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PROGRAMME DO / PSE AU BENIN
Assistant Technique : Mouhamed BA
Renforcement des capacités des ONG partenaires
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OBJECTIFS
Contribuer au renforcement plus structurel des ONG en matière de PSE - DO
• Les acquis des ONG sont capitalisées • Des plans stratégiques sont mis en œuvre • Des systèmes de PSE efficaces sont mis en
place • Les capacités en animation des ONG sont
renforcées
Mais, dans la pratique, pas de façon linéaire
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REFERENTS
Formulation de la mission
Termes de référence de la
mission
Prises de contact
Besoins en renforcement
PCB ou PPRC
Besoins en renforcement
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ACTEURS PRINCIPAUX
ICCOCoach
Assistant techn.
Réseau des Homologues
ONG partenaires (organisées récemment
en réseau)
Réseau des Consultants (COPADE)
Association 3AD (Assistantes de projet)
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STRATEGIES
Appui direct
Appui par l’intermédiaire de
consultants(CN, PF, Pools techniques)
Appui à travers des homologues ?Services Techniques de l’Etat
Pour 02 ans : 01 à temps plein, 01 à travers 04 missions
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COMPOSANTES DU SYSTEME DE PLANIFICATION
• Vision• Mission (réflexion à faire) • Situation de la zone de couverture • Orientations stratégiques • Volets ou Axes d’intervention • Logique d’intervention • Cadre logique
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MODELE DE CADRE LOGIQUE POUR BENIN
Description sommaire du P
Impact/Effet
Indic Source Suppos
OG 01
OS 03
Résul 03
Activ 04 Ressources
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CADRE LOGIQUE ET SYSTEME DE SUIVVI
Activité / Activité 1. Contrôle Q.
Résultat / Ressour 2. S. Résultats
OS / Effet 3. S. Effets
OG / Impact 4. E. Impacts
Relation Cadre logique Monitoring.doc
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COMPOSANTES DU SYSTEME DE MONITORING
Deux niveaux de suivi retenus sur quatre :• Suivi des résultats (très fastidieux) • Suivi des effets (plus faisable)
Processus d’élaboration du système de suivi• Identification des besoins en information (en matière
de suivi)• Gestion des informations (dont le rapportage) • Outils de suivi (correspondant à l’effet ou au résultat)• Plan de suivi
Suivi des résultats.doc
Suivi des effets.doc
GABF MONITORING PASAN-SD.doc
GABF OUTILS DE SUIVI PASAN-SD.xls
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RESULTATS INSTITUTIONNELS
03 réseaux sont installés :• Réseau des Homologues (18)• Réseau des Consultants (27)• CNDB ou Réseau des ONG partenaires (09)
01 association est mise en place :• Association 3AD (Assistantes de Projet)
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RESULTATS AVEC LES HOMOLOGUES
Outre la socialisation, plusieurs Homologues ont une réelle expertise sur :
• Elaboration de cadres logiques• Mise en place d’un système de suivi• Elaboration d’outils de suivi• Techniques de modération • Contenus divers Thèmes Ateliers Homologues.docThèmes des missions de consultants.doc
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RESULTATS AVEC LES CONSULTANTS
Plusieurs Consultants ont acquis des capacités en matière d’adéquation des contenus de formation :
• Collecte et structuration des attentes des participants
• Définition participative des objectifs selon les attentes
• Elaboration d’un programme de formation selon les objectifs
• Techniques de modération • Aprrentissages à travers les pools techniques Pools Technique Copade.doc
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RESULTATS AVEC LES ASSISTANTES DE PROJET
Les Assistantes de Projet ont des compétences en matière de :
• Organisation d’ateliers de formation (logistique)
• Saisie et structuration de productions (en situation)
• Elaboration de supports de formation • Traduction de documents Français/
Anglais ou Anglais/ Français • Reliure de documents divers • Autres prestations
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RESULTATS AVEC L’ENVIRONNEMENT DU
PROGRAMME
D’autres ONG non partenaires veulent intégrer le processus en se finançant :
• ONG financées par EED et formant le GAN avec les ONG partenaires de ICCO
• Groupe de 12 ONG de la zone de Dassa sur le suivi-évaluation
• FODEC, Réseau de 14 ONG au Bénin, sur l’élaboration de son plan stratégique
• ONG diverses exprimant des besoins en formation
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LIMITES OU DIFFICULTES RENCONTREES
• Budget limité des ONG partenaires pour la prise encharge des activités de renforcement de capacités (appel difficile)
• Ressources insuffisantes pour les missions de consultants (malgré l’effort)
• Charge supplémentaire avec les travaux en binôme des consultants (modérateur et p-ress)
• Disponibilité insuffisante des consultants dans la préparation des missions (en pool technique)
• Dispersion des ONG dans l’espace (sud, nord, est)• Changement fréquent de chargé de programme et
parfois de besoins (5 à 6 CP)
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PROCESSUS DE DESENGAGEMENT DE L’AT
Transfert progressif de capacités• Pouvoir de décision • Activités de mise en œuvre • Financement • Pouvoir de contrôle
Acteurs concernés • ONG partenaires • Homologues • Réseau COPADE • Association 3AD Planification Désengagement AT ICCO.doc
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JE VOUS REMERCIE
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