Download - proiect analiza raluk
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 1/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
CUPRINS
CAPITOLUI I
Prezentarea generala a intreprinderi..………………………………………………………2
1.1Elemente de identificare..………………………………………………………………….2
1.2 Indicatori economici pentru anul 2010..…………………………………………………...2
1.3 Baza tehnico-materiala......…………………………………………………………………4
1.4 Organigrama......……………………………………………………………………………5
CAPITOLUL II
Analiza productiei agricole la nivel de intreprindere……………………………………....6
2.1Analiza dinamica a productiei medii la cultura de grau in perioada 2006-2010…………...6
2.2Analiza factoriala a productiei agricole totale la nivel de ferma vegetala in perioada plan-
realizat…………………………………………………………………………………………9
2.3Analiza structural a productiei agricole totale la nivel de intreprindere in perioada plan-
realizat..………………………………………………………………………………………12
CAPITOLUL III
Concluzi si masuri de redresare……………………………………………………………15
BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………………16
1
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 2/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
CAPITOLUL I Prezentarea generala a intreprinderi
1.2 Elemente de identificare
SC AGRO TRANS AMZ SRL a fost infiintata in anul 2005. Este o firma cu profil
agricol, iar ca domeniu de activitate firma se ocupa cu cultivarea cerealelor.
Domeniu de activitate principal (CAEN) al AGRO TRANS AMZ este:
0111 Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor
producatoare de seminte oleaginoase
Sediul societati este in orasul Calan,str.Florilor,nr.57, judetul Hunedoara.
Cod Postal: 907030
Cod Unic de Identificare: RO 17631715
Nr. Registrul Comertului: J13/1753/2005
Stare societate : INREGISTRAT din data 27 Mai 2005
- Ultima Inregistrare la ANAF: 28 Iulie 2008.
- Prelucrarea ultimelor informatii depuse la ANAF 28 Iulie 2008.
- Agent comercial inregistrat ca platitor de impozit pe profit inregistrat la data de 06-06-
2005.
- Firma platitoare de tva incepand cu data de 06-06-2005.
- Plata contributiei de asigurari sociale platite incepand cu data de 01-07-2008.
- Plata contributiei de asigurari pentru somaj platite incepand cu data de 01-07-2008.
- Plata contributiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creantelor sociale
incepand cu data de 01-07-2008.
- Plata contributiei pentru asigurari de sanatate incepand cu data de 01-07-2008.
2
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 3/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
- Plata contributiei pentru concedii si indemnizatii de la persoane juridice sau fizice 01-
07-2008.
- Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor incepand cu data de 01-
07-2008.
- Numar mediu de salariati pentru anul 2010 : 10 angajati.
1.2 Indicatori economici pentru anul 2010
• Cifra de faceri: 638,625 Lei
• Profitul net: 18,369 Lei
• Pierdere net: 0 Lei
• Profit brut: 23,244 Lei
• Pierdere brut: 0 Lei
• Salariati: 6 angajati
• Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN din : Cultivarea cerealelor
• Datorii Total: 511,038 Lei
• Cheltuieli totale: 627,676 Lei
• Venituri totale: 650,920 Lei
• Active imobilizate TOTAL: 522,520 Lei
• Active circulante TOTAL: 166,483 Lei
• Stocuri: 117,473 Lei
• Disponibilitati banesti / Casa si conturi la banci: 564 Lei
• Creante: 33,214 Lei
• Cheltuieli in avans 3,000 Lei
3
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 4/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
• Venituri in avans 120,707 Lei
•
Capitaluri: 60,258 Lei
• Patrimoniul regiei: 0 Lei
• Patrimoniul public: 0 Lei
• Provizioane pentru riscuri si cheltuieli: 0 Lei
• Capital social subscris si varsat: 200 Lei
Bilantul contabil pe ani 2010, 2009, 2008, 2007, 2006
An bilant Cifra
afaceri
Venituri Cheltuieli Profit net Active
imobilizate
Active
circulante
Angajati
2010 638.625 650.920 627.676 18.369 522.520 166.483 10
2009 268.469 353.707 343.602 5.772 610.176 192.250 10
2008 381.059 481.780 478.824 2.229 681.023 148.594 10
2007 230.323 349.687 341.448 6.913 517.078 135.281 10
2006 164.859 225.229 193.246 26.872 86.171 72.045 10
-continuare
An bilant Stocuri Casa si conturi
la banci
Creante Capital social
2010 117.473 5.640 33.214 200
2009 137.254 8.231 46.765 200
2008 88.797 15.347 44.450 200
2007 65.089 6.004 64.188 200
2006 62.080 1.985 7.980 200
*(valorile sunt exprimate in RON)
4
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 5/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
1.3 Baza tehnico-materiala
SC AGRO TRANS AMZ SRL
De la infiintare, in anul 2005, am incercat sa ne utilam cu cele mai performante utilaje
pentru a mari eficienta muncii noastre.
Astfel, in baza tehnico-materiala se afla:
-3 tractoare, din care 2- HY 504 si 1- HY 904
-un plug reversibil si un plug obisnuit
-2 grape cu discuri si o freza de sol
-2 semanatori cereale paioase si o semanatoare plante prasitoare(porumb)
-o combina pentru recoltat porumb
-o combina de recoltat cereal
-o masina de imprastiat ingrasaminte.
5
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 6/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
1.4 Organigrama
Firma SC AGRO TRANS AMZ SRL este condusa de un director general, iar in
subordinea sa acesta are un administrator si un contabil. In subordinea administratorului se afla
seful de productie si mentenanta. De partea de mentenanta se ocupa 2 mecanici, iar in
subordinea sefului de productie se gasesc 3 muncitori care se ocupa de conducerea tractoarelor
dar si de ale munci necesare.
6
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 7/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
CAPITOLUL II Analiza productiei agricole la nivel de
intreprindere
2.1 Analiza dinamica a productiei medii la cultura de grau in perioada 2006-2010
Pentru a efectua analiza dinamica a productiei medii trebuie sa utilizam urmatori
parametri: productia totala a culturii (Q) si suprafata (S).
Operatia de analiza se face pentru cultura de grau in perioada 2006-2010.
Ca metoda de analiza este folosita metoda comparatiei.
In tabelul 1.1 sunt afisati parametrii tehnico-economici utilizati pentru analiza.
Tabelul 1.1
An de
productie
Indicatori
2006 2007 2008 2009 2010
Productia totala
(Q) -t-510 722 903 630 1200
Suprafata (S)
-ha-
170 190 215 180 240
Productia medie
-t/ha-
In tabelul 1.2 sunt redati indici de crestere a productiei medii la cultura graului.
Tabelul 1.2
7
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 8/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Anul de productie
Indicatori
2006 2007 2008 2009 2010
Productia medie 3 3.8 4.2 3 5
Indici
de
crestere
Ritmul de
crestere
Baza
fixa100
Baza
mobile100
Cresterea
relative
anuala
Baza
fixa100
Baza
mobila100
Indici de crestere ai produciei medii, in perioada 2006-2010, au inregistrat urmatoarele
valori:
Ritmul de crestere cu baza fixa- creste in anul 2007 la 126.6% fata de anul 2006
(2006 este an de referinta cu val. de 100%); in anul 2008 valoarea creste la 140% fata de anul
2006; in anul 2009 valoarea se mareste la 116.6% fata de anul 2006; iar in anul 2010 procentul
de 166.6 evalueaza pozitiv fata de anul 2006.
Ritmul de crestere cu baza mobila inregistreaza urmatoarele valori: nivelul indicelui
din anul 2007 este mai mare decat nivelul anului 2006(162.6% >100%); nivelul indicelui din
anul 2008 este mai mic decat nivelul din anul 2007(110.5%<126.6%); nivelul indicelui din anul
2009 este mai mic decat nivelul din anul 2008(83.3%<110.5%); nivelul indicelul din anul 2010
este mai mare decat nivelul din anul 2009 (142.8% > 83.3%).
Cresterea relativa anuala cu baza fixa, reda situatia crescatoare sau descrescatoare a
productiei medii astfel: in anul 2007 productia medie s-a majorat cu 26.6% fata de anul de
referinta 2006; in anul 2008 a crescut fata de anul 2006 cu 40%; in anul 2009 productia medie a
crescut cu 16.6% fata de anul de referinta 2006; in anul 2010 productia medie a atins valoarea
de 66.6% fata de anul 2006.
8
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 9/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Cresterea relativa anuala cu baza mobila inregistreaza majorari si diminuari a
productiei medii a unui an fata de altul, astfel: in anul 2007 a crescut cu 26.6% fata de anul
2006; in anul 2008 a crescut cu 10.5% fata de anul 2007; in anul 2009 a avut loc o diminuare cu
16.6% fata de anul 2008; iar in anul 2010 q a crescut cu 42.8% fata de anul 2009.
In perioada analizata, variatia productiei medii s-a datorat factorului productie totala din
urmatoarele cauze:
-absortia oscilanta a produsului analizat „grau” de catre piata agricola;
-conditiile pedoclimatice care variaza de la un an la altul;
-extinderea de la un an la altul a structuri culturilor in functie de rotatia acestora;
-atacul bolilor si a daunatorilor si practicarea tratamentelor fitosanitare insuficiente ca
urmare a deficitului de resurse financiare.
Modificarile produse de factorul suprafata asupra productiei medii s-au datorat:
-raportului dintre cerere si oferta impus pe piata de produse agricole;
-neincadrarea in perioada optima a infiintari culturii;
-gradul de fitotoxicitate al solurilor
-existenta deficitara a parcului de masini agricole si tractoare in ceea ce priveste
varietatea culturilor.
Analiza dinamica a productiei medii la cultura graului se efectueaza folosind si metoda
grafica.
9
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 10/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Figura 1.1
Diagrama evolutiei productiei medii de grau in perioada 2006-2010
Cresterea si descresterea productiei medii in perioada analizata este cauzata de influenta
pozitiva sau negativa a factorilor productie totala si suprafata, astfel ca aputem constata
urmatoarele:
-in anul 2007 productia medie a crescul in comparatie ci anul 2006;
-in anul 2008 productia medie a cunoscut o crestere fata de anul 2007;
-in anul 2009 productia medie s-a diminuat fata de anul 2008;
-in anul 2010 productia medei creste in comparatie cu anul 2009.
2.2 Analiza factoriala a productiei agricole totale la nivel de ferma vegetala in perioada
plan-realizat
Necesitatea cuantificarii influentei factorilor asupra determinarii productiei agricole
totale este necesar folosirea metodei iterarii.
In acest context s-a luat in studiu la nivel de ferma vegetala o grupa de plante (cereale)
in perioada plan-realizat, a caror parametri sunt redati in tabelul 1.3.
Tabelul 1.3
10
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 11/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Specifi-
catia
Suprafata (ha) Productia medie(t/ha) Productia totala (t)
plan
Efectiv
insamantat
Productie
de primavara
Efectiv
recoltat(realizat)
plan realizat plan realizat
Grau 300 300 200 200 4.000 5.000 1.200 1.000
Ovaz 200 200 200 100 3.500 4.000 700 400
Secara 150 150 150 100 2.000 2.500 300 250
Porumb 350 350 350 300 6.000 5.500 2.100 1.650
Total 1.000 1.000 900 700 4.300 4.714 4.300 3.300
Analiza factoriala de fond a productiei totale vegetale consta in determinarea:
a) abaterii productiei totale:
b)influenta factorilor S, si :
11
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 12/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Daca luam in considerare relatiile matematice corespunzatoare productiilor medii
planificate, realizate si recalculate la nivel de ferma ( ) analiza factoriala a productiei
totale, folosind metoda iterarii, in ceea ce priveste influenta factorilor (S, ) are urmatoarea
forma simplificata:
12
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 13/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
c) relatia de egalitate dintre suma influentei factorilor (suprafata, structura, productie
medie) si abaterea totala a productiei vegetale.
-1290 t/ha+139,86 t/ha+150,01 t/ha =-1000 t
-1000 t=-1000 t
In urma analizei productiei totale vegetale in perioada plan-realizat s-au desprins
urmatoarele:
-productia totala a inregistrat o abatere negativa in valoare absoluta de -1000 tone la ha;
-factorul suprafata a determint o influenta majora asupra deficitului de productie totala si s-a
cifrat la valoarea absoluta de 1290 tone;
-structura productiei considerata drept factor de influenta, a cauzat modificari asupra productiei
totale in valoare absoluta de 139.86 tone;
-factorul productiei medii a generat modificari asupra productiei totale si a atins cifra absuluta
de 150,01 tone.
Modificarile aparute intre suprafetele efectiv insamantate si suprafetele planificate se
datoreaza:
-relatiei cerere-oferta de pe piata agricola;
-conditiilor climatice nefavorabile;
-lipsei resurselor financiare pentru aprovizionarea cu samanta, ingrasaminte chimice, pesticide,
carburanti, piese de schimb, etc.
Productia medie agricola creste si descreste in functie de:
-tehnologia aplicata;
-soiul sau hibridul de inalta calitate ;
-fertilitarea naturala a solului.
13
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 14/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
Structura culturilor pe ferma vegetala este influentata de:
-gradul de absorbtie al produselor agricole pe piata;
-gradul de fitotoxicitate al solului;
-resursele financiare care permit infiintarea unor culturi intensive.
14
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 15/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
2.3 Analiza structurala a productiei agricole totale la nivel de intreprindere in perioada
plan-realizat
Analiza structurala se face pe ramura vegetala si pe productia procesata, pentru a
cunoaste ponderea pe care o are fiecare ramura agricola dar si marimea acesteia in realizarea
productiei totale.
Pentru analiza structurala sunt redate elementele atat plan cat si realizat ale productiei
totale in talelul 1.4
Tabelul 1.4
Perioada de analiza
Elemente
componente ale
fenomenului Q
PLAN REALIZAT
In marimi absulute In marimi relative
Productia vegetala (Qv) -t- 12.000 18.000
Productia procesata (Qp) -t- 6.000 3.000Productia totala (Q) -t- 18.000 21.000
Aplicand metoda divizarii, in analiza structurala si in analiza structurii fenomenului Q,
rezulta indicatori in marimi absolute si marimi relative afisati in tabelul 1.5
Tabelul 1.5
Perioada de analiza
Elemente
componente ale
fenomenului Q
PLAN REALIZAT ABATEREA Q
In marimi
absolute
In marimi
relative
In marimi
absolute
In marimi
relative
In marimi
rabsolute
In marimi
relative
Productia vegetala
(Qv) -t-12.000 66,66% 18.000 85,71% 6.000 33,33%
Productia procesata
(Qp) -t- 6.000 33,33% 3.000 14,28% -3.000 -16,66%
Productia totala (Q) 18.000 100% 21.000 100% 3.000 16,66%
15
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 16/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
-t-
Prin aplicarea metodei divizarii, analiza structurala a productiei agricole se dezfasoara
astfel:
a) se calculeaza abaterea absoluta si relativa totala a productiei agricole in perioada plan-
realizat.
Plan:
Realizat:
Marime absoluta
Marime relativa
b)se calculeaza influenta elementelor: :
-elementul productie vegetala ( )
Marime absoluta
Marime relativa
-elementul productiei procesate ( ) :
Marime absoluta
Marime relativa
16
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 17/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
c) se calculeaza egalitatea dintre suma influentelor elementelor componente si abaterea
totala a productiei agricole:
Marime absoluta
12.000t+6.000t=18.000t
18.000t=18.000t
Marime relativa
33.33% - 16.66%=16.66%
16.66%=16.66%
Din analiza structurii productiei agricole totale in perioada plan-realizat se constata
urmatoarele:
-ponderea principala din totalul productiei este detinuta de productia agricola vegetala si anume:
plan 66,66% iar realizat 85,71%;
-de asemenea productia procesata, completeaza prin planificarea acesteia la un nivel de 33,33%,
iar prin valorificarea productiei proprii pentru realizarea veniturilo intreprinderii s-a atins
procentul de 14,28%.
Din analiza structurala a productiei agricole totale se observa ca:
-abaterea bsoluta in perioada analizata a inregistrat marimea de 3.000 tone, iar abaterea relativa
s-a situat la nivelul de 16,66%.
17
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 18/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
-in determinarea abateri absolute si abateri relative a influentat pozitiv productia vegetala cu un
procent de 33,33% si negativ productia procesata cu un procent de -16,66%.
Marimea acestor elemente in determinarea fenomenului Q este rezultatul influentei
factorilor tehnici, pedoclimatici, tehnologici,organizatorici si manageriali si nu in ultimul rand
factori financiari.
18
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 19/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
CAPITOLUL III Concluzi si masuri de redresare
Concluziile care rezulta pe baza bilantului contabil sunt ca SC AGRO TRANS AMZ
SRL inregistreaza cresteri semnificative in ceea ce priveste cifra de afaceri si veniturile dar si
un profit excelent; toate aceste fac ca firma cu proful agricol sa fie cea mai buna in domeniu si
de ce nu sa se gaseasca in topul celor mai profitabile firme.
O alta concluzie pe care putem se o tragem in urma analizelor facute este ca
intreprinderea are atat majorari cat si micsorari de productie, in functie de ani dar si de anumiti
factori care actioneaza direct asupra culturi si anume: climatici, tehnici si tehnologici,etc.
La nivel de inreprindere se pot aplica urmatoarele masuri de redresare:
Sa se faca studii de cercetare a pietie agricole;
Sa fie programate din timp resursele financiare in ceea ce priveste programul de productie;
Se fie asigurate stocurile de siguranta cu insecto-fungicide, seminte dar si ingrasaminte;
Sa se respecte rotatiile culturilor, prin stabilirea unor asolamente stiintifice necesare unei
producti reusite;
Daca este necesar inoirea parcului de utilaje si masini agricole pentru o performanta
ridicata;
Accesarea de programe europene;
Mentinerea unei eficiente economice ridicate la nivel de ferna vegetala, prin aplicarea
unui management adecvat.
19
5/17/2018 proiect analiza raluk - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-analiza-raluk 20/20
UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA A BANATULUI TIMISOARA
FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL
INGINERIE SI MANAGEMENT IN ALIMENTATIE PUBLICA SI AGROTURISM
BIBLIOGRAFIE
Marian Lungu , 2008, Analiza microeconomica, Editura Mirton, Timisoara
Marian Lungu, Adrian Firu, 2010, Analiza Economica, Editura Mirton,
Timisoara
20