Download - 【公開用】フォロアーシップが世界を変える!R1.0
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02.運営する側としての実践活動
大学生のキャリア育成を支援 する教育プログラムの提供 (一般社団法人PMI日本支部 )
社会起業大学有志と始めた プロボノ被災地支援活動 (NPO法人ラブギャザリング )
発達障害のある子ども向けの 革新的な教育プログラムの創出 (NPO法人GifterLABO )
被災地発の ソーシャルビジネスの創出 (一般社団法人新興事業創出機構 )
支える存在として社会に何ができるかを模索
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03.社会問題の根本解決には?
優れたリーダーの力 だけでは解決しない
限られた 財源・資源
会社に合わ せる就労
社会的絆の 喪失
他人事 (無関心)
保護という名の区別社会
画一的な 教育環境
例えば、障がい者雇用の問題を考える
孤独になりがちな、リーダーを支える
フォロアーシップ(支援型)チームの重要性に気付く!
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04.フォロワーシップがなぜ重要か?
【良いフォロワーシップとは?】
1) ビジョンの正しさと実現可能性を評価する能力
2) 自ら進んで行動しコミットメントする能力
3) 常に批判的にリーダーを評価し続ける能力
※PRESIDENT「真のリーダーを育むフォロワーシップとは」を改編
優れたリーダーには、必ず優れたフォロワーが存在
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05.良い事なのは分かっているけど。。
日々もやもや するAさん
機会が 見つからない
何をしたら良いかわからない
自分にできるか自信がない
仕事もあるし、時間もない
自分の生活で精一杯
未来を語りたい、わくわくしたい、
社会に良い事をしたい、そんな思いは誰にでもあるはず!
でも現実は。。
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06.フォローシップは意外と簡単?
友人に誘われ ボランティアに参加
プロボノ被災地支援“ラブギャザリング”での事例
団体メンバー Nさん
最初は、何が できるかわからな かったけど。。
主催のイベントに スタッフとして協力
専門性を活かして NPO設立に尽力
NPO法人化を契機に理事に就任
もともと興味が あった子ども支援にも活躍の場を拡大
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07.社会を変えるフォロアーシップの実践
【2013年4月:スカイライトコンサルティング(勤務先)】
インキュベーション活動としてソーシャルイノベーション・ラボを立ち上げ
提供例 実践アプローチ
【第1段階】 「個」としての フォロアーシップ
【第2段階】 「チーム」としての フォロアーシップ
【第3段階】 「共創」の
フォロワーシップ
ABCセレクション (社会起業大学卒業生コミュニティ)
チャレンジスター誕生プロジェクト (新興事業創出機構)
ソーシャル教育システム共同研究 (NPO法人GifterLABO)
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08.目指せ!“フォロアーシップ・ライフ”
事業評価担当として、 収支シミュレーション挑戦!
「共創」 共同事業開発プロジェクト
実行チームのメンバーとして予算計画を立案
「チーム」 チャリティイベント開催
プロボノとして社会起業家の助成金申請に協力
「個人」 事業運営のアドバイス
某社勤務 財務・経理担当
Aさん
良い フォロアーシップ の実践者
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09.事業戦略
ソーシャルメディア・書籍等 での情報発信・啓発活動
社会を変える フォロアーシップ・ライフ
実践者の組織化による ナレッジ蓄積と普及促進
一般社団法人 フォロアーシップ・ライフ
協会
まずは“フォロアーシップ・ライフ”第一人者に!
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09.事業戦略
社会起業家をフォロワーシップで支え、
その成功確率を押し上げる社会システムの実現
人材育成研修 社会起業家支援 実践者育成支援 (方法論の提供)
【戦略①】コンサルタントとしての専門性を活かした収益事業の確立
【民間企業】 •事業開発、人材育成 • CSR(プロボノ)
【自治体・NPO】 •中小企業、起業家支援 •市民活動支援
【大学・ビジネススクール】 •ビジネスマネジメント • リーダーシップ
【戦略②】スケールアウトしやすい提供方法の確立
会社人から社会人へ 地域社会・産業界 活性化へ貢献
次の時代を支える リーダー人材の創出
【戦略③】社会への波及効果を意識した事業展開
提供 サービス
顧客 ターゲット
期待 効果
目指す ゴール