationof obedience the regulation in running
d) Examinationof safeguardinggovernmentassets.
e) Reexaminationof financial reportanalysis.
f) Quality improvement of State Owned Enterprises
services to societies.
g) Improvement ofeconomyofbudgeting.
h) Others.
Internal Supervisory Unit (SPI) as Internal Audit
Unit of PT. Nindya Karya is headed by an officer who
leveled below the Directors and helped by 2 Examinator
Head.
In carrying out its duties, SPI is responsible to
President Director directly and acted as partner of Audit
Committee (Board of Commissioner) to carry out its
functionand supervising.
And SPI will, in performing its task, be authorized
by the President Director to collect data, fact and
information, either orally or in writing and real
conditiona field as well as will be required to report the
INTERNALAUDITUNIT
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
PELAKSANAAN PENGAWASAN
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 79
PT NINDYA KARYA (Persero)
hasil pengawasan kepada Direktur Utama dengan
tembusan kepadaKomiteAudit (DewanKomisaris).
Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki
komitmen yang tinggi terhadap profesi, setia kepada
perusahaan dan tidak terlibat dalam perbuatan yang
melanggar hukum, jujur, obyektif, dipercaya,
bertanggungjawab dalam menjalankan tugas dan
bersikap independen serta terus melakukan aktivitas
pengawasan melalui kegiatan audit operasional yang
dilakukan terhadap unit kerja di lingkungan perusahaan
termasukproyekyangsedangdilaksanakandengan
memberikan rekomendasi perbaikan untuk tercapainya
tujuanperusahaan.
PolaOrganisasi danPedomanKerja bagi SPI diatur
dalam Piagam Audit SPI PT. Nindya Karya yang telah
ditetapkan oleh Direksi dengan surat keputusan No.
239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 pada tanggal 4 Juli 2005.
PiagamAudit SPI berisi ketentuan-ketentuan yangdapat
menjamin hasil pemeriksaan yang bermutu agar SPI
dapatmenyelenggarakan fungsinyadenganbaik.
Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan
(PKPT) SPI tahun2009meliputi, antara lain :
a. 4 (empat) unit Kantor Wilayah termasuk Kantor
Cabang dan Proyek-proyek yang berada di bawah
Wilayahnya.
b. 1 (satu) unit Kantor Divisi, termasuk unit bisnis dan
Proyek-proyekyangberadadi bawahnya.
c. 3 (t iga) unit Kantor Pusat (Departemen
Pengendalaian Operasi, Departemen Teknis &
Pemasaran,DepartemenSDM)
d. 1 (satu) proyek Joint Operation yaitu Proyek
Wawotobi Sulawesi Tenggara (audit bersama
denganPT. BrantasAbipraya)
Jumlah rekomendasi/saran perbaikan atas audit
tahun 2009 terhadap 8 (delapan) Objek audit diluar
audit proyek Joint Operation sebanyak 146 (seratus
empat puluh enam) dan sampai denganDesember 2009
telah selesaiditindak lanjuti sebanyak82 (delapanpuluh
dua) rekomendasi, sisanya sebanyak 64 (enam puluh
empat) rekomendasi akan terus dilakukan pemantauan
sampaidengandinyatakan selesai/tuntas.
Realisasi pelaksanaan program pengawasan
dalam tahun 2009memerlukanwaktu dinas selama 104
supervisory finding to thePresident Directorwith carbon
copytoAudit Committee (BoardofCommisioner).
Internal SupervisoryUnit (SPI) is highly committed
to profession, loyal to company and not engaged in any
unlawful action, honest, objective, accountable in
performing task and act independently as well as
making continuous supervision through operational
audit against business unit in company environment
including the ongoing project by providing
recommendation for remedy toattain company'sgoal.
The Organization Chart and thework guidance of
Internal Supervisory Unit (SPI) was determined on SPI
Charter which was established on decree Director No.
239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 on July 4, 2005. SPI
Charter involved the requirement of quality examination
report, in order thatSPI functioningwell.
The realization of the SPI's annual supervising
program(PKPT) in2009wascovered,as follow :
a. 4 (four) units in the Region Office, include Branch
Officeand itsProjects
b. 1 (one) unit in the Division Office, include Business
Unitand itsProjects.
c. 3 (three) units in the Head Office (Operating Control
Department, Technical and Marketing Department,
andHumanResourceDepartment)
d. 1 (one) unit of Joint Operation, for ProjectWawatobi
Southeast Sulewesi (joint examination with PT
BrantasAbipraya)
The amount of recomendations / suggestions for
improvement of audit in 2009 for 8 (eight) audit objects
exclude Joint Operation Project are 146 (one hundred
forty six) and until December 2009, there are 82 (eighty
two) recomendations which have been followed up,
while another 64 (sixty four) recomendations will be
monitoreduntil theyare followedupcompletely.
In 2009, realization of supervising program needs
104days andor429days for examination,whileanother
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT80
PT NINDYA KARYA (Persero)
hari dan atau 429 hari pemeriksaan, sedangkan sisanya
sebanyak240hari digunakanuntuk tugas :
a. Melaksanakan persiapan / penyusunan program
audit atas9 (sembilan )ObjekAudit.
b. Menerbitkan9 (sembilan) laporanLHPdanPTL
c. Menerbitkan 37 (tiga puluh tujuh) laporan evaluasi
atas tindakan turun tangan Auditee atas audit tahun
2008dantahun2009.
d. Melaksanakan DIKLAT di Pusat Pengembangan
Akuntansi & Keuangan dalam rangka meningkatkan
kwalitas dan pengetahuan Auditor yang terdiri dari :
1 (satu) orang Auditor mengikuti Diklat Audit
Operasional dan Diklat Pengelolaan Tugas-tugas
Audit, 2 (dua) orang Auditor mengikuti Diklat Dasar-
DasarAudit.
Terdapat 1 (satu) Objek Audit yang tercantum
dalam PKPT tahun 2009 yang tidak terealisir yaitu Audit
pada Departemen Keuangan Kantor Pusat, namun telah
dilaksanakan pada PKAT tahun 2010 pada bulan Januari
2010 dan terdapat 1 (satu) Objek Audit yang
dilaksanakan di luar perencanaan yaitu Audit pada
Proyek JOWawatobi Sulawesi Tenggara yang dilakukan
bersamadengan SPI PT. BrantasAbipraya.
Kepala SPI dipegang oleh Drs. M. Sopan, lahir di
Brebes, pada tanggal 11 Oktober 1960. Gelar Sarjana
Ekonomi JurusanAkuntansi diperolehdi tahun1987dari
Universitas Islam Indonesia di Yogyakarta. Sebelum
menjabat sebagai Kepala SPI, memegang jabatan
sebagai Kepala Bagian Akuntansi PT. Nindya Karya
selama8tahun.
Posisi per 31 Desember 2009, personil SPI
berjumlah 4 (empat) orang, terdiri dari 1 (satu) orang
Kepala SPI, 2 (dua) orang Kepala Pemeriksa dan 1 (satu)
orang staf.
240daysare for :
a. Preparing / composing audit program of 9 (nine)
auditobjects
b. Issuing 9 (nine) audit reports and follow up
instruction
c. Issuing 37 (thirty seven) evaluation report of auditee
action foraudit in 2008and2009
d. Following Education & Training held by Center of
Accounting and Finance Development to improve
Auditors quality and knowledge, which consist of : 1
(one) auditor in Operational Audit Education &
Training and Managing Audit Duties Education &
Training, 2 (two) auditors in Audit Basic Education &
Training
There is 1 (one) Audit Object stated in PKPT year
2009 which was not realized in 2009 but was realized in
Januari 2010 : Audit for Finance Department in Head
Office. There is also 1 (one) Audit Object which was
realized beyond audit planning : Audit for Joint
Operation Project Wawatobi in Southeast Sulawesi
which was performed together with PT Brantas
Abipraya.
The position of SPI Head is held by Drs. M. Sopan,
was born in Brebes on October 11, 1960. The degree of
Economicsmajoring in Accounting was achieved in 1987
from IndonesiaMoslemUniversity in Yogyakarta. Before
as SPI Head, for 8 years as Head of Accounting Section of
PT.NindyaKarya.
As of December 31, 2009 there were 4 personnels
in SPI, which consist of 1 (one) person as Head of SPI, 2
(two)personsasExaminatorHead, and(one) staff.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 81
PT NINDYA KARYA (Persero)
PT. Nindya Karyamenerapkan SistemManajemen
Risiko sejak tanggal17Mei 2005berda-
sarkan Surat Keputusan Direksi PT. Nindya Karya No.
168/DUT-I/KPTS/SEKPER/05/2005.
Guna lebih meningkatkan pelaksanaan dan
implementasi Manajemen Risiko, Manajemen telah
melakukan penyempurnaan Pedoman penerapan
SistemManagemen Risiko dengan bimbingan konsultan
dari BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan
PembangunanPerusahaan).
Implementasi Sistem Manajemen Risiko pada PT
Nindya Karya (Persero) mempertimbangkan adanya
Risiko-risikoUsaha.
Da lam meng- Implementas ikan S i s tem
Manajemen Risiko di PT. Nindya Karya dilakukan
Identifikasi Risiko pada Proyek-proyek yang akan
dilaksanakan. Risiko-risiko yang diidentifikasi adalah
sebagai berikut :
1. Risiko yang berkaitan dengan Design dan Dokumen
Kontrak
2. Risiko yangberkaitandenganKondisiAlam
3. Risiko yangberkaitandenganKebijakanPemerintah
4. Risiko yang berkaitan dengan Situasi Politik dan
Sosial
5. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Ekonomi dan
Keuangan
6. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Finansial
Perusahaan
7. Risiko yang berkaitan dengan Proses Administrasi
Proyek
8. Risiko yang berkaitan dengan Kemampuan
Manajerial danKeselamatan
9. Risiko yang berkaitan dengan Kegiatan / Pelaksanaan
Konstruksi
10.Risiko yangberkaitandenganLingkungan
11.Hubunganantarmasing-masingRisiko.
Masing-masing risiko-risiko tersebut di atas
diukur terhadapdampak risiko danprobabilitasnya. Dari
dampak risiko dan probabilitas yang timbul akan
menghasilkan Level Risiko mulai dari Rendah, Sedang,
Tinggi dan Sangat Tinggi dan diikuti dengan Kriteria
Since May 17, 2005 PT. Nindya Karya applies Risk
Management System based on decree of the Board of
Director of PT. Nindya Karya No. 168/DUT-
I/KPTS/SEKPER/05/2005.
For improvement of performance and
implementation of RiskManagement, theManagement
has completed the guidance of the Risk Management
implementationtogetherwithBPKP.
Implementation of Risk Management System in
PT Nindya Karya (Persero) takes into consideration of
potential business risks.
Implementation of Risk Management System in
PTNindyaKarya ismadebyRisk Identification inProjects
toperform.The identified risksareas follow:
1. Risk relating toDesignandContractdocument
2. Risk relating toNatural Condition
3. Risk relating toGovernmentPolicy
4. Risk relating toPoliticandSocial Situation
5. Risk relating toEconomicandFinancial Condition
6. Risk relating toCompany's Financial Condition
7. Risk relating toProjectAdministrationprocess
8. Risk relating toManagerial Capability andSafety
9. R i s k r e l a t i n g t o C o n s t r u c t i o n
Activity/Implementation
10.Risk relating toEnvironment
11.Inter-risks relation.
The abovementioned risks are measured against
the risk impact and its probability. The risk impact and
probabilitywill result inRisk Appetide, starting from low,
moderate, high and very high and then need risk
management criteria, starting from periodic review,
COMPANY RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT82
PT NINDYA KARYA (Persero)
penanganan risikonya, mulai dari perlu tinjauan
periodik, ambil tindakan jika tersedia sumber daya,
perlu tindakansampai denganperlu tindakansegera.
Dari teridentifikasinya risiko-risiko proyek, maka
akan diikuti adanya risiko corporate yang dikelola dalam
Manajemen Risiko Corporate. Adapun Implementasi
Manajemen Risiko Perusahaan, pertama-tama
diperlukan adanya Diagram Kontekstual yang mengacu
pada Proses Bisnis Utama Perusahaan, kemudian
dilakukan Identifikasi Risiko dan dari risiko yang telah
teridentifikasi dibuat Analisa Risiko serta melakukan
Evaluasi Risikonya. Tahap selanjutnya dilakukan
penanganan risiko denganmenyusun Action Plan untuk
memitigasi dan mengeliminir risiko sehingga
penyimpanganyang terjadi terhadappencapaian tujuan
perusahaanbisadihindarkan.
take action if available resourses, action plan to
immediate handling.
From Identification of project risk, there is
corporate risk which is managed to the risk corporate
management. To Implement the company risk
management, first we need Contextual Diagram which
take to the company main business process, then
identify the risk and analys and evaluate the risks. The
next step is manage the risk withmaking action plans to
mitigate and eliminate the risk, so it can avoid from the
achievementof companypusposeunfair.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 83
Gedung Islamic Center Muara Enim - Palembang, Sumsel
PT NINDYA KARYA (Persero)
Konsumen :
Sejak tahun 1997 PT. Nindya Karya telah
mendapatkan sertifikat ISO 9002:1994 Bidang
Konstruksi dan ISO 9001:1994 Bidang Properti. Tahun
2003 sampai November 2009 mendapatkan sertifikat
ISO 9001:2000 Bidang Konstruksi dan Bidang Properti.
Sedangkan mulai Desember 2009 telah mendapatkan
sertifikat ISO9001:2008BidangKonstruksi. Konsekuensi
sebagai pemegang sertifikat ISO yang diaudit setiap
tahun oleh PT. SUCOFINDO selaku Auditor eksternal
sebagai Badan Sertifikasi, menunjukkan komitmen
perusahaan terhadap kualitas produk yang dihasilkan
dalam memenuhi tuntutan atau keinginan pelanggan
selaku konsumendari perusahaan.
Keinginan dan persyaratan yang ditentukan oleh
Pelanggan atau Owner yang tertuang dalam Dokumen
Kontrak maupun Dokumen Tender beserta adendum-
adendumnya menjadi perhatian utama perusahaan
dalammenghasilkanprodukbermutu.
Upaya penanganan adanya keluhan dari
Pelanggan, Perusahaan telah menetapkan dokumen
prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan yang
menyangkutantara lain:
- ketidaksesuaiandari hasil produk;
- ketidaksesuaianpelayanan Jasa;
- tentangwaktupelaksanaan;
- keluhan masyarakat tentang aspek lingkungan di
sekitar tempat kerja;
- administrasidan lainnya.
Adanya keluhan Pelanggan ditindaklanjuti sesuai
prosedur dengan melaksanakan tindakan perbaikan.
Keluhan selain disampaikan langsung dengan tatap
muka secara formal atau informal ke unit kerja terkait,
maupun dengan surat tertulis dapat pula dilakukan
melaluiwebsiteperusahaanmaupunemail.
Untuk mengukur Kepuasan Pelanggan, penilaian
secara internal dilakukan dengan menetapkan kepada
setiap Kepala Proyek untuk mengisi Daftar Survey
Kepuasan Pelanggan yang telah ditetapkan atas kinerja
Proyek yang dikerjakannya dan diketahui oleh Kepala
Consumen :
Since 1997, PT NINDYA KARYA (Persero) had
received the certificate of the ISO 9002:1994 in
Construction Management Services and the ISO
9001:1994 in Property Management Services. In the
year 2003 until November 2009 had received the
certificate of the ISO 9001:2000 in Construction and
Property Management Services. Whereas begin from
December 2009 had received the certificate of the ISO
9001:2008 in Construction Management Services.
Consequences as a holder of certificate ISO is audited
every year by PT. SUCOFINDO as external auditor as a
Certification Body, shows the company's commitment to
quality products to meet customer demands or desires
as consumers fromthecompany.
The demand and specification required by the
customer or the owner as stated in Contract document
as well as in Tender Document with all the addendum
will be themain focus of the company in producing good
quality product.
Customer complain is responded through the
customer complainprocedurewhich cover :
- product nonconformity.
- Servicenonconformity.
- Timeschedule.
- Complain from the society about environmental
aspect in the surroundingworkingarea.
- Administrativeandothers.
Customer complain is handled in accordancewith
the procedureby correctiveaction. Complain is informed
directly whether it is formal or informal to the relevant
units , it also can be done in written through website or
email.
To measure the customer complain , internal
assessment is done by asking the project manager to fill
the Customer Satisfaction Survey signed by
Division/Region manager , and externaly asking the
Owner and ConstructionManagement to give feed back
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE SOCIETIES
AND THE ENVIRONMENT AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN
SERTA PROGRAM BINA LINGKUNGAN
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT84
PT NINDYA KARYA (Persero)
Bagian Divisi / Wilayah-nya, sedangkan penilaian secara
eksternal dilakukan dengan meminta kepada pihak
Owner dan Manajemen Konstruksi (MK) untuk mengisi
kuesioner umpan balik pelanggan yang dilaksanakan
sebanyak dua kali yaitu pada pertengahan dan akhir
pelaksanaanproyek.
Secara umum Perusahaan mengakui hak-hak
karyawan dan memberikan kesamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan. Kesepakatan antara
Perusahaan danKaryawandalamhal ini disebut SERIKAT
PEKERJA NINDYA KARYA (SP-NK) mengatur syarat-syarat
kerja yang tertuang dalam Perjanjian Kerja bersama
(PKB) yang salah satu pasalnya menyatakan bahwa
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama
kepadasetiapKaryawandalammeningkatkan karirnya.
Peluang untuk menjadi karyawan perusahaan
diberikan kesempatan yang sama sesuai dengan
kompetensi yangdimiliki olehcalon karyawanuntuk ikut
berperan dalan aktivitas Perusahaan. Proses rekrutmen
dilakukan secara terbuka disesuaikan dengan
kebutuhan Perusahaan dengan melakukan beberapa
tahap seleksi, test Akademis, Bahasa Inggris, Kesehatan,
Psikologi dan Wawancara. Hasil seleksi menentukan
diterima atau tidaknya calon karyawan menjadi
karyawanPT.NindyaKarya.
Setelahmenjadi karyawanperusahaan, karyawan
memiliki kewajiban dan hak yang sama sesuai dengan
PKB yang ada. Karyawan diberikan kesempatan yang
sama untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan
dan keahliannya melalui pendidikan, pelatihan, kursus-
kursus dan lain-lain yang diselenggarakan Perusahaan
maupun oleh Lembaga-lembaga lainnya dengan biaya
ditanggung /dibantuolehPerusahaan.
Karyawan :
at the middle and end of the project realization through
thequestionnaire.
In general the company acknowledge the
employees right and give them the same opportunity to
all of them. The agreement between Company and
employees (Serikat Pekerja Nindya Karya / SP NK )
agreed to set up working requirement as stated in
Perjanjian Kerja Bersama / PKB which gives the same
opportunity to all the employees in pursuing their each
carrier.
The chance to participate in the company activity
is given to everybody according their competency.
Recruitment process is done transparently based on the
company's need through the selection phase ,
academical , english , health , psychological test and
interview. The result of the selection will determine
whether someone is selected as the employee of PT
NindyaKarya.
Asanemployeeof thecompany , everyone has the
same obligation and right in accordance with the PKB.
Employees have the opportunity to improve their
knowledge , skills through education , training , courses
and others conducted by the Company and other
institutionpaidby theCompany.
Employees :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 85
PT NINDYA KARYA (Persero)
Komunitas :
PT. Nindya Karya turut berpartisipasi dalam
rangka memberdayakan masyarakat di sekitar
lingkungan kerja perusahaan ikut berpartisipasi dengan
upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat
sekitarnya, melalui pemberdayaan perekonomian
setempat dengan program kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL).
Pemberdayaanperekonomian tersebut dilakukan
melalui pembinaan dan penyaluran dana yang besarnya
telah ditetapkan dalam SK Menteri BUMN berdasarkan
dana hasil penyisihan laba bersih perusahaan dan
tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2009 dengan ketentuan sesuai Kebijakan
PenggunaanDana.
KebijakanPenggunaanDana.
DanaProgramLingkungan terdiri dari :
a. 70%dari jumlah danaProgramBina Lingkungan yang
tersedia dapat disalurkan melalui Program Bina
LingkunganBUMNPembina.
b. 30%dari jumlah danaProgramBina Lingkungan yang
tersedia diperuntukkan bagi Program Bina
LingkunganBUMNPeduli.
Dana program kemitraan diberikan kepada mitra
binaandalambentuk :
a. Pinjaman modal kerja untuk pembelian aktiva tetap
dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan
mitrabinaan.
b. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana
yang bersifat jangka pendek/pesanan khusus dari
rekanmitrabinaan.
c. H i b a h u n t u k memb i a y a i p e n d i d i k a n ,
pelatihan/pameran, program pemasaran, promosi
dan sebagainya. Dana hibahmaksimal 20%dari dana
program kemitraan yang disalurkan pada tahun
berjalan.
Untuk melaksanakan pembinaan terhadap usaha
kecil dan koperasi, PT. Nindya Karya telah membentuk
unit pembina pengusaha kecil dan koperasi dengan
S u r a t K e p u t u s a n D i r e k s i N o m o r :
22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, tanggal 4 Februari 1992
yang kemudian disempurnakan dengan Surat
Keputusan Direksi PT. Nindya Karya Nomor :
98/DUT/KPTS/PU/09/1997. Dan sesuai dengan Surat
Communities :
In empowering the surrounding community PT Nindya
Karya participates in the form of community welfare
improvement program for local economical
improvement through partnership and Enviromental
development program.
The local economical improvement is made
through development and distribution of fund which
amount is as stipulated in Decree of State Owned
Enterprise basedon fund resulting fromappropriation of
compant net income and contained in Company Budget
Action Plan (RKAP) of 2009 persuant to policy on Use of
fund.
Policy onUseof Fund
EnvironmentalDevelopmentFund isas follows :
a. 70% of Environmental Development Fund for the
Program of BUMN Pembina Environmental
Development.
b. 30% of Environmental Development Fund for the
Program of BUMN Pedul i Environmental
Development.
Partnership program fund will be disbursed to
partners in termsof:
a. Working capital loan to purchase fixed asset in the
frameworkof increasing inproductionand sales.
b. Special loan to finance fund need which is short term
innature/special order frompartners.
c. Donation to finance education, training/exhibition,
marketing program, promotion and so on. Donation
fund will be provided to a maximum of 20% of
partnership program fund disbursed in the current
year.
Todevelop small-scale business and cooperatives,
PT Nindya Karya has established small-scale and
cooperatives developing unit based on Decree of
Director Number: 22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, dated
February 4, 1992 which further revised by virtue of
Decree of Director of PT Nindya Karya Number:
98/DUT/KPTS/PU/09/1997. According to Decree of
D i r e c t o r o f P T . N i n d y a K a r y a N o .
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT86
PT NINDYA KARYA (Persero)
Keputusan Direksi No. 171/DUT/KPTS/SDM/04/2009
tanggal 8 April 2009 tentang Perubahan Struktur
Organisasi PT.NindyaKaryamenerangkanbahwaBagian
PKBL yang semula di bawah Sekretaris Perusahaan
dipindahkan ke Departemen Keuangan PT. Nindya
Karya, maka dengan sendirinya penanggungjawab
(Koordinator) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) adalah General Manager Keuangan, yang
bertugas untuk merumuskan petunjuk pelaksanaan
pembinaan dan mengkoordinasikan pelaksanaan
pembinaan program KBL dan bertanggung jawab
kepadaDireksiPTNINDYAKARYA(Persero).
Sasaran pembinaan pengelola program
kemitraan PT. Nindya Karya untuk tahun 2009 adalah
pembinaan usaha kecil domisili di Propinsi DKI Jakarta
dan sekitarnya, sedangkan bentuk bantuan bina
lingkunganyangdiberikan, yaitu :
a. Bantuanbencanaalam,
b. Bantuansarana ibadahdan
c. Bantuanpeningkatankesehatanmasyarakat.
Usaha kecil yang ikut serta dalam program
kemitraan adalah usaha yang telah melakukan kegiatan
minimal satu tahun sesuai dengan Keputusan Menteri
BUMNpasal 3 ayat f. Namun terdapat usaha kecil dalam
program kemitraan yang melakukan usaha di bawah
satu tahun telah memperoleh penyaluran kredit modal
kerja. Hal ini tidak sesuai dengan Surat Keputusan
BUMN di atas, namun dalam kenyataan di lapangan
menunjukkan bahwa mitra binaan mempunyai potensi
danprospekusahauntukdikembangkan.
Efektifitas Penyaluran Dana diukur melalui rasio
antara jumlahdanayangdisalurkandengan jumlahdana
yang tersedia. Rasio penyerapan dana di tahun 2009
mencapai 91,11% (skor 3 skor maksimum) atau
meningkat senilai 1,77% dibandingkan di tahun 2008
yanghanyamencapai 89,34%.
Untuk tingkat pengembalian pinjaman di tahun
2009 mencapai 87% (>70%, skor 3), meningkat 2,2%
dibandingkandi tahun2008yang senilai 84,86%.
Komunitas sekitar Proyek tidak luput dari
perhatian Manager Proyek, pemanfaatan tenaga kerja
lokal / setempat untuk ikut berpartisipasi dalam
pelaksanaan pekerjaan, pemanfaatan material
setempat maupun aktivitas yang dilakukan masyarakat
171/DUT/KPTS/SDM/04/2009 dated April 8, 2009
determined PT. Nindya Karya Organization Chart which
was PKBL under Finance Department which was moved
from Corporate Secretary, so that the person who is
responsible (Coordinator) of Partnership and
Environmental Development Program (PKBL) is Finance
General Manager, who is in charge of formulating the
implementing procedure for development and
coordinating the implementation thereof and reporting
to the BoardofDirectorsofPTNindyaKarya (Persero).
The objective of Partnership Development
Program of PT Nindya Karya in 2009 is to develop small-
scale business having their domicile in the Province of
DKI Jakarta and its vicinity, while the objective of
EnvironmentalDevelopment is as follows:
a. Natural disaster aid
b. Worshiping facilityaidand
c. Social health Improvement
Small -scale businesses participating in
partnership program are those already performing their
business for at least one year pursuant to Decree of the
State Minister for State Owned Enterprise article 3
paragraph f. However there are small-scale business
participating in partnership programwhich is operating
below one year but they earn working capital credit
disbursement. It does not comply with the Decree of the
Minister for State Owned Enterprise, but the fact in field
indicates that the developed partners have potency and
businessprospect todevelop.
Disbursement Effectiveness is measured by the
ratio between the amount of funds disbursed by the
amount of funds available. Disbursement ratio in 2009
reached 91.11% (score 3 - the maximum score) or an
increaseamounting to1.77%compared to theyear 2008
whichwasonly89.34%.
For the level of loan repayments in the year 2009
reached 87% (> 70%, score 3), an increase of 2.2%
compared to the year2008 the amountof84.86%.
The comunities around the projects does not
escape from the Project Manager attention, the use of
the local workforced to participate on executing the
works, the use of the local material or society activities
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 87
PT NINDYA KARYA (Persero)
sekitar proyek, seperti dukungan material yang
diberikan proyek bagi pembangunan atau perbaikan
mesjid dan lainnya sebagai manfaat atas keberadaan
proyekbagi lingkungan sekitarnya.
Upaya dalam menjaga Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, Perusahaan telah memiliki Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 tanggal 31 Agustus 2005.
Sebagai pencegahan terhadap timbulnya kecelakaaan
kerja, di dalam Sistem tersebut ditetapkan Sistem Kerja
Aman dan Sehat, di antaranya mengatur penggunaan
pemakaian Alat Pelindung Diri (APD) bagi pekerja
maupun tamu yang datang ke lokasi proyek,
penempatan rambu-rambuKeselamatandanKesehatan
Kerja (K3) pada tempat yang semestinya dan
tersedianya Alat Pemadam Api Ringan (APAR) baik di
Kantor maupun Proyek, tempat dimana terdapat orang
melakukan aktivitas, penyediaan Kotak Pertolongan
Pertama dan ketentuan-ketentuan lain yang telah
ditetapkandalamDokumen SistemManajemen K3yang
juga telah terintegrasi dengan SistemManajemenMutu
ISO 9001:2008 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO
14001:2004.
Antisipasi jika terjadi keadaan darurat, seperti
kebakaran, huru hara maupun bencana alam telah
ditetapkan pembentukan Tim Siaga Tanggap Darurat
(STD) pada unit kerja yang bersangkutan dengan
pembagian tugas pada seluruh anggota Tim. Drill atau
simulasi kebakaran dilakukan oleh Tim untuk melatih
kesiapan Tim dalam menghadapi keadaan darurat dan
hal ini diharapkan akan menimbulkan kepercayaan
masyarakat sekitar karena ketrampilan yang dimiliki Tim
dalammengatasi keadaandaruratyangmungkin terjadi.
Kebijakan Perusahaan terkait Lingkungan adalah
mencegah terjadinya Pencemaran Lingkungan kepada
masyarakat dan lingkungan sekitar tempat kerja serta
penurunan Derajat Pencemaran Lingkungan secara
be rke lan ju tan . Ha l i n i d i l a kukan dengan
mengidentifikasi Aspek Lingkungan yang terjadi akibat
adanya aktivitas yang dilakukan dan kemudian
membuat Objective - Target dan Program (OTP) atas
dasar identifikasi aspek lingkunganyang telahdibuat.
Lingkungan,KesehatandanKeamanan
around the projects, suchas supportmaterialwhichwas
gave the projects to build or renovation themosque and
othersasusefull on theexistproject to theenvironment.
In order to maintain the occupational health and
safety , the company has an occupational health , safety
and environment management system as established in
t h e S u r a t K e p u t u s a n D i r e k s i N o .
332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 31th Agustus 2005. As
preventive action in the system it was established a
secure and safe working system , such as self protective
equipment for the employees as well as the guests
coming to the project location , placing occupational
health and safety signals at proper place and make
ready light fire extinguisher in the office as well as in the
projects , center of activities , provide the first aid tools
and other arrangements as stated in the management
system document being integrated with quality
management system ISO 9001:2008 and Environmental
ManagementSystemISO14001:2004.
Asa response toemergency condition suchas fire,
riot as well as natural disaster an Emergy Response
Team has been established at each relevant unit with
appropriate job division to all team members. Fire Drill
and simulation was conducted by the team to train and
form the readiness against any hazardous situation and
also making believe the people in the surrounding
society that the team is capable and competent to
response toany formofhazard.
The environment company policy is to avoid
hazard to the environment and surrounding society in
the work place and to reduce continually the degree of
environmental pollution. This is done through
identification of environmental aspect as the affect of
the activities of the company and then based on that an
objective target andprogramshouldbeprepared.
Environment , health andsafety.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT88
PT NINDYA KARYA (Persero)
Perusahaan juga telah menetapkan prosedur
penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta
adanya Instruksi Kerja (WI) tentang tata cara
pengelolaanLimbahB3tersebut.
Setiap proyek memiliki kebijakan dalam
menetapkan anggaran yang digunakan terkait
kepeduliannya terhadap masyarakat sekitar sesuai
dengannilai pekerjaanyangdilaksanakan.
Adapun biaya yang telah dikeluarkan untuk
kegiatan PKBL pada Program Mitra Binaan seperti telah
diuraikan di atas dan penggunaan dana perusahaan
untukBinaLingkungan tahun2009 juga terealisasi.
Biayayang telahdikeluarkan :
Company has determined the procedure for the
poisonous and dangerous material handling and also
thework instruction for thatpurpose.
Each project has the policy to determine the
budget for the program of the corporate social
responsibility in accordancewith thecontract amount.
Expenses for PKBL at Program Mitra Binaan is as
explained above and Environmental Development
realize too, in 2009.
Expenses :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 89
Waduk Keuliling, Aceh
PT NINDYA KARYA (Persero)
Untukmemenuhi kepentinganPemegang Saham,
Komisaris dan Stakeholder lainnya dalam memperoleh
informasi PT. Nindya Karya yang lengkap, akurat dan
tepat waktu telah disediakan Media berupa website
dengan alamat situs http://www.nindyakarya.co.id.
Situs sebagai media dinamis dikembangkan dalam
rangka memenuhi tuntutan untuk menciptakan sistem
onl ine PT NINDYA KARYA (Persero) dengan
mengintegrasikanperan seluruhKantorWilayah, Kantor
Cabang serta seluruh karyawan secara aktif. Situs ini
memiliki sifat interaktif, komunikatif dan responsif
dalam menampung dan mendistribusikan informasi-
informasi terkini dari Kantor Pusat dan atau sebaliknya.
Masyarakat umum dan para karyawan pada khususnya
dapat menggunakan media ini secara efektif untuk
mengembangkan bidang usaha, bisnis maupun
perusahaan.
Sekretaris Perusahaan memastikan informasi
yang dikelola valid, lengkap, akurat, tepat waktu dan
relevandalammembantupengambilankeputusan.
Untuk memenuhi kebutuhan informasi internal,
disediakan fasilitas portal PT NINDYA KARYA,
http://portal.nindyakarya.co.id, guna men-download
informasi sekitar perusahaan di antaranya tentang
kebijakan perusahaan, code of conduct, beberapa
Sistem Manajemen dan Undang-undang / Peraturan /
Keputusan Pemerintah. Selain itu ada juga Liputan
Nindya Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. Situs ini
sebagai media komunikasi internal yang menyajikan
berita seputar proyek-proyek PT NINDYA KARYA, Berita
Manajemen, Serikat Pekerja, Info terkini serta berita
actual lainnya.
Penyediaan Informasi dan data Perusahaan
dilakukan juga dengan menyusun Annual Report yang
merupakan Laporan Tahunan Kinerja Perusahaan dan
Company Profile yangdigunakanpula sebagai salah satu
upayadalammemperolehpasar.
Sedangkan fasilitas surat menyurat, perusahaan
m e n y e d i a k a n E - M a i l d e n g a n a l a m a t :
For fulfillment of the interest of Shareholders,
Board of Commissioner and other Stakeholders in
obtaining full, accurate and timely information of PT
Nindya Karya, Media in terms of website at
http://www.nindyakarya.co.id. is already made
available. Thewebsite as dynamicmedia is developed to
fulfill the requirement to create online system of PT
NINDYA KARYA (Persero) by integrating the act all of
employees in the Region Office, Branch Office actively.
This website is interactive, communicative and
responsive to catch and distribute the latest information
from the Head Office or on the other hand. Public
societies and especially the employees can use this
media actively for developing business and
organization.
Corporate Secretary ensures that information is
valid, full, accurate, timely and relevant in assisting
decisionmaking.
To fulfil the internal information needs , PT
NINDYA KARYA portal facility was provided,
http://portal.nindyakarya.co.id, to download any
information about the company for instance the
Company Policy , Code of Conduct , some management
System and Law/Regulation/Government Policy.
Besides that there is also coverage of Liputan Nindya
Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. This sites as
internal communcation media providing and giving any
information PT NINDYA KARYA Projects, Managerial
Information, Serikat Pekerja, latest and other actual
information.
The information and company data is provided
through the Annual Report which is the company
performance report and company profile which is used
toeffort getting theproject.
C o m p a n y a d d r e s s e m a i l i s :
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT90
INFORMATION ACCESS AND COMPANY’S DATA
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)
Sejak diberlakukannya Pedoman Perilaku Etis
(Code of Conduct) PT NINDYA KARYA (Persero) pada
tanggal 6 April 2005 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 109/DUT-
I/KPTS/SEKPER/04/2005, sampai dengan saat ini telah
dilakukanRevisi sebanyak3 (tiga) kali, yaitu pada tanggal
21 September 2007 dengan Surat Keputusan Direksi PT
N I N D Y A K A R Y A ( P e r s e r o ) N o m o r :
309/DUT/KPTS/SEKPER/09/2007. Revisi kedua pada
tanggal 15 Desember 2008 dengan Surat Keputusan
Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor :
511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008 dan revisi ketiga
tanggal 5 Nopember 2009 dengan Surat Keputusan
Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor :
660/DUT/KPTS/SEKPER/11/2009 guna penyempurnaan
dalam implementasinya mendekati best practice sesuai
denganCodeofCorporateGovernance (CCG).
Penerapan Code of Conduct diberlakukan baik
kepada Komisaris, Direksimaupun Karyawan PT NINDYA
KARYA (Persero) dalam melaksanakan kegiatan
Perusahaan baik secara internal maupun eksternal,
dalambentuk :
- PedomanUmumPerilakuEtis ;
- Pedoman Perilaku Etis Terkait Hubungan dengan
PihakLain.
Code of Conduct PT NINDYA KARYA (Persero)
memuat nilai-nilai etika berusaha serta mengacu
kepada Keyakinan Dasar, Nilai-nilai Dasar / Budaya
Perusahaan, Sikap Mental Dasar yang telah disepakati
denganberlandaskanpadaVisi sertaMisi Perusahaan.
Penyebaran dan Sosialisasi Code of Conduct
kepada seluruh karyawan dilakukan dengan kewajiban
membaca pedoman yang telah ditetapkan dan
membuat pernyataan bahwa telah membaca dan
mema ham i ny a s e r t a u n t u k s e l a n j u t n y a
di implementasikan dengan dikoordinir oleh
Departemen Litbang Sistem dan Risiko selaku Wakil
ManajemenHarian.
Dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh
Since carried out the Code of Conduct of PT
NINDYA KARYA (Persero) on April 6, 2005 according to
Decree Board of Directors of PT Nindya Karya (Persero)
Number : 109/DUT-I/KPTS/SEKPER/04/2005, had
revised three times on September 21, 2007, December
15, 2008andNovember5, 2009byDecree ofDirectors of
P T N i n d y a K a r y a ( P e r s e r o ) N u m b e r :
3 0 9 / D U T / K P T S / S E K P E R / 0 9 / 2 0 0 7 ,
511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008, 660/DUT/KPTS/
SEKPER/11/2009 for completing implementation of the
CodeofGovernance toapproach thebest practice.
Applicable either to Board of Directors and
Workers of PT Nindya Karya (Persero) in performing
Company activities either internally or externally, in
termsof :
- GeneralGuidelinesonCodeof Conduct;
- GuidelinesonCodeofConduct relating toRelation
withotherParty
Code of Conduct of PT Nindya Karya (Persero)
contains values of etiquette to work and refer to Basic
Belief. Basic values/ Company's culture, Basic Mental
Attitude which is already agreed based on Vision and
Missionof theCompany.
Dissemination and Socialization of code of
conduct are made to Board of Directors and all workers
withobligation to readguidelinesalready stipulatedand
make a statement that they have read and understood
as well as will be implemented by all workers and Board
ofDirectors of PTNindya Karya (Persero) coordinated by
System and Cooperatives Development Bureau as
DeputyManagement.
In performing many activities, all personnel of
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 91
CODE OF CONDUCT
ETIKA PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)
insan di Perusahaan dijiwai oleh nilai-nilai dasar atau
BudayaPerusahaansebagaiberikut :
1. Pengabdian
Perusahaan adalahmilik karyawan, karyawan adalah
bagian dari Perusahaan, dengan demikian agar
supaya perusahaan bisa berkembang dengan baik
dituntut adanya sikap pengabdian dari karyawan
demi kemajuan perusahaan yang pada akhirnya juga
meningkatkankesejahteraan karyawan.
2. Kebersamaan
Setiap kegiatan dilaksanakan dengan azas
kekeluargaan, sehingga tergalang kerjasama dalam
suatu tim yang kompak dan harmonis sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawab masing-masing,
untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan
efisien.
3. Keterbukaan
Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu
kebijakan yang transparan diketahui oleh semua
pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung
jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang
jelasdemikemajuanperusahaan.
4. Kemitraan
Selaku pelaku usaha jasa konstruksi, perusahaan
senantiasa berinteraksi dalam mengembangkan
usahanya dan memelihara hubungan baik yang
saling menguntungkan dengan para mitra kerjanya
serta selalumeningkatkankepercayaanpelanggan.
5. Profesional danberorientasi padamasadepan
Setiap karyawan selalu bert indak secara
professional, mandiri dan berupaya meningkatkan
kemampuan diri sesuai dengan tuntutan
perkembanganduniausaha jasakonstruksi.
Company are inspired by basic values or Company's
cultureas follows:
1. Dedication
Company is belonging to workers, workers are an
integral part of Company, and therefore, in order to
make a significant development of the company,
dedication of all workers shall be needed to improve
companyperformanceandworkers' prosperity.
2. Togetherness
Any activity will be performed using togetherness
principle, so that good cooperation in a harmonious
and solid team can be established according to
respective authority and responsibility to attain
effectiveandefficientworkperformance.
3. Keterbukaan(Transparency)
Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu
kebijakan yang transparan diketahui oleh semua
pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung
jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang
jelasdemikemajuanperusahaan.
4. Partnership
Asa companyoperating in construction service, itwill
always make interaction in developing its business
and maintain mutually benefiting relation with
partnersaswellas increase in customer's reliance.
5. Professional and futureoriented
Any worker should always act professionally,
independently and exert his/her best to improve
personal capability according to increasing demand
of business world development in construction
service.
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT92
PT NINDYA KARYA (Persero)
Kompensasi Komisaris / Board of Commissaris Compensation
3. Sekretaris Komisaris/ Secretary of the Board of Commissioners Rp. 6.300.000,-
1. Komisaris Utama / President Commissioner
2. Anggota Komisaris / Commissioner
Gaji Komisaris per bulan di tahun 2009 / Commissioner Sallary per month in year 2009
Rp. 20.910.000,-
Rp. 18.794.000,-
Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan
Komisaris per bulan pada tahun 2009 sesuai jabatan.
Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) pada Persetujuan Laporan Tahunan dan
Pengesahan Perhitungan Tahunan PT NINDYA KARYA
(Persero) Tahun Buku 2008 yang dilaksanakan pada
tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan tersebut di atas
termasuk tunjangan Transport dan Komunikasi bagi
Komisaris.
Above value is the amount of Commissioner's
salaries per mounth in the year 2009 according to the
position. The salary specified by RUPS on report
agreement and authorization of PT. Nindya Karya report
in 2008 on June 15, 2009. That salary includes transport
andCommunications subsidy forCommissioner.
Prosentase Tantiem Komisaris / Percentage Board of Commissaris Tantiem
3. Sekretaris Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
1. Komisaris Utama
President Commissioner
2. Anggota Komisaris
Commissioner
Tantiem Komisaris Tahun 2009 / Commissioner Tantiem Year 2009
40 % dari Tantiem Dir. Ut. / from Tantiem President Director
36 % dari Tantiem Dir. Ut. / from Tantiem President Director
15 % dari Tantiem Dir. Ut. / from Tantiem President Director
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
PRAKTIK GOOD CORPORATE GOVERNANCEPT NINDYA KARYA (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT94
Kompensasi Direksi / Board of Directors Compensation
1. Direktur Utama / President Director
2. Direktur lainnya / Directors
Gaji Direksi per bulan di tahun 2009 / Board of Directors Salary per month in year 2009
Rp. 56.500.000,-
Rp. 52.300.000,-
Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan
Direksi selama 1 tahun per bulannya untuk setiap orang
sesuai jabatan. Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Persetujuan
Laporan TahunandanPengesahanPerhitunganTahunan
PT NINDYA KARYA (Persero) Tahun Buku 2008 yang
dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan
tersebut di atas termasuk Fasilitas Perumahan bagi
Direksi.
Above value is the amount of Directors' salaries
during 1 year according to his position. The salary
specified by RUPS on report agreement and
authorization of PT. Nindya Karya report in 2008 on June
15, 2009. That salary includes housing facility for Board
ofDirector.
Prosentase Tantiem Direksi / Percentage Board of Directors Tantiem
Tantiem Direksi Tahun 2009 / Board of Directors Tantiem Year 2009
Ditetapkan oleh RUPS / Specified by RUPS
90 % dari Tantiem Dirut / from Tantiem President Director
1. Direktur Utama / President Director
2. Direktur lainnya / Directors
LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 95
PT NINDYA KARYA (Persero)