www.
biwe-
akad
emie.
de
JAHRES- PROGRAMM
2020Seminare | Lehrgänge | Campus
WE ITE R B I LDUNG , D I E SI E UN D I H R UNTE R N E H M E N B EG E IS TE R T UN D WE ITE R B R I NGT!
WI R I M B I LDUNGSWE R K D E R BAD E N -WÜR T TE M B E RG ISCH E N WI R T SCHAF T E . V. UNTE R S TÜT ZE N SI E DAB E I , D I E POTE NZIALE I H R E R M ITAR B E ITE N D E N UN D I H R ES UNTE R N E H M E NS ZU E NTFALTE N.
Der Erfolg in der Arbeitswelt von morgen beginnt bereits heute – und zwar mit der klaren Ausrichtung Ihrer Geschäftsmodelle, der Vorbereitung Ihrer Mitar-beitenden auf die zukünftigen Herausforderungen durch Qualifizierung und Weiterbildung und der Eta-blierung einer Lern- und Veränderungskultur im ge-samten Unternehmen.
Megatrends wie die Digitalisierung und die ständig zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit fordern sowohl von der Unternehmensführung als auch von den Mitarbeitenden eine sehr hohe Dynamik und Be-reitschaft, sich auf neue Aufgaben, Teams, Rahmen-bedingungen und auch Inhalte einzulassen. Agile Führung und Zusammenarbeit, Innovationsräume und Kreativitätstechniken, Digital Mindset und Digi-tal Readiness dienen dabei als Katalysatoren, um diese Bereitschaft zu fördern und schnelle Verände-rung zu ermöglichen. Das intelligente Zusammen-spiel dieser modernen Führungs- und Steuerungsan-sätze mit etablierten Strukturen im Unternehmen entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.
Das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. berät und begleitet seit fast 50 Jahren Unternehmen dabei, den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft erfolgreich zu begegnen. Im Fokus steht für uns dabei immer Ihr Erfog – egal, ob wir Sie beratend unterstützen, z. B. um die Chancen der Transformation in der Automobilindustrie oder
der Digitalisierung zu nutzen, Fach- und Führungs-kräfte in Zeiten diverser Führungskonzepte und -an-sätze mit dem nötigen Handwerkszeug zu rüsten oder Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einem „ge-sunden Unternehmen“ begleiten.
Mit uns haben Sie einen professionellen Partner an Ihrer Seite, der Sie unterstützt durch
Beratung in der Organisationsentwicklung,
Trainings, Coachings, Workshops und Seminare in der Personalentwicklung und
Qualifizierung von Mitarbeitenden für neue fachliche Herausforderungen.
Gestalten Sie Ihren Weg in die Zukunft mit unseren Angeboten in den Bereichen BIWE-CAMPUS, BIWE-LEHRGÄNGE und BIWE-WEITERBILDUNGEN und ent-falten Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens!
GESCHÄFTSFÜHRERStefan KüpperBildungswerk der Baden- Württembergischen Wirtschaft e. V.
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INHALT
1 LEADERSHIP, MANAGEMENT UND FÜHRUNG ......................... AB SEITE 6 BIWE-CAMPUS ............................................................................................................................................. 8
BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 10
Führungsbasics ......................................................................................................................................... 11
Führung in der Produktion ..................................................................................................................... 20
Leadership Specials ................................................................................................................................. 34
2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........................................................ AB SEITE 44 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 46
BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 47
Organisationsentwicklung ..................................................................................................................... 48
3 DIGITALISIERUNG .................................................................................................AB SEITE 52 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 54
Digitalisierung .......................................................................................................................................... 56
4 INNOVATIONSMANAGEMENT .................................................................AB SEITE 62 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 64
Innovationsmanagement ...................................................................................................................... 65
5 PROJEKTMANAGEMENT ................................................................................AB SEITE 70 Basic ............................................................................................................................................................ 72
Advanced ................................................................................................................................................... 75
Certified ...................................................................................................................................................... 79
6 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ................... AB SEITE 82 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 84
Betriebliches Gesundheitsmanagement.............................................................................................. 86
7 PERSONALARBEIT UND -ENTWICKLUNG ................................... AB SEITE 90 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 92
Employer Branding & Personaleinstellung .......................................................................................... 95
Personalentwicklung ............................................................................................................................... 99
Arbeitsrecht & Tarifrecht ....................................................................................................................... 101
Entgelt ...................................................................................................................................................... 107
8 KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT .........................AB SEITE 116 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 118
Kommunikations- und Präsentationstrainings ................................................................................ 119
Methodentrainings ................................................................................................................................ 128
HAUS STEINHEIM
Marina Robitschek, Telefon 07144 307-171, [email protected]
HAUS REUTLINGEN
Martina Schmittgall, Telefon 07121 947990-31, [email protected]
HAUS BLEIBACH
Julia Binninger, Telefon 07685 9103-15, [email protected]
ZUR SEMINARORGANISATION UND -ANMELDUNG:
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INHALT
9 COACHING ................................................................................................................. AB SEITE 132 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 134
Coaching ................................................................................................................................................. 135
10 EINKAUF, VERTRIEB UND SERVICE ................................................. AB SEITE 136 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 138
Einkauf, Vertrieb und Service ............................................................................................................... 140
11 PRODUKTION UND LOGISTIK ............................................................... AB SEITE 144
12 AUSBILDUNG .......................................................................................................... AB SEITE 150 Aktuelle Themen für Ausbilder ............................................................................................................ 152
Gesundheitsfragen in der Ausbildung ............................................................................................... 162
Angebote für Auszubildende ............................................................................................................... 165
13 OFFICE UND ASSISTENZ ............................................................................. AB SEITE 170
14 BETRIEBSRÄTE ...................................................................................................... AB SEITE 180
15 WEITERE THEMEN ............................................................................................. AB SEITE 186 Transformation ....................................................................................................................................... 187
Internationale Personal- und Organisationsentwicklung ............................................................. 188
Betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ........................................................................................ 189
Besondere Events .................................................................................................................................... 190
After Work Specials ................................................................................................................................ 191 ÜBER UNS ....................................................................................................................................... AB SEITE 193 Qualifikationsniveaus ........................................................................................................................... 194
Ansprechpartner .................................................................................................................................... 197
Bildungszentren ...................................................................................................................................... 198
Tagungspauschalen .............................................................................................................................. 202
Anmeldeinformationen ........................................................................................................................ 203
Allgemeine Geschäftsbedingungen ...................................................................................................204
Unser Qualitätsversprechen .................................................................................................................206
In unserem Seminarprogramm sprechen wir Frauen und Männer gleichermaßen an. Wir haben jedoch aus Gründen
der besseren Lesbarkeit in der Regel auf die weibliche Form verzichtet.
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6 |
INHALT
BIWE-CAMPUS
Leadership – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ .................................................. 8
Performance durch Persönlichkeitsentwicklung – wie Sie in der digitalen Welt erfolgreich werden ................................................................. 9
BIWE-LEHRGÄNGE
Leadership Excellent – stärken- und kompetenzbasierte Führung im Wandel ..................................................................................................... 10
Führungsbasics
Basisseminar Führen – Mitarbeiter und Teams kompetent und erfolgreich führen .............................................................................................. 11
Vom Kollegen zur Führungskraft ...................................................................................................................................................................................... 12
Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis ................................................................................................................................................................... 13
NEU Expedition Führung – persönliche und unternehmensbezogene Führung entwickeln ......................................................................... 14
Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement für Führungskräfte ................................................................................................................................. 15
NEU Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld ........................................................................................................................... 16
NEU Motivierende Leistungsbeurteilungsgespräche führen ................................................................................................................................. 17
NEU Führung auf Augenhöhe – mit partnerschaftlich-kooperativem Führungsstil überzeugen! ............................................................... 18
Arbeitsrecht für Führungskräfte – Basics für den Berufsalltag .................................................................................................................................. 19
Führung in der Produktion
Der Kompetenzpass Baden-Württemberg: Führungskompetenz für Meister und Vorarbeiter seit über 25 Jahren! .......................................20
Führung in komplexem Umfeld (M1) ...............................................................................................................................................................................22
Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele – Planung – Organisation (M2) .............................................................................23
Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3) .................................................................................................................. 24
Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4) ...................................................................................................................................................................25
Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5) ...............................................................................................................................26
Führen an der Basis: Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgaben (VA1) .............................................................................................................. 27
Führen an der Basis: Zwischen Anleiten und Steuern (VA2) .......................................................................................................................................28
Führen an der Basis: Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen (VA3) ..........................................................................................................29
Führen an der Basis: Angemessenes Führungsverhalten (VA4) .................................................................................................................................30
Führen an der Basis: Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5) ............................................................................................................................. 31
NEU Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6/M6)................................................... 32
NEU SAVE THE DATE – FORUM MEISTER & VORARBEITER 2020 .............................................................................................................................. 33
Leadership Specials
Agiles Führen in der „alten Welt“ – Spagat zwischen Hierarchie und Selbstverantwortung ..............................................................................34
Agile Learning Journey ...................................................................................................................................................................................................... 35
Diversity Management im demographischen Wandel ...............................................................................................................................................36
NEU Gehirn 1.0 vs. Industrie 4.0: so meistert man komplexe Herausforderungen besser ............................................................................... 37
NEU Wirksame Führung im internationalen Kontext .............................................................................................................................................38
Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management .....................................................................................................................................39
Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren ............................................................................................................................................................40
Leistungsschwache Mitarbeiter? Strategien für eine leistungsstärkere Mannschaft! ........................................................................................... 41
Nachhaltige Stressbewältigung im Führungsalltag mit der Jahresreise® ...............................................................................................................42
Selbstmanagement für Führungskräfte ......................................................................................................................................................................... 43
1LEADERSHIP, MANAGEMENT UND FÜHRUNG
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LEADERSHIP UND FÜHRUNG – DIE ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN!Führungskräfte im Fokus.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/leadership
In Organisationen sind Führungskräfte die entscheidenden Akteure, um Strategien, Projekte und Unternehmensziele umzusetzen und
voranzubringen. Von ihnen werden Orientierung, aber auch Visionen und das Schaffen von Spielräumen für Innovationen erwartet.
Als Schnittstelle zwischen Mitarbeitern im Team, Kollegen und der Unternehmensleitung müssen sie mit unterschiedlichsten Heraus-
forderungen und Rollen erfolgreich umgehen und diese miteinander in Einklang bringen können. Für diese komplexen Anforderun-
gen und Rollen benötigen Führungskräfte ein Handlungsrepertoire, das sie flexibel und situativ agieren lässt.
Mit dem breiten Qualifizierungsangebot des Bildungswerks machen Sie sich fit für die vielfältigen Aufgaben einer modernen Füh-
rung – angefangen von den Basics, mit denen Sie souverän die alltäglichen Herausforderungen meistern, bis hin zu Leadership Specials,
in denen anspruchsvolle und spezifische Themen fokussiert und bearbeitet werden.
Entdecken Sie die Themenwelt rund um Führung und Leadership! Wir qualifizieren Sie sowohl über unsere offenen Angebote als auch
mit individuellen Inhousemaßnahmen.
VON FÜHRUNGSBASICS BIS HIN ZU ANSPRUCHSVOLLEN HERAUSFORDERUNGEN
Motivation &
Feedback
Arbeitsrecht Leistungsbeurteilung
Networking
mit PeersKonfliktmanagement
Projektmanagement
Situatives & partnerschaftliches
FührenCoachingtools
Lehrgänge für
Führungskräfte
Agile Tools & Ansätze
Innovationsmanagement
Strategie
Assesment &
Entwicklung
Führungskultur
Führungsleitlinien
Change-
management
Coaching
für Führungskräfte
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INHALT (AUSZÜGE)In dieser Weiterbildung beschäftigen Sie sich mit modernen Führungskon-
zepten und den Herausforderungen im lokalen, regionalen und globalen
Kontext, um
■ Entscheidungen unter unaufhebbarer wirtschaftlicher und gesellschaft-
licher Unsicherheit zu treffen;
■ stabile Kooperationsbeziehungen mit den verschiedenen Stakeholdern
des unternehmerischen Wertschöpfungsnetzwerkes zum wechselseitigen
Vorteil zu führen;
■ die kulturelle Differenz nicht nur zwischen Nationen, sondern auch
zwischen Professionen zu meistern und produktiv zu nutzen;
■ persönliche Integrität und gesellschaftliche Verantwortung glaubwürdig
zu kommunizieren und im Einklang mit rechtlichen Sorgfaltspflichten zu
praktizieren.
Modul 1: Führungsgrundlagen und -konzepte
Modul 2: Führung und Persönlichkeit
Modul 3: Führung im Unternehmen
Modul 4: Integrität und Compliance
Modul 5: Führung in der digitalen Welt
Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix aus wissenschaftlicher
Lehre, interaktiven Formaten und anwendungsbezogenen Fallstudien
aus. Um die eigene Führungspersönlichkeit zu bestimmen und gezielt
weiterzuentwickeln, werden auf freiwilliger Basis Persönlichkeitstest wie
die Verhaltensprofilanalyse „Thomas International“ eingesetzt.
Zur Gewährleistung eines hohen Anwendungsbezugs wird ein Teil der
Lehre durch Referenten der betrieblichen Praxis durchgeführt. Exklusive
Themenabende mit den beteiligten Dozenten eröffnen zudem Raum für
die Diskussion aktueller Themen, informelle Gespräche oder persönliches
Netzwerken.
Bei erfolgreichem Abschluss aller Module und optionaler Bearbeitung
eines begleitenden Praxisprojekts inklusive Präsentation und Abschluss-
gespräch wird ein Zertifikat des Leadership Excellence Institute Zeppelin |
LEIZ vergeben.
DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der
betrieblichen Praxis
TEILNEHMERFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER5 Module zu je 2 Tagen
TERMINE
Modul 1: 24. – 25.10.2019 Haus Steinheim
Modul 2: 12. – 13.12.2019 Haus Steinheim
Modul 3: 12. – 13.02.2020 Haus Steinheim
Modul 4: 23. – 24.04.2020 Haus Steinheim
Modul 5: 18. – 19.06.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 5.900,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
zertifikatsprogramm-leadership
Leadership – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
Unternehmerische Führungskonzepte müssen ihre Wirksamkeit in einer globalen und dynamischen Markt- und Organisationsumwelt erweisen. Diese VUCA-Welt mit ihrer Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität ist voller Geschäftschancen, aber auch Risiken und Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen. Führung in dieser Welt ist nicht mehr identisch mit Hierarchie, Position sowie Entscheidungs- und Weisungsbefugnissen.
Leadership, Management und Führung: BIWE-CAMPUS
BIW
E-CA
MPU
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INHALT (AUSZÜGE) ■ Reflexion und Analyse der eigenen, inneren Haltung zu den Kernthemen
„Verantwortung“ und „Erfolg“
■ Analyse der Auswirkungen von Digitalisierung, Vernetzung und
Automatisierung auf die neuen „Erfolgsgesetze“ und die Bedeutung des
Menschen in der Wirtschaft
■ Bestimmung der zur eigenen Persönlichkeit passenden Wachstumsfelder,
um in Zukunft selbst bestimmen zu können, wann, wo, wie viel und zu
welcher Vergütung die wertvollen Kompetenzen angeboten werden
■ Entwicklung eines individuellen Handlungsprogramms zur gezielten und
systematischen Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung
■ „Personal Scrum“ – agile Arbeitsmethode zur deutlichen Steigerung der
persönlichen Effizienz und Effektivität bei der Realisation anspruchsvoller
Ziele
In diesem Workshop
■ erfahren Sie, wie Sie sich in der immer komplexeren und schnelleren Welt
orientieren und Ihren Zielen systematisch näher kommen können.
■ finden Sie heraus, in welche Bereiche Ihrer Persönlichkeit Sie investieren
sollten.
■ lernen Sie, wie Sie im Alltag mit kleinen Schritten Ihre Haltung („Mindset“)
weiterentwickeln und Ihre Kompetenzen ausbauen.
Methodik
■ Coaching-Impulse zur Selbstreflexion und Entwicklung eines
„Growth-Mindsets“
■ Partnerübungen zur Identifikation persönlicher Wahrnehmungsfilter,
die das Denken und Handeln maßgeblich bestimmen, sowie der hierzu
passenden Kompetenzen in einer digitalisierten, vernetzten und auto-
matisierten Welt
■ Einzelfeedback zur systematischen Kompetenz- und Persönlichkeits-
entwicklung
DOZENTProf. Dr. Thilo Grundmann, DHBW Stuttgart
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte
DAUER2 Tage
TERMIN
24. – 25.10.2019 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
persoenlichkeitsentwicklung-digital
Leadership, Management und Führung: BIWE-CAMPUS
Performance durch Persönlichkeitsentwicklung – wie Sie in der digitalen Welt erfolgreich werden
Die Persönlichkeit und Fähigkeit mit den zukünftigen Herausforderungen in der digitalen Welt umgehen zu können, sind entscheidende Faktoren, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Innere Haltung, Mindset und individuelle Wahrnehmungsfilter bestimmen dabei maßgeblich, ob anspruchsvolle Ziele erreicht werden oder nicht. Dieser Workshop setzt genau hier an.
BIWE-CAM
PUS
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INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Überzeugender Kommunikator und Teamplayer
■ Megatrends und typische Spannungsfelder in der Führung
■ Rollenklarheit, Erwartungen managen
■ Glaubwürdig und wertschätzend kommunizieren
■ Kommunikation in Krisen und schwierigen Führungssituationen
■ Umgang mit Konflikten – Konflikte gehören dazu
Fokus: Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit, Selbstführung
Modul 2: Entdecker und Entwickler von Talenten
■ Eigene Stärken kennen und entwickeln: Anwendung des
Clifton StrengthsFinders©
■ Mit Schwächen konstruktiv umgehen
■ Die Stärken und Potentiale der Mitarbeiter entwickeln
■ Coaching-Werkzeuge zur Bewältigung anspruchsvoller
Führungssituationen – Chancen und Grenzen
Fokus: Vertrauen, Persönlichkeitsentwicklung, Empathie
Modul 3: (Achtsamer) Manager und Organisator
■ Agilität und Flexibilität im Führungsalltag
■ Empowerment und High Performance
■ Zusammenarbeit fördern und leben
■ Leistungsorientierung, Anpassungsfähigkeit und
■ Gewissenhaftigkeit
Fokus: Routinen mit hoher Qualität, Fähigkeit zu Flexibilität und Agilität
Modul 4: Visionärer Leader und Changemanager
■ Potenziale erkennen und aktive Veränderungsgestaltung
■ Innovation und Veränderung fördern
■ Sinn, Zuversicht und Begeisterung vermitteln – Orientierung geben
■ Unternehmerisches Denken und Handeln erfordert Mut
■ Wandel initiieren und gestalten
Fokus: Unternehmertum, Mut, Initiative
IMPULSE DURCH AUSGEWÄHLTE EXPERTENIn Modul 1 wird Dr. Eckard Schwerd zum Thema Führungsrollen im Wandel
aktuelle Beispiele u. a. aus der Daimler AG einbringen. In Modul 2 gibt Ulrike
Symens Einblicke in ihre langjährigen Erfahrungen als Personalentwicklerin in
verschiedenen international agierenden Unternehmen. Mit Siegfried Butz
und einer Praxissimulation tauchen Sie in Modul 3 in die Themen Planung,
Prozesse und Routinen ein. Modul 4 wird durch Berichte über Erfogs- und
Misserfolgsfaktoren bei Change- und Kulturentwicklungsprozessen durch
Doris Silberberger bereichert.
TRAINERDoris Silberberger u. a.
TEILNEHMERErfahrene Führungskräfte
DAUER8 Tage
TERMINE
Modul 1: 06. – 07. 07.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 30.09. – 01.10.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 18. – 19.11.2020 Haus Steinheim
Modul 4: 18. – 19.01.2021 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.600,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
leadership-excellent
Leadership Excellent – stärken- und kompetenzbasierte Führung im Wandel
Leadership, Management und Führung: BIWE-LEHRGÄNGE
Die eigenen Stärken nutzen und ein klares Profil als souveräne Führungspersönlichkeit herausbilden sind die Erfolgsfaktoren für Führung in der Zukunft. Mit dem Stärkenprofil des Clifton StrengthsFinders© entwickeln Sie Ihre zentralen Kompetenzen als Führungskraft konsequent weiter. In diesem Programm lernen Sie aktuelle Trends und Tools kennen, setzen sich mit der erfolgreichen Umsetzung auseinander und erleben professio-nelle Beratung und Impulse durch Experten, Trainer und Coaches.
BIW
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HRGÄ
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INHALT Modul 1: „Führungsrolle und Persönlichkeit“
■ Professionelle Rollenklärung
■ Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
■ Rollenwechsel: Vom Kollegen/von der Kollegin zum Chef/zur Chefin
■ Anforderungen an Führungskräfte
■ Führungsmodelle
■ Werte und Unternehmenskultur
Modul 2: „Motivierend und konsequent führen“
■ in Ergebnissen denken, Ziele setzen, Entscheidungen treffen
■ Vertrauenswürdigkeit, Glaubwürdigkeit, Authentizität
■ Kundenorientierung fördern
■ Feedbackkultur etablieren, Konflikte aufgreifen
■ Gesprächsanlässe, Mitarbeitergespräche
■ Mitarbeiter-SWOT-Analysen, Generation Y
■ Job-Design & Empowerment
Modul 3: „Verändern und gestalten“
■ Planen und Steuern des Verantwortungsbereiches
■ Teams entwickeln, vernetzen und vermarkten
■ Besprechungen strukturieren und ergebnisorientiert leiten
■ Agile Besprechungen, VUCA, Führung 4.0
■ Stand Up-Meetings/Shopfloormanagement
Modul 4: „Führungswerkstatt“
■ Systemanalysen für ein tieferes Systemverständnis
■ Case Studies, Best practise
■ Erfahrungsaustausch zur erlebten und gelebten Führungspraxis
■ Präsentation der Interviewergebnisse
■ Kollegiale Beratung
■ Nutzen und Anwendbarkeit der Inhalte des Basisseminars
Methoden
■ Trainer-Inputs und Anwendungsübungen
■ Reflexion in Einzelarbeit oder mit Reflecting Partner
■ Action Learning
■ Lerntagebuch
■ Mentoren/Lernpartner zur Transfersicherung im Unternehmen
■ Case Studies
■ Microlearning, Learning-Nuggets und Online-Fragebögen
BIT TE BEACHTEN SIEDie Lernmaterialien werden online zur Verfügung gestellt. Hierzu
benötigen Sie eine gültige E-Mail-Adresse und einen PC/Laptop.
TRAINERIrmgard Reule, Donald Schwarzenbart,
Jo Simminger, Astrid Weidner, Christoph Zill
u. a.
TEILNEHMERFachkräfte, die sich auf eine Führungsaufgabe vor-
bereiten, und Führungskräfte, die diese Rolle seit
Kurzem innehaben
DAUER10,5 Tage
START TERMINE
20. – 22.01.2020 Haus Steinheim
11. – 13.05.2020 Freiburg
27. – 29.07.2020 Biberach a. d. R.
23. – 25.09.2020 Freiburg
07. – 09.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
basis-fuehren
Gute und professionelle Führung ist Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um die vielfältigen Füh-rungssituationen erfolgreich zu bewältigen, benötigen Führungskräfte daher elementare Kompetenzen und Werkzeuge. Im Basisseminar entwickeln die Teilnehmer ihre Führungspersönlichkeit und ihr Führungspotenzial. Sie lernen, Mitar-beiter fördernd und motivierend zu führen. Zwischen den Präsenzmodulen setzen sie das Gelernte sofort in die be- triebliche Praxis um und reflektieren gemeinsam ihre Erfahrungen.
Basisseminar Führen – Mitarbeiter und Teams kompetent und erfolgreich führen
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics 1
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INHALTOrientierung in der neuen Rolle
■ Wie gestalte ich die Übergangsphase vom Mitarbeiter zur Führungskraft?
■ Typische Phasen und Dynamiken, Handlungsempfehlungen und
Stolpersteine
■ Mit welchen Veränderungen in der Zusammenarbeit mit meinen früheren
Kollegen muss ich rechnen?
■ Was kann ich tun, um in meiner neuen Rolle Akzeptanz zu finden?
Persönliches Führungsverständnis
■ Was ist mir bei der Führung wirklich wichtig? Handlungsmaximen, Werte,
Leadership-Mission
■ Auf welche persönlichen Stärken kann ich vertrauen und wie kann ich
diese für eine effektive Führung nutzen?
■ Welcher Führungsstil passt zu mir und meinem Team?
Führungshandeln
■ Welche acht wirkungsvollen Führungsaufgaben machen mich in meiner
neuen Rolle sichtbar?
■ Wie kommuniziere ich meine Ziele und Erwartungen?
■ Wie stelle ich eine wirksame Kommunikation und Information in meiner
Abteilung/meinem Team sicher?
■ Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren und Demotivation vermeiden?
■ Aber jeder ist doch anders: Diversitymanagement mit dem persolog®-Ver-
haltensmodell
■ Wie delegiere ich Aufgaben umfassend und motivierend?
■ Wie steuere ich gegen, wenn es nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle?
■ Wie interveniere ich in Konfliktsituationen?
BIT TE BEACHTEN SIEFür Meister und Vorarbeiter bieten wir eine eigene Fortbildungsreihe an.
Bei Fragen zur Auswahl des richtigen Weiterbildungsangebots beraten wir
Sie gerne.
TRAINERKlaus Baur u. a.
TEILNEHMERErfahrene Mitarbeiter, die in Kürze erstmals eine
Führungsaufgabe übernehmen werden
DAUER3 Tage
TERMINE
04. – 06.03.2020 Haus Steinheim
25. – 27.05.2020 Haus Reutlingen
16. – 18.09.2020 Haus Reutlingen
09. – 11.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.020,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
kollege-zur-fuehrungskraft
Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten. Sie entwickeln Ihr Führungs-verständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.
Vom Kollegen zur Führungskraft
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics1
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INHALT ■ Die Spezifik der lateralen Führung
■ Führen ohne Weisungsbefugnis – womit dann?
■ Macht, Kompetenz und Akzeptanz
■ Aufträge klären – Interessen transparent machen – Zusammenarbeit
definieren
■ Kollegen und Partner für Ihr Anliegen gewinnen und Verbindlichkeit
erzielen: Vereinbarungs- und Überzeugungsgespräche
■ Auf Zielabweichungen angemessen reagieren: Korrektur- und
Konfliktgespräche
■ Durchsetzungsstärke und Empathie
■ Situativ und authentisch führen
■ Beziehungsmanagement und Motivation
■ Richtig eskalieren auf die nächst höhere Ebene
■ Kollegiale Beratung von Teilnehmeranliegen
■ Praxisnahe Rollenübungen
BIT TE BEACHTEN SIEFür Meister und Vorarbeiter bieten wir eine eigene Weiterbildungsreihe an.
Bei Fragen zur Auswahl des richtigen Weiterbildungsangebots beraten wir
Sie gerne.
TRAINERKlaus Baur u. a.
TEILNEHMERProjektleiter und Fachkräfte ohne disziplina-
rische Weisungsbefugnis, aber mit fachlicher
Verantwortung.
DAUER2 Tage
TERMINE
11. – 12.02.2020 Haus Steinheim
22. – 23.04.2020 Haus Reutlingen
12. – 13.10.2020 Haus Bleibach
03. – 04.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 890,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
fuehren-ohne-weisung
Führung ohne Weisungsbefugnis verlangt eine intensive Betrachtung der Rolle und der Verantwortung und ist häufig von Interessenkonflikten geprägt. In diesem Seminar erhalten Sie viele Anregungen, wie Führung ohne formale Posi-tionsmacht und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gelingen kann. Sie lernen Instrumente zur Interessenklärung, zur Konfliktprävention und -intervention sowie eine Vielzahl nützlicher Gesprächsführungstechniken kennen und über-prüfen sie auf die Übertragbarkeit in Ihren beruflichen Alltag.
Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics 1
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INHALTStep 1 – Outdoor-Expedition
■ Führung „live“ – Hands On
■ Führungsrollen und das Erkennen der eigenen Rolle
■ Führung im System, Kohärenz der Rollen
■ Arbeit mit Führungspersönlichkeiten am Modell
■ Führung unter schwierigen Bedingungen
■ Theorieeinheiten zu Kommunikation, Motivation und Führung
■ Mechanismen menschlicher Wahrnehmung
Step 2 – Innere Expedition
■ Timeline Arbeit
■ Individuelle Arbeit mit Persönlichkeiten, Bedürfnissen und Themen
■ Allgemeine und individuelle Führungstools
■ Grundeinstellungen (Aus der TA)
■ Arbeit mit dem OK-Corall
■ Persönlichkeitstypologie nach STAB
■ Psychohygiene und Energieerhaltung als Führungskraft
Step 3 – Transfer-Expedition
■ Führungskultur – Was sind kulturelle Werte?
■ Kommunikation als Führungstool und in herausfordernden Situationen
■ Feedback richtig geben – Das GeWIEVte-Feedback
■ Zielmotivation, Arbeit mit Ankern
■ Transfersichernde Maßnahmen für Teams
■ Das Dramadreieck
Zielsetzung aller Module
■ Entwickeln eines realistischen Bildes der eigenen Führungspersönlichkeit,
verbesserte Fähigkeit zur Eigen- und Fremdwahrnehmung
■ Gesteigerte „innere Dynamik“, Motivationssteigerung
■ Flexibilität im eigenen Handeln und breiteres Handlungsspektrum
erreichen
BIT TE BEACHTEN SIEDie Expedition Führung findet in drei unterschiedlichen Locations statt.
Beginnend mit einer Gruppenunterkunft im Allgäu in Step 1 geht es in Step 2
zu einer Location auf der Schwäbischen Alb und schließt mit Step 3 in Haus
Steinheim ab. Das Training ist handlungs- und erlebnisorientiert konzipiert
und beinhaltet wesentliche Outdoor-Elemente.
TRAINERAlexander Stobbe, Sonja Filbrich u. a.
TEILNEHMERNeue Führungskräfte und Personen, die zukünftig
Führungsaufgaben übernehmen sollen
DAUER3 x 2 Tage
TERMINE
Step 1: 23. – 24.09.2020 Location im Allgäu
Step 2: 25. – 26.11.2020 Location auf der Alb
Step 3: 27. – 28.01.2021 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.990,00
Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung
betragen für alle drei Module zusammen € 455,00
(zzgl. MwSt).
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
expedition-fuehrung
Die „Expedition Führung“ startet in Step 1 mit einer Outdoor-Expedition ins Ungewisse. Die Teilnehmer übernehmen die Führung, teilen Aufgaben zu und sorgen dafür, dass die Gruppe sicher und gemäß der Vorgaben zum Ziel kommt. Step 2 der Reihe führt auf eine „innere Expedition“ – ein klassisches Führungskräfte-Coaching unter Anknüpfung an bereits ge-machte Erfahrungen. Die abschließende Transfer-Expedition dient der Vermittlung von konkreten Tools sowie der Arbeit am eigenen Führungszielbild.
Expedition Führung – persönliche und unternehmensbezogene Führung entwickeln
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics
NEU
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TRAINERChristoph Zill u. a.
TEILNEHMERAbteilungsleiter, Gruppenleiter, mittleres
Management
DAUER2 Tage
TERMINE
06. – 07. 05.2020 Haus Reutlingen
02. – 03.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 990,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
konfliktmanagement-fuehrung
Konflikte binden in Unternehmen wertvolle Ressourcen, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Deshalb haben Führungskräfte, die Konflikte souverän managen, eine deutlich höhere Effizienz. Im Seminar erwerben Sie Kennt-nisse über Methoden und Strukturen, um Konfliktgespräche lösungsfokussiert und konstruktiv zu führen und üben die entsprechende Gesprächsführung. Darüber hinaus werden Sie in die Methoden der Konfliktanalyse eingeführt und lernen die Bedeutung von hilfreichen Haltungen in Konflikten kennen.
Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement für Führungskräfte
INHALT Grundhaltung und Gesprächsführung bei Konflikten
■ Die eigene Haltung zu Konflikten reflektieren
■ Konstruktiver Umgang mit (eigenen) schwierigen Gefühlen
■ Gesprächsführung zwischen Empathie und Konsequenz
■ Grundstrukturen der Gesprächsführung
■ Worum geht es wirklich? – Themen richtig benennen und ordnen
■ Zwischen den Zeilen hören – empathisch und aktiv zuhören
■ Die 7 Schritte der Konfliktbearbeitung
Konfliktanalyse und -klärung
■ Konflikte im systemischen Kontext wahrnehmen und systematisch
bearbeiten (z. B. Stakeholder Interessenkonflikte, Zielkonflikte, verdeckte
Konflikte u. a.)
■ Überzeugungs- und Verhandlungsstrategien/Lösungstools
■ Die wichtigsten Settings bei betrieblichen Konflikten
Die Führungskraft als Berater und Mediator
■ Führungsaufgabe Konfliktmanagement: Konflikte sind Chefsache
■ Die Grundprinzipien erfolgreicher Klärung: Das 5-Phasen-Modell
■ Konfliktklärung ohne Gesichtsverlust
■ Mitarbeiter bei Konflikten coachen
Training
■ Übungen zur Gesprächsvorbereitung und Gesprächsführung
■ Gesprächstrainings und ausführliche Rückmeldung nach jeder Übung
(ggf. Videofeedback)
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics 1
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INHALTKommunikationsgrundlagen im Führungs-, Macht- und Leistungskontext
■ Kennenlernen der eigenen inneren Antreiber, die das Leistungs- und
Kommunikationsverhalten steuern
■ Nähe und Gleichheit versus Macht und Status: Frauen sprechen und hören
anders und werden im beruflichen Umfeld deshalb oft nicht ernst (genug)
genommen
■ Indirektheit, Entschuldigungen, Konjunktive, Abtönungen, Weichmacher
■ Spielchen im Machtkontext kennen, aber nicht mitspielen
■ Authentisch bleiben können
Nonverbale Kommunikation
■ Karrierekiller Körpersprache
■ Stimme und Sprechweise, Haltung, Mimik, Blick, Raummaße
■ Machtspiele in der nonverbalen Kommunikation
Grundlagen und Merkmale der Kommunikation
■ Vier Seiten der Kommunikation
■ Selbsteinschätzung: „Mit welchem Ohr höre ich?“
■ Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
■ Strategien zur Überwindung der eigenen Trigger
Gespräche gezielt vorbereiten
■ Gesprächsstruktur für schwierige Gespräche
■ Ergebnisorientierte Gespräche führen
■ Feedback geben und nehmen
■ Verhandlungen in eigener Sache führen
Umgang mit Grenzverletzungen
■ Alpha-Tiere, Platzhirsche und andere Erscheinungen
■ Gesprächsverlauf bei eklatanten Störungen und Grenzüberschreitungen
■ Stopp-Technik, Selbstklärung und Beziehungsebene
Gesprächsübungen
TRAINERIrmgard Reule u. a.
TEILNEHMERFrauen, die als Kollegin oder Führungskraft
souverän und wirksam agieren und sich besser
behaupten wollen
DAUER1 Tag
TERMINE
12.03.2020 Haus Bleibach
01.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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wirksam-kommunizieren
Souverän agieren, unmissverständlich kommunizieren, authentisch bleiben – um dies zu erreichen, müssen Frauen im beruflichen Kontext auf mehrdeutige Signale achten und richtig darauf reagieren. Dabei steht ihnen oftmals die eigene Persönlichkeitsstruktur im Wege. Dies zu erkennen, Strategien zu erlernen, wie man damit richtig umgeht, die eigenen „Trigger“ zu überwinden, sich nicht von „Alpha-Tieren“ dominieren zu lassen, eine eigene Fehlerkultur zu entwickeln und dadurch besser voranzukommen, lernen Sie in diesem Workshop.
Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics
NEU
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INHALT Grundlagen der lösungsfokussierten Gesprächsführung
■ Was bedeutet Lösungsfokus und warum ist er so wirkungsvoll?
■ Einfach, aber nicht leicht: Lösungsfokussiert zuhören, fragen und
wertschätzen
■ Beurteilen, kritisieren und Lösungsfokus – wie geht das gut zusammen?
Hauptfallstricke und Lösungsansätze für die Leistungsbeurteilung
■ Grundlagen der Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarifvertrag
■ Fallstrick statische Skalen: Fairness erlebbar machen durch eine
dynamische Leistungsdarstellung
■ Fallstrick Defizitorientierung: vom Problem- zum Lösungsfokus über
positive Ausnahmen
Lösungsfokussierte Fragen und andere Techniken für ein gutes Gespräch
■ Fokus auf Beziehung: den Mitarbeiter ins Boot holen
■ Die gewünschte Zukunft fokussieren und kleine Schritte festlegen
■ Die Skalenfrage – das Multitool auf dem Weg zur positiven Entwicklung
TRAINERAnna Basler u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte, die Leistungsbeurteilungs-
gespräche führen
DAUER2 Tage
TERMINE
10. – 11.02.2020 Haus Bleibach
21. – 22.10.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 990,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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leistungsbeurteilungsgespraeche
Studien haben gezeigt: Mitarbeiter, die bei einer Leistungsbeurteilung nicht das bestmögliche Ergebnis erreichen, fühlen sich schnell demotiviert und unfair behandelt. Da dies die Mehrheit aller Mitarbeiter betrifft, tun Unternehmen gut daran, gegenzusteuern. Nicht etwa, indem ab sofort alles als Bestleistung honoriert wird, sondern mit guten Gesprächen. In diesem Seminar lernen Sie eine Art der Gesprächsführung kennen, mit der es gelingt, eine Verhaltens-änderung anzuregen und gleichzeitig das gegenseitige Vertrauen zu stärken.
Motivierende Leistungsbeurteilungsgespräche führen
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics
NEU
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INHALT ■ Einen klaren persönlichen Standpunkt beziehen als Führungskraft
■ Der partnerschaftlich-kooperativer Gesprächsstil
■ Fragetechniken: erfragen statt überreden
■ Faire Reaktion auf Einwände, wertschätzender Umgang mit Widerständen
■ Den Standpunkt des Gegenübers verstehen
■ Eigene Anliegen und die des Gegenübers wahrnehmen (Empathie)
■ Emotionale Gesprächsblockaden rechtzeitig erkennen und darauf
eingehen
Der Workshoptag ist als Werkstattgespräch aufgebaut. Anhand der individu-
ellen Praxisbeispiele der Teilnehmer, kurzer Trainer-Inputs und individuellem
Feedback entwickeln die Teilnehmer ein Verständnis Ihres eigenen Führungs-
stils und des partnerschaftlich-kooperativen Ansatzes.
Im Anschluss an den Workshoptag werden mit den Teilnehmern drei Online-
Coaching-Termine in Kleingruppen mit einer Dauer von ca. 1 – 2 Stunden ver-
einbart.
Zwischen den Coaching-Sitzungen bearbeiten die Teilnehmer Aufgaben, um
beispielsweise ihren Führungsstil im Bezug auf bestimmte Aspekte zu reflek-
tieren, sich Feedback zu holen oder neue Tools auszuprobieren.
BIT TE BEACHTEN SIEOptional können im Anschluss an die in diesem Training integrierten drei
Coaching-Termine auch weitere Sessions gesondert beauftragt werden.
TRAINERStephanie Uhlig u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte
DAUER1 Tag + 3 Online-Sessions
TERMIN
03.03.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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fuehrung-auf-augenhoehe
Jemanden zu überreden, statt zu überzeugen, jemand anzuweisen, statt zu motivieren – dies erscheint für viele Füh-rungskräfte auf den ersten Blick die schnelle und leichte Lösung. Die Folge sind i. d. R. jedoch viele Abstimmungsrunden und mehr Einzelgespräche, um einen gemeinsamen Weg zu finden. Das Resultat: der Frust auf beiden Seiten steigt. In einem intensiven Kurzworkshop und anschließenden Online-/Telefonsessions lernen die Teilnehmer Führung auf Augenhöhe, um Mitarbeiter tatsächlich einzubinden und „ins Boot“ zu holen.
Führung auf Augenhöhe – mit partnerschaftlich-kooperativem Führungsstil überzeugen!
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics
NEU
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INHALT Rechte und Pflichten bei der Führung von Mitarbeitern
■ Rechtsgrundlagen des Arbeitsrechts, Gesetz, Tarifvertrag,
Betriebsvereinbarung, Arbeitsvertrag
■ Wichtige Mitwirkungsrechte des Betriebsrats, Unterrichtungs-,
Anhörungs-, Zustimmungs- und Mitbestimmungsrechte
■ Umfang und Grenzen des Weisungsrechts des Arbeitgebers
■ Bedeutung des Arbeitszeitgesetzes
■ Pflichten des Arbeitnehmers im Falle krankheitsbedingter
Arbeitsunfähigkeit
■ Sanktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Vertragspflichtverletzungen
des Arbeitnehmers, Ermahnung, Abmahnung, ordentliche Kündigung,
außerordentliche Kündigung
■ Wie können Arbeitsverhältnisse beendet werden?
Kündigung und Aufhebungsvertrag
■ Einsatz von Fremdpersonal
■ Werk-/Dienstverträge, Leiharbeitnehmer
TRAINERDr. Axel Buchenroth u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte mit Personalverantwortung
DAUER1 Tag
TERMINE
23.03.2020 Haus Bleibach
08.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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arbeitsrecht-fuehrungskraefte
Im Führungsalltag sind Sie regelmäßig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche Know-how, das Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen – so können Sie konsequent und selbstsicher agieren und steigern Ihre Führungskompetenz.
Arbeitsrecht für Führungskräfte – Basics für den Berufsalltag
Leadership, Management und Führung: Führungsbasics 1
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Angefangen bei den Grundlagen der Kommunikation, um als Führungskraft erfolgreich in Ihrem Verantwortungsbereich zu agieren,
bis hin zur Bewältigung anspruchsvoller Gesprächssituationen oder Optimierung von Prozessen, um Verschwendung
zu vermeiden: praxisnah und mit vielen Anwendungsbeispielen lernen Sie, diese Führungsaufgaben wirksam zu gestalten.
WARUM DAS BILDUNGSWERK IN SACHEN FÜHRUNG IM SHOPFLOOR DER PARTNER FÜR SIE IST?
WARUM IST DIE TEILNAHME AN ALLEN MODULEN SINNVOLL?
Neben unseren Lehrgängen bieten wir mit unseren Seminarreihen (M- und VA-Reihe) für Meister und Vorarbeiter eine qualifizierte mehrmodulige Weiterbildung in Sachen Führung an. In jeweils fünf Modulen, die Sie alle auch einzeln bele-gen können, machen Sie sich fit für die Herausforderungen der alltäglichen Führungsarbeit – unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen klassisch hierarchisch oder eher agil organisiert ist.
Der Kompetenzpass Baden-Württemberg: Führungskompetenz für Meister und Vorarbeiter seit über 25 Jahren!
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion
25 JAHRE
ERFAHRUNG
Seit über 25 Jahren sind wir professio- neller Schulungs- und Trainingspartner für Führungskräfte in der Produktion und Fertigung.
ERFOLGSMODELL
FÜR > 5.000
FÜHRUNGSKRÄFTE
Bereits mehr als 5.000 Führungs- kräfte aus der Pro- duktion wurden durch uns in den letzten 10 Jahren geschult, gecoacht und trainiert.
JÄHRLICH
SCHULUNG VON
> 250 MEISTERN
UND VORARBEITERN
Jährlich nehmen rund 250 Führungs- kräfte aus der Produktion an den Seminaren der Meister- und Vor- arbeiterreihe im offenen Programm teil.
INDIVIDUELL
ANGEPASSTE
INHOUSEFORMATE
Inhouse setzen Unternehmen seit vielen Jahren auf unsere individuell angepassten Meis- ter- und Vorarbeiter- trainings, um ihre Führungskräfte in Sachen Führung fit zu machen.
TREUE KUNDEN
SEIT VIELEN
JAHREN
Viele Unternehmen qualifizieren ihre neuen Führungs- kräfte in der Produk- tion regelmäßig im Rahmen unserer Trainingsangebote.
Jedes Modul hat einen spezifischen Schwerpunkt für die Herausforderungen erfolgreicher Führungsarbeit.
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Sie reflektieren mit Kollegen aus anderen Unter- nehmen Ihre eigene Führungs- praxis.
Sie erkennen Verschwendung und Verbesse- rungspotenziale.
Sie lernen mit Zielvorgaben zu führen.
Sie stärken Ihre (Führungs-)Persönlichkeit.
Und: Sie belegen mit dem Kompe- tenzpass Ihr Wei- terbildungs- und Qualifizierungs-engagement in Sachen Führung!
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MODULE DER MEISTERREIHE (FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE DER MIT TLEREN FÜHRUNGSEBENE, MEISTER, TEAMLEITER O. Ä.)
■ Führung im komplexen Umfeld (M1)
■ Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele, Planung, Organisation (M2)
■ Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3)
■ Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4)
■ Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5)
■ Empfohlenes Zusatzmodul: Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (M6)
MODULE DER VORARBEITERREIHE „FÜHREN AN DER BASIS“ (FÜR VORARBEITER, SCHICHTFÜHRER, SHOPFLOORMANAGER, TEAMKOORDINATOREN O. Ä.)
■ Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgabe (VA1)
■ Zwischen Anleiten und Steuern (VA2)
■ Aktiv handeln in Veränderungsprozessen (VA3)
■ Angemessenes Führungsverhalten (VA4)
■ Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5)
■ Empfohlenes Zusatzmodul: Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6)
Für Teilnehmer beider Seminarreihen bieten wir außerdem in 2020 erstmalig ein „Forum Meister & Vorarbeiter“
(weitere Informationen siehe Seite 33) an, in dem Sie Impulse zu aktuellen Trends, Themen und Herausforderungen
der Führung im Shopfloor erhalten.
ABSCHLUSS Die Teilnahme an den einzelnen Modulen wird Ihnen jeweils mit einer Teilnahmebescheinigung bestätigt. Haben Sie alle fünf Module
der Meister- oder Vorarbeiterreihe besucht, erhalten Sie zum Abschluss den Kompetenzpass ausgehändigt, der Ihnen Ihre
Weiterbildung dokumentiert. Für den Erwerb des Kompetenzpasses ist keine zusätzliche Anmeldung oder Leistung erforderlich.
ZERTIFIK ATOptional können Sie nach Teilnahme an allen fünf Modulen der Meister- oder Vorarbeiterreiche auch ein Zertifikat durch Prüfung
über die in den fünf Modulen behandelten Themen und Inhalte erwerben. Zu den Inhalten, dem Umfang und den Kosten der Prüfung
geben wir Ihnen gerne Auskunft.
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kompetenzpass
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTFührungskraft – Rolle und Anforderungen
■ Zukunftsorientierung mit Technologiewandel, Industrie 4.0
■ Führung 4.0: Führungsaufgabe in Projekt- und Matrixorganisationen
■ Mit unternehmerischem Denken das Unternehmen vertreten
■ Die eigenen Aufgaben im Produktionsumfeld erkennen und umsetzen
■ Sich selbst als Führungskraft einbringen und Akzeptanz herstellen:
Persönlichkeit – Haltung – Werte – Methoden
■ Fachkräfte in Zeiten des demografischen Wandels heranbilden und halten
Betriebliche Kommunikation
■ Kommunikation als Mittel zur Steuerung von Effizienz, Qualität,
Flexibilität, verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
■ „Worüber reden wir eigentlich?“ – Unterschiedliche Formate betrieblicher
Kommunikation zielgerichtet einsetzen
■ Sich klar ausdrücken, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden
Situatives Führen
■ Sich selbst und andere besser verstehen und führen
■ Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere zielgerichtet einsetzen
■ Führungspersönlichkeit: situationsangemessenes Führen
■ Was meint mein Gesprächspartner? Signale der Mitarbeiter verstehen und
angemessen reagieren
■ Mögliche „Fettnäpfchen“ in der Kommunikation vermeiden
■ Störungen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen und vermeiden
Grundlagen des Arbeitsrechts
■ Handlungsrahmen als Führungskraft: Gesetze, Tarife und betriebliche
Regelungen
BIT TE BEACHTEN SIEDie Kenntnisse der Inhalte dieses Grundseminars M1 sind Zugangsvoraus-
setzung für die darauf aufbauenden Führungsseminare M2 bis M5. Die
smarte Zusammenarbeit in digitaler Form wird geübt. Sie erhalten Zugang
zu „Learning-Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten
können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder
Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene
in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter
in ähnlicher Funktion
DAUER3 Tage
TERMINE
16. – 18.03.2020 Haus Bleibach
06. – 08.05.2020 Haus Steinheim
21. – 23.09.2020 Haus Bleibach
19. – 21.10.2020 Biberach a. d. R.
14. – 16.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
fuehrung-produktion-m1
Sie erhalten Klarheit über Ihre Aufgaben als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Position im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Wirkung in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation ge-winnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können. Dabei werden auch die rechtlichen Rahmen-bedingungen aufgezeigt.
Führung in komplexem Umfeld (M1)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1
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INHALT Motivation zwischen Führungsaufgabe und Eigenverantwortung
■ Wirksame Mitarbeitermotivation
■ Empowerment: Übertragung von Aufgaben, Befugnissen und
Verantwortung
■ Zielgerichtete Erwartungen an Mitarbeiter formulieren als Grundlage
späterer Leistungsbeurteilung
■ Motivation in unterschiedlichen Lebensphasen
Gesundheit und Sicherheit als Führungsaufgabe
■ Gesund führen – Resilienz stärken
■ Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit
Agiles Führen: von der Anweisung zur Schaffung von
Rahmenbedingungen
■ Führungs- und Koordinationsfunktionen in agilen Systemen
■ Führen im Spannungsfeld zwischen Einigkeit und Machtwort
■ Mitarbeiter qualifizieren, um Anforderungen hochflexibel zu meistern
Unmittelbare Informations- und Entscheidungsprozesse im
Shopfloor Management
■ Informationen zeitnah einholen und weitergeben
■ Die Regelkommunikation im Team, mit Vorgesetzten, internen Kunden
und Lieferanten als Basis einer konstruktiven Zusammenarbeit
■ „Go and see“ statt „meet and mail“
Durch persönliche Arbeitsorganisation die Arbeit strategisch ausrichten
■ Analyse der eigenen Arbeitsorganisation – das eigene Zeitmanagement
und die Selbstorganisation optimieren
■ Prioritäten strategisch setzen – sich auf das Wichtige konzentrieren
■ „Zeitdiebe“ erkennen und nachhaltig abstellen
■ Abbau von Überlastung – persönliches Stressmanagement und
Delegation von Aufgaben
Individuelle Transferaufgabe für die Praxis
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars M1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene
in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter
in ähnlicher Funktion
DAUER3 Tage
TERMINE
17. – 19.02.2020 Haus Steinheim
22. – 24.04.2020 Haus Bleibach
20. – 22.07.2020 Biberach a. d. R.
28. – 30.09.2020 Haus Steinheim
14. – 16.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-m2
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsaufgaben als Vorbild mit Forderung und Förderung erfüllen können, um Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erreichen. Abgerundet wird das Seminar durch das Erlernen grundlegen-der Techniken zur Optimierung Ihres Zeit- und Selbstmanagements.
Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele – Planung – Organisation (M2)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTAls Führungskraft Prozesse gestalten und steuern
■ Leistungsprozesse im eigenen Verantwortungsbereich planen,
organisieren, umsetzen und kontrollieren
■ Prozesskette: vor- und nachgelagerte Bereiche in die Planung und
Steuerung der Arbeit einbeziehen
■ Das Spannungsverhältnis zwischen Leistung, Kosten und Qualität
optimieren
■ Kollegiale Zusammenarbeit im Team verbessern
■ Entscheidungsfindung im Team zwischen Einigkeit und Machtwort
■ Kennzahlen als Grundlage für die Steuerung von Prozessen
Den Wertschöpfungsprozess optimieren
■ Produkte und Prozesse stetig verbessern
■ Leistung verbessern: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches
Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
■ Verschiedene Verschwendungsarten erkennen, analysieren und
reduzieren
■ 5A-/5S-Methode zur nachhaltigen Arbeitsplatzgestaltung im
betrieblichen Alltag
■ Mitarbeiter konstruktiv in Veränderungsprozesse einbinden,
z. B. Rüstworkshop
■ Mitarbeiter über die Qualifikationsmatrix entwickeln und führen
Besprechungen und Workshops leiten und moderieren
■ Optimierungsworkshops strukturieren und leiten
■ Praxis der Moderationstechnik und Präsentation
■ Einsatz von Taskboards und Standups
Individuelle Transferaufgabe für die Praxis
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars M1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene
in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter
in ähnlicher Funktion
DAUER3 Tage
TERMINE
05. – 07.02.2020 Haus Steinheim
22. – 24.06.2020 Haus Bleibach
21. – 23.09.2020 Haus Steinheim
11. – 13.11.2020 Haus Bleibach
23. – 25.11.2020 Biberach a. d. R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
fuehrung-produktion-m3
In diesem Seminar wird eingeübt, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich gestalten können. Durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter und der beteiligten Schnittstellen können Sie eine nach-haltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen. Die Grundlagen der Moderation einer Gruppe werden geübt.
Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1
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INHALT Korrekte Verhaltenskontrolle
Mitarbeitergespräche
■ Fürsorgegespräch
■ Rückkehrgespräch
■ Fehlzeitengespräch
■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Anerkennung und konstruktive Kritik
■ Verhaltensbedingte Kritikgespräche: unpünktliches Verhalten,
Anweisungen werden nicht eingehalten, unkollegiales Verhalten,
Umgang mit Suchtmitteln (z. B. Rauchen, Alkohol)
Leistungsbeurteilung
■ Differenzierte Beurteilung von Leistung: Effizienz, Qualität, Flexibilität,
verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
■ Beurteilungsfehler vermeiden
■ Feedback geben und nehmen
Konflikte verstehen und managen
■ Der Umgang mit Emotionen
■ Der eigene Umgang mit Konflikten
■ Schlichtung von Konflikten
Das Mitarbeiterjahresgespräch
■ Rückmeldung des Leistungsverhaltens
■ Die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter und der Abteilung
koordinieren
Individuelle Transferaufgabe für die Praxis
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars M1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene
in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter
in ähnlicher Funktion
DAUER3 Tage
Maximal 2 Zeilen
TERMINE
16. – 18.03.2020 Haus Steinheim
06. – 08.05.2020 Haus Bleibach
15. – 17.07.2020 Biberach a. d. R.
04. – 06.11.2020 Haus Steinheim
23. – 25.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
fuehrung-produktion-m4
Im Seminar erfahren Sie, wie Sie durch eine systematische Vor- und Nachbereitung sowie anhand eines Gesprächsleit- fadens situationsgerecht vorgehen können, um in einem konstruktiven Gesprächsklima Ihre Führungsaufgaben zu erfüllen. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen von Meisterkollegen.
Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTFührungscheck mit individuellem Feedback
■ Körpersprache verstehen und bewusst nutzen: Gestik, Mimik, Haltung
und Tonfall
■ Mein Selbstbild und wie ich von anderen gesehen werde
■ Vertieftes Führungs- und Kommunikationsverständnis: inneres Team
■ Rhetorische Mittel nutzen: richtig reagieren bei Einwänden und
Widerständen
Erfolgreicher Gesprächsaufbau in kritischen Situationen
■ Üben von situationsgerechtem Führungsverhalten, optional auch als
Video-Training mit individuellem Trainerfeedback
■ Praxistraining unterschiedlicher Mitarbeitergespräche, z. B. Kritikge-
spräch, Fehlzeitengespräch, Rückkehrgespräch, Leistungsfeedback,
Mitarbeiterjahresgespräch
■ Transferübungen zu Gruppengesprächen, z. B. Vermittlung veränderter
Ziele, Konflikte im Team, ein Team motivieren
■ Analyse und Klärung schwieriger Situationen aus der eigenen beruflichen
Praxis der Teilnehmer
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars M1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene
in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter
in ähnlicher Funktion
DAUER3 Tage
TERMINE
22. – 24.06.2020 Haus Steinheim
01. – 03.07.2020 Haus Bleibach
12. – 14.10.2020 Haus Steinheim
19. – 21.10.2020 Haus Bleibach
07. – 09.12.2020 Biberach a. d. R.
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PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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fuehrung-produktion-m5
Die Transfersicherung und Praxis steht im Mittelpunkt dieses intensiven, teilnehmerbegrenzten Trainings. Sie erhalten qualifiziertes Feedback zum eigenen Führungsverhalten, um auch in schwierigen Führungssituationen souverän und konstruktiv zu handeln. Ihre eigenen Praxisfälle werden bearbeitet und erprobt. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen der Seminarteilnehmer.
Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1
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INHALT Die Rolle als Vorarbeiter im Unternehmen
■ Aufgaben, Pflichten und Kernkompetenzen
■ Was bedeutet „Vorbild sein“?
■ Vertrauensverhältnis zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten entwickeln
■ Den Meister und die Mitarbeiter unterstützen
Erfolgreich führen heißt wirkungsvoll kommunizieren
■ Gegenseitige Wertschätzung in der Kommunikation und im Umgang
■ Situationsangemessener Umgang mit Mitarbeitern
■ Den richtigen Ton treffen
■ Verstehen und verstanden werden
■ Kommunikationsregeln für den Berufsalltag
■ Zuvor Kollege, jetzt Vorarbeiter
■ Praxistipps für den Führungsalltag
Demografische Entwicklung und Führung
■ Führung von altersgemischten Gruppen
■ Mitarbeiter mit eingeschränkter Leistungsfähigkeit einbinden
■ Was bedeutet BEM (Betriebliches Eingliederungsmanagement)?
Arbeitseinteilung vornehmen
■ Auf Änderungen reagieren und Prioritäten setzen
■ Den Überblick bewahren
■ Voraussetzungen für einen flexiblen Mitarbeitereinsatz schaffen
Transferaufgabe für die Praxis
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, den firmenübergreifenden
Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.
BIT TE BEACHTEN SIEDie Kenntnisse der Inhalte dieses Grundseminars VA1 sind Zugangsvoraus-
setzung für die darauf aufbauenden Führungsseminare VA2 bis VA5. Die
smarte Zusammenarbeit in digitaler Form wird geübt. Sie erhalten Zugang
zu „Learning-Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten
können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder
Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Teamkoordinatoren,
Gruppensprecher sowie Personen, die sich auf
eine entsprechende Aufgabe vorbereiten
DAUER3 Tage
TERMINE
09. – 11.03.2020 Haus Bleibach
13. – 15.05.2020 Haus Steinheim
01. – 03.07.2020 Haus Steinheim
30.09. – 02.10.2020 Haus Steinheim
11. – 13.11.2020 Biberach a. d. R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-va1
Der Vorarbeiter bildet die erste Führungsebene gegenüber den Mitarbeitern, ist für sie Ansprechpartner und vertritt ihnen gegenüber das Unternehmen. Er unterstützt den Meister dabei, die Ziele, Vorgaben und Standards zu erreichen. Somit sind die Vorarbeiter erster Ansprechpartner der Mitarbeiter bei vielen Fragen und Themen des Tagesgeschäfts. Um dieser Rolle gerecht zu werden, bedarf es Persönlichkeiten, die neben ihrem fachlichen Know-how auch über Fähigkeiten im Miteinander und Führungsstärke verfügen.
Führen an der Basis: Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgaben (VA1)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTAnlernen und unterweisen
■ Die Vier-Stufen-Methode
■ Zeitlich befristet beschäftigte Mitarbeiter führen
■ Einsatz von „Paten“
Den Wertschöpfungsprozess im Blick behalten
■ Arbeitssicherheit überwachen und gewährleisten
■ Qualifizierte Störungsmeldungen weitergeben
■ Mitarbeiter flexibel einsetzen
■ Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und weitermelden
Informationsfluss in der Gruppe sicherstellen
■ Teambesprechungen
■ Regelmäßige Schichtübergabe gewährleisten
■ Gespräche nach Abwesenheit
■ Schnittstellenkommunikation
Arbeitsausführung sicherstellen
■ Anweisung und Dokumentation
■ Rückmeldung geben
■ Mitarbeiter zu Verbesserungsvorschlägen anregen
Transferaufgabe für die Praxis
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit den firmenübergreifenden
Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars VA1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Teamkoordinatoren,
Gruppensprecher sowie Personen, die sich auf
eine entsprechende Aufgabe vorbereiten
DAUER3 Tage
TERMINE
10. – 12.02.2020 Haus Steinheim
23. – 25.03.2020 Haus Bleibach
25. – 27.05.2020 Biberach a. d. R.
28. – 30.09.2020 Haus Bleibach
19. – 21.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-va2
Effiziente Einarbeitung und gezielte Anpassungsqualifizierung bietet eine solide Grundlage für die tägliche Arbeit. Um dauerhaft hohe Qualitätsstandards zu erzielen, benötigen alle am Prozess beteiligten Personen darüber hinaus ein aus-gebildetes Qualitätsbewusstsein. Kontinuierliche Überwachung und konsequentes Gegensteuern bei Abweichungen sind weitere Aufgaben. Sie lernen, die Abläufe und die Ausführung von Arbeiten zu prüfen, die Einhaltung der Arbeits-sicherheit zu überwachen, Rückmeldung zu geben und zielgerichtet einzugreifen.
Führen an der Basis: Zwischen Anleiten und Steuern (VA2)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1
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INHALT Führungsaufgabe Motivation und Zusammenarbeit im Team
■ Zusammenarbeit im Team – Akzeptanz im Team
■ Wie kann ich die Leistungsbereitschaft zu Effizienz, Qualität, Flexibilität,
verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit fördern?
■ Engagement Einzelner und Auswirkungen auf das Gruppenklima
■ Zusammenarbeit im Team: Unstimmigkeiten in der Gruppe vermeiden
und die Gruppe zusammenhalten
Qualitätsbewusstsein
■ Qualität beginnt im Kopf
■ Probleme und Störungen den Mitarbeitern bewusst machen
■ Qualitätsthemen in der Gruppe bearbeiten
Schlanke Produktion und Verantwortung in Prozessen
■ Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen
■ Verschwendung erkennen und vermeiden
■ Methoden der Prozessoptimierung verstehen und Mitarbeitern erklären
■ Probleme erfassen und Abstell- bzw. Verbesserungsmaßnahmen
veranlassen
■ Lean-Management und Shopfloor-Management verstehen und
Mitarbeitern erklären
Transferaufgabe für die Praxis
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, den firmenübergreifenden
Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars VA1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Teamkoordinatoren,
Gruppensprecher sowie Personen, die sich auf
eine entsprechende Aufgabe vorbereiten.
DAUER3 Tage
TERMINE
02. – 04.03.2020 Haus Steinheim
22. – 24.06.2020 Biberach a. d. R.
16. – 18.11.2020 Haus Steinheim
07. – 09.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-va3
Der Vorarbeiter erkennt die Notwendigkeit von betrieblichen Veränderungsprozessen. In diesem Seminar wird er für Optimierungsthemen sensibilisiert und lernt, wie er eine aktive Rolle in den Veränderungsprozessen einnimmt und seine Mitarbeiter mitnimmt. Der Vorarbeiter erfährt, wie er gezielt auf die Motivation und Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter Einfluss nehmen kann. So kann er positiv auf das Gruppenklima wirken. Es werden praxiserprobte Wege aufgezeigt, um mit Unstimmigkeiten in der Gruppe umzugehen.
Führen an der Basis: Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen (VA3)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTFührungsaufgabe Kontrolle
■ Kontrollen durchführen: korrekt in der Sache – angemessen zur Person
■ Mitarbeiterverhalten kontrollieren: Was darf und was muss ich
kontrollieren?
■ Wahrnehmung und Bewertung
Anerkennung und Kritik
■ Leistung erkennen: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches
Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
■ Die Kunst zu loben und angemessen zu kritisieren
■ Stufen der Kritik im Vorfeld arbeitsrechtlicher Konsequenzen
■ Korrekturgespräche führen
■ Den Vorgesetzten bei der Leistungsbeurteilung unterstützen
Grundlagen des Arbeitsrechts für Vorarbeiter
■ Rechte und Pflichten des Vorgesetzten und des Arbeitnehmers
■ Das Weisungsrecht des Vorgesetzten
■ Pflichten und Rechte bei Verhaltens- und Leistungsmängeln
■ Mitwirkung bei Ermahnung und Abmahnung
■ Rolle der Führungskraft bei Urlaub, Krankheit und sonstigen Fehlzeiten
Transferaufgabe für die Praxis
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, den firmenübergreifenden
Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars VA1.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Teamkoordinatoren,
Gruppensprecher sowie Personen, die sich auf
eine entsprechende Aufgabe vorbereiten.
DAUER3 Tage
TERMINE
04. – 06.03.2020 Haus Bleibach
06. – 08.07.2020 Haus Steinheim
16. – 18.11.2020 Haus Bleibach
02. – 04.12.2020 Biberach a. d. R.
07. – 09.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-va4
Angemessenes Führungsverhalten in anspruchsvollen Führungssituationen will gelernt sein. Die prozessbedingte Nähe zu den Mitarbeitern, Altersunterschiede oder besondere Persönlichkeitsmerkmale stellen eine Herausforderung dar. Sie lernen in diesem Seminar, die notwendige Arbeitsdisziplin einzufordern und dabei gleichermaßen wirkungsvoll und taktvoll zu sein. Dazu erhalten Sie die notwendigen arbeitsrechtlichen Grundlagen für den eigenen Führungsalltag.
Führen an der Basis: Angemessenes Führungsverhalten (VA4)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1
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INHALT Konflikte konstruktiv angehen
■ Wo bin ich bei Konflikten im Betrieb gefordert, wo nicht?
■ Lösungsansätze für Konflikte
■ Das Schlichtungsgespräch im Konfliktfall
Anspruchsvolle Situationen meistern
■ Unangenehme Themen ansprechen und konsequent vertreten
■ Ruhig und klar handeln in turbulenten betrieblichen Zeiten
(z. B. wechselnde Auslastung, Umstrukturierung)
■ Schwierige Gespräche führen (z. B. bei Uneinsichtigkeit, häufigen
Fehlzeiten, Verstößen gegen den Betriebsfrieden)
Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
■ Persönliche Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen
■ Selbstbewusst Feedback annehmen und geben
■ Mut zum geradlinigen Führen
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, den firmenübergreifenden
Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.
BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss
online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,
Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars VA1 sowie zweier weiterer Seminare dieser Reihe.
TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,
Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius
u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,
Teamkoordinatoren sowie Personen, die sich auf
eine entsprechende Aufgabe vorbereiten.
DAUER2 Tage
TERMINE
27. – 28.04.2020 Haus Reutlingen
25. – 26.05.2020 Haus Bleibach
28. – 29.09.2020 Haus Steinheim
21. – 22.10.2020 Biberach a. d. R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 680,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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fuehrung-produktion-va5
Vorarbeiter benötigen Sicherheit, um sich in schwierigen betrieblichen Situationen angemessen zu verhalten. Sie üben typische Situationen des Führungsalltags und erhalten individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Verhalten. Dadurch lernen Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen. Sie üben, wie Sie Konflikte konstruktiv ange-hen und schlichten können und wie Sie „unangenehme Dinge“ aussprechen und konsequent vertreten können.
Führen an der Basis: Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1
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INHALTAnhand des konkreten Projektauftrages zum Bau eines Mini-Roboters durch-
laufen Sie sämtliche Fragestellungen eines Projekts und integrieren agile
Methoden in das klassische Projektmanagement:
■ Projekt erfolgreich starten: Projektziel, Inhalt und Umfang erfassen
■ Projektrollen im klassischen und agilen Projektmanagement:
Auftraggeber, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master,
Umsetzungsteam
■ Projektplan nutzen, Projektleistungen berichten
■ Änderungen gegenüber dem Projektplan managen (VUCA-Umwelt)
■ SCRUM-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint Planning, Sprint,
Daily Scrum, Sprint Review, Inkrement, Sprint-Retrospektive
■ Start-up-Orientierung leben
■ Entscheidungsfindung zwischen Einigkeit und Machtwort
■ Augenmerk „Flaschenhals“ und „kritischer Pfad“
■ Zusammenhang zwischen Leistung, Qualität und Zusammenarbeit im
Team erleben
■ Ergebniskontrolle und „Lessons learned“
BIT TE BEACHTEN SIEEindrücke zum Roboterbau gerne unter http://ogy.de/roborace. Sie benötigen
keinerlei Programmierkenntnisse.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gele-
genheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und
erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer be-
reits im Seminar.
TRAINERThomas Fink u. a.
TEILNEHMERAlle, die gerne schnell ein greifbares Ergebnis
sehen wollen, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,
Shopfloor Manager mit oder ohne Projekter-
fahrung
DAUER2 Tage
TERMINE
17. – 18.02.2020 Haus Steinheim
15. – 16.07.2020 Haus Bleibach
06. – 07.10.2020 Biberach a. d. R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-roboterbau
Projektarbeit ist inzwischen Alltag. Nicht nur bei der Umsetzung fertigungsnaher Projekte ist es sinnvoll, das klassische Projektmanagement durch agile Methoden zu ergänzen. In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und erproben diese handfest an einem Roboter-bau-Auftrag.
Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6/M6)
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion
NEU
1
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SAVE THE DATE – FORUM MEISTER & VORARBEITER 2020
Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion
Sie haben bereits ein oder mehrere Modul(e) der Meister- oder Vorarbeiterreihe besucht oder sind schon in den grundlegenden Tools, Instrumenten und Ansätzen zur Führung fit? Für die tägliche Arbeit als Führungskraft wünschen Sie sich jedoch aktuelle Impulse, Anregungen und den Austausch mit Experten und Kollegen, um immer „up to date“ zu bleiben?
DAS FORUM MEISTER & VORARBEITER BIETET IHNEN GENAU DIES: Inputs, Foren und Workshops zu Führung, Kommunikation, Arbeitsrecht u. a. – all das, was Sie für wirksame Führungsarbeit benötigen.
GENAUERE INFORMATIONEN ZUM FORUM MEISTER & VORARBEITER FINDEN SIE AB FRÜHJAHR 2020 AUF UNSERER INTERNETSEITE.
MERKEN SIE SICH JETZT BEREITS DEN TERMIN VOR!
TERMIN
12. – 13.10.2020 Haus Steinheim (Beginn am Nachmittag)
NEU
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forum-meister-vorarbeiter
1
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INHALTIn diesem Seminar erwarten Sie jede Menge neue Tools und Methoden:
innovativer Input, intensives Coaching Ihrer Person und die Bearbeitung
Ihrer Führungssituationen. Absolut frische Impulse garantiert!
New Work 2.0: Agile Leadership heißt raus aus der klassischen Führungs-
denke, denn Agilität im Management nimmt enorm Fahrt auf
■ Einfach machen – ins Tun kommen – neue Fehlerkultur – Teams vernetzen
■ Hierarchische Führungsprozesse werden durch agile Organisationsformen
ergänzt
■ Führung wird teilbar und zur wählbaren Dienstleistung
■ Firmenbereiche werden auf agile Netzwerke mit Eigenverantwortung
umgestellt
Impulsgeber statt Taktschläger – systemische Führung in dynamischen
Umfeldern
■ Komplexität, schnelle Change-Zyklen, globale Vernetzungen – das
Führungsumfeld hat sich nicht nur in globalen Konzernen gewandelt
Systemisches Management und New Work-Management ist die perfekte
Toolbox der heutigen Zeit, um genau mit diesen Anforderungen zurecht zu
kommen. Sie lernen als Führungskraft die wichtigsten Hebel der neuen
Führung kennen. Wir wenden die Instrumente gleich auf Ihre Führungs-
herausforderungen an und kommen zu überraschenden, oft verblüffend
einfachen Lösungen.
TRAINERDr. Holger Sobanski u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte in der Funktion Bereichsleiter,
Abteilungsleiter
DAUER2 Tage
TERMIN
29. – 30.06.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.320,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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agiles-fuehren
Sie haben schon viele Führungsseminare besucht. Sie agieren seit Jahren im Kreis von Führungskräften und Projektlei-tern. Nun wollen Sie mit einem Top-Senior-Coach und einer Gruppe erfahrener Führungskräfte auf Augenhöhe Ihre Arbeits- und Führungsweise deutlich wirksamer machen. Wie das konkret aussehen kann und wie Sie damit auch harte Business-Ziele müheloser erreichen? Das vermitteln wir anhand Ihrer Führungs- und Organisationsfälle intensiv an zwei Tagen.
Agiles Führen in der „alten Welt“ – Spagat zwischen Hierarchie und Selbstverantwortung
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials1
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INHALT Am Beispiel des lokalen Ökosystems und der Interaktion mit anderen
werden Sie sich ein eigenes Bild über agile Umfelder und Methoden
machen können und Ableitungen für Ihren eigenen Verantwortungs-
bereich treffen. Sie profitieren zudem vom Wissens- und Erfahrungs-
austausch mit anderen. Ihre Agenda gestalten Sie anhand Ihrer indivi-
duellen Anforderungen und Interessen letztlich selbst mit.
■ Prinzipien und Methoden agiler Arbeitsorganisation
■ Innere Haltung beim Einsatz agiler Methoden – bei mir und anderen
■ Führung in komplexen Umfeldern – worauf es ankommt und was
anders ist
■ Treffen von Entscheidungen in einer agilen Welt
■ Wann agiles Arbeiten Sinn macht und wann nicht – wo Grenzen liegen
■ Voraussetzungen für einen gelungenen Transfer ins Unternehmen und
in die Teams
■ Einführen agiler Elemente: erste Schritte in der Transformation
■ Interkulturelle Aspekte des agilen Arbeitens
■ Ein typischer agiler Tag
Ihre Erlebnisse, Erkenntnisse und Einsichten münden in einer individuellen
Vorgehensweise, um
■ die für Sie passenden agilen Elemente in Ihre eigene Organisation und
Führungsarbeit zu integrieren und
■ agile Arbeitsmethoden und agile Teams im eigenen Unternehmen auf
den Weg zu bringen.
Durch Besuche bei Freiburger Start-ups erhalten Sie auch praktische
Einblicke in neue Arbeitsweisen.
TRAINERErnesto Laraia, Tom Schmidt u. a.
TEILNEHMERManager und Führungskräfte, die agiles Führen
und Arbeiten erleben und selbst ausprobieren
wollen
DAUER4 Tage
TERMIN
31.03. – 03.04.2020 LOKation Freiburg
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.150,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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agile-learning-journey
Fragen Sie sich auch, was Agilität eigentlich bedeutet, was in diesem Kontext Relevanz für Sie hat und wie Sie weiter vor-gehen können? Dann werden Sie in diesem experimentellen Format Antworten finden! Sie lernen die Prinzipien agilen Führens und Arbeitens kennen und gewinnen neue Sichtweisen und Impulse für Ihre Organisation. Sie erleben motivie-rende Formate von Führung, Kooperation und Zusammenarbeit, die gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern und im Rahmen der Digitalisierung von hoher Bedeutung sind.
Agile Learning Journey
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials 1
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INHALTDiversity – gemeinsam Vielfalt gestalten – das Spiel
■ „Durch den Dialog in Gruppen werden die Spielenden für die verschie-
denen Dimensionen von Vielfalt sensibilisiert und erfahren, in welchen
Situationen Diversity im Arbeitsleben eine wichtige Rolle spielt.
■ Die Spielenden setzen sich mit ihren eigenen Wahrnehmungen und
Bewertungen auseinander und werden sich über Stereotypisierungen
und Vorurteile bewusst.“
Vielfalt im Arbeitsalltag
■ Identifizieren bereits vorhandener vielfältiger Arbeitsmethoden
■ Beispiele für vielfältige und „einfältige“ Formulierungen etc.
■ Diskussion über Situationen im Arbeitsalltag der Teilnehmer, in der
die Vielfalt stärker berücksichtigt werden sollte
Praxistransfer in die tägliche Arbeit
■ Lösungsansätze für konkrete Fragen, Situationen oder Probleme, die bei
Bedarf von den Teilnehmern persönlich angesprochen werden
■ Die persönliche To-Do-Liste
Methoden
■ Experteninput
■ Gruppenübungen
■ Moderierte Diskussion
■ Praxisbeispiele der Teilnehmer
■ Erfahrungsaustausch
■ Ständige Überführung des Erlebten in die eigene Praxis
TRAINERDr. Liane Steiert u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Mitarbeiter aus allen
Bereichen
DAUER1 Tag
TERMINE
23.01.2020 Haus Steinheim
01.10.2020 Haus Reutlingen
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PREISE€ 470,00
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diversity-management
Vielfalt ist einerseits längst vorhanden in Unternehmen und andererseits reproduzieren sich einige Netzwerke noch im-mer nach altem Muster. Welches Unternehmen kann es sich heute wirklich noch leisten, auf Arbeitskraftpotenzial zu ver-zichten? Das Seminar macht Sie mit allen relevanten Aspekten eines wirkungsvollen Diversity Managements vertraut und gibt Ihnen wichtige Impulse für die Umsetzung in der eigenen Organisation.
Diversity Management im demographischen Wandel
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials1
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INHALT ■ Erfolglos: Die Denkweise der „alten“ Managementwelt
■ Unbekannt: Eigenschaften komplizierter und komplexer Systeme
■ Begrenzt: Warum unser Gehirn mit komplexen Situationen oft
überfordert ist
■ Unbegrenzt: Mit diesen Methoden kann unser Gehirn Komplexität
meistern
■ Bekannt: Das muss ein Managementsystem für komplexe
Herausforderungen leisten
■ Erfolgreich: So schaut gelungenes Komplexitätsmanagement aus
Ziele des Seminars
■ Sie erfahren, warum komplizierte und komplexe Aufgaben völlig unter-
schiedliche Managementkonzepte benötigen
■ Sie erleben, wie beschränkt unser Gehirn komplexe, unübersichtliche
Situationen erfolgreich gestalten kann
■ Sie lernen die Gemeinsamkeiten aller komplexitätsorientierten
Managementansätze (wie z. B. Scrum, agiles Management oder Design
Thinking) kennen
■ Sie erhalten ein neues Gespür für die wirklich relevanten Erfolgsfaktoren
zur Bewältigung komplexer Herausforderungen
TRAINERDr. Gregor Kern u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte bzw. Entscheider, Entwickler
und Umsetzer
DAUER1 Tag
TERMIN
12.10.2020 Haus Steinheim
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PREISE€ 470,00
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komplexe-herausforderungen
Schlagwörter wie „Industrie 4.0“, „Digitalisierung“ oder „Vernetzung“ prägen die aktuelle wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Diskussion. Der gemeinsame Nenner all dieser Herausforderungen ist der Wandel von einer kom-plizierten zu einer komplexen Welt. In einer komplexen Welt entstehen völlig neue Denk- und Handlungsmaxime. Die Beantwortung daraus entstehender Fragen stellt die Zusammenarbeit zwischen Entscheidern und Entwicklern auf eine stabile Basis.
Gehirn 1.0 vs. Industrie 4.0: so meistert man komplexe Herausforderungen besser
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials
NEU
1
38 |
INHALTDas Training setzt bei den individuellen Wahrnehmungs- und Handlungsge-
wohnheiten in von interkulturellen Unterschieden und unbekannten Variab-
len geprägten Settings an. Es nutzt dabei das von zahlreichen Unternehmen
weltweit genutzte Assessment-Tool IPI (International Preferences Indicator).
Als Teilnehmer/in gewinnen Sie einen Überblick über die unterschiedlichen
Faktoren, die für den erfolgreichen Umgang mit Teammitgliedern und
Mitarbeiter/innen im interkulturellen Umfeld eine Rolle spielen. Sie schärfen
Ihr Bewusstsein für die eigenen gewohnheitsmäßigen Sicht- und Verhaltens-
weisen und erweitern gezielt Ihr persönliches Handlungsrepertoire.
Themen
■ Prinzipien kultursensibler Führung
■ Push- und Pull-Qualitäten in der internationalen Zusammenarbeit
■ Online-Assesment zu eigenen bevorzugten Wahrnehmungs- und
Handlungsweisen mit dem IPI
■ Individueller Feedbackreport
■ Entwicklung eines passgenauen Handlungsplans für die aktuellen
Herausforderungen des individuellen Arbeitsalltag
TRAINERRicarda Gregori u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte, die mit internationalen Teams
arbeiten und/oder in internationalen Kontexten
agieren
DAUER1,5 Tage
TERMIN
23. – 24.03.2020 Haus Reutlingen
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PREISE€ 690,00
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wirksame-fuehrung-international
Wirksame Führung im internationalen Kontext setzt neben Sprach- und Kulturkenntnissen eine Bandbreite unterschied-licher Kompetenzen voraus. Die Kombination von Push- und Pull-Qualitäten ermöglicht es, ein gemeinsames Ziel über-zeugend zu vermitteln und beharrlich voranzubringen und gleichzeitig die Menschen mit ihrer Verschiedenheit wahrzu-nehmen und einzubinden. Je nach Stand und Entwicklung der Zusammenarbeit treten dabei unterschiedliche Aspekte in den Vordergrund.
Wirksame Führung im internationalen Kontext
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials
NEU
1
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INHALT Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter an entfernten
Arbeitsorten ziel- und ergebnisorientiert führen und motivieren können.
Schwerpunkte werden im Seminar sein:
■ Besonderheiten bei der Führung von dezentralen Teams
■ Baustelle Zusammengehörigkeit: Identifikation mit dem Ziel, dem Team,
der Aufgabe
■ Risikofaktor Isolation: Überbrücken der Entfernung, Umgang mit
Emotionalität
■ Anderer Standort – andere Kultur: die unterschiedlichen Kulturen kennen
und berücksichtigen
■ Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft und Bedürfnisse in
Bezug auf die Arbeitssituation
■ Führen im persönlichen Spannungsfeld von Vertrauensbildung vs.
Kontrolle und Behalten (Ausführen) vs. Loslassen (Delegieren)
■ Effiziente Kommunikation: Erreichbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen
von Kommunikationsmedien, Kommunikationsstruktur, Überbrücken der
distanzbedingten Einschränkungen, Vernetzung der Kollegen
■ Der praxistaugliche Prozess von Aufgabenverteilung, dezentraler
Aufgabenlösung, Schnittstellenübergabe und Gesamtergebnis
■ Erarbeiten praktischer Lösungsansätze
TRAINERDr. Liane Steiert u. a.
TEILNEHMERUnternehmer, Fach- und Führungskräfte,
Personalverantwortliche
DAUER1 Tag
TERMIN
30.09.2020 Haus Reutlingen
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PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digital-remote-management
Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeiter sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.
Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials 1
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INHALTFührungskräfte, die den Krankenstand der Mitarbeiter positiv beeinflussen
wollen, müssen lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen.
■ Wie arbeite ich als Führungskraft am Krankenstand?
■ Krankenstand als Motivationskennzahl und Führungsaufgabe
■ Wie kann ich als Führungskraft Verhalten beeinflussen?
■ Krank vs. arbeitsunfähig – was ist der Unterschied?
■ Unterschied zwischen beeinflussbarer und unbeeinflussbarer
Abwesenheit
■ Mitarbeitermotivation: Was motiviert wirklich?
■ Darf der Mitarbeiter trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung seine Arbeit
wiederaufnehmen?
■ Welche Erwartungen sind fair?
■ Dokumentation und Analyseverfahren
■ Begrüßungs- und Fehlzeitengespräche führen
Im Seminar werden zahlreiche Fallbeispiele und Praxisfälle besprochen.
TRAINEREnrico Briegert u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Personalverantwortliche,
die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb
Verantwortung tragen
DAUER1 Tag
TERMINE
30.03.2020 Haus Bleibach
15.10.2020 Haus Steinheim
01.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
fehlzeiten-reduzieren
Was tun, wenn Mitarbeiter wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden, gilt es, frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar, mit welchen kon-kreten Maßnahmen Sie Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können.
Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials1
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INHALT ■ Den Ursachen für Einschränkungen und Leistungsschwäche auf der Spur
■ Medizinisch begründete oder motivationsbedingte Einschränkungen?
■ Private Belastungen: Wo beginnt und wo endet die Fürsorgepflicht des
Arbeitgebers?
■ Geht nicht gibt´s nicht: Maßnahmenvielfalt im BEM für erfolgreiche
Wiedereingliederungen nutzen!
■ Optimierungen am Arbeitsplatz und wichtige Unterstützungsangebote
interner und externer Partner
■ Präventive Maßnahmen zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit
■ „Haus der Arbeitsfähigkeit“: so bleibt die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter
erhalten!
■ Bestandsaufnahme und erfolgreiches Matching von Anforderungen und
Leistungsprofil
■ Rolle und Bedeutung der Führungskräfte für die Mitarbeitergesundheit:
Rechte, Pflichten, Handlungsspielräume
■ Rolle und Bedeutung des Betriebsarztes
■ Bedeutung der Kommunikation im Unternehmen
■ Best Practice: Von anderen lernen!
TRAINERAnja Kayser u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte, Personalverantwortliche,
BGM-Manager, BEM-Fallmanager
DAUER1 Tag
TERMINE
30.04.2020 Haus Reutlingen
25.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
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leistungsschwache-mitarbeiter
Nahezu jedes Unternehmen kennt die Situation: Mitarbeiter mit Einschränkungen erschweren den täglichen Arbeitsab-lauf und fallen auch häufiger krankheitsbedingt aus. Hier gilt es, die Situation richtig einzuschätzen und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Dieses Seminar zeigt Ihnen anhand von vielen Beispielen aus der betrieblichen Praxis, welche Unterstützungsmöglichkeiten jedes Unternehmen nutzen kann, damit Mitarbeiter mit Einschränkungen leistungsstärker weiterbeschäftigt werden können!
Leistungsschwache Mitarbeiter? Strategien für eine leistungsstärkere Mannschaft!
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials 1
42 |
INHALTPräsenztraining als interaktiver Impuls-Parcours
■ Stress und tägliche Belastungsfaktoren als Führungskraft meistern
■ Umgang mit Druck und hohen Anforderungen im Führungsalltag erlernen
■ Multimodale Stressbewältigung auf den vier Ebenen: Körper, Verhalten,
Gefühle und Gedanken erkennen und umsetzen
■ Resilienz und Leistungsstärke nachhaltig sichern
Zusätzliche multimediale Jahresbegleitung
■ Im Anschluss an das Training ein Selbstcoaching-Kalender
(Trainerin ist Autorin)
■ Monatliche multimediale Selbstcoaching-Impulse
(Videos, Audiodateien, Übungsanleitungen, Checklisten und Selbsttests)
■ Individuelle Wirksamkeitsanalyse durch Auswertung einer anonymen
Vor- und Nachbefragung
BIT TE BEACHTEN SIEDie Jahresreise ist ein Blended-Learning-Format und bietet den perfekten
Mix aus Selbstlernphasen mit monatlichen Impuls-Mails und einem intensi-
ven Präsenztraining. Das Konzept der Jahresreise® wurde mit dem AWARD
des Deutschen Verbands für Coaching und Training ausgezeichnet.
TRAINERSandra Kuhn-Krainick u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte aus allen Bereichen
DAUER1 Tag + monatliche Zusatzimpulse
TERMIN
11.03.2020 Haus Steinheim
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PREISE€ 650,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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stress-fuehrungsalltag
Druck und Stress sind ständige Begleiter im Führungsalltag. Für Führungskräfte ist es daher besonders wichtig, auf die eigene Gesundheit und die innere Stabilität auch unter Stress zu achten. Das Präsenztraining in Form eines interaktiven Impuls-Parcours wird mit einer nachhaltigen Jahresbegleitung durch monatliche multimediale Selbstcoaching-Impulse kombiniert. Somit erhalten Sie praxistaugliche Handlungshilfen, um die eigene Widerstandskraft zu erhöhen und zu mehr Gelassenheit, Stärke und Stabilität zu gelangen.
Nachhaltige Stressbewältigung im Führungsalltag mit der Jahresreise®
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials1
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INHALT ■ 15 Grundprinzipien des Selbstmanagements
■ Konsequenz und Verlässlichkeit bei vollem Schreibtisch: die Kunst,
Informationen und Inputs zu strukturieren, sinnvolle Entscheidungen
zu treffen und einen reibungslosen Ablauf zu organisieren
■ Bewährte Arbeitstechniken: strukturierte Tages- und Wochenplanung,
Einsatz von differenzierten Tasklists, das Prinzip der Blockabfertigung,
MonoTasking, Arbeitsplatzorganisation, Visualisierungshilfen
■ E-Mails: Kommunikationsregeln und Tipps zur Verarbeitung
■ Dem Diktat der Dringlichkeit entgehen: Hauptaufgaben erkennen,
Prioritäten richtig setzen (ABC-Analyse)
■ Identifikation und Reduzierung von inneren und äußeren Störquellen
■ Was uns manchmal von der Delegation von Aufgaben abhält und wie
es funktioniert
■ Nein-Sagen mit der „INGA“-Methode
■ Aber jede(r) ist doch anders! Typengerechtes Selbstmanagement mit
dem DISG®-Verhaltensmodell
■ Die Kraft der Bilder nutzen für die Erreichung gesteckter Ziele
■ Vom Umgang mit dem inneren Schweinehund: wie wir ungünstige
Gewohnheiten durch neue Routinen ersetzen können
■ Erhalt der persönlichen Leistungskraft: Stressursachen reduzieren,
Leistungsressourcen kennen und erhalten
■ Was für eine gute Life-Balance wichtig ist
TRAINERKlaus Baur u. a.
TEILNEHMERAbteilungsleiter, Teamleiter, mittleres
Management
DAUER2 Tage
TERMINE
06. – 07.05.2020 Haus Bleibach
08. – 09.10.2020 Biberach a.d.R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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selbstmanagement-fuehrungskraefte
Neben der Vermittlung praktischer Selbstmanagementtools richten wir in diesem Seminar den Blick auf speziell für Füh-rungskräfte relevante Aspekte. Sie analysieren Ihren Arbeitsstil, erfahren, wie Sie Ihr eigenes Selbstmanagement verbes-sern, Prioritäten sicher setzen und effektiv delegieren können. Erkennen Sie die Ansatzpunkte zur Eigen- und Fremd-motivation und die Möglichkeiten zur Reduzierung störender Faktoren im Arbeitsumfeld, um so Ihre und die Effizienz Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.
Selbstmanagement für Führungskräfte
Leadership, Management und Führung: Leadership Specials 1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG2
44 |
BIWE-CAMPUS
BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg ..........................................................................46
BIWE-LEHRGÄNGE
Ausbildung zum systemischen Berater für agile Organisationsentwicklung und Changemanagement 2.0 .................................................. 47
OrganisationsentwicklungNEU Mehr Agilität und Innovation durch selbstorganisierte Strukturen
Training: agile Organisationsformen ................................................................................................................................................................48
NEU Agile Learning Journey ........................................................................................................................................................................................49
Prozessmanagement – Grundlagen ..................................................................................................................................................................50
NEU Internationale Prozessentwicklung – Internationalität als Mindset der Organisation ......................................................................... 51
NEU
ORGANISATIONSENT WICKLUNGVeränderungen nachhaltig managen.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/organisationsentwicklung
Innovative neue Geschäftsmodelle zu schaffen und parallel die Exzellenz in den bestehenden Produkten und Prozessen zu gewähr-leisten – das sind die Herausforderungen unserer Zeit. Unternehmen sind gezwungen, das bestehende Geschäftsfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu optimieren und gleichzeitig neue Ideen zu generieren sowie neue Märkte zu entdecken.
Diese „Beidhändigkeit“, auch als Ambidextrie bezeichnet, erfordert nicht nur technologische, sondern auch kulturelle Transformation in Unternehmen. Denn nur, wenn es Unternehmen gelingt, diese sehr unterschiedlichen Kulturen – die der agilen, dynamischen, krea-tiven Start-up-Mentalität und die der perfekten Routine – intelligent und gewinnbringend miteinander zu verbinden und zu managen, sind diese auch zukünftig wettbewerbsfähig.
IHR UMFELD VERÄNDERT SICH RASANT – SIE AUCH?
MARK Tz. B. Digitalisierung,
Elektromobilität,
Internationalisierung,
Share Economy
GESELLSCHAFTz. B. Fachkräftemangel,
Diversität,
Corporate Social Responsibility
STAATz. B. Klima-Ziele, Quoten,
gesetzliche Regelungen
UMWELTz. B. Nachhaltigkeit,
seltene Erden,
Schadstoffreduktion
Struktur
Selbstver-
ständnis,
Vision
Mitarbeitende
Strategie
Fähigkeiten
Systeme und
Prozesse
Unternemens-
und Führungs-
kultur
AGILE TRANSFORMATIONKLASSISCHES CHANGEMANAGEMENT
Transformation als KulturwandelChangemanagement als Projektmanagement
Change from the middleChange Top-Down
Betroffene zu Verantwortlichen machenBetroffene zu Beteiligten machen
Veränderungsfähigkeit als KernkompetenzChange als Expertenwissen
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DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der
betrieblichen Praxis
TEILNEHMERU. a. Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte,
Beauftragte für Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER6 Module zu je 3 Tagen und ein
1-tägiges Prüfungsmodul
START TERMIN
Modul 1: 09. – 11.10.2019 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 4.900,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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bgm-organisationsentwickler
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Organisationsentwicklung und Arbeit – Grundlage für das
Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)
Modul 2 – Instrumente und Methoden der gesunden Organisation
Modul 3 – Führung und Kommunikation als Gesundheitsfaktoren
Modul 4 – Konzeption und Strategie des BGM in der betrieblichen Praxis
Modul 5 – Maßnahmenplanung, Umsetzung und Steuerung im BGM
Modul 6 – Themenschwerpunkte aus der Praxis betrieblicher
Gesundheitspolitik
Modul 7 – Zertifizierung und Abschluss
Nach erfolgreicher Absolvierung der Weiterbildung können Sie
■ Planung, Umsetzung und Integration des BGM in betriebliche Routinen
und Managementsysteme
■ Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Führungskräften und
Betriebsräten im Rahmen des Gesundheitsmanagements
■ Beratung, Planung und Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychi-
scher Belastungen in Zusammenarbeit mit den Fachkräften des Arbeits-
und Gesundheitsschutzes
■ Planung, Steuerung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen im
Kontext „Gesundes Unternehmen“ sowie Beratung und Umsetzung der
dazugehörenden Folgeprozesse
■ Aufbau von Kennzahlensystemen auf Basis der vorhandenen Daten im
Unternehmen
Methodik
Neben der Wissensvermittlung werden in die Weiterbildung interaktive
Elemente (Gruppendiskussionen, Arbeitsgruppen, Rollenspiele) integriert, in
welche die Teilnehmer ihre Praxiserfahrung mit einbringen. Des Weiteren
werden die erlernten Methoden und Ansätze in Fallbeispielen angewandt,
die zusammen mit den Teilnehmern generiert werden.
Abschluss
Certificate of Advanced Studies (CAS) der Universität Heidelberg mit
15 ECTS. Voraussetzung ist die Teilnahme an allen sieben Modulen
sowie das Bestehen der Abschlussprüfung.
BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg
Die Teilnehmer lernen Vorgehensweisen und Lösungsansätze zu definierten Themen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Rahmen konkreter betrieblicher Fragestellungen zu entwickeln, zu dis- kutieren und zu reflektieren. Dadurch sind sie in der Lage, das erworbene Wissen aus der Weiterbildung in schlüssige Handlungsansätze zu übertragen und anzuwenden und dabei Erfolgsfaktoren für ein wirksames BGM zu berücksichtigen.
Organisationsentwicklung: BIWE-CAMPUS
BIW
E-CA
MPU
S
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TRAINERDr. Holger Sobanski u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und sowohl interne als auch
externe Berater für Organisationsentwicklung
DAUER15 Tage, aufgeteilt auf 6 Module
TERMINE
Modul 1: 14. – 16.05.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 2: 22. – 23.06.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 10. – 12.09.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 4: 23. – 24.10.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 5: 10. – 12.12.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 6: 29. – 30.01.2021 Waldhotel Degerloch
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 5.400,00 *
* Sonderpreis für Biwe-Kunden: € 4.950,00
Tagungspauschale pro Tag € 65,00 (ohne Über-
nachtung), zzgl. der gesetzlichen MwSt.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
oe-systemischer-berater
Ausbildung zum systemischen Berater für agile Organisations- entwicklung und Changemanagement 2.0
INHALT (AUSZÜGE)Inhaltliche Schwerpunkte der Ausbildung sind u. a.:
■ Trendthemen der Führung und Organisation – insbesondere Agilität
■ Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen
■ Methodenkoffer für die Organisationsentwicklung
■ Systemische Organisationsberatung
■ Praktische Toolbox Changemanagement 1.0 und 2.0
■ Konzeption von Visions- und Strategieprozessen
■ OE und integrale Modelle/Spiral Dynamics
Gegliedert ist die Ausbildung in folgende Module:
■ Modul 1: Grundlagen der Organisationsentwicklung, Veränderungs-
projekte aufsetzen
■ Modul 2: Systemische Organisations- und Kulturarbeit, methodische
Ansätze und praktische Umsetzung
■ Modul 3: Transition Management und Change
EXTRA: Selbstorganisierter Übungstag (ohne Trainer)
■ Modul 4: Innovation & Kommunikation im Change und Design Thinking
■ Modul 5: Integrale OE und Spiral Dynamics, Vision – Strategie – Strukturen,
Beratungsarchitekturen und Großgruppenformate
■ Modul 6: Macht & Konflikte in der Transition, Praxisworkshop und
Diskussion der Projektarbeiten
Zwischen den sechs Modulen finden regelmäßige Peer-Group-Treffen statt.
Die Ausbildung wird durch eine praktische Vorstellung der „Knackpunkte“
der persönlichen Projektarbeit (Testing) im letzten Modul abgeschlossen, die
in die Ausbildung integriert ist. Die schriftlich eingereichte Projektarbeit wird
vorab vom Ausbildungsleiter begutachtet. Nach erfolgreichem Abschluss er-
halten Sie ein Zertifikat mit dem Titel „Systemischer Berater für Organisations-
entwicklung und Changemanagement“.
BIT TE BEACHTEN SIEWir führen mit jedem Interessenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die
Passung für beide Seiten garantiert ist. Bei Interesse setzen Sie sich bitte mit
uns in Verbindung.
In dieser Ausbildung wird die faszinierende Methodenwelt der systemischen Organisationsentwicklung mit der handfesten Welt der Unternehmensberatung und des Changemanagements verbunden. Die frühere Trennung der „soften“ systemischen Prozessbegleitung von der „harten“ Strategie- und Organisationsbe- ratung ist kaum noch sinnvoll: Heute wird erwartet, dass ein OE-/Change-Profi beide Ansätze im Projekt ver-bindet. Der Schwerpunkt dieser Ausbildung liegt auf der praktischen Anwendung von Beratungstools.
Organisationsentwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE
BIWE-LEHRGÄNGE
2
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INHALT ■ Warum mehr Selbstorganisation und agilere Unternehmensformen?
■ Vorteile der Selbstorganisation
■ Was bedeutet Selbstorganisation für alle Beteiligten?
■ Kernprinzipien selbstorganisierter Unternehmen
■ Mythen der Selbstorganisation
■ Strukturelemente der Selbstorganisation
■ Praxisübung: Besprechungsformate und Verfahren der
Entscheidungsfindung
■ Fallstudien selbstorganisierter Unternehmen
■ Kodifizierte agile Organisationssysteme wie Holacracy und Sociocracy
■ Unterschiede Selbstorganisation in KMU und in Konzernen
■ Voraussetzungen für den Wandel zur Selbstorganisation
■ Kriterien zur Bewertung des Reifegrads einer Organisation
■ Selbsteinschätzung der eigenen Organisation
■ Vorgehensoptionen zur Einführung von Selbstorganisation
■ Vorstellen und anwenden von Organisations-Canvas: Ein Werkzeug
zur Visualisierung und Konzeptionalisierung einer selbstorganisierten
Unternehmensstruktur
■ Die Mitarbeitersicht: Was verändert sich durch Selbstorganisation aus
Sicht der Mitarbeiter?
■ Tools und Praktiken selbstorganisierter Unternehmen
■ Rückschau und Sammlung der Lernergebnisse
■ Fragen und Antworten, Diskussion
■ Wie könnten nächste Schritte aussehen?
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer
■ wie agile Unternehmen mit einem selbstorganisierten, dezentralen
Organisationssystem funktionieren.
■ wie dort Entscheidungen getroffen werden.
■ welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit dieses
Organisationsprinzip funktioniert.
■ welche Auswirkungen ein agiles Unternehmenssystem für jeden
persönlich hat.
■ unter welchen Umständen Selbstorganisation sinnvoll für ein
Unternehmen/eine Unternehmenseinheit ist.
Methoden
■ Interaktiver Vortrag
■ Praktische Arbeit in Kleingruppen
■ Praktische Arbeit in der großen Gruppe
TRAINERFlorian Rustler, Nadine Krauss, Isabela Plambeck
u. a.
TEILNEHMEREntscheider in Unternehmen: Geschäftsführer,
Eigentümer, Bereichs-/Abteilungsleiter, interne
Organisationsentwickler
DAUER2 Tage
TERMIN
05. – 06.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 990,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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oe-agile-organisation
Selbstorganisation bezeichnet eine Unternehmensstruktur mit verteilter Autorität. Anstelle einer klassisch-pyramidalen Hierarchie sind hier Autorität und Entscheidungsbefugnisse auf viele Menschen verteilt. Das bedeutet auch, dass die klassischen Managementaufgaben nicht mehr auf eine Person und Position in der Organisation konzentriert sind. Dieses Prinzip erlaubt es Unternehmen, sich schneller und effektiver an sich verändernde Umstände anzupassen (Agilität) und leichter Neues zu schaffen (Innovation).
Organisationsentwicklung
Mehr Agilität und Innovation durch selbstorganisierte StrukturenTraining: agile Organisationsformen
NEU2
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Organisationsentwicklung
INHALT Am Beispiel des lokalen Ökosystems und der Interaktion mit anderen
werden Sie sich ein eigenes Bild über agile Umfelder und Methoden
machen können und Ableitungen für Ihren eigenen Verantwortungs-
bereich treffen. Sie profitieren zudem vom Wissens- und Erfahrungs-
austausch mit anderen. Ihre Agenda gestalten Sie anhand Ihrer indivi-
duellen Anforderungen und Interessen letztlich selbst mit.
■ Prinzipien und Methoden agiler Arbeitsorganisation
■ Innere Haltung beim Einsatz agiler Methoden – bei mir und anderen
■ Führung in komplexen Umfeldern – worauf es ankommt und was
anders ist
■ Treffen von Entscheidungen in einer agilen Welt
■ Wann agiles Arbeiten Sinn macht und wann nicht – wo Grenzen liegen
■ Voraussetzungen für einen gelungenen Transfer ins Unternehmen und
in die Teams
■ Einführen agiler Elemente: erste Schritte in der Transformation
■ Interkulturelle Aspekte des agilen Arbeitens
■ Ein typischer agiler Tag
Ihre Erlebnisse, Erkenntnisse und Einsichten münden in einer individuellen
Vorgehensweise, um
■ die für Sie passenden agilen Elemente in Ihre eigene Organisation und
Führungsarbeit zu integrieren und
■ agile Arbeitsmethoden und agile Teams im eigenen Unternehmen auf
den Weg zu bringen.
Durch Besuche bei Freiburger Start-ups erhalten Sie auch praktische
Einblicke in neue Arbeitsweisen.
TRAINERErnesto Laraia, Tom Schmidt u. a.
TEILNEHMERManager und Führungskräfte, die agiles Führen
und Arbeiten erleben und selbst ausprobieren
wollen
DAUER4 Tage
TERMIN
31.03. – 03.04.2020 LOKation Freiburg
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PREISE€ 2.150,00
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oe-agile-learning
Fragen Sie sich auch, was Agilität eigentlich bedeutet, was in diesem Kontext Relevanz für Sie hat und wie Sie weiter vor-gehen können? Dann werden Sie in diesem experimentellen Format Antworten finden! Sie lernen die Prinzipien agilen Führens und Arbeitens kennen und gewinnen neue Sichtweisen und Impulse für Ihre Organisation. Sie erleben motivie-rende Formate von Führung, Kooperation und Zusammenarbeit, die gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern und im Rahmen der Digitalisierung von hoher Bedeutung sind.
Agile Learning JourneyNEU 2
50 |
Organisationsentwicklung
INHALTDas Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen, den Nutzen und Methoden des
Prozessmanagements. Voraussetzung für ein erfolgreiches Prozessmanage-
ment bedeutet dabei auch, das Engagement und den Willen der Mitarbeiter
für das Prozessmanagement zu stärken. Aufgrund der Komplexität der
Prozesse und deren Anwendung kann ein Prozessmanagement nur mit den
Mitarbeitern auf allen Ebenen gemeinsam erfolgreich gemanagt werden.
Dieser Faktor wird in allen Schritten des Seminars mit einbezogen.
Prozesse sind überall vorhanden – ob offiziell oder inoffiziell – sie sind da.
Wenn wir diese Prozesse oder Abläufe aber verbessern wollen, dann müssen
wir diese Prozesse erst genau kennen.
Hier setzt dieses Seminar an. Wir lernen die bestehenden Prozesse zu erken-
nen, zu beschreiben und zu analysieren und ggf. zu optimieren.
Folgende Inhalte sind dabei relevant:
■ Grundlagen und Nutzen des Prozessmanagements
■ Prozessmanagement als Veränderungsmanagement
■ Vorgehensweise bei der strukturierten Einführung von
Prozessmanagement
■ Die einzelnen Phasen des Prozessmanagements
– Prozessarbeit vorbereiten
– Prozesse beschreiben
– Prozesse strukturieren
– Prozesse lenken und ständig verbessern
– Prozesse stabilisieren
TRAINERMarkus Forderer u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte, Prozessmanager,
Change-Agents
DAUER1 Tag
TERMIN
23.10.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
oe-prozessmanagement
Mit der Einführung der Arbeitsteilung wurden Prozesse in Unternehmen unumgänglich, um den reibungslosen Ablauf sicherstellen zu können. Dieses komplexe System des Zusammenwirkens der unterschiedlichen Prozesse im Unter- nehmen ist die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg. Daher ist es unerlässlich, dieses System immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Mit Hilfe des Prozessmanagements sind Sie in der Lage zunächst Ihre Prozesse zu analysieren und entsprechend Ihrer Ziele zu optimieren.
Prozessmanagement – GrundlagenNEU2
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Organisationsentwicklung
INHALT ■ Auslöser des internationalen Prozesses
■ Ziele des Prozesses
■ Erwartungen von allen Seiten
■ Verständnis von Internationalität
■ Interkulturelles Verständnis
■ Aufgaben, Verantwortlichkeiten im internationalen Prozess
■ Verständnis vom Prozessverlauf
(Überprüfung der Fortschritte, Ergebnisse, Kommunikation,
Fehlerkultur, Beteiligung, Erfolgskontrolle, Erfolgswürdigung etc.)
■ Internationale Partner einbeziehen
■ Verantwortung aufteilen
■ Commitment aller Beteiligten schaffen
■ Unmittelbares Anwenden am Praxisbeispiel
TRAINERDr. Liane Steiert u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte aus allen Bereichen mit inter-
nationalem Kontext
DAUER1 Tag
TERMIN
28.04.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
oe-prozessentwicklung
Ob neu gestartet oder auch nach vielen Jahren der Geschäftsbeziehung – die internationale Zusammenarbeit bietet immer wieder eine Quelle von missverständlichen Auffassungen. Unternehmensprozesse international auszurollen kann ein ebenso effektives wie anstrengendes Vorhaben sein. Die Umsetzung erfordert von allen Beteiligten ein hohes Maß an Kooperation und Motivation. Im Workshop gehen wir den ersten Schritt: weg vom weit entfernten Affiliate hin zum strukturellen Bestandteil des Unternehmens.
Internationale Prozessentwicklung – Internationalität als Mindset der Organisation
NEU 2
DIGITALISIERUNG 3
52 |
INHALT
BIWE-CAMPUS
Digitale Transformation – Certificate of Advanced Studies 15 ECTS in Kooperation mit dem DHBW CAS ......................................................54
Kompetenztraining Digitale Transformation – erleben Sie selbst, wie der agile Wandel im Team gelingen kann ........................................ 55
Digitalisierung
NEU Von Data Awareness bis hin zum Data Scientist – Online-Trainings für Ihre Datenexpertise! .............................................................56
NEU Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte ...........................................................................57
Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management .....................................................................................................................................58
Digitalisierung@Ausbildung ............................................................................................................................................................................................. 59
NEU KP Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder ..........................................................60
Digitale Grundbildung für die Arbeitswelt 4.0 – IT für Alle ........................................................................................................................................ 61
KP Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den Kompetenzpass für Ausbilder.
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DIGITALISIERUNGDen digitalen Wandel erfolgreich managen und in Unternehmenserfolg umsetzen.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/digitalisierung
Die Digitalisierung berührt alle Facetten unserer Arbeitswelt. Dies beginnt bei der Veränderung der Kommunikation, des Lernens und der Zusammenarbeit durch virtuelle Meetings, Führen auf Distanz, Online- und Distance-Learning oder auch Entscheidungsfindungen auf Grundlage digitaler Datenanalysen und geht bis hin zur zunehmenden Übernahme von Arbeitsprozessen durch Maschinen, die bisher von Menschen durchgeführt wurden.
Die Herausforderungen, die sich Unternehmensführung und die Mitarbeitenden bei diesen Veränderungsprozessen stellen müssen, sind enorm. Kaum ein Unternehmen kann zukünftig noch am Markt bestehen, ohne hierauf einen Fokus bei strategischen Entschei-dungen zu legen.
Das Bildungswerk bietet mit seinen Qualifizierungs- und Beratungsangeboten im Bereich Digitalisierung Unterstützung für die erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Veränderungen – von Kompetenztrainings über Data Scientists bis hin zur strategischen Auseinandersetzung mit der digitalen Transformation.
AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF EINZELNE UNTERNEHMENSBEREICHE(% der Unternehmen, die in diesen Bereichen sehr große bis eher große Effekte sehen)
Quelle: Trendstudie TCS und Bitcom Research 2019
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In dieser Weiterbildungsreihe setzen Sie sich mit dem digitalen Wandel und dessen Auswirkungen auseinan-der. Sie erlernen die wissenschaftlichen Konzepte und Methoden und wenden diese in konkreten, praxisnahen Fallstudien an. Ein Mix aus wissenschaftlicher Lehre und interaktiven Workshops garantiert einen nachhaltigen und anwendungsorientierten Wissenstransfer, um das Potenzial neuer Technologien zu erkennen, neue digitale Geschäftsmodelle zu erschließen und die digitale Transformation im eigenen Unternehmen aktiv zu gestalten.
Digitale Transformation – Certificate of Advanced Studies 15 ECTS in Kooperation mit dem DHBW CAS
DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der
betrieblichen Praxis
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte sowie Projektleiter aller
betrieblichen Fachrichtungen. Bitte beachten Sie
die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER3 Module zu je 3 + 2 Tagen
START TERMINE
Modul 1: 17. – 19.10.2019 Haus Steinheim
Modul 2: 17. – 18.01.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 19. – 20.06.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.900,00 pro Modul
Sonderpreis bei Komplettbuchung € 5.500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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digitale-transformation-cas
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Anwendungen und Technologien der digitalen Transformation
■ Informationsmanagement
■ IT Governance und Enterprise Architecture
■ Technologien & Geschäftsmodelle
■ Das Paradigma der Dezentralisierung
Modul 2 – Entwicklung und Implementierung der digitalen
Unternehmensstrategie
■ „Strategischer Sehtest“ und Gesetze der „Digitalen Netzwerk-Ökonomie“
■ Strategieumsetzung im Zeitalter der Digitalisierung
■ Agile Frameworks & Culture Change
■ Workshops: „Design Thinking live“, „Scrum live“, „Delegation Poker“
Modul 3 – Innovations- und Changemanagement bei digitalen
Geschäftsmodellen
■ Digitalisierung als Innovationstreiber
■ Innovationsworkshop: Entwicklung einer Geschäftsmodellinnovation
im Internet der Dinge
■ Changemanagement als kritischer Erfolgsfaktor
Methodik
Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix aus hochschulischer
Lehre, interaktiven und agilen Workshops (z. B. Design Thinking, SCRUM live,
Innovationsworkshop) und anwendungsbezogenen Fallstudien aus. Zur
Gewährleistung eines hohen Anwendungsbezugs wird ein Teil der Lehre
durch Referenten aus der betrieblichen Praxis durchgeführt. Ein exklusiver
Themenabend mit Hochschulprofessor, Praxisreferent und Teilnehmern
eröffnet zudem Raum für die Diskussion aktueller Themen, informelle
Gespräche oder persönliches Netzwerken.
Abschluss
Bei erfolgreichem Abschluss aller Prüfungen eines Moduls werden 5 ECTS-
Leistungspunkte vergeben und ein qualifiziertes Hochschulzertifikat der
Dualen Hochschule Baden-Württemberg verliehen. Bei Abschluss des kom-
pletten Zertifikatsprogramms, d. h. aller drei Module, wird ein qualifiziertes
Hochschulzertifikat der Dualen Hochschule Baden-Württemberg über 15
ECTS-Leistungspunkte mit dem Zusatz „Certificate of Advanced Studies“
verliehen.
Die einzelnen Module sind auf den Masterstudiengang „Business Manage-
ment“ der Dualen Hochschule Baden-Württemberg anrechenbar.
Digitalisierung: BIWE-CAMPUS
BIW
E-CA
MPU
S
3
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In diesem Workshop wenden Sie zwei ganz wesentliche Frameworks – Design Thinking und Scrum – anhand von selbst gewählten Herausforderungen an. Überzeugen Sie sich selbst davon, welche Vorteile diese beiden Frameworks bieten. Erfahren Sie zudem, was bei einem erfolgreichen Praxiseinsatz zu beachten ist. Mit diesen Erfahrungen werden Sie zu einem wichtigen Kompetenzträger („T-Shaped- Professional“) für das eigene Unternehmen.
Kompetenztraining Digitale Transformation – erleben Sie selbst, wie der agile Wandel im Team gelingen kann
DOZENTENProf. Dr. Grundmann
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte mit Interesse an der
Mitarbeit in High-Performance-Teams
DAUER2 Tage
TERMIN
10. – 11.10.2019 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitale-transformation-workshop
INHALT (AUSZÜGE) ■ „Miss mich an meinen eigenen Ergebnissen!“ – Erleben Sie selbst, wie Sie
in interdisziplinären Teams mittels Design Thinking Herausforderungen
der digitalen Transformation meistern: von der Schaffung eines gemeinsa-
men Verständnisses bis hin zum Test eines ersten Lösungsansatzes bzw.
„Prototypen“.
■ „Agile Live“ – Werden Sie selbst Mitglied eines agilen Teams und überzeu-
gen Sie sich, mit wie viel Freude, Flexibilität und Wirkkraft spannende
Aufgabenstellungen mit dem agilen Projektmanagement-Framework
Scrum umgesetzt werden können.
■ „Designing your life“ – Übertragen Sie die Methoden des Design Thinking
auf die Gestaltung Ihres eigenen Lebens.
Viele Unternehmen erkennen, dass mit der Digitalisierung ganz wesentliche
Veränderungen auf sie zukommen. Früher wurden Verbesserungen und
Weiterentwicklungen Schritt für Schritt in den bestehenden Strukturen und
Prozessen erfolgreich umgesetzt. Bei den sich abzeichnenden disruptiven
Innovationen ist dies kaum mehr möglich. Für die erfolgreiche Umsetzung
der digitalen Transformation haben sich in der Praxis sogenannte „agile“
Arbeitsmethoden wie z. B. „Design Thinking“ und Projektmanagementan-
sätze wie z. B. „Scrum“ bewährt. In den bisher meist hierarchisch geführten
Unternehmen gibt es jedoch oft Hemmungen und Skepsis gegenüber diesen
agilen Frameworks.
Methodik
■ Impulsvorträge zu den Frameworks Design Thinking und Scrum
■ Gruppenübungen zur Anwendung und gemeinsamen Reflexion
(Review/Retrospektive) dieser zwei Frameworks
Digitalisierung: BIWE-CAMPUS
BIWE-CAM
PUS 3
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HERAUSFORDERUNG DATENKOMPETENZDatenbasierte Services benötigen eine komplexe Infrastruktur,
ein hohes Maß an Ressourcen sowie fundierte Praxiserfahrung
mit aktuellen Werkzeugen und Methoden im Umgang mit Daten.
Dabei ist das Know-how der Fachdomäne ein entscheidender
Erfolgsfaktor für die Wirtschaftlichkeit von Datenprojekten.
DATENKOMPETENZ DURCH ONLINE-TRAININGSUnser Partner StackFuel bietet berufsbegleitende Online-
Trainings in aktuellen Datentechnologien. In Schulungen zur
Verarbeitung und Analyse von Daten und steigern Sie Ihre tech-
nologische Datenkompetenz. Damit schaffen Sie wichtige
Rahmenbedingungen für einen professionellen und wertstei-
gernden Umgang mit Daten.
IHRE VORTEILEDatenkompetenz im gesamten Unternehmen
Datengetriebene Entscheidungen steigern den Umsatz im ge-
samten Unternehmen um 5 – 6 % (Quelle: Brynjolfsson et al.,
2011). Datenbasierte Innovationen sichern darüber hinaus lang-
fristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf Mitarbeiterebene sowie als
Unternehmen. Die Schulungsangebote von StackFuel bieten
eine skalierbare Lösung, um die Datenkompetenz Mitarbeitender
strategisch zu steigern, die Trainings können berufsbegleitend
und bedürfnisorientiert absolviert werden.
Weniger Rekrutierungsaufwand
Erfahrene Mitarbeitende neu einzustellen ist zeitaufwendig und
kostspielig. Die Lösung für den Mangel an Fachkräften ist die
Qualifizierung von vorhandenen Mitarbeitenden, um benötigte
Kompetenzen ins Unternehmen zu integrieren und bestehendes
Wissen zu bewahren.
Steigern Sie den Umsatz Ihres Unternehmens mit datenbasierten Entscheidungen.
Die benötigte Kompetenz erwerben Sie mit den Trainings unseres Partners StackFuel!
Digitalisierung
Von Data Awareness bis hin zum Data Scientist – Online-Trainings für Ihre Datenexpertise!
NEU
DATA AWARENESSGrundlagen des datengeschützen Arbeitens
Kennenlernen von Technologien und Grundlagen für
datengetriebenes Arbeiten und Entscheiden sowie
Aneignung eines gesteigerten Datenbewusstseins
DATA ANALYSTDaten analysieren und visualisieren
Anwendungsorientierte Vermittlung von Python zur Auf-
bereitung, Analyse und Visualisierung von Unterneh-
mensdaten sowie Aneignung von Grundlagen in Statstik
DATA SCIENTISTMachine-Learning-Algorithmen mit Python
Anwendungsorientierte Vermittlung von Machine-Learning
und Big-Data-Verfahren sowie Aneignung von erweiterter
Statistik mit Unternehmensdaten
Zeitfaktor
Schwierigkeitsgrad
Dauer: 12 Stunden in 1 Monat
Zeitfaktor
Schwierigkeitsgrad
Dauer: 72 Stunden in 3 Monaten
Zeitfaktor
Schwierigkeitsgrad
Dauer: 96 Stunden in 4 Monaten
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Digitalisierung
INHALT Grundlagen
■ Definitionen des Innovationsbegriffs
■ Relevanz von Innnovation für den Unternehmenserfolg
■ Prozess – Produkt/Dienstleistung – Geschäftsmodell
■ Von inkrementellen Verbesserungen bis zu radikalen Neuerungen
■ Technology Push und Market Pull
■ 10 relevante Klimadimensionen inkl. Selbsteinschätzung
■ Intrapreneurship als Weg, unternehmerisches Denken zu fördern
■ Innovationsprojekte vs. Tagesgeschäft
(critical assumption based project management)
■ Nächste Schritte und konkrete Handlungsfelder
Strategische Handlungsfelder für Innovation
■ Innovationsrelevante Trainings und Weiterbildung
■ Anerkennung und Verantwortung
■ Innovationsstrategie – Ableitung aus der Geschäftsstrategie
■ Innovationsmessung – Definition von wenigen geeigneten Kennzahlen
■ Kollaborationssoftware zur Unterstützung des Innovationsprozesses
■ Möglichkeit von Experimenten
■ Fokus auf Innovation mit Top-Management Unterstützung
■ Führungskräfte und Führungsverhalten
■ Möglichkeit Exploration
■ Innovationsworkshops und Verfahren der systematischen kreativen
Lösungsfindung
Innovation Governance
■ Portfoliomanagement
■ Innovationsprozess – Festlegung eines standardisierten Ablaufs
■ Organisation – Festlegung von Rollen und Aufgaben
■ Projektmanagement – pragmatische Vorgehensweise zur agilen
Projektabwicklung
Methoden
■ Interaktiver Vortrag
■ Videoeinspielungen
■ Einzelreflexion
■ Arbeit in Kleingruppen
■ Offene Diskussion in der Großgruppe
TRAINERFlorian Rustler, Nadine Krauss, Isabela Plambeck
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Innovationsmanager,
im Innovationsprozess involvierte Mitarbeiter,
Innovationsprojektleiter
DAUER1 Tag
TERMIN
16.06.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 560,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digital-innovation
In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Ein- und Überblick über die Erfolgsbausteine eines unternehmenswei-ten Innovationsmanagements. Nach dem Training verstehen alle Teilnehmer, welche Faktoren auf Unternehmensebene beachtet und adressiert werden müssen, um erfolgreich ein Innovationsmanagement-System zu etablieren und eine Kultur der nachhaltigen Innovation zu unterstützen. Den Teilnehmern ist klar, welchen konkreten Beitrag sie selbst zum Innovationserfolg leisten können.
Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte
NEU
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58 |
Digitalisierung
INHALT Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter an entfernten
Arbeitsorten ziel- und ergebnisorientiert führen und motivieren können.
Schwerpunkte werden im Seminar sein:
■ Besonderheiten bei der Führung von dezentralen Teams
■ Baustelle Zusammengehörigkeit: Identifikation mit dem Ziel, dem Team,
der Aufgabe
■ Risikofaktor Isolation: Überbrücken der Entfernung, Umgang mit
Emotionalität
■ Anderer Standort – andere Kultur: die unterschiedlichen Kulturen kennen
und berücksichtigen
■ Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft und Bedürfnisse in
Bezug auf die Arbeitssituation
■ Führen im persönlichen Spannungsfeld von Vertrauensbildung vs.
Kontrolle und Behalten (Ausführen) vs. Loslassen (Delegieren)
■ Effiziente Kommunikation: Erreichbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen
von Kommunikationsmedien, Kommunikationsstruktur, Überbrücken der
distanzbedingten Einschränkungen, Vernetzung der Kollegen
■ Der praxistaugliche Prozess von Aufgabenverteilung, dezentraler
Aufgabenlösung, Schnittstellenübergabe und Gesamtergebnis
■ Erarbeiten praktischer Lösungsansätze
TRAINERDr. Liane Steiert u. a.
TEILNEHMERUnternehmer, Fach- und Führungskräfte,
Personalverantwortliche
DAUER1 Tag
TERMIN
30.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digital-remote-management
Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeiter sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.
Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management
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Digitalisierung
INHALT Mögliche Szenarien zu Ausbildung 4.0
■ Woran ist zu erkennen ist, dass sich gerade etwas ändert?
■ Wie reagieren Unternehmen möglicherweise auf Digitalisierung?
■ Mögliche Ableitungen für die Ausbildungsgestaltung
– Prozesse
– Equipment
– People
■ Aber: nicht alles, was möglich ist, ist auch sinnvoll
„Digital Applicants Journey“ – vom Schüler zum Auszubildenden und zum
erfolgreichen Mitarbeiter – vertikale Dimension der Digitalisierung
■ Welche Ansatzpunkte kann es auf vertikaler Ebene geben?
■ Welche Vorteile bringen die jeweiligen Ansatzpunkte?
– Einsparungen
– Schnellere Prozesse
– Qualitative Steigerungen von Prozessen und Image
Die horizontale Dimension: Zusammenarbeit mit Berufsschule, Ansatz-
punkte mit weiteren Kooperationspartnern (IHK, Verbände, etc.)
Neues lernen und neues Lernen
■ Ideen zu neuen Inhalten
■ Neuen Methoden
■ Didaktisierung von Lerninhalten
Wie können beteiligte Personen für die Digitalisierung fit
gemacht werden?
Transfer auf den Ausbildungsalltag
TRAINERStefan Dietl u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte,
Ausbildungsleiter
DAUER1 Tag
TERMINE
30.06.2020 Haus Steinheim
14.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 650,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitalisierung-ausbildung
Die Digitalisierung wird weiterhin ein Treiber für Wachstum vieler Unternehmen sein. Vor diesem Hintergrund gilt es, sich auch in der Ausbildung Gedanken darüber zu machen, wie sich Prozesse ändern und welches Equipment künftig benötigt und eingesetzt wird. Welche Auswirkungen wird es für alle beteiligten Personen in der Ausbildung bieten – und was kann getan werden, um alle Betroffenen fit für die Digitalisierung zu machen?
Digitalisierung@Ausbildung
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Digitalisierung
INHALTIn dem Workshop erhalten Sie einen Überblick über Begriffe zu Digitalisie-
rung in der Ausbildung und darüber, was „digital fit“ bedeutet. Sie werden
selbst aktiv. Sie erlernen praktisch durch das Ausprobieren und den Umgang
mit Apps, Social Media und Lerntools, Ihre digitale Fitness zu verbessern.
■ Digitalisierung und Ausbildung 4.0 – konkret
■ Meine Rolle als Ausbilder jetzt und morgen
– Einflüsse auf meine Arbeit als Ausbilder
– Veränderung des Rollenbildes des Ausbilders
■ Ansprüche der Generation Z an mich als Ausbilder
■ Was bedeutet „digital fit“?
■ Wie digital fit sind Azubis?
– Medienkompetenz vs. Digitalkompetenz
– Wo benötigen sie Unterstützung von mir?
■ Ausbilder als Multiplikator
– Wie verkaufe ich intern die „digitale Ausbildung“?
– Wie überzeuge ich Vorgesetzte und Ausbildungsbeauftragte?
■ Fitnessplan digital: Wo muss ich noch weiterlernen?
BIT TE BEACHTEN SIEBitte bringen Sie Ihr Smartphone und ein Tablet bzw. einen Laptop mit.
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERClaudia Schmitz u. a.
TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,
Teamkoordinatoren, Vorarbeiter, Schichtführer,
Shopfloor Manager, Teamkoordinatoren
Vorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,
Maximal 5 Zeilen
DAUER1 Tag
TERMINE
03.02.2020 Haus Steinheim
08.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitale-basics-ausbilder
Die Digitalisierung und Ausbildung 4.0 hat auch Auswirkungen auf Ihre Rolle als Ausbilder. Digitale Fitness bedarf es, um einschätzen zu können, was für Ihre Ausbildung sinnvoll ist und diesbezüglich ein Vorbild sein zu können. Ziel des Work-shops ist es, Sie „digital fitter“ zu machen und einen Fitnessplan für Ihre zukünftige Ausbildungsarbeit mitzugeben.
Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder
NEU
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Digitalisierung
TEILNEHMERDieses Angebot richtet sich an Menschen, die ihr
Wissen zum Umgang mit digitalen Medien auf
den neuesten Stand bringen und verbessern wol-
len. Zugangsvoraussetzungen sind die Bereit-
schaft, sich mit neuen Themen und Medien ausei-
nanderzusetzen sowie gute Deutschkenntnisse
(mindestens B1). In einem Beratungsgespräch er-
heben wir vor Beginn der Maßnahme den Stand
Ihrer digitalen Fähigkeiten, um die Inhalte optimal
für Sie zu gestalten.
DAUERVollzeit 2 Monate
■ 161 Unterrichtseinheiten (modularer Aufbau)
■ Teilnahme in Vollzeit und Teilzeit möglich
START TERMIN
Jederzeit
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitale-grundbildung
INHALT ■ Digitale Medien im Überblick
■ Hardware und Bedienung
■ Software und Systeme
■ Datensicherheit und Umgang mit Daten
■ Gesundheitsschutz – Gesundheitliche Risiken
■ Onlinekommunikation, -recherche und Internetökonomie
■ Systeme, Prozesse und Automatisierung
Wissenstransfer durch ein Fallbeispiel
Während der Qualifizierung gehen wir anhand von branchenspezifischen
Beispielen auf die Veränderungen in der digitalen Arbeitswelt ein
Lernmethode
Der Blended-Learning-Kurs enthält größtenteils Präsenz-, aber auch virtuelle
Lerninhalte. Erfahrene Trainer führen durch die Präsenzinhalte und unterstüt-
zen beim eigenständigen Lernen auf der Lernplattform.
Ihre Vorteile
Sie erwerben elementare Kenntnisse im Umgang mit der digitalen
Arbeitswelt gemäß dem Europass zu digitalen Kompetenzen
https://europass.cedefop.europa.eu/de
BIT TE BEACHTEN SIENach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat.
Obwohl wir in vielen Bereichen des Lebens – privat wie beruflich – bereits tagtäglich mit digitalen Medien in Berührung kommen, ist oftmals trotzdem grundlegendes Wissen über die Wirkungsweisen, z. B. von Endgeräten oder Software un-bekannt. Digitale Grundbildung, befähigt dazu, Fachbegriffe, Endgeräte und Anwendungsbeispiele kennen- und nutzen zu lernen. Ziel ist es, das aktive Nutzen von Internet, Apps, E-Government & Co zu verfestigen, aber auch die Gefahren der modernen Medien kennenzulernen.
Digitale Grundbildung für die Arbeitswelt 4.0 – IT für Alle
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INNOVATIONSMANAGEMENT 4
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BIWE-CAMPUS
NEU Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen – Zertifikatsprogramm
in Kooperation mit dem IPEK ............................................................................................................................................................................................64
Innovationsmanagement
NEU Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte ...........................................................................65
Besprechungen mit agilen Prinzipien führen ................................................................................................................................................................66
Training zur systematischen Kreativität ......................................................................................................................................................................... 67
Design Thinking – Innovationen anstoßen ...................................................................................................................................................................68
Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum .....................................................................................................................................................69
INNOVATIONSMANAGEMENTKreatives Denken mit System.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/innovationsmanagement
Die Entwicklung von Innovationen steht nicht erst seit gestern ganz oben auf der Agenda der Unternehmen. Sowohl inkrementelle als auch radikale und disruptive Innovationen werden vorangetrieben und agile Arbeitsmethoden eingesetzt, um möglichst effektiv und schnell Ergebnisse in Entwicklungsprojekten zu erzielen. Kreativität und Erfindergeist, Innovationskultur und Unternehmertum im Unternehmen sind gefragt – ebenso wie die Bereitschaft Bestehendes loszulassen, um Neues zu beginnen.
Um bei der angestrebten Veränderung auch die für das eigene Unternehmen richtige Strategie zu wählen, benötigt es deren konti- nuierlicher Reflexion und Evaluation. Innovationskultur und die vorhandenen Strukturen müssen zusammenpassen, damit ein Innova-tionsmanagement erfolgreich implementiert und etabliert werden kann.
ANSTIEG DES INNOVATIONS-BUDGETS IN DEUTSCHLAND BIS 2019
LEDIGLICH 29 % DER UNTERNEHMEN FÜHLEN SICH GUT AUF VERÄNDERUNGEN AM MARK T VORBEREITET
gut vorbereitet
ausreichend bis nicht oder weniger gut vorbereitet
INNOVATIONSPOTENZIAL WIRD OFT VERSCHENK T, WEIL NUR WENIGE INNOVATIONSMETHODEN GENUTZT WERDEN
Nutzung von mindestens drei Innovationsmethoden
Nutzung von maximal drei Innovationsmethoden
Das Bildungswerk unterstützt und berät Unternehmen bei der Implementation von Innovationsmethoden. Von Ansätzen zur Kreativitätsförderung bis hin zur erfolgreichen Einführung eines Innovationsmanagements richten wir den Fokus nicht nur auf die methodische Umsetzung, sondern vor allem auch auf die kulturelle und strategische Verortung, damit Innovation nicht nur entstehen, sondern auch gelebt werden kann. Lassen Sie sich inspirieren und entfalten Sie Ihr gesamtes Innovationspotenzial, u. a. bei der (Weiter-)Entwicklung von Produkten, Prozessen, Technologien und Strukturen.
2,7 % JÄHRLICH
| 63
29 %
71 %
40 %
60 %
Quelle: Deloitte Innovation Surey 2017
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Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebs- systemen – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem IPEK
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Innovative Produkte: Erfolgreich mit neuen Ideen und
passenden Geschäftsmodellen am Markt
■ Grundlagen der Innovationstheorie anhand von Praxisbeispielen
■ Analyse der Bedürfnissituation am Markt
■ Kreative erfinderische Prozesse als Basis für Innovationen
■ Instrumente zur erfolgreichen Markteinführung neuer Ideen
■ Vorbereitung von Marktdiffusionen als Basis für disruptive Lösungen
■ Unternehmensspezifische Innovationskultur und Intrapreneuership
Modul 2 – Szenarienbasierte Produktplanung: Entscheidungsfindung
unter Unsicherheit
■ Grundlagen der Szenariotechnik
■ Methoden zur Erstellung von Szenarien und Beurteilung der Validität
und Bedeutung
■ Einsatz von Szenarien in der strategischen Produktentwicklung
■ Anwenderspezifische Interpretationshilfen und Methoden zum Umgang
mit Szenarien an erfolgreichen Praxisbeispielen aus dem Umfeld von
Mobilitäts- und Energiesystemen
■ Grenzen und Risiken szenariobasierter Vorgehensmodelle
Modul 3 – Agile Methoden in der Produktentwicklung: Chancen und
Anwendungsgrenzen
■ Einführung in Prozessmodelle der Produktentwicklung
■ Allgemein anwendbare Problemlösungsmethoden als Grundlage
agiler Methoden
■ Agile Methoden zur Projektdurchführung mit dem Schwerpunkt
auf SCRUM
■ Technologie- und unternehmensspezifische Grenzen und pragmatische
Adaptionen agiler Methoden
Methodik
Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix an hochschulischer Lehre
und anwendungsorientierten, interaktiven Workshop-Phasen aus. Zur
Gewährleistung eines hohen Praxisbezugs werden die erlernten wissen-
schaftlichen Konzepte und Methoden regelmäßig mit konkreten Beispielen
aus dem Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen in Verbindung
gesetzt.
Abschluss
Bei Belegung aller drei Module und Bearbeitung eines begleitenden Praxis-
projekts wird ein Zertifikat des IPEK, Institut für Produktentwicklung am
Karlsruher Institut für Technologie, vergeben. Bei reiner Teilnahme an einem
oder mehreren Modulen wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt.
DOZENTENDipl.-Ing. Sascha Ott u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER3 Module zu je 2 Tagen
TERMINE
Modul 1: 14. – 15.01.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 17. – 18.02.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 23. – 24.03.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.450,00 pro Modul
Sonderpreis bei Buchung der kompletten Reihe:
€ 4.100,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
campus-produktentwicklung
In diesem Zertifikatsprogramm beschäftigen Sie sich ganzheitlich mit dem Thema Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen. Unter Nutzung agiler Entwicklungsmethoden und Ansätzen der Szenariotechnik zur Entscheidungsfindung unter Untersicherheit lernen Sie, kreative erfinderischere Prozesse als Basis für Inventionen zu organisieren und deren Weiterentwicklung zu Innovationen durch Markterfolg zu unterstützen.
Innovationsmanagement: BIWE-CAMPUS
NEU
BIW
E-CA
MPU
S
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Innovationsmanagement
INHALT Grundlagen
■ Definitionen des Innovationsbegriffs
■ Relevanz von Innnovation für den Unternehmenserfolg
■ Prozess – Produkt/Dienstleistung – Geschäftsmodell
■ Von inkrementellen Verbesserungen bis zu radikalen Neuerungen
■ Technology Push und Market Pull
■ 10 relevante Klimadimensionen inkl. Selbsteinschätzung
■ Intrapreneurship als Weg, unternehmerisches Denken zu fördern
■ Innovationsprojekte vs. Tagesgeschäft
(critical assumption based project management)
■ Nächste Schritte und konkrete Handlungsfelder
Strategische Handlungsfelder für Innovation
■ Innovationsrelevante Trainings und Weiterbildung
■ Anerkennung und Verantwortung
■ Innovationsstrategie – Ableitung aus der Geschäftsstrategie
■ Innovationsmessung – Definition von wenigen geeigneten Kennzahlen
■ Kollaborationssoftware zur Unterstützung des Innovationsprozesses
■ Möglichkeit von Experimenten
■ Fokus auf Innovation mit Top-Management Unterstützung
■ Führungskräfte und Führungsverhalten
■ Möglichkeit Exploration
■ Innovationsworkshops und Verfahren der systematischen kreativen
Lösungsfindung
Innovation Governance
■ Portfoliomanagement
■ Innovationsprozess – Festlegung eines standardisierten Ablaufs
■ Organisation – Festlegung von Rollen und Aufgaben
■ Projektmanagement – Pragmatische Vorgehensweise zur agilen
Projektabwicklung
Methoden
■ Interaktiver Vortrag
■ Videoeinspielungen
■ Einzelreflexion
■ Arbeit in Kleingruppen
■ Offene Diskussion in der Großgruppe
TRAINERFlorian Rustler, Nadine Krauss, Isabela Plambeck
u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Innovationsmanager,
im Innovationsprozess involvierte Mitarbeiter,
Innovationsprojektleiter
DAUER1 Tag
TERMIN
16.06.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 560,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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innovationsmanagement-grundlagen
In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Ein- und Überblick über die Erfolgsbausteine eines unternehmenswei-ten Innovationsmanagements. Nach dem Training verstehen alle Teilnehmer, welche Faktoren auf Unternehmensebene beachtet und adressiert werden müssen, um erfolgreich ein Innovationsmanagement-System zu etablieren und eine Kultur der nachhaltigen Innovation zu unterstützen. Den Teilnehmern ist klar, welchen konkreten Beitrag sie selbst zum Innovationserfolg leisten können.
Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte
NEU
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Innovationsmanagement
INHALTDie Schwerpunkte des Trainings:
Ziele und Herausforderungen von Meetings verstehen
■ Was führt zu Ineffektivität und Ineffizienz in Meetings?
■ Teilnehmer und Erwartungen
■ Wo können wir ansetzen?
Bausteine erfolgreicher Meetings
■ Mögliche Outputs
■ Arbeit mit „Item Startern“
■ Grundprinzipien erfolgreicher Meetings
■ Das „Tactical Meeting“ als Blaupause
■ Verschiedene Varianten taktischer Meetings
Meetings auf unterschiedlichen Flughöhen
■ Wie wir an größere Themen herangehen können
■ Arbeit in Kreativprozessen
■ Klare Entscheidungsfindung
■ Retrospektiven
■ Zwischenmenschliche Themen adressieren
Arbeit auf der Meta-Ebene
■ Meetingmoderation
■ Timeboxing
■ Verantwortlichkeiten klären
■ Wer muss überhaupt dabei sein?
■ Rollen und Kreise
TRAINERDaniel Barth, Florian Rustler u. a.
TEILNEHMERFür Meetings verantwortliche Personen:
Leitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-
und Bereichsleiter), interne Moderatoren
und Coaches
DAUER1 Tag
TERMINE
09.03.2020 Haus Bleibach
10.07.2020 Haus Reutlingen
05.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 560,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
agile-prinzipien
Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.
Besprechungen mit agilen Prinzipien führen
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Innovationsmanagement
INHALT Die Faktoren der Kreativität, Kreativität als steuerbarer Prozess
■ Der Zusammenhang von Kreativität und Problemlösung
■ Der Zusammenhang von Kreativität und Innovation
■ Die Grundprinzipien der Kreativität
Der Kreativprozess
■ Einführung in den Kreativitäts-Prozess: Komponenten, Schritte und
Phasen
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um das Problem zu definieren
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur systematischen
Ideenentwicklung
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur Ideenauswahl,
Ideenbewertung und Weiterentwicklung von Ideen
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um Akzeptanz von Lösungen
zu schaffen
■ Die persönlichen Präferenzen der kreativen Problemlösung.
Auswirkungen für die eigene Arbeit und die Arbeit in Teams
Innovationskultur
■ Dimension einer Kultur der Kreativität und Innovation
■ Was Unternehmen tun können, um einen Innovationskultur zu schaffen
■ Die zentrale Rolle der Führungskräfte: Innovationsförderliche
Verhaltensweisen
Methoden
■ Hauptsächlich praktische Arbeit in Kleingruppen und in der Großgruppe
■ Einsatz des Prozesses und entsprechender Techniken zur Lösung konkre-
ter Aufgabenstellungen des Unternehmens
■ Kurze inhaltliche Inputs
■ Feedback und Reflektionsrunden
TRAINERVermie Vigilia, Nadine Krauss u. a.
TEILNEHMERLeitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-
und Bereichsleiter), interne Moderatoren
und Coaches
DAUER1 Tag
TERMINE
16. – 17.03.2020 Haus Reutlingen
21. – 22.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 970,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
systematisch-kreativ
Die Teilnehmer üben und erlernen die Grundlagen des systematischen kreativen Denkens und eines Kreativprozesses mit einer Auswahl an unterstützenden Methodiken. Das Vorgehen ermöglicht es Einzelnen und Gruppen, gezielt neue, umsetzbare Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, z. B. für die Entwicklung neuer Prozesse und Heran-gehensweisen. Das Training hilft den Teilnehmern außerdem, ein „Mindset“ von innovativen Denkern zu entwickeln.
Training zur systematischen Kreativität
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Innovationsmanagement
INHALTSie lernen eine neue Form von Arbeitskultur kennen, die auf Empathie,
spielerischem Ausprobieren und einer nutzerorientierten Herangehensweise
basiert. Die Teilnehmer nutzen dabei praktische Werkzeuge und Methoden
zur Entwicklung von Problemlösungen, die sie direkt in ihrem beruflichen
Alltag anwenden können.
■ TEAM & CHALENGE: Teams und Aufgabenstellung kennenlernen
■ VERSTEHEN: Auseinandersetzen mit der Fragestellung, z. B. mittels
semantischer Analyse und Charette
■ BEOBACHTEN: Interviews mit den zukünftigen Nutzern führen
■ SICHTWEISE DEFINIEREN: Thema aus Sicht des Nutzers definieren,
Person(aha) skizzieren
■ IDDEEN FIDNEN: Ideen sammeln und bewerten mit unterschiedlichen
Brainstorming-Methoden
■ PROTOTYPING: Idee visualisieren
■ TESTEN: Idee den zukünftigen Nutzern vorstellen und Feedback einholen
■ PRÄSENTATION: Finale Präsentation
TRAINERDr. Ilke Heller u. a.
TEILNEHMERAlle, die Design Thinking kennenlernen und
in Zukunft damit arbeiten möchten.
DAUER2 Tage
TERMINE
23. – 24.03.2020 Haus Bleibach
03. – 04.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.100,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
design-thinking
In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie ‚Design Thinking‘ kennen – ein Ansatz, der das kreative, innovative und nutzerorientierte Denken fördert. Sie durchlaufen den kompletten Design-Thinking-Prozess anhand einer konkreten Fragestellung mit vielen Liveübungen. Am Ende werden die Teilnehmer überrascht sein, welche Ideen und Lösungen sie im Team erarbeitet haben.
Design Thinking – Innovationen anstoßen
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Innovationsmanagement
INHALT Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Workshops in einer E-Mail Einladungs-
links zu den Tools, die entsprechend der Agenda nach und nach vorgestellt
werden. Jedes Werkzeug wird ca. 1 Stunde interaktiv vorgestellt und getestet,
so dass Abwechslung und konsequente Aktivierung der Teilnehmenden ga-
rantiert sind. Unterbrochen mit vielen interaktiven Anteilen und einer halb-
stündigen Pause werden in diesen Workshops Anwendungsmöglichkeiten,
Vor- und Nachteile und Funktionen der Tools besprochen.
■ Vorstellung einzelner Tools anhand konkreter Arbeitsaufträge
■ Tools zum Ideen sammeln: Idea flip, idea clouds
■ Kollaborationstools für digitale Workshops
■ Teilnehmer jederzeit aktiv halten – Mittel und Wege
■ Videokonferenzen aktiv gestalten
■ Adobe connect und Co
■ Skype und seine Möglichkeiten
■ Online-Quiz, Umfragen und aktives Einbeziehen der Teilnehmer
■ Dokumentensharing
BIT TE BEACHTEN SIEDie Teilnehmenden benötigen ein PC mit Headset und Mikro.
Das Online-Seminar findet über die Lernplattform des Bildungswerks statt.
Die Zugangsdaten hierfür erhalten Sie im Vorfeld.
TRAINERDr. Ilke Heller u. a.
TEILNEHMERProjektleiter, Führungskräfte, Moderatoren
DAUER2 mal 4 Stunden – online
TERMINE
27. + 29.04.2020 biwe-ecamp
05. + 07.10.2020 biwe-ecamp
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 590,00
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
brainstorming-online
In diesem Online-Workshop erleben die Teilnehmer „am eigenen Leib“, wie sie mit Teilnehmern, die nicht vor Ort sind, kreativ kollaborieren. In jeweils zwei vierstündigen Workshops lernen sie verschiedene Videokonferenz-Tools kennen, loggen sich in unterschiedliche Lernräume ein und arbeiten kreativ mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen. Gerade durch das eigene Mitmachen erfahren die Teilnehmenden, welches Tool gut und welches eher nicht gut zu ihren Bedürfnissen passt.
Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum
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5PROJEKTMANAGEMENT
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INHALT
Basic
NEU Modernes Projektmanagement: Grundlagen – klassisch, agil, hybrid ......................................................................................................72
NEU Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt ....................................................................73
NEU Projektmanagement: einfache Werkzeuge für kleine Projekte .................................................................................................................... 74
Advanced
NEU Projektmanagement für Profis – Lifehacks in agilen, hybriden und klassischen Projekten .................................................................. 75
NEU Change Management im Projekt – Survival Tipps und Tools ...................................................................................................................... 76
NEU Internationales Projektmanagement ...............................................................................................................................................................77
NEU TUN! Transformationsprojekte meistern ..........................................................................................................................................................78
Certified
NEU IPMA Basislehrgang im Projektmanagement ..................................................................................................................................................79
NEU IPMA Level D – Certified Project Associate .......................................................................................................................................................80
NEU IPMA Level C/B – Certified Senior Project Manager ....................................................................................................................................... 81
PROJEKTMANAGEMENTWenn das Unmögliche möglich werden soll.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/projektmanagement
Das Bildungswerk bietet Ihnen die ganze Palette des Projektmanagements aus einer Hand – maßgeschneidert für Ihren Bedarf und
Ihre Fragestellungen. Mit einem breiten Angebot an offenen Lehrgängen, Seminaren, Workshops und Trainings können Sie einzelne
Mitarbeiter exzellent vorbereiten auf die Herausforderungen der Zukunft. Doch das genügt nicht, um sich als Unternehmen „fit for
future“ aufzustellen. Hier ist individuelle und sehr spezifische Unterstützung gefragt. Im Bildungswerk stehen Ihnen professionell aus-
gebildete Berater zur Seite, die nicht von der Stange, sondern nach Maß beraten.
PRAXIS, PRAXIS und nochmals PRAXIS
Denn das hilft Ihnen anschließend wirklich in Ihrem
beruflichen Alltag.
Klassisch, agil & hybrid
Bei uns bekommen Sie die komplette methodische Klaviatur –
der Einsatz erfolgt kontextabhängig, je nach Projektkultur.
UNSERE DREI SÄULEN IM PROJEK TMANAGEMENT
70 %Arbeitnehmer verbringen
mehr als 70 % ihrer Arbeitszeit in Projekten
Veränderungen werden überProjekte vorangetrieben
Nachhaltigkeit entsteht nur durchBeherrschung der gesamten
Klaviatur: klassisch,agil & hybrid
PRA
XIS
BER
ATU
NG
INH
OU
SE S
EMIN
AR
E
Für alle Projekt- management- fragen
OFF
ENE
SEM
INA
RE
Seminare in den Stufen
Basic Advanced Certified
Projekt- und Changeberatung
Projekt-Trouble- shooting
Projektleiter- Coaching
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Wir verbinden Projekt-, Change- und Prozessmanagement
Denn erst durch die Kombination entsteht wirklich
erfolgreiches Projektmanagement.
Unsere Experten kommen aus der Praxis
Alle Berater sind aktiv in komplexen Projekten, haben
Führungs- und Unternehmenserfahrung.
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72 |
INHALTAls Projektbeteiligter ist es wichtig, das richtige Vorgehen und passende
Methoden einzusetzen, um für Orientierung, Struktur und gute Ergebnisse zu
sorgen. Während viele Vorhaben weiterhin von einer angemessenen Planung
durch klassisches Projektmanagement profitieren, werden andere erst durch
die Kombination mit agilen Elementen erfolgreich.
Agil oder klassisch oder Beides? Eine Standortbestimmung
■ Woran erkennen wir, welche Vorgehensweise für welche Projekte
eingesetzt werden kann?
■ Wie muss die Projekt- und Organisationsstruktur entsprechend
aufgestellt sein?
■ Welche Techniken werden im agilen und klassischen Projektkontext
angewandt?
Hybrid: Anwendung agiler Techniken in klassischen Projekten
■ Wie der Mix gelingen kann
■ Agile und klassische Techniken in der Projektstartphase, bei der Planung,
Projektsteuerung und -kontrolle
BIT TE BEACHTEN SIEDieses Seminar findet im „Blended Learning-Format“ statt. Das bedeutet: Sie
erfahren vor dem Training bereits einige Grundlagen über klassische und
agile Projektmanagement-Methoden in kurzen Lernvideos. Im Training bleibt
somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Vor Ort erhalten Sie von
uns kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die
Methoden dann sofort in kleinen Gruppen aus.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen
Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen
und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer
bereits im Seminar.
TRAINERSabine Peipe u. a.
TEILNEHMERProjektbeteiligte, mit und ohne Projektmanage-
ment Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind
jedoch hilfreich.
DAUER1 Tag
TERMINE
13.03.2020 Haus Reutlingen
17.07.2020 Haus Steinheim
14.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-grundlagen
Modernes Projektmanagement bedeutet für uns: beide Welten – klassisches und agiles Projektmanagement – kennen, beurteilen, anwenden und bei Bedarf kombinieren zu können. Wir zeigen Ihnen einen roten Faden und die wichtigsten Methoden, damit Sie für Ihre Projekte gut vorbereitet sind.
Modernes Projektmanagement: Grundlagen – klassisch, agil, hybrid
Projektmanagement: Basic
NEU
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INHALT Anhand des konkreten Projektauftrages zum Bau eines Mini-Roboters
durchlaufen Sie sämtliche Fragestellungen eines Projektes und integrieren
agile Methoden in das klassische Projektmanagement.
■ Projekt erfolgreich starten: Projektziel, Inhalt und Umfang erfassen
■ Projektrollen im klassischen und agilen Projektmanagement:
Auftraggeber, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master,
Umsetzungsteam
■ Projektplan nutzen, Projektleistungen berichten
■ Änderungen gegenüber dem Projektplan managen (VUCA-Umwelt)
■ SCRUM-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint Planning,
■ Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Inkrement, Sprint Retrospektive
■ Start-up Orientierung leben
■ Entscheidungsfindung zwischen Einigkeit und Machtwort
■ Augenmerk „Flaschenhals“ und „kritischer Pfad“
■ Zusammenhang zwischen Leistung, Qualität und Zusammenarbeit im
Team erleben
■ Ergebniskontrolle und „Lessons learned“
BIT TE BEACHTEN SIEEindrücke zum Roboterbau gerne unter http://ogy.de/roborace.
Sie benötigen keine Programmierkenntnisse.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen
Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen
und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer
bereits im Seminar.
TRAINERThomas Fink u. a.
TEILNEHMERAlle die gerne schnell ein greifbares Ergebnis
sehen wollen, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,
Shopfloor Manager, mit oder ohne Projekt-
erfahrung.
DAUER2 Tage
TERMINE
17. – 18.02.2020 Haus Steinheim
15. – 16.07.2020 Haus Bleibach
06. – 07.10.2020 Biberach a.d.R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-roboterbau
Projektarbeit ist inzwischen Alltag. Nicht nur bei der Umsetzung fertigungsnaher Projekte ist es sinnvoll, das klassische Projektmanagement durch agile Methoden zu ergänzen. In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und erproben diese handfest an einem Roboter-bau-Auftrag.
Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt
Projektmanagement: Basic
NEU
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INHALTSchnell befindet man sich im Arbeitsalltag in einem neuen „Projekt“, auch
wenn man keine Ausbildung in den fundierten Methoden des klassischen
oder agilen Projektmanagements hat.
Gerade bei kleineren Projekten, häufig von internen Sponsoren oder Auftrag-
gebern getriggert, ist vieles am Anfang wenig definiert. Sie werden aus einer
Idee heraus gestartet, die erst über die Bearbeitung hinweg ausreift. Gut,
wer gerade solchen Projekten schnell Kontur verleihen kann, erste sinnvolle
Schritte in die Wege leitet und am Ball bleibt, auch wenn andere, große
Themen Ressourcen binden.
Sie lernen einen Mix aus klassischen und agilen Werkzeugen kennen und
können deren Einsatzfähigkeit beurteilen. Sie erarbeiten sich Möglichkeiten,
eine agile Haltung für Ihr Projekt zu fördern, auch wenn Sie klassische
Projektmanagement-Methoden anwenden.
BIT TE BEACHTEN SIEUnsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-
heit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und er-
arbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits
im Seminar.
TRAINERAstrid Hellwig u. a.
TEILNEHMERProjektbeteiligte, die kleine Projekte professionell
stemmen müssen und dies nicht ausschließlich
tun, sondern nur zu einem gewissen Teil ihrer
Arbeitszeit.
DAUER1-tägige Methodenwerkstatt
TERMINE
18.05.2020 Haus Reutlingen
30.06.2020 Biberach a. d. R.
06.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-werkzeuge
Kleine Projekte zu managen bringt eigene Herausforderungen mit sich. Die typischen Herangehensweisen und Tech-niken scheinen manchmal zu umfangreich und ausgetüftelt. Der nötige Aufwand übersteigt den zusätzlichen Nutzen. Gerade bei kleineren Projekten scheint es daher entscheidend, mit sicherem Gespür die passenden Werkzeuge aus dem klassischen oder agilen Projektmanagement auszuwählen. In diesem Seminar lernen Sie praktische und effiziente Instrumente kennen, die für Ihre kleinen Projekte ideal sein können.
Projektmanagement: einfache Werkzeuge für kleine Projekte
Projektmanagement: Basic
NEU
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INHALT Wir zeigen Ihnen Kniffe, Tipps und Tricks, die Ihnen einen echten Mehrwert
bieten. Zu Beginn des Kurses werden die typischen Problemfelder in den
Projekten benannt. Anhand von erlebten Beispielen erarbeiten wir gemein-
sam reale Herausforderungen aus dem Projektalltag – egal ob klassisch, agil
oder hybrid.
Das erwartet Sie in dem zweitägigen Workshop:
■ Prozessbetrachtung beider Welten: klassisch vs. agil
■ Erfolgskriterien entlang des Projekt-Zyklus
■ Vertiefen und festigen der Methodenkenntnisse
■ Reflektieren und optimieren von Arbeits- und Verhaltensweisen in
der Projektarbeit
■ Konkrete Ideen für die Optimierung und Anregung zur Lösung von
Problemen/Konflikten für den Alltag und Ihrer Projekte
■ Best Practice zur Methoden- und Sozial-Kompetenz
■ Betrachtung der Kommunikationsrunden beider Welten
■ Einfluss der unterschiedlichen Sichten der Führung und mögliche
■ Kombination der klassischen und agilen Projektführung
■ Bearbeitung von konkreten Fällen, Problemen und Themen der
Teilnehmer
BIT TE BEACHTEN SIEWir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen aus Ihrem Projektalltag in
das Training mitzubringen. Für Personen ohne Projekterfahrung ist dieses
Training deshalb nicht optimal geeignet.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-
heit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und er-
arbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits
im Seminar.
TRAINERTorsten Grassmeier u. a.
TEILNEHMERSie sollten Erfahrungen in Projekten (klein – mit-
tel) gesammelt haben. Optimal sind auch erste
Führungserfahrungen als Teilprojektleiter,
Projektleiter, Scrum Master oder Product Owner.
DAUER2-tägiger Praxisworkshop
TERMIN
09. – 10.07.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-lifehacks
Das Leben in echten Projekten ist nie so wie im Lehrbuch. Fundierte Kenntnisse der Methoden, Führungserfahrung und politisches Geschick sind ohne Praxiswissen nur die halbe Miete. Unsere Experten teilen genau diesen Erfahrungsschatz mit Ihnen. Sie vertiefen und festigen die Methodenkenntnisse, reflektieren und optimieren Arbeits- und Verhaltens-weisen in der Projektarbeit und erhalten konkrete Ideen zur Optimierung und Anregung zur Lösung von Problemen/Konflikten.
Projektmanagement für Profis – Lifehacks in agilen, hybriden und klassischen Projekten
Projektmanagement: Advanced
NEU
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INHALTFreuen Sie sich auf den aktiven Austausch und die Möglichkeit, von Profis aus
der Praxis zu partizipieren. Wir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen
aus Ihren Projekten in diesem Workshop auszutauschen.
Das erwartet Sie im Workshop
Aus dem Nähkästchen – Praxisbeispiele aus dem echten Leben:
■ Beispiele von Change-Architekturen in Projekten – Veränderung
strukturiert anpacken
■ Stakeholder Management – Tipps und Tricks zum barrierefreien
Kommunizieren
■ Agieren mit Führungskräften, Teams und Organisationen – Methoden
kennenlernen und anwenden
Über den passgenauen Einsatz von Methoden im Change nachdenken:
■ Kanban
■ Lean Start Up
■ Design Thinking
■ Holokratie
■ Business Modell Canvas & Co.
BIT TE BEACHTEN SIEWir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen aus Ihrem Projektalltag in
das Training mitzubringen. Für Personen ohne Projekterfahrung ist dieses
Training deshalb nicht optimal geeignet.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-
heit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und er-
arbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits
im Seminar.
TRAINERTorsten Grassmeier u. a.
TEILNEHMERDas Praxistraining richtet sich an Projektleiter und
Führungskräfte
DAUER1-tägiger Praxisworkshop
TERMINE
11.05.2020 Haus Reutlingen
10.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 750,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
projektmgmt-survival-tipps
Schon immer sind Spezies vom Globus verschwunden, weil sie sich nicht an veränderte Lebensbedingungen anpassen konnten. Unternehmen, die erfolgreich sind, haben das Thema „Change“ heute deshalb als ständigen Begleiter in Form von Projekten im Tagesgeschäft. Somit ist es eher die Normalität als die Ausnahme. Wie Sie alltägliche Herausforderun-gen bestens meistern, Stakeholder professionell managen und auf politische Winkelzüge clever reagieren, zeigen wir Ihnen in einem Tag voller Praxis und aktivem Tun.
Change Management im Projekt – Survival Tipps und Tools
Projektmanagement: Advanced
NEU
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INHALT Einführung in das internationale Projektmanagement
■ Die Globalisierung bringt Chancen und Risiken: effektives
internationales Projektmanagement als Lösung
Besonderheiten in internationalen Projekten
■ Rahmenbedingungen, räumliche, zeitliche und kulturelle
Herausforderungen
■ Mögliche Konflikte in internationalen Projekten
Diversität in interkulturellen Teams
■ Stereotypen und Vorurteile
■ Kulturdimensionen und Kulturstandards im Überblick
■ Stärken und Schwächen in interkulturellen Projektteams
Aufgaben der Führung von internationalen Projektteams
■ Kraftvoll und zielorientiert starten: Kick-off!
■ Virtuelle Teamentwicklung: Synergien heben, Konflikte lösen
Effektive Methoden und Instrumente im internationalen
Projektmanagement
■ Welche Instrumente funktionieren wie in verschiedenen Kulturen?
Transferunterstützung und Vertiefung
■ Interaktives Training mit Fallstudien der Teilnehmer
■ Lernpartnerschaft
■ Optional: weiterführendes Coaching, Beratung und Training nach
Rücksprache möglich
TRAINERErnesto Laraia u. a.
TEILNEHMERProjektleiter, die in internationalen Projekten
arbeiten
DAUER2 Tage
TERMIN
30.11. – 01.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 990,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
projektmgmt-international
Sie erfahren, wie Sie internationale Projektteams führen, auch wenn die Projektmitarbeiter über die ganze Welt ver- streut sind. Sie reflektieren Wege für eine effektive internationale Zusammenarbeit und eine konfliktfreie interkulturelle Kommunikation. Dabei liegt der Fokus auf der Implementierung und Umsetzung geeigneter Instrumente und Methoden.
Internationales Projektmanagement
Projektmanagement: Advanced
NEU
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INHALTTransformationserfolg hat drei Buchstaben: TUN!
Anhand eines Praxisbeispiels aus dem Mittelstand erleben Sie eine Reise ent-
lang der wesentlichen Meilensteine eines Projektes. So verinnerlichen Sie pra-
xisnah relevante Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten, um bei einem
Transformationsprojekt erfolgreich ans Ziel zu kommen.
Modul 1: Die Reise beginnt
■ Was ist anders bei einem Projekt mit transformativem Charakter?
■ Worauf kann ich grundsätzlich achten?
■ Was sind die Erfolgsfaktoren?
■ Welche sind die nötigen Schritte bei der initialen Projektentscheidung,
Start und initialer Kommunikation?
Modul 2: Auf den Weg bringen
■ Welches Projektmanagement Vorgehen passt und was für eine Change-
Architektur wird gebraucht? Klassisch, agil, hybrid?
■ Wie mit der Änderung von Prozessen und Strukturen umgehen?
■ Woran erkenne ich aufkommenden Widerstand?
Modul 3: Auf Kurs bleiben bis in den Hafen
■ Wie soll die Führung des Projekts sein?
■ Wie kann das Projekt gesteuert werden?
■ Wie geht man mit Änderungen und Eskalationen um?
■ Wie kann die Umsetzung gesichert werden?
BIT TE BEACHTEN SIEDas Seminar ist konsequent entlang der Praxisumsetzung und der Perspek-
tive verschiedener Stakeholder eines Transformationsprojekts entwickelt. Wir
bieten Ihnen Gelegenheit zur direkten Reflektion und Vertiefung der eigenen
Themen mit Kolleginnen und Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbei-
ten wesentliche Inhalte mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer für Sie
bereits im Seminar.
TRAINERJohannes Wille u. a.
TEILNEHMERProjektleiter, Change Manager, Verantwortliche
rund um Veränderungsaufgaben, die einen trans-
formativen Charakter haben
DAUER3 Module je 2 Tage
TERMINE
Modul 1: 02. – 03.04.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 29. – 30.06.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 28. – 29.09.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.800,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-transformation
Projekte, die umfassende Veränderungen auslösen, sind eine Herausforderung für alle Beteiligte. Nicht nur die fachliche Komplexität, sondern vor allem die glückliche Hand im Umgang mit aufkommendem Widerstand machen sie so an-spruchsvoll. Dabei ist es egal, ob es um Digitalisierung, umfassende Automatisierung oder Prozessanpassungen geht. Wie können diese Projekte mit Herz, Hirn und Hand erfolgreich gestaltet werden, um dabei stets den Menschen und das Ziel im Blick zu behalten?
TUN! Transformationsprojekte meistern
Projektmanagement: Advanced
NEU
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INHALT Wir machen Sie mit dem Wording und den wichtigsten Methoden des
Projektmanagements bekannt und bereiten Sie auf den adäquaten Einsatz
im Alltag vor.
Tag 1
■ Projektmanagement allgemein
■ Projektplanungszyklus
■ Projektziele
■ Teamarbeit
■ Projektorganisation
Tag 2
■ Projektumfeld und Stakeholder „Kommunikation im Projekt“
■ Risikomanagement
■ Phasenplanung
Tag 3
■ Projektstrukturplan
■ Ablauf- und Terminplanung
■ Kosten- und Ressourcen
Der letzte Tag schließt optional mit der Prüfung für das Basiszertifikat im
Projektmanagement (GPM)® nach ICB 4.0 ab.
BIT TE BEACHTEN SIEDas Seminar besteht aus der Qualifizierung und einer optionalen unabhängi-
gen Prüfung, die von Assessoren der PM-Zert durchgeführt wird.
Sie haben direkt im Anschluss an den Lehrgang die Möglichkeit, durch eine
90-minütige schriftliche Prüfung das Basiszertifikat (GPM) zu erwerben. Das
Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level D anerkannt.
Zertifizierung:
Die Zertifizierungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung
gestellt. Details erhalten Sie online.
Alle Informationen zur Zertifizierung finden Sie unter:
www.biwe-akademie.de/pm-zertifizierung
TRAINERTorsten Grassmeier u. a.
TEILNEHMERPersonen, die noch keine bis geringe Erfahrung
im Projektmanagement gesammelt haben, sich
ein Grundverständnis zu den Methoden aneignen
wollen und optional eine anerkannte Zertifizie-
rung anstreben
DAUER3 Tage
TERMINE
03. – 04. + 10.02.2020 Haus Reutlingen
04. – 05. + 11.05.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.280,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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projektmgmt-ipma-basis
Sie sind Mitarbeiter in Projekten und beschäftigen sich dort hauptsächlich mit fachlichen (und daher nicht Projektmana-gement-) Aufgaben? Dieses Seminar ermöglicht Ihnen erste Kenntnisse der Methoden parat zu haben, um sich kompe-tent mit dem Team austauschen zu können. Mit dem Basislehrgang können Sie sich Ihr Projektmanagement-Wissen von einer unabhängigen und kompetenten Stelle bestätigen lassen um ggf. weitere für Ihre Karriere wichtige, international anerkannte Zertifikatslevel zu erreichen.
IPMA Basislehrgang im Projektmanagement
Projektmanagement: Certified
NEU
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INHALTLernen Sie alle relevanten Methoden zur Initiierung, Planung, Steuerung und
Umsetzung sowie zum erfolgreichen Abschluss entlang des Projektverlaufs
kennen und trainieren Sie diese in der praktischen Umsetzung. Neben fachli-
chen Inhalten zum Projektmanagement trainieren Sie auch soziale Kompe-
tenzen mit Themen wie Führung, Kommunikation, Teamwork, Motivation und
Konfliktmanagement. Die Qualifizierung erfolgt modular.
„Kick-Off“
Modul 1
■ Projektmanagement und -prozesse
■ Projektanforderungen/-ziele
■ Leistungsbeschreibung
■ Umfeld und Stakeholder
■ Risikomanagement
Modul 2
■ Projektmanagementerfolg
■ Logik der Projektwelten (agil, hybrid)
■ Projektstruktur und -organisation
■ Motivation/Team
■ Ressourcen und Kosten
Modul 3
■ Projektsteuerung/Controlling
■ Kommunikation und Dokumentation
■ Projektabschluss
■ Prüfungsvorbereitung
BIT TE BEACHTEN SIEDie Qualifizierung schließt mit den Prüfungen zum „Certified Project Mana-
gement Associate (IPMA® Level D)“ ab. Im Qualifizierungspreis sind die GPM
Lehrgangsunterlagen und zusätzliche lehrgangsbegleitende Unterlagen,
SharePoint Zugang und Unterstützung bei der Erstellung des Reports zur
Prüfungsvorbereitung enthalten.
Zertifizierung:
Die Zertifizierungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung
gestellt. Details erhalten Sie online.
Alle Informationen zur Zertifizierung finden Sie unter:
www.biwe-akademie.de/pm-zertifizierung
TRAINERTorsten Grassmeier u. a.
TEILNEHMERTeilnehmer, die praxisorientierte, funktionierende
Methoden zur Projektarbeit kennen lernen wollen
und eine international anerkannte Zertifizierung
anstreben
DAUER6 Tage und 1 Zertifizierungstag
verteilt auf 3 Module
TERMINE
Kick-Off: 14.09.2020 Haus Reutlingen
Modul 1: 28. – 29.09.2020 Haus Reutlingen
Modul 2: 19. – 20.10.2020 Haus Reutlingen
Modul 3: 08. – 09.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.290,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
projektmgmt-ipma-level-d
So geht Projektmanagement! Mit unserem Training erleben Sie das gesamte Spektrum des Projektmanagements mit jeder Menge Praxiswissen. Wir trainieren mit Ihnen intensiv das notwendige Handwerkszeug des klassischen Projekt-managements mit Ausflügen in die agile und hybride Welt. Erfahren Sie außerdem, wie soziale Kompetenzen zum Erfolg Ihres Projekts beitragen. Beherrschen Sie alle Methoden, um Projekte professionell zu planen und zu steuern.
IPMA Level D – Certified Project Associate
Projektmanagement: Certified
NEU
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INHALT Folgende Kernthemen stehen im Fokus.
Modul 1 (mit Level D-Auffrischung)
■ Teamarbeit
■ Projektanforderungen/-ziele
■ Leistungsbeschreibung
■ Projektmanagementerfolg
■ Umfeld und interessierte Partner
Modul 2 (mit Level D-Auffrischung)
■ Projektstart
■ Projektstruktur
■ Projektorganisation
■ Risikomanagement
■ Kommunikation
■ Ablauf und Termine
■ Ressourcen-Management
■ Projektphasen
Modul 3
■ Projekt-Planungs-Zyklus
■ Crash-Kurs der Methoden
■ Teamarbeit und Führung
■ Assessment-Simulation
Modul 4
■ PM-Wissen vertiefen
■ Ausbau der Führungskompetenz
■ Reflexion der Persönlichkeit
■ Optimierung der Teamarbeit
Modul 5
■ Vorbereitung auf die schriftliche und mündliche Prüfung
■ Vorbereitung auf den Workshop
■ Zertifizierungsprozess
BIT TE BEACHTEN SIEMit den Modulen 1 und 2 frischen Sie Ihr Methoden Know-how aus Level D
auf, da das komplette Wissen Bestandteil der Prüfung ist. Detailinformationen
zu Inhalt, Ablauf und Voraussetzungen erhalten Sie online. Die Zertifizie-
rungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung gestellt. Details
erhalten Sie online.
TRAINERTorsten Grassmeier u. a.
TEILNEHMERAktive Projektleiter oder Teilprojektleiter von
komplexen Gesamtprojekten, die ihre Erfahrung
mit fundiertem Wissen unterlegen wollen und
eine international anerkannte Zertifizierung an-
streben
DAUER10 Tage und 1 Zertifizierungstag
verteilt auf 5 Module
TERMINE
Modul 1: 15. – 16.09.2020 Haus Reutlingen
Modul 2: 30.09. – 01.10.2020 Haus Reutlingen
Modul 3: 12. – 13.10.2020 Haus Reutlingen
Modul 4: 02. – 03.11.2020 Haus Reutlingen
Modul 5: 23. – 24.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 4.480,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
projektmgmt-ipma-level-cb
Für alle, die es „schon drauf haben“ – bauen Sie jetzt Ihre Kenntnisse im strategischen Projektmanagement aus! Level C gilt als DIE Zertifizierung für Projektleiter, während Level B Ihre Rolle als Projektexperte perfektioniert. Sie trainie-ren aktiv Ihre Kompetenzen in der klassischen, agilen und hybriden Welt auf den Ebenen Methodik, Verhalten, Führung und Persönlichkeit. So managen Sie Ihr Projekt auch in kritischen Situationen souverän und kompetent. Der Kurs bein-haltet 10 Präsenztage und begleitende Einheiten (Übungen, Fallstudien u. a.).
IPMA Level C/B – Certified Senior Project Manager
Projektmanagement: Certified
NEU
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BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS SYSTEM (BGS)Unser ganzheitliches Konzept zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
VISIONWie sehen Sie Ihr Unternehmen? Vielleicht denken Sie spontan an einen Ort, an dem Menschen vital, lebendig und aktiv zusammenar-beiten um gemeinsam Ziele zu erreichen. Jeder bringt seine Kompetenzen engagiert und motiviert ein, alles greift flüssig ineinander und gemeinsam schaffen Sie Erfolge und Innovationen.
REALITÄTEine Vision, von der unsere betriebliche Realität häufig abweicht. Symptome dafür kennen wir alle. Reduzierte Arbeitszufriedenheit, mangelnde Motivation und Kooperation, Misstrauen gegenüber der Führung, erhöhte Fehlzeiten und Fluktuation von Beschäftigten, sind nur einige Beispiele.
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 6
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INHALT
BIWE-CAMPUS
BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg ..........................................................................84
Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Hochschule Furtwangen .................85
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung
Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements ............................................................................................................................................................86
133 Mrd. €
Ausfall an Bruttowertschöpfung durch
Arbeitsunfähigkeit
Quelle: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), 2017
103 Mrd. €
volkswirtschaftliche Kosten aufgrund von
innerer Kündigung
Quelle: GALLUP Studie 2018
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/bgm-organisationsentwickler
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WARUM IST BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT FÜR IHR UNTERNEHMEN RELEVANT?Ihr unternehmerischer Erfolg ist ohne gesunde, engagierte und motivierte Mitarbeiter nicht denkbar. Und je näher Sie diesem Ziel kommen, umso erfolgreicher werden Sie im globalisierten Wettbewerb handeln. Dafür müssen Sie Ihre Mitarbeiter gewinnen. Ge-sundheit, Wohlbefinden und eine dauerhaft hohe Arbeitsfähigkeit sind Voraussetzung für die Performance Ihres Unternehmens.
WIE K ANN DAS BILDUNGSWERK SIE UNTERSTÜTZEN? ■ Entwicklung eines passgenauen Konzepts für Ihr Unternehmen
■ Implementierung des Konzepts und Prozessbegleitung
■ Unterstützung bei der Auswahl ergänzender Maßnahmen
■ Weiterbildung und Qualifizierung der Mitarbeitenden
PROFITIEREN SIE VON UNSERER KOOPERATION MIT DER AOK BADEN-WÜRT TEMBERGUnser Kooperationspartner, die AOK Baden-Württemberg unterstützt ausgewählte Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im BGM. Das bedeutet konkret:
Eintägige Weiterbildungen: - 300,00 EuroZweitägige Weiterbildungen: - 600,00 Euro
NEU IM BONUSPROGRAMM »Gesundes Unternehmen – BGM mit Struktur« der AOK Baden-Württemberg:BGM-Organisationsentwickler (CAS) – in Kooperation mit der Universität Heidelberg
Weitere Informationen finden Sie im Sonderflyer »BGM-Organisationsentwickler (CAS)«
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/bgm-beratung
BMAS-STUDIE: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Befragt wurden 37.151 Beschäftigte aus 314 Unternehmen.
1/3 des wirtschaftlichen Erfolgs
von Unternehmen in Deutsch-land lässt sich laut einer großan-
gelegten Studie über die Mitarbeiterorientierung in der Unternehmens kultur erklären
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/gefoerderteseminare
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BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg
Die Teilnehmer lernen Vorgehensweisen und Lösungsansätze zu definierten Themen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Rahmen konkreter betrieblicher Fragestellungen zu entwickeln, zu dis- kutieren und zu reflektieren. Dadurch sind sie in der Lage, das erworbene Wissen aus der Weiterbildung in schlüssige Handlungsansätze zu übertragen und anzuwenden und dabei Erfolgsfaktoren für ein wirksames BGM zu berücksichtigen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement: BIWE-CAMPUS
DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der
betrieblichen Praxis
TEILNEHMERU. a. Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte,
Beauftragte für Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER6 Module zu je 3 Tagen und ein
1-tägiges Prüfungsmodul
START TERMIN
Modul 1: 09. – 11.10.2019 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 4.900,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
bgm-organisationsentwickler
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Organisationsentwicklung und Arbeit – Grundlage für das
Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)
Modul 2 – Instrumente und Methoden der gesunden Organisation
Modul 3 – Führung und Kommunikation als Gesundheitsfaktoren
Modul 4 – Konzeption und Strategie des BGM in der betrieblichen Praxis
Modul 5 – Maßnahmenplanung, Umsetzung und Steuerung im BGM
Modul 6 – Themenschwerpunkte aus der Praxis betrieblicher
Gesundheitspolitik
Modul 7 – Zertifizierung und Abschluss
Nach erfolgreicher Absolvierung der Weiterbildung können Sie
■ Planung, Umsetzung und Integration des BGM in betriebliche Routinen
und Managementsysteme
■ Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Führungskräften und
Betriebsräten im Rahmen des Gesundheitsmanagements
■ Beratung, Planung und Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychi-
scher Belastungen in Zusammenarbeit mit den Fachkräften des Arbeits-
und Gesundheitsschutzes
■ Planung, Steuerung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen im
Kontext „Gesundes Unternehmen“ sowie Beratung und Umsetzung der
dazugehörenden Folgeprozesse
■ Aufbau von Kennzahlensystemen auf Basis der vorhandenen Daten im
Unternehmen
Methodik
Neben der Wissensvermittlung werden in die Weiterbildung interaktive
Elemente (Gruppendiskussionen, Arbeitsgruppen, Rollenspiele) integriert, in
welche die Teilnehmer ihre Praxiserfahrung mit einbringen. Des Weiteren
werden die erlernten Methoden und Ansätze in Fallbeispielen angewandt,
die zusammen mit den Teilnehmern generiert werden.
Abschluss
Certificate of Advanced Studies (CAS) der Universität Heidelberg mit
15 ECTS. Voraussetzung ist die Teilnahme an allen sieben Modulen
sowie das Bestehen der Abschlussprüfung.
BIW
E-CA
MPU
S
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Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Hochschule Furtwangen
Das berufsbegleitende Zertifikatsprogramm dient der wissenschaftlichen Vertiefung und Erweiterung der be-ruflichen Kompetenzen im Bereich Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung. Das Zertifikats- programm besteht aus zwei Weiterbildungsmodulen und beinhaltet Präsenz- und Onlinephasen. In einem Transferworkshop erarbeiten Sie im Anschluss an die Weiterbildung ein Projekt zur Umsetzung einer Maßnah- me im Gesundheitsmanagement.
Betriebliches Gesundheitsmanagement: BIWE-CAMPUS
DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der
betrieblichen Praxis
TEILNEHMERBerufstätige aus den Arbeitsfeldern der Gesund-
heitsförderung, Prävention und Rehabilitation.
Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.
DAUER2 Module zu je 4 Präsenztagen und
ein 1-tägiger Transferworkshop (WS)
TERMINE
Modul 1a: 18. – 19.10.2019 Freiburg/Furtwangen
Modul 1b: 13. – 14.12.2019 Freiburg/Furtwangen
Modul 2a: 06. – 07.03.2020 Freiburg/Furtwangen
Modul 2b: 22. – 23.05.2020 Freiburg/Furtwangen
WS: Juni 2020 Freiburg/Furtwangen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.900,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
bgm-gesundheitsfoerderung
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Diagnostik in der Gesundheitsförderung
Im ersten Modul werden die Grundprinzipien, konkrete Anwendungsbezüge
sowie die Rahmenbedingungen und Ansätze zur Interpretation moderner
gesundheitsbezogener Diagnostik gelehrt. Dies ermöglicht Ihnen zusätzliche
diagnostische Optionen im Umfeld der Gesundheitsförderung und Präven-
tion anzubieten.
Modul 2: Management in der Gesundheitsförderung
Im zweiten Modul werden zum einen Grundlagen zum deutschen Gesund-
heitssystem und seiner relevanten Institutionen, zum anderen allgemeine
und spezifische Managementmethoden sowie Grundkenntnisse der
Betriebswirtschaftslehre vermittelt und an Praxisbeispielen angewandt.
Transferworkshop
Der Workshop baut auf den Kenntnissen, die Sie sich in den beiden voran-
gegangenen Modulen angeeignet haben, auf. Sie erfahren Grundlagen zum
Projektmanagement im Gesundheitsbereich und setzen darauf aufbauend
Ihr erstes Projekt zur Umsetzung einer Maßnahme der Gesundheitsförderung
für Ihre Einrichtung auf. Anschließend vervollständigen Sie das individuelle
Projekt in der betrieblichen Praxis und setzen es um.
Methodik
Die Weiterbildung basiert auf dem Blended-Learning-Prinzip und verbindet
betreute Selbststudienphasen (80 %) mit Präsenzveranstaltungen (20 %).
Durch eine maximale Teilnehmerzahl von 20 Personen ist ein intensiver
Austausch zwischen den Lernenden und Lehrenden möglich. Bei der Ver-
mittlung der Inhalte werden Lehrformen eingesetzt, die ein praxisnahes und
handlungsorientiertes Lernen unterstützen. Der Transferworkshop ist interak-
tiv ausgelegt und basiert auf Ihren eigenen Projektideen. Im Anschluss an
den Workshop besteht die Möglichkeit ein optionales Online-Coaching zur
weiteren Umsetzung des eigenen Praxisprojekts in Anspruch zu nehmen.
Das Zertifikatsstudium schließt mit einem Certificate of Advanced Studies
(CAS) „Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung“ mit 15
ECTS ab.
Die Weiterbildungsmodule beinhalten je 4 Präsenztage und einen abschlie-
ßenden Transferworkshop. Die Weiterbildungsmodule finden entweder in
Freiburg oder Furtwangen statt (wird rechtzeitig bekannt gegeben), der
Transferworkshop voraussichtlich im Bildungszentrum Haus Bleibach.
BIWE-CAM
PUS
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Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Betrieb- lichen Gesundheitsmanagement. Ausführliche Informationen zu den jeweiligen Inhalten finden Sie in unserem Katalog »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 2020« oder unter www.biwe-akademie.de/bgm-weiterbildung.
Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Betriebliches Gesundheitsmanagement
SEMINARE TERMINE PREISE
Ausbildung betrieblicher Pflegelotsen
Pflegelotsen sind speziell geschulte Kontaktpersonen innerhalb Ihres Unter-
nehmens. Sie sind Ansprechpersonen für Fragen zur Vereinbarkeit von Beruf und
Pflege sowie pflegerischer Versorgung und dienen Mitarbeitenden mit Pflege- 29.01.2020 Haus Steinheim € 470,00
verantwortung als Erst-Anlaufstelle. Im Bedarfsfall übernehmen sie so im Unter- 19.10.2020 Haus Bleibach € 470,00
nehmen eine wertvolle Rolle ein. 07.12.2020 Haus Reutlingen € 470,00
Ausbildung betriebsinterner Gesundheitsbotschafter
Betriebsinterne Gesundheitsbotschafter können eine Schlüsselfunktion zum Thema
Gesundheit im Unternehmen einnehmen. Als Kollegen fördern sie die Mitarbeiter-
gesundheit direkt am Arbeitsplatz. Sie sensibilisieren für betriebliche Gesundheits-
aktivitäten und verbessern deren Akzeptanz und Wirksamkeit. Gesundheitsbot-
schafter geben Impulse aus dem Unternehmen an die betrieblichen Entscheider
und tragen aktiv dazu bei, dass Gesundheit von allen im Betrieb mitgetragen wird. 22. – 23.10.2020 Haus Reutlingen € 300,00 *
Ausbildung betriebsinterner Trainer für mobile Pausen
Eigene Mitarbeiter werden dazu qualifiziert, die mobile Pause für Kollegen
richtig anzuleiten. Ihre Mitarbeiter können damit besser auf die Bedürfnisse
der Teilnehmenden eingehen und bekommen durch die Qualifizierung das
passende Übungsrepertoire an die Hand. Die mobile Pause, als Teil der Ge-
sundheitsförderung, hat die Aufgabe, dass Kollegen gestärkt, mobilisiert und 12. – 13.10.2020 Haus Steinheim € 900,00
aktiviert an Ihren Arbeitsplatz zurückkehren können. 16. – 17.11.2020 Haus Bleibach € 900,00
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Das BEM ist eine gesetzliche Pflicht des Arbeitgebers. Deshalb ist es wichtig,
die arbeits- und datenschutzrechtlichen Inhalte zu kennen und im Unterneh-
menskontext anwenden zu können. In diesem Seminar erfahren Sie aber nicht
nur, wie Sie die rechtlichen Anforderungen abdecken. Vielmehr lernen Sie die 19.06.2020 Haus Reutlingen € 470,00
Möglichkeiten eines Managementprozesses kennen, der den krankheitsbe- 05.10.2020 Haus Bleibach € 470,00
dingten Fehlzeiten entgegenwirkt. 17.11.2020 Haus Steinheim € 470,00
PREISEDie Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Betrieb- lichen Gesundheitsmanagement. Ausführliche Informationen zu den jeweiligen Inhalten finden Sie in unserem Katalog »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 2020« oder unter www.biwe-akademie.de/bgm-weiterbildung.
SEMINARE TERMINE PREISE
Betriebliches Gesundheitsmanagement in der VUCA-Welt
Erfahren Sie als Verantwortlicher für das BGM in Ihrem Unternehmen, wie Sie das
Thema Gesundheit in einer VUCA-Welt ganzheitlich und strategisch entwickeln
können. 13.10.2020 Haus Steinheim € 470,00
Burnout-Prävention im Unternehmen
In diesem Seminar entdecken Sie nicht nur Ihren persönlichen Stresslevel, sondern
erfahren, wie sich Burnout entwickelt und wie Sie Burnout im Unternehmen vor- 23.03.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *
beugen können. 15.05.2020 Haus Bleibach € 170,00 *
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
Wie kann die GBpsych. in meinem Unternehmen aussehen? Was sind mögliche
Wege und wie setze ich diese in der Praxis um? Dieses Seminar schafft einen Ver-
ständnisrahmen zur Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer
Belastungen, klärt Begriffe und Verantwortlichkeiten und unterstützt die Teil- 17.02.2020 Haus Steinheim € 470,00
nehmer dabei, eigene Handlungsansätze für ihr Unternehmen zu entwickeln. 07.12.2020 Haus Bleibach € 470,00
Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag
Die Unfallhäufigkeit bei neuen Mitarbeitern, insbesondere bei Jugendlichen, ist
besonders hoch. Deshalb spielt die frühzeitige Information und Sensibilisierung
der Auszubildenden zu Sicherheitsthemen eine zentrale Rolle im Unternehmen.
In diesem Seminar lernen Sie die Gefährdungsbeurteilung und ihr Zusammen-
wirken mit Betriebsanweisung und Unterweisung kennen. Somit können Sie Ihren 04.05.2020 Haus Reutlingen € 470,00
Pflichten und Ihrer Verantwortung als Ausbilder in diesem Bereich nachkommen. 23.09.2020 Haus Steinheim € 470,00
PREISEDie Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Betrieb- lichen Gesundheitsmanagement. Ausführliche Informationen zu den jeweiligen Inhalten finden Sie in unserem Katalog »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 2020« oder unter www.biwe-akademie.de/bgm-weiterbildung.
SEMINARE TERMINE PREISE
Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder
Gesundheit ist die wichtigste Grundlage für die Arbeitsfähigkeit, weshalb Sie die
Gesundheit Ihrer Auszubildenden im Blick haben sollten. Damit Sie diese Aufgabe
gut erfüllen können, benötigen Sie als Ausbilder Wissen, um die Zusammenhänge
von Gesundheit, Lebensphase und Berufstätigkeit zu verstehen. Dieses Seminar
zielt darauf ab, die Ausbilder in Ihrem Unternehmen über die Zusammenhänge
von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu schulen. 15.05.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *
M1: BGM systematisch einführen und zum Erfolg bringen –
Roadmap und Gesamtüberblick
BGM ist Teil der modernen Unternehmensstrategie und geht weit über den
Gesundheitstag oder die Rückenschule hinaus. Anhand von vielen Beispielen
aus der Praxis, alltagstauglichen Tipps und Hinweisen auf Stolpersteine, er-
kennen Sie, welche konkreten Schritte Sie in Ihrem Unternehmen jetzt gehen 17.06.2020 Haus Bleibach € 470,00
müssen und welche Unterstützung Sie dabei nutzen können und sollten. 01.12.2020 Haus Steinheim € 470,00
M2: Resonanz & ROI bei schwierigen BGM-Zielgruppen gezielt erhöhen –
professionell, fortschrittlich
Ein an Dynamik zunehmender ökonomischer und gesellschaftlicher Wandel und
immer anspruchsvollere organisationale Herausforderungen erhöhen den Effizienz-
und Strategiedruck auf Investitionen im BGM. Viele Betriebe können sich eine
20-30%-ige Erfolgsquote im BGM nicht mehr leisten. Dieses Seminar zeigt zukunfts- 18.06.2020 Haus Bleibach € 470,00
weisende Optinen und praxisbewährte Prozessmodule. 02.12.2020 Haus Steinheim € 470,00
Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden
Auszubildende können eine Vielzahl von Problemen haben: Liebeskummer, kein
Geld für einen Führerschein oder Urlaub sowie Probleme zu Hause. Hand aufs
Herz – eigentlich ist das doch Tagesgeschäft. Mal nachfragen, was los ist, aufmun-
tern, trösten oder motivieren. Ein paar Probleme und Stimmungsschwankungen
sind in diesem Alter schließlich normal. Das stimmt und das wird auch überwie- 02.03.2020 Haus Bleibach € 370,00 *
gend so sein. Aber wenn nicht? 03.11.2020 Haus Reutlingen € 370,00 *
PREISEDie Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Betrieb- lichen Gesundheitsmanagement. Ausführliche Informationen zu den jeweiligen Inhalten finden Sie in unserem Katalog »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 2020« oder unter www.biwe-akademie.de/bgm-weiterbildung.
SEMINARE TERMINE PREISE
Resilienz und Stressbewältigung in Veränderungsprozessen
Bei großen betrieblichen Veränderungen durchlaufen Ihre Mitarbeiter mehrmals
täglich einen psychischen Marathon ohne darauf vorbereitet zu sein. Mentale
Stabilität, innere Widerstandsfähigkeit und die Stärkung der eigenen Ressourcen 20.04.2020 Haus Steinheim € 170,00 *
sind wesentliche Voraussetzungen, um gelassener mit den Veränderungen am 30.09.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *
Arbeitsplatz klar zu kommen, den Stress zu bewältigen und gesund zu bleiben. 18.11.2020 Haus Bleibach € 170,00 *
Stressbewältigung durch Achtsamkeit (MBSR)
Sie erlernen eine effektive Selbsthilfemethode, die Sie befähigt, Ihre gewohnheits-
mäßigen Verhaltensweisen im Umgang mit Stress zu erkennen und zu verändern.
Die Schulung der Achtsamkeit verbessert die Konzentration und die Selbstwahr-
nehmung, fördert die Entspannungsfähigkeit und hilft, den Herausforderungen des 27.01.2020 Haus Steinheim € 170,00 *
beruflichen Alltags mit mehr innerer Ruhe, Klarheit und Flexibilität zu begegnen. 05.10.2020 Haus Bleibach € 170,00 *
Suchtprävention und Umgang mit Sucht im Unternehmen
In diesem Seminar erlangen Sie Grundwissen zu Substanzabhängigkeit und
Substanzmissbrauch, und lernen Techniken, wie Sie Betroffene frühzeitig
ansprechen können, um diesen zu helfen und um Konflikte am Arbeitsplatz 30.03.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *
zu vermeiden. 23.11.2020 Haus Bleibach € 170,00 *
PREISEDie Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
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PERSONALARBEIT UND -ENTWICKLUNG 7
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INHALT
BIWE-LEHRGÄNGE
Ausbildung zum HR-Business-Partner ............................................................................................................................................................................ 92
Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional.................................................................................................................................................. 93
NEU Ausbildung zum Recruiting-Professional .........................................................................................................................................................94
Employer Branding & Personaleinstellung
NEU Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber ......................................................................................................95
Fachkräftemagnet – Storytelling mit Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte ...........................................................................................96
Einstellungsgespräche professionell vorbereiten und durchführen ......................................................................................................................... 97
NEU Trennungsgespräche wertschätzend führen ...................................................................................................................................................98
Personalentwicklung
Einsatz und Nutzen von Persönlichkeitstests in der Personalarbeit .........................................................................................................................99
Internationale Personalentwicklung erfolgreich meistern .......................................................................................................................................100
Arbeitsrecht & Tarifrecht
Arbeitsrecht für die betriebliche Praxis ......................................................................................................................................................................... 101
Update Arbeitsrecht .........................................................................................................................................................................................................102
Arbeitszeugnisse erstellen – rechtssicher und dennoch stilvoll...............................................................................................................................103
Einführung in die Tarif verträge der Metall- und Elektroindustrie ..........................................................................................................................104
ERA-Basisseminar: Die Entgeltfindung in der Metall- und Elektroindustrie .........................................................................................................105
ERA-Aufbauseminar: Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie ................................................................................................................106
Entgelt
Basisseminar Entgeltabrechnung ................................................................................................................................................................................. 107
Aufbauseminar Entgeltabrechnung ..............................................................................................................................................................................108
Basisseminar Sozialversicherung ..................................................................................................................................................................................109
Aktuelle Fragen zum Lohnsteuerrecht 2020................................................................................................................................................................. 110
Reisekosten 2020 steuerlich richtig abrechnen ........................................................................................................................................................... 111
Internationale Mitarbeitereinsätze – Entsendungen und Dienstreisen ................................................................................................................. 112
Internationale Mitarbeitereinsätze – Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter................................................................................................. 113
Lohnpfändung – Grundlagen und aktuelle Fragen ................................................................................................................................................... 114
Netzwerktreffen der Leiterinnen und Leiter von Entgeltabrechnungen ............................................................................................................... 115
PERSONALARBEIT UND -ENT WICKLUNGHR im Spannungsfeld Employer Branding.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/personalarbeit | 91
Personalarbeit und Personalentwicklung sollten mehr denn je auf die strategischen Themen Einfluss nehmen. Employer Branding stellt hierbei eines der maßgeblichen Felder dar. Wie kann sich HR als strategischer Partner zum Thema Arbeitgeberattraktivität ausrichten, um einen wertschöpfenden Beitrag für die Unternehmensentwicklung zu leisten. Dabei wirkt Employer Branding nicht nur nach außen, sondern auch nach innen. Eine starke Mitarbeiterbindung kann die positive Außenwahrnehmung des Unternehmens beeinflussen. In Zeiten herausfordernder Veränderungen sollte sich HR als starker Partner im Unternehmen positionieren.
UNSER THEMENANGEBOT PERSONALARBEIT UND PERSONALENT WICKLUNG:
Recruiting
On- boarding
Personal- arbeit
Personal- entwicklung
Trennung/ Austritt
Arbeitszeugnisse
Werkstatt PE/OEinterne PersonalentwicklungPE-Professional
internationale
Mitarbeitereinsätze
Netzwerktreffe
n
Entgeltabrechner
Lohn
pfän
dung
Reis
ekos
ten
Lohn
steu
erre
cht
Sozi
alve
rsic
heru
ng
Entgelta
brech
nung
ERA-Anwendung
ERA-Tarifverträge
Arbeitsrecht
HR-Business-Partner
Persönlic
hkeits
tests
Eins
tellu
ngsg
espr
äche
Recr
uitin
g –
Prof
essi
onal
Empl
oyer
Bra
ndin
g
HR- ZYKLUS
EmployerEmployer
Branding
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INHALT (AUSZÜGE)In sechs Modulen werden die zentralen Elemente des HR-Business-Partner-
Alltags wie Instrumente der Diagnostik, Analyse, Personalentwicklung oder
Kennzahlen zur Steuerung von HR vermittelt.
Modul 1: Strategischer Partner für das Management
■ Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und HR-Strategie
■ Wie HR zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen kann
■ HR-Kennzahlen und KPIs verstehen und einsetzen
Modul 2: Herausforderungen in der Rolle als Berater und Coach
■ Eigene Stärken kennen und Potenziale entwickeln: der Clifton
StrengthsFinder©
■ Verschiedene Rollen: Agieren als Experte, Berater und Coach
■ Gesprächsführung und Coaching-Tools für anspruchsvolle (Konflikt-)
Situationen
Modul 3: Diagnostiker, Talent-Manager und Führungskräfteentwickler
■ Talente entdecken und gewinnen
■ Diagnostik, Talent-Management
■ Führungs- und Fachkräfteentwicklung
Modul 4: Veränderungen gestalten in der Organisations- und
Kulturentwicklung
■ Unterschiedliche Change-Perspektiven: Aufbau- und Ablauforganisation
■ Begleiten von Veränderungsprozessen
■ Bewährte Konzepte und Ansätze für individuelle und kulturelle
Entwicklungen und Veränderungen
Modul 5: Die Positionierung und Rollengestaltung im HR-Business-
Partner-Modell
■ Neue Rollen von HR im Unternehmen etablieren
■ Beziehungen kompetent gestalten
■ Der HR-Business-Partner in unterschiedlichen Unternehmensphasen
■ Employer-Branding als Aufgabe von HR
Modul 6: Abschluss- und Prüfungsmodul
■ Individuelles Lern-Fazit aus den bisherigen Modulen
■ Prüfung vor einem Experten- und Praxisgremium anhand von
Fallbeispielen
TRAINERDoris Silberberger, Ulrike Symens u. a.
TEILNEHMERHR-Manager, HR-Mitarbeiter, Personalreferenten
DAUER12 Tage, aufgeteilt auf 6 Module
TERMINE
Modul 1: 09. – 10.03.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 27. – 28.05.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 16. – 17.07.2020 Haus Steinheim
Modul 4: 28. – 29.09.2020 Haus Steinheim
Modul 5: 23. – 24.11.2020 Haus Steinheim
Modul 6: 25. – 26.01.2021 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 5.300,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
hr-business-partner
Für die erfolgreiche Rollenausgestaltung als HR-Business-Partner zwischen strategischem Architekten, Talent-Manager oder Kulturentwickler setzen Sie sich in dieser Ausbildung mit Instrumenten, Modellen und praxisbe-zogenen Ansätzen für die alltägliche Arbeit auseinander. Ihre eigene Rolle und Positionierung in der Organisa-tion reflektieren Sie u. a. anhand des Clifton StrengthsFinders© und stärken Ihr eigenes Rollenprofil.
Ausbildung zum HR-Business-Partner
Personalarbeit und -entwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE
BIW
E-LE
HRGÄ
NGE
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INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Strategische Bedeutung und Strategie der Personalentwicklung
■ PE als Teil der Unternehmenskultur
■ PE und OE – zwei unzertrennliche Perspektiven
Modul 2: Organisation der Personalentwicklung
■ Ableitung einer unternehmensspezifischen PE-Organisation
■ Begleiter des Erfolgs: Kennzahlen, Qualitätskriterien und professionelles
Controlling
Modul 3: Meine Rolle als akzeptierter Partner des Managements:
Diagnostiker, Gestalter, Berater, Umsetzer
■ Die Grundlage für den Erfolg: meine individuelle SWOT
■ Die Auswahl „passender“ Partner (Trainer, Berater, Coaches,
WB-Institutionen/Organisationen usw.)
Modul 4: Erste Ansätze der wichtigsten PE-Themen und PE-Instrumente in
ihrer praktischen Anwendung
■ Die Analyse des Entwicklungsbedarfs im Unternehmen
■ Der Beitrag der PE zur Feedback-/Gesprächskultur im Unternehmen
Modul 5: Die Potenzialanalyse – weit mehr als reine Talentsuche
Modul 6: Talent Management als wichtiger Prozess für die Zukunfts-
sicherung des Unternehmens
Modul 7: Die Führungskräfteentwicklung – Teil der zukünftigen
Unternehmenskultur
Zusatzmodul: Digitalisierung und die Rolle der Personalentwicklung
■ Lernkonzepte in Zeiten der Digitalisierung
■ New Work und Agilität in der Personalentwicklung
Zwischen den ersten vier Modulen werden die Inhalte in Form von Projekt-
aufgaben in der Praxis umgesetzt, sodass Sie bis Ende der Seminarreihe eine
sehr gute Konzeptvorlage erarbeitet haben werden.
ABSCHLUSSDie Teilnahme an der Weiterbildung kann mit einem Zertifikat abgeschlossen
werden. Die Module 1 bis 7 sind als Einheit konzipiert und können nur kom-
plett gebucht werden. Das Zusatzmodul muss separat gebucht werden.
TRAINERYvonne Hegele, Dr. Ilke Heller, Irmgard Reule,
Ulrike Symens u. a.
TEILNEHMERNeu- und Quereinsteiger in der
Personalentwicklung
DAUERModul 1 und 2: je 1,5 Tage, Beginn mittags
Modul 3 bis 7 und Zusatzmodul: je 1 Tag
START TERMIN
30. – 31.03.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.250,00 (Modul 1 bis 7);
€ 470,00 (Zusatzmodul)
Prüfung und Zertifikat: auf Anfrage
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
pe-professional
Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional
Dieser Lehrgang stellt die praktische Umsetzung von grundlegenden Unternehmensthemen der Personal-entwicklung in den Mittelpunkt. Dabei werden Sie von erfahrenen Praktikern aus den Unternehmen und hochqualifizierten PE-/OE-Beratern begleitet. Im Zentrum steht die persönliche Entwicklung und Positionie-rung in der Rolle als Personalentwickler. Hinzu kommt die direkte Umsetzung der Fachthemen in Ihren Alltag.
Personalarbeit und -entwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE
BIWE-LEHRGÄNGE
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TRAINERIrmgard Reule, Ralph Strobel u. a.
TEILNEHMERPersonaler, die für die Gewinnung von Fach- und
Führungskräften, Azubis etc. zuständig sind
DAUER3 Module zu je 2 Tagen
TERMINE
Modul 1: 02. – 03.03.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 04. – 05.05.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 07. – 08.07.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.950,00 (inkl. Prüfung und Zertifikat)
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
recruiting-professional
Ausbildung zum Recruiting-Professional
Als professioneller Recruiter sind Sie bedeutender Teil einer der wichtigsten und folgenreichsten Aufgaben in Ihrem Unternehmen: Menschen und Jobs zusammenbringen, die wirklich zueinander passen. Die Ausbildung kombiniert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit Praxistrends. Sie erfahren, wie erfolgreiches, begeis-terndes Recruiting in der Praxis funktioniert und erhalten Anregungen für die praktische Umsetzung.
INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Einzigartig, sichtbar und attraktiv als Arbeitgeber – mit der
richtigen Strategie und Haltung die Zukunft sichern
Ich bin Recruiter (w/m/d)! Was bedeutet das?
■ Der Recruitingmarkt im Wandel
■ Das neue Rollenverständnis und dessen Anforderungen
■ Andere Fähigkeiten und Kompetenzen
Vom Personalmarketing zum Recruiting
■ Zusammenhang Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting
■ Einflussfaktoren auf die Attraktivität als Arbeitgeber
■ Wie erreiche ich die richtigen Talente?
■ Welche Rolle spielen New Work und Agilität?
Recruitingstrategie, Prozesse und Touchpoints
■ Welche Tools erleichtern Prozesse?
■ Vom Bewerbungsprozess zum Candidate Experience Management
Modul 2: Innovatives Recruiting – neue und klassische Instrumente
reloaded
Bewährte Recruiting-Instrumente neu gedacht
■ Kompetenzmodell und Erstellung von Anforderungsprofilen
■ Zielgruppenorientierung und Bedeutung von Cultural Fit
Innovative Recruiting-Instrumente
■ Mega-Trends zu Kanälen und Methoden
■ Applicant Tracking Systeme (ATS)/Bewerbermanagementsysteme
■ Social Media-Strategien und relevante Medien/Foren
■ Active Sourcing und Headhunting
Modul 3: Professionelle und erfolgreiche Kandidatenauswahl
■ Kandidatenscreening, Ranking, Entscheidungsfindung
■ Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl (Assessment Center,
Potenzialanalyse, Persönlichkeitstests etc.)
■ Bewerberinterviews zielgerichtet führen
ABSCHLUSSDie Weiterbildung wird mit einer Prüfung und einem Zertifikat abgeschlossen
(voraussichtlicher Termin: 22. September 2020). Die Module 1 bis 3 sind als
Einheit konzipiert und können nur komplett gebucht werden.
Personalarbeit und -entwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE
NEU
BIW
E-LE
HRGÄ
NGE
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INHALT ■ Umfassender Überblick über Employer Branding und Abgrenzung zur
Unternehmensmarke
■ Darstellung aller relevanten Schritte für einen strukturierten und nachhal-
tigen Prozess
■ Wesentliche Bausteine zur Rekrutierung und Bindung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
■ Wer sind meine Zielgruppen und welche Erwartungen haben diese?
■ Für welche Unternehmenswerte stehe ich?
■ Wie kann ich Unternehmenswerte in mein Personalmarketing einbinden?
■ Individueller „Attraktivitäts-Check“ für Ihr Unternehmen
■ Best-Practice-Beispiele
■ Praxis- und Transferübungen
BIT TE BEACHTEN SIEIhr doppeltes Plus: Ein exklusiver „Attraktivitäts-Check Employer Branding“
zeigt Ihren individuellen Status Quo und praxiserprobte Checklisten bieten
Ihnen direkt umsetzbare Lösungsansätze.
Unternehmen mit einem strukturierten und durchdachten Employer Branding und Personalmarketing gelingt es nach-weislich besser, erfolgreicher und nachhaltiger zu rekrutieren. Employer Branding ist das aktive und authentische Leben sowie Vermitteln von Unternehmenswerten nach innen und außen. Das Seminar zeigt praxisnah, wie mittelständische Unternehmen wirksam und unkompliziert eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen können, ohne große Budgets ein-setzen zu müssen.
Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber
Personalarbeit und -entwicklung: Employer Branding & Personaleinstellung
TRAINERRalph Strobel u. a.
TEILNEHMERInhaber, Geschäftsführer, Fach- und Führungs-
kräfte aus den Bereichen HR/Personal, Unterneh-
menskommunikation und Marketing
DAUER1 Tag
TERMINE
26.03.2020 Haus Reutlingen
02.07.2020 Haus Steinheim
12.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
employer-branding
NEU
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96 |
INHALTSie lernen, wie Storytelling die Attraktivität Ihres Unternehmens in der
Außensicht erhöht: Für mehr und mehr neue, passende Kunden und
Bewerber. Vorbei am Anbieterwettbewerb.
■ Alleinstellung statt Austauschbarkeit. Welches Forschungswissen im
Anbieterwettbewerb hilft
■ Welche Argumente in der Außenkommunikation für Kunden und
Bewerber nützlich sind
■ Was passiert, wenn diese Argumente zur Unternehmensführung passen
■ Wie diese Argumente zusammengefügt werden, damit hohe
Anziehungskraft entsteht
■ Wie eine „Leit-Story“ langjährige Verbundenheit bei Kunden und
Mitarbeitern erreicht
BIT TE BEACHTEN SIEDie Veranstaltung wird vom dmpi (Industrieverbände Druck und Medien,
Papier- und Kunststoffverarbeitung Baden-Württemberg) durchgeführt.
TRAINERRüdiger Vogel u. a.
TEILNEHMERInhaber, Geschäftsführer, Fach- und Führungs-
kräfte aus den Bereichen HR/Personal
DAUER1 Tag
TERMIN
07. 11.2019 Ostfildern
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 650,00
abzügl. 30 % ESF-Förderung für Teilnehmende aus
Baden-Württemberg: € 455,00
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fachkraeftemagnet
In vielen Regionen herrscht hoher Wachstumsdruck und intensiver Wettbewerb um passende Kunden und Fachkräfte. Heute müssen Unternehmen keine Hungrigen mehr satt machen, sondern Satte hungrig – willkommen in der Informa-tionsgesellschaft. Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmen mit einer passenden „Leit-Story“ ihre Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte erhöhen. Lernen Sie den Weg zu Ihrer eigenen „Leit-Story“ kennen.
Fachkräftemagnet – Storytelling mit Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte
Personalarbeit und -entwicklung: Employer Branding & Personaleinstellung
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INHALT Anforderungsprofil
■ Stellen- und kompetenzbasierte Anforderungskriterien definieren
■ Systematische Erstellung anhand der Critical-Incident-Methode
Bewerberanalyse
■ Unterlagencheck
■ Antwortverhalten sicher einschätzen
■ Körpersprache richtig interpretieren
Wahrnehmung und Beurteilung
■ Eigene Fehlertendenzen erkennen und abstellen
■ Schwerwiegende Fehler im Personalauswahlprozess vermeiden
Das Interview
■ Erstellung eines Gesprächsleitfadens
■ Ablauf in 8 Phasen
■ Frage- und Interviewtechniken, Verhaltensdreieck, Fragetrichter
■ Sich nicht von der Dynamik des Gesprächs leiten lassen
■ Zusammenspiel mit Kollegen im Gespräch
■ Reflexion erlebter Situationen
■ Feedback zur eigenen Gesprächstechnik
Die richtige Entscheidung treffen
■ Gewichtung entscheidungsrelevanter Fakten
■ Erstellung einer Entscheidungsmatrix
AGG im Bewerbungsverfahren
■ Stellenausschreibung
■ Bewerbungsgespräch und Personalfragebögen
■ Auswahlentscheidung, Absageschreiben, Aufbewahrung von Unterlagen
TRAINERIrmgard Reule u. a.
TEILNEHMERPersonalleiter, Personalreferenten, Führungs-
kräfte, die Einstellungsgespräche führen müssen,
neue Mitarbeiter im Personalbereich
DAUER2 Tage
TERMINE
12. – 13.05.2020 Haus Reutlingen
04. – 05.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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einstellungsgespraeche-fuehren
In diesem Seminar lernen Sie die professionelle und souveräne Führung von Bewerberinterviews. Anhand moderner und bewährter Gesprächs- und Interviewtechniken sprechen Sie sowohl junge Bewerber als auch erfahrene Führungs-kräfte an. Sie erfahren, wie man Skills und Soft Skills praxisnah definiert und diese im Gespräch sicher erkennt. Treten Sie in künftigen Bewerbungsprozessen kompetent auf – sowohl Ihren Kollegen als auch Ihren Kandidaten gegenüber – und treffen Sie die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen.
Einstellungsgespräche professionell vorbereiten und durchführen
Personalarbeit und -entwicklung: Employer Branding & Personaleinstellung
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INHALTDie richtige Vorbereitung
■ Tennungsgespräche im Kontext von Employer Branding
■ Klarheit über Prozess und Rolle
■ Konsequenter, aber fairer Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern
■ Eigene Sicherheit in der Gesprächsführung
■ Chancenorientierte Kommunikation
■ Gesprächsprozess, Trennungsprozess
■ Rahmenbedingungen für das Trennungsgespräch
■ Gesprächsvorbereitung, Setting
Professionelles Vorgehen
■ Gesprächsverhalten
■ Inhalt des Trennungsgesprächs
■ Sprachregelungen
■ Ablauf des Gesprächs, Beendigung, Nachbereitung
■ Fehler vermeiden, mit Eskalationen umgehen
■ Rollenteilung im Tandem Vorgesetzter/HR-Verantwortlicher
Reaktionsmuster von Betroffenen
■ Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen
■ Aufzeigen von Perspektiven
■ Training von Trennungsgesprächen
■ Simulation, Rollenspiele
Im Rahmen von Outplacement-Projekten steht Ihnen unsere Apontis GmbH –
Gesellschaft für Personaldienstleistungen kompetent zur Seite. Weitere Infos
unter: www.biwe-apontis.de
TRAINERIrmgard Reule u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Personalverantwortliche, die
Trennungsgespräche führen müssen und die den
fairen Umgang mit Trennungen als Teil einer guten
Unternehmensführung begreifen
DAUER1 Tag
TERMIN
30.09.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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trennungsgespraeche-fuehren
Eine Kündigung löst nicht selten eine Lebenskrise aus. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Ge-spräche führen müssen, ist es eine ihrer schwierigsten Führungsaufgaben. Sie müssen sich emotional heraushalten und dennoch die Emotionen des Mitarbeiters auffangen. Ein Trennungsgespräch gut vorzubereiten, Empathie zeigen zu können, keine Unklarheiten zu hinterlassen, aber auch keine verbrannte Erde(!) – wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar.
Trennungsgespräche wertschätzend führen
Personalarbeit und -entwicklung: Employer Branding & Personaleinstellung
NEU
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INHALT Wofür Testverfahren?
■ Bewerberauswahl
■ Personalentwicklung
■ Talentmanagement
■ Empowerment
■ Development Center
■ Assessment Center
■ Förderung der Teamarbeit
■ Coachingprozesse
Welche Testverfahren für welchen Bedarf?
■ Die wesentlichen Unterschiede der verschiedenen Tests
■ Persönlichkeitsstrukturtests
■ Typen bildende Testverfahren
■ DISG, Bochumer Inventar BIP, Big Five, MBTI, Caliper, Insights MDI,
NEO-PI-R, CAPTain, Pro facts, LMI ...
Probleme, Bedenken, Kritik
■ Ethische Bedenken
■ Konzeptionelle und praktische Probleme
■ Interpretierbarkeit, Manipulationen
Bedingungen, Kosten
■ Feedbackgespräch intern oder extern
■ Nur gefilterte Weitergabe von Informationen
■ Kosten (Lizenzen, Autorisierungsschulungen etc.)
Bedingungen
■ Rechtliche Rahmenbedingungen, Datenschutz
■ Einverständnis durch Testteilnehmer
TRAINERIrmgard Reule u. a.
TEILNEHMERPersonalleiter, Personalentwickler und
Personalreferenten, die für die Personalarbeit
zuständig sind
DAUER1 Tag
TERMIN
24.01.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
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tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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personal-persoenlichkeitstests
Persönlichkeitstests begleiten immer häufiger Prozesse in der Personalauswahl, Personalentwicklung, Teamentwicklung und im Coaching. Persönlichkeitstests können die Personalarbeit sehr gut unterstützen und bei Entscheidungen ein hilf-reiches Instrument darstellen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Persönlichkeitstests zu welchem Anlass passen, wie man diese bewerten kann, woran man einen seriösen Test erkennt und mit welchen Kosten hierfür in etwa gerech-net werden muss.
Einsatz und Nutzen von Persönlichkeitstests in der Personalarbeit
Personalarbeit und -entwicklung: Personalentwicklung
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100 |
INHALTThink Global! – internationale Personalentwicklung als Strategie
■ Herausforderungen in der internationalen Personalentwicklung
■ Drei Strategien zur erfolgreichen Umsetzung – ein Überblick
■ Strategie 1: Cultural Diversity nutzen! 1+1 = 3
■ Synergien nutzen und Critical Incidents vermeiden
■ Einfluss von Kultur auf die Personalentwicklung
■ Strategie 2: Act Global! Internationale Standards setzen und
Methodenkompetenz entwickeln
■ Strategie 3: Act Local! Effektive und effiziente Qualifikation vor Ort
■ Effektive Methoden und Instrumente in der internationalen
Personalentwicklung
Bei der Cultural Diversity steht die Einbindung der kulturellen Vielfalt der
Mitarbeiter im Mittelpunkt. Im Bereich Global Performance geht es darum,
weltweit Konzepte und Methoden effektiv und effizient umzusetzen, z. B.
durch ein internationales Leadership oder Vertriebsprogramm, die Entwick-
lung internationaler Teams oder eine Qualifizierung hinsichtlich international
gültiger Standards und Prozesse.
Fallstudien und kollegiale Beratung
Transfer und Vertiefung der Seminarinhalte
■ Interaktives Training mit Fallstudien der Teilnehmer
■ Lernpartnerschaften
■ Optional: weiterführendes Coaching, Beratung und Training nach
Rücksprache kostenpflichtig möglich
TRAINERErnesto Laraia u. a.
TEILNEHMERGeschäftsführer, HR-Manager, HR-Mitarbeiter,
Personalentwickler, die in internationalen Perso-
nalentwicklungsprojekten arbeiten
DAUER2 Tage
TERMIN
09. – 10.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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internationale-pe
In der internationalen Personalentwicklung kommen neue Herausforderungen auf Sie zu. In diesem Seminar lernen Sie u. a. drei Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung einer international orientierten Personalentwicklung kennen. Dazu haben Sie die Möglichkeit, Ihre derzeitige Situation im Unternehmen zu analysieren, um im Anschluss in die praktische Umsetzung gehen zu können.
Internationale Personalentwicklung erfolgreich meistern
Personalarbeit und -entwicklung: Personalentwicklung
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INHALT Intensivschulung – die arbeitsrechtliche Basis für Ihren
betrieblichen Alltag
Modul 1: Das Arbeitsverhältnis – rechtliche Rahmenbedingungen
■ Begründung des Arbeitsverhältnisses
■ Gestaltung von Arbeitsverträgen und deren Änderung
■ Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer
■ Wichtige Arbeitnehmerschutzgesetze
■ Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Aufhebungsvertrag,
Kündigungsschutz
Modul 2: Das Betriebsverfassungsgesetz – Zusammenarbeit
zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
■ Das Betriebsverfassungsgesetz und sein Geltungsbereich
■ Betriebsverfassungsorgane
■ Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder
■ Grundsätze der Zusammenarbeit
■ Stellung der Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände im Betrieb
■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats
■ Mitbestimmung
Ein „Must have“ für Personaler!
BIT TE BEACHTEN SIEDie Module 1 und 2 können separat voneinander gebucht werden.
TRAINERChristian Flogaus, Wolfgang Leist, Dr. Martin
Kiefer, Sebastian Rudolph u. a.
TEILNEHMERPersonalreferenten, Personalleiter, Führungskräfte
aus allen Bereichen
DAUERModul 1 und Modul 2 jeweils 3 Tage
TERMINE
Modul 1: 05. – 07.02.2020 Haus Steinheim
Modul 1: 30.03. – 01.04.2020 Haus Bleibach
Modul 2: 29.06. – 01.07.2020 Haus Bleibach
Modul 2: 06. – 08.07.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 850,00 je Modul
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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personal-arbeitsrecht
Eine erfolgreiche Personalarbeit ist ohne fundierte Kenntnisse im Arbeits- und im Betriebsverfassungsrecht nicht zu leis-ten. Erarbeiten Sie sich in diesen beiden Seminarmodulen, die Sie auch unabhängig voneinander besuchen können, eine solide Basis für Ihren betrieblichen Alltag. Die Grundlagen der beiden Rechtsgebiete vermitteln Ihnen erfahrene Juristen ganz praxisbezogen.
Arbeitsrecht für die betriebliche Praxis
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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102 |
INHALTAktuelle Gesetzesänderungen 2020
■ Änderungen im Mindestlohngesetz, bei der Arbeitnehmerüberlassung,
beim Arbeitnehmerdatenschutz u. a.
Analyse wichtiger aktueller Urteile, voraussichtlich zu den Themen
■ Verhaltensbedingte, betriebsbedingte und personenbedingte Kündigung
■ Betriebsverfassungsgesetz
■ Befristeter Arbeitsvertrag
■ Urlaub
■ Vergütungen, Zulagen, Gratifikationen
■ Direktionsrecht
■ Mindestlohngesetz
■ Allgemeine Geschäftsbedingungen bei Arbeitsverträgen
■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
■ Arbeitnehmerüberlassung
Konsequenzen für die betriebliche Praxis
Besprechung und Diskussion von Praxisfällen
TRAINERGerhard Schöppner u. a.
TEILNEHMERPersonalleiter, Personalreferenten; Führungskräfte,
die mit Personalfragen betraut sind
DAUER1 Tag
TERMINE
22.04.2020 Haus Bleibach
30.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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update-arbeitsrecht
Das Arbeitsrecht unterliegt aufgrund neuer Gesetzgebung und aktueller Rechtsprechung ständig Neuerungen. Wir bringen Sie zu den aktuellen Entwicklungen auf den neuesten Kenntnisstand und diskutieren mit Ihnen als erfahrene Arbeitsrechtler Ihre Praxisfälle. Damit können Sie Fehler vermeiden und die Gefahr arbeitsrechtlicher Auseinander-setzungen reduzieren.
Update Arbeitsrecht
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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INHALT ■ Rechtliche Grundlagen (Anspruch, Rechte und Pflichten Arbeitgeber/
Arbeitnehmer, Fristen, Verjährung)
■ Varianten des Arbeitszeugnisses (Ausbildungszeugnis, Zwischenzeugnis,
einfaches/qualifiziertes Arbeitszeugnis, Arbeitsbescheinigung)
■ Aufbau, Struktur und Inhalt von Arbeitszeugnissen (Titel, Datum,
Einführung, Information zur Person, Tätigkeit, Dauer, Aufgaben-/
Verantwortungsbereich, Beurteilung, Verhalten, Schlussformel)
■ Anforderungsprofil als Grundlage der Zeugniserstellung
(Optimierungsmöglichkeiten im Prozess der Zeugniserstellung)
■ Wahrheit und Wohlwollen in der Zeugnisschreibung
■ Individuelle Bewertung der erbrachten Arbeitsleistung
■ Formulierung von über- und unterdurchschnittlichen Beurteilungen
■ Zeugnisformulierungen für Führungskräfte
■ Die häufigsten Fehler bei der Zeugniserstellung
■ Ausstellungsgründe
■ Fachgerechte Beurteilung des Sozialverhaltens
■ Widersprüche bei Dank, Bedauern und Zukunftswünschen
■ Aktuelle Rechtsprechung
■ Formular und Zeugnisbausteine (Vor- und Nachteile) für Ihr Unternehmen
■ Besprechung vorab zur Verfügung gestellter Zeugnisse
■ Gemeinsame Optimierung
■ Zeugnisse lesen
TRAINERSabine Brodbeck u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter, die Zeugnisse erstellen, insbesondere
Nachwuchskräfte und Führungskräfte, die sich in
dieses Thema einarbeiten wollen
DAUER1 Tag
TERMINE
17. 06.2020 Haus Steinheim
01.10.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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arbeitszeugnisse-erstellen
Zeugnisse schreiben gehört zu den wenig beliebten Personalaufgaben. In diesem Seminar lernen Sie, wie man ein Arbeitszeugnis professionell erstellt und wie Sie Zeit sparen, indem Sie mit systematischen Vorlagen arbeiten. Lernen Sie die wichtigsten Standards kennen und erhalten Sie Feedback zu selbst erstellten Zeugnissen. Formulierungshilfen und Textbausteine unterstützen Sie bei der Umsetzung in die Praxis.
Arbeitszeugnisse erstellen – rechtssicher und dennoch stilvoll
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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INHALTGrundlagen des Tarifvertragsrechts
■ Was sind Tarifverträge?
■ Wann gelten Tarifverträge im jeweiligen Arbeitsverhältnis?
Die wichtigsten Regelungen des Manteltarifvertrags
■ Kündigungsfristen
■ Arbeitszeit (Dauer und Verteilung, Arbeitszeitkonten)
■ Mehrarbeits- und Zeitzuschläge
■ Arbeitsunfähigkeit und Entgeltfortzahlung
■ Reisezeiten
■ Altersverdienstsicherung
■ Ausfallzeiten (Arztbesuch, Erkrankung des Kindes etc.)
■ Ausschlussfristen
Urlaubsabkommen
■ Höhe des Urlaubsanspruchs (Krankheit, Wechsel von Vollzeit in
Teilzeit etc.)
■ Berechnung des Urlaubsentgelts
■ Zusätzliches Urlaubsgeld (Voraussetzungen, Höhe, Stichtag)
■ Urlaubsabgeltung
Tarifvertrag über die Sonderzahlung
■ Anspruchsvoraussetzungen
■ Sonderprobleme (Krankheit, ruhendes Arbeitsverhältnis, Renteneintritt)
■ TV SoZa Azubi
Tarifvertrag zum tariflichen Zusatzgeld
TRAINERThomas Herden, Andrea Schlotterer, Christine
Trittel, Alexandra Wehrle u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter und Führungskräfte, die sich erstmals
mit den tarifvertraglichen Regelungen der Metall-
und Elektroindustrie befassen oder ihre Kennt-
nisse auffrischen wollen
DAUER2 Tage
TERMINE
10. – 11.02.2020 Haus Steinheim
27. – 28.05.2020 Haus Steinheim
08. – 09.07.2020 Haus Steinheim
19. – 20.10.2020 Haus Steinheim
16. – 17.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 700,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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einfuehrung-tarifvertraege
Als Mitarbeiter im Personalbereich kommen Sie zum ersten Mal mit den Regelungen der Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie in Berührung. In diesem Seminar erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über wichtige Tarif-verträge und ihre Inhalte. Sie wissen, welche Regelungen zu beachten sind und welche Handlungsbedarfe sich in Ihrer Arbeitspraxis ergeben werden.
Einführung in die Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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INHALT ■ Tarifliche Entgeltbestandteile des ERA-TV
■ Aufbau und Inhalt von Niveaubeschreibungen
■ Das Stufenwertzahlverfahren – Anforderungsmerkmale, Stufen-
definitionen und Gewichtung
■ Die tariflichen Niveaubeispiele, Sinn und Zweck des Beispielkatalogs
■ Übungen zur Bewertung von Arbeitsaufgaben und zum Erstellen von
Niveaubeschreibungen
■ Verfahren der Einstufung von Arbeitsaufgaben
■ Tarifliche Regelungen zur Konfliktlösung
■ Methoden zur Ermittlung von Leistungsergebnissen
■ Tarifliche Bestimmungen zur Vergütung von Belastungen
TRAINERKatharina Hannemann, Michael Schlack u. a.
TEILNEHMERBeschäftigte aus dem Personalwesen, Mitglieder
der paritätischen Kommission sowie Fach- und
Führungskräfte aus Unternehmen, die sich mit
Fragen zur ERA-Entgeltfindung beschäftigen
DAUER2 Tage
TERMINE
20. – 21.02.2020 Haus Reutlingen
27. – 28.04.2020 Haus Bleibach
24. – 25.06.2020 Haus Steinheim
01. – 02.10.2020 Haus Steinheim
23. – 24.11.2020 Biberach a. d. R.
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 700,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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era-basisseminar
Der ERA-Tarifvertrag Baden-Württemberg regelt die tarifliche Vergütung der Beschäftigten der Metall- und Elektroindus-trie. Im Rahmen des Seminars erhalten Sie umfassende Kenntnisse zu den Inhalten und Regelungen. Durch Beispiele und Übungen zur Erstellung und Einstufung von Arbeitsaufgaben lernen Sie die praktische Anwendung kennen. Angesprochen werden auch die tariflichen Regelungen zum Thema Leistungsentgelt und der Belastungszulage.
ERA-Basisseminar: Die Entgeltfindung in der Metall- und Elektroindustrie
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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INHALT ■ Überblick tariflicher Entgeltaufbau/Niveaubeschreibung/
Einstufungsverfahren
■ Struktur des Entgeltsystems anhand eines Beispielbetriebs
■ Vorgehensweise zur Arbeitsbewertung/Grundentgelt-
reklamationsbearbeitung
■ Vorgehensweise zur Konfliktlösung (Vorbereitung einer Pako/
Schiedsstelle)
■ Dokumentation Arbeitsbewertung
■ Controlling des Entgeltsystems
■ ERA-Wissensmanagement im Unternehmen
Das Seminar bietet, soweit dies von den Teilnehmern gewünscht und vorbe-
reitet wird, auch die Möglichkeit, ausgewählte betriebliche Fallbeispiele am
Nachmittag des zweiten Seminartags zu bearbeiten.
Voraussetzung zur Teilnahme ist das Absolvieren des ERA-Basisseminars
„Die Entgeltfindung mit ERA in der Metall- und Elektroindustrie Baden-
Württemberg“.
BIT TE BEACHTEN SIEBringen Sie bitte, wenn möglich, einen Laptop sowie die Unterlagen aus dem
Basisseminar mit.
TRAINERKatharina Hannemann, Wolfgang Pfeffer u. a.
TEILNEHMERBeschäftigte aus dem Personalwesen, Mitglieder
der paritätischen Kommission
DAUER2 Tage
TERMINE
09. – 10.07.2020 Haus Steinheim
09. – 10.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 700,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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era-aufbauseminar
Die Anwendung des ERA-Tarifvertrages Baden-Württemberg wirft Fragen auf, die sich nicht nur auf die Bewertung, son-dern auch auf Vorgehensweisen zum allgemeinen Umgang und Erhalt des betrieblichen Entgeltsystems (ERA) beziehen. Sie profitieren als Anwender vom aktuellen Wissensstand zu Vorgehensweisen, Bewertung und Erhalt des ERA-Grund-entgelts. Anhand eines Musterbetriebs lernen Sie Werkzeuge und Organisationsmöglichkeiten kennen, die Ihnen die Arbeit an und mit ERA erleichtern.
ERA-Aufbauseminar: Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie
Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht
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INHALT Einführung in die Entgeltabrechnung
Sozialversicherung
■ Aufbau der Sozialversicherung, Grenzwerte
■ Beitragsberechnung aus laufendem Entgelt und Einmalzahlungen,
Märzklausel
■ DEÜV-Meldeverfahren, Beitragsgruppen, Personengruppen und
Tätigkeitsschlüssel
■ Entgeltfortzahlung
■ Versicherungspflichtgrenzen
■ Versorgungsbezüge
■ Geringfügig beschäftigte Mitarbeiter (Minijobber, Aushilfen), Gleitzone
Lohnsteuer
■ Systematik des Lohnsteuerabzugs, Steuerklassen
■ Lohnsteuerberechnung nach Tages-, Monats- und Jahrestabellen,
Faktorverfahren
■ 1/5-Regelung, Kirchensteuer, Solidaritätszuschlag
■ Lohnsteuerpauschalisierungsmöglichkeiten
■ Sachbezüge, steuerfreier Arbeitslohn, Steuerfreibeträge
■ Lohnsteuerbescheinigung, Lohnsteuerjahresausgleich,
Lohnsteueranmeldung, ELStAM
■ Elektronische Meldungen, Datenaustausch
■ Brutto-Netto-Berechnungen
■ Hinweise auf mögliche Fehlerquellen in der Entgeltabrechnung,
Durchführung von Kontrollen
■ Aktuelle Gesetzesänderungen
Übungen und praktische Beispiele
TRAINERGünther Jassok u. a.
TEILNEHMERNeue Mitarbeiter in der Entgeltabrechnung,
Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Querein-
steiger aus der Buchhaltung
DAUER3 Tage
TERMINE
09. – 11.03.2020 Haus Bleibach
22. – 24.06.2020 Haus Steinheim
12. – 14.10.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 860,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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entgeltabrechnung-basisseminar
Im Basisseminar wird Ihnen das Grundwissen zur korrekten Erstellung von Entgeltabrechnungen auf Basis des aktuellen Sozial- und Lohnsteuerrechts vermittelt. Ihre fundierten und aktuellen Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Entgelt-abrechnungen professionell und rechtssicher durchzuführen. Sie sind in der Lage, im Bedarfsfalle kompetente und ver-ständliche Auskünfte geben zu können.
Basisseminar Entgeltabrechnung
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALTSozialversicherung
■ Beitragsabrechnung aus laufendem Entgelt und Einmalzahlung
■ DEÜV-Meldungen
■ Geringfügig beschäftigte Arbeitnehmer, Schüler, Studenten,
Diplomanden, Praktikanten, Rentner
■ Umlageverfahren inklusive Unfallversicherung
■ Beitragsüberwachung
■ Lohnsteuer-, SV-Prüfung
■ Überprüfung der Versicherungspflichtgrenzen
Lohnsteuer
■ Lohnsteuerabzug aus laufendem Entgelt und sonstigen Bezügen
■ Dienstwagenbesteuerung
■ Abfindungen
■ Alterseinkünftegesetz, Entgeltumwandlung
■ Sachbezüge: Aufmerksamkeiten, Rabatte, Gutscheine, Arbeitgeber-
darlehen, Geschenke, Jobticket
■ Pauschalversteuerungen, Progressionsvorbehalt
Weitere Themen
■ Pfändungen, Lohnabtretungen
■ Elektronische Meldungen, Datenaustausch
■ Aktuelle Gesetzesänderungen
Übungen und praktische Beispiele
TRAINERGünther Jassok u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus der Entgeltabrechnung,
Mitarbeiter aus dem Personalwesen
DAUER3 Tage
TERMINE
08. – 10.07.2020 Haus Bleibach
18. – 20.11.2020 Haus Reutlingen
07. – 09.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 860,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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entgeltabrechnung-aufbauseminar
Bei diesem praxisnahen Seminar vertiefen und erweitern Sie Ihre Grundkenntnisse zu den Vorgängen des elektronischen Abrechnungssystems. Sie erfahren, wie Sie die Sachverhalte sicher und korrekt berechnen. Lohnsteuerprüfungen meis-tern Sie souverän und Sie verhindern Abrechnungsfehler. Dadurch vermeiden Sie Beanstandungen und Nachzahlungen. Erweitern Sie Ihr Grundwissen und tauschen Sie sich intensiv mit Kollegen und Experten aus.
Aufbauseminar Entgeltabrechnung
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALT Grundsätze des Sozialversicherungsrechts
■ Grundsätze der Verbeitragung
■ Rechengrößen in der Sozialversicherung
Arbeitsentgelt und Berechnung der Sozialversicherungsbeiträge
Krankenversicherung
■ Versicherungspflicht und Versicherungsfreiheit in der
Krankenversicherung
■ Grundsätze der Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
■ Vermitteln von Basiswissen zu den Leistungen Mutterschaftshilfe,
Krankengeld, Kinderkrankengeld, Pflegeunterstützungsgeld und
Haushaltshilfe
Abgrenzung von abhängiger Beschäftigung und selbstständiger Tätigkeit
Geringfügige Beschäftigung und Beschäftigung von Schülern,
Studierenden, Praktikanten
Arbeitslosenversicherung
■ Leistungen an Arbeitslose, Ruhens- und Sperrzeittatbestände
■ Kurzarbeitergeld
Unfallversicherung
■ Wann liegt ein Arbeitsunfall vor und was ist dann zu beachten?
Rentenversicherung
■ Überblick über die Rentenzugänge unter Berücksichtigung
der aktuellen Rentenreformen
■ Abschläge bei vorzeitiger Inanspruchnahme einer Altersrente
■ Besonderheiten bei der Beschäftigung von Rentnern
■ Hinzuverdienstgrenzen
■ Renten wegen Erwerbsminderung
TRAINERReiner Fickert, Hans-Dieter Fried, Dr. Maja
Kalmbach, Dr. Ursula Strauss u. a.
TEILNEHMEREntgeltabrechner; Nachwuchskräfte oder Mitarbei-
ter, die sich in dieses Gebiet einarbeiten möchten.
DAUER3 Tage
TERMIN
24. – 26.03.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 860,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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sozialversicherung-basisseminar
Im Basisseminar wird Ihnen das Grundwissen zur korrekten Erstellung von Entgeltabrechnungen auf Basis des aktuellen Sozial- und Lohnsteuerrechts vermittelt. Ihre fundierten und aktuellen Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Entgeltab-rechnungen professionell und rechtssicher durchzuführen. Sie sind in der Lage, im Bedarfsfalle kompetente und ver-ständliche Auskünfte geben zu können.
Basisseminar Sozialversicherung
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALT ■ Aktuelle Gesetzesänderungen zum Jahreswechsel 2019/2020
■ Änderungen zur 44-Euro-Freigrenze
■ Neuregelungen zum Jobticket und zur Nutzung des öffentlichen
Personennahverkehrs
■ Neues rund um den Firmenwagen und das E-Bike
■ Pauschalierung von Sachbezügen nach § 37b EStG
■ Neue Verwaltungsregeln zur Lohnsteuer
■ Aktuelle Rechtsprechung der Finanzgerichte und des Bundesfinanzhofs
■ Weitere bei Redaktionsschluss noch nicht bekannte aktuelle Themen
TRAINERSebastian Looser u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter der Personalabteilung und
Entgeltabrechnung
DAUER1 Tag
TERMIN
17.02.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
lohnsteuerrecht-2020
Auch für das Jahr 2020 ergeben sich wieder Änderungen bei der lohnsteuerlichen Behandlung von Sachverhalten durch neu verabschiedete Gesetze, Verwaltungsanweisungen und Urteile. Die Änderungen werden ausführlich dargestellt und anhand von Beispielen erläutert. Sie erhalten einen kompletten Überblick über die wesentlichen Änderungen der Arbeit- nehmer- und Arbeitgeberbesteuerung.
Aktuelle Fragen zum Lohnsteuerrecht 2020
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALT Definition der ersten Tätigkeitsstätte (frühere regelmäßige Arbeitsstätte)
■ Zuordnung mittels arbeits-/dienstrechtlicher Festlegung durch den
Arbeitgeber
■ Quantitative Zuordnungskriterien
Fahrtkosten
■ Besonderheiten bei einer „Fahrtätigkeit“
Verpflegungsmehraufwendungen
■ Zeiteinteilung
■ Änderungen bei eintägiger und mehrtägiger Auswärtstätigkeit
■ Vereinfachung der Dreimonatsfrist
■ Pauschalierung der Lohnsteuer bei steuerpflichtigen Reisekosten
Mahlzeitengewährung bei Auswärtstätigkeiten
■ Definition einer Mahlzeit (Chips & Co)
■ Kürzung der Verpflegungspauschalen oder Ansatz der Sachbezugswerte
■ Neue Pauschalierungsvorschrift bei Ansatz der Sachbezugswerte
Regelungen bei den Unterkunftskosten im Rahmen einer
Auswärtstätigkeit
■ 48-Monatsfrist/Begrenzung auf 1.000 €
Besonderheiten bei Auslandsreisen
Mehraufwendungen bei einer doppelten Haushaltsführung
Umzugskosten
Aktuelle Rechtsprechung
Gewinnen Sie bei diesem Seminar einen kompletten Überblick über die steuerliche Beurteilung von Reisekosten. Sie lernen die Grundlagen der geltenden Gesetzeslage unter Berücksichtigung aktueller Verwaltungsanweisungen kennen und erhalten ein Skript mit zahlreichen Beispielfällen. Darüber hinaus bekommen Sie aktuelle Informationen zu Urteilen, lohnsteuerlichen Besonderheiten, Abrechnungssätzen und Sachbezügen.
Reisekosten 2020 steuerlich richtig abrechnen
TRAINERSebastian Looser u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter der Personalabteilung und
Entgeltabrechnung
DAUER1 Tag
TERMIN
10.02.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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reisekosten-steuer-personal
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALTArbeitsrecht
■ Grundlagen
■ Vertragsgestaltung:
– Vertragsmodelle (Entsendung/Versetzung)
– Vertragsinhalt
– Grundsatz der freien Rechtswahl (ROM-I-Verordnung)
■ „Unternehmens“-Richtlinien (Expat Policies)
■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats
Lohnsteuerrecht
■ Beschränkte und unbeschränkte Steuerpflicht
■ Besteuerungsrecht im Ansässigkeitsstaat oder Tätigkeitsstaat
■ Anwendung von Doppelbesteuerungsabkommen und des
Auslandstätigkeitserlasses
■ Pflichten des wirtschaftlichen Arbeitgebers
■ Ermittlung des steuerpflichtigen/steuerfreien Arbeitseinkommens
■ Aufteilung des Arbeitslohns – Änderungen zum 01.01.2020?
■ Bescheinigung bei beschränkter Steuerpflicht
Sozialversicherungsrecht
■ Grundlagen
■ Auslandseinsatz in einem anderen Mitgliedstaat (EU/EWR und Schweiz)
– Anwendbares EU-Recht
– Voraussetzungen der Entsendung, Ausnahmevereinbarung,
Beschäftigung in zwei oder mehr Mitgliedstaaten
– A1-Bescheinigung bei Dienstreisen
■ Auslandseinsatz in sog. Drittstaaten
– Mit welchen Staaten und für welche Fallkonstellationen bestehen
Sozialversicherungsabkommen? – Praktische Fallbeispiele
– Ausstrahlung nach § 4 SGB IV
■ Aktuelle Entwicklungen
TRAINERProf. Dr. Christian Reiter, Dr. Barbara Breuer-
Stegmann, Sebastian Looser u. a.
TEILNEHMERLeiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Personal,
Steuern, Finanzen und Entgelt
DAUER2 Tage
TERMINE
09. – 10.03.2020 Haus Steinheim
12. – 13.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.050,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
personal-international-entsendung
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die wesentlichen Grundlagen sowohl zur Lohnsteuer als auch zur Sozialver-sicherung und zum Arbeitsrecht bei Mitarbeiterentsendungen ins Ausland. Im Fokus stehen dabei die arbeitsrechtliche Vertragsgestaltung und typische steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen, die anhand von prakti-schen Fallbeispielen erläutert werden.
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
Internationale Mitarbeitereinsätze – Entsendungen und Dienstreisen
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INHALT Aufenthaltsrecht
■ Unterscheidung nach Personengruppen
■ Unterscheidung nach Aufenthaltszwecken
■ Allgemeine Erteilungsvoraussetzungen
■ Aufenthaltstitel zur Beschäftigung von Fachkräften in Deutschland
■ Der Weg zum Aufenthaltstitel
■ Sanktionen bei Beschäftigung ohne erforderlichen Aufenthaltstitel
■ Familiennachzug
■ Bedeutende europäische Richtlinien im Kontext der Arbeitsmigration
Arbeits- und Sozialversicherungsrecht
■ Anwendbares Recht
■ Vertragsgestaltung
■ Grundlagen des internationalen Sozialversicherungsrechts:
– Inlandseinsätze aus der EU
– Inlandseinsätze aus einem Staat ohne Sozialversicherungsabkommen
mit der Bundesrepublik Deutschland
– Inlandseinsätze aus einem Abkommensstaat
TRAINERDr. Friderike Rahne u. a.
TEILNEHMERLeiter und Mitarbeiter aus dem Bereich Personal in
Unternehmen
DAUER1 Tag
TERMINE
14.05.2020 Haus Reutlingen
06.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
personal-international-beschaeftigung
Das Seminar informiert Sie über die in der Praxis relevanten Fragestellungen bei Einsätzen von ausländischen Mitar-beitern im Inland. Es vermittelt Grundlagen des deutschen Zuwanderungsrechts im Bereich der Arbeitsmigration. Welches Recht gilt für Ihre im Inland eingesetzten Mitarbeiter? Welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen hierbei? Welche sozialversicherungsrechtlichen Besonderheiten sind zu beachten?
Internationale Mitarbeitereinsätze – Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALTGrundlagen der Pfändung von Arbeitseinkommen
■ Änderungen im Pfändungsrecht (pfändungsfreie Nachtzuschläge)
■ Begrenzung von Haftungsrisiken
■ Drittschuldnererklärung gegenüber dem Gläubiger
■ Katalog der pfändbaren/unpfändbaren Einkommensbestandteile
■ Berücksichtigung von Unterhaltsverpflichtungen
■ Ermittlung des Pfändungsbetrags, pfändbares Netto
■ Konsequenzen von Pfändungs- und Überweisungsbeschlüssen
■ Richtiges Verhalten beim Zusammentreffen mehrerer Pfändungen
■ Unterhaltspfändungen und die richtige Rangfolge
■ Sonderfälle der Abtretung von Arbeitseinkommen
■ Pfändung bei geldwerten Vorteilen/Sachbezügen, z. B. Dienstwagen-
Nutzung
■ Sonderfälle aus der Praxis
■ Auswirkung der Verbraucherinsolvenz auf Pfändung und Abtretung
Neben den theoretischen Grundlagen haben Sie die Möglichkeit,
durch praktische Übungen die korrekte Bearbeitung von Praxisfällen
zu erlernen.
TRAINERJoachim Sukop u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus der Entgeltabrechnung und
Buchhaltung
DAUER1 Tag
TERMIN
04.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
personal-lohnpfaendung
Pfändungen von Arbeitseinkommen kommen immer häufiger vor. Der Arbeitgeber muss bei ihrer Abwicklung eine Fülle gesetzlicher Vorgaben beachten. In diesem Seminar lernen Sie Schritt für Schritt die Grundlagen der Pfändung von Arbeitseinkommen anhand der in der Praxis verwendeten Formulare und Musterschreiben kennen. Sie üben an Praxisfällen und werden umfassend auf die korrekte Bearbeitung von Pfändungen vorbereitet.
Lohnpfändung – Grundlagen und aktuelle Fragen
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALT Die Inhalte orientieren sich an den jährlichen Änderungen und neu einge-
führten Gesetzen und Vorschriften, die bei der Entgeltabrechnung zu beach-
ten sind. Die konkreten Themen werden mit Leitern von Entgeltabrechnungen
zusammengestellt und aktuell ausgeschrieben.
Mögliche Themen
■ Aktuelle Informationen aus allen Arbeitsbereichen der
Entgeltabrechnung, speziell aus dem Einkommensteuer-, Renten- und
Krankenversicherungsrecht
■ Spezialfragen des Arbeits- und Betriebsverfassungsrechts
■ Erfahrungsaustausch über aktuelle Arbeitsvorgänge
TRAINERSpezialisten aus den Fachgebieten Arbeits-,
Steuer- und Sozialversicherungsrecht
TEILNEHMERLeiterinnen und Leiter, Verantwortliche von
Entgeltabrechnungen und ihre Stellvertreter
DAUER2 Tage
TERMINE
15. – 16.10.2020 Haus Steinheim
02. – 03.11.2020 Haus Steinheim
11. – 12.11.2020 Haus Bleibach
01. – 02.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 750,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
netzwerktreffen-entgeltabrechnung
Zum kommenden Jahreswechsel treten wieder zahlreiche neue Gesetze und Verordnungen in Kraft, die Sie in der Ent-geltabrechnung umsetzen müssen. Aktualisieren Sie bei diesem Treffen Ihren Wissensstand. Sie erhalten in kommentier-ter Form allerneueste Informationen aus den Finanzbehörden und Sozialkassen, die meist erst kurzfristig vor Jahresende zur Verfügung stehen. Erleichtern Sie sich Ihre Tagesarbeit durch die Pflege persönlicher Kontakte und den Ausbau Ihres Netzwerks.
Netzwerktreffen der Leiterinnen und Leiter von Entgeltabrechnungen
Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt
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INHALT
BIWE-LEHRGÄNGE
Ausbildung zum Business-Trainer und -Moderator in Kooperation mit Team P .................................................................................................. 118
Kommunikations- und Präsentationstrainings
NEU Rhetorik-Triathlon .............................................................................................................................................................................................. 119
Kommunikations- und Durchsetzungstraining .......................................................................................................................................................... 120
NEU Erfolgreiche Gesprächsführung – verantwortungsbewusst und zielgerichtet sprechen ..................................................................... 121
Meine Persönlichkeit – mein Auftreten – meine Performance ................................................................................................................................122
NEU Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld ......................................................................................................................... 123
PräsenTorik – wirkungsvoll präsentieren und vortragen ........................................................................................................................................... 124
NEU Moderationstechniken für Besprechungen, Workshops und Veranstaltungen ...................................................................................... 125
NEU Visualisierung: Inhalte überzeugend und verständlich präsentieren ....................................................................................................... 126
Zeitmanagement – zielorientiert und top geplant .................................................................................................................................................... 127
Methodentrainings
Besprechungen mit agilen Prinzipien führen .............................................................................................................................................................. 128
Training zur systematischen Kreativität ....................................................................................................................................................................... 129
Design Thinking – Innovationen anstoßen ................................................................................................................................................................. 130
Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum ................................................................................................................................................... 131
KOMMUNIKATIONUND ZUSAMMENARBEIT 8
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KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEITVoraussetzungen für transparente Abläufe.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/kommunikation
Das Seminarangebot des Bildungswerks im Themenbereich Kommunikation unterstützt Sie dabei, Ihren Arbeitsalltag effektiver zu gestalten, komplexe Herausforderungen zu meistern und die Kommunikation mit Kollegen und Geschäftspartnern zu verbessern. Vielfältige Angebote für Fach- und Führungskräfte unterstützen bei Selbstorganisation und Zeitmanagement sowie der Fähigkeit, Workshops zu moderieren oder mit Freude, Spaß und effektiv zusammenzuarbeiten.
KOMMUNIK ATIONS- UND PRÄSENTATIONSTRAININGSJeder Mensch, egal ob er spricht oder schweigt, kommuniziert immer. Über seine Mimik, Gestik, Körperhaltung, Atmung, Blick unddie Sprache teilt er sich mit, verstärkt seine Meinung, stimmt zu, stellt in Frage u.v.m. Es ist unerlässlich, persönliches Wirken, Verhalten, Präsentieren, Auftreten und auch das Verkaufen der eigenen Persönlichkeit in der Wirtschaftswelt zu trainieren und zu schulen. Men-schen prüfen bewusst und unbewusst die Empathie, den Stil, das Auftreten der Kollegen, Vorgesetzen oder Kunden und entwickeln Vertrauen oder eben auch nicht. Daher ist es für Fach- und Führungskräfte wichtig, authentisch, in der Kommunikation gefestigt und souverän den Berufsalltag zu meistern.
METHODENTRAININGS Die Digitalisierung schreitet voran. Agiles Arbeiten wird sich in vielen Arbeitsbereichen etablieren und hat bereits die Zusammenar-beit verändert. Ohne Strukturentwicklung, Training und Verständnis für neue Arbeitsmethoden werden die möglichen Chancen und Vorteile der künftigen Zusammenarbeit möglicherweise nicht erreicht werden können. Das Thema ist komplex und erfordert einen Kulturwandel und während der Entstehung stetige Begleitung, Training und Reflexion.
Besuchen Sie unsere Seminare, denn Erfolg entsteht durch eine gute und gekonnte Kommunikation und Zusammenarbeit!
WIE EFFIZIENT IST UNSERE KOMMUNIK ATION?
Quelle: Webtorials
Kommunikation besteht darin, den Zuhörer zu verstehen.
(Jean Abraham)
Lesen und Beantworten von E-Mails
Handy-Telefonate
(mit 1 Person)
Festnetz-Telefonate
(mit 1 Person)
Persönliche Meetings
Online Collaboration: Document und Screen Sharing
Chat/Text/Instant
message
Telefon- konferenzen, inkl. Webkonferenzen
von E-Mails
72 %
74 %
76 %
78 %
80 %
GlobaleBetrachtungmax. 100 %
81,4 % 81,3 %80,9 %
79,4 %
77,1 %
75,5 % 75,3 %
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TRAINERDr. Holger Sobanski u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und sowohl interne als auch
externe Trainer und Moderatoren
DAUER11 Tage, aufgeteilt auf 4 Module
TERMINE
Modul 1: 25. – 27.06.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 2: 27. – 29.07.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 3: 25. – 26.09.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 4: 03. – 05.12.2020 Waldhotel Degerloch
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.250,00 *
* Sonderpreis für Biwe-Kunden: € 2.900,00
Tagungspauschale pro Tag € 65,00 (ohne Über-
nachtung), zzgl. der gesetzlichen MwSt.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
business-trainer
INHALT (AUSZÜGE)Die Ausbildung liefert Ihnen die solide Basis sowohl für das Training als auch
für die Moderation: eine echte Trainer- und Moderatorenausbildung!
Inhaltliche Schwerpunkte der Ausbildung sind u. a.:
■ „Aus Mist Kompost machen“: kritische Workshop-Situationen zum Erfolg
drehen
■ Business-Trainings gestalten: Didaktik – Lernmotivation –
Methodenvielfalt
■ Meine persönliche Wirkung und Autorität vor Gruppen
■ Mit Gruppendynamik und schwierigen Teilnehmern sicher umgehen
■ Teamworkshops moderieren
■ Den eigenen Trainings- und Moderationsstil durch intensives Coaching
und Feedback perfektionieren
Gegliedert ist die Ausbildung in folgende Module:
■ Modul 1: Erfolgreiche Arbeit vor Gruppen von Anfang an
■ Modul 2: Didaktik, Workshop-Konzeption, Wirkung
EXTRA: Selbstorganisierter Übungstag (ohne Trainer)
■ Modul 3: Gruppendynamiken moderieren, Teams entwickeln
■ Modul 4: Schwierige Situationen und Testing
Zwischen den vier Modulen finden regelmäßige Peer Group-Treffen statt.
Die Ausbildung wird mit der Durchführung einer eigenen Trainingssequenz
mit der Gruppe mit individuellem Feedback und Besprechung der schriftli-
chen Projektarbeit abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie
ein Zertifikat mit dem Titel „Systemischer Business-Trainer und -Moderator“.
BIT TE BEACHTEN SIEWir führen mit jedem Interessenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die
Passung für beide Seiten garantiert ist. Bei Interesse setzen Sie sich bitte mit
uns in Verbindung.
Ausbildung zum Business-Trainer und -Moderator in Kooperation mit Team P
In dieser Ausbildung erlernen Sie die wichtigsten Tools und Techniken, um Workshops zu konzipieren, zu visualisieren und dynamisch zu moderieren. Mit einfachen Gruppenkonstellationen kommt fast jeder zurecht. Die wahre Meisterschaft zeigt sich vor allem dann, wenn es anspruchsvoll wird. Sie erhalten Feedback zu Ihren individuellen Stressmustern und haben reichlich Gelegenheit zum Üben von bewährten und auch ungewöhn- lichen Haltungen und Methoden.
Kommunikation und Zusammenarbeit: BIWE-LEHRGÄNGE
BIW
E-LE
HRGÄ
NGE
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NEU
INHALT Sie gewinnen authentische Ausstrahlung, Profil und Überzeugungskraft
■ Neue Erkenntnisse aus der Gehirnforschung zum Prozess der
Überzeugung
■ Lebendiges Reden und packender Vortragsstil
■ Gezielter Einsatz von Körpersprache und souveränes Auftreten
■ Gekonnter Stimmeinsatz, Aussprache und Betonung
■ Die Pause als Element der Wirkungssteigerung
■ Die Geheimnisse einer guten Rede
■ Professionelle Redegliederung und -vorbereitung
■ Argumentation und Überzeugungsstrategien
■ Manuskriptgestaltung und -einsatz
■ Umgang mit Redestress, Lampenfieber und Blackout
■ Stegreifreden meistern!
■ Die Differenz zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung
■ Was sind rhetorische Figuren?
■ Griffige Formulierungen, die in Erinnerung bleiben
■ Übungen, Praxisbeispiele, Videotraining, Webinar, LMS
BIT TE BEACHTEN SIEDas Webinar dauert 90 Minuten und beginnt jeweils um 9.00 Uhr. Sie benöti-
gen hierzu einen PC/Laptop mit Headset bzw. Micro und Lautsprechern.
Die Zugangsdaten und Informationen zur Vorbereitung erhalten Sie nach der
Anmeldung.
TRAINERRainer Baber u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte, die Vorträge und
Reden halten
DAUER90 minütiges Webinar, 2 Präsenztage,
freies Lernen im LMS
TERMINE
25.09.2020 + Webinar und
08. – 09.10.2020 Haus Steinheim
11.11.2020 + Webinar und
30.11. – 01.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.050,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
rhetorik-triathlon
Der Triathlon eröffnet Ihnen Rhetorik-Techniken in drei Dimensionen: In der 1. Phase erfahren Sie in einem Webinar, wie Sie begeisternd reden und Ihr Publikum fesseln. Die 2. Phase ist ein Präsenztraining mit Tipps zu souveräner Körper-sprache, professionellem Stimmeinsatz, Argumentationsstruktur und gegen Redestress. Die 3. Phase beinhaltet Module und Übungen auf der E-Learning-Plattform des Bildungswerks. „Der Rhetorik-Triathlon ermöglicht Ihnen, mit Begeis-terung zu reden und mit Reden zu begeistern!“
Rhetorik-Triathlon
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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INHALT ■ Wie gelingt Kommunikation? Wie geht Metakommunikation?
■ Kommunikationspsychologie und Kommunikationsmodelle und
was sie nutzen
■ Das Status-Modell: der Einfluss des inneren und äußeren Status
■ Weibliche und männliche Kommunikation verstehen
■ Durchsetzungsstrategien – was passt (oder passt nicht) zu welcher
Situation?
■ Win-win-Situationen schaffen statt Durchsetzen um jeden Preis
■ Eigene Durchsetzungsstärken und Stolpersteine kennen
■ Stärkungsübungen (Körper-, Stimm- und Mentalübungen) für klare
Kommunikation und mehr Durchsetzungsfähigkeit
■ Besprechen von Fallbeispielen und üben von unterschiedlichen
Situationen, bei Interesse auch mit Videoanalyse
TRAINERCarolin Fey u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte und Mitarbeiter, die ihren
Kommunikationsstil optimieren möchten
DAUER2 Tage
TERMINE
25. – 26.06.2020 Haus Steinheim
05. – 06.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 880,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
kommunikationstraining
Kommunizieren können wir alle. Dennoch gibt es oft Missverständnisse, Verhärtungen und unklare Ergebnisse. Das hängt nicht nur mit den Worten zusammen, die wir sprechen, sondern auch mit der Grundhaltung, die wir uns selbst und anderen gegenüber haben. Im Seminar reflektieren Sie Ihr Kommunikations- und Durchsetzungsverhalten und erweitern Ihr Handlungsrepertoire. Sie erfahren, wie Sie Missverständnissen vorbeugen, Klärungen herbeiführen, sich mehr Gehör und Akzeptanz verschaffen und sich besser durchsetzen.
Kommunikations- und Durchsetzungstraining
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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NEU
INHALT Lernen Sie Höflichkeitsfloskeln, Füllwörter und Verneinungen in die Verban-
nung zu schicken und bauen Sie stattdessen eine ehrliche, zugewandte und
bejahende Sprache auf. Entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Wortwahl,
Satzbau, Artikulation, Sprachrhythmus und -melodie, Mimik und Gestik.
In diesem zweitägigen Seminar erkunden Sie die Wirkungsweise einzelner
Wörter und Redewendungen sowie des Satzbaus und der Sprechweise auf
andere und auf Ihre eigene Persönlichkeit. Durch gezielte Änderungen ge-
winnen Sie Klarheit und Präsenz.
In einem ergänzenden Transfercoaching am Telefon erhalten Sie individuelle
vertiefende Impulse für Ihre persönliche und professionelle Entwicklung.
Wir arbeiten mit Wort- und Satzproben, Ansprech- und Erzählübungen,
Grammatik und Etymologie.
Neben Trainerimpulsen sind das eigene Erforschen und Spüren der Wirkung
der Sprache wichtige Bestandteile des Seminars. Sie erhalten Anregungen zur
eigenen Reflexion sowie konkrete Beispiele und schaffen eine Verknüpfung
mit Ihrem Alltag.
Themen u. a.:
■ Die richtige Ansprache
■ Namen gibt Rahmen
■ PKW
■ Ein Nein verwirrt das Gehirn
■ Die müßigen Modalverben
■ Dies wäre Ihr Konjunktiv gewesen u. v. m.
ÜBER DIE TRAINERINFrau Dipl. Wirtschaftsingenieurin Astrid Weidner ist seit Geburt blind. Die
durch diesen Umstand bedingte sprichwörtliche Schärfung der Sinne führte
bei ihr zu einer besonderen Art des Umgangs mit anderen Menschen. Ihr
Handicap ist somit die Basis für eine intensive Kommunikation und eine
glaubwürdige Vermittlung von Inhalten. Sie „sieht“ die Teilnehmer anders
und ermöglicht neue Perspektiven und Blickwinkel.
TRAINERAstrid Weidner u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen
Unternehmensbereichen; alle Personen
mit Moderationsaufgaben
DAUER2 Tage + 45-minütiges Coaching am Telefon
TERMINE
11. – 12.05.2020 Haus Bleibach
28. – 29.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.100,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
gespraechsfuehrung
„Unklare Worte sind wie ein blinder Spiegel.“ (chinesisches Sprichwort)Was bewirkt unser Sprechen? Wie kommt unsere Botschaft beim Gegenüber an? Warum reagieren Gesprächspartner manchmal anders, als gedacht? Bewusstes Sprechen ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Kommunikation. In die-sem Seminar lernen Sie, Wertschätzung und Authentizität auszustrahlen und gleichzeitig gezielt und verständlich zu sprechen. Ebnen Sie mit bewusster Sprache den Weg zum Erfolg.
Erfolgreiche Gesprächsführung – verantwortungsbewusst und zielgerichtet sprechen
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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INHALTErfahrung und Routine sind ein zweischneidiges Schwert. Persönlichkeitsent-
wicklung hingegen ist ein höchstwirksames Mittel für andauernde Erfolge –
im Unternehmen, im Alltag und im Privaten.
Die eigene Marke – der persönliche Stil
■ Wie definiere ich meinen persönlichen Führungsstil über meine Werte,
Normen, Überzeugungen und Präferenzen? Wie flexibel kann ich ihn
adaptieren?
■ Führe und arbeite ich gemäß meiner persönlichen Werte und unserer
Unternehmenswerte?
Die Macht unserer Überzeugungen oder: Ein Leben wie auf Schienen!
■ Wer regiert eigentlich wen? Werden wir von Emotionen getrieben oder ist
es umgekehrt unser Denken, das unserer Schaffenskraft immer wieder im
Wege steht?
■ Wie gelingt es uns, sowohl unser Gefühl als auch unseren Verstand zu be-
nutzen, anstatt uns von ihnen benutzen zu lassen?
Niederes Drama im Arbeitsalltag: Wie werden unsere Alltags-Manipula-
tionen zu Effizienzfressern und Kostentreibern?
■ Erforschen der Ursachen und Auswirkungen von manipulativen Spielen
■ Einüben von Abwehrmechanismen
Übertragen der Erkenntnisse auf Alltagssituationen
■ Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter? Bin ich Stressor oder Ressource?
Agiere ich als Ideengeber und Gastgeber für Neues Arbeiten und
Industrie 4.0?
■ Worüber sprechen meine Mitarbeiter, wenn sie über mich sprechen?
Wie und wann agiere ich als Vorbild?
■ Wie erhöhe ich meine emotionale Intelligenz (vor allem Achtsamkeit,
Selbstkontrolle und Eigenverantwortung) und wie fördere ich dies bei
meinen Mitarbeitern?
■ Wie fördere ich Vertrauen als Basis konstruktiver Zusammenarbeit?
Wie nutze ich meine Kommunikation zum Aufbau von Verbundenheit?
■ Wie unterstütze ich meine Kollegen und Mitarbeiter in Form von Coaching
und kollegialer Beratung?
TRAINERAstrid Hellwig u. a.
TEILNEHMERVorstände, Geschäftsführer KMU, Werkleiter,
Bereichsleiter und Prokuristen
DAUER2 Tage
TERMINE
05. – 06.05.2020 Haus Steinheim
07. – 08.10.2020 Haus Bleibach
10. – 11.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 990,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
persoenlichkeitstraining
Im Unternehmen sind Sie Entscheider. Doch wer oder was hat in Ihnen als Mensch die Kontrolle? Wer hat das Kommando? Stellen Sie diesbezüglich absolute Klarheit her und lernen Sie sich genauer kennen. Geben Sie Ihrer Kommunikation und Ihrem Verhalten eine Qualität, die besticht. Ihre persönliche Glaubwürdigkeit als Führungskraft beruht in erster Linie weniger auf Ihren Erfahrungen und Ihrer Kompetenz, sondern auf Ihrer Integrität und der Berechenbarkeit in Ihrem Verhalten. Praktizieren Sie Führung mit Herz und Verstand.
Meine Persönlichkeit – mein Auftreten – meine Performance
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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INHALTKommunikationsgrundlagen im Führungs-, Macht- und Leistungskontext
■ Kennenlernen der eigenen inneren Antreiber, die das Leistungs- und
Kommunikationsverhalten steuern
■ Nähe und Gleichheit versus Macht und Status: Frauen sprechen und hören
anders und werden im beruflichen Umfeld deshalb oft nicht ernst (genug)
genommen
■ Indirektheit, Entschuldigungen, Konjunktive, Abtönungen, Weichmacher
■ Spielchen im Machtkontext kennen, aber nicht mitspielen
■ Authentisch bleiben können
Nonverbale Kommunikation
■ Karrierekiller Körpersprache
■ Stimme und Sprechweise, Haltung, Mimik, Blick, Raummaße
■ Machtspiele in der nonverbalen Kommunikation
Grundlagen und Merkmale der Kommunikation
■ Vier Seiten der Kommunikation
■ Selbsteinschätzung: „Mit welchem Ohr höre ich?“
■ Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
■ Strategien zur Überwindung der eigenen Trigger
Gespräche gezielt vorbereiten
■ Gesprächsstruktur für schwierige Gespräche
■ Ergebnisorientierte Gespräche führen
■ Feedback geben und nehmen
■ Verhandlungen in eigener Sache führen
Umgang mit Grenzverletzungen
■ Alpha-Tiere, Platzhirsche und andere Erscheinungen
■ Gesprächsverlauf bei eklatanten Störungen und Grenzüberschreitungen
■ Stopp-Technik, Selbstklärung und Beziehungsebene
Gesprächsübungen
TRAINERIrmgard Reule u. a.
TEILNEHMERFrauen, die als Kollegin oder Führungskraft
souverän und wirksam agieren und sich besser
behaupten wollen
DAUER1 Tag
TERMINE
12.03.2020 Haus Bleibach
01.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
wirksam-kommunizieren
Souverän agieren, unmissverständlich kommunizieren, authentisch bleiben – um dies zu erreichen, müssen Frauen im beruflichen Kontext auf mehrdeutige Signale achten und richtig darauf reagieren. Dabei steht ihnen oftmals die eigene Persönlichkeitsstruktur im Wege. Dies zu erkennen, Strategien zu erlernen, wie man damit richtig umgeht, die eigenen „Trigger“ zu überwinden, sich nicht von „Alpha-Tieren“ dominieren zu lassen, eine eigene Fehlerkultur zu entwickeln und dadurch besser voranzukommen, lernen Sie in diesem Workshop.
Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen UmfeldNEU
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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124 |
INHALTDurch individuelle Rhetorik und Einsatz der Stimme, durch Spannung aufbau-
ende Dramaturgie und die passenden Medien treten Sie überzeugender und
damit einprägsamer bei Präsentationen und Vorträgen auf.
Was kann ich mit einer guten Präsentation erreichen?
■ Bedeutung, Nutzen und Ziele von Präsentationen
Was muss ich bei meinen Präsentationen beachten?
■ Techniken und Regeln
Wie kann ich meine Inhalte effektiv vermitteln?
■ Wirkungsvoll verschiedene Präsentationsmedien einsetzen
■ Einsatz von PowerPoint, Laptop und Beamer
Wie fessle ich mein Publikum?
■ Zuhörerbezogene Struktur und Aufbau von Präsentationen
Wie komme ich bei meinem Publikum an?
■ Wirkungsmittel: Stimme, Sprache und Körpersprache
Was mache ich, wenn …?
■ Tipps und Tricks für heikle Situationen
■ Auf Provokationen richtig reagieren
Professionelles Feedback mit Videoaufzeichnungen ermöglicht Ihnen
Erkenntnisse über Ihre Wirkung auf andere, Ihre eigenen Stärken und
Entwicklungsmöglichkeiten. Bitte bringen Sie eine eigene Präsentation
(Dauer ca. 5 Minuten) mit.
TRAINERRainer Baber u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte; Mitarbeiter, die
Projektergebnisse, Lösungsvorschläge etc.
präsentieren
DAUER2 Tage
TERMINE
02. – 03.03.2020 Haus Steinheim
18. – 19.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 750.00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
praesentorik
Gute Ideen, wichtige Informationen oder die Ergebnisse oft tagelanger Arbeit verkaufen sich nicht von selbst. Häufig müssen wir uns und unsere Leistungen vor anderen präsentieren. Das Seminar vermittelt Ihnen Sicherheit und Selbst-vertrauen. Sie lernen, wie Sie Ihre Präsentationsziele erreichen und wissen, wie Sie in schwierigen Situationen profes- sionell reagieren können.
PräsenTorik – wirkungsvoll präsentieren und vortragen
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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NEU
INHALT Geübt werden neben den Methoden die Flexibilität im Umgang mit ver-
schiedenen Persönlichkeiten, der Aufbau der eigenen Selbstsicherheit
beim Moderieren sowie der Umgang mit Störungen.
■ Besprechungen und Workshops optimal vorbereiten
■ Die Phasen einer Moderation – auf die Dramaturgie kommt es an!
■ Die richtigen Ziele für die Moderation festlegen
■ Die Aufgaben des Moderators
■ Was tun, wenn es eskaliert?
■ Moderationstechniken und -typen
■ Ergebnisorientierte Fragen stellen
■ Wie motiviere ich meine Teilnehmer?
■ Umgang mit herausfordernden Charakteren: Störer, Querulanten,
Dauerredner, Desinteressierte
■ Der eigene professionelle Auftritt – gezielter Einsatz und Deutung
von Körpersprache
■ Kreativitätstechniken – wenn die Diskussion ins Stocken kommt
■ Umgang mit Gruppendynamik
■ Partner- und problemorientiertes Agieren mit Win-win-Lösungen
■ Videotraining zu Gesprächen, Diskussionen und Verhandlungen
TRAINERRainer Baber u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen
Unternehmensbereichen; alle Personen
mit Moderationsaufgaben
DAUER2 Tage
TERMINE
02. – 03.03.2020 Haus Bleibach
05. – 06.10.2020 Haus Reutlingen
16. – 17.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 750,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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moderationstechniken
Die Aufgaben eines Moderators sind vielschichtig: Er hat Ziele zu definieren, eine vertrauensvolle und offene Atmos-phäre zu schaffen, die Gruppendynamik in die richtige Bahn zu lenken, Ergebnisse zu sichern, auf Zeiten zu achten sowie die unterschiedlichsten Interessen und Charaktere der Teilnehmenden zu berücksichtigen – und dabei sollte er mög-lichst noch neutral bleiben. Kein leichtes Spiel also! In diesem Training werden Sie mit den gängigen Moderationstech-niken vertraut gemacht.
Moderationstechniken für Besprechungen, Workshops und Veranstaltungen
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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INHALTSie lernen, wie Sie mit einfachen Mitteln Bilder entwickeln, Sachverhalte und
Zusammenhänge sichtbar machen und Kreativität wecken können. Sie entwi-
ckeln eine „Bilderbibliothek“ mit Ihren individuellen Fachbegriffen.
Sie erfahren, wie Sie durch visuelle Kommunikation Ihre Stakeholder überzeu-
gen und begeistern können. Sie lernen, wie Sie Schritt für Schritt eine Visuali-
sierung für Ihren Anlass vorbereiten und entwickeln gelungene Präsentatio-
nen für Ihre Zielgruppe.
Themen u. a.:
■ Visualisierung – Ideen und Lösungen entwickeln, Probleme beheben
durch den Einsatz von Visualisierungstechniken
■ Einsatzmöglichkeiten – im Ideenfindungsprozess, beim Projektstart-
Workshop, als Kreativitätsschub, im Problemlösungs-Workshop usw.
■ Mit einfachen Mitteln Bilder entwickeln, Sachverhalte und
Zusammenhänge sichtbar machen und Kreativität wecken
■ Bilderbibliothek mit Fachbegriffen entwickeln
■ Praxistransfer: Von der Vorbereitung bis zum fertigen Bild – eigene
Präsentations-, Moderations- oder Workshopthemen vorbereiten und
umsetzen
Sie erhalten viele Impulse zu Visualisierung und visuelle Kommunikation,
Praxisinput sowie ausreichend Raum und Zeit für Gruppen- und Einzelarbei-
ten, Präsentationen und Erfahrungsaustausch.
BIT TE BEACHTEN SIESie benötigen keinerlei Vorkenntnisse zu Visualisierung, denn:
Jede/r kann zeichnen!
TRAINERSabine Peipe u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte, Projektleiter/-innen,
Moderatoren, Coachs, Facilitatoren die ihren
Moderations- und Präsentationskoffer mit
Visualisierungstechniken und -instrumenten
ergänzen bzw. erweitern möchten.
DAUER2 Tage
TERMIN
09. – 10.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 750,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
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visualisierung
Viele neue Herausforderungen stürmen täglich auf uns ein. Mit standardisierten PowerPoint-Folien oder Excel-Tabellen lassen sich diese Herausforderungen nicht managen, geschweige denn in den Griff bekommen. Und Interesse wecken sie schon gar nicht. Gemeinsam an einem „Bild der Zukunft“ zu arbeiten, hilft, Probleme visuell zu erfassen und darauf basierend gemeinsam Lösungen zu finden. Visualisierung lebt von der Reduktion und vereinfacht Komplexität.
Visualisierung: Inhalte überzeugend und verständlich präsentieren
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
NEU
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INHALT Alles immer sofort
■ Äußere und innere Störungen identifizieren und reduzieren
■ Persönliche Arbeitsblockaden ausfindig machen und lösen
■ Zeitverdichtung durch Blockabfertigung
■ Leistungsfähigkeit mit Regenerationspausen erhöhen
■ Soviel „Ja“ wie möglich, soviel „Nein“ wie nötig
■ Aktiver Umgang mit der Zeit
■ Zeitsouveränität erreichen
Büro-Lust statt Büro-Frust
■ Effizienz am Schreibtisch und im (Großraum-)Büro
■ Elektronische- und/oder Papierablage perfekt und strukturiert organisiert
■ Typengerechte Selbstorganisation
■ Den persönlichen Arbeitsstil perfektionieren
■ Eigene Optimierungspotenziale entdecken
Zielgerichtete Aufgabenerledigung
■ Per E-Mail und Telefon rund um die Uhr erreichbar?
■ Erfolgreich mit Führungskräften, Kolleginnen, Kollegen und
Mitarbeitenden zusammenarbeiten
■ Agile Haltung im Tätigkeitsprozess
■ Umgang mit Routineaufgaben, Checklisten, Übersichten
■ Analyse der eigenen Tätigkeiten
Den Tagesplan aktiv selbst gestalten
■ Eckpfeiler eines realistischen Tagesplans
■ Tagesabläufe und Termine sicher in den Griff bekommen
■ Prioritäten klären: vom Dringenden zum Wichtigen
Phänomen Stress
■ Stress erkennen – Burnout vorbeugen
■ Stressverstärker: Was steckt dahinter?
■ Die persönliche Leistungskraft erhalten
■ Balance zwischen „Work“ und „Life“
Hilfsmittel elektronisches Zeitplansysteme
■ Aufbau und Systematik
Zwei bis drei Monate nach dem Seminar steht Ihnen der Trainer für
ein individuelles Gespräch von 45 Minuten Dauer zur Nachbereitung
per Skype oder per Telefon zur Verfügung.
TRAINERWerner Stein u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen Bereichen
DAUER2 Tage + ein 45 minütiges Coaching
via Skype/Telefon
TERMINE
19. – 20.03.2020 Haus Steinheim
27. – 28.07.2020 Haus Reutlingen
05. – 06.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 880,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
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zeitmanagement
„Nur mal kurz …“ oder „Ich brauche sofort …“ – wer kennt diese Situationen nicht? Und dann bleibt das eigentlich Wichtige bei uns liegen. Ein systematisches Selbst- und Zeitmanagement hilft Ihnen, die wirklich wesentlichen Dinge zu identifizieren und vor allem auch zu erledigen. Sie erkennen und reduzieren Ihre individuellen Zeitfallen und etablie-ren effiziente und effektive Arbeitstechniken. Gezielt und top organisiert widmen Sie sich mit Erfolg Ihren geplanten Arbeitsaufgaben.
Zeitmanagement – zielorientiert und top geplant
Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings
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INHALTDie Schwerpunkte des Trainings:
Ziele und Herausforderungen von Meetings verstehen
■ Was führt zu Ineffektivität und Ineffizienz in Meetings?
■ Teilnehmer und Erwartungen
■ Wo können wir ansetzen?
Bausteine erfolgreicher Meetings
■ Mögliche Outputs
■ Arbeit mit „Item Startern“
■ Grundprinzipien erfolgreicher Meetings
■ Das „Tactical Meeting“ als Blaupause
■ Verschiedene Varianten taktischer Meetings
Meetings auf unterschiedlichen Flughöhen
■ Wie wir an größere Themen herangehen können
■ Arbeit in Kreativprozessen
■ Klare Entscheidungsfindung
■ Retrospektiven
■ Zwischenmenschliche Themen adressieren
Arbeit auf der Meta-Ebene
■ Meetingmoderation
■ Timeboxing
■ Verantwortlichkeiten klären
■ Wer muss überhaupt dabei sein?
■ Rollen und Kreise
TRAINERDaniel Barth, Florian Rustler u. a.
TEILNEHMERFür Meetings verantwortliche Personen:
Leitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-
und Bereichsleiter), interne Moderatoren
und Coaches
DAUER1 Tag
TERMINE
09.03.2020 Haus Bleibach
10.07.2020 Haus Reutlingen
05.10.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 560,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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agile-prinzipien
Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.
Besprechungen mit agilen Prinzipien führen
Kommunikation und Zusammenarbeit: Methodentrainings
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INHALT Die Faktoren der Kreativität, Kreativität als steuerbarer Prozess
■ Der Zusammenhang von Kreativität und Problemlösung
■ Der Zusammenhang von Kreativität und Innovation
■ Die Grundprinzipien der Kreativität
Der Kreativprozess
■ Einführung in den Kreativitäts-Prozess: Komponenten, Schritte und
Phasen
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um das Problem zu definieren
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur systematischen
Ideenentwicklung
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur Ideenauswahl,
Ideenbewertung und Weiterentwicklung von Ideen
■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um Akzeptanz von Lösungen
zu schaffen
■ Die persönlichen Präferenzen der kreativen Problemlösung.
Auswirkungen für die eigene Arbeit und die Arbeit in Teams
Innovationskultur
■ Dimension einer Kultur der Kreativität und Innovation
■ Was Unternehmen tun können, um einen Innovationskultur zu schaffen
■ Die zentrale Rolle der Führungskräfte: Innovationsförderliche
Verhaltensweisen
Methoden:
■ Hauptsächlich praktische Arbeit in Kleingruppen und in der Großgruppe
■ Einsatz des Prozesses und entsprechender Techniken zur Lösung konkre-
ter Aufgabenstellungen des Unternehmens
■ Kurze inhaltliche Inputs
■ Feedback und Reflektionsrunden
TRAINERVermie Vigilia, Nadine Krauss u. a.
TEILNEHMERLeitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-
und Bereichsleiter), interne Moderatoren
und Coaches
DAUER1 Tag
TERMINE
16. – 17.03.2020 Haus Reutlingen
21. – 22.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 970,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
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auf unserer Internetseite.
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systematisch-kreativ
Die Teilnehmer üben und erlernen die Grundlagen des systematischen kreativen Denkens und eines Kreativprozesses mit einer Auswahl an unterstützenden Methodiken. Das Vorgehen ermöglicht es Einzelnen und Gruppen, gezielt neue, umsetzbare Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, z. B. für die Entwicklung neuer Prozesse und Heran-gehensweisen. Das Training hilft den Teilnehmern außerdem, ein „Mindset“ von innovativen Denkern zu entwickeln.
Training zur systematischen Kreativität
Kommunikation und Zusammenarbeit: Methodentrainings
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130 |
INHALTSie lernen eine neue Form von Arbeitskultur kennen, die auf Empathie,
spielerischem Ausprobieren und einer nutzerorientierten Herangehensweise
basiert. Die TeilnehmerInnen nutzen dabei praktische Werkzeuge und
Methoden zur Entwicklung von Problemlösungen, die sie direkt in ihrem
beruflichen Alltag anwenden können.
■ TEAM & CHALENGE: Teams und Aufgabenstellung kennenlernen
■ VERSTEHEN: Auseinandersetzen mit der Fragestellung, z. B. mittels
semantischer Analyse und Charette
■ BEOBACHTEN: Interviews mit den zukünftigen Nutzern führen
■ SICHTWEISE DEFINIEREN: Thema aus Sicht des Nutzers definieren,
Person(aha) skizzieren
■ IDDEEN FIDNEN: Ideen sammeln und bewerten mit unterschiedlichen
Brainstorming-Methoden
■ PROTOTYPING: Idee visualisieren
■ TESTEN: Idee den zukünftigen Nutzern vorstellen und Feedback einholen
■ PRÄSENTATION: Finale Präsentation
TRAINERDr. Ilke Heller u. a.
TEILNEHMERAlle, die Design Thinking kennenlernen und
in Zukunft damit arbeiten möchten
DAUER2 Tage
TERMINE
23. – 24.03.2020 Haus Bleibach
03. – 04.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 1.100,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
design-thinking
In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie ‚Design Thinking‘ kennen – ein Ansatz, der das kreative, innovative und nutzerorientierte Denken fördert. Sie durchlaufen den kompletten Design-Thinking-Prozess anhand einer konkreten Fragestellung mit vielen Liveübungen. Am Ende werden die TeilnehmerInnen überrascht sein, welche Ideen und Lösungen sie im Team erarbeitet haben.
Design Thinking – Innovationen anstoßen
Kommunikation und Zusammenarbeit: Methodentrainings
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INHALT Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Workshops in einer E-Mail Einladungs-
links zu den Tools, die entsprechend der Agenda nach und nach vorgestellt
werden. Jedes Werkzeug wird ca. 1 Stunde interaktiv vorgestellt und getestet,
so dass Abwechslung und konsequente Aktivierung der Teilnehmenden ga-
rantiert sind. Unterbrochen mit vielen interaktiven Anteilen und einer halb-
stündigen Pause werden in diesen Workshops Anwendungsmöglichkeiten,
Vor- und Nachteile und Funktionen der Tools besprochen.
■ Vorstellung einzelner Tools anhand konkreter Arbeitsaufträge
■ Tools zum Ideen sammeln: Idea flip, idea clouds
■ Kollaborationstools für digitale Workshops
■ Teilnehmer jederzeit aktiv halten – Mittel und Wege
■ Videokonferenzen aktiv gestalten
■ Adobe connect und Co
■ Skype und seine Möglichkeiten
■ Online-Quiz, Umfragen und aktives Einbeziehen der Teilnehmer
■ Dokumentensharing
BIT TE BEACHTEN SIEDie Teilnehmenden benötigen ein PC mit Headset und Mikro.
Das Online-Seminar findet über die Lernplattform des Bildungswerks statt.
Die Zugangsdaten hierfür erhalten Sie im Vorfeld.
TRAINERDr. Ilke Heller u. a.
TEILNEHMERProjektleiter, Führungskräfte, Moderatoren
DAUER2 mal 4 Stunden – online
TERMINE
27. + 29.04.2020 biwe-ecamp
05. + 07.10.2020 biwe-ecamp
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 590,00
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
brainstorming-online
In diesem Online-Workshop erleben die Teilnehmer „am eigenen Leib“, wie sie mit Teilnehmern, die nicht vor Ort sind, kreativ kollaborieren. In jeweils zwei vierstündigen Workshops lernen sie verschiedene Videokonferenz-Tools kennen, loggen sich in unterschiedliche Lernräume ein und arbeiten kreativ mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen. Gerade durch das eigene Mitmachen erfahren die Teilnehmenden, welches Tool gut und welches eher nicht gut zu ihren Bedürfnissen passt.
Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum
Kommunikation und Zusammenarbeit: Methodentrainings
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INHALT
BIWE-LEHRGÄNGE
Ausbildung zum systemischen Business-Coach in Kooperation mit Team P, Stuttgart ..................................................................................... 134
Coaching
NEU Coachingtools und -methoden in der Ausbildung ...................................................................................................................................... 135
COACHING 9
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COACHINGCoaching wirkt nachhaltig.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/coaching
… ist in der Personal- und Organisationsentwicklung nicht mehr wegzudenken!
… ist in vielen Situationen die geeignete Maßnahme, um Führungskräfte, Fachexperten, Mitarbeiter
und Teams in ihrer Entwicklung wirksam zu unterstützen und zu begleiten.
… ermöglicht auf persönlicher Ebene Selbstreflexion hinsichtlich der eigenen Denk- und Verhaltensmuster
und eröffnet neue Wege und Handlungsalternativen.
… ist immer zielgerichtet und setzt an der individuellen Ausgangslage des Coachees an.
… ist somit in einem hohen Maße effektiv und effizient und durch einen klar definierten, zeitlichen Rahmen
leicht in den betrieblichen Alltag integrierbar.
IN WELCHEN FRAGESTELLUNGEN IST COACHING DIE RICHTIGE MASSNAHME?Sie stehen vor größeren Veränderungen in Ihrem beruflichen Verantwortungsbereich? Konflikte beeinflussen die Leistung in Ihrem
Team? Sie haben eine neue Führungsaufgabe übernommen und wünschen eine vertrauliche Begleitung? Es gibt außergewöhnliche
Belastungen, die Sie bewältigen müssen? Coaching-Themen und -Fragestellungen sind so unterschiedlich wie Ihre Unternehmens-
praxis.
COACHING ALS DIENSTLEISTUNG DES BILDUNGSWERKSWir verstehen Coaching stets als eine persönliche Angelegenheit – daher beraten wir Sie individuell und persönlich.
Sie suchen einen passenden Coach für sich selbst oder in Ihrer Funktion als Führungskraft oder Personalverantwortlicher für Ihre Mit-
arbeiter oder ein Team? Sprechen Sie unsere Berater an. Auch die Frage, ob für Ihre Herausforderung Coaching die richtige Interventi-
on ist, klären wir mit Ihnen im persönlichen Gespräch.
UNSER QUALITÄTSVERSPRECHENUnsere Coaches
■ sind handverlesen, werden dem Anliegen entsprechend ausgewählt,
■ sind bestenfalls räumlich in der Nähe,
■ verfügen über anerkannte und zertifizierte Ausbildungen,
■ bringen jahrelange Erfahrung im Coaching mit,
■ waren selbst in Fach- und Führungspositionen,
■ wenden etablierte und bewährte Coaching-Methoden an.
Die hohe Zufriedenheit unser Kunden bestätigt unser gewissenhaftes Vorgehen in der Auswahl.
WELCHE COACHING VARIANTEN FINDEN SIE BEIM BILDUNGSWERK?
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CO
AC
HIN
G
Team- Coaching
100-Tage- Coaching
Inter- kulturelles
Coaching
Natur- Coaching
Konflikt- Coaching
Projekt- Coaching
Reha- Coaching
Transition- Coaching
Einzel- Coaching
Out- placement-
Coaching Coaching zum Übergang in den
RuhestandAzubi-
Coaching
9
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Ausbildung zum systemischen Business-Coach in Kooperation mit Team P, Stuttgart
INHALT (AUSZÜGE)Kernthemen der Ausbildung
■ Selbstcoaching des Klienten ohne Profi-Coach systematisch fördern
■ Ebenen und Schichten von Fällen sortieren können und freilegen
■ Die Persönlichkeit reflektieren – u. a. mit dem BIP-Diagnostik-Tool
■ Systemische Coachingtechniken
■ Werkzeugkasten öffnender und aufdeckender Fragen
■ Psychologisch fundierter Tool-Koffer für das Business-Coaching
■ Prozess-Coaching bei Stress, Überforderung und Krisen
■ Lösungsfokussierte Ansätze nach de Shazer, Stärken, Potenzialansätze u. a.
■ Career Coaching und Lebenszyklus-Coaching
■ Transaktionsanalyse und Skriptanalyse
■ Provokatives Coaching
■ Auftragsklärungsgespräche und Marketing für Coaches
■ Umgang mit HR-Abteilungen, internen Coaches und Vorgesetzten
■ Professioneller Umgang mit schwierigen Business-Klienten
Der modulare Aufbau
Modul 1: Coaching heute
Modul 2: Fragen, zuhören, Haltung
Modul 3: Der strukturierte Prozess im Coaching
Intervisionstag: Ausbildungsgruppe organisiert in Eigenregie einen
Übungstag zur Vertiefung und mit praktischen Übungen an eigenen
Fällen der bisherigen Inhalte
Modul 4: Psychologische Modelle und Stressmuster
Modul 5: Positive Psychologie – Potenziale – Resilienz – TA/Skriptanalyse
Modul 6: Career Coaching – Provokatives Coaching – Live-Testing
ABSCHLUSSDie Ausbildung ist zertifiziert vom Deutschen Verband für Coaching und
Training e. V. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat mit
dem Titel „Systemischer Business Coach“. Vor Bestätigung der Anmeldung
führt der Ausbildungsleiter mit jedem Interessenten ein individuelles
(i. d. R. telefonisches) Eignungsgespräch durch.
Diese Module sind als Einheit konzipiert und können nur komplett
gebucht werden.
TRAINERDr. Holger Sobanski u. a.
TEILNEHMERPersonalentwickler, Trainer, Führungskräfte
und Berater sowie Menschen, die ihre Coaching-
Kompetenzen stärken wollen
DAUER16 Trainingstage
aufgeteilt auf sechs Module über 10 Monate
TERMINE
Modul 1: 03. – 04.04.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 2: 21. – 23 .05.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 3: 02. – 04.07.2020 Haus Steinheim
Modul 4: 18. – 19.09.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 5: 12. – 14.11.2020 Waldhotel Degerloch
Modul 6: 21. – 23.01.2021 Waldhotel Degerloch
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 5.250,00 *
* Sonderpreis für Biwe-Kunden: € 4.950,00
Tagungspauschale pro Tag € 65,00 (ohne Über-
nachtung), zzgl. der gesetzlichen MwSt.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
business-coach
Prozess-Coaching in Veränderungsprojekten, Mentoring, situative Trainingsimpulse, Online-Coaching und eine Öffnung des Coaching-Prozesses zu internen Coaches, Personalentwicklern und Vorgesetzten sind aktuelle Trends. Unternehmen möchten immer stärker Selbstcoaching und kollegiales Coaching integrieren. Business-Coaching hat sich zu einem Basisinstrument moderner HR- und Führungsarbeit entwickelt – gerade in agilen Umfeldern.
Coaching: BIWE-LEHRGÄNGE
BIW
E-LE
HRGÄ
NGE
9
| 135
Coaching
INHALT Vom Ausbilder zum Coach
■ „Alter“ Stil vs. neuer Stil
■ Bedeutung der inneren Haltung für das Coaching
■ Grundannahmen im Coaching-Prozess
Entwicklungspotenziale erkennen
■ Reifegrad einschätzen lernen
■ Persönlichkeitsentwicklung als (Teil-)Aufgabe der Ausbildung
■ Chancen und Grenzen
Der Coaching-Prozess
■ Grundlage: Vertrauen
■ Die 6 Coaching-Phasen
■ Aufbau und Ablauf: Von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung
Alltagscoaching
■ Situatives Coaching im Ausbildungsalltag
■ Praxistipps für die Coaching-Arbeit
TRAINERUlrich Darmstätter u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
01.04.2020 Haus Bleibach
30.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
coachingtools-ausbildung
Die Rolle der Ausbilder/-innen befindet sich im Umbruch. Die nachrückenden Generationen bringen andere Erwartungen mit an ihre Ausbildung und ihre Ausbilder/innen. Damit erweitert sich der Anspruch an die Ausbildung. Es geht neben der fachlichen Ausbildung auch darum, als Mentor die Persönlichkeit junger Menschen zu erkennen und voranzubringen. Lernen Sie in diesem Praxisseminar Methoden und praxisorientierte Techniken für Ihre ersten Entwicklungsschritte vom Ausbilder hin zum Coach kennen.
Coachingtools und -methoden in der AusbildungNEU
9
EINKAUF, VERTRIEBUND SERVICE 10INHALT
BIWE-LEHRGÄNGE
Das sollten Sie im Einkauf wissen – Qualifizierungsreihe für Nachwuchskräfte ................................................................................................. 138
Mit System erfolgreich verkaufen im B2B-Umfeld – Vertriebsqualifizierung in vier Modulen .......................................................................... 139
Einkauf, Vertrieb und Service
So entwickeln Sie ein motivierendes Vergütungssystem für Ihren Vertriebsaußen- und Innendienst ............................................................140
NEU Verschwendungsfreie Prozesse auch im Vertrieb – LEAN for sales! .......................................................................................................... 141
NEU Reklamation am Telefon – wenn die „Freundschaft“ Pause macht ......................................................................................................... 142
NEU Vertriebsorientierung für Service Mitarbeiter – vertriebliche Aspekte verstehen und aufnehmen .................................................... 143
136 |
EINKAUF, VERTRIEB UND SERVICEHerausforderungen im direkten Kundenkontakt.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/einkauf-vetrieb-service
Globalisierung, Ressourcenknappheit, Kostendruck und zunehmender Wettbewerb haben die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg deutlich aufgewertet. Einkauf ist heutzutage weit mehr als die operative Versorgung eines Unternehmens mit Gütern und Dienstleistungen. Im Rahmen von Beschaffungsmarketing kommen Analyse- und Bewertungsmethoden zum Einsatz, die der Leistungsfähigkeit des Einkaufs, sowohl Kosten einzusparen als auch strategisch zum Unternehmenserfolg beizutragen, gerecht werden.
Ähnliches gilt für den Vertrieb. Auch hier ist ein echter Bedeutungszuwachs festzustellen. Die ursprünglichen Hauptaufgaben des Vertriebs, wie Kundenakquisition und Umsatzsteigerung, sind deutlich erweitert worden. Wichtige Aufgaben eines erfolgreichen Vertriebs umfassen heute auch verschiedene Aspekte der Kundenpflege mit dem Ziel einer langfristigen Kundenbindung. Dazu zählt auch ein effektives und serviceorientiertes Beschwerdemanagement.
UNSER BEBAUUNGSPLAN IM EINK AUF, VERTRIEB UND SERVICE
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Quelle: UBU Consulting
EINK AUFSPROZESS
Ideensammlung KlärungProjekt-
vorbereitungAuswahl Beschaffung Implementierung Betrieb
VERK AUFSPROZESS
MarketingLeads
generieren
Projekte
qualifizieren
Lösungen
erarbeiten
Verkaufs-
abschluss
Lieferung
Installation
Kunden-
betreuung
Account Management Portfolio Management
Opportunity Management
Account Management
Vertriebs- methoden
Vertriebs- skills
Neukundengewinnung,
Telefonakquisition
Kundengespräche, Präsentation, Abschlusstechniken
Argumentation, Preisverhandlungen
Cross-Selling, Up-Selling,
Reklamationen
Mind-Set: „Winning Spirit“ – unternehmerisches Handeln – Eigenverantwortung – Sozialkompetenz
CRM, Forecasting, Account Pläne
Fachliche Kompetenzen, Produkte und Lösungen, Marktwissen
Tools
Kommuni- kation
Fach- Know-how
Vertriebliche Kommunikation
10
138 |
INHALT (AUSZÜGE)In dieser Qualifizierungsreihe trainieren Sie wichtige strategische und
operative Werkzeuge und Methoden und lernen deren Zusammenhänge
und Wirkungsweisen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen.
Modul 1: Strategische Verhandlungskompetenz
■ Bedeutung von Einkauf
■ Rollenverständnis als Einkäufer
■ Einkaufskulturen und deren Wirkung
■ Der Verhandlungsprozess – „Landkarte der Verhandlung“
■ Einschätzung des Verhandlungspartners
■ Verhandlungsübungen mit Videoeinsatz
Modul 2: Vertragsrecht im Einkauf
■ Bestandteile eines Vertrags
■ Vertragsarten
■ Wann kommt ein Vertrag zustande?
■ Bedeutung von Unterschriftsvollmachten
■ Insolvenzrecht
Modul 3: Taktisches Verhandeln
■ Aufbau einer Verhandlungsvorbereitung
■ Einkaufstaktiken und deren Wirkung
■ Übersicht über Konditionsarten
■ „Die dunkle Seite der Macht“ – unfaire Rhetorik
■ Rollenaufteilungen in Verhandlungen
■ Verhandlungsübungen mit Videoeinsatz
■ Schlussfeedback für jeden Teilnehmer
TRAINERRainer Bartsch, Hans-Dieter Scheerer u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus dem Einkauf, insbesondere
Nachwuchskräfte
DAUERModul 1 und 3: je 2 Tage, Modul 2: 1 Tag
TERMINE
Modul 1: 09. – 10.03.2020 Haus Reutlingen
Modul 2: 27.04.2020 Haus Reutlingen
Modul 3: 24. – 25.06.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.100,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
qualifizierung-einkauf
Das sollten Sie im Einkauf wissen – Qualifizierungsreihe für Nachwuchskräfte
Der Einkauf hat in den letzten Jahren in Deutschland spürbar an Bedeutung gewonnen. Vor 20 Jahren um-fasste eine Fortbildung für Einkäufer meist nur die Themen „kaufmännisches Rechnen“ und „Rhetorik“. Beide Themen sind sicher hilfreich, reichen heute aber bei weitem nicht mehr aus. Diese Qualifizierungsreihe vermit-telt kompakt und speziell das notwendige strategische und taktische Wissen eines Einkäufers. Der Schwerpunkt liegt in den Verhandlungskompetenzen, ergänzt durch das wichtigste juristische Grundwissen über Verträge.
Einkauf, Vertrieb und Service: BIWE-LEHRGÄNGE
BIW
E-LE
HRGÄ
NGE
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INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Kundengespräch und Kommunikationstechniken
■ Kundenidentifikation
■ Planung von Verkaufsgesprächen
■ Vorbereitung auf Termine
■ Training der wesentlichen Kommunikationstechniken im Verkauf
■ Reflexion zu eigenen Verhaltensweisen auf Basis des DISG-Modells
Modul 2 – Neukundenakquise
■ Akquiseplanung
■ Typische Hürden in der Akquise
■ Praxisübungen: Akquise am Telefon
■ Cross Selling und Elevator Pitch
Modul 3 – Mehrwertkonzept: Angebote überzeugend gestalten
■ Kundennutzen und Mehrwertkonzept
■ Interessen und Buying-Center-Analyse
■ Lösungen entwerfen und kommunizieren
Modul 4 – Ergebnisorientiert verhandeln – Angebotspreise
überzeugend vertreten
■ Verhandeln mit Buying-Center-Partnern
■ Passende Vorbereitung für die Stakeholder
■ Sicher und überzeugend Preisverhandlungen führen
In allen Modulen wird nah an der Teilnehmerpraxis gearbeitet, begleitet von
vielen Übungen mit ausführlicher Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
in Kundengesprächen.
Für Teilnehmer, die alle vier Module buchen, bieten wir eine Prüfung auf Basis
von Multiple-Choice-Fragen und der Präsentation eines Praxisfalls an.
BIT TE BEACHTEN SIEDie Kosten der Prüfung erfahren Sie auf Anfrage.
TRAINERHeike Schrömgens u. a.
TEILNEHMERFür neue und erfahrene Verkäufer und
Vertriebsingenieure, Key-Account-Manager
und Gebietsverkäufer
DAUER7 Tage
TERMINE
Modul 1: 20. – 21.10.2020 Haus Steinheim
Modul 2: 07.12.2020 Haus Steinheim
Modul 3: 25. – 26.01.2021 Haus Steinheim
Modul 4: 08. – 09.03.2021 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 3.350,00 zzgl. Prüfungskosten
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
vertriebsqualifizierung
Mit System erfolgreich verkaufen im B2B-Umfeld – Vertriebsqualifizierung in vier Modulen
Die Herausforderungen im Vertrieb wachsen ständig. Flexibilität ist gefragt, Produkte sind vergleichbar, Preise vielfach transparent. Was also macht den Unterschied? In den vier Modulen lernen Sie, den Vertriebsprozess systematisch und nachhaltig zu gestalten und eine erfolgreiche Wirkung im Verkaufsgespräch zu erzielen. Optional schließt die Reihe mit einem Zertifikat ab.
Einkauf, Vertrieb und Service: BIWE-LEHRGÄNGE
BIWE-LEHRGÄNGE
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Einkauf, Vertrieb und Service
INHALT ■ Neue Vergütungskonzepte aufgrund veränderter Marktsituationen
■ Vergütung als Element der Führung und Steuerung
■ Status Quo in der Vertriebsvergütung
■ Defizite traditioneller Vergütungssysteme
■ Aktuelle Entwicklung der Vergütung im Verkauf
■ Der Profit-Center-Ansatz in der modernen Vergütung
■ Die Zielprämie als motivierendes Vergütungsinstrument
■ Weiterentwickelte Vergütungskonzepte
■ Die Vergütung von Verkaufsteams
■ Die Umstellung auf ein neues Vergütungssystem
TRAINERDr. Heinz-Peter Kieser u. a.
TEILNEHMERUnternehmer, Geschäftsführer, Vertriebsleiter,
Verkaufsleiter und Marketingleiter, Führungskräfte
aus dem Rechnungswesen und dem Controlling
DAUER1 Tag
TERMIN
26.06.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
verguetung-vertrieb
Sie erhalten Know-how über vertriebliche Vergütungssysteme, mit Hilfe derer man die Umsatzrendite spürbar steigern kann. Sie erwerben Kenntnisse darüber, wie „gut gemachte“ Vergütungssysteme als Führungs- und Steuerungsinstru-mente des Vertriebs wirken. Sie erfahren, wie man den Innendienst (Verkauf, Marketing etc.) in variable Vergütungs-systeme integrieren kann. Sie lernen Vergütungssysteme kennen, die zu einer gerechten Mitarbeitervergütung führen. Sie erhalten Know-how über deckungsbeitragsorientierte Vergütungssysteme.
So entwickeln Sie ein motivierendes Vergütungssystem für Ihren Vertriebsaußen- und Innendienst
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Einkauf, Vertrieb und Service
INHALT ■ Die Welt aus der Sicht von LEAN und 5 S
■ Operative Exzellenz mit LEAN Management und Leadership im Vertrieb
■ Individuelles Kata-Coaching
■ Vermeidung von Verschwendung durch optimale Kundenorientierung
■ Der LEAN-Ansatz mit 5 Handlungsfeldern, die sowohl Kundenpotenzial-
bewertungen, Vertriebsprozesse, Visualisierung im Vertrieb und LEAN
Leadership enthalten
■ Wie gestalten Sie den Schritt zu LEAN in Ihrem Unternehmen, sodass Sie
Ihren Vertrieb noch effizienter und effektiver steuern und führen?
TRAINERTobias Lienhard u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte im Vertrieb, die die Ver-
kaufskraft ihres Teams wirksam verstärken wollen
DAUER1 Tag
TERMINE
28.04.2020 Haus Reutlingen
21.09.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
lean-for-sales
Im Vertrieb herrscht ein rauer Wind, von allen Seiten und in allen Branchen. Die Spielregeln von Kunden und Kunden-beziehungen sind einem schnellen Wandel unterworfen. Wettbewerber sowie hocheffiziente Online-Märkte lassen Gewinne schrumpfen und führen zu immer komplizierteren Verhandlungen. Optimierung von Strukturen, Prozessen und Abläufen sind mehr denn je gefragt und notwendig! LEAN bietet hier erstaunliche Ansätze und Hebeleffekte.
Verschwendungsfreie Prozesse auch im Vertrieb – LEAN for sales!NEU
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Einkauf, Vertrieb und Service
INHALT ■ Was Kunden erwarten, wenn sie sich beschweren
■ Die Einstellung zum Kunden – Kundenorientierung leben
■ Kommunikationstechniken und die Besonderheit der Kommunikation
am Telefon
■ Aktives Zuhören und Fragen stellen
■ Die richtigen Worte finden – Kompetenz vermitteln, Informationen
sammeln und Verbindlichkeit ausdrücken
■ Mit persönlichen Angriffen souverän umgehen
■ Strategische Beschwerde- und Reklamationsbearbeitung
■ Deeskalationstechniken, Konfliktvermeidung und -bewältigung
■ Übungsgespräche mit Telefontrainingsanlage
■ Besprechung und Training von Beschwerdesituationen aus der Praxis
der Teilnehmer
TRAINERRainer Baber u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter im Bereich Kundenbetreuung und
Vertriebsinnendienst
DAUER1 Tag
TERMINE
04.03.2020 Haus Bleibach
23.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
reklamation-telefon
Ein professionelles Beschwerdemanagement ist wichtig für eine optimale Kommunikation mit Kunden. Dabei hängt die Qualität der Bearbeitung von der Kompetenz der involvierten Mitarbeiter ab. In diesem Intensivseminar trainieren Sie, schwierige Gesprächssituationen mit verärgerten und gestressten Kunden zu meistern. Sie lernen, wie Sie bei Beschwer-den und Reklamationen freundlich bleiben. Sie erwerben Techniken, um gemeinsam mit dem Gesprächspartner Problemlösungen zu erarbeiten.
Reklamation am Telefon – wenn die „Freundschaft“ Pause machtNEU
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Einkauf, Vertrieb und Service
INHALT ■ Veränderungen, Trends und Herausforderungen im Service
■ Service als margenträchtiger Umsatzbringer für das Unternehmen
■ Rollenverständnis Service-Mitarbeiter
■ Reklamation/Beschwerde als Chance
■ Rundum Blick – Rundum Hören
■ Die Wettbewerber richtig einschätzen
■ Fragen richtig stellen: fragen – nicht ausfragen
■ Das Geschäft des Kundenverstehen
■ Bedürfnisse und Möglichkeiten aufdecken und adressieren
■ Die richtigen Leute beim Kunden kennen
■ Die Arbeit eines Vertriebskollegen verstehen
■ Service-Dienstleistungen aktiv und selbständig verkaufen
■ Kundenorientierte Nutzenargumentation
■ Team Building mit dem Account Manager: koordiniertes Vorgehen
beim Kunden
■ Umsetzungsplanung
TRAINERWalter Uhl u. a.
TEILNEHMERErfahrene Service-Mitarbeiter und Service-Mana-
ger, die sich mit einer vertrieblichen Orientierung
weiterentwickeln wollen. Service-Mitarbeiter, die
eigene Service-Dienstleistungen verkaufen
DAUER2 Tage
TERMINE
12. – 13.03.2020 Haus Steinheim
24. – 25.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
vertriebsorientierung
Service-Mitarbeiter stellen den intensivsten Kontakt zum Kunden dar. Sie sind bei ihren regelmäßigen Service- und Wartungseinsätzen oft lange mit Kunden vor Ort in Kontakt. Gute Service-Mitarbeiter sind für den Kunden ein vertrau-enswürdiger, technischer Berater. Sie werden als neutraler empfunden als Verkäufer, da sie keinen offenkundigen Ver-kaufsdruck haben. Service-Mitarbeiter sollten verstehen, wie Vertriebler arbeiten und wie diese zu Verkaufsabschlüssen kommen und wie sie diese dabei unterstützen können.
Vertriebsorientierung für Service Mitarbeiter – vertriebliche Aspekte verstehen und aufnehmen
NEU
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PRODUKTION UND LOGISTIK11INHALT
Produktion und Logistik
NEU Shopfloor Management – schnell – sicher – wirksam ................................................................................................................................146
NEU Komplexe Systeme entwickeln – Systems Engineering ............................................................................................................................... 147
NEU LEAN Production – Basiskurs ............................................................................................................................................................................148
NEU LEAN Wertstromanalyse – Basiskurs ............................................................................................................................................................... 149
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PRODUKTION UND LOGISTIKSich den Herausforderungen stellen.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/produktion
Die Digitalisierung der Wirtschaft nimmt einen grossen Einfluss auf die Arbeit sowie auf deren Organisation und Führung. Umfeld und Märkte werden zunehmend dynamisch bei Erhöhung der Komplexität der Arbeits- und Logistikprozesse. Arbeit (und Führung) ändert sich jedoch nicht durch die Digitalisierung allein, sondern es werden durch verschiedene Einflüsse wie z. B. 3D-Druck, E-Mobility, Robotik sowie demografische Entwicklungen veränderte Erwartungen an die Arbeit durch die jüngere Generation gestellt.
Nicht weniger als 99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland werden dem Mittelstand zugerechnet. Die mittelständischen Unter-nehmen erwirtschaften mehr als die Hälfte der Wertschöpfung und stellen über 60 Prozent aller Arbeitsplätze in der Industrie. Gerade im industriellen Mittelstand stellen smarte Produkte, flexible Produktion, Effizienz und vernetzte Wertschöpfung besonders große Potenziale dar, aber ebenso große Herausforderungen.
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird heute nicht nur über Preis und Qualität der Produkte oder Dienstleistungen ent- schieden. Zunehmend wichtiger ist die Qualität der Prozesse. Die Schere zwischen den Kosten und den erzielbaren Marktpreisen zwingt dazu, die nicht wertschöpfenden Teile eines Prozesses systematisch zu erfassen und zu beseitigen. Optimale und effiziente Arbeitsprozesse in Produktion und Fertigung sind das Herzstück und benötigen ein durchgängig verantwortliches und kompetentes Handeln auf dem Shopfloor.
EINE ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG VON SHOPFLOOR MANAGEMENT:
PHASE 1 Ist-Analyse der
bestehenden Prozesse Herausarbeiten von
Potenzialen
PHASE 2 Erstellung eines gemein-
samen Projektplans Konkrete Ziele werden
definiert Konkrete Ziele bedeuten
eine klare Richtung Absegnung durch die
Geschäftsführung
PHASE 3 Umsetzung vor Ort,
in der Produktion Theoretische Inputs
werden direkt vor Ort umgesetzt
Lernen im Prozess Methoden nicht formal,
sondern situationsangepasst und ergebnisorientiert einsetzen
PHASE 4 Stabilität und Nachhaltigkeit
sichern
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INHALT ■ Was ist Shopfloor Management?
■ Führungs- versus Managementaufgaben im Bezug auf Shopfloor
Management
■ Einfluss der Führungskraft auf den Mitarbeiter
■ Rollenverständnis der Führungskraft im Shopfloor Management
■ Go & See, Go Gemba
■ Führungsinstrumente im Shopfloor Management
(Produktionstagebuch, Kennzahlen, Problemlösung, Eskalation, KVP
Board, Tagesstruktur, Maßnahmenplan)
■ Was macht ein erfolgreiches Shopfloor Meeting aus?
■ Shopfloor Management erleben: Besprechungskaskade, Bedeutung
und Aufbau von Steuerungskennzahlen, Rollenprofil im Shopfloor
Management
TRAINERHolger Sindel u. a.
TEILNEHMERFührungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,
Shopfloor Manager, Teamkoordinatoren
DAUER1 Tag
TERMINE
16.03.2020 Haus Bleibach
21.07.2020 Haus Reutlingen
30.09.2020 Biberach a. d. R.
18.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
shopfloor-management
Ist die tägliche Zielerreichung bei Ihnen ein Thema? Plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards und wie damit umgehen? Laufende Marktveränderungen erfordern ein neues Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit im Erkennen der notwendigen Aktivitäten und beim Festlegen von Prioritäten nachhaltig unterstützt. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können.
Shopfloor Management – schnell – sicher – wirksam
Produktion und Logistik
NEU
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Produktion und Logistik
INHALT ■ Komplexitätstreiber erkennen und managen
■ Systems Engineering als Ansatz zur Komplexitätsbeherrschung
■ Produktarchitektur gestalten
■ Architekturtreiber ermitteln
■ Mit Systemsichten arbeiten
■ Systeme zerlegen und zusammenführen
■ Verifikation und Validierung
■ Umgang mit organisatorischer Komplexität
■ Erfolgsfaktoren bei komplexen Arbeitsorganisationen
Sie erarbeiten sich Werkzeuge für die Entwicklung funktionaler Produktarchi-
tekturen, das Arbeiten mit Systemstrukturen und für die sinnvolle Zerlegung
in Teilsysteme.
BIT TE BEACHTEN SIEDr. Christine Deininger ist Mitautorin des Buchs „Die Kunst, eine Produktent-
wicklung zu führen“ (2019). Das neu erschienene Buch ist im Preis inbegriffen.
TRAINERDr. Christine Deininger u. a.
TEILNEHMERNeue und erfahrene Führungskräfte aus der
Produktentwicklung sowie aus den Schnittstellen
DAUER1 Tag
TERMIN
14.02.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 550,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
systems-engineering
Technische Systeme werden komplexer: eine Vielzahl an Komponenten – Hardware und Software – interagieren mitein-ander, Anforderungen und Technologien verändern sich laufend. Entwicklungsteams sind oft über viele Standorte, Länder und Kontinente verteilt. Damit nicht immer wieder von vorn entwickelt wird, sind wirksame Strategien notwen-dig, um Komplexität zu managen und zu beherrschen. Sie lernen Systems Engineering als einen wirkungsvollen Ansatz für technische Komplexität kennen.
Komplexe Systeme entwickeln – Systems EngineeringNEU
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Produktion und Logistik
INHALTDie Themen im Überblick:
■ LEAN- bzw. KAIZEN-Philosophie, Grundlage für den Erfolg
■ LEAN-Prinzipien und deren praktische Anwendungen
■ 3Ms und die 7+1 Verschwendungsarten geben eine neue Sicht
auf die Steigerung der Produktivität
■ 5S und Standards als erstes Umsetzungsziel zur schnellen
Erreichung von Erfolgen
■ Die Unterscheidung von Push und Pull, denn jedes Prinzip
hat seine Stärken
TRAINERTobias Lienhard u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte in der Produktion,
Montage, Logistik oder Fertigungssteuerung
und -planung sowie angehende LEAN-Einsteiger
DAUER1 Tag
TERMINE
08.07.2020 Haus Bleibach
07.10.2020 Haus Reutlingen
04.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
lean-production-basis
Sie möchten Ihre Kunden schneller und günstiger mit bester Qualität versorgen? Dieses Kunststück zu vollziehen wird im aktuellen Wandel immer fordernder? Gehen Sie mit uns auf Entdeckungsreise, welche Ursachen, Zusammenhänge und vor allem Lösungswege der LEAN-Ansatz hierzu bietet. Erleben Sie in einem kurzweiligen, interaktiven Tag die Grundzüge und das Erfolgsgeheimnis von LEAN!
LEAN Production – BasiskursNEU
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Produktion und Logistik
INHALT Die Themen im Überblick:
■ LEAN- bzw. KAIZEN-Philosophie, Grundlage für den Erfolg
■ Wertstrombetrachtung: Vorgehensweise, Praxisbeispiele und die
besten Lösungsansätze
■ Phasenmodell der Wertstrommethodik zur einfachen Übertragung
ins Projektgeschehen
■ Ihr Weg vom Push zu Pull: offener Erfahrungsaustausch zur
Umsetzung
TRAINERTobias Lienhard u. a.
TEILNEHMERFach- und Führungskräfte in der Produktion,
Montage, Logistik oder Fertigungssteuerung
und -planung sowie angehende LEAN-Einsteiger
DAUER1 Tag
TERMINE
11.03.2020 Haus Reutlingen
25.06.2020 Haus Steinheim
04.11.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 500,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
lean-wertstromanalyse
Sie sind mit den LEAN-Prinzipien vertraut, möchten aber in der Umsetzung einen klaren Fahrplan, um schnell erfolg- reich zu sein? Ihnen fehlt der entscheidende Einstieg in die Optimierung? Nähern Sie sich einem der mächtigsten Werkzeuge der LEAN-Welt – der Wertstromanalyse – mit uns zusammen in kleinen Schritten. Wir führen Sie durch anschauliche Erlebnisse an das Werkzeug heran und geben Anstöße zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
LEAN Wertstromanalyse – BasiskursNEU
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AUSBILDUNG 12INHALT
Aktuelle Themen für Ausbilder
Prozessorientierte Ausbildung – Ausbildung f lexibel gestalten .............................................................................................................................. 152
KP Workshop: Motivation trif f t Methoden – Steigerung der Motivation durch mehr Handlungsalternativen .................................... 153
KP Generation Z in der Ausbildung: erfolgreicher Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen ............................................ 154
KP Rechtsfragen rund um die Ausbildung * ........................................................................................................................................................ 155
NEU KP Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder * ....................................................... 156
Digitalisierung@Ausbildung * ........................................................................................................................................................................................ 157
Ausbildung internationalisieren – vom Auslandsaufenthalt bis hin zum eigenen Ausbildungzentrum * ..................................................... 158
Basiswissen für Ausbildungsbeauftragte ...................................................................................................................................................................... 159
NEU KP Coachingtools und -methoden in der Ausbildung * .....................................................................................................................160
NEU Azubi-Marketing heute – Schüler per VR, Insta und TikTok gewinnen * ................................................................................................. 161
Gesundheitsfragen in der Ausbildung
KP Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg ...................................................162
KP Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag * ...................................................................................163
NEU Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg ...............164
Angebote für Auszubildende
NEU Effektives Lernen in einer digitalen Welt – Webinarreihe für Auszubildende .........................................................................................165
NEU Kompetenztraining für Auszubildende ..........................................................................................................................................................166
NEU Azubigewinnung 2.0 – Azubis werden Influencer ........................................................................................................................................ 167
Trainings für Auszubildende und dual Studierende: unsere Angebote für die Durchführung in Ihrem Unternehmen ...............................168
playbizz – das bundesweite Wirtschaftsplanspiel für Auszubildende ..................................................................................................................169
BIT TE BEACHTEN SIE
KP Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den Kompetenzpass für Ausbilder.
* Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitgliedsunternehmen von Südwestmetall (SWM) und des Unternehmensverbandes
Südwest (USW) wird von den Verbänden übernommen.
AUSBILDUNGAusbildung für die Zukunft.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/ausbildung
Die Digitalisierung der Arbeitswelt, vor allem aber der Wettbewerb um die besten Auszubildenden fordern die Betriebe heraus. Hier gilt es mit klugen Konzepten und innovativen Ansätzen zu punkten. Die Ausbilder und Ausbildungsbeauftragten haben einen wichti-gen Auftrag und das in unterschiedlichen Rollen. Die jungen Generationen unterscheiden sich durch andere Werte, Verhaltensweisen und Erwartungen – wie gelingt es diese Nachwuchskräfte erfolgreich zu motivieren, zu fordern und zu fördern? In unseren Workshops, Seminaren für Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte bieten wir mit unseren praxisnahen und erfahrenen Trainern Inspiration, Anre-gung sowie Methoden und Tools, um die Azubis erfolgreich zu begleiten und zu unterstützen.
Für Auszubildende und Dual Studierende bieten wir in diesem Jahr erstmals zwei offene Formate an, die gezielt die Schlüsselkompe-tenzen der Azubis schulen und die Fähigkeit zum strukturierten Lernen mit digitaler Unterstützung und Vernetzung fördern.
DER KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER
Zusätzlich finden mehrmals im Jahr After Work Specials für Ausbilder mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten als Netzwerkveranstaltungen satt.
Die aktuellen Termine finden Sie unter www.biwe-akademie.de/after-work-specials MELDEN SIE SICH ZU UNSEREM NEWSLETTER AN
Darüber hinaus erhalten die Azubis individuelle Förderung durch sozialpädagogische Begleitung und Coaching, Seminare und Workshops, wie z. B. Präsentationstraining, Knigge für Azubis etc. sowie fachspezifischen Unterricht, z. B. in Mathematik, Fachkunde, technisches Englisch oder Deutsch, die wir direkt in den Unternehmen durchführen.
KP Unternehmen brauchen gute Nachwuchskräfte, ergo
gute Ausbilder. Damit diese und die Ausbildungsbeauf-
tragten bestmöglichst qualifiziert sind und up-to-date bleiben,
haben wir den Kompetenzpass für Ausbilder entwickelt.
Belegen Sie Ihre Kompetenzen in den Bereichen Persönlichkeit,
Umgang mit Auszubildenden und Fachliche Qualifikation.
Teilnehmer, die an vier von sieben gekennzeichneten
Seminaren innerhalb von 2 Jahren teilnehmen, erhalten den
Kompetenzpass für Ausbilder zur Dokumentation ihrer
Weiterbildung ausgehändigt.
Nach erfolgreicher Online-Prüfung erhalten die Teilnehmer
dazu ein Bildungswerk-Zertifikat.
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INHALTUnter einer prozessorientierten Ausbildung versteht man das Lernen am
Arbeitsplatz im Arbeitsprozess. Ziel ist, dass die Auszubildenden lernen, wie
man sich selbstständig in fachliche Grundlagen bis hin zum Expertenwissen
einarbeitet, indem man von einer konkreten Arbeitsaufgabe ausgeht. Hier
kommt es auf eine sorgfältige Ausbildungsplanung an.
Auswirkungen der betrieblichen Veränderungen auf die Ausbildung
■ Ist-Zustand der Ausbildung
■ Kundenorientierung in der Ausbildung
■ Lernen in Projekten und Prozessen
■ Nutzung alternativer Informationsquellen
Lernort Ausbildungswerkstatt
■ Prozesse visualisieren, analysieren und steuern
■ Lerninseln und Juniorenfirmen nutzen
■ Beispiele aus der Praxis
Lernort Betrieb
■ Der Ausbilder als Prozessbegleiter im Betrieb
■ Produktionssysteme und -abläufe verstehen
■ Versetzungen planen und organisieren
■ Beurteilungsmöglichkeiten im Betrieb
TRAINERKarl Grözinger u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMIN
12.03.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
prozessorientierte-ausbildung
Der Strukturwandel in unserer Wirtschaft stellt neue Anforderungen an die betriebliche Ausbildung. Durch einen stei-genden Qualifikationsbedarf aufgrund neuer betrieblicher Prozesse müssen Ausbildungsinhalte stetig auf ihre Aktualität geprüft werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnahe Ideen zur Gestaltung herausfordernder Lernmöglichkeiten für die zukunftsorientierte Ausbildung kompetenter Fachkräfte.
Prozessorientierte Ausbildung – Ausbildung flexibel gestalten
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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INHALT Wie steht´s um die Motivation in der Ausbildung?
■ Wer hat welche Ansprüche an uns Ausbilder/Ausbildungsbeauftragte?
■ Was motiviert und was demotiviert unsere Auszubildenden?
Mehr Handlungsalternativen durch situatives Führen
■ Passende Methoden zum jeweiligen Führungsstil: agile Projekte, DIY,
frontale Wissensvermittlung und Meeting lounges
■ Anweisen oder coachen? Was entspricht meiner Einstellung?
■ Reflexion verschiedener Gesprächssituationen vor dem Hintergrund
spezifischer Führungsstile
Die eigene Motivation steigern durch klare Zielsetzungen
■ Denken in Lösungen anstatt in Problemen
■ Formulieren von Zielen
■ Praktische Übung zur mentalen Fitness
Weitere Ideen für den eigenen Methodenkoffer
■ Die 5-3-1-Regel zur Gesprächsführung
■ Die 5 W´s der Wissensvermittlung
■ Das SAMR Modell zur Einschätzung digitaler Werkzeuge
■ Kollegiale Fallberatung zum Umgang mit schwierigen Auszubildenden
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERMichael Zonsius, Peter Minrath u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
11.05.2020 Haus Steinheim
10.12.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
motivation-steigern-ausbildung
Dieser Workshop legt seinen Schwerpunkt auf die Erweiterung des eigenen Methodenspektrums als Ausbilder: Welche Möglichkeiten habe ich, um Abläufe in der alltäglichen Arbeit zu verändern? Welche Methoden nutze ich in der klassischen Wissensvermittlung? Wie reagiere ich auf unterschiedlichste Situationen im Arbeitsalltag mit den Auszubildenden?
Workshop: Motivation trifft Methoden – Steigerung der Motivation durch mehr Handlungsalternativen
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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INHALTLebenswirklichkeiten Jugendlicher – Konsequenzen für die Ausbildung
■ Von den Baby-Boomern bis zur Generation Z – Kennenlernen
der Generationenfolge
■ Was beschäftigt Jugendliche? Überblick über die aktuellen
Lebenswirklichkeiten
■ Soziale Netzwerke – Lebensmittelpunkte von Auszubildenden
■ Tipps zum Umgang mit Auszubildenden der Generation Z
Kritikgespräche als Chance
■ Wann ist ein Gespräch notwendig?
■ Immer noch aktuell: „Der Ton macht die Musik“
■ Die Transaktionsanalyse als Modell im Hintergrund
Regelmäßiges Feedback geben
■ Vorbereitung und Durchführung von Feedbackgesprächen
■ Die eigene Haltung entwickeln: Das WWW-Feedback
■ Konfliktbewältigung durch konsequente Rückmeldungen
Beurteilungsgespräche führen
■ Beurteilungssysteme und Beurteilungskriterien
■ Beurteilungsfehler vermeiden
■ Möglichkeiten der Mitbestimmung durch die Auszubildenden
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERMichael Zonsius u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
09.03.2020 Haus Steinheim
20.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
generation-z-ausbildung
Beurteilungs- und Kritikgespräche konstruktiv zu führen und Auszubildenden wertschätzendes Feedback zu geben – beides sind wichtige Führungsinstrumente in der Ausbildung. Die Herausforderung dabei ist, diese Art der Kommunika-tion so anzuwenden, dass die Azubis der Generation Z dies als positive Unterstützung für Ihren weiteren Ausbildungs-weg sehen. Lernen Sie dazu die typischen Verhaltensmuster, Lebensstile, Ziele und Wünsche der Generation Z kennen.
Generation Z in der Ausbildung: erfolgreicher Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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INHALT Der rechtliche Umgang mit Störungen im Ausbildungsverhältnis
■ Leistungs- und sonstige Verhaltensmängel
■ Der Umgang mit Defiziten des Auszubildenden
■ Ermahnung, Abmahnung, Kündigung
Das Verhältnis von Berufsschule und Ausbildungsbetrieb
■ Rechtsfragen im Zusammenhang mit dem Besuch der Berufsschule
■ „Notwendige“ Kostenübernahmen durch den Ausbildungsbetrieb
■ Rückkehrpflichten des Auszubildenden nach Ende der Berufsschule
Die rechtliche Einordnung der DHBW-Studierenden
Die Beteiligung des Betriebsrats in Ausbildungsangelegenheiten
Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Übernahme
■ Die tariflichen Übernahmevorschriften
■ Die Übernahmeverpflichtungen von Jugend- und
Auszubildendenvertretern
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERJoachim Städter u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
DAUER1 Tag
TERMINE
29.04.2020 Haus Bleibach
19.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
rechtsfragen-ausbildung
Vom Beginn bis zum Ende des Ausbildungsverhältnisses werden Sie als Ausbilder in unterschiedlichsten Situationen mit Rechtsfragen konfrontiert. Das Seminar greift die wichtigsten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Ausbildung auf und gibt Ihnen konkrete Orientierungshilfe für den Ausbildungsalltag.
Rechtsfragen rund um die Ausbildung
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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INHALTIn dem Workshop erhalten Sie einen Überblick über Begriffe zu Digitalisie-
rung in der Ausbildung und darüber, was „digital fit“ bedeutet. Sie werden
selbst aktiv. Sie erlernen praktisch durch das Ausprobieren und den Umgang
mit Apps, Social Media und Lerntools, Ihre digitale Fitness zu verbessern.
■ Digitalisierung und Ausbildung 4.0 – konkret
■ Meine Rolle als Ausbilder jetzt und morgen
– Einflüsse auf meine Arbeit als Ausbilder
– Veränderung des Rollenbildes des Ausbilders
■ Ansprüche der Generation Z an mich als Ausbilder
■ Was bedeutet „digital fit“?
■ Wie digital fit sind Azubis?
– Medienkompetenz vs. Digitalkompetenz
– Wo benötigen sie Unterstützung von mir?
■ Ausbilder als Multiplikator
– Wie verkaufe ich intern die „digitale Ausbildung“?
– Wie überzeuge ich Vorgesetzte und Ausbildungsbeauftragte?
■ Fitnessplan digital: Wo muss ich noch weiterlernen?
BIT TE BEACHTEN SIEBitte bringen Sie Ihr Smartphone und ein Tablet bzw. einen Laptop mit.
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERClaudia Schmitz u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
DAUER1 Tag
TERMINE
03.02.2020 Haus Steinheim
08.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitale-basics-ausbilder
Die Digitalisierung und Ausbildung 4.0 hat auch Auswirkungen auf Ihre Rolle als Ausbilder. Digitale Fitness bedarf es, um einschätzen zu können, was für Ihre Ausbildung sinnvoll ist und diesbezüglich ein Vorbild sein zu können. Ziel des Work-shops ist es, Sie „digital fitter“ zu machen und einen Fitnessplan für Ihre zukünftige Ausbildungsarbeit mitzugeben.
Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
NEU
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| 157
INHALT Mögliche Szenarien zu Ausbildung 4.0
■ Woran ist zu erkennen ist, dass sich gerade etwas ändert?
■ Wie reagieren Unternehmen möglicherweise auf Digitalisierung?
■ Mögliche Ableitungen für die Ausbildungsgestaltung
– Prozesse
– Equipment
– People
■ Aber: nicht alles, was möglich ist, ist auch sinnvoll
„Digital Applicants Journey“ – vom Schüler zum Auszubildenden und zum
erfolgreichen Mitarbeiter – vertikale Dimension der Digitalisierung
■ Welche Ansatzpunkte kann es auf vertikaler Ebene geben?
■ Welche Vorteile bringen die jeweiligen Ansatzpunkte?
– Einsparungen
– Schnellere Prozesse
– Qualitative Steigerungen von Prozessen und Image
Die horizontale Dimension: Zusammenarbeit mit Berufsschule, Ansatz-
punkte mit weiteren Kooperationspartnern (IHK, Verbände, etc.)
Neues lernen und neues Lernen
■ Ideen zu neuen Inhalten
■ Neue Methoden
■ Didaktisierung von Lerninhalten
Wie können beteiligte Personen für die Digitalisierung fit
gemacht werden?
Transfer auf den Ausbildungsalltag
TRAINERStefan Dietl u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte,
Ausbildungsleiter
DAUER1 Tag
TERMINE
30.06.2020 Haus Steinheim
14.12.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 650,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
digitalisierung-ausbildung
Die Digitalisierung wird weiterhin ein Treiber für Wachstum vieler Unternehmen sein. Vor diesem Hintergrund gilt es, sich auch in der Ausbildung Gedanken darüber zu machen, wie sich Prozesse ändern und welches Equipment künftig benötigt und eingesetzt wird. Welche Auswirkungen wird es für alle beteiligten Personen in der Ausbildung bieten – und was kann getan werden, um alle Betroffenen fit für die Digitalisierung zu machen?
Digitalisierung@Ausbildung
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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158 |
INHALTVon Auslandseinsätzen der eigenen Auszubildenden bis hin zu eigenen
Ausbildungszentren, die in die internationalen Produktionsstandorte
integriert werden.
In diesem Seminar werden Ansätze vorgestellt, wie der Bedarf in ausländi-
schen Produktionswerken erkannt und welche adäquaten Ausbildungslevels
dort aufgebaut werden können. Dabei sind lokale Gegebenheiten zu berück-
sichtigen und heimische Konzepte müssen lokal angepasst werden.
Die Themen im Einzelnen
■ Mögliche Ansätze der Bedarfsermittlung
■ Konzepte der lokalen Ausbildung auf unterschiedlichen Levels
■ Auswirkungen auf Raumbedarf, Finanzbedarf und Headcount
■ Gewinnung von Ausbildern und Auszubildenden
■ Interkulturelle Spezialitäten der Lernkultur und Auswirkungen
auf das Lehren
■ Ansätze der Bindung von Ausbildungsabsolventen
TRAINERStefan Dietl u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
DAUER1 Tag
TERMIN
29.04.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 650,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
ausbildung-internationalisieren
Märkte verschmelzen und internationale Verflechtungen sowie der Trend der Internationalisierung der Produktion neh-men zu. Das wirkt sich auch auf die Belegschaft in ausländischen Produktionswerken aus und damit auf die Ausbildung. In vielen Ländern zeichnet sich zudem ein Facharbeitermangel ab, dem frühzeitig begegnet werden kann. Ausbildung kann in unterschiedlichen Levels internationalisiert werden.
Ausbildung internationalisieren – vom Auslandsaufenthalt bis hin zum eigenen Ausbildungzentrum
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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| 159
INHALT Der Umgang mit der Doppelrolle
■ Berufliche Aufgabe und nebenamtlicher Ausbilder
Den Aufenthalt von Auszubildenden in der Abteilung strukturieren
und planen
■ Lernziele definieren
■ Zeit- und Selbstmanagement
■ Hindernisse und Störungen erkennen und angehen
Vom Unterweiser zum Lernprozessbegleiter: Lern- und Ausbildungs-
prozesse in der Praxis
■ Methodik und Didaktik des Lehrens
■ Von der „Vermittlung“ zur „Ermöglichung“
■ Welche Methoden funktionieren in meinem Arbeitsbereich?
■ Aspekte des Coachings im Lernprozess
Kommunikation mit Auszubildenden
■ Zielgerichtet und angemessen mit Auszubildenden kommunizieren
■ Ausbildungsbegleitende Gespräche führen
■ Sichtweisen und Verhalten verstehen und integrieren
■ Motivatoren ableiten
TRAINERJan Stosiek u. a.
TEILNEHMERAusbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
05.02.2020 Haus Bleibach
16.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
ausbilder-basiswissen
Die Ausbildungsbeauftragten spielen eine wesentliche Rolle bei der Qualität der vermittelten Ausbildungsinhalte. Allerdings hat sich die Rolle des Ausbildungsbeauftragten stark gewandelt: vom rein fachlichen Experten und Lehrer zum Berater, Coach, Mentor, Trainer, Motivator, Lernprozessbegleiter oder gar Elternersatz – und dies alles „nebenberuf-lich“. In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse & Werkzeuge, wie Sie die Ausbildung in Ihrem Bereich passend gestalten und in der Doppelrolle erfolgreich agieren.
Basiswissen für Ausbildungsbeauftragte
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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160 |
INHALTVom Ausbilder zum Coach
■ „Alter“ Stil vs. neuer Stil
■ Bedeutung der inneren Haltung für das Coaching
■ Grundannahmen im Coaching-Prozess
Entwicklungspotentiale erkennen
■ Reifegrad einschätzen lernen
■ Persönlichkeitsentwicklung als (Teil-)Aufgabe der Ausbildung
■ Chancen und Grenzen
Der Coaching-Prozess
■ Grundlage: Vertrauen
■ Die 6 Coaching-Phasen
■ Aufbau und Ablauf: von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung
Alltagscoaching
■ Situatives Coaching im Ausbildungsalltag
■ Praxistipps für die Coaching-Arbeit
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERUlrich Darmstätter u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
01.04.2020 Haus Bleibach
30.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
coachingtools-ausbildung
Die Rolle der Ausbilder befindet sich im Umbruch. Die nachrückenden Generationen bringen andere Erwartungen mit an ihre Ausbildung und ihre Ausbilder. Damit erweitert sich der Anspruch an die Ausbildung. Es geht neben der fachlichen Ausbildung auch darum, als Mentor die Persönlichkeit junger Menschen zu erkennen und voranzubringen. Lernen Sie in diesem Praxisseminar Methoden und praxisorientierte Techniken für Ihre ersten Entwicklungsschritte vom Ausbilder hin zum Coach kennen.
Coachingtools und -methoden in der Ausbildung
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
NEU
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NEU
INHALT In dem Workshop legen Sie die Grundlage für Ihr individuelles Marketing-
konzept und erhalten einen Überblick über neue und innovative Marke-
tinginstrumente. Sie werden selbst aktiv und bekommen einen Eindruck,
welche Instrumente für Sie auszuprobieren sind.
Wie geht Azubi-Marketing?
■ Ansprache von Schülern, Freunden, Eltern und Großeltern
■ Messen, Schulbesuche, Nacht der Ausbildung – Wo geht es hin?
■ Online Marketing – Webseite, Videos, aubi-plus und Co.
■ Social Media – Instagram, Snapchat und TikTok als Problemlöser?
■ Azubi-Influencer – Was bringt‘s – Was kostet es?
■ Game-based Marketing – Online Spiele zur Berufsorientierung
■ Innovative Recruiting-Events (Virtual Reality, Esports)
■ Recrutainment – spielerische Einstellungstage und Online-Assessments
BIT TE BEACHTEN SIEBitte bringen Sie Ihr Smartphone und ein Tablet bzw. einen Laptop mit.
TRAINERClaudia Schmitz u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsleiter,
Ausbildungsverantwortliche
DAUER1 Tag
TERMINE
04.05.2020 Haus Steinheim
15.09.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
azubi-marketing
Der Fachkräftemangel ist mittlerweile auch in vielen Ausbildungsberufen angekommen. Während Ausbildungsbetriebe sich noch vor wenigen Jahren die besten Schüler als Auszubildende und dual Studierende auswählen konnten, steht nun die Frage im Raum „Wie kommen wir an passende Bewerber für unseren Ausbildungsbetrieb?“. Ein modernes Marketing-Konzept muss her und neue Instrumente wie Social Media, Azubi-Influencer und Game-based Berufsorien-tierungsmodule kommen zum Einsatz.
Azubi-Marketing heute – Schüler per VR, Insta und TikTok gewinnen
Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder
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162 |
INHALTPsychische Auffälligkeiten als Einzelfälle – oder wie groß ist das Problem
wirklich?
■ Aktuelle Zahlen aus Gesundheitsreports von Krankenkassen
■ Wie treten Probleme zutage? Erfahrungsberichte und Fallbeispiele
Hintergründe von Krankheitsbildern
■ Depression oder temporäre depressive Verstimmung?
■ Anpassungs- und Belastungsstörungen
■ Anzeichen von Suchtverhalten: Onlinesucht, Spielsucht, Drogen
■ ADS (Aufmerksamkeitsdefizitstörung) und ADHS
(Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung)
Handlungsmöglichkeiten anhand konkreter Fallbeispiele skizzieren
■ Wo ist die Grenze, an der ich einschreiten muss?
■ Wann ist das Verhalten eine vorübergehende Laune und wann steckt
möglicherweise eine ernsthafte Erkrankung dahinter?
■ Wie verhalte ich mich dann? Wer kann dem Azubi helfen?
Wer kann mir helfen?
Alternative Ansätze kennenlernen
■ Präventive Ansätze in der Ausbildung: Belastungssituationen zum
Thema machen
■ Das Resilienzmodell: Auszubildende in ihrer Widerstandsfähigkeit
unterstützen
■ Angebote zur Unterstützung durch Krankenkassen und weitere
Institutionen nutzen
Sabine Lang vom Baden-Württembergischen Landesverband für Prävention
und Rehabilitation gGmbH und Michael Zonsius üben mit Ihnen in zahlrei-
chen Fallbeispielen, wie Sie mit psychisch auffälligen Auszubildenden erfolg-
reich ins Gespräch gehen.
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERMichael Zonsius und Sabine Lang u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder
Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
02.03.2020 Haus Bleibach
03.11.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 370,00 *
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
psychische-auffaelligkeiten-azubis
Auszubildende können eine Vielzahl von Problemen haben: Liebeskummer, kein Geld für einen Führerschein oder Urlaub sowie Probleme zu Hause. Hand aufs Herz – eigentlich ist das doch Tagesgeschäft. Mal nachfragen, was los ist, aufmuntern, trösten oder motivieren. Ein paar Probleme und Stimmungsschwankungen sind in diesem Alter schließ- lich normal. Das stimmt und das wird auch überwiegend so sein. Aber wenn nicht?
Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
Ausbildung: Gesundheitsfragen in der Ausbildung
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INHALT Gesetzliche Rahmenbedingungen
■ Gesetzliche Bestimmungen zum betrieblichen Arbeitsschutz
■ Aufgaben und Rolle der Berufsgenossenschaft
■ Zuständigkeiten und Verantwortung des Ausbilders im Arbeitsschutz
Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im
Ausbildungsalltag
■ Gefährdungsbeurteilung in der Praxis: Lärm, Gefahrstoffe,
Maschinensicherheit, elektrische Arbeitsmittel
■ Sicherheit am Ausbildungsplatz: Notfallorganisation (u. a. Erste Hilfe,
Brandschutz und Evakuierung), Sicherheitsbeauftragte, arbeitsmedizi-
nische Vorsorge, Verhalten im Notfall
■ Betriebsanweisungen
■ Unterweisungen
Vermittlung von Arbeitsschutzrichtlinien an Auszubildende
■ Motivation und Unterweisung der Auszubildenden
■ Unterweisungen organisieren und durchführen
■ Einsatz jugendgerechter Medien
BIT TE BEACHTEN SIE
Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den
KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.
TRAINERRalph-Michael Herbert, Reinhard Walleter u. a.
TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMINE
04.05.2020 Haus Reutlingen
23.09.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-
unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des
Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird
von den Verbänden übernommen.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
sicherheit-ausbildungsalltag
Die Unfallhäufigkeit bei neuen Mitarbeitern, insbesondere bei Jugendlichen, ist besonders hoch. Deshalb spielt die früh-zeitige Information und Sensibilisierung der Auszubildenden zu Sicherheitsthemen eine zentrale Rolle im Unternehmen. In diesem Seminar lernen Sie die Gefährdungsbeurteilung und ihr Zusammenwirken mit Betriebsanweisung und Unterweisung kennen. Somit können Sie Ihren Pflichten und Ihrer Verantwortung als Ausbilder in diesem Bereich nach-kommen.
Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag
Ausbildung: Gesundheitsfragen in der Ausbildung
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INHALT ■ Gesundheit als Grundlage der Arbeitsfähigkeit
■ Gesundheit bei jungen Menschen – Zahlen, Daten, Fakten
■ Besonderheiten der Adoleszenz
■ Wendepunkt Ausbildung
■ Kommunikation mit Auszubildenden: Wertschätzung und die eigene
innere Haltung
■ Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen gestalten:
Worauf kommt es an?
■ Genau hinsehen: als Ausbilder Gesundheitsthemen erkennen und
ansprechen (Sucht, Schlaf, Ernährung, Bewegung etc.)
■ Beispiele aus der Praxis: Gesundheitsangebote für Auszubildende
■ Ich als Vorbild: das eigene Gesundheitsverhalten reflektieren
TRAINERBrigitte Ganzmann u. a.
TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder,
Ausbildungsbeauftragte
DAUER1 Tag
TERMIN
15.05.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 170,00 *
* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
gesundheit-ausbildung
Gesundheit ist die wichtigste Grundlage für die Arbeitsfähigkeit, weshalb Sie die Gesundheit Ihrer Auszubildenden im Blick haben sollten. Damit Sie diese Aufgabe gut erfüllen können, benötigen Sie als Ausbilder Wissen, um die Zusammenhänge von Gesundheit, Lebensphase und Berufstätigkeit zu verstehen. Dieses Seminar zielt darauf ab, die Ausbilder in Ihrem Unternehmen über die Zusammenhänge von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu schulen.
Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg
Ausbildung: Gesundheitsfragen in der Ausbildung
NEU
12
| 165
NEU
INHALT 1. Come in and find out
■ Einführung in die Arbeitsweise in einem Webinar
■ Überblick auf Webinar-Konzept und Webinar-Struktur
■ Kurzvorstellung der Teilnehmenden
■ Erläuterungen zu Ablauf und Methodik
■ Lernen im digitalen Umfeld
■ Welche digitalen Tools zur Unterstützung des Lernens sind bekannt?
■ Welche Voraussetzungen und Herausforderungen stellt das digitale
Lernen an Lernende?
■ Welche Lernstrategien versprechen den größten Erfolg und welche
passen zu mir?
■ Transferaufgabe mit Chatmöglichkeit bis zum Folgetermin
2. Smart & digital mindset
■ Organisation von digitalen Lerngruppen
■ Diskussion der Transferaufgabe (Mehrwert und Herausforderungen)
■ Die eigene Disziplin und Motivation
■ Lernen als Projekt: selbstgesteuert vs. fremdgesteuert
■ Transferaufgabe mit Chatmöglichkeit bis zum Folgetermin
3. Successful performing
■ Prüfungsvorbereitung digital
■ Zeitmanagement vor Prüfungen
■ Umgang mit Prüfungsängsten
■ Der richtige Umgang mit Prüfungsfragen
BIT TE BEACHTEN SIEZusätzlich zu den 3 Webinarterminen finden 2 betreute Chats statt, in denen
die Auszubildenden sich austauschen können und Inputs vom Trainer erhal-
ten. Außerdem werden die Seminarteilnehmer darin angeleitet, eine eigene
digitale Lerngruppe zu gründen und effektiv zu nutzen.
Das Webinar kann ortsunabhängig von Ihren Azubis besucht werden.
Technische Voraussetzungen sind ein PC mit Internetzugang sowie ein
Headset.
TRAINERJan Müller u. a.
TEILNEHMERAuszubildende und dual Studierende
DAUER3 Webinartermine à 2 Stunden
sowie betreuter Chat und digitale Lerngruppe
TERMINE
24.04.2020 10.00 – 12.00 Uhr
28.05.2020 10.00 – 12.00 Uhr
10.07.2020 10.00 – 12.00 Uhr
Chat: 08.05. + 19.06.2020 jeweils 19.00 Uhr
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 290,00 (gesamt für alle 3 Termine)
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
effektives-lernen-azubis
Die meisten Auszubildenden und dual Studierenden haben eine erfolgreiche Schul- und Lernlaufbahn hinter sich, jedoch oftmals mit ganz unterschiedlichsten Vorerfahrung im Umgang mit digitalen Medien. Dieses Webinar soll sich konkret mit der Frage beschäftigen, wie Lernen in einer digitalisierten Welt effektiv passieren kann. Dazu sollen digitale Lernstrategien vorgestellt und beispielhaft umgesetzt werden, die den Einzelnen in seinen jeweiligen Lernstrategien bestärken oder ihm neue Möglichkeiten der Lernorganisation aufzeigen.
Effektives Lernen in einer digitalen Welt – Webinarreihe für Auszubildende
Ausbildung: Angebote für Auszubildende
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INHALTWorkshop für das 1. Lehrjahr
Vom Schüler zum Auszubildenden
Der `neue´ Betrieb und ich – was sind die gegenseitigen Erwartungen?
■ Der Auszubildende als „Visitenkarte“ des Unternehmens: gesellschaftliche
Regeln, Werte und respektvolle Umgangsformen
■ Multimedia Knigge – Umgang mit Smartphone, Telefon, E-Mail und
sozialen Netzwerken
■ Faktoren für gelungene Teamarbeit – welche Rollen braucht ein funktions-
fähiges Team?
■ Wie kommunizieren wir angemessen und konstruktiv miteinander?
Workshop für das 2. Lehrjahr
Mittendrin in der Ausbildung: Motiviert bleiben – und die eigenen Stärken
bewusst einsetzen können
■ Was motiviert mich richtig? Was fördert meine Motivation?
■ Was sind meine eigenen Stärken und wie kommuniziere ich diese ange-
messen?
■ Feedback bekommen und einfordern – nicht immer ganz einfach!
■ Kommunikation in schwierigen Situationen
■ Umgang mit Anerkennung und Kritik
Workshop für das 3. Lehrjahr
Vom Auszubildenden zum Mitarbeiter: methodische und soziale Kompeten-
zen für den zukünftigen Arbeitsplatz inkl. Ausblick auf die Abschlussprüfung
■ Lernen als Projekt – welche Art von Selbstmanagement brauche ich?
■ Effektives Zeitmanagement
■ Was für ein Arbeitstyp bin ich? – Wie manage ich mich selbst? Prioritäten
sinnvoll setzen lernen – Zeiteinteilung bewusst gestalten
■ Welche sozialen und methodischen Kompetenzen möchte ich an meinem
zukünftigen Arbeitsplatz umsetzen?
Methoden
Trainerinput, Gruppenarbeit, Kurzpräsentation, Diskussion, Kurzprojekte,
szenische und handlungsorientierte Übungen, Übungspräsentationen der
Teilnehmer.
BIT TE BEACHTEN SIEDie Workshops können einzeln oder als Workshopreihe gebucht werden.
Bei Buchung der gesamten 3 Workshops erhalten Sie 10 % Nachlass auf den
Komplettpreis.
TRAINERMichael Zonsius u. a.
TEILNEHMERAuszubildende und Studierende
DAUER3 Tagesseminare
TERMINE
02.10.2020 (1. Lehrjahr) Haus Reutlingen
30.10.2020 (2. Lehrjahr) Haus Reutlingen
16.03.2020 (3. Lehrjahr) Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 320,00 pro Seminar
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
kompetenztraining-azubis
Drei intensive Workshops, die Ihre Auszubildenden durch die Ausbildung begleiten. Für den erfolgreichen Start liegt der Fokus auf Kommunikation, Teamfähigkeit und Umgangsformen. Im 2. Lehrjahr stehen Themen wie Motivation und der Umgang mit Feedback im Vordergrund. Im Abschlussworkshop ist der Schwerpunkt der Übergang vom Auszubildenden zum Mitarbeiter – alles wird neu: Rolle, Erwartungen, Herausforderungen.
Kompetenztraining für Auszubildende
Ausbildung: Angebote für Auszubildende
NEU
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NEU
INHALT Auszubildende sollen aktiv in die Nachwuchsgewinnung in Schulen oder
auf Messen eingebunden werden können, in Azubi-Blogs, die Social-Media-
Kanäle des Unternehmens bespielen oder kleinere Events selbstständig orga-
nisieren. Professionelle Gesprächsführung im direkten Kontakt, gelungene
Präsentation vor größeren Gruppen und verantwortungsbewusster Einsatz
von Social Media, sind die Schwerpunkte dieses Workshops. Ein cooles
Abendprogramm rundet den Workshop ab.
Inhalte der Azubi-Weiterbildung
■ fachliches Know-how (Basis-Informationen über die Berufe der Branche)
■ Präsentieren (Erstellen von Präsentationen, Präsentieren vor Gruppen)
■ Gesprächsführung (Ausrichten auf Gegenüber, Zielorientierung)
■ Social Media (Aufbau von Blogs/Channels, Erstellung von Content,
Generieren von Followern, Einhalten Social Media Policy)
■ Zielorientierung (Ausrichten der Aktivitäten auf Besetzung von
Ausbildungsplätzen)
TIPPSchauen Sie doch einfach mal auf Instagram, worüber die Azubi-Influencer so
berichten:
www.instagram.com/anne.packsan
www.instagram.com/can.packsan
www.instagram.com/yll.packsan
BIT TE BEACHTEN SIEDie Veranstaltung wird vom dmpi (Industrieverbände Druck und Medien,
Papier- und Kunststoffverarbeitung Baden-Württemberg) durchgeführt.
TRAINERLars Kroll u. a.
TEILNEHMERAuszubildende
DAUER3 Tage
TERMIN
25. – 27.11.2019 Ostfildern
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 2.400,00 pro Azubi regulär
abzügl. 70 % ESF-Förderung für Teilnehmende aus
Baden-Württemberg: € 720,00 pro Azubi
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
azubi-influencer
In diesem 3-Tages-Workshop werden Auszubildende für den Einsatz als Azubibotschafter und Influencer weitergebildet. Sie werden wichtige Multiplikatoren für die Nachwuchsgewinnung auf Augenhöhe mit der Zielgruppe Schüler/innen und junge Erwachsene.
Azubigewinnung 2.0 – Azubis werden Influencer
Ausbildung: Angebote für Auszubildende
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168 |
INHALTGerne unterstützen wir Sie auf Anfrage bei Trainings zu folgenden Themen:
Projektarbeit für Auszubildende
■ Grundlagen
■ Praxisbeispiel
■ Projekte in der Ausbildung erfolgreich umsetzen
Konfliktbewältigung
■ Problemlösungsaufgaben alleine und im Team meistern
■ Verantwortung und Vertrauen
■ Kooperation, Problemlösung, Kreativität
■ Positive Grenzerfahrungen durch Outdoor-Aktivitäten
Teambildung – Teamentwicklung
■ Kommunikation und Kooperation in der Gruppe verbessern
■ Rollendifferenzierungen ermöglichen
■ Problemlösungsverhalten und Planungskompetenz erweitern
Präsentationstraining
■ Kernaussagen auf den Punkt bringen und Gliederung
■ Einsatz von Medien
■ Umgang mit Lampenfieber
Kommunikationstraining
■ Stimme und Stimmung
■ Kommunikationsstörungen erkennen und bearbeiten
■ Unterscheiden von Wahrnehmung, Interpretation und Vermutung
Selbst- und Zeitmanagement
■ Realistische Ziele erkennen und erreichen
■ Planung und Organisation von Aufgaben und Terminen
■ Gesunder Umgang mit Erfolg und Misserfolg
Knigge für Auszubildende
■ Umgangsformen
■ Richtiges Benehmen im Betrieb
■ Der gute Ton am Telefon und der Umgang mit dem Smartphone
Lernen lernen
■ Die eigene Lernbiografie
■ Strategien zur Steigerung der Motivation und des Lernerfolgs
■ Lernblockaden erkennen und beseitigen
Gezielte Entwicklung der Sozial- und Methodenkompetenz Ihrer Auszubildenden
TEILNEHMERKaufmännische und gewerbliche Auszubildende
aller Lehrjahre sowie DHBW-Studierende
DAUERIndividuelle Absprache
PREISEWeitere Informationen erhalten Sie von
Manja Hannemann, Telefon 07121 3864-43,
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
trainings-azubis
In der beruflichen Ausbildung wird neben der Fach- auch die Sozial- und Methodenkompetenz der Auszubildenden gefördert. Für eine zukünftige erfolgreiche Tätigkeit als Fachkraft sind Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikations-, Kooperations- und Kritikfähigkeit wesentliche Voraussetzungen. Dabei stimmen wir die Inhalte und ihre Umsetzung, in Absprache mit Ihnen, maßgeschneidert auf Ihre Ausbildungssituation ab.
Trainings für Auszubildende und dual Studierende: unsere Angebote für die Durchführung in Ihrem Unternehmen
Ausbildung: Angebote für Auszubildende
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INHALT playbizz ist eine Wirtschaftssimulation, die betriebliche Planungs- und
Entscheidungsprozesse modellhaft darstellt. Bei dem simulierten Unter-
nehmen handelt es sich um einen mittelständischen Produktionsbetrieb,
der ein Konsumgut herstellt, vermarktet und sich dabei im Wettbewerb
mit anderen Anbietern sowohl auf dem heimischen Markt als auch beim
Export behaupten muss.
Anhand einer gegebenen Ausgangssituation sowie von Prognosen zur
künftigen Marktentwicklung sind Mengen (Absatz, Produktion, Einkauf)
und Kapazitäten (Vertrieb, Produktion) möglichst optimal zu planen und
in konkrete Entscheidungen zu überführen.
Etwa vier Auszubildende bilden ein Team. Jedes Unternehmen kann mehrere
Teams zur Teilnahme am Fernplanspiel anmelden. Selbstverständlich können
die Teams im beliebigen Mix mit Auszubildenden und dual Studierenden zu-
sammengestellt werden. Eine Freistellung der Auszubildenden ist nicht
erforderlich – sie lernen im Betrieb.
Zu Beginn des Spiels erhält jedes Team ein Teilnehmerhandbuch, Informa-
tionen zum Spielstart sowie die Zugangsdaten zum playbizz-Internetportal
www.playbizz.de.
Anmeldeschluss: 21.10.2019
BIT TE BEACHTEN SIEZusätzliche Informationen finden Sie unter www.biwe-akademie.de/playbizz
oder im dazugehörigen Flyer, den wir Ihnen gerne zusenden.
Spielleitung und Organisation: Karin Fritz, [email protected]
TEILNEHMERAn dem Planspiel können sowohl kaufmännische
als auch gewerbliche Auszubildende sowie dual
Studierende teilnehmen
PREIS€ 350,00 pro Team, inklusive Handbuch
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
playbizz
Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge kann man erleben, indem man einfach selbst ein Unternehmen steuert. play-bizz bietet Ihren Auszubildenden diese Möglichkeit. Sie führen als „Manager“ ein (Planspiel-)Unternehmen und erlernen dabei die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre auf spielerische Art und Weise. Wie in einem richtigen Unternehmen sind in den Bereichen Produktion und Vertrieb sowie Personal- und Finanzwesen Planungen vorzunehmen und Entscheidungen zu treffen.
playbizz – das bundesweite Wirtschaftsplanspiel für Auszubildende
Ausbildung: Angebote für Auszubildende
12
OFFICE UND ASSISTENZ 13INHALT
Office und Assistenz
NEU Die kompetente Assistenz im BR-Büro ............................................................................................................................................................ 172
Agilität, Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement im Office ...................................................................................................................... 173
Souveräner Umgang mit Konflikten und Emotionen ................................................................................................................................................ 174
Assistenz 4.0 – Zukunft Sekretariat ............................................................................................................................................................................... 175
Kompetent in der Schaltzentrale Sekretariat ............................................................................................................................................................. 176
NEU Interkulturelle Kompetenz für die Assistenz ................................................................................................................................................... 177
Erfolgreich arbeiten für mehrere Vorgesetzte ............................................................................................................................................................. 178
SAVE THE DATE – ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZ: AGILITÄT IN DER ASSISTENZ ........................................................... 179
170 |
OFFICE UND ASSISTENZAssistenz im Fokus.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/assistenz | 171
Unternehmensinterne Netzwerke knüpfen und pflegen, Schnittstelle für alle Unternehmensbereiche in die Unternehmensführung darstellen – die Anforderungen an moderne Office- und Assistenz-Stellen sind vielfältig und komplex.
Auf dieser Schlüsselposition sind besondere Charaktere gefragt. Persönlichkeit, Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent gehören zu den hervorstechenden Merkmalen erfolgreicher AssistentInnen im Office. Um diese Merkmale zu verstärken möchten wir Sie mit unserem breiten Seminarangebot zu den Themen rund um das Office unterstützen und voranbringen.
AK TUELLE QUALIFIZIERUNGSTHEMEN DES BILDUNGSWERKS FÜR ASSISTENTEN
SAVE THE DATE
02.07.2020 ASSISTENTINNEN- UND
ASSISTENTEN-KONFERENZ STEIHEIM AN DER MURR
(siehe Seite 179)
Assistenz 4.0
Die Chefs
Bertriebsrat- Assistenz
Büro- organisation
Internationales Umfeld
Agilität
Konflikte Emotionen
OFFICE UND ASSISTENZ
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172 |
INHALTVon der Sekretärin zur Assistentin des/der Betriebsratvorsitzenden
■ Elemente dieses speziellen Berufsbilds
Die optimale Organisation des Betriebsratbüros
■ Technische Ausstattung
■ Nutzung digitaler Medien – was geht, was geht nicht? (DSGVO)
■ Terminvereinbarung und Terminüberwachung
■ Arbeiten mit Formularen, Vordrucken und Checklisten
■ Systematisierung der Zeit- und Arbeitsorganisation
Eigenverantwortliche Vorbereitung von Betriebsratssitzungen etc.
■ Sitzungen des BR, GBR, KBR etc.
■ Betriebsversammlungen
■ Aktionen des Betriebsrats
Kommunikationsgrundlagen
■ So nutzen Sie die modernen Kommunikationsmittel optimal
■ Die Außenwirkung des BR-Sekretariats
■ Umgang mit Kommunikationsstörungen
TRAINERRosemarie Rehbein u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter der Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER2 Tage
TERMIN
26. – 27.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 800,00
Die Kosten hierfür sind in jedem Fall vom Unter-
nehmen zu tragen (nach § 40 BetrVG).
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
assistenz-betriebsrat
Als Assistenz des BR, GBR oder KBR stehen Sie vor vielen unterschiedlichen Herausforderungen! Im BR-Büro laufen alle Fäden zusammen, Sie kommunizieren sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen als auch Vertretern der Geschäftslei-tung. Sie nehmen an Sitzungen teil, um eine rechtssichere Niederschrift zu generieren, koordinieren die Gremiumsmit-glieder und deren vielfältige Termine. Sie managen Unterlagen, die gemäß DSGVO sehr oft des besonderen Schutzes bedürfen. Dieses Seminar macht Sie fit, mit diesen Aufgaben professionell umzugehen!
Die kompetente Assistenz im BR-Büro
Office und Assistenz
NEU
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| 173
Office und Assistenz
INHALT ■ Digitalisierung, Schnelllebigkeit, Komplexität erfordern ein Umdenken
■ Neue Methoden – auch fürs Sekretariatsbüro (Lean/Design, Thinking/
SCRUM)
■ Der Kunde im Mittelpunkt gestern und heute
■ Prinzipien der neuen Methoden (agilen Methoden)
■ Zeitfresser identifizieren
■ Wichtige Zeitmanagementregeln im digitalen Zeitalter
■ Physische Arbeitsplatzorganisation als Grundlage für digitale Ordnung
■ Aufräumen mit der 6S Kampagne (das gilt auch digital)
■ Der optimale Workflow am modernen Arbeitsplatz
■ 7 Schritte für eine nachhaltige Ordnung
■ Workflow bzw. die Zusammenarbeit optimieren mit Outlook, OneNote
■ Digitale Suchzeiten minimieren: Die eigenen Dateistrukturen optimal
organisieren
■ Der Einsatz von Dokumentenmanagementsystemen (DMS)
■ Mit gesundem Menschenverstand Verschwendungspotenziale aufdecken
(LEAN)
■ Probleme strukturiert lösen (Design Thinking)
■ Die Zusammenarbeit mit dem Chef optimieren (Kanban/SCRUM)
■ Projekte im Sekretariat effizient abwickeln und managen (Kanban/SCRUM)
■ Arbeit sichtbar machen (Kanban/SCRUM)
TRAINERChristine Tuchscherer u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER1 Tag
TERMIN
28.04.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
agilitaet-zeitmanagement-office
Aufgrund des digitalen Wandels wird es immer hektischer in den Büros. Die Produktivität fällt. Die Anforderungen wer-den immer höher. Überstunden und Stress sind die Folge. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen auf, wie Sie mit Hilfe von neuen Methoden sowie mit praxiserprobten Werkzeugen die digitale Transformation im Unternehmen effizienter meis-tern können – sowohl am persönlichen Arbeitsplatz als auch in der Zusammenarbeit mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Agilität, Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement im Office
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174 |
Office und Assistenz
INHALT ■ Grundlagen der Kommunikation
■ Harvard-Konzept – von den Positionen über die Interessen zu
Win-win-Lösungen
■ Warum tut eine Konfliktpartei, was sie tut?
■ Bedürfnisse hinter dem Konflikt erkennen
■ Lösungen im Interesse aller vorbereiten
■ Konfliktgespräche vorbereiten und führen
■ Umgang mit persönlichen Angriffen, Wut, Angst und Hilflosigkeit
■ Konfliktsituationen im Büroalltag – wie können Sie in der Zukunft
damit besser umgehen?
TRAINERKatrin Wüterich u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter der Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER1 Tag
TERMIN
13.02.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
assistenz-konfliktumgang
Sie lernen, erfolgreicher mit Konflikten umzugehen und Gespräche nicht zu vermeiden, sondern aktiv anzugehen. Sie trainieren Techniken, um Konfliktgespräche effektiv vorzubereiten, zu führen und Lösungen zu entwickeln, die für alle Parteien tragfähig sind. Auch mit vermeintlich unfairen Konfliktgegnern können Sie am Ende besser umgehen. Schlussendlich werden Sie nicht mehr Opfer eines Konflikts, sondern werden diesen konstruktiv gestalten können.
Souveräner Umgang mit Konflikten und Emotionen
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| 175
Office und Assistenz
INHALT Der Wandel im Office
■ Digitalisierung, VUKA, New Work, Agiles Arbeiten und Co.
■ Alexa, Siri & Co.: wie die Technologie die Arbeitsplätze der Zukunft
verändern wird
■ Die Kompetenzen der Assistentin der Zukunft
Profilbild Assistenz
■ Analyse der eigenen Qualifikationen und Fähigkeiten
■ Das eigene DISG-Profil erstellen
■ Wie können Sie als Assistenz neue Aufgabenbereiche finden?
Erfolgsfaktor Persönlichkeit
■ Sich selbst und andere besser verstehen
■ Unterschiedlichkeit wahrnehmen und respektieren
■ Typengerecht agieren nach DISG
Neue Medien und Online-Tools
■ Den Workflow durch intelligenten Einsatz von Apps und Tools
effizient steuern
■ Wundertüte OneNote: Vielseitiger Einsatz im Office
■ Virtuelles Arbeiten im digitalen Büro
Herausforderungen der modernen Arbeitswelt entgegnen
■ E-Mail-Flut beherrschen
■ Sinnvolles Zeit- und Selbstmanagement
■ Virtuelle Chefentlastung
■ Resilienz in Zeiten der ständigen Erreichbarkeit
TRAINERDunja Schenk u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER2 Tage
TERMINE
17. – 18.02.2020 Haus Reutlingen
12. – 13.10.2020 Haus Bleibach
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 800,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
zukunft-sekretariat
Die Arbeit im Sekretariat wandelt sich durch Digitalisierung und Modernisierung und erfordert neue Kompetenzen und Fähigkeiten. Wie können Sie sich als Assistenz weiter qualifizieren, um bei den künftigen Anforderungen Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zielgerichtet einzubringen und weiter auszubauen?
Assistenz 4.0 – Zukunft Sekretariat
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176 |
Office und Assistenz
INHALTAufgaben im Sekretariat
■ Aufgaben im Kleinbetrieb vs. Großkonzern
■ Welche Kompetenzen benötige ich zur Aufgabenerfüllung?
■ Möglichkeiten zur Chefentlastung und wie ich sie umsetze
■ Schaffen Sie sich ein effizientes Netzwerk!
■ Keine Angst vor Begriffen wie Digitalisierung, Industrie 4.0,
künstliche Intelligenz etc. – sie sind spannend!
Zeit- und Selbstmanagement
■ Strukturierung der Tagesarbeit etc.
■ Organisation von E-Mail, Ablage mit Outlook und Co.
■ Ziele und Aufgaben stressfrei managen
■ Prioritäten setzen und effizient abarbeiten
Grundlagen der Kommunikation
■ Gewinnbringend, konstruktiv und wertschätzend
■ Missverständnisse schnell erkennen und vermeiden
■ Zielgerichtete und ergebnisorientierte Gespräche führen
■ Zusammenarbeit mit Chef und Kollegen
■ Grenzen setzen und wahren, auch einmal NEIN sagen
TRAINERRosemarie Rehbein u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER2 Tage
TERMINE
14. – 15.05.2020 Haus Bleibach
19. – 20.11.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 800,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
schaltzentrale-sekretariat
Sie lernen die grundlegenden Aufgaben im Sekretariat kennen bzw. bringen sich auf den neuesten Stand. Neben Kenntnissen zum heutigen strukturierten Zeitmanagement lernen Sie, ein Team zu koordinieren, sich ein Netzwerk aufzubauen und zielgerichtet und ergebnisorientiert zu kommunizieren. Schlagwörter wie Digitalisierung oder Lean- Management verlieren ihren Schrecken. Als Quer- oder Wiedereinsteigerin nehmen Sie viel sofort Umsetzbares aus diesem Seminar mit!
Kompetent in der Schaltzentrale Sekretariat
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| 177
Office und Assistenz
INHALT Einführung in interkulturelle Interaktionen
Was ist Kultur?
■ Kultur und kulturelle Prägungen
■ Deutsches Selbstbild und Stereotype
■ Die innere Haltung prüfen
Knackpunkte in internationalen Meetings
■ Abschluss- oder Beziehungsorientierung
■ Umgang mit Zeit
■ Raumorientierung und Distanzzonen
Internationale Kommunikation
■ Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen
■ Ebenen der Kommunikation
■ Nonverbale Kommunikation
Interkulturelle Konflikte
■ Welche Werte haben Konfliktpotenzial?
■ Eigene Wahrnehmung und Perspektivwechsel
Ihr Nutzen
■ Sie entwickeln Sensibilität im Umgang mit anderen Kulturen
■ Sie bauen Ihre interkulturelle Handlungskompetenz aus
■ Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitmenschen aus
anderen Kulturkreisen
TRAINERDörthe Fiwek u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter der Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER1 Tag
TERMIN
06.07.2020 Haus Steinheim
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
assistenz-interkulturelle-kompetenz
Jedes Unternehmen muss Imagepflege betreiben, um sich positiv zu präsentieren. Dazu gehört u. a. auch der Umgang mit internationalen Mitarbeitenden und Geschäftspartnern im Unternehmen. Oftmals sind auch die Assistentinnen damit betraut. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Kulturunterschieden umgehen und Fettnäpfchen vermeiden können.
Interkulturelle Kompetenz für die AssistenzNEU
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Office und Assistenz
INHALTMein Vorgesetzter/meine Vorgesetzte – ein besonderer Typ
■ Wie ich mich und meine Führungskraft besser kennenlernen
und einschätzen kann?
■ Zielführender Test und Fragestellungen
Schnittstellenmanagement für gute Zusammenarbeit
■ Kommunikation ist das A & O
(Die Transaktionsanalyse als konstruktives Modell)
Tools für eine effiziente Arbeitsorganisation
■ Ablagenorganisation bedarfsgerecht für mich und meine Vorgesetzten
■ Die 5-S-Methode aus dem Kaizen®
■ Das Eisenhower-Modell
■ Die 25.000 $-Methode
Schnittstellenmanagement für gute Zusammenarbeit: Kommunikation
■ Impulse zur sofortigen Umsetzung
Selbstvereinbarung der Teilnehmenden
■ Was setze ich in den nächsten Wochen und Monaten konkret um?
Zeit für Austausch
BIT TE BEACHTEN SIEBesonders wirksam werden die Ergebnisse des Workshops in der Kombina-
tion mit einem konkreten Arbeitsplatzcoaching vor Ort und anschließenden
Telefon- oder Skype-Sitzungen (z. B. wöchentlich/14-tägig). Das Coaching
erfolgt individuell und nach Absprache mit der Trainerin. Die Kosten für das
zusätzliche Angebot können im Seminar erfragt werden.
TRAINERUlrike M. Walter u. a.
TEILNEHMERMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
DAUER1 Tag
TERMIN
04.12.2020 Haus Reutlingen
Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.
PREISE€ 470,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-
tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder
auf unserer Internetseite.
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
mehrere-vorgesetzte
Eine Assistenz – mehrere Vorgesetzte – verschiedene Charaktere – unterschiedliche Arbeitsweisen – mangelnde ruhige Arbeitsphasen. Wer wird zuerst bedient? Wer fordert am Lautesten ein? Wie organisiere ich mich und wann grenze ich mich ab? Um dieser Herausforderung der täglichen Über-Inanspruchnahme professionell gerecht zu werden, bedarf es einiger bestimmter Schlüsselkompetenzen. Bleiben Sie mit Ihren Vorgesetzten in konstruktiver Kommunikation, dann werden Sie als ein Team noch erfolgreicher.
Erfolgreich arbeiten für mehrere Vorgesetzte
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Office und Assistenz
PROGRAMM08.45 Uhr Anreise
09.00 Uhr Begrüßung
09.15 Uhr Impulsreferat:
Willkommen in der VUKA-Welt! – Wie Sie als Assistentin
die Veränderungen bewältigen
Dunja Schenk
10.15 Uhr Kaffeepause
1. DURCHGANG – WÄHLEN SIE EIN FÜR SIE PASSENDES THEMA AUS:
10.45 Uhr Workshop 1:
„Kompetenzen der Assistenz 4.0 – so machen Sie sich
unentbehrlich in der agilen Arbeitswelt“
Dunja Schenk
Workshop 2:
„Die Magie der Kommunikation – agil und spontan auf
Situationen reagieren“
Betty Hensel
12.30 Uhr Business Lunch
13.45 Uhr Meeting Point: „Humor in der Kommunikation“
Betty Hensel
14.45 Uhr Kaffeepause
2. DURCHGANG – WÄHLEN SIE EIN FÜR SIE PASSENDES THEMA AUS:
15.00 Uhr Workshop 1:
„Kompetenzen der Assistenz 4.0 – so machen Sie sich
unentbehrlich in der agilen Arbeitswelt“
Dunja Schenk
Workshop 2:
„Die Magie der Kommunikation – agil und spontan auf
Situationen reagieren“
Betty Hensel
16.45 – 17.00 Uhr Abschluss der Konferenz
TRAINERBetty Hensel, Dunja Schenk
TEILNEHMERMitarbeiter der Assistenz, Sekretariat und
Sachbearbeitung
TERMIN
02.07.2020 Haus Steinheim
PREIS€ 230,00
ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/
assistenten-konferenz
SAVE THE DATE – ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZ:AGILITÄT IN DER ASSISTENZ
MERKEN SIE SICH JETZT BEREITS DEN TERMIN VOR!
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BETRIEBSRÄTE 14
180 |
INHALT
Betriebsräte
Seminartyp A – Arbeitsrecht ...........................................................................................................................................................................................182
Seminartyp E – Entgeltfindung ......................................................................................................................................................................................183
Seminartyp P – Persönliche Arbeitshilfen ....................................................................................................................................................................183
Seminartyp S – Sozialversicherungsrecht ....................................................................................................................................................................184
Seminartyp W – Betriebswirtschaftliche Kenntnisse .................................................................................................................................................184
Seminartyp K – Kurzinformationen ...............................................................................................................................................................................185
BIT TE BEACHTEN SIEDie Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitgliedsunternehmen von Südwestmetall (SWM) und des Unternehmensverbandes
Südwest (USW) wird von den Verbänden übernommen.
BETRIEBSRÄTEBetriebliche Sozialpartnerschaft, ein bewährtes Erfolgsmodell.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/betriebsrat-seminare | 181
Aufgabe des Betriebsrats ist es, die Interessen der Arbeitnehmer im Unter- nehmen zu vertreten. Für diese wichtige Aufgabe bedarf es gut ausgebildeter Betriebsräte, die insbesondere im Arbeitsrecht fit sind, ihre Rechte und Pflichten kennen und mit diesem Handwerkszeug verantwortungsbewusst umgehen.
1971 wurde das Bildungswerk gegründet. Seit 1972 werden erfolgreich Seminare für Betriebsräte angeboten. Unsere Schulungen sind ausdrücklich neutral in ihrer Ausrichtung: es werden bewusst immer beide Seiten „der Medaille“ dargestellt. Ziel unseres Angebots ist es, Betriebsräte und JAV-Mitglieder über die rechtlichen Grundlagen ihrer Tätigkeit im Unternehmen zu informieren.
Ferner vermitteln die Seminare Kenntnisse über wirtschaftliche Zusammenhänge, über Arbeitshilfen für die praktische Betriebsratstä-tigkeit und geben Informationen über die Entgeltfindung nach dem ERA-TV. Ihren Fragestellungen begegnen wir mit lösungsorien-tierten Antworten. Strittige Fragen werden dabei nicht ausgeklammert, sondern in offener Aussprache diskutiert.
Die Teilnehmer werden objektiv über die unterschiedlichen Standpunkte von Arbeitgebern und Gewerkschaften informiert, damit sie sich eine eigene Meinung bilden können und in der Lage sind, ihrer Verantwortung gegenüber Kolleginnen und Kollegen wie auch dem Unternehmen gerecht zu werden.
ANERKENNUNG UNSERER SEMINAREDie Anerkennung unserer Seminare ist nach § 37(7) BetrVG beim Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Würt-temberg beantragt. Selbstverständlich können Sie Ihre Teilnahme auch nach § 37(6) in die Wege leiten.
PREISETeilnehmern aus Mitgliedsfirmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V., Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest e. V. (USW) entsteht keine Seminargebühr. Auch Betriebsräte aus Unternehmen, die kein Mitglied in einem dieser beiden Verbände sind, können gerne teilnehmen. Für sie gelten die beim jeweiligen Seminar genannten Seminargebühren. Die Tagungspauschalen werden allen Seminarteilnehmern in Rechnung gestellt.
HINWEIS ZU SEMINAREN FÜR JUGEND - UND AUSZUBILDENDENVERTRETERIm Herbst 2020 finden turnusmäßig Neuwahlen statt. Ab Anfang 2021 bieten wir daher zahlreiche Seminare für neu gewählte JAV-Mitglieder an. Diese sind bereits im Herbst 2020 online buchbar. Sollten Sie vorher Schulungsbedarf haben, unterstützen wir Ihr Unternehmen gerne individuell mit Seminaren für Ihre JAV. Sprechen Sie uns gerne an.
BIT TE BEACHTEN SIE ■ unsere Sonderbroschüre für Betriebsräte und JAV-Mitglieder
■ das neue Seminar „Die kompetente Assistenz im BR-Büro“ (nach §40 BetrVG)
(siehe Seite 172).
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182 |
Betriebsräte
Seminartyp A – Arbeitsrecht
SEMINARE TERMINE DAUER
A1
Betriebsverfassungsrecht für die Praxis des Betriebsrats 03. – 07.02.2020 Haus Bleibach 5 Tage
Basisseminar Betriebsverfassungsrecht 04. – 08.05.2020 Haus Steinheim
21. – 25.09.2020 Haus Steinheim
07. – 11.12.2020 Haus Reutlingen
A2
Vom Arbeitsvertrag zum Arbeitnehmerschutz 10. – 14.02.2020 Haus Bleibach 5 Tage
Basisseminar Individualarbeitsrecht 11. – 15.05.2020 Haus Steinheim
05. – 09.10.2020 Haus Steinheim
23. – 27.11.2020 Haus Reutlingen
A3
Mitwirkungsrechte des Betriebsrats im BetrVG 16. – 20.03.2020 Haus Bleibach 5 Tage
Aufbauseminar Betriebsverfassungsrecht 22. – 26.06.2020 Haus Steinheim
12. – 16.10.2020 Haus Bleibach
07. – 11.12.2020 Haus Steinheim
A4
Begründung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses 16. – 20.03.2020 Haus Reutlingen 5 Tage
Aufbauseminar Individualarbeitsrecht 13. – 17.07.2020 Haus Steinheim
21. – 25.09.2020 Haus Steinheim
14. – 18.12.2020 Haus Reutlingen
PREISE
Teilnehmern aus Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V.,
Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest (USW) entsteht keine Seminargebühr. *
* Für Teilnehmer aus Unternehmen, die nicht Mitglied im SWM oder USW sind, gelten folgende Seminargebühren:
A1: € 850,00; A2: € 850,00; A3: € 950,00; A4: € 950,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
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Betriebsräte
Seminartyp E – EntgeltfindungSeminartyp P – Persönliche Arbeitshilfen
SEMINARE TERMINE DAUER
E1
Fit in der Entgeltfindung mit ERA in der Metall- und
Elektroindustrie Baden-Württemberg 21. – 25.09.2020 Haus Bleibach 5 Tage
NEU E2
ERA-Update für Betriebsräte in der Metall- und
Elektroindustrie Baden-Württemberg 19. – 20.10.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
NEU E3
Fit für die Arbeitswelt von morgen: Betriebliche Weiterbildung
in der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg 22. – 23.06.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
P1
Konstruktive Zusammenarbeit und Umgang mit kritischen
Situationen in der Betriebsratsarbeit 13. – 17.07.2020 Haus Bleibach 5 Tage
P2
Betriebsversammlungen und Sitzungen souverän leiten,
moderieren und protokollieren 28. – 30.09.2020 Haus Bleibach 3 Tage
P3
Formelle Grundlagen für Schriftführer des Betriebsrats:
Niederschriften formal korrekt und stilsicher ausarbeiten
Basisseminar 24. – 26.06.2020 Haus Steinheim 3 Tage
NEU P3/1
Formelle Grundlagen für Schriftführer des Betriebsrats:
Niederschriften formal korrekt und stilsicher ausarbeiten
Aufbauseminar 08. – 09.10.2020 Haus Steinheim 2 Tage
P4
Update Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht für
Betriebsratsvorsitzende/Erfahrungsaustausch 13. – 15.07.2020 Haus Steinheim 3 Tage
PREISE
Teilnehmern aus Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V.,
Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest (USW) entsteht keine Seminargebühr. *
* Für Teilnehmer aus Unternehmen, die nicht Mitglied im SWM oder USW sind, gelten folgende Seminargebühren:
E1: € 850,00; E2: € 450,00; E3: € 450,00
P1: € 950,00; P2: € 790,00; P3: € 790,00; P3/1: € 650,00; P4: € 790,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
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184 |
Betriebsräte
SEMINARE TERMINE DAUER
S
Grundlagen des Sozialversicherungsrechts für den Betriebsrat 12. – 16.10.2020 Haus Reutlingen 5 Tage
W1
Die Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Betriebswirtschaft spielend lernen
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Basisseminar 06. – 10.07.2020 Haus Reutlingen 5 Tage
W2
Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse effektiv und praxisnah für Betriebsräte
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Aufbauseminar 09. – 13.11.2020 Haus Steinheim 5 Tage
W3
Sicherung der Arbeit am Standort Deutschland – der globalen
Herausforderung mit dem gesunden Menschenverstand trotzen können! 21. – 25.09.2020 Haus Steinheim 5 Tage
W4
Strategische Ausrichtung der Betriebsratstätigkeit zur Stärkung
der Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland 14. – 16.12.2020 Haus Steinheim 3 Tage
PREISE
Teilnehmern aus Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V.,
Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest (USW) entsteht keine Seminargebühr. *
* Für Teilnehmer aus Unternehmen, die nicht Mitglied im SWM oder USW sind, gelten folgende Seminargebühren:
S: € 850,00
W1: € 990,00; W2: € 990,00; W3: € 1.250,00; W4: € 800,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
Seminartyp S – Sozialversicherungsrecht Seminartyp W – Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
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Betriebsräte
SEMINARE TERMINE DAUER
K1
Fit im Arbeitsrecht – die neueste Rechtsprechung, für Sie
vom Experten kommentiert 16. – 17.11.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
NEU K2
Interkulturelle Kompetenz: Vielfältig statt einfältig – der Betriebsrat
unterstützt alle Mitarbeiter! 21. – 22. 09.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
K3
Umgang mit Sucht und Mobbing am Arbeitsplatz, Burnout-Syndrom –
Früherkennung und Gegenmaßnahmen 12. – 14.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage
K4
Arbeitssicherheit und Umweltschutz – Mitwirkungsrechte des Betriebsrats 28. – 29.09.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
K5
Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte 05. – 07.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage
NEU K5/1
UPDATE Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte 08.10.2020 Haus Steinheim 1 Tag
K6
Blickpunkt BGM und BEM:
Handlungsfelder, Chancen und betriebliche Praxis für Betriebsräte 13. – 14.07.2020 Haus Reutlingen 2 Tage
K7
Industrie 4.0 und die Auswirkungen auf die Unternehmen 14. – 16.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage
PREISE
Teilnehmern aus Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V.,
Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest (USW) entsteht keine Seminargebühr. *
* Für Teilnehmer aus Unternehmen, die nicht Mitglied im SWM oder USW sind, gelten folgende Seminargebühren:
K1: € 390,00; K2: € 690,00; K3: € 850,00; K4: € 390,00; K5: € 850,00; K5/1: € 290,00; K6: € 450,00; K7: € 900,00
Die Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.
Seminartyp K – Kurzinformationen
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WEITERE THEMEN 15
186 |
INHALT
Transformation ..................................................................................................................................................................... 187
Internationale Personal- und Organisationsentwicklung ...................................................................................................188
Betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ...........................................................................................................................189
Besondere Events ..................................................................................................................................................................190
After Work Specials ............................................................................................................................................................... 191
TRANSFORMATIONDie technische und menschliche Ebene der Transformation verbinden.
MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/transformation | 187
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Digitalisierung und Vernetzung, ein hoher Innovationsdruck, die immer weiter zunehmende Komplexität und Dynamik sorgen für drastische, grundlegende Veränderungen. Wo genau das hinführt, steht für die meisten Bran-chen noch in den Sternen. Sicher ist nur eines – die disruptive und digitale Transformation wird die meisten Branchen erfassen.
In einem agilen Transformationsprozess geht es nicht mehr nur um Veränderungen mit definiertem Start und Ende, mit Projektplan und Maßnahmen, sondern um das Bewusstsein der stetigen Weiterentwicklung der Organisation. Demzufolge ändert sich das Ver-ständnis von Veränderungen als Projektvorhaben hin zur Transformation als stetiger Prozess, die kulturellen Rahmenbedingungen der Organisation agiler und flexibler zu gestalten.
DAS BILDUNGSWERK – IHR TRANSFORMATIONSBEGLEITERErst die Kombination von Qualifizierungsmaßnahmen, Organisationsentwicklung und der dazugehörigen Umsetzungsbegleitung
bereitet den Weg hin zu einer erfolgreichen Transformation. Das Bildungswerk bietet Ihnen dafür im Gegensatz zu den meisten
Anbietern am Markt die gesamte Bildungs- und Beratungspalette aus einer Hand.
Trans- formation
Technisch
Menschlich
ORGANISATIONSENT WICKLUNGStrategiebegleitung/Prozessbegleitung
PERSONALENT WICKLUNGWeiterbildung und Qualifizierung
Beratung in Transformationsprozessen
Beratung in Transformationsprozessen
GESCHÄFTSMODELLNeu oder Anpassung eines vohandenen Modells
Beratung in TransformationsprozessenBeratung in Transformationsprozessen
Umsetzung und Begleitung von Changeprozessen
Kompetenzentwicklung aller Mitarbeitenden
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188 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/international
Die zunehmende Internationalisierung und die damit verbundenen Herausforderungen haben Konsequenzen für Ihr Unternehmen. Besonders wichtig ist eine international ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung, um auch im Ausland die gleiche Quali-tät und die gleiche Effizienz wie in Deutschland zu sichern. Das Bildungswerk unterstützt Sie mit seinen Beratungs- und Trainings-dienstleistungen im In- und Ausland, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Unsere Dienstleistungen im Bereich „Biwe international“ ermöglichen Unternehmen den internationalen Markt hinsichtlich Ressour- cen und Absatz gewinnbringend zu nutzen und ihre Mitarbeiter in internationalen Teams flexibel und wirksam einzusetzen. Das Bildungswerk hat dazu die Angebote im Bereich internationale Personal- und Organisationsentwicklung weiter ausgebaut und unter-stützt Sie in drei Feldern.
DIESE REFERENZEN SPRECHEN FÜR UNS: ■ Schulung des Einkaufs in der Russischen Föderation für einen US-amerikanischen Konzern mit regionalem Headquarter
in Baden-Württemberg
■ Schulung internationaler Teams zum Thema „Presenting to an international audience” für einen US-amerikanischen
Mischkonzern mit regionalem Headquarter in Baden-Württemberg
■ Schulung zur Kommunikation mit Partnern in China für einen baden-württembergischen Weltmarktführer
■ Training für Kundenservice-Mitarbeiter in 5 Sprachen für einen Schweizer Weltmarktführer
■ Führungskräfte-Roll-Out in Dänemark in dänischer Sprache
■ Trainings in englischer Sprache zu Intercultural Communication, Finanzmanagement und strategischem Management
für eine Gruppe High Potentials von diversen Standorten weltweit, bei einem Metallunternehmen
■ Remote-Service für Teamleiter aus der Fertigung bei einem Automobilzulieferer in Tunesien
■ Seit 2014 Rekrutierung Begleitung von jungen Erwachsenen aus Südeuropa in Ausbildung
■ Seit 2008 Vermittlung von über 3.000 Auszubildenden in Auslandspraktika
■ Kooperationsprojekte zur Verbesserung der Zusammenarbeit Bildungssektor-Unternehmen in Spanien, Italien, Portugal,
der Türkei und Ruanda
INTERNATIONALE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENT WICKLUNGIhr Qualifizierungspartner in Baden-Württemberg und weltweit.
Analyse und Diagnose des Internationali-
sierungsgrades
Aufbau notwendiger Strukturen im
In- und Ausland
Durchführung geeigneter Trainings-
maßnahmen
Wir unterstützen beim Aufbau ■ eines internationalen Projektmanagements ■ internationaler Vertriebs- und Einkaufstrukturen ■ internationaler Aus- und Weiterbildung
Wir führen für Sie vor Ort und virtuell Trainings durch u. a. zu ■ Kommunikation und Führung ■ Service und Vertrieb ■ Zusammenarbeit über Grenzen hinweg
Wir analysieren Aspekte wie ■ die Systematik Ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen über
Ländergrenzen hinweg ■ die bei Ihnen vorhandenen Möglichkeiten und Angebote des
internationalen Austauschs innerhalb Ihres Unternehmens ■ die Struktur Ihres internationalen Vertriebs/Einkaufs
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MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/teilqualifizierung
BETRIEBLICHE TEIL- UND NACHQUALIFIZIERUNGFlexible und praxisnahe Qualifizierungsmodelle – eine Chance für Unternehmen
und Beschäftigte.
Die betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ist ein Weiterbildungsangebot des Bildungswerks in Kooperation mit den Arbeitgebern Baden-Württemberg. Sie wird unterstützt von der Regionaldirektion Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit. Die Service-stelle Teil- und Nachqualifizierung des Bildungswerks bietet Unternehmen einen umfassenden Überblick über Berufsbilder, Fördervor-aussetzungen und Umsetzungsmöglichkeiten. Durch die modulare Teilqualifizierung können an- und ungelernte Beschäftigte in spezifischen Tätigkeits- und Aufgabenbereichenqualifiziert werden und jedes Teilqualifizierungsmodul mit einer Prüfung und einem anerkannten Zertifikat abschließen. Arbeitsu-chende können sich vor Beginn der Erwerbstätigkeit die im Unternehmen geforderten Kompetenzen aneignen und diese in der be-trieblichen Praxis erproben. Beschäftigungsaufnahme wie auch die Arbeitsplatzsicherung können so ganz gezielt unterstützt werden. Unternehmen steht dadurch das benötigte qualifizierte Personal bedarfsgerecht zur Verfügung.
Gefördert wird die Teilqualifizierung im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes und dem Programm WeGeBau „Weiterbildung Geringqualifizierter und Beschäftigter älterer Arbeitnehmer in Unternehmen“.
BETRIEBLICHE NACHQUALIFIZIERUNG MIT FACHARBEITERABSCHLUSSUnser Konzept der Nachqualifizierung bietet Unternehmen die Möglichkeit, an- und ungelernte Beschäftigte durch den Erwerb eines IHK-geprüften Berufsabschlusses auf Facharbeiterniveau zu qualifizieren. Die Qualifizierung orientiert sich am Bedarf der Unterneh-men und an den individuellen Berufserfahrungen der Beschäftigten. Sie ist eingebettet in den bestehenden Ausbildungsrahmenplan und findet in praxisnahen Lernfeldern im Unternehmen statt. Individuelle Unterstützungsangebote, fachtheoretischer Unterricht und eine intensive Prüfungsvorbereitung sichern den Prüfungserfolg. IHR NUTZEN
■ Potenziale Ihrer eigenen Mitarbeiter fördern und nutzen ■ Stärkung von Kompetenzen und Motivation Ihrer Beschäftigten ■ Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit ■ Förderung durch die Agentur für Arbeit möglich ■ Sicherung der Qualität durch Qualifikation
Unsere Servicestelle Nachqualifizierung unterstützt und berät Sie bei der Auswahl eines passenden Berufsbilds und der Antragsstellung bei der Agentur für Arbeit.
ÜBERBLICK TEILQUALIFIZIERUNG IN BADEN-WÜRT TEMBERG
HABEN AN EINER TEIL -QUALI FIZIERUNG TEILGENOMMEN
258 AN- UND UNGELERNTE
131 GEFLÜCHTETE
11 BERUFSBILDER SIND AKTUELL IM PORTFOLIO
80 % PERSONEN HABEN DIE TEILQUALIFIZIERUNG ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN
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ALLE AKTUELLEN TERMINE UND MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/unternehmer
10.10.2019
TRANSFORMATIONS-WERKSTAT T Haus Steinheim
– Termin wird noch bekannt gegeben –
BUNDESWEHR-FORUM„Europa – ein sicherheitspolitischer und wirtschaftlicher Machtfaktor?“
Haus Steinheim
31.03. – 03.04.2020
AGILE LEARNING JOURNEY
LOKation Freiburg
12.05.2020
4. PRAXISTAG »BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT«Villingen-Schwenningen
14. – 15.05.2020
BODENSEE-FORUM PERSONALMANAGEMENT„Wahre Schönheit kommt von innen! Employer Branding, Recruiting, Kulturwandel im HR“
Schloss Marbach
02.07.2020
ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZAgilität in der Assistenz Haus Steinheim
Unternehmer für UnternehmerDas Bildungswerk hat die Veranstaltungsreihe „Unternehmer für Unternehmer“ ins Leben gerufen um den wertvollen Erfah-
rungsaustausch zwischen Unternehmern und Geschäftsführern anzuregen und diese zusammenzuführen. Dabei wird zu
verschiedenen aktuell relevanten Themen ein fachlicher Input durch Experten gesetzt und eine gemeinsame Diskussion über
die Anwendung in der Praxis angeregt.
BESONDERE EVENTSKongresse, Tagungen, Konferenzen des Bildungswerks –
merken Sie sich diese Termine jetzt schon vor!
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AFTER WORK SPECIALSAktuelle Themenimpulse im Abendeventformat.
Gemeinsam für ein stetig weiter wachsendes Wissensspektrum – mit diesem Ziel bietet das Bildungswerk in Kooperation mit Ver-bänden und anderen Institutionen die Abendeventreihe der After Work Specials an. An unterschiedlichen Standorten werden aktuell relevante Themen wie Digitalisierung, Transformation, Fachkräftesicherung oder Ausbildung als Impulse aufgegriffen und ein bran-chenübergreifender Erfahrungsaustausch angeregt.
KOMMENDE TERMINE
23.09.2019AFTER WORK SPECIAL INNOVATIONSMANAGEMENT17.00 Uhr, Haus Steinheimwww.biwe-akademie.de/aws-innovation
08.10.2019AFTER WORK SPECIAL AT TRAK TIVE ARBEITGEBERMARKE16.00 Uhr, dmpi Ostfildernwww.biwe-akademie.de/aws-arbeitgebermarke
21.10.2019AFTER WORK SPECIAL NEW MOBILIT Y17.00 Uhr, Fraunhofer Stuttgartwww.biwe-akademie.de/aws-mobility
04.02.2020AFTER WORK SPECIAL PROJEK TMANAGEMENT17.00 Uhr, Haus Reutlingenwww.biwe-akademie.de/aws-projektmanagement
ALLE AKTUELLEN TERMINE UND MEHR ERFAHREN UNTER
www.biwe-akademie.de/after-work-specials
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ÜBER UNS
INHALT
Qualifikationsniveaus
BIWE-CAMPUS – wissenschaftlich und abschlussorientiert .................................................................................................. 194
BIWE-LEHRGÄNGE – umfassend und vertiefend ...................................................................................................................... 195
BIWE-WEITERBILDUNGEN – fokussiert und praxisnah ............................................................................................................ 196
Ansprechpartner ......................................................................................................................................................................... 197
Bildungszentren
Haus Steinheim ............................................................................................................................................................................... 198
Haus Reutlingen ............................................................................................................................................................................. 199
Haus Bleibach ................................................................................................................................................................................200
Externe Veranstaltungsräume ..................................................................................................................................................... 201
Tagungspauschalen ................................................................................................................................................................... 202
Anmeldeinformationen ............................................................................................................................................................ 203
Allgemeine Geschäftsbedingungen ....................................................................................................................................204
Unser Qualitätsversprechen ...................................................................................................................................................206
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Wissenschaftlich und abschlussorientiert
Herausragende Kombination aus Wissenschaft und unternehmerischer Praxis
Möglichkeit zum Erwerb eines Hochschulzertifikats und von ECTS-Punkten durch eine Abschlussprüfung
Die Teilnahme an einem BIWE- CAMPUS-Angebot ist eine her- vorragende Ergänzung Ihrer bereits vorhandenen Qualifika- tionen und Kompetenzen. Um Ihnen dabei eine zuverlässig hohe Qualität bieten zu können, legen wir einen besonderen Fokus auf die Beratung vor Weiterbildungsbeginn. So können wir die Inhalte, Me- thoden und Praxisanwendun- gen zielgerichtet auf Ihre Bedürf- nisse ausrichten. Das Beratungs- gespräch verschafft Ihnen zudem die Sicherheit, dass die geplante Weiterbildung genau die richtige für Sie ist. Teilen Sie uns bitte über das Online-Formular auf unserer Internetseite Ihr Interesse an einem unserer Angebote mit. Wir kontaktieren Sie gerne.
Im Bereich BIWE-CAMPUS bieten
wir unterschiedliche Abschluss-
ziele an. Bei einigen Angeboten
haben Sie optional die Mög-
lichkeit, ein Hochschulzertifikat
und/oder ECTS-Punkte zu er-
werben.
Bei anderen Angeboten ist die-
ser Abschluss fester Bestandteil
der Weiterbildung. Die Zertifi-
kate werden von der jeweiligen
Hochschule vergeben und sind
an die Voraussetzungen der
Hochschule gebunden.
Die genauen Details hierzu ent-
nehmen Sie bitte unseren Aus-
schreibungen. Gerne beraten
wir Sie hierzu.
194 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-campus.de
Unsere Angebote im Bereich BIWE-CAMPUS verbinden die Expertise des Bildungswerks in Sachen praxis- und unterneh-mensnaher Weiterbildungsangebote mit Wissenschaft und Forschung der Hochschulen. In ausgewählten Themenfel- dern bieten wir Ihnen Programme in Kooperation mit Hochschulen und Forschungsinstituten an, die aktuelle Entwick- lungen in Forschung und Praxis integrieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Mit der Teilnahme an diesen Angebo-ten sind Sie up to date in Sachen Führung, Digitale Transformation und Gesundheitsmanagement!
BIWE-CAMPUS – WISSENSCHAFTLICH UND ABSCHLUSSORIENTIERT Weiterbildung auf Hochschulniveau.
Qualifikationsniveaus
Ihr Mehrwert für Ihre berufliche Praxis
Beratung bei der Auswahl einer passenden
BIWE-CAMPUS-Weiterbildung
Abschlussprüfung und Hochschul-Zertifikat (mit ECTS-Punkten)
Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-CAMPUS unter den jeweiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter www.biwe-campus.de!
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MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/lehrgaenge
BIWE-LEHRGÄNGE – UMFASSEND UND VERTIEFENDFür Professionals in der betrieblichen Praxisund Beschäftigte.
BIWE-LEHRGÄNGE sind für alle Professionals, die über die praxisnahe Weiterbildung in Form von Seminaren hinaus ein-zelne Themenfelder vertiefen und hierfür ggf. auch ein Zertifikat erwerben wollen. Mit unseren BIWE-LEHRGÄNGEN tau-chen Sie umfassend in ein Thema ein und lernen die Modelle, Konzepte, und Tools kennen, die Sie für die alltägliche Praxis im Unternehmen rüsten. Erfahrene Referenten aus Beratung und Training, ergänzt durch Praktiker im Feld, begleiten Sie u. a. auf dem Weg zum Zertifizierten Business Coach, Berater für Organisationsentwicklung oder zum HR-Business-Partner.
NEU IM PROGRAMM 2020: „AUSBILDUNG ZUM RECRUITING-PROFESSIONAL“!
Qualifikationsniveaus
Vertiefung zu spezifischen Themenfeldern
Hoher Praxisbezug
Teilnehmerkreis mit ent sprechenden Voraussetzungen
Möglichkeit zum Zertifikats erwerb über eine Abschluss prüfung
Die Teilnahme an einem Lehr- gang ist eine Investition in Ihre berufliche Zukunft. Um Ihnen dabei eine gleichbleibend hohe Qualität in Inhalt, Methodik und Didaktik bieten zu können, legen wir in diesem Bereich einen be- sonderen Fokus auf die Beratung der angemeldeten Interessenten. Nur dadurch können wir mit den Teilnehmenden die Inhalte, Methoden und auch Praxisan- wendungen zielgerichtet und anspruchsvoll bearbeiten. Wir führen mit Ihnen ein Gespräch, um Ihnen und uns Sicherheit zu verschaffen, dass dieser Lehrgang genau das Richtige für Sie ist. Melden Sie gerne über unser Online-Formular Ihr Interesse für die Teilnahme an. Wir werden Sie gerne kontaktieren und beraten.
NEU ab 2020: das BIWE-Zertifikat
Ab 2020 bieten wir Ihnen u. a. das BIWE-Zertifikat an. Für alle Angebote, bei denen Sie das BIWE-Zertifikat erwerben können, garantierten wir Ihnen: (optionale) Prüfungsleistung
Sicherstellen des Wissens- transfers durch entsprech- ende Prüfung
Prüfungsleistung im Kontext einer betrieblichen Frage- stellung
Mögliche Prüfungsbestandteile:
Präsentation und Diskussion von Praxisfällen
Multiple-Choice-Test
Virtuelles Prüfungsgespräch
Schriftliche Ausarbeitung eines Projekts
Ihr Mehrwert für Ihre berufliche Praxis
Beratung bei der Auswahl eines passenden
BIWE-LEHRGANGS
Abschlussprüfung und Zertifikat
Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-LEHRGÄNGE unter den jeweiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter www.biwe-akademie.de/lehrgaenge!
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Reflektieren der eigenen Kompetenzen, Persönlichkeit und/oder Verhaltensweisen
Direkter Bezug zur Praxis
Üben und Anwenden der behandelten Tools und Methoden
In unseren Weiterbildungen lernen Sie Menschen aus unter- schiedlichsten Praxisfeldern und Branchen kennen und erweitern gemeinsam mit Ihnen Ihre Kom- petenzen und Fähigkeiten. Sollten Sie unsicher sein, welche Weiterbildung für Sie oder Ihre Mitarbeiter und Ihr Anliegen die richtige ist, kontaktieren Sie uns. Gerne beraten wir Sie hierzu.
Für alle Seminare, Workshops
und Trainings erhalten Sie eine
Teilnahmebescheinigung mit
der Nennung der behandelten
Inhalte und des Umfangs der
Weiterbildung.
196 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie/seminarthemen
Unsere Angebote im Bereich BIWE-WEITERBILDUNGEN bieten Ihnen themenfokussierte Weiterbildung in Form von Seminaren, Workshops und Trainings – als Präsenzveranstaltung, Webinar oder Blended-Learning. In unseren Maßnah-men werden alltägliche Anforderungen Ihrer beruflichen Praxis bearbeitet und Lösungswege aufgezeigt. Mit praxisna-hen Modellen und Konzepten, hilfreichen Tools und Methoden und auch dem Fokus auf Übungen anhand Ihrer Praxis-beispiele können Sie sich für die alltäglichen Herausforderungen rüsten. Der hohe Praxisanteil steht dabei im Vorder- grund. Erfahrene Referenten, Trainer und Berater geben Ihnen Impulse, reflektieren mit Ihnen Ihre persönlichen Verhaltensweisen und geben Tipps, wie Sie schwierigen Anforderungen begegnen können.
BIWE-WEITERBILDUNGEN – FOKUSSIERT UND PRAXISNAHExpertise für den beruflichen Alltag.
Qualifikationsniveaus
Ihr Mehrwert für Ihre berufliche Praxis
Beratung bei der Auswahl einer passenden
BIWE-WEITERBILDUNG
Teilnahmebescheinigung
Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-WEITERBILDUNGEN unter den je-weiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter unter www.biwe-akademie.de/seminarthemen!
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IHRE ANSPRECHPARTNERUnser Team für Beratungs- und HR-Dienstleistungen, Seminare, Workshops und Trainings.
IHRE AK ADEMIE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENT WICKLUNG VOR ORT
1 | K ARIN BERGGOLD Mobil 0152 09230190
2 | CHRISTIANE DRÄGERT Leitung Geschäftsfeld Organisations entwicklung,
Standortleitung Bleibach
Telefon 07685 9103-14
3 | GUDRUN FEYERABEND
Standortleitung Haus Reutlingen
Mobil 0173 4780274
4 | BEATE BRETZGER Telefon 07144 307-153
5 | ANTJE SCHUBERT Telefon 07685 9103-16
6 | BEATE NAGEL Telefon 07121 94799032
7 | LIANE RAIBER Telefon 07144 307-170
Ihre Ansprechpartner
SERVICESTELLE NACHQUALIFIZIERUNG
UWE BIES-HERKOMMERMobil 0172 9635525
BERATUNG UNTERNEHMENSKUNDEN – INTERNATIONAL
MARCO LIETZ
Telefon 0721 62687-14
1
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BEI FRAGEN ZUR SEMINARORGANISATION UND –ANMELDUNG:
HAUS STEINHEIM
Marina Robitschek
Telefon 07144 307-171
HAUS REUTLINGEN
Martina Schmittgall
Telefon 07121 947990-31
HAUS BLEIBACH
Julia Binninger
Telefon 07685 9103-15
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HAUS STEINHEIMBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Haus Steinheim 1, 71711 Steinheim an der Murr
Bildungszentren
Haus Steinheim befindet sich am nördlichen Rand des Großraums Stuttgart in reizvoller, abgeschiedener Lage. Von der kleinen Arbeitsgruppe bis zum großen Forum mit über 100 Teilnehmern kann mit Unter-stützung durch moderne Tagungstechnik intensiv gearbeitet werden. Für die Unterbringung der Gäste stehen 70 komplett neu eingerichtete Einzelzimmer auf Hotelniveau zur Verfügung.
ANMELDUNGMarina RobitschekTelefon 07144 307-171Telefax 07144 [email protected]
VERMIETUNGElvira HoppTelefon 07144 [email protected]
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HAUS REUTLINGENBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Schulstraße 23, 72764 Reutlingen
Bildungszentren
Zentral gelegen bietet Haus Reutlingen durch seine moderne Ausstattung hervorragende Tagungs-bedingungen – auch für Gruppengrößen bis 100 Personen. Das Haus wurde mehrfach mit Architekturpreisen ausgezeichnet. Für die Über-nachtungen der Gäste bestehen Kooperationen mit Reutlinger Hotels, die ganz in der Nähe des Tagungshauses liegen.
ANMELDUNGMartina SchmittgallTelefon 07121 947990-31Telefax 07121 [email protected]
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HAUS BLEIBACHBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Silberwaldstraße 24, 79261 Gutach-Bleibach
Bildungszentren
Haus Bleibach liegt ca. 25 km nordöstlich von Freiburg und ist von dort aus auch gut mit der regionalen S-Bahn zu erreichen. Das Haus ist mit 41 komfor-tablen Zimmern und Tagungsräumen für Gruppen bis zu 160 Teilnehmern ausgestattet. Es überzeugt durch seine behagliche Atmosphäre, vielfältige Freizeit-einrichtungen und seine wunderbare Lage am Fuße des Schwarzwalds.
ANMELDUNGJulia BinningerTelefon 07685 9103-18Telefax 07685 [email protected]
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EXTERNE VERANSTALTUNGSRÄUME In Freiburg und Biberach.
Bildungszentren
CLARION HOTEL HIRSCHEN Breisgauer Straße 4779110 Freiburg Lehenwww.hirschen-freiburg.de
ANMELDUNGJulia Binninger Telefon 07685 9103-18 Telefax 07685 [email protected]
LOKationPaul-Ehrlich-Straße 1379106 Freiburgwww.die-lokation.de
ANMELDUNGJulia Binninger Telefon 07685 9103-18 Telefax 07685 [email protected]
SEMINARHOTEL BIBERACH Leipzigstraße 2188400 Biberachwww.zimmererzentrum.de/seminarhotel
ANMELDUNGMartina SchmittgallTelefon 07121 947990-31Telefax 07121 [email protected]
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Anmeldeinformationen und Tagungspauschalen
TAGUNGSPAUSCHALENInklusive Verpflegung und Servicepauschale.
Die Tagungspauschale versteht sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Sie enthält die Ver pflegungskosten und eine Servicepauschale sowie bei mehrtägigen Seminaren die Übernachtung. Falls ein Seminar außerhalb unserer Bildungs zentren veranstaltet wird, wird die Tagungs pauschale der jeweiligen Tagungsstätte berechnet. Der Veran- staltungsort wird im detaillierten Seminar programm ausgewiesen, das Ihnen rechtzeitig vor Seminarbeginn zuge- schickt wird.
TAGUNGSPAUSCHALEN UND ÜBERNACHTUNG 2020 (NET TO)
TAGUNGSPAUSCHALE OHNE ÜBERNACHTUNG
Haus Steinheim
Haus Reutlingen
Haus Bleibach
Clarion HirschenFreiburg
LOKationFreiburg
Seminar-hotelBiberach
pro Tag
(Brezelfrühstück, Mittag-
essen inkl. 1 Getränk, Kaffee
und Kuchen, Kaltgetränke
im Seminarraum) 51,00 € 51,00 € 55,00 € 55,50 € auf Anfrage 47,00 €
TAGUNGSPAUSCHALE INKL. ABENDESSEN, ÜBERNACHTUNG, FRÜHSTÜCK UND SERVICEPAUSCHALE
Haus Steinheim
Haus Reutlingen
Haus Bleibach
Clarion HirschenFreiburg
LOKationFreiburg
Seminar-hotelBiberach
zweitägige
Veranstaltungen 185,00 € 205,50 € 199,00 € 234,50 €
auf Anfrage
172,00 €
dreitägige
Veranstaltungen 319,00 € 360,00 € 343,00 € 413,50 € 297,00 €
viertägige
Veranstaltungen 453,00 € 514,50 € 487,00 € 592,50 € 422,00 €
fünftägige
Veranstaltungen 587,00 € 669,00 € 631,00 € 771,50 € 547,00 €
Vorabendanreise 69,50 € 90,00 € 73,00 € 92,00 € auf Anfrage 64,50 €
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Ihre Ansprechpartner
ANMELDEINFORMATIONEN Persönliche Atmosphäre und Professionalität ermöglichen ein entspanntes Lernen und Tagen.
HAUS STEINHEIMBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Haus Steinheim 1 71711 Steinheim an der Murr Telefon 07144 307-0 Telefax 07144 307-290
HAUS REUTLINGENBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Schulstraße 23 72764 Reutlingen Telefon 07121 947990-31 Telefax 07121 947990-35
HAUS BLEIBACHBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
Silberwaldstraße 24 79261 Gutach-Bleibach Telefon 07685 9103-0 Telefax 07685 9103-20
Das Bildungswerk verfügt mit seinen Bildungszentren in Steinheim, Reutlingen und Bleibach über drei hervorragende Tagungshäuser. Es sind Orte der Gastlichkeit, an denen die persönliche Atmosphäre und Professionalität ein entspanntes Lernen und Tagen sicherstellen. Sie finden hier neben einer modernen Tagungstechnik die idealen Räumlichkeiten für unterschiedliche Gruppengrößen – hervorragend geeignet für erfolgreiche Seminare und interessante Gespräche mit anderen Teilnehmern. Die Räumlichkeiten können auch für Ihre betriebsinternen Veranstaltungen gebucht werden – bitte sprechen Sie uns an.
ANMELDUNGDie Anmeldungen werden in Reihenfolge des Anmeldeeingangs berücksichtigt.Die Tagungsprogramme für die einzelnen Seminare und eine Anfahrtsskizze werden Ihnen rechtzeitig vor Seminarbeginn zuge-sandt.
ZU IHRER INFORMATIONAlle Preise in dieser Broschüre beziehen sich auf den Stand September 2019. Preisänderungen, Irrtum und Druckfehler sind vorbehalten.Mit der Anmeldung zu einem mehrtägigen Seminar wird die Übernachtung verbindlich gebucht.Die Leistungs erbringung ist nicht an einen bestim mten Trainer gebunden.
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ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN
AGB
1. LEISTUNGENDie Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung im Bildungs- werk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. erbringt Leistun-gen insbesondere in Form von Personal- und Organisationsentwick-lungsmaßnahmen (PE und OE). Umfang und Form der Leistungen so-wie Thematik und Ziel sind im Programm und auf unserer Website beschrieben (überbetriebliche Veranstaltungen) oder werden in einem individuellen Vertrag zwischen dem Auftraggeber und der Akademie im Einzelnen festgelegt (betriebliche Veranstaltungen und OE-Maß-nahmen). Die Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung erbringt ihre Leistungen durch qualifizierte Trainer und Berater.
2. ÜBERBETRIEBLICHE VERANSTALTUNGEN2.1 AnmeldungDie Anmeldung erfolgt über unser Online-Buchungsformular an. Die Anmeldung ist verbindlich und wird in der Reihenfolge des Eingangs von uns gebucht. Sollte die Veranstaltung bereits ausgebucht sein, melden wir uns umgehend, ansonsten senden wir die Anmeldebestä-tigung mit ausführlichen Informationen zu. Es gelten die zum Buchungsdatum auf unserer Website angegebenen Preise.
2.2 Absage von Veranstaltungen durch die AkademieWir behalten uns vor, die Veranstaltung wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Veran-staltungstermin) oder aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu ver- tretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung des Referenten, höhere Gewalt) abzusagen. Bereits entrichtete Teilnahmegebühren werden selbstverständlich zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche sind ausgeschlossen.
2.3 Stornierung durch den AuftraggeberEs kann jederzeit anstelle des angemeldeten Teilnehmers ein Vertreter benannt werden. In diesem Fall entstehen keine zusätzlichen Kosten.Der Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist je-doch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:
100 % der Teilnahmegebühr, Tagungspauschale und ÜbernachtungBei Nichterscheinen eines Teilnehmers fallen ebenfalls 100 % der Kosten für die gebuchten Leistungen an.
2.4 ÄnderungsvorbehalteWir sind berechtigt, notwendige inhaltliche, methodische und organi-satorische Änderungen oder Abweichungen (z. B. aufgrund von Rechts-änderungen) vor oder während der Veranstaltung vorzunehmen, so-weit diese den Nutzen der angekündigten Veranstaltung für den Teil- nehmer nicht wesentlich ändern. Wir sind berechtigt, die vorgesehenen Referenten im Bedarfsfall (z. B. Krankheit, Unfall) durch andere hinsicht-lich des angekündigten Themas gleich qualifizierte Personen zu erset-zen. Wir behalten uns außerdem vor, den Veranstaltungsort aus wichti-gem Grund auch kurzfristig zu verlegen.Die im Rahmen der Veranstaltung zur Verfügung gestellten Dokumente werden nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind ausgeschlossen.
2.5 Eigentumsvorbehalt und Nutzung von LernmaterialWir behalten uns bei allen Lieferungen von Lernmaterialien das unein-geschränkte Eigentum bis zur vollständigen Erfüllung sämtlicher Zah-lungsverpflichtungen durch den Auftraggeber vor. Die Weitergabe an Dritte, also an Personen, die weder Arbeitskollegen oder Mitarbeiter des Kunden sind, oder öffentliche Verbreitung oder Zugänglichmach-ung von Lernmaterialien ist nicht zugelassen. Insbesondere die Ver-öffentlichung von Audio- oder Videodaten, digitalen Präsentationen oder Skripten in öffentlich zugänglichen Internetportalen (Sharing) ist untersagt.
2.6 Foto- und VideoaufnahmenIn den Veranstaltungen können Fotos von den Teilnehmenden im Rah-men eines Fotoprotokolls angefertigt werden. Diese Fotoprotokolle werden nur den Teilnehmenden der Veranstaltung zur Verfügung ge-stellt. Sollten Teilnehmer einer Aufnahme ihrer Person nicht zustim-men, bitten wir um eine Mitteilung im Vorfeld.Bei ausgewählten Veranstaltungen werden unabhängig von den Foto-protokollen auch Fotos und Videoaufnahmen für Marketingzwecke des Bildungswerks erstellt. Sollten Teilnehmer einer Aufnahme ihrer Person nicht zustimmen, bitten wir ebenfalls um eine Mitteilung im Vorfeld.
3. BETRIEBLICHE VERANSTALTUNGEN UND OE-MASNAHMEN3.1 AngeboteZu Anfragen für betriebliche Maßnahmen erstellen wir ein Angebot. Nach Annahme dieses Angebots lassen wir dem Auftraggeber eine schriftliche Bestätigung zukommen. Diese Bestätigung ist verbindlich.
3.2 Honorare, Kosten und AbrechnungDas erste Kontaktgespräch durch den Trainer oder Berater ist i. d. R. un-entgeltlich. Weitere Kontaktgespräche werden nach gemeinsamer Abstimmung mit unseren Tagessätzen verrechnet.Für betriebliche Seminare, Coachings und Beratungsleistungen wird ein Tages-, Stunden- oder Pauschalhonorar vereinbart. Soweit im jewei-ligen Vertrag oder im Seminarprogramm nichts anderes geregelt ist, sind Rechnungen ohne Abzug von Skonto innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt zahlbar.
3.3 Absage durch die AkademieKann ein Termin zur Erbringung der Leistung durch den Trainer, Berater oder Coach wegen höherer Gewalt, Krankheit, Unfall oder sonstiger, von ihm nicht zu vertretender Umstände, nicht eingehalten werden, ist die Akademie unter Ausschluss jeglicher Schadensersatzpflichten be-rechtigt, die Dienstleistungen an einem neu zu vereinbarenden Termin nachzuholen. Weitergehende Ansprüche des Kunden auf Schadener-satz, Stornokosten (z. B. für in eigenem Auftrag gebuchte Räumlichkei-ten oder Übernachtungen), oder Reisekosten der Teilnehmer sind aus-geschlossen.
3.4 Stornierung durch den AuftraggeberDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der ge-
buchten Leistungen für die Nutzung von Räumlichkeiten in unse-ren Bildungszentren (Tagungspauschalen und Übernachtungen)
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• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 100 % aller gebuchten Leistungen
Wurden im Auftrag des Kunden Veranstaltungsräume und Übernach-tung in einem externen Hotel/Veranstaltungsort gebucht, gelten die jeweils vom Vertragspartner vorgegebenen Stornierungsbedingungen. Eventuell anfallende Stornierungskosten, die nicht durch die Akademie verursacht sind, werden zu 100 % an Sie weiterberechnet.
3.5 Reduzierung der Teilnehmerzahl Die Anzahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste ist bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn final zu melden. Sollte die Zahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste um mehr als 30 % zur ursprünglich gemeldeten Zahl an Teilnehmern/Übernachtungsgästen reduziert sein, entspricht dies einer Stornierung und unterliegt den je-weils oben genannten Stornobedingungen.
4. HAFTUNGDie Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung haftet dem Auftraggeber, gleichgültig aus welchem Rechtsgrund, für die von ihren Mitarbeitern in dessen Räumen vorsätzlich oder grob fahrlässig verur-sachten Schäden. Eine Haftung für leichte und mittlere Fahrlässigkeit besteht nur bei der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten. In diesem Fall wird die Haftung für vertragsuntypische Schäden ausgeschlossen.
5. VERSCHWIEGENHEITSERKLÄRUNGFür die Durchführung aller durch vom Auftraggeber beauftragten Maß-nahmen verpflichten wir uns dazu, sämtliche Informationen, Daten, oder Dokumente, welche dem Nutzer bzw. dem zugehörigen Unter-nehmen gehören, vertraulich und/oder proprietär zu behandeln, egal ob diese schriftlich oder mündlich sind und inklusive, aber nicht limi-tiert auf Ideen, Konzepten, Methoden, etc. („Vertrauliche Informatio-nen“). Im Besonderen verpflichten wir uns, ebensolche vertraulichen Informationen nicht zu verkaufen, handeln, veröffentlichen, reprodu-zieren oder in anderer Weise irgendeiner Person oder irgendeinem Unternehmen offenzulegen, ohne zuvor die schriftliche Bestätigung des Nutzers und des Unternehmens einzuholen. Die oben genannten Verpflichtungen, sind nicht anwendbar auf Informationen welche• bereits im Besitz der Öffentlichkeit sind bzw. der Öffentlichkeit
zugänglich werden durch andere Kanäle als durch eine Handlung oder ein Versäumnis von uns.
• gemäß Gesetz, behördlicher Verfügung oder gerichtlicher Ent-scheidung veröffentlicht werden müssen.
Die Verpflichtung zur Vertraulichkeit findet Anwendung auch nach Be-endigung der durchgeführten Maßnahmen. Fälle, in welchen rechtliche Verpflichtungen in Bezug auf den Austausch von Informationen beste-hen, oder in welchen wir seitens des Nutzers oder des Unternehmens explizit von der Vertraulichkeitsverpflichtung entbunden sind, sind von dieser Regelung ausgenommen.
6. BUCHUNG VON VERANSTALTUNGSRÄUMEN UND HOTELBUCHUNGEN IN UNSEREN BILDUNGSZENTREN6.1 BuchungEine Buchung erfolgt schriftlich mit unserem Reservierungsformular (Reservierungsanfrage). Die Reservierungsanfrage wird nach Reihen-folge des Eingangs von uns bearbeitet und bestätigt. Diese Bestätigung ist verbindlich.
6.2 Stornierung von VeranstaltungsräumenDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der
gebuchten Leistungen• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:
100 % der gebuchten Leistungen
6.3 Stornierung von ÜbernachtungenDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der
gebuchten Leistungen• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:
100 % der gebuchten Leistungen
6.4 Reduzierung der Teilnehmerzahl bei der Miete von Veranstal-tungsräumen und bei Übernachtungen Die Anzahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste ist bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn final zu melden. Sollte die Zahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste um mehr als 30 % zur ursprünglich gemeldeten Zahl an Teilnehmern/Übernachtungsgästen reduziert sein, entspricht dies einer Stornierung und unterliegt den je-weils oben genannten Stornobedingungen.
7. ONLINE-LEISTUNGENWir bemühen uns, den Online-Zugang zu den für die jeweilige Leistung vereinbarten Zeiträumen permanent zu ermöglichen. Die jederzeitige Verfügbarkeit wird jedoch ausdrücklich nicht garantiert. Insbesondere kann aus technischen Gründen, etwa wegen erforderlicher Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten der Zugriff zeitweise beschränkt sein.
8. SONSTIGE BESTIMMUNGEN FÜR VERANSTALTUNGEN IN RÄUMLICHKEITEN DES BILDUNGSWERKSSpeisen und Getränke dürfen nur nach vorheriger Absprache und schriftlicher Vereinbarung mit uns zu den Veranstaltungen mitgebracht werden. In diesen Fällen behalten wir uns vor, eine angemessene Servicegebühr zu berechnen.
9. ALLGEMEINE BESTIMMUNGENSollten einzelne Bestimmungen dieser Allgemeinen Geschäftsbedin-gungen unwirksam sein oder werden, wird dadurch die Wirksamkeit der Bedingungen im Übrigen nicht berührt. Die Parteien werden die Bedingungen mit einer wirksamen Ersatzregelung durchführen, die dem mit der weggefallenen Bestimmung verfolgten Zweck am nächs-ten kommt. Für diese Bedingungen und ihre Durchführung gilt aus-schließlich deutsches Recht. Ausschließlicher Gerichtsstand für alle Ansprüche aus dem Vertrag zwischen dem Auftraggeber und der Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung ist Stuttgart. Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V., eingetra-gener Verein, Sitz Stuttgart, Registergericht Stuttgart, Geschäftsführer: Stefan Küpper
10. HINWEIS ZUM DATENSCHUTZDie Speicherung und Verarbeitung aller personenbezogenen Daten er-folgt unter strikter Beachtung des neuen Bundesdatenschutzgesetzes durch das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.Zweck der Datenspeicherung und -verarbeitung ist die korrekte Abwick- lung und Verwaltung unserer Seminare und Projekte. Sie können jeder-zeit Ihre Daten einsehen und gegebenenfalls löschen lassen. Details dazu und weitere Informationen zum Umgang mit den Daten finden Sie auf unserer Website www.biwe-akademie.de.
Rechtsstand: 01.09.2019Die jeweils gültigen AGB finden Sie auf unserer Internetseite unter www.biwe-akademie.de
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Anmeldeinformationen und Tagungspauschalen
Mit und für die Unternehmen entwickeln wir bedarfsgerechte und praxisnahe Angebote zur Weiterbildung und Qualifizierung. Die persönliche Begleitung ist dabei wesentliches Merkmal der Biwe-Gruppe. Unsere engagierten Mitarbeiter bieten kompetente Beratung und zielgerichtete Hilfestellung. Die interne Personalentwicklung ge- währleistet eine hohe Qualifikation und Kompetenz.
UNSER QUALITÄTSVERSPRECHENQualitätsmanagement, Zertifizierungen und Kooperationen.
Qualitätsmanagement und TrägerzertifizierungDie Leistungsfähigkeit unserer Prozesse ist die Basis für einen hohen Qualitätsstandard. Dies wird dokumen-tiert durch die Zertifizierung unseres Qualitätsmanage-mentsystems nach der DIN ISO 9001. Die Biwe-Gruppe ist darüber hinaus nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeits förderung (AZAV) der Bundesagentur für Arbeit zertifiziert. Seit September 2015 sind wir anerkannter Bildungsanbieter im Sinne des Bildungszeitgesetzes Baden-Württemberg.
iMOVE – Training made in GermanyDas Bildungswerk ist seit 2017 Teil des Netzwerks „iMOVE: Training – Made in Germany“ der Initiative vom Bundes-ministerium für Bildung und Forschung (BMBF) zur Inter - nationalisierung deutscher Aus- und Weiterbildungs-dienstleistungen.
Gütesiegel Grundbildung für den ArbeitsplatzSeit 2017 ist das Bildungswerk Träger des Gütesiegels „Grund bildung für den Arbeitsplatz“ der Arbeitsgemein-schaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft ADBW e. V.
Charta der Vielfalt2014 hat die Biwe-Gruppe die Charta der Vielfalt unter-zeichnet. Die Charta der Vielfalt ist eine Unternehmens- initiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen. Schirmherrin ist Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel. Träger der Initiative ist seit 2010 der Verein Charta der Vielfalt e. V.
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ADBW – Netzwerk der Bildungswerke der WirtschaftIn der Arbeitsgemeinschaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft (ADBW) sind die Bildungswerke der Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände aller deut schen Bundesländer zusammengeschlossen. Hier werden länder übergreifende Angebote und Veran-staltungen koordiniert. Die ADBW pflegt Kontakte zu Institutionen und Organi sationen auf Bundesebene.
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 2018
47 MIO. UMSATZ
50.000 TEILNEHMER
3.800 BETEILIGTE UNTERNEHMEN
670 MITARBEITER
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