RAPORT 2008ANUAL
“Avem cunoştinţele necesare pentru a construi o locuinţă pentru fiecare. Există resursele necesare pentru a construi o locuinţă pentru fiecare. Tot
ceea ce ne trebuie este voinţa de a face acest lucru”. Millard Fuller
Misiunea
Habitat pentru Umanitate Cluj este o organizaţie umanitară, non-profit, creştin-ecumenică, înfiinţată în 13 mai 1999, care lucrează în parteneriat cu oameni, instituţii, companii, pentru a dezvolta comunităţi cu familiile în nevoie de locuinţă. Filiala Habitat din Cluj-Napoca este una din cele peste 3.000 de filiale Habitat care există în întreaga lume.
Habitat pentru Umanitate Cluj construieşte şi renovează locuinţe simple, decente şi accesibile ca preţ pentru şi împreună cu familiile cu venituri reduse, al căror viitor este grav afectat de condiţiile în care acestea locuiesc.
Materialele provin din donaţii şi sponsorizări, iar construcţia este realizată de către voluntari împreună cu familiile beneficiare. Până acum, peste 1500 de familii din România şi 300.000 de familii din 100 de ţări din întreaga lume beneficiază de case construite prin programul Habitat. Filiala Habitat din Cluj-Napoca a ajutat deja peste 110 familii. Locuințele nu sunt dăruite, ci se transferă în proprietatea familiilor printr-un împrumut ipotecar fără profit. Ratele familiilor sunt folosite la construcţia altor case, după principiul Habitat „casă pentru casă”. Astfel, donaţiile şi sponsorizările se regăsesc în locuinţe ce vor fi construite mult dincolo de timpul proiectelor curente, după principiul Fondului Rotitor pentru Umanitate.
Misiunea Habitat pentru Umanitate este eliminarea locuinţelor sărăcăcioase şi a lipsei de adăpost de pe întreg cuprinsul globului. Prin tot ceea ce face, organizaţia noastră urmăreşte punerea problemei locuinţelor în inimile şi mintea oamenilor, astfel încât locuirea sărăcăcioasă şi lipsa de adăpost să devină inacceptabile din punct de vedere social, politic şi religios în comunitatea noastră şi în întreaga lume.
Millard Fuller (3 ianuarie 1935 – 3 februarie 2009) este fondatorul Habitat for Humanity (HFH), organizaţie non-profit dedicată ajutorării familiilor în nevoie urgentă de o locuinţă decentă. Datorită lui şi viziunii
sale, la nivel global, aproximativ 1.500.000 de persoane au astăzi un acoperiş decent deasupra capului şi peste 300.000 de locuinţe simple şi decente au fost construite din temelii, prin muncă voluntară.
Millard Fuller a încetat din viaţă la 3 februarie 2009, ca urmare a unei afecţiuni cardiace. HFH Cluj dedică Raportul Anual 2008 şi reuşitele din acest an întemeietorului Habitat, omului care a adus speranţă în peste 3 000 de
comunităţi din întreaga lume, omului care a îndrăznit să viseze la o lume în care fiecare familie are o locuinţă decentă, omului care ne-a inspirat şi ne inspiră în fiecare zi în munca pe care o facem.
Echipa HFH Cluj
RAPORT ANUAL 2008 1
CUPRINS
Organizația - pag. 3
Construcții și renovări - pag. 7
Comunități - pag. 11
Beneficiari - pag. 15
Comunicare şi Dezvoltare Resurse - pag. 19
Voluntariat - pag 25
Finanțe - pag. 31
Mulţumiri - pag. 34
Echipa - pag. 35-36
ORGANIZAŢIA 2
“Dacă un număr uriaş de locuitori ai acestei ţări ar muri de foame, reacţia publicului larg ar fi să îi hrănească. La fel, oamenii
fără locuinţă ar trebui ajutaţi cât mai repede“.
Millard Fuller
Organizaţia
RAPORT ANUAL 2008 3
4
Cuvânt Preşedinte
În 2008 am punctat din plin la ambele capitole atât acoperirea nevoii de locuinţă a celor peste 400 de prin cele 10 case construite în 6 zile, cât şi prin premiile cereri depuse la sediul nostru, precum şi găsirea de care recunosc implicarea în comunitate, precum şi surse de finanţare pentru aceste case. Cred că prin atragerea altor parteneri importanţi în viaţa implicarea activă în primul rând a comunităţii locale, comunităţii. putem veni în întâmpinarea problemelor acelora dintre
noi care nu au o locuinţă decentă. Parafrazându-l pe A venit însă momentul la care să începem să Millard Fuller, fondatorul Habitat for Humanity, putem consolidăm ceea ce am construit până acum, să intrăm spune că avem resursele și cunoştinţele necesare în profunzime şi să dezvoltăm sisteme care să ne pentru a construi locuinţe pentru cei în nevoie, ceea ce permită sustenabilitate atât pe plan managerial şi ne lipseşte este voinţa de a o face. Schimbarea se executiv, cât şi în dezvoltare. De asemenea, ne poate face şi impactul va fi cu atât mai mare cu cât mai aşteaptă noi provocări în ducerea la îndeplinire a mulţi vom răspunde chemării de a vedea nevoia celor misiunii noastre: găsirea de noi terenuri pentru de lângă noi şi de a ne implica.
Anul 2008 a fost unul de schimbări în ceea ce priveşte structura Consiliului Director. Au avut loc alegeri în urma cărora s-a format o echipă atât cu membrii vechi, care au pus bazele Habitat în Cluj, cât şi cu membrii noi care aduc un suflu proaspăt asupra viziunii noastre. Vreau să mulţumesc pe această cale predecesorilor mei pentru efortul depus pentru a aduce filiala Habitat for Humanity Cluj la nivelul de dezvoltare ridicat la care a ajuns. ...Şi aici mă refer atât la rezultatele concrete obţinute până acum, cât şi la capitalul de imagine câştigat.
Ana-Maria GörögPreședinte
Putem schimba lumea împreună, dar trebuie să începem cu cei din jurul nostru.
ORGANIZAŢIA
În iunie 2008 s-a desfăşurat cel mai mare eveniment din Programele de construcţie nu s-ar putea dezvolta la istoria HFH Cluj - Vodafone Blitz-Build. Acest eveniment a potenţial maxim fără sprijinul acordat de celelalte fost un record pe toate planurile: 10 case în 6 zile cu 270 departamente: comunicare şi dezvoltare resurse, de angajaţi Vodafone şi peste 240.000 de euro investiţi coordonare de voluntari, selecţie şi educare familii. în proiect. Evenimentul, privit la început cu emoţii pentru În 2008, departamentul de comunicare şi dezvoltare amploarea lui, s-a dovedit a fi un real succes, fapt resurse a reuşit performanţa de a strânge, prin dovedit şi prin premiile primite. Astfel, la decernarea campania de direcţionare a celor 2 procente din Romanian PR Award, Habitat Cluj a fost premiat cu impozitul pe venit către un ONG, 17.364,33 lei – Golden Award for Excellence, iar în cadrul Galei Oameni echivalentul unei jumătăţi de locuinţă pentru cei în pentru Oameni am primit o nominalizare la categoria Cel nevoie. De asemenea, departamentele de mai bun program de voluntariat din țară. coordonare de voluntari şi de educare familii şi-au
diversificat strategiile, eficientizând lucrul cu A urmat apoi, în toamnă, evenimentul organizat echipele Global Village, voluntarii locali sau cei împreună cu BRD, o casă în 6 zile cu 30 de angajaţi BRD, corporatişti şi îmbunătăţind comunicarea HFH Cluj – care a însemnat mult pentru noi: inaugurarea familii partener.comunităţii Nădăşel. Am inaugurat astfel o nouă comunitate Habitat – un nou „cartier” de locuinţe Anul 2008 ne-a convins că avem capacitatea simple, decente şi accesibile ca preţ pentru familii în managerială de a iniţia şi derula proiecte de mare nevoie. amploare. Acestea ne aduc mai aproape de
atingerea obiectivelor HFH Cluj şi îndeplinirea Tot în 2008, la fel de importante pentru misiunea HFH, misiunii HFH. În 2009, când HFH Cluj împlinește 10 au fost lucrările de renovare. Voluntarii și sponsorii HFH ani de activitate în slujba celor în nevoie de locuințe Cluj au ajutat familii care trăiau în condiţii improprii să îşi decente, ne propunem să aducem proiectele transforme casa într-un cămin călduros, luminos şi noastre mai aproape de comunitate prin implicarea sănătos. Aceste programe s-au dezvoltat foarte mult în tuturor actorilor sociali, fie că sunt ONG-uri, instituţii ultima vreme, iar impactul lor asupra beneficiarilor este publice sau organizaţii profit. Este convingerea uimitor. Prin efortul coroborat al voluntarilor, al familiilor noastră că doar prin efortul susţinut şi coroborat al partener şi al sponsorilor, HFH Cluj îndeplineşte puţin tuturor membrilor comunităţii putem schimba în câte puţin misiunea HFH International - eradicarea bine destinele unor familii grav afectate de condiţiile adăpostirii sărăcăcioase. în care locuiesc.
Cuvânt director executiv
La finele fiecărui an, ajungem la momentul bilanţului. Privind în urmă putem spune că ultimii ani au fost perioade de dezvoltare a tuturor capacităţilor executive, iar dacă ne oprim la 2008, putem spune că a fost un an de testare a acestor capacităţi, un test atât în construcţii, cât şi în coordonare de voluntari, strângere de fonduri şi creştere a capitalului de imagine.
Ovidiu AlbDirector Executiv
Doresc să mulţumesc, în numele echipei HFH Cluj şi al beneficiarilor noştri, tuturor celor care ne-au fost alături în 2008. Sperăm să ne fiţi alături şi în 2009 – sperăm ca în 2009 marea familie HFH Cluj să crească şi împreună să facem din problema adăpostirii sărăcăcioase o problemă de conştiinţă şi acţiune pentru fiecare dintre noi!
RAPORT ANUAL 2008 5
2008 pe scurt
Martie
Mai
Iunie
Iulie
Septembrie
Octombrie
Decembrie
Demararea campaniei 2%: eforturile voluntarilor, ale familiilor partener şi ale tuturor celor implicaţi în campania 2% au fost răsplătite cu 600 de formulare strânse şi 17.364,33 de lei.
17 mai - Women Solidarity construieşte împreună cu HFH Cluj
Evenimentul de 1 Iunie şi inaugurarea primului parc de joacă Habitat pe NădăşelConstruirea a 10 locuinţe în şase zile cu Fundația Vodafone
27 iunie: Jurnaliştii clujeni construiesc, ediția a VI-a
Baby Shower
Eforturile HFH Cluj sunt răsplătite cu Golden PR Award
BRD Blitz Build – Inaugurarea Comunităţii Nădăşel – cea mai mare comunitate HFH România
Sărbătoarea Crăciunului – Copiii Habitat învaţă să dăruiască!
2008 în cifre
11 locuinţe ridicate
110 persoane la începutul unei vieți noi, decente
2 proiecte de construcţii-fulger
9 echipe de voluntari internaţionali şi 6 echipe de voluntari locali
Peste 600 de voluntari au contribuit la realizarea misiunii HFH, prin munca pe şantier
17 familii asistate prin programul de renovări
12 jurnalişti voluntari pe şantierul HFH Cluj
17.364,33 de lei strânşi din campania de direcţionare către un ONG a celor 2% din impozitul pe venit
Aproximativ 300 de apariţii media
Peste 17.400 de ore de voluntaritat – ore de muncă depuse în sprijinul misiunii şi al familiilor HFH Cluj
72.012 de lei strânşi prin programul de fund-raising
�Golden PR Award for Excellence pentru proiectul susţinut de Fundaţia Vodafone “Zece locuinţe în şase zile” şi Premiul “Oskar” acordat de revista Capital pentru proiectul
realizat împreună cu BRD “Blitz Build Reclădim Demnitatea”
ORGANIZAŢIA 6
“Orice persoană căreia i se face somn seara ar trebui să aibă un loc simplu şi decent unde să poată merge la culcare!“
Millard Fuller
Construcţii şi renovări
RAPORT ANUAL 2008 7
Pentru a veni în sprijinul acestor familii care au un De asemenea, în cursul celei de-a doua jumătăţi a venit lunar constant, dar care nu pot face un efort anului 2008, pentru selecţiile care vor avea loc în financiar semnificativ de achiziţionare a unei 2009, s-au depus aproximativ 400 de cereri. Acest locuinţe, HFH Cluj şi-a diversificat modalităţile de număr semnificativ de solicitări depuse la HFH Cluj intervenţie, dezvoltând programe de renovare, arată impactul pe care această organizaţie îl are la reabilitare şi extindere. În cursul anului 2008, de nivel de comunitate şi oportunităţile pe care HFH aceste programe au beneficiat 17 familii, alte 11 Cluj le oferă familiilor în nevoie.calificându-se pentru programul de construcţii, în cadrul Comunităţii Nădăşel.
În cadrul programului de reabilitare au fost înscrise şi două blocuri din Dej: 160 de familii locuiesc în condiţii improprii în aceste blocuri, sănătatea lor fiind grav afectată de mucegai, de lipsa căldurii şi a instalaţiilor salubre.
Construcţii şi renovări
Asistarea familiilor din cele două blocuri în reabilitarea termică şi schimbarea instalaţiilor de încălzire va fi finalizată în cursul anului 2009, la lucrările de reabilitare participând ca voluntari angajaţii Primăriei Dej.
Asociaţia Română a Agenţiilor Imobiliare susţine că oferta naţională de locuinţe va ajunge la nivelul cererii în cel puţin 25 de ani. În aceste condiţii, locuinţele decente rămân inaccesibile pentru familiile cu venituri reduse, care momentan locuiesc în condiţii improprii sau nu au domiciliu stabil. Mai mult, 6,5 milioane de români locuiesc în condiţii improprii: 2,4 milioane dintre aceştia trăiesc în condiţii extreme de sărăcie, iar 1,2 milioane nu pot să îşi asigure minimul necesar traiului zilnic.
CONSTRUCŢII ŞI RENOVĂRI 8
Pentru a fi un candidat eligibil în cadrul programului de construcţii, renovare sau reabilitare HFH Cluj, familia în nevoie trebuie să îndeplinească 3 criterii esenţiale:
�Nevoia şi urgenţa unei locuinţe;
�Existenţa unui venit din care familia să poată plăti ratele la locuinţă (fără profit);
�Disponibilitatea de a voluntaria atât la construcţia propriei case, cât şi la cea a altor locuinţe.
Structura locuinţelor HFH Cluj
Pentru familii cu până la 3 membri: Pentru familii cu peste 4 membri
Proiectul presupune un apartament cu o suprafaţă Proiectul presupune o casă cu o suprafaţă locuibilă de 2 2locuibilă de 38 m – adică un dormitor, o cameră de zi, 55 m , însemnând: o bucătarie, un living, o baie şi un
o bucătărie, o baie şi un hol. Acest tip de locuinţă face hol la parter, iar la mansardă – două dormitoare şi o parte dintr-un complex în care se află 4 apartamente: toaletă de serviciu. 2 la parter şi 2 la etaj.
Costul unei astfel de locuinţe se ridică la 70.000 de lei. Costul unui apartament se ridică la 40.000 de lei.
RAPORT ANUAL 2008 9
HFH Cluj asistă familiile în nevoie pentru a obţine o locuinţă
Simplă:
Suprafaţa maximă şi alte criterii de design ale locuinţelor sunt stabilite de standardele internaţionale HFH, pentru a putea acoperi nevoile de bază ale familiei beneficiare. Astfel, suprafaţa utilă diferă în funcţie de mărimea familiei:
�Pentru 1-2 persoane este necesar un spaţiu de 25 – 32 mp;
�Pentru 3-4 persoane este necesar un spaţiu de 44 – 52 mp;
�Pentru 5-6 persoane este necesar un spaţiu de 63 – 69 mp.
Marja de modificare a acestor bareme este de 10%.
Accesibilă ca preţ:
Decentă:
�HFH se angajează ca locuinţele ridicate să fie durabile şi să corespundă normelor de construcţii.
�Proiectul îndeplineşte criteriile şi condiţiile impuse de autorităţile locale şi ţine cont de specificul cultural al familiilor beneficiare.
�În noua locuinţă, familia beneficiară trebuie
să se bucure de căldură, un acoperiş bun, suficientă lumină şi instalaţii funcţionale de apă şi scurgere.
�Cheltuielile aferente locuinţei nu vor depăşi 30 – 40% din venitul lunar al unei familii beneficiare.
�Costul final al unei locuinţe HFH include: costul terenului, taxele legale, materialele de construcţii, echipamentul, muncitorii calificaţi plătiţi, predarea, taxele de construcţii, costurile de şantier aferente (toaletele temporare, înmagazinarea echipamentelor etc.), costuri administrative şi infrastructura.
CONSTRUCŢII ŞI RENOVĂRI 10
“Dinamica programului Habitat pentru Umanitate transformă cu totul oraşul – îi aduce o nouă dimensiune; le arată oamenilor cum
efortul de echipă poate face o diferenţă - comunităţile sunt transformate, iar oamenii care au fost parte a problemei devin
parte a soluţiei”.
Millard Fuller
Comunităţi
RAPORT ANUAL 200811
Misiunea HFH Cluj este de a construi mai mult decât Aceste activităţi sunt menite să crească nivelul case, de a construi comunităţi durabile şi puternice. calităţii vieţii în comunitate, să educe asupra Iar acest lucru este posibil doar prin înţelegerea importanţei întrajutorării şi să sublinieze unicităţii fiecărei comunităţi în parte şi a încurajării importanţa contribuţiilor individuale la realizarea dezvoltării relaţiilor dintre membrii aceleiaşi unui bine mai mare. Comitetul de Selecţie şi comunităţi. HFH Cluj îşi propune să faciliteze Educare HFH Cluj şi-a propus ca în 2008 să comunicarea între aceştia prin diferite activităţi de desfăşoare activităţi cu membrii fiecărei comunităţi educare, interrelaţionare şi divertisment. HFH Cluj, programele de educare şi divertisment
dezvoltându-se de la an la an.
În 2008, HFH Cluj a avut bucuria de a inaugura cea mai mare comunitate HFH din Cluj – Comunitatea Nădăşel, care reuneşte 32 de locuinţe, 113 persoane, care împărtăşesc aceeaşi poveste: nevoia unei locuinţe decente. Construcţia comunităţii a început în 2006, pe un teren concesionat de Primăria Municipiului Cluj-Napoca. În 2008, prin două proiecte de construcţii fulger, a fost posibilă ridicarea din temelii a ultimelor 11 locuinţe şi inaugurarea Comunităţii.
Case, comunități, speranțe
În cadrul acestui program amplu de construcţie a avut loc o mobilizare semnificativă de resurse: 6 proiecte de construcţii fulger, 30 de echipe de voluntari internaţionali (peste 600 de persoane), 10 echipe de voluntari locali, 3 ediţii “Jurnaliştii clujeni construiesc” şi o investiţie de aproximativ 1.640.000 de lei. Rezultatul unui astfel de efort nu este doar crearea unui “nou cartier de locuinţe”, ci a unei adevărate comunităţi, în care membrii, ajutându-se unii pe alţii, învaţă să se ajute pe sine.
32 de locuinţe – inaugurarea celei mai mari comunităţi HFH Cluj
COMUNITĂŢI 12
8 martie – Sărbătoarea Doamnelor HFH Cluj
Doamnele din marea familie HFH Cluj au avut ocazia ca de ziua lor să fie sărbătorite aşa cum se cuvine: într-o sală a Hotelului Pami, acestea au fost întâmpinate de echipa HFH Cluj şi de voluntari cu flori, felicitări, lumânări şi multe, multe surprize. Supraveghetorul de şantier, Viorel Dodea şi-a asumat rolul de doamnă, s-a îmbrăcat ca atare şi a moderat surprizele care au urmat.
Soţiile au trebuit să îşi recunoască soţii înfăşuraţi în cearşafuri. După ce au fost astfel “descoperiţi”, domnii au avut grijă ca doamnelor să nu le lipsească nimic, au preluat “comenzile” ca nişte adevăraţi chelneri şi au întreţinut atmosfera de veselie şi bună-dispoziţie.
Doamnele din comunitatea HFH Cluj s-au întâlnit în distractiv – instructiv. Toate doamnele participante au iunie pentru a sărbători două viitoare mămici: Margit fost înscrise automat în concursul pentru titlul “Cea Popoviciu şi Maria Piscoi. Mari Deak, una din mai pricepută mămică” şi au trebuit să îşi arate doamnele din familiile partener, s-a ocupat de îndemânarea la cântat cântece de leagăn, la înfăşat animarea serii, pregătind un program complex copilul sau la îmbăierea bebeluşului.
Baby Shower – petrecerea surpriză pentru două viitoare mămici
RAPORT ANUAL 200813
Copiii care au făcut parte din serbarea de Crăciun au Bucuria celor mici a fost în parte şi bucuria părinţilor, fost îndrumaţi de Istvan şi Mari Deak (comunitatea care, într-un cadru festiv, au mulţumit BM1), de Cornelia Mocean (comunitatea BM2), de colaboratorilor, sponsorilor şi voluntarilor care le-au Liana şi Elisabeta Rus (comunitata Nădăşel) şi Raluca fost alături în anul 2008. Și, pentru că a fost Moldovan (comunitatea Ilie Măcelaru). Copiii au sărbătoarea Crăciunului, Moş Crăciun nu avea cum sărbătorit Crăciunul pe acorduri de vioară: Denisa să lipsească. El a venit încărcat cu daruri, pe care le-a Buzea, o fetiţă de 9 ani a încântat audienţa cu un împărţit copiilor mici şi mari şi o dată cu ele, a scurt recital la vioară. Ruth Bako, membră a unei împărţit multă bucurie.familii partener, a încheiat serbarea copiilor HFH Cluj printr-un colind în limba maghiară.
Ca în fiecare an, copiii Habitat învaţă să dăruiască: prin cadouri simbolice pentru copiii defavorizaţi, ei dau mai departe bucuria de a primi. Anul acesta, 33 de copii ai familiilor partener au pregătit cadouri pentru copiii de la Liceul pentru Deficienţi de Auz nr.1, Cluj-Napoca. Cadourile au fost simbolice: haine, jucării, dulciuri.
Sărbătoarea Crăciunului
Prin acest tip de iniţiative, HFH Cluj îşi propune să stimuleze implicarea activă a copiilor familiilor partenere Habitat în viaţa comunităţii şi să îi responsabilizeze cu privire la ajutorul primit. În fiecare an, un grup de copii Habitat pregătesc, cu prilejul Sărbătorilor de iarnă, cadouri pentru cei mai puţin norocoşi decât ei.
Pentru al cincilea an consecutiv, Sărbătoarea Crăciunului a fost petrecută de familiile din comunităţile HFH Cluj împreună, în cântec şi bucurie. Familiile au luat parte la un spectacol organizat de copiii HFH Cluj în sala de evenimente de la Hotelul Olimp. În aşteptarea Moşului, copiii au cântat, au spus poezii, au jucat scenete biblice – toate în aplauzele şi încântarea celor prezenţi.
Dar din dar se face rai – copiii Habitat învaţă să dăruiască
COMUNITĂŢI 14
“Ce se întâmplă cu familiile care se mută în case Habitat? Poate cel mai des sunt întrebat asta: cum poate o casă schimba viaţa oamenilor care trăiesc în ea? O să încep prin a vă împărtăşi
cum se simt cei care primesc o casă Habitat. Şi voi face asta, tocmai pentru că o explozie de recunoştinţă, dragoste şi speranţă
în viaţa unei familii este întotdeauna un nou început”.
Millard Fuller
Beneficiari
RAPORT ANUAL 200815
Însă aceasta nu era decât o soluţie temporară – după şantier. Deşi numărul obligatoriu de ore de lucru pe moartea socrilor, Iudith şi fiul ei, Robert nu ar mai fi şantier, pentru familiile monoparentale, este de 500, putut locui acolo, întrucât apartamentul ar fi fost dna Vitoş a lucrat 800: „Cu drag m-am dus la lucru. moştenit de fostul soţ. Copilul, un băiat inteligent şi Parcă spre casă mă duceam de fiecare dată”, ne spune cuminte, resimţea cel mai mult presiunea psihică: tatăl îi ea. provoca mereu stări de nervozitate şi Robert are tendinţa de a se închide în sine. Ani de zile Iudith a plătit După numai câteva luni de la construirea efectivă a singură hrana copilului, îmbrăcămintea, cheltuielile locuinţei, Iudith şi Robert au în sfârşit linişte: Robert pentru creşă, pentru grădiniţă, apoi pentru şcoală. are camera sa unde poate să înveţe şi să se joace fără
frica de tatăl alcoolic. Dar poate cel mai important, Iudith a muncit pe şantier cu mult entuziasm – nicio Iudith şi Robert au acum o casă nouă, unde îşi pot sarcină nu i s-a părut prea grea: a mutat plăci de OSB, a construi o nouă viaţă şi un nou început.bătut cuie, a tencuit, a şlefuit şi a ajutat la curăţenia pe
În 2008, prin intermediul proiectelor de construcţie fulger, HFH Cluj a putut oferi celor 11 familii selectate, oportunitatea de a se muta într-o locuinţă simplă şi decentă. Numărul de familii asistate în 2008 – atât prin programele de construcţii, cât şi prin cele de renovare şi reabilitare, se ridică la 28, însumând 101 beneficiari direcţi.
Vitos Iudith
Iudith Vitos a divorţat acum doi ani de omul alături de care a trăit nouă ani de zile în casa părinţilor lui. Motivul a fost dependenţa acestuia de alcool şi dezinteresul manifestat faţă de fiul lor, Robert. În lipsa unui spaţiu în care să se poată muta împreună cu fiul ei, Iudith s-a retras într-una din camerele apartamentului socrilor, lăsându-l pe soţ singur în al doilea dormitor, iar părinţii lui locuind în a treia cameră a casei. Socrii au fost de acord cu aceasta întrucât i-au arătat mereu înţelegere nurorii lor.
BENEFICIARI 16
Nicoleta Mihai
Particularitatea programelor HFH este lucrul pe şantier împreună cu beneficiarii şi voluntarii care se alătură cauzei pe care o susţinem. Familiile partener nu primesc pur şi simplu casa – ele trebuie să lucreze la ridicarea propriei locuinţe, trebuie să ajute la construirea caselor altor familii Habitat. Valoarea locuinței este achitată în rate mici, fără profit, într-o perioadă de maxim 20 de ani, iar ratele intră în Fondul Rotitor al organizației pentru a ajuta alte familii. Astfel, familiile în nevoie sunt ajutate, ajută şi învaţă să se ajute singure – aceasta din urmă fiind cea mai mare realizare a lucrului cu beneficiarii direcţi.
Nicoleta a divorţat de soţul său în urmă cu 14 ani şi de intimitatea şi condiţiile decente de trai. Dna Mihai atunci îşi creşte singură copiii. Căsnicia a însemnat un lucrează 10 ore pe zi. După program, trebuia să se adevărat chin şi copiii au crescut într-un mediu întoarcă mereu într-un loc străin şi gălăgios. nefavorabil, „au devenit nervoşi” şi au renunţat la şcoală, trebuind să se angajeze. Nicoleta Mihai a locuit Mutată într-o locuinţă simplă şi decentă, care îi oferă la aşezământul Prison Fellowship timp de doi ani. posibilitatea de a fi alături de copiii ei, dna Mihai ne Înainte de a locui acolo, dna Mihai şi fiii săi au stat în spune: ”Nici nu-mi vine să cred că am o şansă aşa de apartamentul soacrei, însă după moartea acesteia, mare. Eu n-am nimic. Am primit un singur fier de călcat, imobilul a fost vândut şi cele trei suflete au ajuns pe de la doamna directoare a aşezământului. O să începem străzi. de la zero”. Într-adevăr, familia Mihai a pornit de la
zero, dar cu puţin sprijin din partea comunităţii în care În aşezământul Prison Fellowship, Nicoleta nu putea trăi locuieşte şi prin multă muncă a reuşit să îşi împreună cu fiii săi ca o familie adevărată – locuiau în construiască un nou început. camere separate, împreună cu străini, le lipseau
Nicoleta Mihai locuia într-un spaţiu la aşezământul “Prison Fellowship” unde dispunea doar de un pat de fier cu saltea. Fiul cel mai mic al său, Marius, de 20 de ani, locuia în aceeaşi clădire, în condiţii similare, într-o cameră cu 14 paturi. Dormitorul în care stătea Nicoleta Mihai se găsea un etaj mai sus faţă de cel în care era patul băiatului mai mic.
RAPORT ANUAL 200817
De foarte tânăr, Ferencz s-a căsătorit şi a avut doi copii. Ferencz. Asumându-şi responsabilitatea de a-şi creşte Soţia sa însă a decis să îşi abandoneze copiii şi soţul. În copiii, bărbatul a trebuit să acopere dintr-un singur urma divorţului legal din 2005, bărbatul a rămas tată salariu cheltuielile de chirie, întreţinere, hrană, singur, cu doi copii, un venit mic şi fără un domiciliu îmbrăcăminte şi şcoală.stabil. Împreună cu fiica şi fiul său, Ferencz a locuit cu chirie într-o casă pe care au împărţit-o cu alte două Ferencz însă a refuzat să se dea bătut, s-a înscris în familii străine. programul Habitat şi a început să construiască un
viitor pentru copiii săi. Motivaţia lui a fost puternică: a Ferencz şi copiii au locuit într-o singură cameră – baia şi vrut ca Ana-Maria şi Daniel să crească sub un acoperiş bucătăria erau însă folosite în comun de toate cele trei şi nu pe stradă, aşa cum a fost el obligat să crească.familii. Dar, chiar și chiria pentru o singură cameră, micuţă, a fost prea mult pentru venitul lunar al lui
În vara lui 2008, Ferencz Szekely a primit cheia de la casa sa şi a copiilor săi. În toamna lui 2008, familia Szekely s-a întregit: Ferencz le-a oferit Anei-Maria şi lui Daniel o mamă. Bucuria lui Ferencz a fost astfel şi mai mare: el are acum o casă în care îşi poate creşte copiii şi o soţie, alături de care va face din casă un cămin. „La anul băiatul meu va merge la şcoală”, spune tatăl cu mândrie. „Va avea o cameră unde să înveţe. Şi el şi Ana. Copiilor mei le va fi de-acum cald şi nu vor risca să ajungă în stradă”.
Szekely Ferencz
Acum, la 27 de ani, Szekely Ferencz, are doi copii frumoşi – Ana-Maria de 9 ani şi Daniel, de 7 ani, o soţie şi o casă. Însă viaţa lui nu a fost întotdeauna uşoară... De la 11 ani a rămas fără casă din cauza neglijenţei tatălui, care a pierdut totul în urma unei afaceri falimentare. Doi ani mai târziu, mama lui Ferencz a murit. Pentru că tatăl lor nu a putut să le mai poarte de grijă, Ferencz şi cei trei fraţi ai săi au rămas pe drumuri. Au locuit la vecini şi prieteni, dar când n-au mai avut unde, au ajuns pe străzi.
„Încet, încet, toate încep să se aşeze. Trebuie să muncim, dar asta nu e o problemă”.
BENEFICIARI 18
“Vreau să-ţi spun un secret despre partenerii noştri: ei sunt oameni care au o locuinţă, au familii, merg la biserică... dar mai
ales, sunt oameni care ştiu că în afaceri nu contează numai să produci şi să vinzi bunuri, ci şi să îl ajuţi pe cel de lângă tine – în
special pe cel în mare nevoie”.
Millard Fuller
Comunicare şi dezvoltare resurse
RAPORT ANUAL 200819
46
31
221
donaţii
sponsorizări
campania 2%
altele
În cursul anului 2008, prin sincronizarea strategiilor acute – lipsa de locuinţe decente, semnifică reunirea de comunicare şi dezvoltare resurse, a fost posibilă sectoarelor profit, non-profit şi public, într-un efort organizarea a două proiecte de construcţii fulger de echipă. Astfel de iniţiative demonstrează care au avut ca finalitate ridicarea a 11 locuinţe în eficienţa parteneriatelor de acest gen şi importanţa timp record. Cele două proiecte au fost posibile cu pe care o au la nivel de comunitate.sprijinul Fundaţiei Vodafone şi BRD Groupe Société Générale. Aceste două corporaţii, prin susţinerea Experienţele din anul 2008 ne-au arătat cât de cauzei HFH, au dezvoltat componenta de CSR – importantă şi semnificativă este contribuţia fiecărui responsabilitate socială corporatistă, sprijinind individ – actor social în parte, fie că aceasta a fost dezvoltarea comunităţii în care activează. făcută în bani, materiale sau muncă. Realizarea
anului 2008 – din perspectivă comunicaţională şi de Parteneri şi susţinători în cadrul proiectelor de dezvoltare a resurselor a fost mobilizarea celor construcţii HFH Cluj au fost şi instituţii media, agenţii peste 300 de voluntari corporatişti şi sponsorizarea de publicitate, instituţii publice, companii, persoane de 260.000 euro, care au făcut posibilă ridicarea în fizice şi alte ONG-uri locale. Implicarea unor actori timp record a ultimelor 11 locuinţe din comunitatea atât de diverşi în ameliorarea unei probleme sociale Nădăşel.
Alături de aceste contribuţii majore la împlinirea misiunii organizaţiei, HFH Cluj a înregistrat numeroase donaţii şi sponsorizări din partea persoanelor fizice – contribuţii care au facilitat accesul familiilor în nevoie la o locuinţă decentă şi care au răspuns necesităţilor acestora de educaţie, hrană şi îmbrăcăminte. Prin proiectele de fundraising s-a strâns, în cursul anului 2008, suma de 72,012 lei.
Esenţiale dezvoltării şi promovării programelor HFH Cluj în cadrul comunităţii locale, sunt strategiile de comunicare şi dezvoltare resurse. Prin obiectivele comunicaţionale, HFH Cluj îşi propune să îmbunătăţească legăturile pe care organizaţia le are cu factori de influenţă în cadrul judeţului Cluj, să popularizeze scopul şi misiunea HFH şi să coopteze, ca parteneri în proiectele sale, cât mai multe persoane.
Þ Surse fundraising %
COMUNICARE ŞI DEZVOLTARE RESURSE 20
Premii pentru partenerii HFH Cluj
În cadrul celei de-a noua ediţii a Galei de decernare a BRD - Groupe Société Générale a primit distincţia premiilor pentru implicare în comunitate, organizată “Grupul de voluntari al anului 2008” pentru de Centrul pentru Voluntariat Cluj, câştigătorii implicarea a 30 de angajaţi, timp de 6 zile, în premiilor „Instituţia de presă a anului 2008” şi construcţia unei locuinţe. Iniţiativa lor de a sprijini “Grupul de voluntari al anului 2008” au fost Ziua de Habitat pentru Umanitate Cluj şi familiile în nevoie Cluj, respectiv BRD Groupe Société Générale. de locuinţă decentă a fost premiată şi cu „Oskar”-ul Ambele insituţii au fost nominalizate în cadrul acordat de revista Capital.acestei gale de către Habitat pentru Umanitate Cluj pentru implicarea şi sprijinul acordat în construcţia de case pentru familii în nevoie. Ziua de Cluj a primit premiul pentru “corectitudinea relatărilor şi implicarea în mediatizarea acţiunilor de voluntariat”.
Premii
Aur pentru Habitat pentru Umanitate Cluj
În cadrul categoriei organizaţii non-guvernamentale, Habitat pentru Umanitate Cluj a primit Golden Award Habitat for Humanity Cluj a fost recompensată cu cel for Excellence ca urmare a succesului obţinut în cadrul mai înalt premiu: Golden Award for Excellence, pentru proiectului „10 locuinţe în şase zile, un nou început!” proiectul realizat împreună cu Fundaţia Vodafone.Premiul a fost primit în cadrul Galei Romanian Public
Relations Award 2008. Competiţia a reunit 83 de campanii de comunicare din întreaga ţară.
RAPORT ANUAL 200821
Ca în fiecare an, HFH Cluj şi-a mobilizat resursele săptămâni şi Piaţa Unirii, unde voluntarii HFH Cluj au pentru a răspunde problemelor legate de locuirea împărţit fluturaşi, formulare şi au explicat cetăţenilor sărăcăcioasă şi a atrage fonduri prin intermediul de ce este important să direcţioneze 2% către o sistemului 2%. organizaţie non-profit.
Campania 2% iniţiată de HFH Cluj se adresează Pe 19 aprilie a fost organizată o conferinţă de presă cetăţenilor activi, care doresc să se implice în în cadrul căreia d-na Ana Horvath, secretar de stat la ameliorarea problemelor cu care se confruntă Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice şi comunitatea în care locuiesc, prin direcţionarea a 2% Locuinţelor şi d-ra Emoke Fekete, consilier de stat al din impozitul pe venit către o entitate non profit. Guvernului, şi-au declarat public sprijinul pentru
campania 2% HFH Cluj. Cele două doamne au vorbit În primăvara lui 2008 Habitat Cluj a ales două locaţii despre nevoia de locuinţă din România şi Cluj şi au pentru a-şi promova campania 2% şi pentru a se semnat declaraţia 230 în faţa presei.întâlni direct cu cetăţenii: centrul comercial Iulius Mall, unde HFH Cluj a amplasat un stand timp de 6
Eforturile tuturor celor care au contribuit la realizarea şi implementarea campaniei au fost răsplătite cu 600 de formulare completate strânse şi 17.364.33 lei. HFH Cluj mulţumeşte pe această cale partenerilor, voluntarilor, familiilor partener, care au sprijinit organizaţia pe toată perioada campaniei, informând, distribuind fluturaşi şi împărţind formulare 200 şi 230.
Campania 2%: 17.364,33 de lei
COMUNICARE ŞI DEZVOLTARE RESURSE 22
“Prima zi a fost foarte impresionantă pentru mine: de în ochi, dar cu sufletul plin de speranţă şi încredere la un şantier aproape gol, să văd cum se înalţă la într-o viaţă mai bună, familiile au păşit pentru prima finalul zilei profilul a 10 locuinţe! Şi acest lucru s-a dată pragul propriei locuinţe, lăsând în urmă un realizat prin pasiunea colegilor mei voluntari trecut plin de suferinţe şi umilinţă. Vodafone care au părăsit birourile pentru a fi alături de semenii lor în nevoie!” - Georgiana Iliescu, „Familiile beneficiare Habitat sunt familii pe care, la coordonator de proiect Fundaţia Vodafone un moment dat, vânturile vieţii le-au dezrădăcinat. Cu România. ajutorul organizaţiei Habitat şi al voluntarilor, atunci
când primesc cheia de la o casă, aceste familii prind Finalul săptămânii a însemnat sfârşitul a 6 zile de din nou rădăcini. Fiecare familie este o familie lucru pentru inimoşii voluntari Vodafone veniţi de pe puternică, dar participarea voluntarilor pe şantiere cuprinsul ţării, dar, totodată, un nou început pentru dovedeşte că nu poţi fi puternic de unul singur. cele 10 familii clujene: Bodea, Bokor, Cheteleș, Chira, Cuvintele sunt prea sărace ca să le putem mulţumi Mic, Mihai, Popoviciu, Rus, Szekely, Vitos. Cu lacrimi pentru tot ajutorul”- Liana Rus, beneficiară Habitat.
Vodafone Blitz-Build
Evenimentul în cifre…
�
�12 jurnalişti voluntari pe şantier; 240.000 EUR investiţi în proiect;�Întărirea parteneriatului cu autorităţile locale: �270 de angajaţi Vodafone - 4000 de ore de voluntariat
participare la conferinţa de presă a reprezentanţilor pe şantier;Primăriei;�10 familii nevoiaşe ajutate să înceapă o viaţă mai
�Creşterea cu 50% faţă de media lunară a solicitărilor bună;de locuinţe Habitat în luna iulie;�10 locuinţe ridicate în timp record;
�Aproximativ 1.000.000 de persoane expuse mesajului �Peste 100 de apariţii media; evenimentului.
Destinele a 10 familii clujene au fost schimbate radical: de la condiţii improprii de trai şi nepotrivite pentru o viaţă sănătoasă, 30 de membri ai comunităţii locale, părinţi şi copii, şi-au văzut împlinit în foarte scurt timp visul lor de o viaţă, acela de a avea o locuinţă decentă!
RAPORT ANUAL 200823
Blitz Build - Reclădim Demnitatea! a fost un proiect Cristian Zdroba, liderul echipei BRD, declara la de construcţie fulger derulat de Asociaţia Habitat începutul săptămânii de lucru: "Ne bucurăm să fim for Humanity Cluj împreună cu BRD – Groupe alături de familia Moşuţan şi Habitat pentru Société Générale pentru a veni în sprijinul unei Umanitate Cluj. Aici am găsit o echipă bine organizată. familii nevoiaşe clujene. Între 6-11 octombrie 2008, o Suntem siguri că, alături de colegii care vor veni în locuinţă a fost ridicată în doar 6 zile, de la temelie la zilele următoare, vom finaliza casa până sâmbătă. Nici acoperiş, cu sprijinul financiar al BRD şi prin munca măcar ploaia nu ne împiedică să muncim, suntem de voluntariat a 30 de angajaţi ai băncii. optimişti şi nu ne dăm bătuţi".
Provocarea a fost mare: o locuinţă trebuia ridicată Proiectul a primit premiul „Oskar” acordat de de la temelie la acoperiş, numai prin munca revista Capital.voluntarilor, într-o săptămână!
BRD Blitz Build
Proiectul pe scurt…
ori pe şantier pentru a efectua interviuri despre proiect;�Casa familiei Moşuţan a fost ridicată în 6 zile;�Inaugurarea casei a coincis cu finalizarea lucrărilor la cea �30 de voluntari BRD au participat la procesul de
mai mare comunitate Habitat din Cluj: 32 de locuinţe, construcţie pe şantier efectuând 1320 de ore de ridicate în 2 ani şi jumătate; voluntariat;
�Proiectul a stârnit interesul a 2 consilieri locali şi a două �Proiectul a fost reflectat prin 37 de apariţii în presa reprezentante ale sectorului de afaceri (Terapia online, 13 în presa scrisă locală, iar reprezentanţii Ranbaxy) care au vizitat şantierul.televiziunilor locale NCN şi ONE TV au fost de două
COMUNICARE ŞI DEZVOLTARE RESURSE 24
“Câteodată, îmi place să mă gândesc că HFH oferă oamenilor posibilitatea de a-şi materializa credinţele. Şi
voluntarii Habitat tocmai asta fac – cu miile. Voluntarii sunt de diverse «forme», mărimi , rase şi confesiuni religioase.
Iar pentru toţi este mereu ceva de făcut – poţi ajuta întotdeauna,indiferent de vârstă!”
Millard Fuller
« »
Voluntariat
RAPORT ANUAL 200825
Anul 2008 a însemnat, din perspectiva proiect inedit alături de colegii lor, să susţină o cauză departamentului de voluntariat, încurajarea socială – necesitatea eliminării adăpostirii participării corporaţiilor prin muncă voluntară, la sărăcăcioase şi să se dezvolte, învăţând lucruri noi, realizarea misiunii HFH Cluj. Atât echipele de lucrând în echipă şi alături de beneficiari. voluntari corporatişti, cât şi cele internaţionale au îmbinat în 2008 programele de teambuilding cu Voluntarilor corporatişti li s-au alăturat voluntarii cele de CSR, optând pentru o experienţă unică – locali – HabiTinii, care au contribuit mai ales la munca în echipă, în afara clădirii de birouri, pentru organizarea evenimentelor de construcţii şi de soluţionarea unei probleme sociale acute. educare familii şi voluntarii internaţionali, care au
susţinut, ca în fiecare an, activitatea filialei noastre, În anul 2008, HFH Cluj a găzduit cel mai mare număr atât prin bani, cât şi prin muncă. de voluntari locali corporatişti din istoria filialei – 330. Aceşti voluntari au avut ocazia să lucreze la un
Teambuildingurile pe şantierele HFH Cluj sunt o metodă inedită şi eficientă de consolidare şi motivare a echipelor de angajaţi din corporaţii. Nu numai că aceştia au ocazia să lucreze împreună, în cadrul unor proiecte fundamental diferite de cele de la serviciu, dar mai ales, pot vedea într-un timp relativ scurt, rezultatul muncii lor.
În cazul teambuildingurilor pe şantierele HFH Cluj, recompensa angajaţilor este substanţială: în primul rând, ei au ocazia să vadă ridicându-se o casă din temelii, prin munca lor ca echipă şi în al doilea rând, lucrând alături de familia beneficiar, înţeleg impactul pe care munca lor îl are asupra unor indivizi.
Voluntariat corporatist la HFH Cluj sau o nouă oportunitate de teambuilding
VOLUNTARIAT 26
În ultimii 3 ani, Habitat pentru Umanitate Cluj a pentru întărirea legăturilor între colegi şi facilitarea beneficiat de susţinerea a peste 1000 de voluntari comunicării şi cooperării între membrii echipei corporatişti din partea ABN Amro Bank, Aviva, corporatiste. Bancpost, BRD-Groupe Société Générale, Danis Consulting, Fundaţia Vodafone România, IKEA- O companie care se implică în proiecte de CSR este Whirlpool, Primăria şi Consiliul Local Cluj, o companie căreia îi pasă – iar o companie căreia îi Romtelecom, Trend Communication sau Terapia pasă, de angajaţi, de grupuri defavorizate sau de Ranbaxy. societate, este o companie de succes.
Teambuldingurile în cadrul HFH Cluj rezultă în Rezultatul? Peste 95% dintre voluntarii corporatişti beneficii directe, cuantificabile asupra soluţionării care s-au implicat în programele Habitat vor să se eficiente a problemelor de comunicare între implice şi pe viitor în activităţi de acest gen, angajaţi, asupra problemelor de integrare, muncă în considerând munca pe şantier o oportunitate bună echipă, cooperare şi satisfacţie la locul de muncă.
În 2008, HFH Cluj a găzduit un număr record de voluntari corporatişti: 330 reprezentând Fundaţia Vodafone, BRD – Groupe Société Générale şi Signatura.
Voluntariatul corporatist îmbină cu succes atât aşteptările societăţii, cât şi noua filosofie economică a companiilor. Prin programele de voluntariat corporatist, echipe de angajaţi ale companiilor muncesc voluntar o perioadă scurtă de timp pe an pentru a susţine o cauză socială. În acest sens, companiile contribuie cu resurse proprii – angajaţi, timp, resurse financiare sub formă de donaţii, echipamente de muncă etc.
RAPORT ANUAL 200827
În fiecare an, HFH Cluj găzduieşte echipe de Durata perioadei în care echipele ajută este de la voluntari internaţionali venite din ţări de pe toate câteva zile până la 2 săptămâni. Pe întreaga durată a continentele. Implicarea acestor echipe de şederii în Cluj-Napoca, membrii echipelor îşi asigură voluntari în activitatea HFH Cluj este fundamentală: toate costurile legate de transport, cazare, masă, iar contribuţia voluntarilor internaţionali se regăseşte la finalul călătoriei fiecare persoană lasă câte o nu doar la nivelul muncii pe şantier, dar mai ales la donaţie în valoare de 350 € - 400 €.nivel financiar, acestea contribuind substanţial la realizarea obiectivelor HFH Cluj. În 2008, pe şantierele HFH Cluj au sosit 9 echipe GV
din SUA şi Europa – în total 172 voluntari, aceştia Echipele GV sunt foarte flexibile, în sensul că ele pot efectuând un număr de 12.112 ore de voluntariat. să fie formate din orice fel de persoane. În fiecare Voluntarii au venit din Siria, SUA, Olanda, Germania, an, din martie până în octombrie, HFH Cluj Irlanda de Nord şi Marea Britanie. găzduieşte între 5 şi 15 echipe a căror mărime variază de la 8 la 50 persoane. Totuşi, în cazul evenimentelor speciale sau a blitz-build-urilor numărul de voluntari implicaţi poate depăşi câteva sute.
Global Village (GV) sau împreună pentru umanitate
Echipe Global Village 2008
Team leader
TOTAL
Ewan Crouch
Michael Heitz
Tbd.
Amy Ho Tai
Peter Sexton
M. Beck
Charlie Walker
Laura Hunter
Addleshaw Goddard
Perioada
89 zile =12 112 ore
04 – 12 Aprilie
09 – 21 Mai
22 – 27 Mai
11 – 19 Iunie
28 Iunie – 13 Iulie
13 – 19 Iulie
01 – 17 Iulie
26 Iulie – 03 August
10 – 16 August
Detalii echipă
Număr voluntari: 172
Siria – Damasc; 26 membri
SUA; 15 membri
Olanda; 21 membri
Germania; 15 membri
SUA; 16 membri
Germania; 15 membri
SUA; 16 membri
Irlanda de Nord; 12 membri
Marea Britanie; 36 membri
VOLUNTARIAT 28
Pe lângă voluntarii internaţionali, voluntarii locali Pe şantierele Habitat sau la diverse alte activități pot sunt una dintre cele mai valoroase resurse de care să participe orice fel de persoane, indiferent de Habitat pentru Umanitate Cluj dispune. Avantajele vârstă, sex, religie, ocupaţie profesională sau etnie. desfăşurării activităţilor de voluntariat sunt Acestea se pot grupa în echipe sau pot veni în mod multiple, atât pentru organizaţie, cât şi pentru individual. Oportunităţile de implicare sunt multiple persoanele implicate. şi oferă satisfacţii pe măsură: experienţe valoroase
de adăugat la CV, lucrul în echipă, interacţiunea cu Avantajul voluntarilor locali, în raport cu cei voluntari din toată lumea, implicarea în viaţa internaţionali este că primii pot desfăşura activităţi comunităţii, sprijinirea unei cauze sau satisfacţia constante în cadrul HFH Cluj. Voluntarii locali, construirii unei case din temelii sunt doar câteva majoritatea parte a grupului de tineret HabiTin, se motive. implică mai curând în activităţile organizatorice HFH Cluj decât în construcţia efectivă de locuinţe. De aceea, Habitat pentru Umanitate Cluj încearcă să consolideze această categorie de voluntari şi să o dezvolte, participând în acelaşi timp la dezvoltarea mişcării de voluntariat din România.
Voluntariat local sau o şansă pentru fiecare de a se implica
Campania 2%. În perioada aprilie – mai, voluntarii Voluntariatului la târgul VoluntExpo – târg specializat al ONG-Habitat pentru Umanitate au fost intens implicaţi în urilor. Astfel, alături de celelalte organizaţii din oraş, voluntarii au aceasta campanie, cu privire la redirecţionarea a 2% avut un stand de prezentare şi au oferit informaţii celor interesaţi din impozitul pe venit către o organizaţie non- de activităţile în care se pot implica în cadrul Habitat pentru guvernamentală. Umanitate Cluj: construcţii, evenimente speciale organizate
împreună cu familiile beneficiare sau partenerii, evenimente ce VoluntExpo. În luna aprilie 2008, voluntarii Habitat privesc direct voluntarii, activităţi de birou, activităţi organizate au fost prezenţi în cadrul Săptămânii Naţionale a cu echipele Global Village, comunicare, fundraising etc.
În 2008, voluntarii locali au avut ocazia să se implice în:
RAPORT ANUAL 200829
Sărbătoarea CrăciunuluiÎmpreună cu voluntarii locali si familiile partener, HFH Cluj a sărbătorit Crăciunul. Într-un cadru festiv, voluntarii locali cei mai activi în 2008 au fost premiaţi şi primiţi pe scenă în aplauze: Andreea Iuşan, Cristina Rotar şi Krisztina Orosz, vă mulţumim că vă pasă!
Femeile construiesc!Femeile pot, ştiu şi vor să construiască! Asta au spus toate femeile care au participat la evenimentul organizat de HFH Cluj «Femeile construiesc!». Ideea unei zile în care pe şantier să lucreze doar femei a fost a unei filiale HFH din SUA, dar în cadrul HFH Cluj, această iniţiativă a fost aplicată cu succes de câţiva ani buni.
La eveniment au participat doamnele din familiile partener HFH Cluj, partenere, donatoare sau sponsori HFH Cluj, voluntarele locale, toate constituind o echipă veritabilă de constructori. Astfel, pentru o zi, doamnele şi domnişoarele s-au înarmat cu ciocane şi au demonstrat încă o dată că şi femeile pot face treabă bună pe şantier!
Pro VobisPro Vobis – Centrul Naţional de Voluntariat a lucrat pe şantierul HFH Cluj de pe strada Nădăşel, ajutând la construcţia şi finisarea caselor. Astfel de parteneriate între ONG-urile locale demonstrează importanţa solidarităţii la nivelul aceleiaşi comunităţi.
Women SolidarityÎn iulie, 15 membre ale Fundaţiei Solidaritatea Femeilor au devenit voluntare pentru o zi pe şantierul HFH Cluj. “Gestul nostru de acum se constituie într-un sprijin simbolic pentru Asociaţia Habitat pentru Umanitate, dar care se va transforma într-o colaborare permanentă", a declarat iniţiatoarea acţiunii, Maria Dulcă, membră WS.
Voluntariatul local este reprezentat şi de diferitele instituţii locale – publice sau non-profit, care doresc să se implice în activităţile HFH Cluj. Contribuţia lor este semnificativă, întrucât încurajează solidaritatea faţă de cauza susţinută de HFH Cluj şi subliniază importanţa efortului de echipă al tuturor actorilor sociali ai comunităţii. În 2008, HFH Cluj s-a bucurat de contribuţiile în muncă voluntară a două ONG-uri locale:
VOLUNTARIAT 30
“De câţi bani este nevoie pentru a începe un proiect? – sunt întrebat adesea. Răspunsul meu e invariabil acelaşi: un dolar. Să ai
mai puţin de un dolar la lansarea unui proiect ar fi iresponsabil. Dar mai există o cerinţă – poate mai importantă: trebuie să ai un
grup de oameni dedicaţi sprijinirii familiilor în nevoie de o locuinţă simplă şi decentă”.
Millard Fuller
Finanţe
RAPORT ANUAL 200831
34%
4%
9%6%
23%
22%
2% GV
Fonduri desemnate
Fond Rotitor
FR Local
Venituri Biroul National
Imprumuturi DIGH
Alte Venituri
GV - donaţii de la voluntarii internaţionali. Voluntarii româneşti, fonduri obţinute din organizarea de care susţin filiala noastră în cadrul programului evenimente speciale şi oferirea de materiale Global Village (GV), aduc, pe lângă munca voluntară promoţionale, cotizaţiile membrilor şi sponsorizări pe şantierul Habitat, importante sume de bani. În cu bunuri şi materiale. 2008, 34% din veniturile Habitat Cluj au fost Fondul rotitor - familiile partener plătesc asigurate de aceşti generoşi oameni, în creştere cu contravaloarea costurilor de construcţie sau 18 procente faţă de 2007. renovare ale locuinţelor. Sumele astfel obţinute Desemnate - zeciuiala şi alte fonduri desemnate. constituie Fondul Rotitor pentru Umanitate, fond Toate filialele Habitat aplică regula zeciuielii: o care este folosit pentru a ajuta alte familii în nevoie. zecime din fondurile băneşti obţinute de către filială Avansurile şi ratele achitate de către familiile din comunitatea locală sunt direcţionaţi către o partener constituie o sursă de venit cu o pondere filială din altă ţară. Habitat pentru Umanitate tot mai importantă în bugetul Habitat Cluj. Orange County este principalul nostru donator din Venituri Biroul Naţional – venituri cash şi materiale această categorie. În anul 2008 fondurile desemnate puse la dispoziţia filialei noastre de către Habitat for au scăzut cu un procent faţă de 2007 (de la 5% la 4%). Humanity România.Fund Raising Local – fonduri atrase din comunitatea Împrumuturi DIGH – finanţare rambursabilă printr-locală. Habitat Cluj desfăşoară activităţi proprii de un credit low-cost obţinut de către HFH România de strângere de fonduri din comunitatea locală. În la o organizaţie olandeză - DIGH, pentru construcţia această categorie de venituri sunt incluse: donaţii de locuinţe sociale. individuale, sponsorizări făcute de companiile
Venituri
Veniturile HFH Cluj provin, în principal, din donaţii şi sponsorizări. Marea majoritate a donaţiilor sunt făcute de persoane şi organizaţii din afara ţării. HFH Cluj îşi propune ca în viitor să îşi dezvolte capacitatea de a atrage fonduri din comunitatea locală, astfel încât ponderea veniturilor din surse internaţionale să scadă.
VENITURI
TOTAL VENITURI
LEI USD
353.477
72.012
Disponibil la 01.01.2008
Fund Raising local
Sold inițial
FR Local
140.330
28.589
443.170
296.674
Donaţii de la voluntarii internaţionali
Cash & in kind Biroul Naţional
GV
Venituri BN
175.938
117.779
57.309
285.090
Zeciuiala de la filiale internaționale și altele
Împrumuturi BN
Fonduri desemnate
Împrumut
22.752
113.180
119.792
26.597
Plăți ale familiilor partener
Diferenţe de curs, dobânzi
Fond Rotitor
Alte Venituri
47.557
10.559
1.654.121 (LEI)
656.684 (USD)
FINANŢE 32
65%
14%
10%
10%
1%
Constructii
Programe
Administratie
Cheltuieli DIGH
Alte cheltuieli
Construcţii. În acest capitol de cheltuieli sunt incluse voluntarilor, programul de sprijin al familiilor etc. toate costurile directe legate de construcţii din care Comunicare şi dezvoltare resurse curpinde rezultă suma cu care familiile partener vor contribui cheltuielile legate de: promovarea imaginii Habitat la Fondul Rotitor pentru Umanitate. în comunitate, îmbunătăţirea relaţiilor cu bisericile, Acestea sunt cheltuielile reprezentate de taxe autorităţile publice şi alte organizaţii, atragerea de pentru concesiunea terenurilor, proiecte de fonduri din comunitatea locală, selecţia familiilor. construcţie, autorizaţii şi avize necesare, Administraţie include toate costurile legate de costul materialelor şi al serviciilor specializate administrarea activităţii Habitat, cheltuieli care nu pentru construcţii (instalare şi branşare utilităţi, sunt incluse în niciunul dintre capitolele precedente: verificări specializate etc.), salariile personalului salariul contabilului, parţial salariul directorului, angajat pentru construcţii, transport, comunicaţii. chirie, asigurări, taxe şi impozite, comisioane Nonconstrucţii. Acest capitol include cheltuielile bancare, consultanţă juridică etc. indirecte care ţin de programul de construcţii: mijloace fixe (utilaje, autoturisme), asigurări şi La 31.12.2008 Habitat pentru Umanitate Cluj avea reparaţii ale mijloacelor fixe, consumabile, salariul creanţe de încasat de la clienţi în valoare de 523.084 personalului care nu lucrează direct în construcţii, lei şi credite DIGH de rambursat în valoare de dedicarea caselor, organizarea activităţii 1.011.247 lei.
Cheltuieli
Cheltuielile Habitat pentru Umanitate sunt structurate pe mai multe centre de cost. Cel mai important capitol de cheltuieli este, bineînţeles, cel pentru construcţii. Cheltuielile indirecte sunt adiacente programului de construcţii. Voluntariatul, comunicarea şi dezvoltarea de resurse şi cheltuielile administrative constituie categorii cu o pondere mai mică în buget, dar cu importanţă majoră în efortul HFH Cluj de a construi comunităţi. Costurile indirecte legate de toate activităţile sunt incluse în capitolul “cheltuieli administrative”.
CHELTUIELI LEI USD
942.811Costuri directe pentru construcţii - investiţia în curs Construcţii 374.295
194.675Non Construcţii, Comunicare şi Dezvoltare resursePrograme 77.286
136.174Costuri administrativeAdministraţie 54.061
145.810
97.364
Dobânzi, comisioane, rate
Diferenţe de curs, evenimente
Cheltuieli DIGH
Alte cheltuieli
57.886
37,920
TOTAL CHELTUIELI
1.426.768 (LEI)
566.425 (USD)
RAPORT ANUAL 200833
Agrisut Hotel MeteorAntoniu Costin, jurnalist Hotel OlimpAsociaţia Eclesia Hotel PamiAsociaţia Iniţiativa Malans PatipetAsociaţia pentru Relaţii Comunitare (ARC) Perfetti Van MelleBancpost PralinaCentrul de Voluntariat Cluj-Napoca Primăria şi Consiliul Local Cluj-NapocaCentrul Naţional de Voluntariat „Pro Vobis” Remedium FarmCompact Music, prin dl. Costi Cămărăşan RomtelecomDan Cenan, manager Hotel Olimp SC Decapa Imp-exp SRLDanis Consulting SC Motilor SRLDouble I Prodcom SC Soclu SRLFarmacia Myriam SignaturaFarmacia Pacienta Women SolidarityFarmacia Speranţa Voluntarii și colaboratorii Habitat ClujFundaţia Herald
MULŢUMIRI
Alpha TV Qmedia InfotraficClujeanul Radio ImpulsFăclia de Cluj Radio Mix FMMonitorul de Cluj TVR ClujNCN Cluj Ziua de ClujOne TV
Parteneri media:
RAPORT ANUAL 2008 34
Preşedinte: Directori Educare şi Sprijin Familii:ANA MARIA GÖRÖG, expert tehnic ADR-NV VELICA BOARI, manager firmă
MARI DEAK, beneficiarVicepreşedinte: Lect.univ.dr. RODICA MOCAN Director Comunicare:
ANDREI ARONEŢ, jurnalistSecretar:IULIA SILAGHI, specialist patrimoniu Director Construcţii:
DANIEL CAPOTĂ, dipl. ing. Trezorier:VICTORIA LAKATOS, reprezentant vânzări Director Dezvoltare Resurse:Romtelecom Cluj MARIA CINAR-JIGA, PR Officer
Directori Selecţia Familiilor: Directori Terenuri:MAGDA MACEDON, pensionar INGRID OIŢĂ, economistMIA IUGA, expert contabil PATRICIA FLOARE, avocat
Preşedinte HabiTin:MONICA MORAR, studentă
CONSILIU EXECUTIV
RAPORT ANUAL 200835
Director executiv: Economist:OVIDIU ALB DORINA IERIMA
Manager Dezvoltare Resurse: Contabil:ANA KURAK MONICA PETRUŞCA
Responsabil PR: Inginer Construcţii:MĂDĂLINA MOCANU HOREA JURCAN
Office manager: Coordonator Lucrări Şantier:MARIA LAVER VIOREL DODEA
Coordonator Voluntari: Supraveghetor Şantier:RADU DASCĂLU GETA MAIER
Au mai făcut parte din staff-ul Habitat pentru Umanitate Cluj, pe parcursul anului 2008:IONUŢ RAITA, director executiv; MAGDA DIACONU, CRISTINA GRIGOREAN, ALINA GHEORGHIU, echipa PR; MARIA CINAR-JIGA, director imagine și dezvoltare resurse; CĂLIN BOTEA, coordonator voluntari.
Ni s-au alăturat în 2009:OVIDIU ALB, director executiv; MĂDĂLINA MOCANU, responsabil PR; RADU DASCĂLU, coordonator voluntari.
STAFF
RAPORT ANUAL 2008 36
Sprijiniţi activitatea Habitat pentru Umanitate Cluj şi faceţi o diferenţă! Construiţi ASTĂZI speranţa pentru MÂINE!
Prin virament bancar în contul HABITAT PENTRU UMANITATE CLUJ, Cod IBAN RO 82 BTRL 0130 1205 9825 76XX
Donaţii directe la biroul HABITAT PENTRU UMANITATE CLUJ, str. Emil Racoviţă nr. 3 ap. 2, Cluj-Napoca
Sau şi MAI SIMPLU!!! Intraţi pe www.donatiionline.ro şi faceţi o donaţie de pe cardul dumneavoastră
pentru HABITAT PENTRU UMANITATE CLUJ.
HABITAT PENTRU UMANITATE CLUJ
Str. Emil Racoviță nr. 3, ap. 2
400165, Cluj-Napoca
Tel./fax : +40 264 42 53 53
www.habitatcluj.ro
IBAN : RO 82 BTRL 0130 1205 9825 76 XX
BANCA TRANSILVANIA CLUJ
Grafică: RĂZVAN NICU | DTP: RĂZVAN CINAR-JIGA Redactori: ALINA GHEORGHIU, CRISTINA GRIGOREAN, MĂDĂLINA MOCANU
Editori: ANA KURAK, MARIA CINAR-JIGA