Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT
Warszawa, 24.09.2012 r.
Liczba obsługiwanych podmiotów:
• w obrocie celnym ok. 54 tys.
• w obrocie towarami akcyzowymi ponad 31 tys.
• rynku gier hazardowych 95 tys.
Wartość obrotów poza UE:
• Import 614 mld zł
• Eksport 554 mld zł
Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011r.
• Akcyza ok. 57,96 mld zł
• VAT w imporcie ok. 29,07 mld zł
• Cło ok. 1,92 mld zł
• Podatek od gier ok. 1,48 mld zł
• Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011r. około 22 mld zł
• Wartość złożonych zabezpieczeń w obrocie celnym, towarami akcyzowymi i w grach hazardowych około 22 mld zł
• Liczba zgłoszeń celnych do procedur celnych 4,49 mln
• Odprawione samochody ciężarowe 1,70 mln pojazdów
• Szacunkowa wartość zajętych towarów ds. karnych-skarbowych 47,81 mln zł
• 14 522 funkcjonariuszy, 830 członków służby cywilnej, 261 inny status – w tym ok. 400 informatyków
Służba Celna w liczbach za 2011r.
Obszary:Wszystkie projekty realizowane w ramach Programu e-Cło zostały pogrupowane w obszary biznesowe, które razem mogą zrealizować pożądany ‘przyszły stan’ Struktury Docelowej i w ten sposób dostarczyć potencjał wyrażony w Opisie Wizji (Studium Wykonalności).Zasoby:Zadania Programu realizuje aktualnie:- 21 zespołów projektowych- ok. 390 osób, w tym- 106 osób to informatycy.
Organizacja Programu e-Cło – obszary biznesowe
Struktura organizacyjna Programu e-Cło
Struktura organizacyjna Programu e-Cło
Program „e-Cło” – architektura logiczna
Kluczowe terminy obowiązujące w Programie
Podpisanie umów z Wykonawcami zewnętrznymi do końca 12.2012r.
Zakończenie projektu do końca 12.2013r. - osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produktów Programu e-Cło
Pożądany/oczekiwany termin zakończenia Programu w tym osiągnięcie rezultatów w tym stabilizacja – koniec 2014r.
Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?
Zaangażowanie decydentów - Właścicieli; Przyjęcie właściwej struktury organizacyjnej – do skali
przedsięwzięcia; Metodyczne podejście do realizacji – jednolite dla rozproszonych
zespołów; Nadrzędność „korzyści biznesowych” – skuteczność osiągania
celów;
Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?
Dekompozycja na zarządzalne małe komponenty – łatwość zmiany, przeplanowania;
Skuteczna komunikacja wewnątrz i na zewnątrz – oznajmienie co robimy i kiedy;
Budowanie kompetencji na wszystkich poziomach – sukces zależy od ludzi;
Rozwiązania techniczne, technologiczne w żądanym terminie, w odpowiedniej jakości i w określonych kosztach dostarczane są przez Wykonawcę zewnętrznego we współpracy z Zamawiającym.
Też by się przydało ...
Zapoznanie się z komponentami Programu e-Cło przez potencjalnych Wykonawców
Przygotowanie dobrych jakościowo ofert w ramach realizowanych zamówień publicznych
Ubieganie się o realizację zadań gdzie na 100% Wykonawca posiada kompetencje
Zaangażowanie Wykonawców w realizację kontraktów (problem wielości kontraktów i spraw ważniejszych)
Dziękuję za uwagę