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Relação entre diferentes Instituições no que compete a Gestão de Pessoas
Equipe:Carmen Lucia LorenteRicardo Marcolongo MeloThyago Feliciano RuizRosana dos Anjos Moura
São Paulo - Junho de 2010
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FICHA TÉCNICA - SEC 2010
Andrea MatarazzoSecretario de Estado
Ronaldo BianchiSecretario Adjunto
Sergio TiezziChefe de Gabinete
Claudinéli Moreira RamosCoordenadora da UPPM
Unidade de Comunicação : Michelle Danza FrancoUnidade de Formação Cultural : Carla Almeida CarvalhoUnidade de Fomento e Difusão de Produção Cultural : André SturmUnidade de Preservação do Patimônio Histórico: Marília Barbour Caggiano
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VALORES DA UPPMVALORES DA UPPMOs valores da Unidade de Museus da SEC SP são:
Ética Defesa da ética nas relações e nas ações da Unidade
Transparência Transparência nos critérios e nas metodologias de execução, acompanhamento, avaliação e registro das ações da Unidade
Respeito Respeito aos princípios da Administração Pública em todas as ações da Unidade; ao cidadão das atuais e futuras gerações e ao patrimônio cultural nos museus paulistas
Comprometimento Comprometimento dos profissionais com o atendimento dos objetivos da Unidade para a realização de propósitos comuns e duradouros
Excelência Busca da excelência: qualidade, eficiência e eficácia na prestação de serviços públicos
Valorização das pessoas
Valorização das pessoas: reconhecimento de que o desempenho da Unidade depende do desenvolvimento, da valorização, do bem-estar e da realização profissional de seu capital humano
Cooperação Cooperação: cultivo do diálogo e da parceria para reunir pessoas, organizações e comunidades a fim de definir e atingir objetivos comuns
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A VISÃO da UPPMA VISÃO da UPPM
Ser reconhecidamente um órgão de excelência na elaboração e execução de políticas públicas na área museológica que garantam o acesso qualificado do cidadão a cultura.
A MISSÃO DA UPPMA MISSÃO DA UPPM
A missão da UPPM é garantir a preservação, a pesquisa e a difusão do patrimônio cultural dos museus da Secretaria de Estado da Cultura e promover a articulação e o desenvolvimento técnico dos museus paulistas, em favor da valorização da cultura, da educação e da cidadania.
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Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política Urbana
Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária
Missão:Promover o acesso à moradia em ambiente saudável, buscando reduzir o déficit habitacional, bem como melhorar a qualidade de vida da população susanense.
Visão: Ser um órgão de eficiência na garantia de capacitação e gestão de recursos destinados a viabilizar
o acesso da população aos programas habitacionais de interesse social de modo a erradicar o déficit habitacional nos próximos anos.
Valores:1 – Ética e cidadania;2 – Respeito e Dignidade;3 – Acessibilidade;4 – Garantia de atendimento;5 – Humanização e compreensão;6 – Erradicação do déficit habitacional;7 – Integração entre departamentos.
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Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política Urbana
Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária
Organograma básico daDiretoria de Habitação
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Empresa Brasileira de Correios e TelégrafosGerência de Segurança e Patrimônio
Missão:Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo.
Visão: Ser uma empresa de classe mundial.
Valores:1 – Ética;2 – Meritocracia;3 – Respeito às pessoas;4 – Compromisso com o Cliente;5 – Sustentabilidade.
Negócio:Soluções que aproximam.
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Organograma
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Gerente - GESEPGerente - GESEP
SubgerenteSubgerente
Coordenadoria deSuporte - COSUP
Coordenadoria deSuporte - COSUP
Coordenadoria de Segurança e
Patrimônio
Coordenadoria de Segurança e
Patrimônio
Gerente - SEBMGerente - SEBM
Coordenadoria deSuprimentos
Coordenadoria deSuprimentos
SubgerenteSubgerente
SupervisorSupervisor
Agentes de Suporte
Agentes de Suporte
Setor de Bens
Disponíveis
Setor de Bens
Disponíveis
STERSTER SEARSEAR SEAPSEAP
Organograma aproximado da GESEP
Supervisor - Bens Novos
Supervisor - Bens Novos
Agentes de Suporte
Agentes de Suporte
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Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria Municipal de Manutenção e Serviços Urbanos
Missão:Promover o bem estar e satisfação da população colaborando com a segurança e saúde pública, prestado serviços públicos de limpeza, conservação e manutenção de todo o município.
Visão:Envolver e conscientizar a população que o espaço público é a extensão da sua moradia, e estar realizando os serviços públicos com qualidade, agilidade, abrangência e continuidade .
Valores:Credibilidade;Pontualidade;Eficiência;Qualidade;Respeito a cidadania;
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Secretaria Municipal de Manutenção e Serviços UrbanosOrganograma
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Pref. M. Suzano Pref. M. SuzanoSec. Pol. Urbana
E. Bras. Correios e Telégrafos
Sec. Est. de CulturaUPPM
SMSU Diretoria de Habitação
Gerencia de segurança e Patrimônio
UPPM
Orçamento anual
R$ 32.000.000,00 R$ 2.700.000,00 12.000.000.000,00* ************
n.º funcionários
210 diretos198 indiretos
13 diretos04 indiretos 108.000 ** 23
Salários(maior eMenor)
R$ 6.140,69R$ 658,49
R$ 4.500,00R$ 1.000,00
R$ 8000,00***R$ 600,00
R$ 9.000,00R$ 780,00
CorpoTécnicos de nível superior e funções de nível fundamental incompleto
Técnicos de nível superior e agentes de nível médio
Agentes de Nível Médio e Superior; Técnicos de nível Médio e de nível Superior.
Superior, pós graduação, mestrado e nível médio
Qualificaçãointerna Inexistente Deficiente/nula Deficiente/Falha Deficiente
QualificaçãoExterna Corpo técnico pequena Quase inexistente Praticamente Total
Relação hierárquica Tranqüila Deficiente Complicada em
muitos dos níveis Tranqüila
Grau de satisfação Satisfatório Muito baixo Muito Baixo em
alguns setoresComissionados: satisfatórioEfetivo: muito baixo
Interferência no desempenho
Baixa Alta Alto
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É possível conseguirmos motivar alguém para motivar resultados?
Como desenvolvermos um ambiente energizado na nossa empresa?
O líder é responsável pelo clima da equipe?
Como é possível extrairmos o máximo da nossa equipe?
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• O sucesso e desempenho é a somatória do seus colaboradores quanto mais a direção souber aproveitar e canalizar as habilidades dos seus colaboradores gerenciando o desempenho.
• Saber liderar, delegar, estabelecer objetivos e tomada de decisões em conjunto com seus subordinados, capacitar, orientar e dar retorno do resultado das ações e por fim avaliar seu desempenho.
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