Qualifizierung für On- und Offshore- WindengerieDr. Udo Janssen SSC Group GmbH Bremen Leer Papenburg Rostock Westoverledingen
Jörg Braakmann Ingenieurservice Nordwest ISNW Bremen und Ostfriesland
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Expertenworkshop Qualifizierung für On- und Offshore
Impulse und Konzepte für die Personalentwicklung der SSC Group GmbH
am Beispiel der Business Unit Turmbau
Dr. Udo JanssenDipl.-Ing. Jörg Braakmann
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J
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Sind wir Experten? Wir brauchen Experten ! Die Arbeitspsychologie definiert einen Experten sehr eindeutig. *
Experten haben 3 Merkmale: 1. Effizienz: Innerhalb eines längeren Zeitraum eine überdurchschnittliche Anzahl von Aufgaben mit
unterdurchschnittlichem Aufwand wie Zeit, Kosten, Fehlerquote etc. bewältigen können2. Bereichsspezifisches Wissen und Können: Umfangreiches und differenziertes Wissen über Sachverhalte und
Gesetzmäßigkeiten innerhalb des definierten Fachgebietes vorweisen können3. Erfahrung: Bis Experten ihren Status mit dem entsprechenden Wissen und Können erreicht haben, haben sie
sich bereits einige Jahre mit ihrem Fachgebiet beschäftigt und es in der gesamten Zeit nicht unterlassen, sich fortzubilden.
Die Unternehmen der Windbranche sind mehr denn je aufgefordert, ihre Human Ressourcen kontinuierlich und konsequent in Seminaren, Trainings und am Arbeitsplatz zu Experten ihres Fachgebietes weiter zu entwickeln.
* Definition nach Krems 1996
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Informationen zum Unternehmen
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Die gegenwärtigen Strukturen von SSCSSC Group GmbHGeschäftsführung
H. Eden / C. J. Ehrlich
BU SSC CuttingWestoverledingen
BU SSC Cutting GmbH
Rostock 100%
Innovations- u. Vertriebsges.
Weser Wind mbHBremen 50%
SSC Montage GmbH
Bremen 100%
BU SSC Dienste
BU SSC
MechanischeBremen
BU SSC Turmbau
Bremen
BU SSC Stahl- und
Anlagenbau Bremen & Papenb.
Reiner WeersBU-Leiter
Prokura SSC Group
Karsten LeerhoffBU-Leiter
Jens NiebankBU-Leiter
Andreas GollGeschäftsführer
Ulrich RauchBU-Leiter
Dr. Udo JanssenBU-Leiter/ Personal-
leiter SSC Group
Henry FokkenBU-Leiter
Uwe BocheBU-Leiter
Abteilungen/Produktlinien
Abteilungen/Produktlinien
Service Center
Beenhard OldigsBU-Leiter
3P Ausbildungs-ges. mbH
Bremen 50%
BU SSC Cutting GmbH
Rostock und WOL
Abteilungen/Produktlinien
Abteilungen/Produktlinien
Abteilungen/Produktlinien
QualitätsmanagmentISNW J. Braakmann
UnternehmensentwicklungDr. Udo Janssen
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Die Business Unit Turmbau in Bremen
Von der Planung bis zur Vollendung- alles aus einer Hand. Das bedeutet hohes Wissen und Kompetenz bei der kostenorientierten Beratung der „Wind-Kunden“ und das richtige Know-How bezüglich aller gängiger und zukünftiger Technologien in der Turmfertigung.
Vernetzte Abläufe, kurze Entscheidungswege, nahe am Kunden, sind das A und O der effizienten Prozesskette innerhalb und außerhalb der Fertigungshallen.
Bei 3 bis 4 Türmen je Woche und 130 Türmen beispielsweise im Jahr 2002 muss jeder Handgriff sitzen und jeder Gedanke des Einzelnen muss
zum gemeinsamen Gut werden. Dies gilt es durch permanente und zielorientierter Qualifizierung jederzeit abzusichern.
Anforderungen an die Herstellung von
Offshore (Windkraft)AnlagenDipl.-Ing. EWE; Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Jörg Braakmann, VDI
Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Fertigung und Montage von Stahlkonstruktionen an Windkraftanlagen
ISNWIngenieurservice Nordwest GmbH
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Qualifikationsanforderungen
Betriebsanforderungen
Verfahrensanforderungen
Personalanforderungen
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Betriebsanforderungen
FertigungsausrüstungSchweißtechnik, Meßtechnik, Mechanische (Nach)bearbeitung, Post Welding Heat Treatment
Hallenkapazitäten, KrankapazitätGrundfläche, Bodentragfähigkeiten, Höhen, Wassernähe
Planungsausrüstung3D Konstruktion, FEM-Einsatz, Projektmanagementsoftware, Dokumentation
Erfahrungen im internationalen GeschäftContracting, Global sourcing, Sehr gute engl. Sprachkenntnisse
Erfahrungen mit internationalen Regelwerken, speziell im OffshorebereichGL Offshore Wind Energy Converters, DNV-OS-C401
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Verfahrensanforderungen
WerkstoffeHandverlesene Grundwerkstoffe und Zusatzwerkstoffe mit hohen Anforderungen an Kerbschlagarbeit, Z-Güten und Kohlenstoffgehalten
SchweißverfahrenSpezielle Zulassung der WPS/WPQ durch die KlassifikationsgesellschaftenBisheriger Standard in der WKA-Fertigung / Stahlbau nicht ausreichend, Verfahren folgen internationalen Regelwerken
Vollständige Dokumentation der Schweiß- und FertigungsverfahrenAbsolute Rückverfolgbarkeit von Schweißern, Maschinen, Zusatz- und Grundwerkstoffen, Pulvern, Gasen
Kein Fertigungsbeginn vor Genehmigung der Verfahren
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Personalanforderungen
Vertrieb / KundenbetreuungSehr gute Englischkenntnisse, Internationales Vertragsrecht, Haftungsrecht, Internationale Zahlungsmodalitäten, Besicherung Dokumentationssicherheit
Projektierung / PlanungKenntnis der Regelwerke, Prüfverfahren, Werkstoffeigenschaften, Fertigungsverfahren, beanspruchungsgerechte Konstruktion, „Gefühl“ für das Verhalten einer Konstruktion, Dokumentationssicherheit
Fertigungsleitung / BauaufsichtTiefe Fertigungsverfahrenskenntnisse, Prozeßsicherheit, ständige Bauaufsicht, Dokumentationssicherheit, Vertrauensverhältnis zu Werker
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Personalanforderungen
Werker
Eigenverantwortlichkeit, Bereitschaft, Abweichungen zu melden, Ruhe, Umgang mit Verfahrensvorschriften und Anweisungen einüben, Schweißer: nur durch sehr viele Übung ohne Zeitdruck kann der hohe Offshore-
Standard erreicht werden
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Anforderungen an diePersonalentwicklung im Turmbau
On- und Offshore Windenergie
Wer in der Qualifizierung seiner Human Ressourcen stehen bleibt, geht automatisch einen Schritt zurück und wird mit
großer Wahrscheinlichkeit auch noch überholt!
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Anforderungen an die Personalentwicklung
Veränderungsprozesse, wie zum Beispiel veränderte Fertigungstechnologien beginnen meist an „harten“ Faktoren wie EDV, Material, Ablaufprozessen usw. , wirken aber auch auf viele „weiche“ Faktoren ein wie beispielsweise die Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung und die Qualifikation der MitarbeiterInnen.
Die Qualifikation der MitarbeiterInnen in der Turmfertigung ist ein wichtiger Baustein. Es gilt, veränderte Kunden- und Qualitätsansprüche mit verbesserten oder neuen Fertigungstechnologien und dem Potenzial der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Das bedarf ständiger Entwicklung.
Effiziente Personalentwicklung achtet auf eine ganzheitliche Betrachtung der angestrebten Qualifizierung und deren Auswirkungen auf allen Ebenen der Organisation.
Identität
StrategieStruktur
Menschen
Funktionen
Prozesse & Abläufe
Physische Mittel
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Personalentwicklung im gewerblichen Bereich Viele der heutigen und zukünftigen Experten und Spezialisten haben eine fundierte, oft handwerkliche
Ausbildung. Viele der heute geschulten und qualifizierten Mitarbeiter sind in ihrer Ausgangsqualifikation Mechaniker, Schlosser oder Schweißer.
Um aus gekonnten Handwerkern geübte und erfahrene Experten am Arbeitsplatz zu machen, ist es möglich, dass die ausgebildete Kraft nach heute gültigem Handwerksrecht entweder die weitergehende Qualifizierung zum Industriemeister anstrebt. Bedeutender ist es jedoch, sich bei zunehmenden Berufserfahrung in der Schweiß- und Verfahrenstechnik immer weiter qualifizieren zu lassen bis hin zur Schweißfachkraft und Schweißaufsicht. Hier ist der eindeutige Schwerpunkt zu sehen, da die Schweißkenntnisse der Mitarbeiter im Turmbau in Zukunft über die Erfolge in der Auftragsvergabe entscheidend beitragen werden.
Fachleute müssen so fortgebildet werden, dass man sie nicht fort-bildet. Nur über die hohe Identifikation am Produkt kann eine nachhaltige Arbeitsplatzbindung stattfinden. Qualifikation und Weiterbildung sind so zu planen, dass der Mitarbeiter im Rahmen seiner Ausbildung soviel Zeit wie möglich im Betrieb verbringt. Training near by job oder How-to-do-Workshops sollten, auch im Rahmen eines ausgeweiteten und modularen Qualifizierungsprogrammes mehr und mehr Anwendung finden.
Der „Vulkan-Bonus“, d.h. bereits heute über gut ausgebildete Schweißer und Metallbauer zu verfügen, ist ein großer Vorteil der Turmfertigung bei SSC in Bremen.
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Personalentwicklung im nicht-gewerblichen Bereich Unser heutiger Vertrieb ist aufgrund der eigenen Ausgangsqualifikation sehr unterschiedlich zusammengesetzt,
dennoch verbindet sie doch die Faszination des Produktes Turm. So werden unsere Vertriebsmitarbeiter durch extern durchgeführte Vertriebsschulungen bezüglich der Methoden und Instrumente auf einen Stand gebracht. Hier werden zukünftig Schulungen benötigt, die die internationale Kontaktfähigkeit sicherstellen. So zum Beispiel Sprachkurse. Neben den Befähigungen im umgangssprachlichen Englisch wird dort zuküntig ein großer Schwerpunkt im technischen Englisch liegen.
Im Bereich der Konstruktion sind es sowohl harte als weiche Faktoren, die eine zukünftigen Schulung und Ausstattung benötigen. CAD-Programme müssen so flexibel „denken“ können, daß Konstrukteure an unterschiedlichen Standorten in Echtzeit am gleichen Projekt arbeiten können. Die Konstrukteure sind ebenfalls auf diese Aufgabe vorzubereiten.
Ein wesentlicher Schwerpunkt ist das Projektmanagement. Gegenwärtige Erfahrungen zeigen hier einen sehr hohen Qualifizierungsbedarf. Alle am gleichen Projekt mitwirkenden Ressourcen müssen gleich denken und die selben Methoden und Instrumente nutzen Hier gilt es, ausgiebig und nachhaltig zu qualifizieren.
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Die Folgen gezielter Personalentwicklung
Unternehmen, Arbeitsämter, Bildungsträger und wissenschaftliche Institutionen sind gemeinsam aufgefordert, dem Qualifizierungsanspruch der Zukunft gerecht zu werden.
Round-Table-Runden und Workshops übernehmen die zentrale Aufgabe, Qualifizierungsbedarfe zu ermitteln in in Konzeptionen umzusetzen.
Unternehmen sind daran interessiert, im Zuge der Arbeitsplatzsicherung jeden heutigen Mitarbeiter weiter zu qualifizieren. Einen guten Mitarbeiter im Turmbau zum Experten zu entwickeln, ist nachhaltiger und oft günstiger, als Experten auf dem freien Markt einzukaufen
Die Turmfertigung verspricht im Zuge der Offshoreprojekte, aber auch zur Bewältigung heutiger Onshore-Ansprüche ein Metallbaubereich zu bleiben, bei dem es zu keinem Arbeitsstellenabbau kommen muss, sondern wo neue Arbeitsplätze durch gezielte Qualifizierung entstehen können.
Technische Qualifikationen wie Schweißlehrgänge, Oberflächenbehandlung sind genauso wie Qualifikationen für die verbesserte und dokumentierte Qualität ( ISO EN 9001-2000/ Six Sigma) gemeinsame Aufgabe von Wissenschaft und Wirtschaft.
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Personalentwicklungsplan Name: Personalnummer:Zuständiger PCL Business Unit Betriebl. Vorgesetzter Team erstellt am:
Arbeitsplatz Nr.
Art der Qualifizierung
Titel der Seminar- veranstaltung/ Maßnahmenträger
* Legende
* Funktionen (K,F)
geändert am:
Kann den Arbeitsgang sebständig durchfüren und andere schulen
Kernaufgabe = K
Operative Flexibilität = F
Ist im Arbeitsgang nicht geschult
Wird für den Arbeitsagang geschult
Kann den Arbeitsgang unter Aufsicht durchführen
Kann den Arbeitsgang selbständig durchführen
schwarzInfo weiß
Stahl Service Center Group GmbH
Auftrag an die Personalentwicklung von morgen:
Alle Mitarbeiter bei SSC erhalten einen persönlichen Personalentwicklungsplan. Hier werden alle erforderlichen Qualifikationen für die Ausübung der bisherigen Tätigkeiten beschrieben. Im Rahmen von Zielvereinbarungs- und Personalbeurteilungsgesprächen werden die Profile auch in Hinblick des beruflichen Fortkommen immer neu abgeglichen.
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Wir brauchen Experten !
Es ist unsere gemeinsame Verantwortung, unsere Mitarbeiter zu entwickeln und auf dem Arbeitsmarkt an dieser Aufgabe mitzuwirken.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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