Edad:Mayor de 15 años. Económicamente hablando, no muy joven, por no tener un empleo con el que pagarlo.
Formación, conocimientos, habilidades:Saber montar en biciConocer el funcionamiento del casco (click, batería)
Empleo, ocupación, actividades: Transporte
Necesidades, deseos, preferencias, valores:AparienciaSeguridadComodidad
Otros:Nivel económico medio altoAmbos géneros
Conclusión:Transeúntes urbanos que utilizan
como medio de transporte la bicicleta, y buscan mantener una mejor
apariencia al llegar a su destino. Debido al precio, deberán poseer de
bastante adquisición económica.
Costes fijos:
Costos fijos discrecionales: los sueldos, alquiler del edificio, La contratación que se haga de una firma de abogados para que realice (existan o no) las controversias cobros y movimientos que tenga la empresa; los honorarios o pagos correspondientes se realizarán en forma puntual, independientemente de que se requieran sus servicios o no por la empresa, El pago de los seguros contra desastres o percances a los que se encuentra obligada la empresa los cuales deberán pagarse puntualmente exista o no incidente alguno.
Costos fijos comprometidos: la depreciación de la maquinaria. La renta de flotillas de maquinaria, autobuses o automóviles, siempre en forma independiente del uso que corresponda.
Costos variables: nuestros costos variables van referidos a producción o/y ventas: nuestra materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas
Costos directos: los costos directos de Hövding se dividen en dos partesMateriales Directos: en este apartado entra el costo de la materia prima del diseño y los insumos que se le da a los trabajadores, los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de un producto, o los gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio particular de ventas. Mano de Obra Directo: donde van involucrados los gastos de los sueldos y salarios, gratificaciones, indemnizaciones y pensiones.
Costos indirectos: los costos indirectos de Hövding se dividen en tres partes que son:
Mano de Obra indirecta: en donde se ven los salarios de los empleados como el del jefe de producción, el encargado de mantenimiento, los supervisores, choferes y encargos de la seguridad.Materiales Indirectos: son los gastos que se hacen en materiales que pueden dañarse y su compostura sea inmediata. (ejemplo: repuestos de las maquinas, maquina negra, combustibles de las maquinarias, etc.)Gastos Indirectos: en estos gastos entran los intereses de los materiales empleados, los seguros, las amortizaciones, etc.
Eficiencia Valor
PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
¿Qué segmentos de
mercado nos interesan?
¿Para quién creamos valor?
• Mercado Diversificado: Desarrollar nuevas líneas de productos con la misma tecnología y que cubran distintas necesidades.
• Mercado Segmentado: Desarrollar el casco para lugares cálidos. Mismas necesidades.
Se trata de un material avanzado de PVA que permite mantener el agua y permanecer fresco durante horas sin sentir sensación de pesadez y torpezaEl material crea una sensación significativamente más fría que el aire ambiental, y el efecto super-evaporación también ofrece una solución para la absorbción el exceso de sudor.
¿De qué se trata?
PROPUESTA DE VALOR
¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?
¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
Bajar precio (competitivo) Personalización (diversidad)
Diseño de punto de venta, packaging, imagen de marca
Reutilización Casco y funda para alquiler
CANALES
¿Qué canales prefieren nuestros segmentos de mercado?
¿Cómo establecemos contacto con los clientes?
RELACIÓN CLIENTES
¿Qué tipo de relaciones hemos establecido?
¿Cómo se integran en nuestro modelo de negocio?
FUENTES DE INGRESO
¿De dónde conseguimos los ingresos?
¿Cuánto reportan las diferentes fuentes de ingreso al total del ingresos?
59%
10%
31%
INGRESOS
Venta de Activos Cuotas de Licencias Alquiler
RECURSOS CLAVE
¿Cuáles son los activos más
importantes de nuestro
modelo de negocio?
RECURSOS HUMANOS
En nuestra propuesta es muy importante,
tener un gran equipo de personas
cualificadas, ya que la empresa se
centra en el I+D de los productos
Ejemplo: Google hace mucho hincapié en
la selección de personal para trabajar en
empresa.
RECURSOS ECONÓMICO
Otro de nuestros recursos importantes
son los económicos, y esos los conseguimos
a través de acuerdos con el fabricante para
que nos reduzca el precio de coste de cada
producto y así disponer de capital.
Ejemplo: Descuento por unidad de pedido.
RECURSOS FÍSICOS
Los recursos físicos también son un pilar en nuestra propuesta
ya que necesitamos un espacio e infraestructura para desarrollar el
trabajo diario
ESTRUCTURA DE COSTES
¿Cuáles son los costes más
importantes inherentes a
nuestro modelo de negocio?
35%
60%
5%
Ventas
Costes Fijos: Salarios, Alquiler, Internet… Fabricación ProductosI+D
Sueldo, Alquiler, Seguros
Hövding tiene costos fijos
Fijos donde entran los Costos fijos discrecionales: los sueldos, alquiler del edificio, La contratación que se haga de una firma de abogados para que realice (existan o no) las controversias cobros y movimientos que tenga la empresa; los honorarios o pagos correspondientes que se realizarán en forma puntual, el pago de los seguros contra desastres o percances a los que se encuentra obligada la empresa los cuales deberán pagarse puntualmente exista o no incidente alguno. Costos fijos comprometidos: la depreciación de la maquinaria. La renta de flotillas de maquinaria, autobuses o automóviles, siempre en forma independiente del uso que corresponda.
I+D
El producto tiene que avanzar trabajando e investigando para mejorar dia a dia.
Nuestro modelo de negocio es intensivo en talento e innovación
Se invierte en subcontratación ya que hövding es fabricado por una empresa de Portugal Costos fijos por que sus servicios serán inalterables aunque aumente o disminuya el nivel de los servicios prestados o de la producción.Costos indirectos: los costos indirectos de Hövding se dividen en tres partes que son:
Mano de Obra indirecta: en donde se ven los salarios de los empleados de esta empresa.Materiales Indirectos: son los gastos que se hacen en materiales y de igual manera se hacen gastos en materiales de reserva que pueden dañarse y su compostura sea inmediata. Gastos Indirectos: en estos gastos entran los intereses de los materiales empleados, los seguros, las amortizaciones, etc.
Subcontratación
ACTIVIDADES CLAVE
¿Cuáles son las actividades
más importantes inherentes
a nuestro modelo de
negocio?
Actividades claves- Mejora continua de la Web
Formas de pagoAccesibilidad
Funcionalidad
Actividades claves- Resolución de problemas
Problemas y fallos
Atención al clienteInvestigar
ASOCIACIONES CLAVE
¿Cuáles son los socios más
importantes inherentes a
nuestro modelo de negocio?
BIBLIOGRAFÍAGeneración de modelos de negocio
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur