Programa de Ergonomia visando adequação
biomecânica em um posto de trabalho
XVII Jornada Catarinense de
Saúde Ocupacional
História 16 de setembro de 1961
Produção de componentes
eletroeletrônicos
Produtos para automação industrial
Geradores e motores de grande porte
Transformadores de força e
distribuição
Tintas líquidas e em pó
Vernizes eletroisolantes
Werner Ricardo Voigt, Eggon João da
Silva e Geraldo Werninghaus fundaram
a Eletromotores Jaraguá, que viria a
ganhar uma nova razão social, a
Eletromotores WEG SA., uma feliz
junção das iniciais dos três fundadores
WEG começou a ampliar suas
atividades a partir da década de 80
Cada vez mais se consolidando
não só como fabricante de motores,
mas como fornecedor de sistemas
elétricos industriais completos
Produção Do primeiro motor a mais de
150 milhões já produzidos
Maior planta de produção de
motores elétricos do mundo
Mais de 45.000 MVA em geradores
produzidos (mais de 3 vezes a
potência instalada da hidrelétrica de
Itaipu)
Mais de 300.000.000 produtos de
automação industrial já fabricados
Mais de 1250 toneladas de tintas
em pó/mês
Mais de 800 toneladas de tintas
líquidas/mês
Maior fabricante de transformadores
da América Latina, com 5 plantas
produtivas
Fábricas e Filiais Do primeiro prédio ao parque instalado total
Argentina
Chile
Colômbia
Venezuela
Peru
Estados Unidos
Portugal
Espanha
Itália
Reino Unido
Alemanha
Bélgica
Emirados Árabes
Rússia
Índia
Japão
Austrália
Brasil
Argentina
México
Portugal
China
Índia
África do Sul
EUA
Áustria
México França Áustria
Holanda Suécia
China
Cingapura
África do Sul
Museu WEG (primeira fábrica)
Colaboradores De 3 fundadores
a mais de 26 mil
colaboradores
82%
18% 18% de colaboradores
no exterior
ESTRUTURA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO
Jaraguá do Sul – SC
EQUIPE TÉCNICA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO
Jaraguá do Sul – SC
Técnicos de Segurança do Trabalho: 23
Engenheiros de Segurança do Trabalho: 5
Médicos do Trabalho: 9
Médicos Clínicos: 7
Enfermeiros do Trabalho: 4
Fonoaudiólogas: 5
Técnicos em Enfermagem do Trabalho: 5
Técnicos em Enfermagem: 32
Ergonomistas: 8
DEPARTAMENTO RELAÇÕES TRABALHISTAS E SAÚDE
Seção Relações Trabalhistas
Seção Segurança do Trabalho e Ergonomia
Seção Saúde e Medicina do Trabalho
Setor Social
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Relações Trabalhistas e Saúde
Departamento Segurança, Serviços e Alimentação
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Treinamento e Melhoria Contínua
• Formação do Grupo de Ergonomia • Treinamento de Ergonomia para
Gerentes e Chefes (assessoria ERGO)
• Treinamento de Ergonomia para Grupos de CCQ – Círculos de Controle de Qualidade
• Avaliações Ergonômicas nas áreas fabris • Treinamento de Ergonomia para
Cipeiros
HISTÓRICO WEG DE ERGONOMIA
1989
1990
1991
1995 • Treinamento de Ergonomia para Grupos de Prevenção, Segurança e Saúde – PSS
1997 • Criada a modalidade específica de
Segurança e Ambiente de Trabalho (Ergonomia) no CCQ
1998 • Implantação de Ginástica Laboral nas áreas fabris (assessoria SESI)
2005
2008
2011
• Implantação do Programa WEG de Ergonomia – PWE (assessoria DCA Associados)
• Up Grade no Programa WEG de Ergonomia – PWE (assessoria ERGO)
• Inclusão de Perigos e Riscos no PWE, alterando o nome do programa para PWSE
DIRETRIZES WEG DE ERGONOMIA Ata DG 35/08 de 13/10/2008
A WEG considera ERGONOMIA como valor em seus negócios.
Soluções para as questões ergonômicas devem atender tanto à critérios de produtividade
quando de conforto para os colaboradores.
No estabelecimento de planos de produção deve ser considerado o impacto das condições ergonômicas, de forma a não causar sobrecarga aos colaboradores.
O gerenciamento das questões ergonômicas é inerente à função dos gestores.
Deve haver participação ativa de todos os colaboradores na solução de questões ergonômicas prioritárias.
O fator Ergonomia deve ser considerado no desenvolvimento de projetos, processos e na aquisição e fabricação de máquinas e equipamentos.
Formação: •Coordenador – Diretor de Recursos Humanos – WSA
•Diretor de Produção – WMO
•Diretor Industrial – WMO
•Diretor Industrial – WAU
•Diretor Industrial – WEN
•Diretor Industrial – WTD
•Diretor Superintendente – WTI
•Gerente Departamento Relações Trabalhistas e Saúde – WSA
COMITÊ DE SAÚDE, SEGURANÇA
E ERGONOMIA
Atribuições: •Aprovar o planejamento anual das ações para redução do risco ergonômico e de acidentes.
•Efetuar a análise periódica dos indicadores de Saúde, Segurança e Ergonomia.
•Assegurar que as questões relativas à Saúde e Segurança sejam parte integrante da gestão de negócios do grupo WEG.
•Análise e aprovação de propostas, para melhoria das condições de saúde, segurança e ergonomia.
CONSULTORES INTERNOS DE ERGONOMIA
Aroldo Daniel Salum da Silva – Fisioterapeuta
Diego Bolzan – Engenheiro Mecânico
Eduardo Augusto Mendes Cereser – Engenheiro de
Segurança do Trabalho
Fabiane Grando Garcia Orcioli – Fisioterapeuta
Kelcia Martins de Moraes – Educadora Física
Nariane Rios Mercio – Tecnóloga em Processos Gerenciais
Patricia Stacke Allam – Fisioterapeuta
Tatiana Regina Gomes Teixeira da Rocha – Terapeuta
Ocupacional
Implantação do Programa WEG de Segurança e
Ergonomia – PWSE.
Apoio técnico aos gestores e facilitadores do PWSE.
Acompanhamento dos indicadores gerenciais de
desempenho do PWSE.
Gerenciamento do Programa de Ginástica Laboral.
Auxiliar na inclusão de pessoas com deficiência.
Acompanhar visitas médicas nos locais de trabalho.
Auxiliar a medicina do trabalho nos remanejamentos
internos.
ALGUMAS ATRIBUIÇÕES
EQUIPE DE ERGONOMIA
IMPLANTAÇÃO DO PWSE – Programa Weg de Segurança e Ergonomia
Grupo de Facilitadores de Segurança e Ergonomia – GFSE Formação:
•Coordenador do GFSE: Normalmente Gerente do Departamento
Atribuições:
•Acompanhamento das ações para redução dos riscos.
Membros:
•Líderes de Ergonomia de cada área: Chefes de seção, engenheiros e técnicos.
•Representantes dos trabalhadores: Facilitadores, preparadores e operadores.
•Secretário-executivo: Ergonomista e Técnico de Segurança.
Atribuições:
•Garantir o andamento das ações na implantação do PWSE.
Programa Weg de Segurança e Ergonomia
PWSE
O PWSE é implantado por departamento.
Realizada mensalmente, mantém o registro do andamento de todas as ações, referentes ao PWSE.
Tópicos da ATA:
1.Andamento dos Trabalhos.
2.Trabalhos de CCQ relativos a Ergonomia e Segurança implantados no período.
3.Questões/preocupações trazidas pelos colaboradores.
4.Questões da área médica.
5.Outras questões.
As reuniões são mensais e duram no máximo 1 hora, seguindo os 5 tópicos listados acima.
Reuniões dos GFSE: (Registro em atas)
1 – Levantamento Ergonômico:
É a representação e classificação (ATN, IMP, DDF, R e AR) numérica dos
riscos ergonômicos existentes no departamento e é elaborado pelos
membros do GFSE com acompanhamento do ergonomista da área.
ATN (0) – Ação Técnica Normal (sem risco ergonômico)
IMP (1) – Improvável mas Possível (risco ergonômico tolerável)
DDF (2) – Desconforto Dificuldade ou Fadiga (risco ergonômico moderado)
R (3) – Risco (risco ergonômico substancial)
AR (4) – Alto Risco (risco ergonômico intolerável)
ETAPAS DO PROCESSO
2/3 – Panoramas/Metas:
É um resumo de todos os riscos coletados no
levantamento, separados pela Seção e
distribuídos de acordo com a classificação.
META: Entre o total de postos de AR e R, o gerente do departamento escolherá 30% para trabalhar na redução do grau de risco ergonômico.
ETAPAS DO PROCESSO
4 – Análise Ergonômica:
Realizada no posto de trabalho, com alguns
componentes do GFSE, ergonomista da área e
colaboradores do posto avaliado. Neste
documento estão todas as informações sobre o
posto/atividade, além dos riscos ergonômicos
detectados e sugestões para eliminar/reduzir este
risco, sendo aplicadas ferramentas de análise
ergonômica.
Na Análise Ergonômica consta a descrição da tarefa e esta é desmembrada e analisada passo-a-passo.
ETAPAS DO PROCESSO
5 – Plano de Ação:
É um documento elaborado pelos componentes do GFSE, e validado pela diretoria
da área, em que se estabelece quais melhorias vão ser implantadas, resultados
esperados, responsáveis, datas, procedimentos e custos.
ETAPAS DO PROCESSO
6 – Validação/Aprovação da Melhoria:
Feito um registro fotográfico do antes e depois da melhoria
implantada, com a aprovação dos colaboradores do posto de
trabalho.
Caso a melhoria implantada não seja considerada eficaz pelos
colaboradores do posto de trabalho, um novo estudo deverá ser
feito, com base nas informações e sugestões dos colaboradores.
Caso a melhoria implantada não atenda 100%, os colaboradores, obrigatoriamente, deverão sugerir quais as melhorias que ainda faltam e o GFSE, na reunião mensal, irá estudar as ações propostas.
ETAPAS DO PROCESSO
Mensalmente são acompanhados os indicadores de participação (meta de 75%) na ginástica, fornecidos pelo
SESI e apresentados nas reuniões dos Departamentos que possuem o PWSE implantado.
GINÁSTICA LABORAL
GINÁSTICA LABORAL
Posto de usinagem de carcaças de ferro fundido
ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA
Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas – NIOSH LPR: 5,8 Kg
Problema detectado:
•Manuseio de peças (9 a no máximo 23 Kg).
•Flexão e rotação de tronco.
•Flexão e abdução de ombro.
•Risco de queda da peça.
ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA
Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas – NIOSH LPR: 10,2 Kg (sem uso do manipulador)
Solução implantada:
•Desenvolvimento e instalação de manipulador para movimentação das peças.
•Desenvolvimento e instalação de mesa elevatória pantográfica giratória.
•Qualquer colaborador pode executar a tarefa.
ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA
DOCUMENTAÇÃO DE
EVIDÊNCIA