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Innovare in tempi rapidi e a costi contenuti
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L’offerta di Innovazione
Brevetti 13.793 brevetti registrati in Italia nel 2011
244.437 brevetti registrati in Europa nel 2011
Avanzamenti della tecnologia
Telecomunicazioni
Energia Nanotecnologie
Biotecnologie
Grande offerta di innovazione disponibile
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Trasferimento Tecnologico - Far incontrare domanda e offerta di innovazione
Il Trasferimento Tecnologico è un processo di trasferimento di conoscenze, competenze,
tecnologie, metodi di produzione, servizi ecc. tra le organizzazioni (siano queste aziende, università o governi), così che la tecnologia trasferita possa essere sviluppata e sfruttata in nuovi prodotti,
processi, applicazioni, materiali e servizi.
Innovation Accelerators
TECHNOLOGY SHIFT
TECHNOLOGY MIX
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Technology SHIFT – Esempi
1960 1980 1990 2000
COMPOSITI IN FIBRA DI CARBONIO
Aumentare resistenza Ridurre peso Aumentare elasticità
ACCELEROMETRI MEMS
Sistemi opto-elettronici complessi (scanner retinici, sensori per
telescopi…)
Controller Nintendo Wii
Percepire orientamento nello spazio Percepire velocità nello spazio
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Technology MIX – Esempi
iPHONE VELA
comfort + sicurezza risparmio energetico + impatto ambientale
abitabilità + maneggevolezza potenza + controllo
SOLUZIONI NELLA NAUTICA PER COMBINARE:
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Le direttrici del processo innovativo
Quale innovazione scegliere? Come incorporarla nel prodotto di partenza?
1° Strada:
Innovare per
SOTTOSISTEMI e COMPONENTI
2° Strada:
a. Innovare per
FUNZIONI
b. Innovare pensando
al MERCATO
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Il processo innovativo: focus “componenti”
Componente:
Impugnatura
1. Innovare per SOTTOSISTEMI / COMPONENTI Scomporre il prodotto che si intende innovare in componenti / sottosistemi e
cercare soluzioni che ne migliorino le caratteristiche e la performance
Componente:
Lama
Nuovo materiale
Nuova forma
… Nuovo materiale
Nuova forma
…
PRODOTTO MIGLIORATO
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Il processo innovativo: focus “funzioni”
Il componente lama svolge la funzione:
Laser
Getto d’acqua
Filo
2.a Innovare per FUNZIONI Astrarre dal componente e dalle singole caratteristiche. Focalizzare l’attenzione sull’azione /
compito che il prodotto svolge dal punto di vista dell’utente
Componente:
Impugnatura
Componente:
Lama
Quali altri dispositivi svolgono la funzione
TAGLIARE ?
TAGLIARE
NUOVO PRODOTTO
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Il processo innovativo: focus mercato
2.b Innovare pensando al MERCATO Bisogni nascosti, impliciti, mal espressi … Popolazioni non considerate, segmenti sottovalutati …
Tagliare l’erba del mio giardino è un’incombenza che non
sopporto. Vorrei metterci meno tempo e fatica possibile.
Sono un giardiniere. Vorrei tagliare l’erba meglio e più in
fretta.
Ma… Come rilevare i bisogni dei clienti?
Che cosa vogliono davvero o non sopportano; per cosa sono disposti a spendere?
Come utilizzare i messaggi che raccolgo e tradurli in linee guida per il processo di innovazione?
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Tradurre i bisogni in linee guida per l’innovazione
Innovazione tecnologica
Bisogni
Benefici
I benefici permettono di tradurre i bisogni dei clienti in informazioni utili per individuare l’innovazione tecnologica più adatta.
Vantaggi e opportunità che il cliente ottiene utilizzando il
prodotto/servizio
Esempio: “Sono un giardiniere. Per tagliare l’erba vorrei uno
strumento affidabile e preciso.” (“fare presto e bene”)
Esempio: Rivestimenti in materiali ceramici avanzati (come nitruro di titanio) con
elevata resistenza ad erosione, corrosione, abrasione ed elevata durata
Esempio: Precisione: non fare 2 o più volte l’operazione. Affidabile: durata senza
necessità di frequenti ricambi (costi e tempi morti)
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Direttrici del processo innovativo: confronto
Quale innovazione scegliere?
Come incorporarla nel prodotto di partenza?
1. Innovare per
SOTTOSISTEMI / COMPONENTI
2. Innovare per
FUNZIONI e pensando al MERCATO
Sviluppo all’interno e con i vincoli del settore
Ridotto range di opzioni
Conservazione - difesa dei mercati
Superamento dei confini del settore
Ampio range di opzioni
Trasferimento tecnologico
Apertura nuovi mercati
Miglioramento delle Performance di partenza Alto POTENZIALE di
Innovazione Radicale
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Il percorso per l’ Innovazione