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RecrutamentoRecrutamento
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AÇÕES
1. Decida se VOCÊ tem uma vaga
o Qual a vaga e o horário
2. Consulte o pessoal envolvido Converse com o respectivo supervisor e com quem o
novo colaborador irá trabalhar.
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AÇÕES
3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa
Todas as atividades do cargo
Competências técnicas
Competências pessoais
Caracteristicas pessoais
Experiência
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AÇÕES
4. Verifique se suas expectativas são razoáveis
Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos?
Caso SIM, qual salário e benefícios?
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AÇÕES
5. Planeje a procura de canditados(qual tipo de veículo de comunicação)
6. Decida onde anunciar(qual o de veículo de comunicação)
7. Prepare o anúncio
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AÇÕES
8. Prepare uma lista de candidatos Quantos candidatos? No máximo 6
pessoas. Ficar atento:
Intervalo inexplicado entre empregos Qualidade da apresentação Resposta de acordo a empresa
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Interpretando currículos
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Procure...
Orientação para os lucros ou resultadosTente sentir, pelas funções e responsabilidades que descreve, se o candidato é orientado para a melhoria de desempenho e realizações.
Estabilidade e encarreiamento profissionalAvalie os motivos pelos quais o candidato freqüentemente muda de emprego.
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Procure...
Clareza e descrição dos trabalhos Prefira os candidatos mais específicos
quanto aos resultados.
Comprometimento com o trabalho Verifique se as tarefas e responsabilidades
descritas vão além das requeridas por suas funções.
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Cuidado!!!
• Lacunas▫ Pessoas instáveis eliminam a cronologia de
seus currículos
• Dados pessoais▫ O exagero na colocação de informações
pessoais do candidato revela que tem pouco a dizer sobre suas realizações.
• Abundância de qualificações▫ Identificar sempre os verbos de ação: realizei,
empreendi, implantei, projetei.
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Separe...
Potenciais “Talvez” Eliminados
Comece...1. Instrução2. Experiência3. Extras
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AÇÕES
9. Responda aos candidatos
Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes.
Iniciar o quanto antes as entrevistas.
Manter um pequeno número de candidatos.
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Avaliação do
processo de recrutamento
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Indicadores do processo
Percentual de candidatos atraídos pelos meios utilizados;
Percentual de obtenção de perfis desejados, dentro dos padrões estabelecidos;
Total de recursos financeiros gastos.
![Page 25: Recrutamento. AÇÕES 1. Decida se VOCÊ tem uma vaga o Qual a vaga e o horário 2. Consulte o pessoal envolvido Converse com o respectivo supervisor e](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070311/552fc154497959413d8e46fd/html5/thumbnails/25.jpg)
Indicadores de desempenho Percentual do grau de satisfação do candidato
com as informações disponibilizadas na divulgação da vaga e até que ponto elas foram suficientes para que ele fizesse a sua escolha;
Qualidade no atendimento prestado pelos profissionais envolvidos com o processo;
Grau de satisfação dos candidatos NÃO aproveitados quanto ao feedback recebido.
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A FINALIDADE DO PROCESSO É
SELECIONAR COMPETÊNCIAS,
QUE RESULTARÁ NA
FORMAÇÃO DE UM GRUPO DE
CANDIDATOS APROPRIADOS
PARA A SELEÇÃO.
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PORTANTO...
O recrutador deve estar ATUALIZADO sobre o mercado de trabalho.
Necessita de um conhecimento sobre estratégias de atração e quando aplicar cada uma delas para obter retorno, isto é...
ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, convencendo-os a NÃO migrarem para os convencendo-os a NÃO migrarem para os concorrentes.concorrentes.