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Uso Interno
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Uso Interno
ORIENTADORESORIENTADORES
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Uso Interno
A EMPRESAA EMPRESA
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Uso Interno
DESCRIÇÃO DA EMPRESADESCRIÇÃO DA EMPRESA
A instituição espanhola possui mais de 150 anos de atuação do mercado, sendo o seu foco o segmento varejo. Sua presença Mundial concentra-se na Europa Continental, Reino Unido e América Latina. Sua sede está localizada em Madri, na Espanha, e hoje se expande por mais de 40 países, consolidando-o assim o primeiro Grupo Financeiro da Espanha e da América Latina
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Uso Interno
HISTÓRICOHISTÓRICOAcordo Banco Intercontinental
Instalou escritórios de representação
Inaugura a primeira agência
Santander Investment
Banco Geral e do Noroeste e Banespa
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Uso Interno
HISTÓRICOHISTÓRICO
Banco Meridional
Modernização Tecnológica
Atendimento com foco no cliente
Título Melhor Banco Varejo
Aquisição ABN
Integração Jurídica
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Uso Interno
DADOS GERAIS DA EMPRESADADOS GERAIS DA EMPRESA
razão social:Banco Santander S/A
nome fantasia:Agência Prudente de Morais
endereço:Av Prudente de Morais, 401 Cidade Jardim-BH
site:www.bancosantanderbrasil.com.br
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Uso Interno
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIAORÇAMENTÁRIA
Segundo Gitman (2008), pode-se definir finanças como a arte e a ciência da gestão do dinheiro em que as pessoas se beneficiam buscando compreensão e auxílio para tomada de decisão, tendo em vista que praticamente todos os indíviduos e organizações, recebem, gastam e investem dinheiro.
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Uso Interno
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIAORÇAMENTÁRIA
Demonstrações Financeiras e Planejamento Financeiro a Curto PrazoDemonstrações Financeiras e Planejamento Financeiro a Longo PrazoGestão de TesourariaOrçamentosAnálise de CréditoAvaliação Econômica de Empresas
Setores de concentração
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Uso Interno
ANÁLISE CRÉDITOANÁLISE CRÉDITO
Silva (1996) entende a análise de crédito como um processo de decomposição de um todo em partes constituintes, verificando as mesmas isoladamente visando entender o todo para identificação de suas características ou de possíveis anormalidades.
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Uso Interno
PROBLEMATIZAÇÃOPROBLEMATIZAÇÃO
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Uso Interno
JUSTIFICATIVAJUSTIFICATIVA
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Uso Interno
REFERÊNCIAL TEÓRICOREFERÊNCIAL TEÓRICO
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Uso Interno
PROPOSTA DO ESTÁGIOPROPOSTA DO ESTÁGIO
Objetivo geral:
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Uso Interno
PROPOSTA DO ESTÁGIOPROPOSTA DO ESTÁGIO
Segundo Selau (2009) salientam que os modelos quantitativos de previsão são muito utilizados para auxílio na análise de crédito, tendo como vantagens: o aumento do número de merecedores que terão o crédito aprovado, aumentando os lucros; o aumento do número de não merecedores que não receberão o crédito, diminuindo as perdas; solicitações de crédito analisadas com maior rapidez; critérios subjetivos substituídos pelas decisões objetivas; e, por fim, necessidade de menor número de pessoas para administrar o crédito.
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Uso Interno
OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS
relatar o processo de abertura da conta até a oferta de crédito;
descrever linhas atuais de crédito existentes;
identificar os processos atuais, fatores críticos e necessidades de padronização da aprovação de crédito manual;
propor nova metodologia de auxílio nas propostas manuais.
implantação da nova metodologia de auxílio da análise de crédito dos comitês.
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Uso Interno
METODOLOGIAMETODOLOGIA
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Uso Interno
ATIVIDADE 1ATIVIDADE 1
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Uso Interno
ATIVIDADE 2ATIVIDADE 2
Modalidade Caracteristica Utilização Prazo Real empresa Plus Cheque especial para
pessoa jurídica com até 5 dias sem juros corridos ou alternados.
Destinada á auxilio no fluxo de caixa pagamentos, cheques e outros débitos, e outros casos emergenciais.
Renovado a cada 180 dias.
Real giro Limite de empréstimo de curto prazo com no máximo 12 parcelas com liberação automática pelo caixa eletrônico. Taxa mais lalta que outra linha de capital de giro.
Destina-se a demanda emergencial de crédito para empresa tendo sua taxa pré-estabelcida e não negociável. Pode ser liberado pelos meios eletrônicos ou pela folha de cheque.
Prazo de renovação 180 dias. Parcelamento para o cliente em até 12 vezes.
Cartão empresarial ou corporativo.
Limite rotativo de cartão corporativo ofertado para utilização dos sócios e funcionários a fim de se obter maior controle das despesas.
Produto destina-se a compra de matériais para empresa, pagamento de despesas de sócios ou funcionários da aréa administrativa.
Renovado á cada 360 dias.
LINHAS DE CURTO PRAZO
Fonte- Elaborado pelo autor, 2010.
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Uso Interno
ATIVIDADE 2ATIVIDADE 2LINHAS DE LONGO PRAZO
Modalidade Característica Utilização Prazo Capital de giro Parcelado
Limite de longo prazo com taxas pré e pós fixadas. Parcelamento flexível.
Recurso destinado para auxílio no fluxo de caixa, ampliação, reforma do negócio dentre outros.
Prazo de renovação dos limites é de 180 dias. Prazo da operação é de no máximo 36 parcelas,
Fiança Contrato por meio do qual o Banco (fiador) garante satisfazer ao credor (beneficiário), a obrigação assumida pelo devedor, caso não o mesmo não o cumpra.
Produto destinado a garantia de contratos seja de aluguel, contratos de serviços dentre outros.
Prazo da operação negociado conforme prazo do contrato
Leasing Produto para financiamento de veículos, aeronaves, máquinas, equipamentos, imovéis dentre outros com prazo e taxa flexível. Nesta operação não é cobrado IOF.
Destinado a investimento com a compra de bens de acordo com a ncessidade da empresa.
Limite e operação com prazo de até 60 meses.
Fonte- Elaborado pelo autor, 2010.
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Uso Interno
ATIVIDADE 3ATIVIDADE 3TIPOS DE METÓDOS ATUAIS
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Uso Interno
ATIVIDADE 4ATIVIDADE 4Proposta de nova metodologia
Total de ativo e passivo
Total de capital de terceiros
Receita e bruta e líquida(DRE)
Ativo e passivo com projeção(reflexo)
Participação de capital de terceiros no curto e longo prazo.
Projeção de resultado considerando proposta de crédito
Índices de liquidez atuais e projetados
Necessidade de giro pelo caixa mínimo operacional
Necessidade de giro pela Análise Dinâmica
Inclui legenda para auxílio na
análise dos resultados!
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Uso Interno
ATIVIDADE 4ATIVIDADE 4Proposta de nova metodologia
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Uso Interno
A EMPRESA FICTÍCIA LTDA
IMPLANTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA
Contas do Balanço Valores
Ativo circulante total R$ 1.140.129,00
Ativo e Passivo Total R$ 1.607.233,00
Capital de terceiros R$ 853.632,00
Contas DRE Projeção Valores futuros
Rceita Bruta R$ 1.116.861,90
Desembolsos R$ 727.823,80
Ativo circulante reflexo R$ 2.256.990,90
Passivo circulante reflexo R$ 1.531.455,80
Estoques (reflexo) R$ 470.303,88
(aumento 10%)
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Uso Interno
A EMPRESA FICTÍCIA LTDA
IMPLANTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA
Contas DRE projeção C/ empréstimos Valores futuros
Passivo circulante R$ 1.881.455,80
Estoques R$ 577.787,46
Capital de terceiros R$ 2.231.455,80
Índices Balanço/DRE Column1
Liquidez Corrente 1,419
Liquidez Seca 0,98
Liquidez Geral 1,39
% Cap. Terceiros s/ AT 53,11%
% Cap. Terceiros (CP) s/ CT 94,14%
% Cap. Terceiros (LP) s/ AT 3,11%
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Uso Interno
A EMPRESA FICTÍCIA LTDA
IMPLANTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA
Índices (com reflexo DRE)
Liquidez Corrente 1,47
Liquidez Seca 1,17
Liquidez Geral 1,49
Com projeção de aumento de receita para o ano seguinte!
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Uso Interno
A EMPRESA FICTÍCIA LTDA
IMPLANTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA
Proposta inicial:
R$ 350.000,00 ( conta garantida rotativa- curto prazo)R$ 250.000,00(capital de giro parcelado-longo prazo)
Após análise do comitê
R$ 200.000,00 (conta garantida rotativa-curto prazo)R$ 450.000,00(capital de giro parcelado- longo prazo)
Proposta final:
Oportunidade com aumento de R$ 50 mil !!!
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Uso Interno
A EMPRESA FICTÍCIA LTDA
IMPLANTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA
Projeção com empréstimos!!!
Índices (com reflexo DRE + Empréstimo Real)
Liquidez Corrente 1,30
Liquidez Seca 1,00
Liquidez Geral 1,03
Índices (com reflexo DRE + Empréstimo Real)
Liquidez Corrente 1,20
Liquidez Seca 0,89
Liquidez Geral 1,06
Proposta inicial:
Proposta final:
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Uso Interno
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
Mensuração mais segura e completa da real necessidade de giro bem como a situação financeira atual e projetada da empresa analisada
Identificação de oportunidades
Maior agilidade na aprovação tendo em vista a qualidade e objetividade dos dados informados
Maior segurança por parte dos gerentes da defesa do crédito
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Uso Interno
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Uso Interno