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RODOVIA IIRSA SUL, NO PERU: INTEGRAÇÃO SUL-AMERICANA E NOVAS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO NA REGIÃO
Bem-vindo ao Relatório Anual 2009 da Odebrecht S.A.
Intitulado Odebrecht 2010 – 2020, este documento, além de um
relato do ano anterior, traz aos nossos Clientes, Acionistas, Inves-
tidores, Integrantes e demais partes interessadas a perspectiva de
futuro que se delineia para a Organização Odebrecht.
Estamos otimistas. Os resultados que alcançamos na última década,
a consistente carteira de contratos de nossas empresas, os investi-
mentos realizados para expansão de nossos negócios, a qualifica-
ção permanente de nossos integrantes e o caminho que traçamos
para 2020 constituem a base real que nos leva a acreditar que temos
uma década muito promissora pela frente.
Há ainda a sempre surpreendente capacidade do ser humano de se
renovar, reinventar e transformar situações adversas em oportuni-
dades. É o que estamos assistindo hoje em várias frentes em todo o
planeta. Desafiados a dar respostas capazes de reduzir a pobreza,
criar oportunidades de trabalho e renda para quem precisa e quer
trabalhar, promover o acesso ao conhecimento e às novas tecnolo-
gias e preservar o meio ambiente, governos, empresas e cidadãos
vêm reagindo de forma cada vez mais consequente na busca de
soluções realistas e fornecendo exemplos contagiantes.
As equipes da Organização Odebrecht participam desse movimen-
to e respondem com vigor aos desafios econômicos, sociais e am-
bientais de nosso tempo, seja realizando o sonho de nossos clientes,
através da criação de maiores e melhores riquezas para eles, seja
promovendo, a partir do cumprimento de sua tarefa empresarial, a
indução ao desenvolvimento das comunidades em que atuam por
meio de programas capazes de formar novas condições de traba-
lho, saúde, educação e cultura. É a nossa forma de contribuir para o
alcance de uma vida digna e sustentável para todos.
UMA VIDA DIGNA E SUSTENTÁVEL PARA TODOS
Sumário
06 Quem Somos
08 Mensagem
do Presidente
do Conselho de
Administração
10 Mensagem do
Diretor-Presidente
12 Indicadores 2009
30 Destaques 2009
32 Energia
34 Engenharia Industrial
36 Infraestrutura
38 América Latina
e Angola
40 Venezuela
42 Internacional
44 Óleo e Gás
46 Realizações
Imobiliárias
48 Engenharia Ambiental
50 Etanol e Açúcar
52 Química e
Petroquímica
54 Participações
e Investimentos
56 Fundação Odebrecht
58 Ações Culturais
62 Administradores
A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados,
com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para
clientes de cinco continentes.
Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são
orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consolidada
na Tecnologia Empresarial Odebrecht.
Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir aos clientes e às so-
ciedades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição
de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente justos, ambiental-
mente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.
HOLDING
Odebrecht S.A.
Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização e pela manutenção de
sua unidade filosófica, a Odebrecht S.A. busca aprimorar a qualidade do empresa-
riamento dos negócios, promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio
político-estratégico às empresas por ela controladas.
QUEM SOMOS
TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)
Filosofia de vida centrada na educação e no trabalho, a TEO provê os fun-
damentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos Integrantes da
Organização Odebrecht. Valoriza as potencialidades do ser humano, em
particular a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a
vontade de superar resultados.
Seus princípios e conceitos – entre os quais a confiança nas pessoas, a
descentralização das ações e o reinvestimento produtivo dos resultados al-
cançados – permitem à Organização atuar com direcionamento estratégico
comum, unidade de pensamento e coerência de ação, fazendo com que
todos os seus integrantes, em diferentes pontos do globo, caminhem no
mesmo rumo.
6
EM 2020, A ODEBRECHT SERÁ
UMA ORGANIZAÇÃO GLOBAL
DE ORIGEM BRASILEIRA,
PRESENTE EM MAIS DE 30 PAÍSES,
PRATICANDO A MESMA CULTURA,
FUNDADA NOS VALORES
E PRINCÍPIOS DA TECNOLOGIA
EMPRESARIAL ODEBRECHT.
Trecho da VISÃO 2020, elaborada em 2009, e que resume os objetivos da Organização Odebrecht para a década.
EMÍLIO ODEBRECHT
2010
Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era
uma pequena construtora que lutava para sobreviver no
restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960,
ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no
setor de engenharia e construção e passava a atuar em vá-
rios estados do Nordeste brasileiro.
Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de em-
presários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil,
para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à
internacionalização de seus negócios. Em 1990, mais da
metade de seu faturamento vinha de outros países, e uma
parcela expressiva, dos investimentos que fizera em petro-
química, perfuração para petróleo, concessões rodoviárias
e outros negócios.
Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização
Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousa-
da, e realizou-a antes do prazo.
Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da gera-
ção que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de
chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com
uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionali-
dades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empre-
sarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa
contribuição para o desenvolvimento sustentável.
O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.
Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um
ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise finan-
ceira internacional, fortemente originada pela ganância e
pela especulação, provocou, no início do ano, as piores
previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior
escala, diziam os economistas, seriam atingidos.
Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futu-
ro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persis-
tente, e não se especulando com instrumentos derivativos e
sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, tam-
bém, a consciência de que os riscos que corremos devem
ser inerentes aos nossos negócios – riscos que, como em-
presários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter,
sempre, maiores e melhores resultados.
Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, con-
firmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de
nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos
por qualquer indicador.
As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram
fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo
que os resultados futuros serão ancorados nas bases que
estão sendo criadas no presente.
MENSAGEM DO PRESIDENTE
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
8
2020 O compromisso com a sustentabilidade é mais do que uma
resposta às exigências do mundo contemporâneo. É um modo
de ser inerente às empresas que desejam ser competitivas.
Tenho certeza de que a Visão 2020 também será superada,
pela criatividade, competência, comprometimento e moti-
vação dos novos Líderes.
Seremos uma Organização de outra grandeza, à frente de
muitos negócios, em diversos setores, em diferentes regiões
do mundo. Porém, continuará sendo fundamental o foco e
a autossustentabilidade de cada um desses negócios, assim
como a sinergia entre eles.
A base existente hoje, sobre a qual evoluiremos, é muito
mais sólida do que a que tínhamos no passado, e a convi-
vência entre as três gerações que integram nossa Orga-
nização tem sido cada vez mais produtiva. O preparo e o
entusiasmo dos jovens e a experiência e a ponderação dos
maduros constituem uma conjugação perfeita para impul-
sionar este salto.
Mas no caminho do futuro precisamos dedicar extrema
atenção a alguns conceitos que devem balizar nossos pen-
samentos e nossas ações.
O primeiro é a Sustentabilidade. Este tema entrou definiti-
vamente na agenda de todas as organizações responsáveis,
sejam elas empresariais, governamentais ou de outras na-
turezas. Temos um compromisso claro e permanente com a
sustentabilidade, compreendida como um valor multidimen-
sional – econômico, ambiental, social, cultural e político. Isso
é mais do que uma resposta às exigências do mundo contem-
porâneo. É um modo de ser que se tornou inerente às empre-
sas que aspiram ser competitivas onde quer que estejam.
O segundo diz respeito à Unidade Cultural. Preservá-la é
a condição para potencializarmos nossa identidade empre-
sarial e nosso espírito de equipe, por meio da prática da
Tecnologia Empresarial Odebrecht – conscientes de que
isso exigirá o comprometimento de todos com o sucesso
próprio e o sucesso da Organização, que decorrem, fun-
damentalmente, do cultivo de relações pessoais saudáveis,
baseadas na interação e no diálogo.
O terceiro trata do exercício da Liderança. A conquista da
condição de líderes em segmentos nos quais atuamos nos
impõe a responsabilidade de mantê-la com maturidade em-
presarial, flexibilidade negocial, humildade e simplicidade.
Isso significa valorizar a liderança com espírito de coopera-
ção – compartilhando sempre; dividindo, quando necessá-
rio; cedendo, quando inevitável.
Os resultados de 2009, a qualificação da nova geração de
empresários e a solidez da cultura Odebrecht confirmam a
consistência de nosso empresariamento no rumo da Sobre-
vivência, do Crescimento e da Perpetuidade.
9
MARCELO BAHIA ODEBRECHT
2010
Nossas equipes acompanharam o intenso ritmo de crescimento:
em 2000, éramos 21 mil pessoas (73% no Brasil e 27% no exte-
rior) e, em 2009, 87 mil (51% no Brasil e 49% em outros países),
reflexo direto da ampliação de nossa presença internacional.
Olhando ainda para a década, vemos que, em 2000, a Or-
ganização tinha duas áreas negociais; em 2009, eram 12. O
crescimento vem ocorrendo em todas elas, através de suas
respectivas empresas líderes. Vale destacar, em 2009:
• o nosso desempenho em projetos de infraestrutura,
em 18 países de quatro continentes, aos quais se agregou
a Colômbia, onde conquistamos concessão, cujos inves-
timentos chegam a US$ 2,5 bilhões, para execução de tre-
cho da Rota do Sol, rodovia de mil quilômetros que vai
unir Bogotá à costa caribenha;
• a mudança de nossa atuação em diversos setores e países,
nos quais intensificamos nosso papel de investidores
(além de construtores e gerenciadores), a exemplo do que
já fazemos na Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,
em Rondônia, e em parcerias público-privadas e projetos
de concessões no Peru;
• a incorporação, em associação com a Petrobras, da Quattor
Participações (concluída em janeiro de 2010), quando
demos o passo que faltava para a criação da maior empresa
petroquímica das Américas;
Em 2009, a Odebrecht viveu um ano de crescimento, diver-
sificação e transformações estruturais.
À turbulência econômica dos primeiros meses do ano, res-
pondemos com otimismo, coragem e a certeza de que situ-
ação crítica é sinônimo de oportunidade. Em vez de nos re-
trairmos, investimos em grandes projetos de infraestrutura no
Brasil e em outros países. Aliás, a Odebrecht nunca investiu
tanto. Foram R$ 5,4 bilhões em 2009. Nos próximos três anos,
temos previsão de investir outros R$ 26 bilhões. Poucas em-
presas privadas investem recursos dessa ordem, em tão pou-
co tempo, no processo produtivo, gerador de oportunidades
de trabalho, renda e riquezas para a sociedade.
Os resultados que obtivemos no ano evidenciam a consoli-
dação de um ciclo de crescimento que atravessou toda a dé-
cada 2000-2009. Enquanto em 2000 enfrentamos um prejuí-
zo de R$ 99 milhões, em 2009 exibimos um resultado líquido
de R$ 1,6 bilhão (antes das participações); o backlog (contra-
tos em carteira) de nossas empresas de serviços saltou de
US$ 3 bilhões em 2000 para US$ 20,4 bilhões em 2009.
Tem sido decisiva para esse crescimento a confiança não só
de nossos clientes, mas também de nossos sócios, que, nos
últimos anos, aportaram R$ 3,5 bilhões em negócios lidera-
dos pela Odebrecht.
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
10
2020
• a reunião de nossos ativos e contratos de saneamento na
Foz do Brasil, empresa criada em 2009 e que recebeu o
Fundo de Investimentos do FGTS como sócio;
• e a inauguração de três novas unidades da ETH, que eleva-
ram sua capacidade total de moagem de cana-de-açúcar
para 13,5 milhões de toneladas anuais, no mesmo ano em
que a empresa iniciou as negociações para se associar com
a Brenco e formar aquela que será, a partir de 2012, a maior
produtora mundial de etanol.
Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo
que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão
2020, que elaboramos em 2009, e que revela como queremos
ser daqui a dez anos, é expressão desse olhar confiante. Seus
principais pontos estão refletidos nos depoimentos de nossos
Líderes Empresariais ao longo deste relatório.
Vinculados ao crescimento visualizado para 2020, estão dois
compromissos fundamentais:
• com o desenvolvimento social, nos projetos que realizamos
para nossos clientes (a exemplo do programa Minha
Casa, Minha Vida, do Governo Federal, para construção
de moradias destinadas a famílias com renda de até 10
salários mínimos) e naqueles que realizamos por inicia-
tiva própria nas comunidades em que atuamos (em
2009 foram mais de 500 mil pessoas atendidas por
esses projetos);
• e com a preservação ambiental, buscando reduzir as
emissões de CO2 de nossas operações, evitar, mitigar e
recuperar eventuais impactos negativos das obras que
realizamos, ser cuidadosos no consumo de recursos natu-
rais e produzir energia limpa e de baixo impacto ambiental.
As grandes transformações pelas quais estamos passando e
continuaremos a passar ao longo da próxima década serão
feitas sobre a mesma base na qual trabalhamos há 66 anos:
a Tecnologia Empresarial Odebrecht, seus valores e princí-
pios, em que se sobressaem a confiança na capacidade do
ser humano de se desenvolver pelo trabalho e o espírito de
servir com humildade e simplicidade.
Em 2020 seremos maiores, mas seremos os mesmos: pesso-
as de conhecimento capazes de fazer acontecer e de criar
negócios indutores do desenvolvimento sustentável das re-
giões em que atuamos.
Com atuação descentralizada, nossas equipes, conduzidas
por líderes educadores em pequenas empresas, continua-
rão a sonhar o sonho de nossos clientes e a realizá-lo, entre-
gando-lhes – com máxima produtividade, ao menor preço,
no menor prazo – as soluções de que necessitam.
A Odebrecht nunca investiu tanto. Foram R$ 5,4 bilhões
em 2009. Nos próximos três anos, temos previsão de investir
outros R$ 26 bilhões.
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INDICADORES 2009
2010
14
R$ milhões US$ milhões
Receitas 41.534 23.854
(–) Receitas de Vendas 40.640 23.340
(+) Outras Receitas Líquidas 955 549
(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 61 35
(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos) 29.899 17.171
(=) Valor Adicionado Bruto 11.635 6.682
(-) Depreciação e Amortização 1.918 1.101
(+) Valor Recebido em Transferência 1.592 914
(=) Valor Adicionado a Distribuir 11.310 6.495
Remuneração do Trabalho (Integrantes) 4.995 2.869
Governos (Tributos) 3.521 2.022
Financiadores (Encargos Financeiros) 1.129 648
Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas) 1.665 956
Valor Adicionado Distribuído 11.310 6.495
Demonstrativo do Valor Adicionado
Receita Bruta 2005-2009 (em milhões)
* Valores de 2009: 1 US$ = R$ 1,7412
R$ milhões US$ milhões
Receita Bruta 40.640 23.340
Ebitda 4.247 2.439
Lucro Líquido 1.122 644
Ativos Totais 46.190 26.528
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. 2.748 1.578
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (com minoritários) 6.281 3.607
Ano 2005 2006 2007 2008 2009
Receita Bruta (R$) 23.436 24.031 31.380 40.954 40.640
Receita Bruta (US$) 10.012[1 US$ = R$ 2,3407]
11.278[1 US$ = R$ 2,1308]
17.716[1 US$ = R$ 1,7713]
17.524[1 US$ = R$ 2,337]
23.340[1 US$ = R$ 1,7412]
Indicadores Econômico-Financeiros*
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2020
Engenharia e Construção R$ 18.721 | US$ 10.752
Óleo e Gás R$ 62 | US$ 36
Realizações Imobiliárias R$ 411 | US$ 236
Engenharia Ambiental R$ 275 | US$ 158
Etanol e Açúcar R$ 334 | US$ 192
Química e Petroquímica R$ 19.466 | US$ 11.180
Investimentos e Participações R$ 873 | US$ 501
Odebrecht S.A. & outros R$ 498 | US$ 286
Brasil R$ 22.104 R$ | US$ 12.695
Américas do Sul e Central R$ 10.100 | US$ 5.800
África R$ 4.226 | US$ 2.427
América do Norte, Ásia/Oriente Médio e Europa R$ 4.210 | US$ 2.418
POR NEGÓCIO
Composição da Receita Bruta (em milhões)
POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
Ativos Totais (em milhões / em 31.12.2009)
R$ 6.666 | US$ 3.828 Outros
R$ 22.105 | US$ 12.695 Química e Petroquímica
R$ 3.078 | US$ 1.768 Etanol e Açúcar
R$ 14.341 | US$ 8.236 Engenharia e Construção
Em dezembro de 2009, a Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) foi classificada pela
Moody´s, uma das principais agências de rating do mundo, como Investment Grade em escala global.
A classificação representa um reconhecimento à solidez financeira da empresa, pautada em
uma política de constante mitigação de riscos e de bons índices de proteção de dívida e liquidez.
Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo
que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão 2020,
que revela como queremos ser daqui a dez anos, é expressão desse
olhar confiante.
MARCELO BAHIA ODEBRECHT
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OBRAS NO AEROPORTO DE TRÍPOLI, NA LÍBIA
As empresas da Organização
contam com o apoio da Odebrecht
Administradora e Corretora
de Seguros Ltda. para zelar pela
segurança de seu patrimônio
tangível e intangível, mediante:
• a identificação, a mitigação
e o empresariamento de riscos;
• a disponibilização de linhas
de garantias e coberturas de
seguros contratuais;
• a criação de soluções integradas
para projetos e negócios.
GARANTIAS
Nesse segmento, a empresa mantém relações de longo prazo com o mer-
cado segurador global, em especial com a área de sureties (garantias).
Há 20 anos opera uma linha internacional de garantias e seguros, tendo
mais de US$ 19.2 bilhões em operações garantidas sem registrar
nenhum pedido de execução.
SEGUROS E GARANTIAS VIGENTES
(em 31 de dezembro de 2009)
Organização Odebrecht
• US$ 35.1 bilhões em seguros de risco e outros
• US$ 18,4 bilhões em seguros patrimoniais e outros
• US$ 7.3 bilhões em seguros-garantia
Seguros e Garantias
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Exportação de Resinas Termoplásticas
e Petroquímicos Básicos
Em 2009, a Braskem exportou produtos para 65 países. Embora
os volumes exportados de resinas e petroquímicos básicos tenham
aumentado (respectivamente, 67% e 29% entre os dois períodos),
a queda dos preços internacionais e a desvalorização do dólar
influenciaram o resultado financeiro das exportações.
Destino
Bangladesh 15.906
Canadá 7.594
Emirados Árabes Unidos 12.511
Índia 45.454
Malásia 3.000
Marrocos 14.940
Rússia 17.695
Taiwan 40.000
Uruguai 32.003
Total 189.106
(exportação da ETH e de outros produtores)
Exportação de Açúcar (em toneladas)
EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS
A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasi-
leiras de serviços. Sua larga experiência, a qualidade
da integração que mantém com as comunidades em
que atua e a capacidade de equacionar financeira-
mente empreendimentos de grande porte têm levado
as empresas da Organização a participar de projetos
que promovem o desenvolvimento sustentável dos paí-
ses em que estão presentes.
Serviços de Engenharia e Construção
• Geração de divisas para o Brasil: US$ 1,56 BILHÃO*
- Exportação de Bens: US$ 492 MILHÕES
- Exportação de Serviços: US$ 1,07 BILHÃO
• 91.272 itens exportados
• 313.306 oportunidades de trabalho diretas
e indiretas criadas no Brasil
• 2.874 empresas brasileiras forneceram bens
e serviços para obras da Odebrecht no exterior
- 1.330 Fornecedoras de bens (40% formadas por pequenas e médias empresas)
- 1.544 Prestadoras de serviços (sendo 90% formadas por pequenas e médias empresas)
• Contêineres exportados em 2009 6.878 TEUS **
* Exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados
em outros países.
** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a um contêiner de 20 pés.
Exportação de Bens e Serviços
EXPORTAÇÃO DE BENS
Ano US$ milhões % da Receita Bruta
2008 2.266 22
2009 2.106 27
América do Sul 31%
Europa 27%
América do Norte 23%
América Central 9%
Ásia 9%
Outros 1%
17
PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAIS E CULTURAIS EM 2009 *O desenvolvimento sustentável está
na gênese da Tecnologia Empresarial
Odebrecht e na essência das ações
dos integrantes da Organização
Odebrecht. A adoção de práticas
empresariais sustentáveis melhora
as condições de vida das pessoas,
reduz os impactos ambientais
e promove a adequação dos projetos
às regiões, ampliando seus benefícios,
favorecendo a produção regional
e reduzindo o consumo de
recursos naturais, especialmente
os não renováveis.
AS EMPRESAS DA ODEBRECHT CONTRIBUEM PARA:
O desenvolvimento econômicoGerando resultados para os Clientes, os Acionistas,
as Comunidades em que atuam e para seus Integrantes.
O desenvolvimento socialCriando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente
para as populações das Comunidades em que atua.
A preservação ambientalAtravés do uso racional dos recursos naturais, da utilização
de tecnologias limpas e recursos renováveis, da recuperação de
ambientes, da redução de resíduos e da mitigação dos impactos
causados pelas operações.
A diversidade culturalIncentivando a integração à Organização de pessoas de diversas
origens, etnias, orientação sexual e religiosa e respeitando
usos e costumes.
A participação políticaContribuindo ativamente na formulação de Políticas Públicas
que visem promover o desenvolvimento sustentável.
Política de Sustentabilidade
Brasil Exterior Total
Quantidade de Programas 262 155 417
Pessoas Beneficiadas 314.145 132.734 446.879
Comunidades Envolvidas 346 342 688
Organizações Parceiras 286 144 430
Investimentos (R$)** 50,9 milhões 5,5 milhões 56,4 milhões
* Realizados pelas empresas de negócios
**Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,7412 (dez 09).
*De 11 municípios do Baixo Sul da Bahia e sete adjacentes.
** Oscips e Cooperativas.
***Investimentos da Fundação Odebrecht. Somados a outros
R$ 29,1 milhões aportados por Parceiros, totalizam R$ 57,2 milhões.
PROGRAMAS DA FUNDAÇÃO ODEBRECHT EM 2009 *
Beneficiários Diretos 19.623
Beneficiários Indiretos 96.902
Comunidades Envolvidas* 179
Instituições Apoiadas** 15
Organizações Parceiras 22
Investimentos (R$)*** 28,1 milhões
18
SÃO PAULO
Alfabetização de Integrantes do Consórcio Arcosul e do Emissário de Santos
Apoio às seguintes instituições culturais: Fundação Maria Luisa e Oscar Americano
e Instituto Sérgio Motta
Apoio à Escola Estadual Vó Nina, em Teodoro Sampaio
Barreira Vegetal da ETE Capivari: plantio de 739 mudas
Conservação e Proteção de Mananciais no Rodoanel
Formação de pedreiros e carpinteiros para integrantes
Grande Prêmio Brasil de Fórmula 1: reciclagem de todo o lixo do evento
para confecção do troféu
Olho Vivo – água e óleo não se misturam: educação ambiental para estudantes
do ensino fundamental de Rio Claro
Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades
onde a ETH atua
Programa Portas Abertas: visita de estudantes às estações de tratamento
de água e de esgoto de Limeira e palestras ambientais
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
Projeto Verde Um Pontal Legal : recomposição da Reserva Legal do Assentamento
Laudenor dos Santos
Recuperação de áreas degradadas e proteção a incêndios da Estação Ecológica
Mico-Leão Preto, no Pontal do Paranapanema
ALAGOAS
Programa de Educação Ambiental
Lagoa Viva, em 26 municípios
Projeto Cinturão Verde, para recuperação
da Mata Atlântica BAHIA
Agricultura Solidária, para famílias
de agricultores, e Tecendo Parceria,
para cooperativa de tecelãs, em São Roque
do Paraguaçu
Apoio à Organização de Conservação
de Terras
Apoio ao Instituto de Desenvolvimento
Sustentável do Baixo Sul
Apoio à Associação Guardiã da APA
do Pratigi
Apoio ao Teatro Castro Alves
Apoio à Casa Familiar Rural de Presidente
Tancredo Neves, à Casa Familiar do Mar,
à Casa Familiar Agroflorestal, à Casa Familiar
Rural de Igrapiúna e à Casa Jovem
Apoio às cadeias produtivas da Mandioca,
da Aquicultura, da Piaçava e do Palmito,
no Baixo Sul
Coleta Seletiva nas comunidades vizinhas
ao Polo de Camaçari
Curso de extensão em saneamento
ambiental para professores da rede pública
Fábrica de Florestas: reflorestamento
no Litoral Norte
Instituto de Direito e Cidadania
Jovem Promissor: capacitação profissional
de jovens da comunidade Bate Facho,
em Salvador
Prêmio Braskem de Teatro
Programa Caia na Rede: inclusão digital para
trabalhadores e membros das comunidades
Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento
Reflorestamento do Parque de Pituaçu
Topa (Todos pela Alfabetização),
em São Roque do Paraguaçu
ESPÍRITO SANTO
Boas Práticas: educação para o saneamento básico
em 25 escolas de Cachoeiro do Itapemirim
Capacitação Profissional Cozinha Brasil, em parceria
com o Sesi
Estímulo à Pesquisa: concurso universitário sobre
a Bacia do rio Itapemirim
Jovem Aprendiz, em parceria com o Centro
Salesiano do Jovem Trabalhador
Programa ambiental Rio Vida Reflorescer,
na área do rio Itapemirim
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
Programa Caia na Rede: inclusão digital para
trabalhadores e membros das comunidades
Programa Inserção no Trabalho de Pessoa com Deficiência
Programa Tarifa Social: água e esgoto isentos de tarifas,
em Cachoeiro do Itapemirim
Projeto Amigos do Bem: trabalho voluntário
de Integrantes na Associação de Catadores
de Materiais Recicláveis de Vitória
GOIÁS
Programa Qualificar:
formação de operadores
industriais em comunidades
onde a ETH atua
MARANHÃO
Multiplicadores de boas práticas ambientais: capacitação de
integrantes das obras da Vale para atuar em causas ambientais
Odebrecht em família: educação para a cidadania e o meio
ambiente de crianças de sete a nove anos
MATO GROSSO
Capacitação de professores
do ensino básico
Plano de Recuperação de Áreas
Degradadas, com plantio de 24.000
mudas nativas amazônicas no entorno
da Hidrelétrica de Dardanelos
MATO GROSSO DO SUL
Broto de Gente: reforço escolar para alunos
de quatro a 16 anos, em Rio Brilhante
Programa Qualificar: formação de operadores
industriais em comunidades onde a ETH atua
Programa de Recuperação de Matas Ciliares, em Rio Brilhante
MINAS GERAIS
Guardião Escolar: ações de preservação ambiental
e saúde pública envolvendo 4.000 alunos da rede pública
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores
e membros das comunidades
Projeto Curvas do Artista: aulas de música, dança,
artes plásticas e história para crianças de comunidades
de baixa renda
PARÁ
Clube da Leitura: para integrantes
do Projeto Salobo
Janela de Oportunidade, em parceria com a Vale: cursos
técnicos profissionalizantes ministrados por equipes
do projeto Salobo
PARANÁ
Programa Acreditar de
Qualificação Profissional
Programa Caia na Rede:
inclusão digital para
trabalhadores e membros
das comunidades
PERNAMBUCO
Apoio à Associação de Ceramistas
e Artesãos de Cabo de Santo Agostinho
Educação Ambiental – oficinas de educação
ambiental para comunidades próximas
à Reserva do Paiva
Programa Acreditar de Qualificação
Profissional
Projeto Sala de Aula: educação fundamental
para Integrantes do consórcio Pirapama
Viveiro de mudas com cultivo de mais
de 70 mil espécies
PIAUÍ
Coordenação de apoio aos alagados de Cocal
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
RIO DE JANEIRO
Apoio à ONG Recicla
Apoio ao Conselho Municipal de Direito
da Criança e do Adolescente, em Macaé
Apoio à Conferência Municipal de
Segurança Pública e Cidadania
Controle de Balneabilidade, em seis
pontos de coleta na praia de Costa Azul,
em Rio das Ostras
Escola em Ação: lazer e qualificação
profissional para jovens de comunidades
carentes em Macaé
Programa de Educação Rio Melhor
Programa Paternidade Responsável:
apoio ao resgate e integração de famílias
Programa Acreditar de Qualificação
Profissional
Programa Caia na Rede: inclusão
digital para trabalhadores e membros
das comunidades
RIO GRANDE DO SUL
Apoio à 13ª Jornada Nacional de Literatura,
em Passo Fundo
Parque de Proteção Ambiental, em Triunfo
Prêmio Braskem em Cena
Programa Acreditar de Qualificação
Profissional
Programa de Educação Ambiental para
as comunidades do entorno das obras
do Porto de Rio Grande
Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento
RONDÔNIA
Inventário de emissões de GEE gerados
na construção da Usina Santo Antônio
Programa Acreditar Junior
Programa de Combate à Malária e à Dengue
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
NO BRASIL
NO BRASIL
Prêmio Clarival do Prado Valladares
de História do Brasil
ANGOLA
Cadeia Produtiva de Mandioca da Fazenda Pungo
Andongo: estímulo aos pequenos agricultores
Centro de Informação Móvel SIM, com informações
educativas sobre a água tratada
Educação para a Cidadania e a Qualidade de Vida:
cursos profissionalizantes de construção civil
Kambas do Bem: trabalho social de esposas
e filhos de integrantes da Odebrecht
Programa Agrícola Kulonga pala Kukula
Programa Parto Seguro: qualificação de parteiras
Programa de Realojamento de Populações
Programa Sangue Seguro: campanha de doação
de sangue
Programa de reconstrução de casas e escolas
e melhorias na qualidade de vida da Comunidade
do Mussende
Projeto Poliesportivo Dom Bosco
EM OUTROS PAÍSES
PERU
Apoio à Saúde e à Educação em 33 povoados
nas imediações da Rodovia Interoceânica Sul
Escola para Todos: apoio às escolas da região
da Rodovia Interoceânica Norte
Iniciativa Interoceánica Sul: apoio ao
desenvolvimento de 14 projetos de turismo
responsável, econegócios, conservação
da biodiversidade e governança, a serem executados
em 5 anos
Plataforma de Desenvolvimento Integrado
e Sustentável do Portal Amazônico: fomento das
cadeias produtivas sustentáveis de café, chocolate,
castanhas sacha-inchi e palmito na Amazônia Peruana
Preservação do Patrimônio Cultural – Transformando
vidas: valorização do sítio arqueológico Huaca el
Paraíso, na área do Projeto Porto Callao
Preservando a Biodiversidade na Cordilheira
Escalera: resgate e proteção das rãs arborícolas na
rodovia Interocânica Norte
Programas de Geração de Renda, Inserção no
Mercado de Trabalho e Formação Profissional para
comunidades urbanas e rurais em diversas regiões
Programa Educativo CDB TV, no Porto de Melchorita
Responsabilidade Empresarial Familiar: ações
de desenvolvimento humano em defesa da família
Terra de Niños - Parque Ecológico Sechura: melhorias
nos ambientes público e privado para a promoção
do turismo
PORTUGAL
Apoio ao Instituto de Investigação e Desenvolvimento
Tecnológico em Ciências da Construção (ITeCons)
da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
de Coimbra
Apoio ao Mestrado em Sistemas Complexos de
Infraestruturas de Transportes, programa do MIT Portugal
no Instituto Superior Técnico de Lisboa
Aprender a Empreender: programas de educação
econômica para jovens
Epis – Empresários pela Inclusão Social: combate ao
fracasso escolar e promoção do empreendedorismo,
através da prevenção e superação de fatores de risco
Monitoramento de Referência do Lobo Ibérico (Canis
Lupus), no Aproveitamento do Baixo Sabor
Participação nos Acordos de Doação entre o Ministério
da Cultura, associações empresariais e empresas para
a recuperação do patrimônio histórico e cultural português
REPÚBLICA DOMINICANA
Construção do Sistema de Captação de Água
e Construção de Moradias
Programa de educação ambiental Reduzir, Reciclar
e Reutilizar
Projeto de créditos de carbono na Hidrelétrica
de Palomino
Visión 2020: Educando para el Futuro: programa
de educação ambiental para as comunidades do
entorno do projeto Hidrelétrico Palomino
VENEZUELA
Juntos Construímos Valores: educação para a
cidadania através da arte e da cultura venezuelana e
brasileira, em Caracas, nas regiões das obras do metrô
Programa Formar: capacitação de trabalhadores
das comunidades próximas às obras da Terceira
Ponte sobre o Orinoco
Programa Social Autossustentável de Frangos
de Engorda La Granja
Semeando o Futuro: transmissão de conceitos
e valores para crianças e jovens da região do projeto
El Dilúvio, através da arte e do esporte
Publicação do livro Los Wayuu – Na Wayuukana,
sobre os índios wayuu ARGENTINA
Campanha de prevenção
da Gripe A e Dengue
Concurso literário às crianças
da zona de Tigre
Sucessoras de Tecido e Herança
do Tear, na Província de Santa Cruz
ESTADOS UNIDOS
Certificação em LEED (Leadership in Energy
and Environmental Design) para desenvolvimento
de construções sustentáveis
Resgate, restauração e instalação no Aeroporto
de Miami, de dois painéis do pintor Carybé,
que estavam no aeroporto JFK, em Nova York
The Poets (Os poetas): apoio à aprendizagem
escolar em Miami, Flórida
MÉXICO
Educação ambiental para
escolas adjacentes à área
do Projeto Hidroagrícola
de Michoacan
Centro de Desenvolvimento
Agrícola Sustentável – Cedas
MOÇAMBIQUE
Programa de Controle do HIV/Aids
PANAMÁ
Água potável e equipamentos para centro
de saúde Gualaca e Las Lomas
Apoio à capacitação técnica e profissional no Instituto
Nacional de Formación Profesional y Capacitación
para el Desarrollo Humano (Inadeh)
Apoio à infraestrutura de 10 escolas-fazenda
Educação Ambiental: separação de resíduos
do canteiro da Hidrelétrica Dos Mares, com
reciclagem e venda do material, e destinação
dos recursos para reforma de escolas da região
Recuperação de Igreja Gualla e el Valle
Segurança e reabilitação das vias internas
às comunidades
Programas
Socioambientais
e Culturais em 2009
INDICADORES DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
• TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas** prestadoras
de serviços de engenharia e construção
* A TFT soma a freqüência de ocorrência de acidentes com e sem afastamento e de
atendimentos ambulatoriais simples para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas.
** Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura,
Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International,
Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Foz do Brasil.
• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)
na Braskem***
*** A Braskem obteve o melhor desempenho de sua história em Saúde, Segurança no
Trabalho e Meio Ambiente. A TFCSA, que considera integrantes e parceiros por milhão
de horas trabalhadas, foi de 0,88, 40% menor que no ano anterior. O benchmark em
segurança ocupacional na petroquímica mundial é de 1%.
• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)
na ETH
INDICADORES AMBIENTAIS
Os controles ambientais são feitos através dos Indicadores Socioam-
bientais (Isam), que incluem a identificação e o controle dos impactos, o
monitoramento ambiental, a preparação para situações de emergência,
o tratamento de efluentes sanitários e industriais, o controle das emis-
sões atmosféricas, a contenção de processos de erosão e a separação e
contenção de resíduos sólidos perigosos.
Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente
2007 2008 2009
19,59 17,45 15,86
2007 2008 2009
2,89 1,47 0,88
2007 2008 2009
40 30 11,6
Os programas de Saúde, Segurança
no Trabalho e Meio Ambiente são
realizados de forma integrada,
a partir de uma política que define
os princípios e orienta os
procedimentos a serem observados
em todas as atividades das empresas.
Têm por base a prática da cultura
da prevenção e do controle de
riscos, incluindo todas as exigências
estabelecidas nas licenças ambientais,
o tratamento de efluentes
líquidos e emissões, o adequado
armazenamento e destino de
produtos perigosos, a redução da
geração e a reciclagem de resíduos
e a recuperação de áreas degradadas.
Todos os integrantes e terceiros das
empresas participam de programas
de educação ambiental e de
preparação para emergências.
No plano dos esforços para conter
a mudança do clima, as empresas
de engenharia e construção da
Odebrecht integram o grupo de
organizações brasileiras que firmaram,
em agosto de 2009, o compromisso
intitulado Carta Aberta ao Brasil,
pelo qual se comprometem a realizar
o inventário de suas emissões e a
implantar procedimentos que levem
à redução das emissões dos gases
de efeito estufa.
20
CONSTRUÇÃO DA TERCEIRA PONTE SOBRE O RIO ORINOCO, NA VENEZUELA
VIDA E SAÚDE
Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organiza-
ção Odebrecht são administradas pela Odebrecht Administra-
dora e Corretora de Seguros Ltda., que também promove ações
voltadas para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Integrantes atendidos pelos Programas de Vida
e Saúde *
• Saúde Médico-Hospitalar: 29.294
• Saúde Dental: 12.760
• Seguro de Vida: 72.763
• Seguro de Viagens: 2.960
* Apólices em dezembro de 2009
21
531
371
87.662
82.159
58.996
698
567
271
37.106
31.652
22.729
285
Brasil 45.061
África 23.359
Outros países da América Latina 18.583
Ásia/Oriente Médio 125
Europa 385
EUA 149
INTEGRANTES POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
Energia 7.473
Engenharia Industrial 8.465
Infraestrutura 11.677
América Latina e Angola 30.029
Venezuela 7.250
Internacional 4.907
Óleo e Gás 1.822
Realizações Imobiliárias 2.613
Engenharia Ambiental 1.166
Etanol e Açúcar 6.656
Química e Petroquímica 4.572
Odebrecht S.A. e outros * 1.032
* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht
Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht e Odeprev
INTEGRANTES POR NEGÓCIO
ESTAGIÁRIOS
Número de estudantes que
participaram de programas de estágio
JOVENS PARCEIROS
Número de trainees integrados à Odebrecht
INTEGRANTES
TERCEIROS
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
Pessoas
Total de Integrantes e Terceiros
em 2009
124.768
INTEGRANTES DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT: NESTA PÁGINA, ANDERSON OLIVEIRA
E IEON PAULO MELLI; NA PÁGINA AO LADO, WARDA MOHAMED ALTWWARGY, MARCUS
VINÍCIUS SANTIAGO, FLÁVIA JUSTINA COSTA E ELIANNYS YEPEZ
22
INTEGRANTES POR NACIONALIDADE
17.002 Angolanos
415 Argentinos
21 Bolivianos
47.908 Brasileiros
18 Cubanos
29 Chilenos
12 Chineses
175 Colombianos
2.372 Dominicanos
22 Egípcios
126 Equatorianos
79 Filipinos
16 Indianos
757 Líbios
888 Mexicanos
1.089 Moçambicanos
89 Norte-americanos
14 Palestinos
1.469 Panamenhos
5.745 Peruanos
367 Portugueses
1.087 Tailandeses
667 Vietnamitas
7.167 Venezuelanos
128 Outros*
* Alemães, barbadenses, bósnios, canadenses,
cingaleses, croatas, costarriquenhos, djibutianos,
emiratenses, escoceses, espanhóis, franceses, holandeses,
hondurenhos, iemenitas, ingleses, iranianos, iraquianos,
italianos, jamaicanos, jordanianos, libaneses, marroquinos,
mauritanos, nicaraguenses, paquistaneses, salvadorenhos,
santa-lucenses, santomenses, serra-leonenses, sírios,
suíços, sul-africanos, tunisianos, turcos, ucranianos,
uruguaios e zimbabuanos.
23
Educação para o Trabalho
Programa Acreditar
O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social, é um
dos destaques entre os programas técnicos e operacionais da Organização Odebrecht.
Começou com a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, onde
estão sendo oferecidos mais de dez mil postos de trabalho diretos (89% ocupados por
pessoas oriundas do Acreditar). Beneficiários do Bolsa Família participam do programa,
cujo objetivo é qualificar trabalhadores das regiões onde há obras da Odebrecht.
Iniciativa pioneira, concebida para preparar pessoas da região de Porto Velho para atuar
na construção da usina, o programa vem sendo implantado em várias obras da Odebrecht
em diversos estados brasileiros, evitando a importação de trabalhadores e fazendo com
que os benefícios sociais das obras permaneçam no local de sua realização.
EM 2009, O PROGRAMA ACREDITAR FORMOU 22.394 TRABALHADORES
(3.076 mulheres e 19.318 homens).
Extensão do Acreditar para iniciação de adolescentes no mercado de trabalho,
o Acreditar Júnior capacitou 221 jovens, em 2009, para atuar na construção civil.
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Programas Técnicos e Operacionais
Em todas as empresas são desenvolvidos programas de capacitação
técnica, voltados para os que atuam em áreas operacionais.
Em 2009, os principais programas tiveram a participação de cerca
de 65.900 Integrantes.
Programas Estratégicos
Destinam-se ao aprimoramento de competências de integrantes estra-
tégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar.
Em 2009, os principais programas tiveram a participação
de 2.494 Integrantes.
JANETE ALVES DE OLIVEIRA, PARTICIPANTE DO PROGRAMA ACREDITAR
As empresas da Organização
Odebrecht se desenvolvem
na medida do desenvolvimento
das pessoas que a elas se integram.
Por isso, uma das principais
atribuições de nossos líderes é
educar pelo trabalho. Isso significa
devotar tempo e atenção aos
liderados, para fazer-se presente
em suas escolhas e desafios
e propiciar sua integração às
demais gerações em convivência
na Organização.
Complementarmente, promove-se
a Educação para o Trabalho,
oferecendo oportunidades de
expansão e aperfeiçoamento
de conhecimentos e habilidades.
24
UNIVERSIDADES E CENTROS DE FORMAÇÃO E PESQUISA QUE MANTÊM PARCERIAS COM EMPRESAS
DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
No Brasil
Centro Federal de Educação Tecnológica (RS)
Centro de Tecnologia Canavieira (SP)
Centro Paula Souza (SP)
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
Fundação Getulio Vargas (SP e RJ)
Faculdade de Tecnologia Empresarial (BA)
Fundação Alexandre de Gusmão (DF)
Fundação Ricardo Franco/Instituto Militar de Engenharia (RJ)
Instituto de Tecnologia de Alimentos (SP)
Pontifícia Universidade Católica (RJ e RS)
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (BA, GO, MS e RS)
Sociedade Educacional de Santa Catarina
Universidade do Contestado (SC)
Universidade Estadual de Ponta Grossa (PR)
Universidade Federal da Bahia
Universidade Federal de Alagoas
Universidade Federal de Campina Grande (PB)
Universidade Federal de Minas Gerais
Universidade Federal de Pernambuco
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Universidade Federal do Rio Grande (RS)
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Universidade Luterana do Brasil (RS)
Universidade Federal de Santa Catarina
Universidade Federal de São Carlos (SP)
Universidade Católica de Pernambuco
Universidade Estadual de Campinas (SP)
Universidade de Pernambuco
Universidade de São Paulo
Em outros países
ANGOLA – Centro Integrado de Educação Tecnológica, Instituto
Superior de Ciências e Relações Internacionais, Universidade
Agostinho Neto, Universidade Católica de Angola, Universidade
Independente de Angola, Universidade Jean Piaget, Universidade
Lusíadas de Angola, Universidade Metodista de Angola, Universidade
Oscar Ribas, Universidade Privada de Angola, Universidade Gregorio
Semedo, Universidade Técnica de Angola.
ARGENTINA –Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Professional
Language Solutions, Pontificia Universidad Católica Argentina
Project Management College, Universidad de Buenos Aires,
Universidad Tecnológica Nacional.
CANADÁ – University of Toronto, University of Waterloo.
CHILE – Universidad de Chile
ESPANHA – Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos
ESTADOS UNIDOS – Clemson University, Texas A&M University,
University of Massachusetts Amherst.
HOLANDA – Dutch Polymer Institute
PANAMÁ – Instituto Nacional de Formación Profesional
PERU – Escuela de Administración de Negocios para Graduados,
Pontificia Universidad Católica del Perú – Centrum Católica, Servicio
Nacional de Adestramiento en Trabajo Industrial, Servicio Nacional
de Capacitación para la Industria de la Construcción, Tecsup, Unión
de Concreteras S.A., Universidad Católica del Perú, Universidad de
Lima, Universidad del Pacífico, Universidad de Piura, Universidad
Nacional de Ingeniería, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
PORTUGAL – Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
de Coimbra – ITeCons, Faculdade de Engenharia da Universidade do
Porto, Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa,
Universidade Católica Portuguesa, Universidade do Algarve.
REPÚBLICA DOMINICANA – Instituto Tecnológico de Santo Domingo,
Pontificia Universidad Católica Madre y Mestra, Universidad
Autónoma de Santo Domingo, Universidad Psicología Industrial
Dominicana.
VENEZUELA – Universidad Católica Andrés Bello, Universidad Central
de Venezuela, Universidad del Zulia Luz, Universidad Experimental
de Guayana, Universidad Experimental Politécnica, Universidad
Experimental Simón Bolívar, Universidad Rafael Urdaneta.
PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Dirigido a todos os estudantes de graduação em engenharia,
arquitetura e agronomia no Brasil, o prêmio visa estimulá-los a
pensar a engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar
conhecimento sobre o tema. A segunda edição, em 2009, teve
76 projetos inscritos. Os cinco projetos vencedores receberam
R$ 300 mil em prêmios. Estudantes, professores orientadores
e universidades foram contemplados. Em 2009, o prêmio foi
lançado no Peru.
25
Incentivo à Produtividade, Criatividade e Reutilização de Conhecimento
PRÊMIO DESTAQUE
As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas ao
exercício da crescente produtividade, criatividade e reutilização
dos conhecimentos gerados em suas experiências de trabalho.
Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio Destaque
estimula esse exercício ao consolidar o conjunto de iniciati-
vas criativas, consolidar a cultura do registro e disseminar
o conhecimento. Desde 1992, quando foi criado, o prêmio
forma um acervo de mais de 1.400 projetos inscritos.
Prêmio Destaque 2009
378 projetos participantes de 14 países
Empresas participantes: Odebrecht Energia, Odebrecht
Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht
América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações
Imobiliárias, Foz do Brasil e Braskem.
Categorias: Jovem Parceiro, Produtividade – Geração e Reuti-
lização do Conhecimento, Sustentabilidade, SSTMA (Saúde,
Segurança no Trabalho e Meio Ambiente), Competitividade,
Agregação de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.
Comunidades de Conhecimento
Para coordenar e transferir o conhecimento gerado nos dife-
rentes ambientes da Organização Odebrecht, as Comunidades
de Conhecimento reúnem Integrantes com interesses comuns
e dispostos a compartilhar seus aprendizados e inovações.
CONSTRUÇÃO DE TÚNEL NA HIDRELÉTRICA DE SIMPLÍCIO (MG/RJ)
26
TRABALHADORES QUE CONSTROEM A FÁBRICA DE ETENO VERDE DA BRASKEM (RS);
NAS PÁGINAS SEGUINTES, INTERIOR DA CONSTRUÇÃO.
A Odeprev Odebrecht Previdência foi criada em 1995 com o
objetivo de apoiar os integrantes na preparação para o pós-car-
reira, representando um estímulo para que cada um construa seu
futuro e acumule patrimônio para si mesmo e para sua família.
A Odeprev é uma entidade fechada, que administra o Plano
Odeprev de Renda Mensal para os integrantes que atuam no
Brasil e o disponibiliza a brasileiros que trabalham em outros
países. A Odebrecht tem planos implantados no Brasil (Ode-
prev), em Portugal e nos Estados Unidos.
PRINCIPAIS INDICADORES DA ODEPREV EM 2009
• Aporte dos participantes: R$ 69.992.498,10
• Aporte das empresas: R$ 23.435.673,55
• Número de participantes: 8.909
• Número de beneficiários: 84
Preparação para o Pós-Carreira
As 11 Comunidades de Conhecimento e seus respectivos líderes:
• Equipamentos – Afonso Mamede
• Infraestrutura Marítima – Alexander Christiani
• Segurança e Meio Ambiente no Contrato –
Antônio Gaspar
• Barragens e Usinas – Augusto Roque Dias Fernandes
• Metrôs – Danilo Abdanur
• Sistemas Citadon e Siseng – José Antônio
da Rocha Barros
• Empreendimentos Imobiliários – Marcelino Carvalho
• Rodovias – Mauro Hueb
• Suprimentos e Logística (em formação) – Mauro Rehm
• Edificações – Paulo Aridan
• Administração de Contratos – Wagner Marangoni
Em 2009, foram realizados 7 encontros, em cinco países,
com 490 PARTICIPANTES.
27
INFRAESTRUTURA
• Prêmio Revista Ferroviária de Melhor Construtora no Brasil.
• Prêmio Top Categoria Grande Empresa – Obra Pública,
do Sinduscon (ES) pelos programas de segurança e saúde
na construção do edifício-sede da Petrobras, em Vitória.
• Premio Imec (Instituto Mineiro de Engenharia Civil) pelos
programas de Preservação Ambiental.
• Reconhecimento como empresa de melhor desempenho
de Saúde e Segurança entre as contratadas do Projeto
Onça Puma (PA), da Vale.
• Troféu Lobo do Mar, de Mérito Empresarial Marítimo,
pelas obras no Porto de Rio Grande (RS).
• Prêmio Destaque Empreendedor da Região Sul, pelas obras
no Porto de Rio Grande.
ANGOLA
• Prêmio Melhor Empresa de Construção Civil e de Obras
Públicas, na VII Edição da Feira de Materiais de
Construção e Segurança Constroi Angola.
• Reconhecimento da Secretaria de Educação do Município
de Viana pelo trabalho social desenvolvido na Comunidade
Prêmios e Reconhecimentos
de Mussende pelos Kambas do Bem, grupo formado por
esposas e filhos de integrantes da Odebrecht no país.
• Reconhecimento do Ministério da Saúde da República de
Angola pelas campanhas de doação de sangue no âmbito
do Programa Sangue Seguro.
ARGENTINA
• Prêmio Manpower – Construindo Pontes – Sócio na Inclusão,
pelo trabalho de inclusão social, da Consultoria Manpower.
PERU
• Reconhecimento do cliente Perú LNG pelas medidas
de segurança no Porto de Melchorita, onde não ocorreu
acidente durante a obra.
REPÚBLICA DOMINICANA
• Reconhecimento do Ministério da Educação pelo
compromisso por uma educação de qualidade no país.
• Reconhecimento do cliente EGEHID (Empresa de Generación
Hidrelétrica Dominicana) pelos 6 milhões de homens-horas
trabalhadas sem acidentes com afastamento.
28
ESTADOS UNIDOS
• Eleita uma das melhores empresas para trabalhar
na Flórida, pela revista Florida Trend.
• Reconhecimento do cliente Miami International Airport
(MIA) pela Excelência em Segurança no projeto Terminal
Sul do Aeroporto Internacional de Miami.
MÉXICO
• Prêmio Empresa Socialmente Responsável, do Centro
Mexicano para la Filantropía.
ÓLEO E GÁS
• Pelo financiamento das sondas de perfuração Norbe VIII
e Norbe IX, a OOG recebeu os prêmios:
- Project Finance Deal of the Year, da revista Latin Finance;
- Project Finance Latin America Oil & Gas Upstream Deal
of the year, da revista Project Finance and Infraestructure
Finance, publicação da Euromoney;
- Americas Deal of the Year, da Project Finance
International (PFI), publicação da Thompson Reuters;
- ECA [sigla em inglês de Agências de Crédito a
Exportações] – Backed Financing, da Trade Finance,
publicação da Euromoney.
• Prêmio Petrobras/Engenharia de Qualidade,
Segurança, Meio Ambiente e Saúde na categoria
Construção Industrial.
REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
• Prêmio Melhor Arquitetura, da revista Arquitetura e
Construção, para o empreendimento Vila Gardner (MG).
• Prêmios Top Social e Top Ambiental, da Associação dos
Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e do Instituto
ADVB de Responsabilidade Socioambiental, para a
empresa Bairro Novo.
• Prêmio Ademi-BA, de Empreendimento do Ano,
para o Vale do Loire, em Salvador (BA).
• Top of Mind, de Melhor Construtora de Casas
e Apartamentos, em Salvador (BA).
ENGENHARIA AMBIENTAL
• Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento,
da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária
e Ambiental, conquistado pela Foz do Brasil,
em sua unidade de Cachoeiro do Itapemirim (ES).
QUÍMICA E PETROQUÍMICA
• Prêmio Transparência, de reconhecimento das melhores
demonstrações contábeis publicadas no Brasil, concedido
pela Associação Nacional de Executivos de Finanças,
Administração e Contabilidade, Fundação Instituto de
Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras e Serasa Experian.
• Prêmio Top 5 de Melhor Website de Relações com Investidores
da América Latina na 11ª Edição do Investor Relations Global Rankings.
29
SÃO PAULO
Construção e montagem da Estação de Compressão
de Guararema
Emissário Santos-São Vicente
Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel
Linhas 2 e 4 do metrô da cidade de São Paulo
Obras de Saneamento em Capivari
Operação do sistema de água e esgoto de Campinas
Operação do sistema de água e esgoto de Limeira
Operação do sistema de água e esgoto de Rio Claro
Projeto Aquapolo, de fornecimento de água para
o Polo Industrial de Capuava
Projeto Bairro Novo, de construção de moradias populares
Projeto imobiliário Bonnaire
Projetos imobiliários I-Tower, Alphagarden e Alphaoffices,
em Alphaville
Projeto Imobiliário Riverside Brownstone Residence
Rodoanel Mário Covas – Trecho Sul
Rota das Bandeiras – Operação do Corredor D. Pedro I
Sistema de Tratamento de Água de São Caetano
Terminal Portuário da Embraport em Santos
Unidade Alcídia da ETH
Unidade Conquista do Pontal da ETH
Unidade de Polipropileno de Paulínia
Unidades HDS (gasolina) e de propeno da Revap,
em São José dos Campos
RIO DE JANEIRO
Arco Metropolitano, ligando as principais rodovias do estado
Coletor Tronco Alegria
Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro
Construção de estaleiros e base naval, em Itaguaí
Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira
Gasoduto Gasduc III, trecho Cabiúnas-Cachoeira de Macacu
Hidrelétrica de Simplício
Metrô do Rio, trecho Copacabana – Ipanema
Montagem e manutenção de plataformas do Ativo Sul da Petrobras
Obras de urbanização em Nova Iguaçu
Operação do sistema de água e esgoto de Rio das Ostras
Programa Morar Feliz – Construção de 5.100 casas
Projeto Imobiliário Dimension Office Park
Projeto Rio Melhor – Reurbanização do Complexo do Alemão
Saneamento de Macaé
UPCGN III, em Cabiúnas
BAHIA
Arena Fonte Nova
Bairro Novo, em Camaçari
Emissário Submarino Jaguaribe, em Salvador
Polo Petroquímico de Camaçari
Transporte Moderno de Salvador – Fase II
MINAS GERAIS
Centro Administrativo do Estado
Centrais de Utilidades do Complexo
Siderúrgico VSB, em Jeceaba
Complexo Industrial de Uberaba
Condomínio Vila Hartt
Construção da Hidrelétrica de Baguari
Programa Luz para Todos – Fase II
RIO GRANDE DO SUL
Construção da planta de Eteno Verde da Braskem
Dragagem no Porto de Rio Grande
Barragem de Taquarembó
Metrô de Porto Alegre – Extensão Norte da Linha 1
Polo Petroquímico de Triunfo
Prolongamento dos Molhes do Porto de Rio Grande
PERNAMBUCO
Duplicação de trecho da BR-101
Píer petroleiro no Porto de Suape
Planta de produção de resina PET, em Suape
Planta Petroquímica de PTA (Ácido
Tereftálico Purificado), em Suape
Projeto Imobiliário Reserva do Paiva
Refinaria Abreu e Lima
DIVERSOS ESTADOS DO NORDESTE
Ferrovia Transnordestina (1.182 Km)
TOCANTINS
Ferrovia Norte-Sul
SANTA CATARINA
Prolongamento do Molhe Sul
da Barra de Laguna
RONDÔNIA
Bairro Novo, em Porto Velho
Hidrelétrica Santo Antônio
RIO GRANDE DO NORTE
Saneamento de Natal
PIAUÍ
Projeto de Irrigação Tabuleiros
Litorâneos do Parnaíba
PARANÁ
Modernização da Repar
Usina Hidrelétrica de Baixo Iguaçu
PARÁ
Estrada de Ferro Carajás (duplicação)
Projeto de Mineração Onça Puma
Projeto de Mineração Salobo, em Marabá
MATO GROSSO
Construção da Hidrelétrica
de Dardanelos
MATO GROSSO DO SUL
Unidades Eldorado
e Santa Luzia da ETH
MARANHÃO
Projeto Carajás Serra Sul
Terminal Ponta da Madeira
GOIÁS
Unidade Rio Claro I da ETH
ESPÍRITO SANTO
Edifício da Petrobras, em Vitória
Hospital São José
Projeto Águas Limpas
Operação do sistema de água
e esgoto de Vitória
ALAGOAS
Polo Cloroquímico de Alagoas
CEARÁ
Bairro Novo, em Fortaleza
NO BRASIL
ESTADOS UNIDOS
Aeroporto Internacional de Miami
Mia Mover, extensão do metrô
de Miami até o aeroporto
Obras de reconstrução em New Orleans
Sunoco Chemicals
PORTUGAL
Aproveitamento Hidrelétrico
do Baixo Sabor
Concessões rodoviárias
Grande Lisboa, Beiras Litoral
e Alta, Costa da Prata, Norte
e Grande Porto
Cril – Circular Regional
Interna de Lisboa
Metrô de Lisboa, expansão
da Linha Vermelha
Metrô do Porto, expansão
da Linha Amarela
Trem de Alta Velocidade
Lisboa-Madri
MÉXICO
Ampliação da Refinaria General
Lázaro Cárdenas em Minatitlán
Fornecimento de eteno para
a Pemex
Projeto Hidroagrícola
de Michoacan
PERU
Corredor Viário Interoceânico Sul (IIrsa Sul)
Eixo Multimodal Amazonas Norte
(IIRSA Norte)
Molhe Sul do Porto Callao
Porto de Melchorita, para exportação
de gás GLP
Projeto Bayóvar-Sechura para exploração
de depósito de fosfato, em Piura
Projeto Trasvase Olmos, para irrigação
e geração de energia elétrica, em Lambayeque
Rodovia Empalme PE-5N Cuñumbuque-
Zapatero, em San Martin
Rodovia Sisa-Cuñumbuque
Terminal de contêineres do Porto Callao
Trem Elétrico de Lima
ARGENTINA
Estação de Tratamento de Águas Paraná
de las Palmas
Gasoduto San Martin
Planta de Reformado Catalítico Contínuo
da YPF, em La Plata
VENEZUELA
Metrô de Caracas, Linhas 4 e 5
Metrô de Los Teques, Linha 2
Projeto Integral Socialista para
o Desenvolvimento e Transferência
Tecnológica de Soja – El Tigre
Refinaria Puerto La Cruz
Teleféricos Mariche e Waraira
Repano-Macuto
Terceira Ponte sobre o Orinoco
Usina Hidrelétrica de Tocoma ANGOLA
Aeroporto 4 de Fevereiro,
em Luanda
Aeroporto Internacional
da Catumbela
Ampliação da Damer Gráfica
Cinfotec – Formação de Trabalho
e Desenvolvimento
Condomínio Arte Yetu
Condomínio Cajueiro/Sonangol
Condomínio Mansões do Vale
Condomínio Morada dos Reis
Condomínio Noblesse Residence
Condomínio Terraços Lobito
DJIBUTI
Porto de Djibuti
EMIRADOS ÁRABES UNIDOS
Plataforma Norbe VI
CUBA
Porto Mariel
MOÇAMBIQUE
Mina de carvão Moatize
REPÚBLICA DOMINICANA
Aqueduto de Samaná – 2ª. etapa
Autopista del Coral, em Santo Domingo
Corredor Duarte, em Santo Domingo
Hidrelétrica de Pinalito
Projeto Hidrelétrico Palomino
Rodovia Casabito
LÍBIA
Aeroporto Internacional
de Trípoli
Anel Rodoviário de Trípoli
REINO UNIDO
Operação de plataforma de
produção FPSO (Floating Production
Storage Offlanding)
COREIA DO SUL
Sondas de perfuração
Norbe VIII e Norbe IX
PANAMÁ
Autopista Maden-Colón
Cinta Costeira e Nueva Vialidad
Hidrelétrica Dos Mares
Planta de Saneamento, para tratamento
de esgoto na Cidade do Panamá
Projeto de irrigação Remígio Rojas
CSRT – Otimização de Transmissão
de Energia Elétrica
Desenvolvimento urbanístico
Luanda Sul
Estrada de acesso à futura refinaria
da Sonangol
Expansão da Luanda International
School
Implantação e gestão da Fazenda
Pungo-Andongo
Infraestruturas em Kwanza Sul
Hotel Royal Century
Polo Agroindustrial
Programa de Saneamento Básico
de Luanda – 4ª e 6ª Fases
Projeto Águas de Benguela II
Projeto de Infraestruturas
Integradas de Benguela
Reforma e ampliação da TV Zimbo
Rodovia Capanda-Dondo
Rodovia Ekunha – Cusse
Usina Biocom, para produção
de biocombustíveis
Via Expressa Marginal Sudoeste
Vias de Luanda
Vivendas Belas Garden
COLÔMBIA
Rodovia Rota do Sol
EM OUTROS PAÍSES
HENRIQUE VALLADARES Líder Empresarial Energia
DESTAQUES 2009
CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA
DE DARDANELOS (MT)
2010
HENRIQUE VALLADARES Líder Empresarial da Odebrecht Energia
32
ENERGIA A Odebrecht Energia é construtora e gerenciadora de projetos no
setor elétrico. Em 2009, atuou em 13 empreendimentos voltados
para garantir a energia necessária ao crescimento da atividade
produtiva no país.
Seu principal projeto é a construção da Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, com 3.150 MW. Por meio
da empresa Santo Antônio Energia S.A. (Saesa), participará
da operação e comercialização da energia produzida pela usina.
INVENTÁRIO DE EMISSÕES
De forma pioneira, a Odebrecht Energia realizou o levantamento de emissões de
Gases de Efeito Estufa (GEE) gerados nas obras de construção da Usina Santo
Antônio. Com o inventário, foi possível entender as principais fontes emissoras e
desenvolver estratégias para sua redução.
20202020Em 2020, a Odebrecht Energia será uma empresa presente em três continentes
e capacitada para prover soluções de energia elétrica em nível global. Essa atuação
se constituirá num vetor de construção de novas relações político-estratégicas
e, como consequência, será geradora de oportunidades para outros negócios na
Organização Odebrecht.
OUTROS DESTAQUES
• Início da operação comercial de:
- Usina Hidrelétrica São Salvador (TO) – 240 MW
- Usina Hidrelétirca Baguari (MG) – 140 MW (com 3 meses
de antecipação)
- Pequena Central Hidrelétrica Zé Fernando (MT) – 30 MW
- Pequena Central Hidrelétrica Norte Fluminense (RJ) – 39 MW
• Conclusão da troca do Gerador de Vapor da Usina
Nuclear Angra I (RJ), a primeira substituição realizada
no Hemisfério Sul.
• Conquista de contrato para manutenção das usinas
nucleares Angra I e II (RJ).
33
NOS PROJETOS DESENVOLVIDOS
• 67% de todos os resíduos sólidos produzidos nas
obras foram reciclados.
• Para os 814 ha desmatados nos canteiros, outros 550 ha
de vegetação nativa (68%) foram preservados.
HIDRELÉTRICA DE BAGUARI (MG):
TRÊS MESES DE ANTECIPAÇÃO
OBRAS NA HIDRELÉTRICA
SANTO ANTÔNIO (RO)
33
2010
MÁRCIO FARIA Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial
A Odebrecht Engenharia Industrial é uma empresa especializada em
projetos industriais para clientes dos setores de petróleo, mineração,
siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose,
no Brasil e no exterior.
Seus serviços incluem estudos de viabilidade e implantação,
gerenciamento e planejamento dos empreendimentos, execução de
atividades de engenharia, suprimento, construção civil, fabricação e
instalações eletromecânicas, comissionamento, testes, pré-operação
e manutenção das unidades.
Em 2009, a empresa conquistou contratos no valor total
de R$ 8,6 bilhões.
ENGENHARIA INDUSTRIAL
OBRAS DE MODERNIZAÇÃO DA
REPAR – REFINARIA PRESIDENTE GETULIO VARGAS (PR)
34
2020 Deveremos estar preparados para atender clientes altamente qualificados e cada
vez mais exigentes e para promover o crescimento que garanta o futuro com
sustentabilidade em nosso Negócio. Isso será possível através dos atuais Jovens,
que formarão a nova geração de Empresários em 2020.
EXCELÊNCIA SOCIOAMBIENTAL
Todos os contratos das empresas de engenharia e cons-
trução da Odebrecht têm seu desempenho socioam-
biental avaliado segundo nove critérios. A Odebrecht
Engenharia Industrial, nos 12 contratos que operou em
2009, obteve o conceito Excelente.
Um dos destaques da empresa foi a marca de 32 milhões
de homens-horas trabalhadas sem acidentes com afas-
tamento, com TFT* de 11,53, referência de excelência
no setor.
*TFT – taxa total de frequência de acidentes com e sem afastamento e de
simples atendimentos
OUTROS DESTAQUES
Conquista dos contratos:
• Unidades UDA (de Abastecimento), HDT
(de Hidrotratamento) e UGH (de Geração de
Hidrogênio) da Refinaria do Nordeste, em Suape (PE)
• Planta de produção de resina PET, em Suape
• Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira (RJ)
• Construção e montagem da Estação de Compressão
de Guararema (SP)
• Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel (SP)
• Ampliação do Complexo Industrial de Uberaba -Fase III (MG)
• Refinaria La Plata (Argentina)
• Refinaria Puerto La Cruz (Venezuela)
TRECHO DO GASODUTO SUL, NA ARGENTINA
35
2010
OPERAÇÃO DE LANÇAMENTO DE TUBULAÇÕES
DO EMISSÁRIO SUBMARINO JAGUARIBE, EM SALVADOR (BA)
BENEDICTO BARBOSA DA SILVA JUNIOR Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura
A Odebrecht Infraestrutura desenvolve projetos nos setores de
transportes (metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos,
equipamentos marítimos, entre outros), mineração, saneamento,
arenas esportivas e irrigação.
Além da prestação de serviços de engenharia e construção, a empresa
também participa como investidora e operadora em novos negócios,
por meio da Odebrecht TransPort, com foco em concessões nos
setores rodoviário, de transporte urbano, de infraestrutura de logística
(portuária e dutos) e aeroportuário.
O BRASIL NOS TRILHOS
Em 2009, a Odebrecht foi eleita a melhor construtora brasileira, pela Revista Ferro-
viária. A empresa concluiu a Estação General Osório do Metrô do Rio de Janeiro, a
ampliação das peras ferroviárias de Carajás e de Ponta da Madeira, além do virador
de vagões de Ponta da Madeira, para a Vale, no Pará; e executou 267 km da Ferro-
via Norte-Sul. Participa, ainda, da construção de 1.182 km da Transnordestina; da
Linha 4 do Metrô de São Paulo e da Linha 1 do Metrô de Porto Alegre; e executa a
duplicação da Estrada de Ferro Carajás, no Norte do país.
INFRAESTRUTURA
36
2020
INTERIOR DA ESTAÇÃO GENERAL OSÓRIO
DO METRÔ DO RIO DE JANEIRO
Pessoas de Conhecimento e Soluções Inovadoras. Estes são os dois pilares do que
construímos até agora e do que desejamos para o futuro. Com eles, realizaremos
a nossa Visão 2020, identificando e estruturando negócios que atendam aos
investimentos públicos e privados em Infraestrutura no Brasil ao longo da década.
OUTROS DESTAQUES
Obras concluídas
• Cais V no Porto de Suape (PE)
• Obras de Infraestrutura da Mina de Ferro de Carajás (PA)
• Obras Civis e de Infraestrutura da Mina de Níquel
de Onça Puma (PA)
• 344 Unidades Habitacionais, das obras de revitalização
e urbanização da Comunidade do Alemão, no Rio de
Janeiro - PAC (RJ)
• Reforma e Ampliação do Hospital São José (ES)
Obras conquistadas
• Pier IV do Terminal de Ponta da Madeira (MA)
• Estaleiro e Base Naval na Baía de Sepetiba (RJ)
• Centro Administrativo do Distrito Federal (Cetrad)
• Arena (Fonte Nova) para a Copa 2014, em Salvador (BA)
• Linha II - Lote 7 do Metrô de São Paulo (SP)
• Sistema de Tratamento de Água de São Caetano (SP)
• 350 Unidades Habitacionais Populares do Projeto Morar
Feliz, em Campos de Goytacazes (RJ)
• Estações para tratamento de efluentes da Usina VSB,
em Jeceaba (MG)
• Lote II do Programa Luz para Todos (MG)
• Aprofundamento do canal de aproximação do Porto
de Rio Grande (RS)
ATIVOS DA ODEBRECHT TRANSPORT
• Rota das Bandeiras – Concessionária do Corredor
Dom Pedro I (SP)
• Rota dos Coqueiros – Concessionária do sistema viário
que liga a praia de Barra de Jangada à Praia do Paiva (PE)
• CLN (Concessionária Litoral Norte) – da Rodovia BA-099
• Embraport – Terminal portuário privado multiuso
no Porto de Santos (SP)
• Via 4 – Concessionária da Linha 4 – Amarela do Metrô
de São Paulo
37
2010
OBRAS DO PROJETO HIDROAGRÍCOLA DE MICHOACAN, NO MÉXICO
LUIZ MAMERI Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola
Em 2009, a Odebrecht celebrou dois marcos de sua atuação
internacional: os 30 anos de atuação no Peru e os 25 anos em Angola.
Hoje, além desses países, a Odebrecht América Latina e Angola opera
também na Argentina, na Colômbia, em Cuba, no México, Panamá, Peru e
na República Dominicana. São mais de 65 contratos nos quais trabalham
30 mil pessoas.
Em Angola, além de prestadora de serviços de engenharia e construção,
a empresa atua como investidora em projetos de infraestrutura e nos
setores diamantífero, de biocombustíveis e imobiliário, em parceria
com empresas angolanas e de outros países. Na Colômbia, no Panamá
e no Peru, a empresa realiza projetos de infraestrutura a partir de
investimentos feitos pela OPI – Odebrecht Participações e Investimentos.
ROTA DO SOL
A Odebrecht está de volta à Colômbia. Em associação com outras empresas, venceu
concorrência do Instituto Nacional das Concessões (Inco) para construção de 530 km
da Rota do Sol, rodovia que ligará Bogotá à costa do Caribe e que terá investimentos
totais de US$ 2,5 bilhões. A Rota do Sol, que atravessará oito departamentos e 39
municípios do país, é considerada a mais importante obra de infraestrutura colom-
biana dos últimos anos.
AMÉRICA LATINA E ANGOLA
38
2020
CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DOS MARES, NO PANAMÁ
AVENIDA DA SAMBA, EM ANGOLA
A formação e o desenvolvimento de Pessoas de Conhecimento continuará sendo
o grande desafio para atender nosso crescimento, especialmente o traçado para
2020. Estamos transformando cada país onde atuamos numa fonte de profissionais
qualificados e prontos para servir Clientes em todos os mercados em que iremos atuar.
Esse é o nosso futuro.
OUTROS DESTAQUES
Obras Concluídas
Angola
• Projeto Águas de Benguela II
• Projeto de Infraestruturas Integradas
de Benguela
• Condomínio Cajueiro – Sonangol
• Estrada de Acesso à futura Refinaria
da Sonangol
• 4ª Fase do Programa de Saneamento
Básico de Luanda
• FTD - Cinfotec - Formação de Trabalho
e Desenvolvimento
• Linha de Transmissão 400 kV
• Damer Gráficas e TV Zimbo
• Expansão da Luanda International School
• Implantação da Fazenda Pungo Andongo
Panamá
• Cinta Costeira e Nueva Vialidad (fase 1)
• Autopista Madden-Colón
República Dominicana
• Hidrelétrica de Pinalito
Obras conquistadas
Angola
• Aeroporto de Catumbela
• Aeroporto Internacional de Luanda
• Polo Agroindustrial
• Vivendas Belas Garden
• Hotel Royal Century
• Condomínio Terraços Lobito
Cuba
• Porto Mariel
Panamá
• Concessionária Madden-Colón
• Planta de Tratamento de Águas Residuais
• Extensão da Cinta Costeira
• Canalização do Rio Caldeira
Peru
• Projeto Bayóvar-Sechura
• Gasoduto em associação com a Kuntur
• Trechos 2 e 3 da IIRSA Norte
• Rodovia Sisa-Cuñumbuque
• Trem Elétrico de Lima
República Dominicana
• Corredor Duarte
39
2010
EUZENANDO AZEVEDO Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela
VENEZUELA A Odebrecht está presente na Venezuela desde 1992, realizando
obras e investimentos e desenvolvendo projetos nos setores de
infraestrutura, imobiliário, industrial, óleo e gás, petroquímico
e de segurança alimentar.
Prioriza a formação de equipes locais e a parceria com companhias
e instituições venezuelanas.
Em 2009, com o avanço das obras das linhas 3 e 4 do Metrô de
Caracas, a Odebrecht alcançou a marca de 93 km de linhas instaladas
na capital venezuelana. A empresa, que já concluíra a construção
de Metrô de Los Teques, contribui assim para melhorar as condições
de trânsito e a qualidade do ar para os moradores da capital do país.
CONSTRUÇÃO DA LINHA 5 DO METRÔ DE CARACAS, NA VENEZUELA
40
2020A Odebrecht Venezuela é uma empresa focada no desenvolvimento de soluções
integrais adequadas às necessidades de seus Clientes e das Sociedades em
que está inserida. Em 2020, com mais de 25 mil integrantes, continuará a ser
reconhecida pelo cumprimento de suas responsabilidades e pelas contribuições
para a melhoria da qualidade de vida e preservação do meio ambiente.
LOS WAYUU – NA WAYUUKANA
Em dezembro de 2009 foi lançado o livro Los Wayuu – Na
Wayuukana, sobre a história e a realidade atual de um dos
maiores povos indígenas da Venezuela, os wayuus, com
textos em espanhol e wayuunaiki (idioma dos wayuus).
Os wayuus formam a maioria dos beneficiários do Pro-
jeto Agrário Socialista Planície de Maracaibo, ampliação
do Projeto de Irrigação El Diluvio-Palmar, executado pela
Odebrecht na região de Maracaibo.
OUTROS DESTAQUES
• Conclusão de obras complementares da Linha 4 do Metrô
de Caracas
• Conquista do Projeto Integral Socialista para o Desenvolvi-
mento e Transferência Tecnológica de Soja – El Tigre
• Avanço das obras de construção da Terceira Ponte sobre
o Rio Orinoco.
TELEFÉRICO EM CARACAS
41
2010
TRECHO DO ANEL RODOVIÁRIO DA CIRCULAR
REGIONAL INTERNA DE LISBOA, EM PORTUGAL
LUIZ TEIVE ROCHA Líder Empresarial da Odebrecht International
Prestadora de serviços de engenharia e construção, a Odebrecht
International atua em países tão diferentes como Emirados Árabes
Unidos, Estados Unidos, Libéria, Líbia, Moçambique e Portugal.
Tem, entre outros desafios, a missão de estabelecer um padrão
de qualidade único, à altura dos mercados mais exigentes do mundo.
Com integrantes de 65 nacionalidades, a empresa dá atenção especial
aos programas de integração cultural e desenvolvimento de pessoas
e de formação de equipes das comunidades locais.
SUSPENSÃO DOS AQUEDUTOS DAS ÁGUAS LIVRES E FRANCESAS
Nas obras da Cril – Circular Regional Interna de Lisboa, era necessário salvaguar-
dar os Aquedutos das Águas Livres e Francesas, de grande valor arquitetônico,
classificados arqueologicamente como Monumentos Nacionais de Portugal.
Para isso, equipes da Odebrecht International desenvolveram soluções constru-
tivas de sustentação dos aquedutos, que foram preservados e integrados à obra
rodoviária com a garantia de que os trabalhos de construção não provocarão
problemas de estabilidade estrutural a esses monumentos.
INTERNACIONAL
42
2020
TERMINAL SUL DO AEROPORTO DE MIAMI
Em 2020, a Odebrecht International, escolhida por seus clientes, continuará
a promover o desenvolvimento sustentável em comunidades na África, no Oriente
Médio, na América do Norte e em Portugal, através de dezenas de empresários
parceiros e suas equipes multiculturais, gerando riquezas tangíveis e intangíveis.
OUTROS DESTAQUES
Djibuti
• Conclusão do Porto de Djibuti
Estados Unidos
• Conclusão das obras no Terminal Sul do Aeroporto
de Miami
• Início das obras do Mia Mover
Moçambique
• Início da construção da infraestrutura de mina de carvão
em Moatize
Portugal
• Conquista da Extensão da Linha Amarela do Metro
do Porto até a rotunda de Santo Ovídio e das concessões
Baixo Tejo e Ligação Ferroviária de Alta Velocidade
Lisboa-Poceirão
• Conclusão do Prolongamento da Linha Vermelha,
Alameda-São Sebastião, do Metrô de Lisboa
43
2010
MIGUEL GRADIN Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e Gás
A Odebrecht Óleo e Gás Ltda. (OOG) provê soluções integradas para
a indústria de petróleo upstream (parte da cadeia produtiva que
antecede o refino).
Segmentos de atuação e atividades
• Perfuração: afretamento e operação de sondas de perfuração
e completação offshore
• Montagem e manutenção de plataformas
• Operação: afretamento e operação de FPSOs (sigla em inglês
de Sistema Flutuante de Produção, Armazenamento e Exportação)
• Subsea: instalação de equipamentos submarinos
FINANCIAMENTO PARA CONSTRUÇÃO DAS NORBES VIII E IX
A Odebrecht Óleo e Gás assegurou o financiamento para a construção das son-
das de perfuração Norbe VIII e Norbe IX, na modalidade project finance. Doze
bancos e duas agências de crédito de exportação concederam aprovações que
totalizaram US$ 1.5 bilhão. A OOG conquistara, em 2008, em licitação realizada
pela Petrobras, os contratos para afretamento e operação das duas sondas por
dez anos. Elas estão sendo montadas na Coreia do Sul e iniciarão operação em
águas brasileiras a partir de 2011.
OUTROS DESTAQUES
• Início do comissionamento da plataforma semissubmersível Norbe VI, nos Emirados
Árabes Unidos, e mobilização da equipe de operação.
• Assinatura de contratos com a DSME (Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering –
Coreia do Sul) para a construção de duas novas sondas de perfuração para operação
em 3.000 m de lâmina d’água.
• 30 milhões de HHT (homens-horas trabalhadas) sem acidentes com afastamento,
como fruto de intensa conscientização e comprometimento das equipes.
• Entrada em operação da UPCGN III (Unidade de Processamento de Condensado
de Gás Natural), no Terminal de Cabiúnas, em Macaé (RJ).
ÓLEO E GÁS
44
2020
SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE PLATAFORMA, EM MACAÉ (RJ),
E PLATAFORMA SEMISSUBMERSÍVEL NORBE VI, CONSTRUÍDA NOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS
O aquecimento da indústria de petróleo no mundo e a descoberta da camada do pré-sal no
Brasil imprimem à Odebrecht Óleo e Gás o desafio crescente de identificar, integrar e formar
Pessoas de Conhecimento alinhadas com a nossa filosofia empresarial – a TEO. Nosso objetivo
é servir melhor aos nossos Clientes, agregando valor aos seus negócios e provendo soluções
integradas, com ativos de última geração.
45
2010
O CASAL ELBAS E TATIANA XAVIER, COM A FILHA MONIQUE GABRIELLA,
NO BAIRRO NOVO CAMAÇARI (BA); ILUSTRAÇÃO DO DIMENSION OFFICE & PARK,
NO RIO DE JANEIRO (RJ); E VIVEIRO DE MUDAS DO PROJETO RESERVA DO PAIVA (PE)
PAUL ALTIT Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias
46
2020
47
A Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) constrói e incorpora
projetos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo. Com
a marca Bairro Novo, desenvolve bairros planejados em todo o país.
Possui ainda uma equipe dedicada a atender Clientes Corporativos
na busca de soluções imobiliárias integradas.
Membro fundador do Green Building Council do Brasil, a OR
é norteada pelo conceito de desenvolvimento sustentável e cumpre
os preceitos da preservação ambiental em todas as etapas
de seus empreendimentos.
MINHA CASA, MINHA VIDA
A Bairro Novo participa do programa Minha Casa, Minha Vida, criado pelo
Governo Federal, no qual a empresa desenvolve projetos voltados para famílias
de menor renda.
Em 2009, a Bairro Novo iniciou a construção de 656 unidades no Morro do Ale-
mão (RJ) e assinou contratos com a Caixa Econômica Federal para construção
de 7.500 apartamentos em Blumenau (SC), Salvador (BA), Queimados (RJ) e
Campinas (SP). Também participou da primeira PPP (parceria público-privada)
habitacional do país, para a construção de 8 mil unidades no Distrito Federal, e
do lançamento de 6.120 unidades para famílias de 3 a 10 salários mínimos nas
cidades de Camaçari (BA), Fortaleza (CE) e Porto Velho (RO).
OUTROS DESTAQUES
• Dimension Office & Park, no Rio de Janeiro (RJ), projeto que reúne escritórios
comerciais, salas e lojas, teve 75% de suas unidades comercializadas no lançamento.
• Torre corporativa iTower, integrada ao Shopping Iguatemi, em Alphaville (SP),
foi 100% vendida. O projeto foi o primeiro da OR a receber a certificação LEED
(Leadership in Energy and Environmental Design), para edifícios sustentáveis,
concedida pelo U.S. Green Building Council.
• Conclusão dos empreendimentos Vila Hartt, em Nova Lima (MG), Riverside,
em São Paulo (SP), e do primeiro condomínio no Bairro Novo Camaçari (BA).
O nosso maior desafio na OR é sermos reconhecidos como a mais completa
das empresas do mercado imobiliário brasileiro até 2012. Queremos ser a escolha
preferencial dos Clientes e referência de criação de valor para todos os Acionistas,
Fornecedores, Integrantes e Sociedade, contribuindo assim de maneira diferenciada
para o Crescimento e Perpetuidade da Organização Odebrecht.
REALIZAÇÕESIMOBILIÁRIAS
47
2010
ALBERTO PAULO RODRIGUES, NO LABORATÓRIO
DA FOZ DO BRASIL EM RIO DAS OSTRAS (RJ)
FERNANDO REIS Líder Empresarial da Foz do Brasil
ENGENHARIAAMBIENTAL
A Foz do Brasil atua como investidora e operadora de projetos nos
segmentos de saneamento (água e esgoto), tratamento de resíduos
e efluentes industriais e tratamento de resíduos urbanos.
Em saneamento básico, através de concessionárias de água e esgoto
e de parcerias com empresas estaduais e municipais de saneamento,
atende cerca de 3 milhões de pessoas em 15 cidades brasileiras.
Na área industrial, controla a Lumina Soluções Ambientais, empresa
que oferece serviços de tratamento de resíduos e efluentes industriais
e remediação de áreas contaminadas, entre outros.
48
2020
INTEGRANTE DA FOZ DO BRASIL NAS OBRAS DE CONSTRUÇÃO DA CENTRAL DE UTILIDADES
DA USINA DA VALLOUREC & SUMITOMO TUBOS DO BRASIL, EM JECEABA (MG);
AO LADO, INSTALAÇÕES DA FOZ DO BRASIL EM LIMEIRA (SP)
A missão da Foz do Brasil é oferecer as melhores soluções de engenharia ambiental
a seus clientes, sejam eles públicos ou privados. Acreditamos que podemos auxiliar
no desenvolvimento econômico das comunidades em que atuamos com sustentabilidade,
uma vez que nosso negócio alia capacidade de investimento, tecnologia e preservação
do meio ambiente com impactos positivos na saúde e na qualidade de vida das pessoas.
PIONEIRISMO EM LIMEIRA (SP)
Em 2009, a Odebrecht completou 15 anos à frente da pri-
meira concessão privada de saneamento do Brasil. Inicial-
mente em parceria com a francesa Lyonnaise des Eaux, a
Odebrecht é hoje a única acionista da concessionária Foz
do Brasil Limeira, que tem seus serviços aprovados por mais
de 90% da população e possui o menor índice de perda de
água do país (17%). A Foz do Brasil Limeira coleta 100% do
esgoto do município e trata mais de 75% dele.
OUTROS DESTAQUES
• Lançamento da marca Foz do Brasil
• Entrada do Fundo de Investimentos do FGTS
na estrutura societária
• Prorrogação do contrato da concessão de Limeira (SP)
• Conquista do contrato da Central de Utilidades da Usina
da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, em Jeceaba (MG),
e início de sua construção
• Prorrogação de contrato com a Transpetro
• Conclusão da ETE Condutta, em Rio Claro (SP), a primeira
de três estações que vão proporcionar o tratamento de
100% do esgoto do município
• 90% de avanço nas obras de implantação do Sistema
de Disposição Oceânica de Jaguaribe, na cidade de
Salvador, em parceria com a Embasa
• Conclusão do Sistema de Coleta, Afastamento
e Tratamento de Esgotos de Rio das Ostras (RJ)
49
2010
JOSÉ CARLOS GRUBISICH Líder Empresarial da ETH BioenergiaJO
A ETH Bioenergia produz etanol, açúcar e energia elétrica e inova
ao integrar as atividades de produção, comercialização e logística.
Criada em 2007 pela Organização Odebrecht, seu modelo de negócio
baseia-se em polos produtivos situados nos estados de Goiás, Mato
Grosso do Sul e São Paulo, num total de 520 mil hectares destinados
ao cultivo de cana-de-açúcar.
A Odebrecht S.A. detém 43,55% do capital da ETH. Os demais
acionistas são Sojitz (21,45%), BNDES (16,6%), Ashmore (15,1%),
Tarpon (2,7%) e Minoritários (0,6%).
OPORTUNIDADES DE TRABALHO NO CAMPO
Em 2009, entraram em operação três novas unidades da ETH: Rio Claro (GO),
Santa Luzia (MS) e Conquista do Pontal (SP), construídas no prazo recorde de
13 meses. Além das 3 mil pessoas que participaram da construção, as novas uni-
dades geram 4.500 oportunidades diretas de trabalho, qualificam profissionais
e movimentam a economia de suas regiões.
OUTROS DESTAQUES
• Ampliação da capacidade de moagem de 3 milhões de ton para 13,2 milhões de ton
de cana-de-açúcar por safra, resultado da construção e entrada em funcionamento
das novas unidades, que se uniram às já existentes Alcídia (SP) e Eldorado (MS).
• Capacitação de 1.170 profissionais, com cursos de formação de Operadores
Industriais e de Máquinas Agrícolas.
• Desenvolvimento dos programas: de Gerenciamento de Emissões Atmosféricas
e Ruídos; de Monitoramento das Águas, Proteção de Áreas de Preservação
Permanentes e Reserva Legal; e de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.
ETANOL E AÇÚCAR
Moagem de cana-de-açúcar 3,8 milhões de ton
Açúcar 151 mil ton
Etanol 199 mil m³
PRODUÇÃO EM 2009
50
2020O mercado de bioenergia crescerá no Brasil e no mundo com base no aumento do consumo
de etanol e energia elétrica a partir da biomassa. Este processo acelerará a consolidação
do setor e formará players que se diferenciarão pela escala, inovação e adoção de tecnologias
de ruptura. A ETH será a empresa líder na produção de etanol e energia elétrica a partir de
matéria-prima limpa e renovável, por meio de um modelo de negócio fundamentado
na Tecnologia Empresarial Odebrecht, e que associa competitividade e sustentabilidade.
COLHEITADEIRAS DA UNIDADE CONQUISTA DO PONTAL (SP)
E PLANTAÇÃO DE CANA-DE-AÇÚCAR EM MATO GROSSO DO SUL
51
2010
BERNARDO GRADIN Líder Empresarial da Braskem
Presente no setor de Química e Petroquímica desde 1979, a
Organização Odebrecht criou, em 2002, a Braskem, hoje a empresa
líder na produção de resinas termoplásticas nas Américas.
Com 29 plantas industriais distribuídas por cinco estados brasileiros
(Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo) e nos
Estados Unidos, a empresa tem capacidade de produzir mais de
11 milhões de toneladas/ano de resinas e produtos petroquímicos.
A visão estratégica da Braskem é ser uma das cinco principais
empresas petroquímicas globais e líder no desenvolvimento de
produtos a partir de matérias-primas renováveis.
MUDANÇA DE PATAMAR
Embora só se tenham efetivado no primeiro bimestre de 2010, as aquisições da
brasileira Quattor Petroquímica e da norte-americana Sunoco Chemicals, alinha-
vadas ao longo do segundo semestre de 2009, em aliança com a Petrobras, torna-
ram a petroquímica brasileira uma das mais fortes do mundo: a Braskem passou a
ser a número 1 entre as petroquímicas das Américas e a oitava no ranking global.
QUÍMICA E PETROQUÍMICA
UNIDADE DA QUATTOR EM DUQUE DE CAXIAS (RJ)
52
A PESQUISADORA CAMILA MORANDI DA SILVA,
NO CENTRO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO DA BRASKEM
2008 2009
PETROQUÍMICOS BÁSICOS 3.994 4.362
RESINAS TERMOPLASTICAS 2.840 3.115
CLORO E SODA 580 650
ACIONISTA AÇÕES
ORDINÁRIAS (%)
AÇÕES
PREFERENCIAIS (%)
TOTAL DE
AÇÕES (%)
ODEBRECHT 62,32 24,5 38,4
PETROBRAS 31,00 22,2 25,4
BNDES 0,0 8,4 5,3
MINORITÁRIOS 6,7 44,9 30,9
PRODUÇÃO EM 2009 (em mil toneladas)
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DA BRASKEM S.A.OUTROS DESTAQUES
• Lançamento da pedra fundamental da planta de Eteno
Verde, em Triunfo, que deverá entrar em operação
no terceiro trimestre de 2010.
• Incorporação da Petroquímica Triunfo, como parte
do Acordo de Investimentos entre Braskem, Odebrecht
e Petrobras, assinado em 2007.
• Inauguração de duas plantas do bioaditivo para gasolina
ETBE na Bahia.
• Vitória em leilão da Pemex, estatal mexicana de petróleo,
para fornecimento de gás. A Braskem e o grupo mexicano
Idesa vão investir US$ 2,5 bilhões no projeto, previsto para
operar a partir de 2015.
• Conclusão das etapas de escolha e compra de tecnologia
e de parte da engenharia básica dos dois projetos de que a
Braskem participa na Venezuela, com a estatal petroquímica
Pequiven, para produção de polietilenos e polipropileno.
• Acordo de cooperação tecnológica com a Novozymes,
líder mundial em enzimas industriais, para o desenvolvimento
do polipropileno verde.
894 MILHÕES de Investimentos em 2009
2020Com as conquistas obtidas em 2009, a Braskem poderá antecipar a meta de ser, em 2020,
uma das cinco maiores petroquímicas globais. Para isso, combinamos foco na disponibilidade
de matéria-prima e energia a baixo custo, expansão internacional em mercados atrativos, ênfase
no espírito de servir ao Cliente e diversificação de produtos e serviços. Tudo isso só é possível
graças à capacidade de empresariamento de nossos Integrantes.
53
2010
FELIPE JENS Líder de Investimentos da Odebrecht Participações e Investimentos
PARTICIPAÇÕES
E INVESTIMENTOS
A Odebrecht Participações e Investimentos Ltda. (OPI) investe em
infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores
de transporte e logística. A empresa investe também em arenas
esportivas e irrigação. Os investimentos, financiados tradicionalmente
na modalidade de project finance, são realizados com base em
contratos de parcerias público-privadas (PPPs) e concessões.
No fim de 2009, a OPI apresentava em sua carteira investimentos
em 12 projetos de infraestrutura1, distribuídos em 4 países (Brasil,
Peru, Colômbia e Panamá), no montante equivalente a R$ 29 bilhões,
sendo R$ 337 milhões de capital próprio já aportados.
Entre as principais empresas concessionárias do portfólio da OPI,
destacam-se:
• IIRSA Norte e IIRSA Sur – Responsáveis pela ampliação e operação
de rodovias peruanas que fazem parte do eixo de integração da
América do Sul (Peru);
• Rota do Sol – Responsável pela ampliação e operação do Setor 2
da rodovia Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe (Colômbia).
DESTAQUES
Em 2009, a empresa conquistou cinco novos projetos, com investimentos
de R$ 7 bilhões, entre os quais:
• Arena Fonte Nova: a primeira PPP de arenas esportivas para a Copa de 2014,
em Salvador (BA);
• Rota do Sol: conquista da concessão rodoviária com 530 km (Colômbia).
1 Até o fim de 2009, a OPI consolidava todos os investimentos nos setores de Transporte & Logística
e Energia, os quais a partir de 2010 passam a ser segregados em empresas distintas com foco exclusivo
nesses setores.
54
2020A OPI tem como principal responsabilidade a gestão das participações da Odebrecht em investimentos
que podem originar novos negócios. Assim, foi o nascedouro da Foz do Brasil, da Odebrecht TransPort
(para atuar no setor de Transporte & Logística no Brasil) e da Odebrecht Energia (para participar
do setor de Energia). Tal estratégia permite segurança no desenvolvimento, estruturação dos
investimentos e crescimento orgânico de novas áreas de atuação, com a aquisição do conhecimento
e da experiência necessários para crescer com disciplina.
REPRESA DE LIMÓN, QUE INTEGRA O PROJETO OLMOS
DE TRANSPOSIÇÃO DE ÁGUAS PARA IRRIGAÇÃO, NO PERU
55
A Organização Odebrecht oferece contribuições voluntárias ao
desenvolvimento de regiões e países em que está presente. Isso é
feito através de programas que promovem a inclusão social produtiva
e a preservação do patrimônio ambiental e cultural.
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
A Fundação Odebrecht (FO) tem como traço singular de sua marca o espírito de servir.
Uma das mais antigas fundações empresariais do país, completa 45 anos em 2010 e
reafirma sua missão: “Educar jovens para a vida, pelo trabalho, para valores e limites”.
Desde 2003, a FO vem se concentrando na criação de um modelo de desenvolvi-
mento integrado e sustentável capaz de tornar próspera e dinâmica uma área rural
estagnada, mas com grande potencial ambiental, fixando os jovens talentos no campo.
O conjunto de mudanças em andamento na região do Baixo Sul da Bahia tem como
causa o alcance dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, propostos pela
Organização das Nações Unidas.
MAURICIO MEDEIROS Presidente Executivo da Fundação Odebrecht
2010
MARCOS MACEDO E ISLÂNDIA JESUS DOS SANTOS,
JOVENS DO BAIXO SUL DA BAHIA QUE PARTICIPAM DO PROJETO CAIA NA REDE
AÇÃO SOCIAL
56
2020
AGENOR FÉLIX DA SILVA, AGRICULTOR
DE MATA DO SOSSEGO, EM IGRAPIÚNA (BA)
• Participação do BNDES em investimentos nas
comunidades de baixa renda do Baixo Sul da Bahia.
Em seu primeiro acordo de interesse público firmado
com o setor privado, o banco investirá R$ 60 milhões,
com contrapartida de R$ 86 milhões da Fundação
Odebrecht e aporte de mais R$ 59,5 milhões do poder
público e iniciativa privada.
• Captação recorde do programa Tributo ao Futuro,
de R$2.374.765,62, investidos por 1.620 integrantes da
Organização Odebrecht com a destinação de imposto
de renda para projetos produtivos e/ou educativos
voltados para adolescentes e crianças do Baixo Sul
da Bahia.
O objetivo comum, superior e nobre que move a Fundação
Odebrecht, Investidores Socioambientais, Organizações da
Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips) e Cooperativas
é contribuir para a construção de uma população regional
estruturada em unidades-família, protagonista do próprio
desenvolvimento sustentável.
OUTROS DESTAQUES
• Organização da produção agrícola na comunidade
do assentamento Mata do Sossego, no município de
Igrapiúna. Com orientação técnica e apoio administrativo,
a comunidade integrou-se à Cooperativa dos Produtores
de Palmito do Baixo Sul (Coopalm) e aumentou sua renda
média familiar mensal de R$ 150 para R$ 600.
CAIA NA REDE
Resultado de uma parceria entre a Organização Odebrecht,
Microsoft Brasil e Dell Computadores, o projeto Caia na
Rede promove a inclusão digital de trabalhadores e comu-
nidades em canteiros de obras da Odebrecht.
Em 2009, foi implantado nas instituições educacionais
apoiadas pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia,
onde estão sendo beneficiadas 1.100 crianças e adolescen-
tes da zona rural e 1.400 pessoas de comunidades locais.
Como Visão 2020, a Fundação Odebrecht busca se tornar uma administradora
de recursos não reembolsáveis para a sustentabilidade socioambiental do planeta
e implantar, na Área de Proteção Ambiental do Pratigi, um modelo de turismo agrícola,
ecológico e sustentável: o Agro Eco Turismo.
57
A Organização Odebrecht patrocina iniciativas que visam resgatar
valores artísticos e estimular a preservação do patrimônio histórico,
como parte de seu compromisso com o enriquecimento do processo
educacional das comunidades.
A primeira iniciativa, de 1959, foi o livro Homenagem à Bahia Antiga,
de José Valladares. Hoje, só o acervo de livros patrocinados pela
Odebrecht soma 210 obras de referência.
Prêmio Clarival do Prado Valladares
Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inédito que trate de tema ligado à
História do Brasil, incentiva a historiografia nacional financiando integralmente a reali-
zação do projeto selecionado, da pesquisa à edição de livro ilustrado.
• Em 2009, o projeto vencedor foi Açúcar em Águas Revoltas: o comércio entre Brasil,
Portugal e Holanda (1595-1618), de autoria do historiador Daniel Strum.
• Publicação do livro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, organizado por
Maria Helena Occhi Flexor e Frei Hugo Fragoso, OFM.
AÇÕESCULTURAIS
EVENTO DE INAUGURAÇÃO DOS PAINÉIS DO
ARTISTA CARYBÉ NO AEROPORTO DE MIAMI
58
Fronteiras Braskem do Pensamento
Seminário internacional em formato de conferências, possibi-
lita o encontro do público brasileiro com renomados cientis-
tas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia em
pensar a contemporaneidade.
• Em 2009 foram realizados eventos em Salvador e Porto
Alegre. O foco dos encontros foi a reflexão sobre ciência
e cultura para o entendimento de um presente em crise.
OUTRAS INICIATIVAS
Brasil
• Promoção dos prêmios Braskem de Cultura e Arte
e Braskem de Teatro (BA)
• Reedição do livro Real Forte Príncipe da Beira
• Publicação do livro Engenharia da Construção – Obras
de Grande Porte, de Luiz Roberto Batista Chagas
• Publicação de livro de fotos sobre o Vale Rio dos Sinos (RS)
Estados Unidos
• Instalação no Aeroporto de Miami de dois murais do
artista plástico Carybé, doados pela American Airlines.
A restauração dos painéis e sua transferência do aeroporto
JFK, em Nova Iorque, foram patrocinadas pela Odebrecht.
Portugal
• Apresentação pública, no auditório da Torre do Tombo,
do livro A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador.
• Assinatura de protocolo constitutivo da Cátedra
Odebrecht Capistrano de Abreu: História do Brasil
e de Portugal com a Universidade do Algarve.
APOIO ÀS SEGUINTES INICIATIVAS
E INSTITUIÇÕES CULTURAIS
• Publicação do livro 100 Anos de um Gênio Brasileiro –
Oscar Niemeyer
• Criação videográfica do filme Rua dos Bobos
• Revista Vivercidades
• Oficinas de dança, teatro e música e exposições em Macaé (RJ)
• Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)
• Instituto Sérgio Motta (SP)
• Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)
• 13ª Jornada Nacional de Literatura, em Passo Fundo (RS).
PRÊMIO JABUTI
O livro A Historia do Brazil de Frei Vicente do Salvador,
de autoria da professora Maria Lêda Oliveira, da
Universidade Nova de Lisboa, foi um dos ganhadores,
em 2009, do Prêmio Jabuti, concedido pela Câmara
Brasileira do Livro e considerado o mais importante
do Brasil no setor.
O livro foi o resultado do projeto de pesquisa que venceu
o Prêmio Clarival do Prado Valladares edição 2007.
IMAGEM PUBLICADA NO LIVRO IGREJA
E CONVENTO DE SÃO FRANCISCO DA BAHIA
59
Administradores da Organização Odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honra
Norberto Odebrecht
Conselho de Administração
Emílio Odebrecht, PRESIDENTE
Aluizio Rebello de Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Diretor-presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
RESPONSÁVEIS POR APOIO
AO EMPRESARIAMENTO
Finanças
Paulo Cesena
Investimentos
Felipe Jens
Jurídico
Newton de Souza
• Adriano Jucá
Operações Estruturadas
Hilberto Silva
Planejamento e Desenvolvimento
André Amaro
Relações Institucionais
Marcos Wilson
Operações de Engenharia e Construção
Paulo Lacerda de Melo, VICE-PRESIDENTE
• Márcio Polidoro, COMUNICAÇÃO
• Roberto Dias, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
• Sergio Leão, SAÚDE, SEGURANÇA NO TRABALHO
e MEIO AMBIENTE
Responsáveis por Apoio em Desenvolvimento
de Oportunidades e Representação
Alvaro Novis
Alexandrino Alencar
Carlos Hupsel
Cláudio Melo Filho
José de Freitas Mascarenhas
Marcelo Jardim
Renato Martins
Rúbio Fernal e Souza
Seguros e Garantias
Marcos Lima
63
ODEBRECHT ENERGIA
Líder Empresarial
Henrique Valladares
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Augusto Roque, UHES
• José Bonifácio, SANTO ANTÔNIO
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
Líder Empresarial
Márcio Faria
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Fernando Barbosa, OFFSHORE
• Flávio Faria, ARGENTINA
• Francisco Penteado, VENEZUELA e MÉXICO
• Manuel Nogueira, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
• Renato Rodrigues, BRASIL – SUL e SUDESTE
• Roberto Simões, PROJETOS ESPECIAIS e INVESTIMENTOS
• Rogério Araújo, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
• Saulo Vinicius, BRASIL, NORTE, NORDESTE,
CENTRO-OESTE e PETROQUÍMICA
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
Líder Empresarial
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Carlos Armando, SÃO PAULO
• João Pacífico, NORTE, NORDESTE e VALE
• Romildo Santos, SUBMARINO
• Sergio Neves, MINAS GERAIS e ESPÍRITO SANTO
• Valter Lana, SUL
• Benedicto Barbosa da Silva Junior, RJ, BA, SE
e CENTRO-OESTE
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Líder Empresarial
Luiz Mameri
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Andre Rabello, PANAMÁ
• Ernesto Baiardi, ANGOLA
• Jorge Barata, PERU
• Luís Wyell, MÉXICO
• Luiz Bueno, COLÔMBIA
• Marco Cruz, REPÚBLICA DOMINICANA e CUBA
ODEBRECHT VENEZUELA
Líder Empresarial
Euzenando Azevedo
ODEBRECHT INTERNATIONAL
Líder Empresarial
Luiz Teive Rocha
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Alessandro Gomes, EMIRADOS ÁRABES UNIDOS, GANA,
GUINÉ EQUATORIAL e LIBÉRIA
• Daniel Villar, LÍBIA
• Gilberto Neves, ESTADOS UNIDOS
• Miguel Peres, PORTUGAL e MOÇAMBIQUE
64
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
Líder Empresarial
Miguel Gradin
Diretores Superintendentes
Herculano Barbosa, OPERAÇÃO DE SONDAS
Jorge Mitidieri, SERVIÇOS INTEGRADOS
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
José Claudio Grossi, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Marco Rabello, FINANÇAS
Túlio Cintra, INVESTIMENTOS
Rodrigo Dantas, JURÍDICO
Jean Marc Salah, INVESTIMENTOS VENEZUELA
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Líder Empresarial
Paul Altit
Diretores Responsáveis por Área
Antonio Pessoa, RJ e ES
Djean Cruz, BA e PE
Paulo Aridan Mingione, SP, MG e DF [Construção]
Paulo Melo, SP, MG e DF [Incorporação]
Roberto Senna, BAIRRO NOVO
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Marcelo Neves, FINANÇAS e TI
Rodrigo Salles, JURÍDICO
Marcelino Carvalho, ENGENHARIA e PRODUTIVIDADE
Sergio Kertész, COMUNICAÇÃO e MARKETING
Ciro Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
BRASKEM
Representantes da Odebrecht no Conselho
de Administração da Braskem S.A.
Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE
Alfredo Tellechea
Alvaro Cunha
José de Freitas Mascarenhas
Paulo Cesena
Newton de Souza
Líder Empresarial
Bernardo Gradin
VICE-PRESIDENTES EXECUTIVOS
Carlos Fadigas, BRASKEM AMÉRICA
Luiz de Mendonça, QUATTOR
Manoel Carnaúba, UNIDADE DE PETROQUÍMICOS BÁSICOS
Roberto Ramos, UNIDADE INTERNACIONAL
Rui Chammas, UNIDADE DE POLÍMEROS
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Alan Hiltner, PLANEJAMENTO e TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Décio Oddone, INVESTIMENTOS
Edmundo Correia Aires, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO
Marcela Drehmer, FINANÇAS e RELAÇÕES COM INVESTIDORES
Marcelo Arantes de Carvalho, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Marcelo Lyra, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Maurício Ferro, JURÍDICO e GOVERNANÇA CORPORATIVA
Patrick Horbach Fairon, PROJETO COMPERJ
FOZ DO BRASIL
Líder Empresarial
Fernando Reis
Diretores Responsáveis por Área
Mário Amaro, ES e MG
Paulo Welzel, SUL
Alexandre Barradas, NORDESTE
Márcio Pellegrini, SÃO PAULO
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Eduardo Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Ticiana Marianetti, FINANÇAS
Luiz Fernando Castro Santos, INVESTIMENTOS/
FINANCIAMENTO
Newton Lima Azevedo, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Renato Medeiros, ENGENHARIA
ETH BIOENERGIA
Representantes da Odebrecht no Conselho
de Administração da ETH Bioenergia S.A.
Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE
Felipe Jens
Bernardo Gradin
Newton de Souza
Paulo Cesena
Líder Empresarial
José Carlos Grubisich
Diretores Responsáveis por Áreas
Ailton Reis, INVESTIMENTOS, ENGENHARIA e TECNOLOGIA
Marcelo Mancini, COMERCIAL e LOGÍSTICA
Luis Felli, OPERAÇÃO AGROINDUSTRIAL
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Luciano Dequech, JURÍDICO
Luciano Guidolin, FINANÇAS e PLANEJAMENTO
Luiz Pereira, PESSOAS e SUSTENTABILIDADE
65
ODEBRECHT ADMINISTRADORA
E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
Diretor Geral
Marcos Lima
Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros
Kátia Luz, ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO, OPI,
FOZ DO BRASIL e OR
• Armando Clausse, ENGENHARIA – EUROPA, ÁFRICA
e ORIENTE MÉDIO
• Cláudia Sá, ENGENHARIA – ENERGIA
• Eduardo Castro, ENGENHARIA – AMÉRICAS
(exceto BRASIL e CONE SUL) e OLEX USA
• Luciano Ávila, ENGENHARIA – VENEZUELA
• Nery Silva, ENGENHARIA – INDÚSTRIA e ARGENTINA e OR
• Solange Martinez, ENGENHARIA – CUBA e FOZ DO BRASIL
Luis Cláudio Galvão Barretto, SEGURO DE RISCO POLÍTICO,
GARANTIAS E CRÉDITO À EXPORTAÇÃO
• Laudelino Soares
Eduardo Damião, QUÍMICA E PETROQUÍMICA, ETH, OOG
Bettina Skelton, VIDA E SAÚDE
ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Administradores
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
Igor Moreira
Conselho Deliberativo
André Amaro, PRESIDENTE
Felipe Jens
Carlos Hupsel
Paulo Tolentino
Paulo Quaresma
Enio Andrade
Ricardo Lyra
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
Conselho de Curadores
Norberto Odebrecht, PRESIDENTE
Emílio Odebrecht
Aluizio Rebello de Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Presidente Executivo
Mauricio Medeiros
66
Odebrecht 2010 - 2020
Responsável por Comunicação
Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais
Karolina Gutiez
Projeto e Coordenação
Versal Editores Ltda.
Editor
José Enrique Barreiro
Projeto Gráfico e Diagramação
Luciana Gobbo
Mapas
Tom Patterson/ www.shadedrelief.com
Fotografias
Almir Bindilatti, Américo Vermelho, Eduardo Barcellos, Edu Simões, Lalo Almeida,
Marcelo Pizzato, Patrícia Carmo, Roberto Rosa e Sergio Alberti
Produção
Juliana Olivieri
Thereza Baumgarten
Revisão
Liane Morais
Produção Gráfica
Malu Tavares
CTP e Impressão
Pancrom Indústria Gráfica
Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht
que colaboraram para a realização deste trabalho.