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Prospectives accélérateurs
Point de vue de l’Institut de recherchesur les lois fondamentales de l’univers
Ph. RebourgeardAdjoint au directeur de l’Irfu
CMSCMSDouble ChoozDouble Chooz HESSHESSEdelweissEdelweiss HerschelHerschelALICEALICEDetecting radiations from the Universe.
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Prospectives accélérateurs
Les projetsLes projets
Les hommes Les hommes et les femmeset les femmes
Les institutsLes instituts
Le ministèreLe ministère
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Objectif de l’IrfuEtre un des acteurs importants en
physique et technologies des accélérateurs
Des disciplines clés pour les futures expériences de physique nucléaire et des particules (frontières en énergie et en intensité)
Une mission de diffusion des connaissances (construction TGIR, applications sociétales en particulier pour l’énergie et les matériaux)
Un facteur différentiant pour un laboratoire
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Stratégie de l’Irfu
L’IRFU ne dispose pas d’accélérateur en fonctionnement
Conduire les expériences de physique sur les machines de pointe (eg. Tevatron puis LHC, Jlab, GSI, Spiral 2, Riken, Tokai)
Apporter une contribution significative à la construction de ces machines dans le cadre de l’action TGIR de l’état.
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Les 4 piliers de la stratégie
Travailler en COLLABORATION (avec le CNRS, l’industrie, les grands laboratoires internationaux, dans les programmes
européens pour construire les équipements de recherche) Disposer de PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES
(qui nous positionnenent au meilleur niveau sur les projets) Dégager les MOYENS HUMAINS
pour réussir les projets actuels et préparer l’avenir Garder la MAITRISE DE TECHNOLOGIES CLES
(haute intensité, cryomodules, dynamique faisceau, systèmes accélérateurs)
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Collaborer
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CollaborerThink global…
ESO
GANIL
KeKJAEA
DESY
US-DOE
GSI-FAIR
CERN
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Collaborer…Act local
Plan Campus Saclay
GIS SupratechLabex P2IO
Pôle accélérateur
ApollonApollon
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Plateformes technologiques
Stations d’essai, halls d’assemblage, zones process…
Outils de « l’excellence » pour rester attractif au niveau international
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Plateformes technologiquesSynergium
XFel XFel DorfDorf
IPHI IPHI JT60SA JT60SA
Jannus Jannus
SupratechSupratechChimie Chimie
SehtSehtW7XW7X
IFMIF IFMIF ESSESS Spiral II Spiral II
Réhabilitation de l’ancien LNSRéhabilitation de l’ancien LNS21000m21000m22
Salle Salle blanche blanche
ConducteursConducteursImprégnationImprégnationBobinage Bobinage
PlateformePlateforme cryomagnétismecryomagnétisme
Plateforme Plateforme accélérateuraccélérateur
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Plateformes technologiquesSalles blanches
ISO 7 (class 10 000)
28 m2
5.92 m x 4.72 m
ISO 5 (class 100)
38 m2
7.72 m x 4.72 m
ISO4
(Class 10)
112 m²
7.8 m x (6.6+7.8) m
15.6 m
Accès ouvert aux partenariatsAccès ouvert aux partenariatsInter-organismes ou industrielsInter-organismes ou industriels
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Intégration des 103 CM d’XFEL
Un investissement au-delà d’XFEL…
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Plateformes technologiques
Effort financier important du Cea
Signe fort de confiance dans l’activité accélérateurs
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Moyens humains
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2008
2010
0
20
40
60
2008
2009
2010
Effectifs de l’IRFU engagés dans des projets de cryotechnologie
#120 FTE sur les accélérateurs (Spiral2, IFMIF, R&D…)#82 FTE au Service Accélérateur et cryomagnétisme#35 FTE au Service Ingénierie des Systèmes#3 FTE au Service Détecteurs et d’Electronique
Evolutions sur 2 ans+15 FTE Pression forte sur la R&D (-10 FTE en 2 ans)
Somme cryotechnologies #180FTE
FTE Spiral 2 IFMIF R&D
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Maîtriser les technologies
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Maîtriser les technologies clés
Dynamique faisceauDynamique faisceau
cryomodulescryomodules
HyperfréquencesHyperfréquences
UltravideUltravide
Supra Haut TcSupra Haut Tc
Conducteur Nb3SnConducteur Nb3Sn
Aimants d’insertionAimants d’insertion
Source120mASource120mA
DiagnosticsDiagnostics
Haut champHaut champ
Coupleurs de puissanceCoupleurs de puissance
simulationsimulation
RFQRFQ
Cavités supraconductricesCavités supraconductrices
ChimieChimie
DipôlesDipôles
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Maîtriser les technologies clésLes liens avec l’industrie
Garder un tissu industriel français et européen fort, efficace et compétitif
• Deux écueils:Gérer la difficulté liée aux cycles des projetsConcilier les partenariats de recherche et la position de
donneur d’ordres
Outils restent à créer pour assurer une continuité dans les partenariats
(forme de collaboration et financement)
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Maîtriser les technologies clésLa question du financement de la R&D
Le budget propre des organismes ne permet pas de financer correctement les projets de R&D et le
renouvellement des équipements
Importance des programmes européens Meilleur accès aux fonds régionaux? Evolution des appels d’offres de l’ANR? Poursuivre les
efforts… Nouvelles formes de partenariats avec les industriels? Rééquilibrage appels à projets/subvention des organismes?
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2012
2014
End of BA End of BA AgreementAgreement
New europeanNew europeanHEP strategyHEP strategy
IFMIF
EVED
A
ESS
XFEL
High Intensity beams e+ e- colliders, light sources
Accelerator magnets
SPIRAL IISPIRAL IIFirst lightFirst light
SPIRAL
II
HL
-LH
C
Feuille de route actuelle
FAIR
HE
-LH
C
XFELXFELFirst lightFirst light
ESSESSFirst lightFirst light
HL LHCHL LHCPhysics runPhysics run
IFMIF
2016
2018
2020
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Conclusion
• Devoir de réussir les grands projets actuels• Préparer l’avenir
Attention aux retournements de cycle à l’horizon 2015=> Préparer la participation aux futurs projets (FP, ESS, lien avec le
CERN) R&D sur les futures technologies (Apollon) Formation et maintien des compétences
• Collaborer rien ne se fera sans une stratégie partagée et une
collaboration exemplaire avec le CNRS (au niveau national comme au niveau local)
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Extra slides
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CollaborerLes principaux partenaires
• CNRS au sein du Pôle accélérateur – Opérations en commun
• Ganil/Spiral II, • TGIR internationaux Xfel, Fair, ESS, Cex,• IPHI
– Renforcer la réflexion stratégique du pôle
• CERN (Cex, EUCARD, TIARA)• INFN, CIEMAT (IFMIF)• Japon (KeK, IFMIF)• Chine…stratégie à construire (ensemble)
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Plateformes technologiques
• Effort financier important du Cea– Signe fort de confiance dans l’activité accélérateurs– Veiller à une utilisation optimale des plateformes
volume de projets suffisantsdes choix…