1
2
Randstad Employer Brand Summit 2014
Jan Denys & Patrick Dupont
Bruxelles, 27 mars 2014
Etude sur les marques d’employeur des plus grandes entreprises de Belgique
3
16h00 Accueil
16h30 • Résultats de l’étude Randstad Employer Brand 2014, par Jan Denys et Patrick Dupont, Randstad
• ‘Employer Branding for Profit’, par le Professeur Gary Davies, University of Manchester
• Questions
17h30 Fin du séminaire
programme
4
pourquoi le Randstad Award est-il unique?
Randstad analyse chaque année depuis 2000 la qualité de ces marques afin d’assister les entreprises dans leur approche d’employer branding
Seule étude qui comprend toutes les plus grandes entreprises privées. Aucune sélection (propre)
Aucune manipulation possible
Historique unique
5
pourquoi le Randstad Award est-il unique?
6
Attractivité des plus “grands” employeurs
• > 1000 personnes en Belgique
• 36 organisations non-marchandes et 185 employeurs privés
Perception / grand public
National
14e édition
Septembre - novembre 2013
concept
7
15.000 interviews
18-65 ans
Étudiants-actifs-inactifs
concept
8
♂
♀
Nl Fr
18-24 25-39
40-65
maxsecondai
re
master
bachelor
répartition des répondants
9
Online (réalisée par ICMA)
Questionnaire simple / deux parties
• Importance des fondements instrumentaux et symboliques (1000 points à distribuer)
• Evaluation des entreprises
- Connaissez-vous l’entreprise X ?
- Si oui, voudriez-vous travailler pour l’entreprise X ?
(échelle de 1 à 5)
- Evaluation des 10 fondements instrumentaux(échelle de 1 à 5)
étude
10
honnête
fiable
sûr
sincère
respecté
intelligent
passionant
captivant
nouveau: fondements symboliques
objectif
très apprécié
fort
robuste
audacieux
statut élevé
masculin
11
score moyen sur base de 1.000 points à répartir sur tous les fondements
fondements instrumentaux dans le choix d’une entreprise
12
fondements symboliques dans le choix d’une entreprise
13
• 1e mesure des fondements “symboliques” d’une marque d’employeur
• ‘honnête’ et ‘fiable’ sont les valeurs les plus importantes dans 17 des 23 pays
• ‘fort’ est la valeur la plus importante en Chine et à Hong Kong, ‘intelligent’ en Russie
valeurs symboliques
1. honnête
2. sûr
3. fiable
14. audacieux
15. masculin
13. challenging/passionnant
global 2014
23
17
13
1
1
2
fondements1. package salarial
3. contenu de la fonction
15. environnement/société
16. diversité
2. sécurité d’emploi
17. capacité d’innovation
global 201423
9
2
2
14
2
2013
19%
17%
8%
1%
1%
1%
• Fondements instrumentaux d’une marque d’employeur
• Globalement le package salarial devient plus important que la sécurité
• L’ambiance de travail est la plus importante aux P-B et en SUI, au Japon c’est le contenu
Quel critère est pour vous le plus important dans un choix d’un certain employeur? (% top 1)
fondements instrumentaux et symboliques à l’international
14
fondements symboliques: dimensions de base
Robuste (robuste, masculin, fort)
Prestigieux (statut élevé, très apprécié)
Innovatif (audacieux, passionnant, captivant)
Compétence (sûr, intelligent, fiable)
Sincérité (honnête, sincère, objectif)
9.00
13.00
19.00
29.00
34.00
15
• contenu de la fonction 0,541
• ambiance de travail 0,481
• perspectives d’avenir 0,465
• formations 0,453
• package salarial 0,443
• sécurité d’emploi 0,403
• environnement/société 0,372
• équilibre travail/privé 0,362
• qualité du management 0,361
• santé financière 0,340
correlation entre les fondements et l’attractivité générale
16
• prestigieux 0,457
• innovant 0,451
• compétence 0,448
• sincérité 0,417
• robuste 0,347
correlation entre les fondements symboliques et l’attractivité générale
17
croissance générale de l’attractivité du privé
2010 2011 2012 2013 2014
19
26 2725
31
18
comparaison secteur privé et non-marchand
privé non-marchand
31
38
19
• L’attractivité des employeurs à l’international a grimpé de 4%
• Attractivité plutôt stable en Allemagne et en Nouvelle-Zélande
évolution de l’attractivité des employeurs à l’international
pays(*)
Argentine
Australie
Belgique
Canada
Chine
France
Allemagne
Hong Kong
Inde
Italie
Japon
Nouvelle-ZélandePologne
Singapour
Espagne
Pays-Bas
Royaume-Uni
Etats-unis
+4%
+5%
+6%
+2%
+6%
+6%
-2%
+3%
+2%
+5%
+3%
-1%
+2%
+5%
+5%
+5%
+5%
+6%
Attractivité employeurs
• La plus grande croissance de 6% est enregistrée en Belgique, Chine, France et aux USA
(*) pas d’évolution disponible pour la Hongrie, le Luxembourg, la Suède, la Suisse et la Russie (1e participation en 2014)
Sur base de votre première impression, travailleriez-vous pour cet employeur? (%4-5 sur une échelle de5)
20
attractivité du secteur privé par fondement
environnement/société
management
formations
contenu de la fonction
santé financière
équilibre travail/privé
sécurité d'emploi
ambiance de travail
perspectives d'avenir
package salarial
2.96
3.43
3.16
3.11
3.4
3.07
3.14
3.13
3.15
3.17
21
attractivité du non-marchand par fondement
environnement/société
management
formations
contenu de la fonction
santé financière
équilibre travail/privé
sécurité d'emploi
ambiance de travail
perspectives d'avenir
package salarial
3.48
3.38
3.47
3.47
3.4
3.25
3.44
3.38
3.33
3.11
22
comparaison par fondement secteur privé / non-marchand
environnement/société
management
formations
contenu de la fonction
santé financière
équilibre travail/privé
sécurité d'emploi
ambiance de travail
perspectives d'avenir
package salarial
2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
2.96
3.43
3.16
3.11
3.4
3.07
3.14
3.13
3.15
3.17
3.48
3.38
3.47
3.47
3.4
3.25
3.44
3.38
3.33
3.11
23
comparaison secteur public et non-marchand par sous-groupe
Place non-marchand
Place secteur
public
femme 3 2
employé 3 1
25-39 ans 4 2
40-65 ans 4 2
francophone 4 3
master 4 4
bachelor 4 3
néerlandophone 5 2
18-24 ans 6 4
étudiant 6 7
enseignement sec. max. 7 1
cadre 7 12
homme 12 5
ouvrier 13 2
24
Le non-marchand surclasse le privé dans 7 des 10 fondements
conclusions
Les atouts du privé: qualité du management, santé financière
25
Les atouts non-marchand: environnement/société, contenu de la fonction et formations
conclusions
Les faiblesses du privé: environnement/société et équilibre travail/privé
26
Les faiblesses du non-marchand: package salarial
conclusions
Les plus grandes différences: environnement/société, contenu de la fonction, sécurité d’emploi et formations
27
Environnement/société est le fondement le plus fort du non-marchand mais un des plus faibles du secteur public
conclusions: comparaison public/non-marchand
Le package salarial qui est le fondement le plus faible du non-marchand enregistre un score moyen dans le secteur public
28
attractivité relative par secteur
2013 2014
pharmaceutique 39 49
media 37 44
informatique-consultance 33 42
non-marchand 38
aéronautique 32 37
électronique 30 37
alimentation 27 35
construction-installation 28 34
chimie 26 31
banques-assurances 24 31
29
Tout comme le secteur public, le non-marchand est aussi un sérieux concurrent en termes d’attraction de talents. Toutefois en partie sur base d’autres fondements.
conclusion
3030
attractivité relative: évolution Audi
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
roll.
3 a
ns_..
.
2014
(seu
l)0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Moy. toutes les en-treprises
Automobile (produc-tion)
Audi Brussels (hist. VW)
31
Nominés Global Randstad Award 2014
32
Merci pour votre attention!
Questions?
https://twitter.com/#DenysJan
32
34