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PROYECTO CONTEXTO SOCIAL
Alejandro Daza
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ASPROLERAsociación de Productores de Leche del
Municipio de Rionegro
Cl 62 44-78 Rionegro Medellín, Colombia
(034)5633298
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10 VEREDAS: EL CARMIN, LA LAJA, MAMPUESTO, CUCHILLAS DE SANJOSE, ABREO, PONTEZUELA, LOS PINOS , SANTA BARBARA, MOSQUITAEL JORDAN.
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Quienes son…
Asociación Gremial AgropecuariaDe carácter privado, sin ánimo deLucro.
Constituida legalmente en Mayo del 2000
Pero inicia sus actividades de forma periódica en el área de representación gremial y comercialización a partir del año 2007
Misión y Visión “ aun no estructurada”
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Que ofrecen….
Capacitación técnicaVenta de insumos
Comercialización de productos Gestión de proyectos
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Resultados….Actualmente comercializan la leche de 150
productores (as) 30 Mujeres y 120 hombres que son los asociados activos y acopian cerca de 6000 litros diarios en promedio, de pequeños productores que no superan los 300 litros por día, por productor.
Cuentan con 10 Tanques de acopio distribuidos en diferentes veredas del municipio,
Cuentan con un carro tanque que hace el recorrido diario.
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Importancia económica.El Departamento de Antioquia cuenta con mas
de 12.500 predios y 800.000 bovinos dedicados a la producción intensiva de leche…
La convierten en el departamento de mayor producción láctea del país.
Rionegro cuenta con 1.137 predios y 12.002 bovinos
Condiciones ambientales:Trópico alto.
COMERCIALIZACIÓN ??..Básicamente cruderos y tercerizan pasteurización
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RELACIONES---- En la zona hay lechería especializada, pero su mayoría son
explotaciones campesinas de mediana y pequeña escala que también manejan una mesa de trabajo con empresas de comercialización de lácteos como
ASOCAMPO
PROLECHE: Procesadora de leches.
PROLESAN
ASPROLESA
AURLAC
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QUIEN MAS ESTA INVOLUCRADO EN ESTA
DINÁMICA?.....
EN ESTA DINAMICA GANADERA
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Otras asociaciones…
Organizaciones que trabajan con Un enfoque de producción más limpia
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Ponderación de variables TABLA DE REFERENCIA
Indicador potencialidad grupal
100 %Capital Social 50 %
Funcionamiento grupal 25 %
Presencia de un lider 15 %
Capital cultural 10 %
Indicador de capacidad de autogestión
100 %
Organigrama 50 %
Gestión y ejecución de proyectos
25 %
Capacitación 15 %
Iniciativa al mercado 10 %
Indicador prácticas organizacionales
100 %
Planificación 0.35 %
División de tareas 0.25 %
Grado de dedicación 20 %
Registro de tareas 10 %
Registro de ventas. 10 %
Ponderación de variables RESULTADOS
Indicador potencialidad grupal
79 %
Capital social 50 %
Funcionamiento grupal 15 %
Presencia de un lider 10 %
Capital cultural 4 %
Indicador de capacidad de autogestión
69 %
Organigrama 50 %
Gestión y ejecución de proyectos
7 %
Capacitaciòn 7 %
Iniciativa al mercado 5 %
Indicador prácticas organizacionales
49 %
Planificación 15%
División de tareas 10 %
Grado de dedicación 7%
Registro de tareas 7%
Registro de ventas. 10 %
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Que pasa con el tema ambiental…??? Batalla perdida…
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Desarrollo alcanzado.
Objeto social.:
1. Promover la satisfacción de necesidades gremialesDe los productores, en cuanto aComercialización, asistencia técnica y créditos.
2. Promover y estimular la producción limpia.
3. Canalizar recursos financieros y de cooperación Técnica regional y nacional.
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Proyectos propuestos…
“La enfermedad es otra”…. Itinerario terapéutico de la fasciolosis bovinaEn Rionegro ( Antioquia):
Investigación antropológica : Realizada en el municipio de Rionegro , Departamento de Antioquia, Colombia.
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Antecedentes…Con la población bovina de la zona de mas de 12.000
bovinos .
Con el clima frio y de humedad relativa alta, característico del trópico alto.
Propician la infestación de fasciola hepática soportado por estudios que reportan prevalencias hasta del 97 % (lopez L.P., Romero J., Velasquez L.E. 2008).
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Metodología.Basados en los estudios retrospectivo, y
haciendo uso de los contactos con el área de estudio del laboratorio de malacología médica del PECET. Se pretende hacer un diagnóstico de factores de riesgo y socialización de los resultados que se obtengan, para pasar a la siguiente etapa.
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Porque esta entidad…
Ciclo ve vida en el hospedador
ZOONOSIS
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Que pasa con esta entidad.
Perdidas por baja producciónLechera. Perdida por decomiso
De piezas infectadas.
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Que proponemos Con la información que se registre, se pretende hacer un
acercamiento y sensibilización a los productores, e invitarlos a participar del proyecto, a costos mínimos de operatividad para hacer un diagnóstico de la prevalencia de la enfermedad, buscar el patrocinio de un antiparasitario de elección con baja residualidad, y promover la educación desde la infancia acerca de la entidad para que se cuente con una generación de lecheros consientes y amigables con el entorno.
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Resultados esperados…
Aumento de la producciónDe leche
Lechería tradicional
Lechería mecánica
Producción limpia
Amigable con el ambiente
Control de antiparasitarios
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Ponderación de variables TABLA DE REFERENCIA
Indicador potencialidad grupal
100 %Capital Social 50 %
Funcionamiento grupal 25 %
Presencia de un lider 15 %
Capital cultural 10 %
Indicador de capacidad de autogestión
100 %
Organigrama 50 %
Gestión y ejecución de proyectos
25 %
Capacitación 15 %
Iniciativa al mercado 10 %
Indicador prácticas organizacionales
100 %
Planificación 0.35 %
División de tareas 0.25 %
Grado de dedicación 20 %
Registro de tareas 10 %
Registro de ventas. 10 %
Ponderación de variables RESULTADOS
Indicador potencialidad grupal
79 %
Capital social 50 %
Funcionamiento grupal 15 %
Presencia de un lider 10 %
Capital cultural 4 %
Indicador de capacidad de autogestión
69 %
Organigrama 50 %
Gestión y ejecución de proyectos
7 %
Capacitaciòn 7 %
Iniciativa al mercado 5 %
Indicador prácticas organizacionales
49 %
Planificación 15%
División de tareas 10 %
Grado de dedicación 7%
Registro de tareas 7%
Registro de ventas. 10 %