1
PROGRAM „TARNÓW 2015”
ROZWÓJ GOSPODARCZY
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
1.1 Rozwój miejskich stref aktywności gospodarczej
1.1.1 Przygotowywanie Stref Aktywności Gospodarczej (SAG) ze szczególnym uwzględnieniem branży nowoczesnych technologii
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Procent terenów przejętych do
zagospodarowania przez inwestorów
[w %]
Ilość podmiotów inwestujących na nowych terenach
SAG [w szt]
70 [2015]
min. 6 [2015]
1. Rozbudowa Strefy Aktywności Gospodarczej „Mechaniczne”
Prezes TKP S.A.
Kompleksowa oferta inwestycyjna
[w szt.]
1 [na bieżąco]
2. Stworzenie oferty inwestycyjnej.
Kierownik Biura Obsługi
Przedsiębiorców
1.1.2 Tworzenie optymalnych warunków przestrzennych, infrastrukturalnych i administracyjnych dla przedsiębiorców i inwestorów
Sekretarz Miasta
Wdrożony w UMT proces „IOI”
[w szt.]
1 [2012]
1. Podniesienie standardu obsługi inwestorów - utworzenie w strukturze administracji instytucji „Indywidualnego Opiekuna Inwestora” (IOI)
Dyrektor Centrum Obsługi
Mieszkańców
Załącznik nr 1
do zarządzenia Nr 162/2012 Prezydenta Miasta Tarnowa z dnia 30 kwietnia 2012 r. w sprawie
określenia priorytetowych kierunków rozwojowych do 2015 r. - Program „Tarnów 2015”
2
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Procent tarnowskich
przedsiębiorców oceniających klimat
inwestycyjny w mieście jako co
najmniej „dobry” [w %]
50 [rocznie]
2. Utrzymanie systemu ulg w podatkach i opłatach lokalnych
Dyrektor Wydziału Podatków i Windykacji
1.2. Wspieranie przedsiębiorczości mieszkańców i rozwój gospodarki opartej na wiedzy
1.2.1 Przygotowanie optymalnych warunków współpracy złotej triady: nauki, biznesu, administracji
Dyrektor Centrum Obsługi
Mieszkańców
Liczba zrealizowanych
konferencji, seminariów, itp. o tematyce łączącej zagadnienia: nauki,
biznesu i administracji
[w szt.]
1 [rocznie]
1. Organizacja konferencji i seminariów
Kierownik Biura Obsługi
Przedsiębiorców
Liczba wypracowanych
modeli współpracy [w szt.]
1 [2013]
2. Wypracowanie modelu współpracy podmiotów reprezentujących sektory nauki, biznesu i administracji
Prezes TKP S.A.
1.2.2 Opracowanie systemu „magnesów dla przedsiębiorczości” wykorzystującej nowoczesne technologie
Dyrektor Centrum Obsługi
Mieszkańców
Liczba utworzonych inkubatorów
akademickich [w szt.]
1 [2013]
1. Wspieranie utworzenia akademickiego inkubatora przedsiębiorczości
Kierownik Biura Obsługi
Przedsiębiorców
3
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Liczba opracowanych
analiz [w szt.]
2 [2013]
2. Zdiagnozowanie czynników rozwoju firm lokalnych
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
Liczba przeprowadzonych
analiz [w szt.]
1 [2013]
3. Zdiagnozowanie możliwości wykorzystania potencjału głównych zakładów Tarnowa do rozwijania związanych z nimi MSP
Prezes TKP S.A.
Liczba wdrożonych wskaźników
[w szt.]
Liczba przeprowadzonych
badań [w szt.]
1 [2012]
4
[do 2015]
4. Wdrożenie wskaźnika koniunktury lokalnej
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
1.2.3 Utworzenie parku naukowo-technologicznego
Dyrektor Centrum Rozwoju
Miasta
Liczba działających parków naukowo-technologicznych
[w szt.]
1 [2015]
1. Utworzenie parku naukowo-technologicznego związanego z medycyną, bezpieczeństwem rozwojem technologii cyfrowych, wspieraniem innowacji i nowoczesnych technologii
Prezes TKP S.A.
1.2.4 Współpraca z lokalnymi samorządami gospodarczymi
Dyrektor Centrum Obsługi
Mieszkańców
Procent przedsiębiorców
oceniających stopień współpracy
jako co najmniej „dobry”
[w %]
70 [rocznie]
1. Konsultacje spraw rozwojowych i finansowych gminy
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
4
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
1.2.5 Prowadzenie edukacji pro-przedsiębiorczej
Z-ca Prezydenta ds. Edukacji i
Sportu
Liczba godzin lekcji przedsiębiorczości
zrealizowanych przy udziale
przedsiębiorców [w szt.]
16 [rocznie]
1. Promocja dobrych praktyk i postaw przedsiębiorczości wśród tarnowskiej młodzieży
Dyrektor Wydziału Edukacji
Liczba godzin lekcji przedsiębiorczości
zrealizowanych przy udziale UMT
[w szt.]
16 [rocznie]
2. Popularyzacja zagadnień ekonomicznych związanych z Tarnowem wśród młodzieży
Kierownik Biura Obsługi
Przedsiębiorców
1.3. Poprawa zewnętrznej dostępności komunikacyjnej Tarnowa
1.3.1 Poprawa parametrów połączenia Tarnowa z autostradą oraz z sieciami dróg krajowych i wojewódzkich
Z-ca Prezydenta ds. Infrastruktury
Miasta Czas przejazdu
przez Tarnów północ-południe
[w min.]
15 [2015]
1. Budowa ronda na skrzyżowaniu Al. Jana Pawła II Błonie w ciągu drogi krajowej nr 73
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
2. Współdziałanie z GDDKiA w zakresie przełożenia drogi krajowej nr 73
5
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
1.3.2 Poprawa parametrów wewnętrznej drogowej sieci dojazdowej do miejskich Stref Aktywności Gospodarczej
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Czas dojazdu z węzłów „Krzyż” i
„Wierzchosławice” do SAG
zlokalizowanych na terenach ZM i ul. Wyszyńskiego
[w min.]
15
[2015]
1. Modernizacja ciągu ulic Spokojna-Elektryczna: Rozbudowa ul. Spokojnej na odcinku od ul. Nowodąbrowskiej do ul. Krzyskiej
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
2. Opracowanie dokumentacji dla rozbudowy ul. Kwiatkowskiego i ul. Witosa
3. Opracowanie studium skomunikowania terenów stref aktywności gospodarczej z realizowanymi węzłami „Krzyż i „Wierzchosławice” autostrady A4
4. Budowa ronda na skrzyżowaniu ulic Witosa i Chemicznej
1.3.3 Budowa lotniska lokalnego Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Liczba przygotowanej dokumentacji
[w szt.]
1 [2013]
1. Opracowanie dokumentacji wskazującej optymalną formułę realizacji i lokalizację tego typu inwestycji
Samodzielne St. Pracy ds. Rozwoju
Układu Komunikacyjnego
Miasta Liczba utworzonych
podmiotów [w szt.]
1 [2015]
2. Utworzenie podmiotu odpowiedzialnego za realizację lotniska lokalnego
Liczba uzyskanych decyzji [w szt.]
1 [2015]
3. Uzyskanie decyzji lokalizacyjnej
6
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
1.3.4 Poprawa dostępności Tarnowa drogą kolejową
Z-ca Prezydenta ds. Infrastruktury
Miasta
Liczba obiektów zmodernizowanych
w terminie [w szt.]
12 [2014]
1. Stałe współdziałanie z PKP w celu prawidłowej i terminowej modernizacji wiaduktów sieci kolejowej
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
1.4. Zwiększanie rozpoznawalności Tarnowa, jako atrakcyjnego miejsca do prowadzenia biznesu
1.4.1 Wykreowanie rozpoznawalnej marki Tarnowa
Dyrektor Wydziału Marki
Miasta Liczba projektów zrealizowanych wspólnie przez
samorząd i stowarzyszenia
przedsiębiorców lokalnych /
regionalnych [w szt.]
1 [minimum
rocznie}
1. Organizacja cyklicznej imprezy o charakterze subregionalnym, która wzmocni pozytywne postrzeganie Marki „Tarnów”
Dyrektor TCI
1.4.2 Pozycjonowanie wizerunku Tarnowa, jako silnego ośrodka wymiany współczesnej myśli gospodarczej
Dyrektor Centrum Obsługi
Mieszkańców
Liczba imprez gospodarczych o
znaczeniu krajowym
[w szt.]
1 [rocznie]
1. Organizacja imprez o znaczeniu krajowym
Kierownik Biura Obsługi
Przedsiębiorców
Liczba imprez gospodarczych o
znaczeniu międzynarodowym
[w szt.]
1 [rocznie]
2. Organizacja imprez o znaczeniu międzynarodowym
7
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
1.4.3 Współpraca z okolicznymi samorządami w zakresie wspólnej promocji gospodarczej
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Liczba opracowanych ofert
inwestycyjnych wspólnych dla
regionu tarnowskiego
[w szt.]
1
1. Opracowanie wspólnej oferty inwestycyjnej regionu tarnowskiego
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
1.4.4 Prowadzenie pro-tarnowskiego lobbingu w krajowych i regionalnych ośrodkach decyzyjnych
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba zorganizowanych
spotkań [w szt.]
2 [minimum
rocznie]
1. Rozwijanie działalności „Klubu Przyjaciół Tarnowa w Warszawie”
Samodzielne St. Pracy ds. Inicjatyw
Społ.
8
KOMFORT ŻYCIA
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.1. Tworzenie kreatywnej przestrzeni dla realizacji celów społecznych
2.1.1 Wspieranie osób uzdolnionych i podnoszenie jakości kształcenia i wyników nauczania
Z-ca Prezydenta ds. Edukacji i
Sportu
Procent osób spełniających
wymagania objętych
wsparciem finansowym
[w %]
100 [rocznie]
1. Przyznawanie stypendiów uzdolnionym uczniom uczącym się w szkołach na terenie Tarnowa lub będącym mieszkańcami miasta, a uczącym się w szkołach poza granicami miasta.
Dyrektor Wydziału Edukacji
Liczba utworzonych klas
akademickich [w szt.]
1 [2013]
2. Tworzenie klas akademickich dla uzdolnionej młodzieży
Procent zaakceptowanych
wniosków o indywidualny
program [w %]
90 [rocznie]
3. Wspieranie indywidualnego programu lub toku nauki
Liczba jednostek oświatowych, w
których realizowano innowacje i
eksperymenty pedagogiczne
[w szt.]
min. 2 [od 2012]
4. Zapewnienie dzieciom i młodzieży uczestnictwa w innowacjach i eksperymentach pedagogicznych.
9
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Procent nauczycieli
przeszkolonych nt. pracy z uczniem
uzdolnionym [w %]
20 [rocznie]
5. Organizowanie szkoleń dla nauczycieli, dotyczących pracy z uczniem uzdolnionym
Relacja placówek niepublicznych dla dzieci i młodzieży
w stosunku do liczby placówek
oświatowych ogółem
[w %]
20 [2015]
6. Promocja szkolnictwa niepublicznego
2.1.2 Intensyfikacja współpracy samorządu z organizacjami „trzeciego sektora”
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba przeszkolonych
osób [osoby]
Procent organizacji pozarządowych
oceniających współpracę z gminą jako co najmniej dobrą
[w %]
50 [rocznie]
50 [rocznie]
1. Prowadzenie szkoleń popularyzujących wolontariat, ekonomię społeczną, itp.
Samodzielne St. Pracy ds.
Współpracy z Org. Poz.
10
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.1.3 Wspieranie społecznych inicjatyw (w szczególności: edukacyjnych, kulturalnych, sportowych, zdrowotnych)
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Utworzona prezentacja
dorobku tarnowian na miejskich WWW
[w szt.]
Liczba artykułów w Tarnow.pl nt.
osiągnięć Tarnowian
[w szt.]
1 [2012]
1 [miesięcznie]
1. Popularyzacja osiągnięć dorobku tarnowian na miejskich stronach internetowych i w miesięczniku Tarnow.pl
Dyrektor Wydziału Marki Miasta
System nagród z zakresu sportu,
kultury i edukacji [w szt.]
1 [rocznie]
2. Honorowanie (nagradzanie) wybitnych osiągnięć tarnowian
2.1.4 Katalizowanie aktywności i kreatywności mieszkańców
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Procent szkół zawodowo-
technicznych prowadzących
kursy kwalifikacji zawodowych
[w %]
min. 50 [rocznie]
1. Wspieranie pozaszkolnego kształcenia ustawicznego i kształcenia przez całe życie
Dyrektor Wydziału Edukacji
Liczba mieszkańców
objętych programami
[osoby]
min. 1000 [rocznie]
2. Organizacja działań i projektów skierowanych do pokolenia 50 plus
Dyrektor Wydziału Kultury
11
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.1.5 Wzmacnianie społecznej tożsamości i więzi tarnowian ze swoim miastem
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Ilość osób biorących udział w
akcjach i wydarzeniach
organizowanych przez Miasto
[osoby]
10 000 [rocznie]
1. Realizacja projektów podnoszących patriotyzm lokalny
Dyrektor Wydziału Marki Miasta
2.2. Zwiększanie atrakcyjności lokalnej infrastruktury społecznej i estetyki miasta
2.2.1 Podnoszenie standardu miejskiej infrastruktury edukacyjnej
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Relacja wolnych miejsc w
przedszkolach w stosunku do oczekujących
[w %]
90 [2012]
1. Budowa nowego budynku Przedszkola Publicznego nr 8 przy ul. Olszynowej
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
Liczba zmodernizowanych
obiektów [w szt.]
41 [do 2014]
2. Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej Gminy Miasta Tarnowa
Kierownik Biura
Realizacji Inwestycji
3. Modernizacja obiektów użyteczności publicznej w Tarnowie poprawa efektywności energetycznej
4. Modernizacja przedszkoli publicznych w Tarnowie poprawa efektywności energetycznej
12
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.2.2 Rozbudowa infrastruktury czasu wolnego
Z-ca Prezydenta ds. Edukacji i
Sportu
Procent mieszkańców
postrzegających jakość i
dostępność miejskiej
infrastruktury czasu wolnego
jako co najmniej „dobry”
[w %]
60 [rocznie]
1. Modernizacja i rozbudowa miejskiej bazy rekreacyjnej.
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Procent liczby wzrostu
użytkowników [w %]
10 [rocznie]
2. Modernizacja obiektów sportowych w Tarnowie-Mościcach
Dyrektor TOSIR
13
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.2.3 Zapewnienie wysokiej estetyki przestrzeni miejskich
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba ukończonych
projektów rewitalizacyjnych
[w szt.]
6 [2012]
1. Rewitalizacja wybranych obszarów miasta: a) modernizacja ul. Krakowskiej b) remont pl. Sobieskiego wraz ze
skrzyżowaniem ulic Wałowej, Katedralnej i Targowej
c) rewitalizacja przestrzeni publicznej placu Rybnego i Bimy
d) renowacja murów miejskich wraz z pracami ziemnymi w podwórkach przy istniejącym murze pierzei południowej
e) zagospodarowanie południowej pierzei Rynku
f) wykonanie ścieżki edukacyjno-historycznej w centrum miasta
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
Liczba zmodernizowanych
obiektów [w szt.]
1 [2013]
2. Rewaloryzacja budynku Bractwa Strzeleckiego w Tarnowie wraz z otoczeniem i adaptacja na potrzeby Galerii Miejskiej
Liczba zmodernizowanych
placów handlowych
[w szt.]
1 [2013]
3. Przebudowa placu handlowego Burek
Dyrektor Targowisk Miejskich
14
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Procent mieszkańców
osiedli pozytywnie oceniających
estetykę swojego otoczenia
[w %]
50 [rocznie]
4. Uporządkowanie zaniedbań urbanistycznych tarnowskich osiedli mieszkaniowych
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
2.2.4 Posiadanie atrakcyjnej oferty mieszkaniowej, w tym wspieranie budowy mieszkań w ramach społecznego budownictwa czynszowego
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Liczba wybudowanych
mieszkań w formule TBS
[w szt.]
160 [2015]
1. Wspieranie budownictwa w formule TBS
Prezes TBS Sp. z o.o.
Powierzchnia obszaru miasta
objętego planem zagospodarowania
przestrzennego [w %]
50 [2015]
2. Opracowywanie planów zagospodarowania miasta
Kierownik Biura Planowania
Przestrzennego i Krajobrazu Miasta
Liczba przyjętych dokumentów
[w szt.]
1 [2013]
3. Opracowanie "Wieloletniego Programu Gospodarowania Zasobem Mieszkaniowym Gminy Miasta Tarnowa na lata 2013-2017"
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
Liczba kilometrów nowo-
wybudowanych / zmodernizowanych dróg pod potrzeby
mieszkalnictwa jednorodzinnego
[w km]
10 [2015]
4. Rozwój sieci dróg na terenach przewidzianych pod budownictwo mieszkaniowe
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
15
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.2.5 Poprawa jakości i dostępności usług administracyjnych
Sekretarz Miasta Uzyskanie pozwolenia na
budowę [w szt.]
1 [2013]
1. Budowa Centrum Administracji Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
2.3. Wykorzystanie nowoczesnych technologii w zarządzaniu miastem i świadczeniu usług miejskich
2.3.1 Wdrożenie innowacyjnych technologii w zakresie obsługi mieszkańców
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Liczba wydanych kart
[osoby]
15 000 [2015]
1. Platforma zintegrowanych E-usług dla mieszkańców Tarnowa z elementami Karty Mieszkańca
Dyrektor Wydziału Informatyzacji
Procent publicznych
jednostek oświatowych
objętych systemem
[w %]
100 [2015]
2. Rozbudowa i zwiększenie dostępności do sieci szerokopasmowych systemu EDUNET w Tarnowie
Dyrektor Wydziału Informatyzacji
Liczba jednostek publicznych
objętych siecią [w szt.]
90 [2015]
3. Budowa tarnowskiej samorządowej sieci światłowodowej (koordynacja przy prowadzeniu inwestycji infrastrukturalnych)
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
2.3.2 Poprawa jakości usług miejskich poprzez wykorzystanie nowoczesnych technologii
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Procent zasobów gminnych dot.
ewidencji nieruchomości
objętych systemem
[w %]
100 [2015]
1. Budowa zintegrowanego systemu informacji przestrzennej, wspomagającego zarządzanie Gminą Miasta Tarnowa
Dyrektor Wydziału Geodezji i
Nieruchomości
16
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Liczba przeprowadzonych
badań [w szt.]
1 [rocznie]
2. Prowadzenie badań nt. jakości życia w mieście
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
2.3.3 Digitalizacja zasobów archiwalnych i użytkowych
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Procent zdigitalizowanych
zasobów historycznych
[w %]
80 [2015]
1. Digitalizacja zbiorów bibliotecznych
Dyrektor MBP
2.4. Rozwój przyjaznej komunikacji miejskiej
2.4.1 Poprawa jakości transportu zbiorowego w mieście
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Procent pasażerów pozytywnie
oceniających jakość komunikacji
miejskiej [w %]
75 [rocznie]
1. Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań „przyjaznych dla pasażera”
Dyrektor ZKM
Procent autobusów w
wieku nie starszym niż 5 lat [w %]
15 [2015]
2. Podniesienie jakości taboru miejskich linii autobusowych
2.4.2 Poprawa wewnętrznego układu komunikacyjnego miasta
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Procent dróg gminnych w stanie
co najmniej dobrym [w %]
30 [rocznie]
1. Poprawa jakości dróg gminnych Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
2.4.3 Integracja miejskiego transportu zbiorowego z siecią wojewódzką i krajową
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Liczba przyjętych dokumentów
[w szt.]
1 [2013]
1. Opracowanie planu zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego
Dyrektor ZKM
17
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Liczba wybudowanych parkingów typu „park and ride”
[w szt.]
1 [2015]
2. Budowa węzła przesiadkowego z parkingiem dla potrzeb szybkiej kolei aglomeracyjnej (park and ride)
Dyrektor Centrum Rozwoju
Miasta
2.4.4 Optymalizacja i rozbudowa sieci parkingów, w tym wielopoziomowych
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Procent zwiększenia wpływów z
miejskiej SPP [w %]
30 [2015]
1. Podniesienie efektywności zarządzania siecią parkingów miejskich
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
2.5. Troska o środowisko naturalne
2.5.1 Edukacja w zakresie poczucia odpowiedzialności za stan i ochronę środowiska
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
Procent jednostek oświatowych, w
których realizowane są
projekty [w %]
100 [rocznie]
1. Prowadzenie projektów i akcji proekologicznych wśród dzieci i młodzieży
Kierownik Biura Ochrony
Środowiska
2.5.2 Popularyzacja wykorzystywania odnawialnych źródeł energii i budownictwa pasywnego (wysoko-energooszczędnego)
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
Procent mieszkańców deklarujących
znajomość ekologicznych źródeł energii
[w %]
60 [rocznie]
1 . Prowadzenie programów promujących wykorzystanie ekologicznych źródeł energii
Kierownik Biura Ochrony
Środowiska
2.5.3 Prowadzenie racjonalnej gospodarki odpadami
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Opracowana koncepcja
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie koncepcji systemu gospodarki odpadami dla miasta
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
Liczba zrekultywowanych
sektorów [w szt.]
1 [2012]
2. Rekultywacja IV sektora składowiska
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
18
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Uzyskanie decyzji niezbędnych do
realizacji inwestycji
[w szt.]
1 [2015]
3. Budowa stacji termicznej utylizacji odpadów
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
2.5.4 Ochrona przyrody i środowiska
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
Procent mieszkańców pozytywnie
oceniających stan środowiska w
mieście [w %]
75 [rocznie]
1. Prowadzenie akcji i programów zachęcających mieszkańców do poszanowania środowiska
Kierownik Biura Ochrony
Środowiska
2. Poprawa stanu zieleni miejskiej Kierownik Biura Gospodarki Komunalnej
2.6. Podnoszenie bezpieczeństwa mieszkańców
2.6.1 Rozwój systemu wielospecjalistycznej pomocy mieszkańcom
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba powstałych lokali
komunalnych [w szt.]
46 [2012]
1. Adaptacja budynku przy ul. Pszennej na lokale komunalne
Dyrektor Centrum Rozwoju Miasta
Liczba powstałych mieszkań
[w szt.]
5 [2015]
2. Udostępnienie mieszkań chronionych
Liczba powstałych obiektów [w szt.]
1 [2013]
3. Budowa domu dla bezdomnych
Procent realizowanych
celów [w %]
min. 75 [2015]
4. Realizacja Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Tarnowa na lata 2011-2020
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
19
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
2.6.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu osób niepełnosprawnych
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Procent realizowanych
celów [w %]
min. 75 [2015]
1. Realizacja miejskiego programu działań na rzecz osób niepełnosprawnych
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
2.6.3 Rozwój form opieki długoterminowej – otwartej i stacjonarnej
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Procent pacjentów objętych opieką w
stosunku do oczekujących
[w %]
70 [rocznie]
1. Wspieranie form opieki stacjonarnej i domowej na rzecz osób przewlekle i terminalnie chorych
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
2.6.4 Poprawa bezpieczeństwa miasta przed nadzwyczajnymi zagrożeniami, w szczególności powodziami
Z-ca Prezydenta ds.
Infrastruktury Miasta
Procent zrealizowanych
zadań przewidzianych do
realizacji na obszarze Tarnowa
[w %]
60 [2015]
1. Wdrożenie koncepcji zabezpieczenia przeciwpowodziowego potoku Wątok w Tarnowie oraz gminach Skrzyszów i Ryglice.
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
Liczba opracowanych dokumentów
[w szt]
1 [2014]
2. Opracowanie programu budowy małych zbiorników retencyjnych na terenie miasta
2.6.5 Poprawa poczucia bezpieczeństwa publicznego
Prezydent Miasta
Procent mieszkańców oceniających miasto jako
„bezpieczne” [w %]
60 [rocznie]
1. Wsparcie wyposażenia i działalności bieżącej Policji, Straży Pożarnej i Straży Miejskiej
Dyrektor Wydziału Bezpieczeństwa
Publicznego
20
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowiedzialny
Liczba placówek oświatowych, w których została
przeprowadzona akcja
[w szt.]
min. 6 [rocznie]
2. Prowadzenie edukacji promującej bezpieczeństwo wśród dzieci i młodzieży
Komendant Straży Miejskiej
21
REGIONALNE ODDZIAŁYWANIE
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
3.1. Rozwój kształcenia akademickiego i ponadlokalnego
3.1.1 Wspieranie rozwoju kształcenia akademickiego, w tym utworzenie Akademii Tarnowskiej
Prezydent Miasta
Tarnowa
Liczba kierunków kształcących na
poziomie studiów wyższych II stopnia
[w szt.]
6 [2015]
1. Wpieranie tworzenia kierunków kształcących na poziomie II stopnia na tarnowskich uczelniach
Z-ca Prezydenta ds. Edukacji
i Sportu
3.1.2 Zapewnienie wysokiej jakości tarnowskiej oferty kształcenia ponadlokalnego
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Liczba zmodernizowanych
obiektów [w szt.]
1 [2012]
1. Budowa budynku szkolno-dydaktycznego w Zespole Szkół Muzycznych
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba zmodernizowanych
obiektów [w szt.]
1 [2013]
2. Centrum Kształcenia Budowlanego w Zespole Szkół-Budowlanych
Dyrektor Zespołu Szkół-Budowlanych
Liczba uruchomionych
laboratoriów budownictwa pasywnego
[w szt.]
1 [2013]
3. Budowa „Poligonu Energooszczędności” w ramach projektu „Małopolskie laboratorium budownictwa pasywnego”
Dyrektor Zespołu Szkół-Budowlanych
22
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
Liczba uczniów decydujących się na
maturę międzynarodową
[osoby]
25 [rocznie]
5. Promocja matury międzynarodowej
3.1.3 Wzmocnienie atrakcyjności tarnowskiej oferty kształcenia zawodowego
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Procent nauczycieli objętych programem
[w %]
30 [rocznie]
1. Tarnowska Inicjatywa Oświatowa „e-ducaTIO” – szkolenie i podnoszenie kwalifikacji zawodowych nauczycieli
Dyrektor Wydziału Edukacji
Liczba osób przeszkolonych w ramach projektu
[osoby]
min. 2500
2. Realizacja projektu modernizacji kształcenia zawodowego w Małopolsce
3.1.4 Prowadzenie wysokiej jakości kształcenia artystycznego, w tym utworzenie wydziału artystycznego w jednej z uczelni Tarnowa
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Liczba uruchomionych
kierunków kształcenia
artystycznego [w szt.]
4 [2015]
1. Wspieranie uruchomienia kierunków kształcenia artystycznego na tarnowskich uczelniach
Dyrektor Pałacu Młodzieży
3.2. Stworzenie nowoczesnej oferty wysokospecjalistycznych usług medycznych i profilaktycznych
3.2.1 Podnoszenie jakości świadczeń medycznych
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
Liczba utworzonych centrów [w szt]
1 [2015]
1. Utworzenie Regionalnego Centrum Kardiologii przy Specjalistycznym Szpitalu im. E.Szczeklika w Tarnowie
Dyrektor SS im. E. Szczeklika
Liczba wdrożonych systemów
[w szt]
1 [2012]
2. Wdrożenie elektronicznego systemu obiegu i archiwizacji badań obrazowych w Specjalistycznym Szpitalu im. E. Szczeklika w Tarnowie
23
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
3.2.2 Wspomaganie postaw prozdrowotnych i zdrowego stylu życia mieszkańców
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
Procent mieszkańców objętych programami
[w %]
Procent uczestników programów pozytywnie
oceniających ich efekty [w %]
min 2 [rocznie]
80 [rocznie]
1. Realizacja programów profilaktycznych oraz edukacji prozdrowotnej
Kierownik Biura ds. Zdrowia
3.2.3 Wypracowanie pozycji Tarnowa, jako centrum specjalistycznych i nowoczesnych usług medycznych
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
Procent mieszkańców regionu
postrzegających Tarnów jako centrum
usług medycznych [w %]
50 [2015]
1. Prowadzenie akcji promujących Tarnów jako centrum turystyki medycznej
Kierownik Biura ds. Zdrowia
3.2.4 Restrukturyzacja miejskich zakładów opieki zdrowotnej
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba przekształconych
jednostek [w szt.]
3 [2015]
1. Przekształcenie miejskich jednostek służby zdrowia
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
3.2.5 Dostosowanie kierunków kształcenia szkolnictwa wyższego w obszarze ochrony zdrowia do potrzeb lokalnej opieki zdrowotnej
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych
Liczba wypracowanych form
współpracy [w szt]
1 [2013]
1. Stworzenie platformy wymiany informacji między szkołami wyższymi w mieście a miejskimi placówkami medycznymi
Kierownik Biura ds. Zdrowia
24
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
3.3. Tarnów - regionalne centrum czasu wolnego
3.3.1 Wzmocnienie siły oddziaływania tarnowskiej oferty cyklicznych imprez kulturalnych o znaczeniu ogólnopolskim i międzynarodowym
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba zorganizowanych
wydarzeń [w szt.]
min. 1 [rocznie]
1. Organizacja dużych wydarzeń kulturalnych z kilkutysięczną widownią
Dyrektor Wydziału Kultury
Ilość zorganizowanych
wydarzeń
[w szt.] min. 5 [rocznie]
2. Organizacja festiwali: filmowego, teatralnego, muzycznego i sztuk interdyscyplinarnych o znaczeniu krajowym i międzynarodowym
3.3.2 Organizacja wydarzeń sportowych o znaczeniu ogólnopolskim i międzynarodowym
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Procent mieszkańców Tarnowa i regionu postrzegających
Tarnów jako centrum wydarzeń sportowych
[w %]
50 [2015]
1. Wspieranie inicjatyw i projektów mających na celu organizację wydarzeń sportowych rangi mistrzostw i pucharów Polski, Europy i świata
Dyrektor Wydziału Sportu
3.3.3 Stworzenie atrakcyjnej oferty czasu wolnego dla mieszkańców subregionu
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Procent mieszkańców subregionu
postrzegających Tarnów jako centrum
kulturalne [w %]
50 [2015]
1. Promocja miejskiej oferty weekendowej w regionie tarnowskim
Dyrektor Wydziału Kultury
25
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
3.3.4 Wzmocnienie reprezentacji tarnowskiego sportu zespołowego i indywidualnego na arenie krajowej i międzynarodowej
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Liczba zidentyfikowanych
dyscyplin [w szt.]
maksimum 5
[2013]
1. Identyfikacja priorytetowych dyscyplin sportowych
Dyrektor Wydziału Sportu
3.4. Wzmocnienie atrakcyjności turystycznej miasta
3.4.1 Stworzenie unikatowej propozycji turystycznej
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba opracowanych koncepcji
[w szt.]
1 [2013]
1. Opracowanie koncepcji atrakcji turystycznej bazującej na haśle „Tarnów – Polski Biegun Ciepła”
Dyrektor TCI
3.4.2 Poprawa atrakcyjności wizualnej najbardziej atrakcyjnych turystycznie rejonów miasta
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba zrewitalizowanych
obiektów [w szt.]
1 [2014]
1. Aranżacja otoczenia „Baszty” (Wałowa 25)
Kierownik Biura Realizacji Inwestycji
3.4.3 Rozwój nowoczesnych form informacji turystycznej oraz identyfikacji wizualnej miasta
Dyrektor Wydziału Marki
Miasta Procent turystów pozytywnie
oceniających jakość obsługi turystów
[w %]
75 [rocznie]
1. Podniesienie atrakcyjności systemu informacji miejskiej
Dyrektor TCI
2. Promocja miasta w ramach Małopolskiego Systemu Informacji Turystycznej
3.4.4 Wzmocnienie wizerunku Tarnowa jako miasta atrakcyjnego turystycznie
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych Liczba
niekomercyjnych artykułów o mieście
w mediach ogólnopolskich
[w szt.]
min. 10 [rocznie]
1. Ciągłe prowadzenie promocji turystycznej miasta i regionu
Dyrektor TCI
26
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
Liczba miast partnerskich z
którymi nawiązano współpracę turystyczną
[w szt.]
7 [2015]
2. Wykorzystanie potencjału miast partnerskich do promocji Tarnowa
Samodzielne St. Pracy. Ds. Plan.
Strat.
Liczba inicjatyw promujących miasto
realizowanych z pomocą znanych
tarnowian [w szt.]
min. 2 [rocznie]
3. Znani tarnowianie ambasadorami marki
Dyrektor Wydziału Marki
Miasta
3.5. Zwiększenie atrakcyjności obszaru miasta
3.5.1 Stworzenie oferty inwestycyjnej, kulturalnej i infrastrukturalnej o charakterze aglomeracyjnym
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba opracowanych koncepcji [ w szt.]
1 [2013]
1. Analiza obszaru funkcjonalnego Tarnowa pod kątem identyfikacji potrzeb w zakresie usług
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
3.5.2 Ekonomizacja usług o charakterze ponadlokalnym
Skarbnik Miasta
Liczba opracowanych koncepcji
[w szt.]
1 [2013]
1. Wypracowanie optymalnego modelu ekonomicznego usług dla obszaru funkcjonalnego miasta
Kierownik Zespołu Nadzoru
Właścicielskiego
3.5.3 Tarnów, jako wiodący ośrodek inicjatyw międzygminnych i wspólnych projektów
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba istniejących formalnych platform
współpracy [w szt.]
1 [2012]
1. Stworzenie platformy konsultacji społecznych między Tarnowem a gminami ościennymi
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
3.6. Intensyfikacja współpracy z Powiatem Tarnowskim
3.6.1 Współdziałanie na rzecz rozwoju gospodarczego miasta i powiatu
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba uzgodnionych koncepcji
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy z zakresu rozwoju gospodarczego
Samodzielne St. Pracy ds. Plan.
Strat.
3.6.2 Prowadzenie wspólnej promocji dziedzictwa kulturowego i walorów turystycznych miasta i powiatu
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych
Liczba uzgodnionych koncepcji
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy z zakresu promocji dziedzictwa kulturowego i walorów turystycznych
Dyrektor Wydziału Marki
Miasta
27
Kierunek Cel Koordynator Miernik -
Nazwa
Miernik - planowana
wartość [termin
realizacji]
Przedsięwzięcie Odpowie- dzialny
3.6.3 Prowadzenie spójnej polityki związanej z bezpieczeństwem mieszkańców i ochroną przed klęskami żywiołowymi
Z-ca Prezydenta ds. Infrastruktury
Miasta
Liczba uzgodnionych koncepcji
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy z zakresu ochrony przed klęskami żywiołowymi
Dyrektor Centrum Usług
Ogólnomiejskich
3.6.4 Współpraca przy tworzeniu planów rozwojowych i realizacji inwestycji infrastrukturalnych
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
Liczba uzgodnionych koncepcji
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy w ramach prowadzenia polityki rozwojowej
Dyrektor Centrum
Rozwoju Miasta
3.6.5 Prowadzenie spójnej polityki mającej na celu rozwój szkolnictwa wyższego na terenie miasta i powiatu
Z-ca Prezydenta ds.
Edukacji i Sportu
Liczba uzgodnionych koncepcji
[w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy z zakresu szkolnictwa wyższego
Samodzielne St. Pracy. ds. Plan.
Strat.
3.6.6 Prowadzenie spójnej polityki mającej na celu podnoszenie jakości i dostępności specjalistycznych usług medycznych na terenie miasta i powiatu
Z-ca Prezydenta ds. Społecznych Liczba uzgodnionych
koncepcji [w szt.]
1 [2012]
1. Opracowanie modelu współpracy z zakresu świadczenia usług medycznych
Dyrektor Centrum Spraw
Społecznych