Download - Présentation AG 2019
Confidential Property of Schneider Electric | Page 1
Assemblée GénéralePalais des Congrès, 25 avril 2019
Confidential Property of Schneider Electric | Page 2
Avertissement
Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations, établies sur la base des estimations
actuelles de la Direction Générale du Groupe, restent subordonnées à de nombreux facteurs et incertitudes qui pourraient
conduire à ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent significativement de ceux présentés à titre prévisionnel. Pour une
description plus détaillée de ces risques et incertitudes, il convient notamment de se référer au document de référence annuel
de Schneider Electric (section « Facteurs de risques », disponible sur www.schneider-electric.com). Schneider Electric ne
s’engage en aucune façon à publier une mise à jour ou une révision de ces prévisions.
Cette présentation contient des informations relatives à nos marchés et à l’estimation de nos positions concurrentielles au sein
de ces marchés. Ces informations sont fondées sur des données de marché et nos ventes réalisées sur ces marchés pour les
périodes concernées. Nous avons obtenu cette information sur nos marchés à partir de diverses sources externes
(publications sectorielles, enquêtes et prévisions) et de nos propres estimations internes. Nous n’avons pas fait vérifier de
façon indépendante ces sources externes et estimations externes et ne pouvons garantir leur exactitude ou leur exhaustivité.
Nos propres enquêtes et estimations n’ont pas été vérifiées par des experts indépendants ou d’autres sources indépendantes.
Confidential Property of Schneider Electric | Page 3
Agenda
Stratégie & Vision05
Performance financière37
Gouvernance58
Rapport des commissaires aux comptes79
Ordre du jour simplifié04
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Ordre du jour simplifié
• De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
• Approbation des comptes et fixation du montant de la distribution : 2,35 euros par action
• Approbation du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées relatives aux statuts des
dirigeants mandataires sociaux
• « Say on Pay » : rémunération des dirigeants mandataires sociaux
• 2018 : approbation des montants et volumes alloués conformément aux principes et critères approuvés en avril 2018
• 2019 : approbation des principes et critères de rémunération pour l’exercice en cours
• Renouvellement du mandat de M. Greg Spierkel
• Désignation de Mmes Carolina Dybeck-Happe et Xuezheng (Mary) Ma et de M. Lip-Bu Tan en qualité de nouveaux
administrateurs
• Augmentation des jetons de présence
• De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
• Renouvellement des autorisations financières : rachat / annulation d’actions, augmentations de capital avec maintien /
suppression du droit préférentiel de souscription, augmentations de capital réservées aux salariés pour leur épargne ou
leur rémunération à long-terme en actions
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Stratégie & VisionJean-Pascal TricoirePrésident-Directeur général
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ELECTRIFICATIONDIGITALISATION
Notre stratégie s’appuie sur deux transitions majeures
50%De la production d’énergie en
2050 sera solaire ou éolienne(BNEF)
x3Consommation électrique de l’IT
entre 2020 et 2035(Schneider Electric)
30%Du stock de véhicules devient
électrique d’ici 2040(BNEF)x5
x6
Plus de nouveaux appareils
connectés que d’individus d’ici 2020
(IHS, March 2016; stat. ONU
Dépenses mondiales sur les
systèmes cognitifs et l’IA entre 2017
et 2022(International data corporation)
10x81 mds GB en 2017, 403
mds GB en 2021
(Cisco)
Big Data
IoT
AI
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Résoudre le Paradoxeentre
le droit au progrès, à l’énergie et au digital, pour tous
et la préservation de la planète
=Efficacité X 3
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Schneider Electric, leader de la transformation digitale de la gestion de l'énergie et des automatismes
Amérique du Nord
28%
Une présence mondiale et une exposition équilibrée,
avec un engagement fort dans les nouvelles économies
Chiffre d’affaires 2018
Europe de l’Ouest
27%
Reste du Monde
16%
AsiePacifique
29%
Chiffres clés 2018
c.5%
26 milliards €CA 2018
137 000+Collaborateurs
dans plus de 100 pays
du CA investi en R&D
42 %du CA 2018 dans les nouvelles
économies
Confidential Property of Schneider Electric | Page 9
Un positionnement unique sur l’efficacité et la durabilité
20milliards €
6milliards €
Industrie 4.0Transition énergétique
Automatismes industrielsGestion de l’énergie
Solutions destinées à quatre marchés finaux :
Bâtiments Centres de données Infrastructures Industries
35% 15% 20% 30%
Efficacité des processEfficacité énergétique
% du CA(estimation)
Confidential Property of Schneider Electric | Page 10
Notre stratégie tient ses engagements
20milliards €
6milliards €
26Md€, +7%C.A. du Groupe en 2018 (org.)
15,1%, +50bpsEBITA AJUSTÉ DU GROUPE EN 2018 (org.)
... et réalise une très bonne performance
Automatismes industrielsGestion de l’énergie
+7%croissance org. des ventes en 2018
+8%croissance org. des ventes en 2018
17,8%
+60 bpsEBITA ajusté (org.)
18%
+70 bps EBITA ajusté (org.)
* Avec Delixi, reporté en participation depuis 2016.
Confidential Property of Schneider Electric | Page 11
Carrefour Egypte: 7 % d’économies d’énergie et une surveillance continue des équipements pour une durabilité accrue
20% d'efficacité
opérationnelle ciblée
5% de réduction de la
consommation d'énergie
Jusqu'à 10% de réduction
attendue des fuites d'eau
Province de CrémonePadania Acque, Italie
Confidential Property of Schneider Electric | Page 12
EcoStruxure Power
Monitoring Expert
SCADA
Pack RTUAltivar
Modicon PACs M340,
M580, et M221
Tableau basse
tension intelligent
AVEVA - Acquis
Forts enjeux pour le client Solution complète de Schneider Bénéfices tangibles
• Etendre le contrôle à distance à
plus de 1 000 acqueducs et
usines de traitement des eaux
• Création d’une tour de contrôle
centralisée
• Réduire et anticiper les fuites
d’eau aux endroits critiques
grâce à de la supervision en
temps réel
• Combinée au logiciel d’AVEVA pour la
gestion des réseaux hydrauliques
Confidential Property of Schneider Electric | Page 13
Une stratégie fondée sur le développement durable
Sélection d’Indicateurs du SSI et objectif 2020 revu T4 2018
CLIMAT 25% de croissance pour notre entité
Energy & Sustainability Services13,8%
ÉCONOMIE
CIRCULAIRE
75% du chiffre d’affaires réalisés dans
le cadre du nouveau programme Green
Premium
45,7%
SANTÉ & ÉQUITÉ 100% des collaborateurs travaillent dans
des pays qui ont entièrement déployé
notre politique de congé familial
75%
ÉTHIQUE 300 fournisseurs évalués sur site en ce
qui concerne le respect des droits de
l’Homme et de l’environnement
155
DÉVELOPPEMENT 350 000 personnes défavorisées formées
à la gestion de l'énergie196 162
Schneider Electric s’engage pour le Marathon de Paris
2018: La performance dépasse largement les objectifs (173%)
→ Révision à la hausse de l’objectif 2020 pour 9 des 21 indicateurs
→ Inclus dans la rémunération de 52 000 collaborateurs
+ CONNECTÉCommunauté de coureurs « green runners »
avec 7 défis pour un monde plus durable
+ EQUITABLE+12 000 participantes; grâce à un départ anticipé des féminines, podium
élites partagé
+ DURABLECompensation de 100% des émissions carbone grâce à la distribution de
60 000 fours Livelihoods Hifadhi qui permettent de réduire de 60% les
consommations de bois pour 300 000 personnes au Kenya
Confidential Property of Schneider Electric | Page 14
L’ADN unique du Groupe est largement reconnu en externe
Numéro 3 au classement
Les Echos des entreprises du
CAC40 Leaders de la transformation
digitale
Entreprise reconnue pour ses
bonnes pratiques en matière de
plan d’actionnariat salarié
Palmarès 2018 des meilleures
chaînes logistiques :
Numéro 12 dans le monde /
Numéro 5 en Europe
Engagement
en faveur des
droits de
l’homme
Engagement en
faveur des
Principes
d’autonomisation
des femmes
Top 15
Respect de l’égalité
hommes-femmes
Indice de
performance égalité
hommes-femmes
Attractivité à l’égard
des femmes en IndeUn des meilleurs
employeurs
promouvant la
diversité
Entreprises les plus
éthiques
pour la 9ème année
consécutive
Engagement pour
l’économie circulaire
#1 des Multinationales
Engagement
développement
durable et bas carbone
Entreprises les plus
durables
Top 100 pour la 7ème
année consécutive
#3 mondial
CA en faveur de la
transition énergétique
Engagement pour plus
d’énergies
renouvelables
Changement climatique:
note A pour la 8e année
consécutive
Engagement pour plus
de Productivité
énergétique
Engagement pour plus
de Productivité
énergétique
Pour la 2ème
année de suite
Un des
meilleurs
employeurs
promouvant
la diversité
Attractivité
par LinkedIn
Un des
employeurs
les plus
attractifs
#5 mondial de
l’index « SRI
Leader »
397 fonds ISR
au capital
Recommandé
par 81% des
employés
interrogés
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Une stratégie fondée sur le développement des femmes et des hommes
SENS INCLUSION RESPONSABILISATION
Confidential Property of Schneider Electric | Page 16
Un Groupe engagé pour ses collaborateurs, au plus près du local
Amérique du Nord
22%
Europe de l’Ouest
28%
Reste du Monde
20%
AsiePacifique
30%
137 000Collaborateurs dans plus de 100 pays
Principales actions 2018
59Pays
75%Collaborateurs
Déploiement de la politique globale de congés familiaux
0tolérance
Initiative
#StOpEen France
Politique mondiale contre le harcèlement
92%Des collaborateurs
concernés par la
politique d’équité
salariale
33 pays
(89% des
collaborateurs) -
politique de télétravail
Equité et Flexibilité
Multi-Hub (Hong Kong, Boston, Paris-Grenoble, Dubai)
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Schneider Electric : une mission définie et partagée depuis plus de 10 ans
2012 2014 2015 20172013 2016
2006 2008 2009 20112007 2010
2018
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Life is OnNous permettons à chacun de
faire plus et mieux avec moins,
à chaque instant, partout dans le monde.
Nous développons des solutions numériques
combinant énergie et automatismes,
pour plus d’efficacité,
au service d’un monde plus durable.
Confidential Property of Schneider Electric | Page 19
2018: Un portefeuille et une stratégie tournés vers la croissance
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Quatre piliers pour une croissance rentable
Plus de produits Plus de services Plus de digitalPlus de performance
dans les systèmes
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Plus de produits : +7 %
T2 T4
2018
5%7% 7%8%
Forte croissance sur 2018Croissance organique
« Innovation Summits » : tournée mondiale
14 Innovation Summits – Plus de 19 000 clients
56 Journées de l’Innovation – Plus de 9 500 clients
T1 T2 T3 T4
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Leader sur le résidentiel
Solutions intégrées
Produits de très haute qualité
S’adapter à la décoration de chacun
Fiables
Faciles à utiliser
Design ingénieux
2 millions
électriciens
30 prix internationaux de
design sur les 6
dernières années
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Plus de services :+9 % en 2018
6
12
11
7
11
2019
11%11%12% 7%6%
Finaliste du prix Energ’IAA
Agrial déploie sa démarche de performance
énergétique avec Schneider ElectricUn des premiers groupes coopératifs agricoles et agroalimentaires
-10% sur la consommation d’énergie
46 sites couverts par le programme, en France et à l’international
“Schneider Electric nous a apporté une offre robuste sur le plan méthodologique, simple, et
sécurisée en termes d’investissement grâce au Contrat de Performance Energétique, et son
expertise sur l’ensemble des marchés énergétiques.”
David Delalande, Directeur des achats du groupe Agrial
Des objectifs économiques et environnementaux
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Une solution sur mesure: Diagnostic et contrat de performance énergétiques
Retour sur investissement < 3 ans
T2 T4
2018
T1 T2 T3 T4 T1
Forte croissance sur 2018Croissance organique
Confidential Property of Schneider Electric | Page 24
Plus de digital
Renforcement du
portefeuille d’offres
Plus de 2 millions
d’actifs connectés,
+34% vs 2018
Une croissance
supérieure à la
moyenne du Groupe
Confidential Property of Schneider Electric | Page 25
Connected Products
Edge Control
Apps, Analytics & Services
En
d to
En
d C
yb
ers
ecu
rity
Clo
ud
an
d/o
r
On
Pre
mis
eInfrastructureBuilding Data Center Industry
EcoStruxure
Grid
EcoStruxure
IT
EcoStruxure
Plant
EcoStruxure
Machine
EcoStruxure
Building
EcoStruxure
Power
Confidential Property of Schneider Electric | Page 26
Avec AVEVA, Schneider devient un géant mondial des logiciels industriels et d’ingénierie couvrant tout le cycle de vie des actifs industriels
Cours de bourse de Aveva – juillet 2017/avril 2019
Annonce de
l’opération
> x2
60% de la capitalisation
boursière
~3,6 mds€
Activité de logiciels industriels
valorisée implicitement à ~1,3mds€
+ Cash: 550m£ ~820 m€ C.A. année fiscale 2018 pro-
forma
Croissance à
2 chiffresen 2018
Très bons résultats opérationnels dès la première annéeUn investissement prometteur
~1,9 mds€
Confidential Property of Schneider Electric | Page 27
Promon Brésil: 15% de réduction des heures d’ingénierie, mise en place 60% plus rapide
Confidential Property of Schneider Electric | Page 28
Bon déploiement de IGE IXAO, leader des logiciels de conception pour les installations électriques
Confidential Property of Schneider Electric | Page 29
Un réseau de partenaires unique pour davantage d’opportunités partagées
Partenaires stratégiques
480 000
sites
déployés
Plus de 20 000
développeurs
et intégrateurs systèmes
Plus de 650 000
prestataires de services
et partenaires
3 000
compagnies
d’électricité
Communauté & Écosystème ouverts
Confidential Property of Schneider Electric | Page 30
Schneider Electric Exchange
Le premier écosystème au monde ouvert et multi-industries dédié à la
résolution de problèmes réels pour un monde plus efficace et durable
COLLABORER
Rencontrer des experts et des
innovateurs pour résoudre des
problématiques concrètes et construire
de nouvelles solutions.
DÉVELOPPER
Faire croître l’activité en ayant accès
à une base de clients mondiale
CRÉER
Développer des solutions d’efficacité
intégrées dans tous les domaines de la
gestion de l’énergie et des automatismes,
dans un écosystème ouvert
Confidential Property of Schneider Electric | Page 31
Co-innovation au sein de l’écosystème
• Entreprise créée en 2015
• Basée à Paris
• Application de maintenance industrielle connectée de nouvelle
génération pour les sites de production
Vainqueur du défi lancé sur Exchange:
• Utilisation d’analytiques de Machine learning
• Optimiser les opérations de nettoyage en
place: 18 minutes en moyenne par opération
• 20% d’économies en eau
• Applications et expertise disponibles dans
Exchange
Confidential Property of Schneider Electric | Page 32
De meilleurs systèmes
Exécution disciplinée de notre stratégie
Programme Rebound de l’activité Moyenne
tension
• Recentrage sur les projets et équipements à forte
valeur ajoutée
• Focalisation sur les segments cibles
• Vente de l’ensemble du portefeuille d’offres
• Initiatives de sélectivité
• Mix favorable
• Gains d’efficacité
Chiffre d’affaires:
croissance moyenne à un chiffre
Marge opérationnelle:
+ 70 bps
+400 bps
organique
Amélioration de la marge d’EBITA ajusté
(2015-2018)
Confidential Property of Schneider Electric | Page 33
Notre positionnement unique apporte des bénéfices significatifs à nos clients
Economies d’énergie
atteignant
85%
Investissements:
Ingénierie et mise en
service. Réduction de
60%
Coûts d’exploitation:
Réduction des coûts
de maintenance de
75%
Augmentation de la
disponibilité des
équipements de
50%
Efficacité Fiabilité DurabilitéSécurité et Sureté
Amélioration de la
sécurité des
personnes de plus
25%
Réduction de
l’empreinte carbone
atteignant
50% Réduction moyenne
des coûts de
~30%
Confidential Property of Schneider Electric | Page 34
En 2018, tous les axes de notre stratégie délivrent une forte croissance…
Chiffre d’affaires
+6,6%Croissance organique
Plus de produits
+6,7%Croissance organique
Plus de services
+9,0%Croissance organique
Plus de logiciels
En croissance
à deux chiffresCroissance organique
Plus d’EcoStruxure
> à la moyenne
du GroupeCroissance organique
Meilleurs systèmes
+70bpsMarge opérationnelle; croissance
moyenne à un chiffre du C.A.
Confidential Property of Schneider Electric | Page 35
… et de très bons résultats sur l’ensemble des indicateurs
EBITA Ajusté
+10,3 %Croissance organique
Niveau record du résultat net
2,3 Md€+9%
BPA
4,21 €+9%
Acquisitions disciplinées et réussies
AVEVA, ASCO,
IGE+XAO
Cash-flow libre
2,1 Md€
ROCE
11,8% +40 bpsHors effet de change
Avec les transactions d’AVEVA et d’ASCO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 36
Des perspectives solides
Objectif 2019 Engagements à 3 ans
Croissance organique de l’EBITA ajusté entre +4% et +7%Amélioration d’env. 200 bps (à taux de change
constant) de la marge d’EBITA ajusté
Croissance organique: +3 à +6 % au travers du cycle
Optimisation du portefeuille: 1,5 à 2 mds€ de CA sous
revue stratégique
Simplification et efficacité
Poursuite des gains de productivité
Croissance organique
du chiffre d’affaires
+3% à +5%
Amélioration
organique
de la marge d’EBITA
ajusté:
+20 to +50 bps
Leviers:
FinanceEmmanuel BabeauDirecteur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiques
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Confidential Property of Schneider Electric | Page 38
Nous agissons de façon éthique, transparente et fiable
Confidential Property of Schneider Electric | Page 39
De nouveaux principes de responsabilité qui répondent à une demande croissante des parties prenantes...
• Interviews et groupes de travail
• Avis d’experts Schneider
• Opinion de parties prenantes externes
Principes de responsabilité existants
• Clients & investisseurs plus d’attente
en termes de développement durable
• Collaborateurs plus sensibilisés
• Réglementation
• Plus de prévention et de proactivité
• Responsabilité sur l’ensemble de la
sphère d’influence
Nos principes de
Parties prenantes plus demandeuses Contributions collectées
• Lancés en 2002
• Structurés par parties prenantes
• Cohérents avec les valeurs de
l’entreprise
Confidential Property of Schneider Electric | Page 40
… et couvrent notre impact sur toute notre chaîne de valeur
Le capital humain est notre richesse, au centre de nos
valeurs et de notre nouvelle proposition de valeur en tant
qu’employeur
Règles de conformité clarifiées et renforcées, avec des
lignes de conduite “A faire / A éviter”
Nouvelle section entièrement dédiée au digital
Section à part, reflétant nos actions et notre impact sur
l’ensemble de notre chaîne de valeur
Schneider représente une communauté, interagissant
avec de multiples parties prenantes
Droits de l’Homme et Développement Humain
Fiabilité et Sécurité Numériques
Agir pour l’Environnement
Conduite Professionnelle Ethique
Entreprise Citoyenne Responsable
1
2
3
4
5
Confidential Property of Schneider Electric | Page 41
Une Gouvernance robuste et renforcée…
Agent de conformitéConseillers “Ethique”
Comité disciplinaireComité Fraude
Comité Exécutif
Comité Ethique & Conformité
Définir, expliquer et diffuser les politiques
Prévenir, analyser et gérer les
cas de non conformitéPromouvoir les principes de
responsabilité et conseiller
Analyser de façon disciplinaire les
non conformités et décider des
sanctions
Détecter et gérer les non
conformités
Niveau
exécutif
Central
Zone
Principes de Responsabilité
Politiques
- Politique Anti-Corruption
- Politique Agents Commerciaux
- Politique Harcèlement
- Etc…
Red Line Green LineSystèmes d’alerte :
pour l’interne pour l’externe
Confidential Property of Schneider Electric | Page 42
… pour répondre à de nouveaux enjeuxL’exemple du devoir de vigilance : une collaboration renforcée avec nos fournisseurs
12 mds € d’achats 50 000 fournisseurs de rang 1
• 155 audits sur site en 2018
• 69 % des fonctions finance & achats
formées
• 1 400 cas identifiés: santé et sécurité
et main-d’œuvre notamment
• Conformité ou Désengagement
• Red & Green Line
• Partenariat RBA
Identification des risquesEnvironnement / Santé & sécurité /
Droits de l’homme
Actions de préventionActions correctives
Réglementation française 2017
Politique fournisseurs
Norme ISO 26000
Confidential Property of Schneider Electric | Page 43
L’exécution de notre stratégie porte ses fruits:
Très bonne année 2018
Confidential Property of Schneider Electric | Page 44
Tous les objectifs 2018 sont atteints ou dépassés
Chiffre d’affairesCroissance organique
Marge d’EBITA ajustéAmélioration organique
EBITA ajustéCroissance organique
Schneider Sustainability Index
+6,6 %
+50 bps
+10 %
6,1/10
Objectif Réalisé
+3 à +5 %
+20 à +50 bps
+4 à +7 %
5/10
25,7 mds€
3,9 mds€
15,1 %
Confidential Property of Schneider Electric | Page 45
Hausse régulière de la marge brute grâce à l’exécution de notre stratégie
20182015 2016 2017
37,0%
38,0%38,4%
39,0%
% de Marge brute
Amélioration de la marge brute à 39 %,en hausse de +200 bps en 3 ans
• Attention portée aux activités à forte valeur ajoutée:
• Plus de produits• Plus de services• Plus de digital• De meilleurs systèmes
• Optimisation du portefeuille
• Productivité industrielle
10 mds€
Axes stratégiques
Confidential Property of Schneider Electric | Page 46
Amélioration continue de l’EBITA ajusté sur les 3 dernières années
2016
9 %
2017 2018
10 %
4 %
en moy.
7,8 %
Croissance organique du chiffre d’affaires :
en moy.
3,0 %
20172016 2018
-0,9 %
3,2 %
6,6 %
+50 bps
2016
+70bps
2017 2018
+90 bps
en moy.
70 bps
Amélioration organique de la marge d’EBITA ajusté :
EBITA ajusté en croissance organique de
+8 % en moyenne sur les 3 dernières années
Confidential Property of Schneider Electric | Page 47
Le bilan demeure solide
Evolution du cash-flow libre (€m) Endettement net / EBITDA ajusté
2015 2016 2017 2018
Taux moyen de conversion de cash : 106 %
20172015
1,00
2016 2018
1,081,10 0,96
Forte conversion de cash malgré l’augmentation
du besoin en fonds de roulement nécessaire à la
croissance
2 045 2 206 2 253 2 102
Maintien d’une bonne notation crédit : A- / BBB+
Confidential Property of Schneider Electric | Page 48
Notre résultat net record permet de proposer un dividende de 2,35 € par action, en hausse de +7 %
Soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale
Résultat net
record
Rachat d’actions
2,3 mds €
1 md €
sur 2017-2018
Bénéfice
par action
4,21 €
+9 %
Taux de distribution
> 50%
Dividende par action
progressif
2,35 €
+7 %
Intégralement
en numéraire
Confidential Property of Schneider Electric | Page 49
Politique de dividende progressif
Taux de distribution ~50%
1. Soumis à l’approbation des actionnaires lors
de l’assemblée générale
Dividende par action
20152014 2016 2017 20181
2,002,04
1,92
2,202,35
Taux de croissance annuel moyen :
environ +5 %
Confidential Property of Schneider Electric | Page 50
Bonne croissance du cours de bourse sur 2019 : +30 % de retour total
Schneider
Electric
CAC40
Retour total pour les actionnaires (cours de bourse et dividende réinvesti)
1er janvier 2019 19 avril 2019
Résultats 2018
CA T1 2019
Données FactsetTSR du 1er janvier 2019 au 19 avril 2019
Confidential Property of Schneider Electric | Page 51
Un investissement de long-terme intéressant : x 4 sur 10 ans
Schneider
Electric
CAC40
2009 2010 201320122011 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Retour total pour les actionnaires (cours de bourse et dividende réinvesti)
Données FactsetTSR sur 10 ans: du 20 avril 2009 au 19 avril 2019
Confidential Property of Schneider Electric | Page 53
Augmenter la valeur du portefeuille du Groupe
Poursuite de l’examen stratégique du portefeuille,Recentrage sur le cœur d’activité
Amélioration org.de la marge
opérationnelle d’env. +400 bps Programme Rebound de
l’activité Moyenne tension
Cessions d’actifs non
stratégiques
~2,3 Md€ générés
depuis 2014
potentiels partenariats ou
cessions2019-2012: revue de 1,5 à
2 mds € de chiffre d’affaires
Acquisitions dans les métiers cœur, priorité à l’intégration et à la performance
opérationnelle
Synergies
Croissance
Synergies
Croissance
Intégration
Croissance
Confidential Property of Schneider Electric | Page 54
Poursuivre les investissements pour préparer le futur du Groupe
Un investissement
continu en R&D
1,3mds €
5 % du chiffre d’affaires
Lancement de
Schneider Electric Ventures
300 à 500 millions €
Investissements
Incubation
Fonds de fonds
14 « Innovation Summits »,
19 000+ clients accueillis
56 journées de l’innovation,
9 500+ clients accueillis
Innovation
tournée mondiale 2018
Confidential Property of Schneider Electric | Page 55
Poursuite de la valorisation de l’investissement des actionnaires
Objectif de marge
opérationnelle
Rachat
d’actions
Retour aux
actionnaires
+200 bps ~1,5 à 2 mds € 80%
A 3 ans,
hors effet devises
Sur 2019-2021 Du cash-flow libre sur
les 4 dernières années
Objectif de croissance
organique
+3 à 6 %
Au travers du cycle
économique
Confidential Property of Schneider Electric | Page 56
Bon démarrage en 2019 : chiffre d’affaires du T1 de 6,3 mds€, en croissance de +9 %, +6 % en organique
x%Poids dans le CA T1 2019
Croissance organique T1 2019
+x%
Amérique
du Nord
Reste du
Monde
Europe de
l’Ouest
Asie
Pacifique
27 %
+3 %
29 %
+7 %
15 %
+4 %
29 %
+9 %
Confirmation des objectifs 2019:
Croissance organique +3 à 5%,
Amélioration organique de la marge +20 à 50 bps
Confidential Property of Schneider Electric | Page 57
Un dialogue continu avec nos actionnaires
Un comité consultatif des actionnaires
actif et force de proposition
Interactions multiples et information dédiée
• 4 réunions en 2018
• Rencontre avec Emmanuel Babeau
• Travaux sur les outils de communication
• Visites de sites industriels, tertiaires et logistiques
• Innovation Summit à Paris
• Nouveau: newsletter ESG
• Site internet dédié et information régulière par email
schneider-electric.com/finance-fr
GouvernanceLéo ApothekerVice-président du conseil d’administration, Administrateur référent indépendant
Confidential Property of Schneider Electric | Page 58
Confidential Property of Schneider Electric | Page 59
Qui compose aujourd’hui votre conseil d’administration ?
13 administrateurs dont 5 femmes
1 au sens du code de gouvernance AFEP/MEDEF
Administrateur
interne
Administrateur
indépendant1
Lip-Bu TAN
Censeur – candidat à
l’élection
Xiaoyun
MA
Jean-Pascal
TRICOIRE
Léo
APOTHEKERBetsy
ATKINSCécile
CABANIS
Antoine
GOSSET-GRAINVILLEFred
KINDLE
Willy
KISSLINGLinda
KNOLL
Patrick
MONTIER
Gregory
SPIERKEL
Anders
RUNEVAD
Fleur
PELLERIN
Rapport à l’assemblée du Vice-président
Administrateur référent indépendant
Léo ApothekerVice-président du conseil d’administration, Administrateur référent indépendant
Confidential Property of Schneider Electric | Page 60
Confidential Property of Schneider Electric | Page 61
Quelles sont les activités de votre conseil ?
PERFORMANCE
RISQUES
STRATEGIE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
• Veille stratégique
• Définition des orientations stratégiques et suivi de leur
mise en œuvre
• Acquisitions / cessions stratégiques ou significatives
• Choix du mode de direction
• Désignation et évaluation des dirigeants mandataires
sociaux
• Détermination de la rémunération des dirigeants
• Auto-évaluation annuelle
• Suivi de la performance financière et extra-financière
• Arrêté des comptes
• Propositions de redistribution aux actionnaires
• Suivi de l’élaboration de la cartographie des risques
• Contrôle de la gestion des risques
Confidential Property of Schneider Electric | Page 62
Comment votre conseil d’administration prend-il ses décisions ?
Le conseil s’informe
• Dossiers préparatoires des réunions du conseil
• Revue de presse internationale hebdomadaire
• Lettres d’information périodiques
Le conseil rencontre
• Les membres du comité exécutif
• Des dirigeants fonctionnels (développement durable, audit et contrôle interne, cybersécurité,
acquisitions / cessions, R&D…)
• Des personnalités externes experts dans leurs domaines
• Des actionnaires, par l’intermédiaire de son Vice-président Administrateur référent indépendant
Le conseil entend les rapports de ses 5 comités d’étude spécialisés
Et le conseil se réunit…
1
2
3
4
Audit & RisquesGouvernance &
Rémunérations
Ressources
Humaines & RSEInvestissement Digital
Confidential Property of Schneider Electric | Page 63
Quand délibère le conseil d’administration ?
En 2018…
Réunions Durée moyenne Taux d’assiduité
9 5h 95%
Présentation des résolutions
Léo ApothekerVice-président du conseil d’administration, Administrateur référent indépendant
Confidential Property of Schneider Electric | Page 64
Confidential Property of Schneider Electric | Page 65
Principaux sujets à l’ordre du jour de l’assemblée
• Approbation des comptes et fixation du montant de la distribution : 2,35 euros par action
• Approbation du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées relatives
aux statuts des dirigeants mandataires sociaux
• « Say on Pay » : rémunération des dirigeants mandataires sociaux
• 2018 : approbation des montants et volumes alloués conformément aux principes et critères approuvés en
avril 2018
• 2019 : approbation des principes et critères de rémunération pour l’exercice en cours
• Renouvellement du mandat de M. Greg Spierkel
• Désignation de Mmes Carolina Dybeck Happe et Xuezheng (Mary) Ma et de M. Lip-Bu Tan en qualité
de nouveaux administrateurs
• Augmentation des jetons de présence
• Renouvellement des autorisations financières : rachat / annulation d’actions, augmentations de capital
avec maintien / suppression du droit préférentiel de souscription, augmentations de capital réservées aux
salariés pour leur épargne ou leur rémunération à long-terme en actions
Confidential Property of Schneider Electric | Page 66
Proposition de versement d’un dividende
€2,35Taux de
distribution de
56% par rapport à
2018
+7%
Résolution 3
Confidential Property of Schneider Electric | Page 67
Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux pour 2018
• Application des principes et critères de rémunération approuvés en 2018
• Alignement de la rémunération sur la performance intrinsèque du Groupe et sur celle du titre
=> Bonus annuel : -18 points par rapport au résultat mathématique
EurosJean-Pascal TRICOIRE
Président – Directeur général
Emmanuel BABEAUDirecteur général délégué
2017 2018 2017 2018
Fixe 950 000 1 000 000 605 000 680 000
Bonus 1 882 140 1 489 800 922 020 779 280
Retraite 542 578 477 046 344 273 328 982
s/Total numéraire 3 374 718 2 966 846 1 871 293 1 788 262
Avantages en nature 13 089 11 772 12 330 8 598
Actions soumises à conditions de performance 3 219 240 3 281 280 1 395 000 1 421 888
Total €6 607 047 €6 259 898 -5% €3 278 623 €3 218 748 -2%
Résolutions 5 et 6
Confidential Property of Schneider Electric | Page 68
Une corrélation toujours étroite entre la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et le retour aux actionnaires
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1.8m€
2.9m€
La rémunération est exprimée en valeur réalisée, c’est-à-dire après application du taux de réalisation des conditions
de performance qui conditionnent l’acquisition définitive des actions de performance.
Valeur d’entrepriseCours de l’action SE
Evolution du cours du titre et de la valeur d’entreprise sur 8 ans
Président - Directeur général Directeur général délégué
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
4.1m€
5.8m€
46mrds€
28mrds€
45€
69€
Directeur général délégué
46mrds€
28mrds€
45€
69€
Confidential Property of Schneider Electric | Page 69
Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux Vision 2018-2020
2018 2019 2020Fixe annuel PDG: 1 000 000€ = 2018 À déterminer en 2020
DGD: 680 000€
Bonus annuel Décote de 18pts
Poids de la performance liée au
développement durable (DD) 6% 20%
Critères quantitatifs 90% 100%
Actions de performance pluri-
annuelles
• Mesure de la performance
sur 3 ans
• + 1 an de conservation
• Critère relatif: TSR
• Structure inchangée
• Durcissement des objectifs
• 3 critères au lieu de 4
• 70% financiers et 30% sur
le développement durable
• 60% de critères relatifs
(TSR: 30%, DD: 30%)
Résolutions 7, 8 et 21
Confidential Property of Schneider Electric | Page 70
Une politique de rémunération au service de la stratégie du Groupe
Priorité stratégique
du groupe
Corrélation entre la stratégie et la rémunération variable des
dirigeants mandataires sociaux
• Croissance organique
• Valeur pour les clients
• Développement durable
• Efficacité continue
• Création de valeur et
rendement pour les
actionnaires
Rémunération variable annuelle
Croissance
organique du CA
40%
Marge d’EBITA
ajusté
30%
Taux de génération
de cash
10%
Schneider
Sustainability Impact
20%
Futurs plans d’attribution d’actions de performance
Bénéfice par action
40%
Indice relatif de
développement durable
30%
TSR relatif
30%
Confidential Property of Schneider Electric | Page 71
Renouvellement du mandat d’un administrateurM. Greg Spierkel Résolution 9
• 61 ans, de nationalité canadienne
• Ancien Président et Directeur général d’Ingram Micro Inc.
• Conseiller pour des sociétés de capital-investissement dans le cadre de leurs
projets sur le secteur des technologies de l’information
Ses travaux au sein du Conseil d’administration:
• Administrateur depuis 2015
• Président du comité Digital depuis sa création en avril 2018
• Membre des comités de Gouvernance et des rémunérations et Investissement.
Taux d’assiduité: 100%
Confidential Property of Schneider Electric | Page 72
Nouvelle candidate au conseil d’administrationMme Carolina Dybeck Happe
• 46 ans, de nationalité suédoise
• Directrice financière de A/P Moller-Maersk A/S depuis janvier 2019
• Auparavant: nombreuses fonctions financières chez Assa Abloy AB (dont: Vice-
présidente exécutive et directrice financière de 2012 à 2018)
• Membre du conseil de surveillance d’E.ON SE depuis juin 2016
Apports au conseil :
• Expertise dans la finance et la gestion
• Bonne connaissance de l’industrie et en particulier, des secteurs adjacents à
Schneider Electric.
Comité : Audit et risques.
Résolution 10
Confidential Property of Schneider Electric | Page 73
Nouvelle candidate au conseil d’administrationMme Xuezheng (Mary) Ma Résolution 11
• 66 ans, de nationalité chinoise de Hong-Kong
• Directrice associée et co-fondatrice de Boyu Capital Advisory Co. Ltd.
• Ancienne associée du fonds d’investissement TPG Capital et co-présidente de
TPG China
• A exercé de nombreuses fonctions managériales et financières dans le groupe
Lenovo (dont: vice-présidente de 2007 à 2013).
Apports au conseil :
• Grande expérience en matière de gestion et de finance
• Compétences solides dans le digital
• Très bonne connaissance des marchés asiatiques.
Comité : Audit et risques.
Confidential Property of Schneider Electric | Page 74
Nouveau candidat au conseil d’administrationM. Lip-Bu Tan
• 59 ans, de nationalité américaine
• Directeur général et administrateur de Cadence Design Systems
• Président et fondateur de Walden International (capital-risque)
• Nombreuses fonctions de direction exercées auparavant au sein d’EDS Nuclear ECHO
Energy.
Censeur depuis octobre 2018
Apports au conseil:
• Expertise dans les domaines de l’IT, des logiciels et de la technologie
• Expérience en matière d’investissement
• Connaissance approfondie des marchés asiatique et américain.
Comités: Digital et Investissement.
Résolution 12
Confidential Property of Schneider Electric | Page 75
Un conseil d’administration solide, très indépendant et féminisé
14 2
83% 46% 58
AdministrateursAdministrateurs représentant
les salariés
Administrateurs
indépendants*
Proportion de femmes
siégeant au conseil1Age moyen des
administrateurs
* (% excluant l’administrateur représentant les actionnaires salariés et l’administrateur représentant les salariés).
1. À l’exclusion du représentant des salariés
Confidential Property of Schneider Electric | Page 76
Détermination du montant des jetons de présence
• Maintien des règles de répartition actuelles avec ~80% de part variable
• Augmentation du nombre de comités d’étude avec la création du comité Digital
• Renforcement des effectifs par comité pour encourager les travaux croisés
• Grande implication des membres du conseil se traduisant par un taux d’assiduité très élevé
• Extension du conseil à 14 membres
Inclut le jeton spécial versé au vice-président administrateur référent indépendant
€2m €2,5m
Résolution 13
Confidential Property of Schneider Electric | Page 77
Autorisations financières annuellesRésolutions 14, 22 et 23
• Poursuite du programme de rachat d’actions au prix maximum de 90 euros par action afin d’exécuter
le programme de rachat d’actions annoncé de 1.5 à 2mds€ sur la période 2019-2021
• Renouvellement des autorisations pour reconduire le programme d’épargne salariale (WESOP) en
France et à l’étranger
~40 Grand Prix 2018 Indice
Euronext - FAS IAS®~65 000 4,3%Pays Salariés actionnaires Capital détenu
Confidential Property of Schneider Electric | Page 78
Autorisations financières pluri-annuellesRésolutions 15 à 21
Augmentation du capital Plan d’actions gratuites ou de performance
Par émission d’actions et/ou diverses valeurs mobilières
et/ou augmentation de la valeur de l’action
Avec maintien et/ou suppression du droit préférentiel de
souscription
Dans le respect de plafonds globaux:
• 800m€, soit 34,53% du capital avec DPS,
• 230m€, soit 9,93% du capital si suppression du DPS
• 115m€, soit 4,96% du capital, si placement privé.
Les actions nouvelles, le cas échéant, sont identiques aux
actions existantes.
Délégations non utilisables en cas de survenance d’une
offre publique contre Schneider Electric
Conditions de performance:
• 70% pour les salariés bénéficiaires
• 100% pour les dirigeants mandataires sociaux et
membres du comité exécutif
Objectifs de performance mesurés sur 3 ans
Conditions de performance
• 70% financières (TSR relatif et BPA ajusté)
• 30% développement durable.
Rapports des Commissaires aux Comptes
Jean-Yves JégourelAssocié – EY
Confidential Property of Schneider Electric | Page 79
Confidential Property of Schneider Electric | Page 80
Rapports des Commissaires aux Comptes
• Rapport général sur les comptes annuels
• Rapport sur les comptes consolidés
• Rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés
• Rapports spéciaux sur les délégations ou les autorisations pour :
• Augmenter le capital par émission d’actions et/ou diverses valeurs mobilières avec
maintien et/ou suppression du droit préférentiel de souscription
• Attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre soumises, le cas échéant, à
conditions de performance
• Augmenter le capital en faveur des salariés adhérents au Plan d’Epargne Entreprise
• Augmenter le capital par des émissions réservées aux salariés des sociétés
étrangères du Groupe
• Réduire le capital par annulation d’actions achetées
Vote des résolutionsDelphine Gieux, Secrétaire du conseil d’administration
Confidential Property of Schneider Electric | Page 82
Approbation des comptes sociaux
1ère résolution
Approbation des opérations et des comptes sociaux de l’exercice 2018
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 83
Approbation des comptes consolidés
2ème résolution
Approbation des opérations et des comptes consolidés de l’exercice 2018
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 84
Distribution
3ème résolution
Affectation du résultat de l’exercice, constatation du bénéfice distribuable, détermination du dividende
Constatation d’un bénéfice distribuable de 4 542 164 908,74 euros, composé du bénéfice de
l’exercice à hauteur de 4 457 993 619,34 euros augmenté du report à nouveau de l’exercice antérieur
de 84 171 289,40 euros
Fixation du dividende à 2,35 euros par action à prélever sur le bénéficie distribuable
Mise en paiement le 3 mai 2019
Cette distribution est constitutive d’un revenu distribué.
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 85
Conventions et engagements réglementés
4ème résolution
Information sur les conventions et engagements pris au cours des exercices antérieurs.
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 86
Approbation des éléments de rémunération pour 2018M. Jean-Pascal Tricoire
5ème résolution
Approbation des éléments de la rémunération et avantages de toute nature versés,
dus ou attribués au titre de l’exercice 2018 à M. Jean-Pascal Tricoire
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 87
Approbation des éléments de rémunération pour 2018M. Emmanuel Babeau
6ème résolution
Approbation des éléments de la rémunération et avantages de toute nature versés,
dus ou attribués au titre de l’exercice 2018 à M. Emmanuel Babeau
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 88
Approbation des principes et critères applicables à la rémunération et aux avantages attribuables au Président-Directeur général pour 2019
7ème résolution
Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et
d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature
attribuables au Président-Directeur général au titre de l’exercice 2019
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 89
Approbation des principes et critères applicables à la rémunération et aux avantages attribuables au Directeur général délégué pour 2019
8ème résolution
Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et
d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature
attribuables au Directeur général délégué au titre de l’exercice 2019
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 90
Composition du conseil d’administration
9ème résolution
Renouvellement du mandat de M. Greg Spierkel
AGO
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Composition du conseil d’administration
10ème résolution
Nomination d’un administrateur :
Mme Carolina Dybeck Happe
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 92
Composition du conseil d’administration
11ème résolution
Nomination d’un administrateur :
Mme Xuezheng Ma
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 93
Composition du conseil d’administration
12ème résolution
Nomination d’un administrateur :
M. Lip-Bu Tan
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 94
Détermination du montant des jetons de présence
13ème résolution
Fixation du montant annuel des jetons de présence alloués au conseil d’administration à :
2 500 000 euros
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 95
Rachat d’actions
14ème résolution
Autorisation donnée au conseil d’administration de racheter les actions
de la société dans les limites suivantes :
• l’autorisation porte sur 10% du capital
• le prix d'achat maximum est de 90 euros
Autorisation donnée pour 18 mois (expire le 24 octobre 2020)
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 96
Délégation de compétence pour augmenter le capital avec maintien du D.P.S.
15ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour augmenter le capital :
• dans la limite de 800 millions d’euros de nominal, soit à titre indicatif environ 34,53% du capital au 31
décembre 2018
• par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ou
d’une de ses filiales
• avec maintien du droit préférentiel de souscription.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 97
Délégation de compétence pour augmenter le capital par incorporation de réserves
16ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour
augmenter le capital social :
• dans la limite de 34,53% du capital
• par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont
la capitalisation sera admise.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 98
Délégation de compétence pour augmenter le capital avec suppression du D.P.S.
17ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour augmenter le capital :
• dans la limite de 230 millions d’euros de nominal, soit à titre indicatif environ 9,93% du capital au
31 décembre 2018
• par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès
au capital de la société ou d’une de ses filiales
• avec suppression du droit préférentiel de souscription.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 99
Autorisation d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas de demande excédentaire
18ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour augmenter,
en cas de sursouscription, le montant d’une émission initiale qu’il aura décidée en application
des 15ème ou 17ème résolutions :
• avec maintien ou suppression du D.P.S.
• dans la limite de 15% de l’opération réalisée
• sans pouvoir excéder les plafonds prévus de 34,53% et de 9,93% du capital.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 100
Délégation de pouvoirs pour augmenter le capital pour rémunérer des apports en nature
19ème résolution
Délégation de pouvoirs consentie au conseil d’administration pour augmenter
le capital social en vue de rémunérer des apports en nature :
• dans la limite de 9,93% du capital social
• par émission d’actions ou de titres donnant accès au capital
• avec suppression du droit préférentiel de souscription,
• les augmentations réalisées sur la base de cette résolution s’imputant sur les montants des
autorisations données au titre des 15ème et 17ème résolutions.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 101
Délégation de compétence pour augmenter le capital dans le cadre d’opérations de placement privé
20ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour décider, dans le cadre d’une offre,
d’augmenter le capital social :
• dans la limite de 115 millions d’euros de nominal soit à titre indicatif 4,96% du capital
• par l’émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès
au capital de la société ou de l’une de ses filiales
• avec suppression du droit préférentiel de souscription.
Autorisation donnée pour 26 mois
Cette autorisation n’est pas utilisable en période d’offre publique
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 102
Autorisation de procéder à des attributions gratuites d’actions
21ème résolution
Autorisation donnée au conseil d’administration de procéder à des attributions gratuites d’actions existantes
ou à émettre au profit des employés et mandataires sociaux du Groupe :
• soumises, le cas échéant, à conditions de performance, appréciées sur une période de 3 ans au minimum,
• dans la limite de 2% du capital social à la date de la présente assemblée générale
• avec suppression du droit préférentiel de souscription
Étant entendu que dans le cadre des plans annuels d’intéressement long terme, 100% des attributions aux
dirigeants mandataires sociaux et membres du comité exécutif seront soumises à conditions de performance,
et 70% dans les autres cas.
Autorisation donnée pour 38 mois
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 103
Augmentation de capital réservée aux salariés
22ème résolution
Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour augmenter
le capital en faveur des salariés adhérents au Plan d’Epargne Entreprise :
• par émission d’actions ou de titres donnant accès au capital
• avec une décote maximum de 20% sur la moyenne des cours de bourse (ou 30% si la loi le permet)
• et suppression du droit préférentiel de souscription
• l’autorisation portant sur 2% du capital et s’imputant sur les plafonds
des 15ème et 17ème résolutions
Autorisation donnée pour 26 mois
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 104
Augmentation de capital réservée à une catégorie de bénéficiaires : salariés de sociétés étrangères du Groupe
23ème résolution
Délégation de pouvoir donnée au conseil d’administration pour réaliser des augmentations de capital
réservées au bénéfice des salariés de sociétés étrangères du Groupe :
• avec une décote maximum de 20% sur la moyenne du cours de bourse (30% si la loi le permet)
• et suppression du droit préférentiel de souscription
• l’autorisation portant sur 1% du capital et s’imputant sur le plafond de 2% des augmentations de capital
réservées aux adhérents au PEE donnée par la présente l’assemblée générale
Autorisation donnée pour 18 mois
AGE
Confidential Property of Schneider Electric | Page 105
Autorisation d’annuler les actions achetées
24ème résolution
Autorisation donnée au conseil d’administration pour annuler
les actions propres de la société dans la limite de 10% du capital
Autorisation donnée pour 24 mois
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 106
Pouvoirs pour les formalités
25ème résolution
Pouvoirs pour accomplir les formalités
AGO
Confidential Property of Schneider Electric | Page 107