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PROYECTOS
COMUNITARIOS
PROYECTOS
COMUNITARIOS
M.C. MARCO ANTONIO
ALANIS MARTINEZ
M.C. MARCO ANTONIO
ALANIS MARTINEZ
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONALUNIDAD ZITACUARO
LICENCIATURA EN DESARROLLO COMUNITARIO
ELEMENTOS DE SOCIOLOGIA Y ANTROPOLOGIA
DE LA COMUNIDAD
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Modelo para la Gestión Local
“La sociedad sería una cosa hermosa si se interesaran los
unos por los otros”
Nicolas Chamfort
(…Hace más de 200 años)
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Modelo para la Gestión Local
¿Por qué hacer Proyectos
Comunitarios?
¿Cómo hacer los ProyectosComunitarios?
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Modelo para la Gestión Local
Las organizaciones
sociales funcionan en
base a los Proyectos
Comunitarios…
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Modelo para la Gestión Local
Organizaciones Sociales
Proyectos Comunitarios
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Modelo para la Gestión Local
Ciudadanos
Vecinos
Organizacione
s
Comunidades
Gobierno
Nacional,
Local,
Regional
Necesidades
Respuestas
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Modelo para la Gestión Local
Proyectos Proyectos
ComunitariComunitari
osos
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Modelo para la Gestión Local
Es el conjunto de
actividades, llevados
adelante por el colectivo de
una comunidad, y busca
resolver las necesidades
urgentes y apremiantes de
una comunidad
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Modelo para la Gestión Local
¿Cuáles son las ¿Cuáles son las
etapas de un etapas de un
Proyecto Proyecto
Comunitario?Comunitario?
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Modelo para la Gestión Local
Diagnóstico
Comunitario
Programació
n del
Proyecto
Comunitario
EjecuciónEvaluación
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Modelo para la Gestión Local
ETAPA IETAPA I
Diagnóstico Diagnóstico
ComunitarioComunitario
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Modelo para la Gestión Local
El Diagnóstico es una forma
de ordenar datos e
información sobre cómo es
y qué problemas tiene una
determinada realidad o
situación
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Modelo para la Gestión Local
El Diagnóstico Comunitario
debe ser realizado por
aquellos que conocen la
comunidad
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Modelo para la Gestión Local
¿Qué debe ¿Qué debe
Diagnosticarse Diagnosticarse
en la en la
Comunidad?Comunidad?
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Modelo para la Gestión Local
Infraestructura Comunitaria
Aspecto Económico
Aspecto Social
Aspecto Institucional
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Modelo para la Gestión Local
¿Cómo Elegir ¿Cómo Elegir
el Problema el Problema
más Urgente?más Urgente?
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Modelo para la Gestión Local
Las comunidades deben
decidir de manera
participativa, en debates
y discusiones abiertas
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Modelo para la Gestión Local
¿Cuántos ¿Cuántos
problemas problemas
tiene una tiene una
comunidad?comunidad?
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Modelo para la Gestión Local
Es importante hacer una
“priorización” de los
problemas
Darle niveles de urgencia
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Modelo para la Gestión Local
Responder
las
siguientes
preguntas
para dar
prioridad a
un problema
Vecinos Beneficiados
Está al alcance de la comunidad
Y los demás problemas, ¿qué?
¿Si faltan recursos, se pueden conseguir?
Lo urgente y lo secundaria
Cual genera mayor trabajo de la comunidad
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Modelo para la Gestión Local
Ahora…Ahora…
La SoluciónLa Solución
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Modelo para la Gestión Local
Una vez identificado el
problema o los problemas
que serán trabajados, hay
que pensar en como
solucionarlo
Para ello se hace un PLAN PLAN
DE ACCIÓNDE ACCIÓN
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Modelo para la Gestión Local
Problema a ser Solucionado
Solución 1
Solución 2
Solución 3
Solución 4
Solución 5
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Modelo para la Gestión Local
¿Cómo Elegir ¿Cómo Elegir
la Solución al la Solución al
Problema?Problema?
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Modelo para la Gestión Local
Responder
las
siguientes
preguntas
para elegir
la solución
al problema
Ventajas y desventajas
Solución más al alcance de la comunidad
¿La solución escogida puede darle solución a otros problemas?
Recursos disponibles
¿Qué ventajas tiene la comunidad para dar solución al problema?
¿Qué recursos podrían faltar?
¿Quiénes pueden ayudar?
¿Qué aportes pueden dar?
¿Cuánto tiempo se dispone para el desarrollo del proyecto?
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Modelo para la Gestión Local
ETAPA IIETAPA II
ProgramacióProgramació
n del n del
ProyectoProyecto
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Modelo para la Gestión Local
La Programación del
Proyecto permite definir los
procedimientos y técnicas
que se usan para ordenar
las acciones que se llevará
a cabo para hacer el
proyecto
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Modelo para la Gestión Local
Para
formular el
Proyecto es
necesario
conocer los
siguientes
aspectos
Tener claro los objetivos que se quieren lograr
Determinar que actividades son necesarias para alcanzar dichos objetivos
Aprovechar y distribuir adecuadamente los recursos (físicos, humanos, económicos, etc.)
Repartir eficientemente los trabajos a realizar
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Modelo para la Gestión Local
Paso 1Paso 1
Identificar Identificar
Objetivos y Objetivos y
MetasMetas
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Modelo para la Gestión Local
Es fundamental conocer el
impacto o alcance del
proyecto (gente beneficiada)
Población Destinataria del Proyecto
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Modelo para la Gestión Local
Paso 2Paso 2
¿Cómo se va a ¿Cómo se va a
hacer?hacer?
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Modelo para la Gestión Local
Se tiene que hacer el
Plan de ActividadesPlan de Actividades
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Modelo para la Gestión Local
Paso 3Paso 3
CronogramaCronograma
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Modelo para la Gestión Local
El Cronograma permite
tener un control estricto de
las actividades. Hay que
tener fecha de inicio y de
fin para saber el desarrollo
del proyecto, sus avances,
etc.
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Modelo para la Gestión Local
Paso 4Paso 4
PresupuestoPresupuesto
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Modelo para la Gestión Local
El Presupuesto permite
determinar cuanto cuesta el
proyecto. Es la estimación
de los gastos
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Modelo para la Gestión Local
Recursos Materiales
Recursos Humanos
Recursos Institucionales
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Modelo para la Gestión Local
Luego…
Se totaliza la
inversión que se
debe realizar
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Modelo para la Gestión Local
Paso 5Paso 5
Presentación Presentación
del Proyectodel Proyecto
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Modelo para la Gestión Local
Formatos de la carpeta en
la cual se entregarán los
recaudos del Proyecto.
Depende la institución en la
que se realiza la solicitud
de los recursos
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Modelo para la Gestión Local
Formulación del Proyecto
Presupuesto
Objetivos
Plan de Actividades
Cronograma
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Modelo para la Gestión Local
ETAPA IIIETAPA III
Ejecución Ejecución
del Proyectodel Proyecto
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Modelo para la Gestión Local
Con los recursos
disponibles, se implementa
o ejecuta el proyecto según
lo planificado
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Modelo para la Gestión Local
ETAPA IVETAPA IV
Evaluación Evaluación
del Proyectodel Proyecto
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Modelo para la Gestión Local
La evaluación permite
replantear los aspectos
positivos y negativos del
proyecto, oportunidades de
mejora, transmisión de
información
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Modelo para la Gestión Local
La evaluación (seguimiento ó
inspección) es permanente a
lo largo del proyecto
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Modelo para la Gestión Local
Concluido el
proyecto, es
importante
hacerse las
siguientes
preguntas
Se cumplieron los objetivos (generales y específicos)
Se cumplió el cronograma de actividades
Se realizaron las actividades planificadas
Hubo problemas, cuáles y por qué
El presupuesto estuvo ajustado a la realidad
Faltó dinero, por qué no se consideró
Participaron todos lo que se habían comprometido
El proyecto impactó positivamente en la población destinataria
Los participantes del proyecto están satisfechos
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Modelo para la Gestión Local
“Un día nuestros nietos irán a los
museos para ver lo que era la pobreza”
Muhammad Yunus