Agenda del día
09.15 Presentación/Café09.30 Introducción09.45 Módulo 1: Tu innovador interno11.00 Café (15 Minutos)11.15 Módulo 2: Tipos de innovación12.15 Módulo 3:El proceso de innovación13.00 COMIDA14.00 Módulo 3:El proceso de innovación14.30 Módulo 4:Tu plan de acción15.15 Café (15 Minutos)15.30 Módulo 4:Tu plan de acción16.45 Turno de preguntas17.00 Cierre
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Módulo uno: El innovador que llevas dentroParte uno: “¿Qué te hizo a ti mismo
tu?” Objetivo 1 – reflexiona acerca de las expriencias clave que
te han traído hasta donde estás- es decir lo que te ha hecho
a ti, tu mismo.
Objective 2 – reflexiona acerca de las experiencias de
cambio en tu vida.
Objective 3 –entiende mejor las motivaciones que te llevan
a ser un emprendedor o un innovador. 4
El ejercicio de lo que te hizo TU a ti
Ejercicio de autorreflexión – Qué es lo que ha hecho de ti lo
que eres a día de hoy?
– Imagínate a ti mismo como una rosa
con pétalos y espinas.Buenas
influencias y malas
influencias.¿Qué experiencias te
marcaron y por qué?.
Hablar por parejas acerca de las reflexiones de cada uno.
Limitado por tiempo : mediado por una campana de ascensor
(establece un tiempo límite similar al tiempo que se pasa dentro
de un ascensor)5
La rosa de la vida
Representa tu historia como una serie de “pétalos” y “espinas”
Los “pétalos” son las experiencias positivas
Las “espinas” son los eventos dolorosos o los retos
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Módulo uno: Tu innovador interior
Parte Dos: “Puesta en
marcha” Objectivo 1 – identifica los factores de “tira” que inspiran a
personas a montar negocios.
Objectivo 2 –Qué factores de “tira” y“afloja” te han
marcado?
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Tira: Dislexia. Pobres logros educacionales
Tira: Altas expectativas de los padres
Afloja: Adolescente en el “swinging London” de los 60
Afloja: Enorme demanda de discos de música grabada asequible
El camino de Branson:
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Tira: Multado por comercio ilegal. Su familia se enfrentó a una crisis por apoyarle. Estos hechos le incitaron a probarse a sí mismo para devolver el apoyo.
Afloja: Conoce a Mike Oldfield. Esponsorizó el exitoso álbum ‘Tubular Bells”
El ejercicio de “echar a andar”
Vuelve a pensar en las ideas que tenías cuando creaste tu empresa
Resume la proceso de creación de tu empresa –¿cuál fue tu motivación? ¿Qué pasos seguiste para la creación de tu empresa? Clasifica esos pasos como factores de “tira” y “afloja”
Utilizad la matriz de push/pull proporcionada.
Ponerse por parejas y explicarse mutuamente la historia emprendedora de cada uno.
Escucha a tu compañero e identifica las partes del relato sorprendentes o arriesgadas
¿Qué has aprendido de esta persona? 16