Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros i
RENCANA KERJA 2018
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros ii
KATA PENGANTAR
Dengan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Maros Tahun 2018 dapat terselesaikan. Penyusunan Rencana Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Tahun 2018 ini atas dasar usulan program dan kegiatan dari setiap
Bidang dan Seksi serta usulan dari berbagai pihak. Renja 2018 ini merupakan tahun ketiga dari
pelaksanaan Renstra 2016-2021.
Rencana Kerja sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat
kebijakan dan program/kegiatan dalam satu tahun yang akan digunakan sebagai acuan penyusunan
Rencana Kegiatan dan Anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun Anggaran 2018 serta untuk
mereview hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan.
Melalui Rencana Kerja diharapkan dapat memberikan kejelasan dan manfaat bagi institusi
baik pemerintah, mitra kerja, maupun masyarakat secara umum. Dengan tersusunnya Rencana Kerja
Tahun 2018, kami berharap agar apa yang dituangkan dalam dokumen ini dapat terlaksana dan
menjadi bahan pelaksanaan kegiatan untuk Tahun 2018, serta sebagai acuan untuk pembangunan
tahap tahun selanjutnya. Terimakasih.
a.n. Plt. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros,
Sekretaris
H. SULAEMAN SAMAD, S.IP, M.Si Pangkat : Pembina Tk.I NIP :19720822 199202 1 001
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros iii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR …………………………………………………………............................................
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………………………………..
DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………..……..
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………..........................................
1.1. Latar Belakang ………………………………………………………………………………...…..
1.2. Landasan Hukum ………………………………………………………………………………….
1.3. Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………………………
1.4. Sistematika Penulisan ……………………………………………………………………………
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU ……………………………………....
2.1. TugasPokok, Fungsi dan Struktur Organisasi …………………….……………….....
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra
Dinas Kominfo …………………………………………………………………………………...
2.2.1. Faktor- Faktor Penyebab ………………………....................................
2.2.2. Implikasi Yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dinas
Kominfo…...................................................................................
2.2.3. Kebijakan Yang Perlu Diambil Terkait Faktor Penyebab……………..
2.3. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo …………………………………………..
2.4. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Kominfo........
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ...............................................
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi ...............................
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Kominfo.................................................
3.3. Program dan Kegiatan …............................................................................
BAB IV PENUTUP ...........................................................................................................
ii
iii
iv
1
1
2
3
4
7
7
33
38
39
39
39
41
43
43
46
47
56
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian
Renstra SKPD s/d Tahun 2017………………………………………………………...
Tabel 2.3. Data Indikator Pencapaian SPM Bidang Komunikasi dan Informasi.....
Tabel 3.1. RumusanRencanaProgram dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 dan
PrakiraanMajuTahun 2019………………………………………………………………..
34
40
50
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada dasarnya hanya akan
berhasil jika pembangunan daerah sebagai sub sistem dari rangkaian pelaksanaan
pembangunan nasional dilakukan oleh masyarakat bersama pemerintah daerah secara
berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai dengan kondisi, potensi dan
aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di daerahnya. Untuk itu, sebagai
konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang sama dibarengi adanya
perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat merupakan peluang sekaligus
tantangan bagi daerah yang memiliki keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya
maupun kemampuan yang berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna
mewujudkan kesejahteraan masyarakat di daerah.
Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat kegiatan
pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat dalam berbagai
kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut perlu diciptakan sinergi
yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan teknologi informasi dan
komunikasi yang dapat mengakses informasi dan ketersediaan data base sekaligus
sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan yakni; pemerintah, masyarakat dan sektor swasta
dalam rangka perwujudan Good Governance sesuai tuntutan reformasi.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros selaku penanggung jawab
teknis penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang komunikasi dan informatika
berkewajiban menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai acuan dalam pelaksanaan
penyusunan program dan kegiatan pada tahun berkenaan. Renja SKPD adalah dokumen
perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun, yang memuat kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintahan daerah
maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
Renja SKPD merupakan sebuah dokumen rencana resmi daerah yang
dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya,
dan pembangunan daerah pada umumnya. Renja SKPD memiliki fungsi yang sangat
fundamental dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja SKPD merupakan
produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil. Renja
SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat yang merupakan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 2
tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah. Kualitas penyusunan Renja SKPD
sangatlah menentukan kualitas pelayanan pada publik.
Proses penyusunan Renja SKPD dimulai dengan persiapan penyusunan Renja
SKPD dengan mengumpulkan pengolahan data dan informasi. Menganalisa gambaran
pelayanan SKPD untuk menentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi
SKPD sehingga perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review
hasil evaluasi Renja SKPD tahun lalu berdasarkan Renstra SKPD yang didasarkan pada
penalaahan rancangan awal RKPD. Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan
prioritas yang juga didasarkan kepada penelaahan usulan kegiatan masyarakat.
Prinsip-prinsip di dalam penyusunan rancangan Renja SKPD, adalah sebagai
berikut:
1. Berpedoman pada Renstra SKPD dan mengacu pada rancangan awal RKPD;
2. Rumusan program/kegiatan di dalam renja SKPD didasarkan atas pertimbangan
3. Urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang memerlukan
prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing SKPD;
4. Penyusunan Renja SKPD bukan kegiatan yang berdiri sendiri, melainkan merupakan
rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan RKPD, serta merupakan
bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD;
5. Rumusan program/kegiatan di dalam renja SKPD didasarkan atas pertimbangan
urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang memerlukan
prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing SKPD;
6. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan target capaian
kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total kebutuhan dana, baik untuk
tahun n dan tahun n+1.
Keterkaitan Renja SKPD dengan dokumen RKPD dan Renstra SKPD merupakan
satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan karena di dalam Renja SKPD merupakan
penjabaran dan adanya hubungan keselarasan dengan dokumen daerah yang ada
di atasnya seperti RPJMD, Renstra SKPD dan RKPD. Renja SKPD merupakan masukan
utama bagi penyusunan RKPD, Renstra SKPD, dan RPJMD, bagi RKA SKPD, KUA, PPAS,
dan RAPBD.
1.2. Landasan Hukum
Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros Tahun 2018 adalah :
1. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 3
2. Undang–Undang Nomor 25 tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
3. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana Pembangunan Nasional
5. Undang–Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
6. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan
Pemerintahan Kabupaten/Kota
8. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah beberapa kali diubah,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah
12. Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat
Daerah.
1.3. Maksud dan Tujuan
1. Maksud disusunnya Rencana Kerja (Renja) Dinas Kominfo Tahun 2018 adalah
sebagai dokumen resmi dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros untuk Tahun Anggaran 2018.
2. Tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Kominfo Tahun 2018 adalah untuk
memberikan gambaran perencanaan tahunan secara resmi dalam rangka
pelaksanaan program kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 4
dan kegiatan pengelolaan pembangunan di bidang Komunikasi dan Informatika
untuk tahun rencana secara komprehensif, integralistik dan strategis.
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Mengemukakan penjelasan ringkas tentang Renja Dinas Kominfo, proses
penyusunan Renja Dinas Kominfo, dan keterkaitannya dengan dokumen
perencanaan lainnya
1.2. Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan
daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK,
kewenangan Dinas Kominfo, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penganggaran Dinas Kominfo.
1.3. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja SKPD.
1.4. Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan serta susunan garis besar dari isi
Renja
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Sub bab ini memuat tugas pokok, fungsi yang menjadi kewenangan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dalam membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika, persandian
dan statistic yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang
diberikan kepada daerah.
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu
Sub bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja
tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan, mengacu pada APBD tahun
berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja SKPD sudah
disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD
berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja SKPD tahun-
tahun sebelumnya.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 5
2.3. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Berisi kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator
kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, dan Peraturan Pemerintah
Nomor 38 Tahun 2007. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas
dan fungsi masing-masing SKPD, serta ketentuan peraturan perundangundangan
yang terkaitdengan kinerja pelayanan.
2.4. Isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD
Subbab ini berisi uraian mengenai:
a. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan
pelayanan SKPD;
b. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas
dan fungsi SKPD;
c. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap
capaian program nasional/global, seperti SPM dan MDGs (Millenium
Development Goals);
d. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD dan formulasi isu-
isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk
ditindaklanjuti dalam perumusan program prioritas tahun rencana.
BAB III TUJUAN DAN SASARAN
3.1. Telaahan terhadap kebijakan nasional
Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud, yaitu
penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan
nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD.
3.2. Tujuan dan sasaran Renja SKPD
Subbab ini berisi perumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas
rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan
dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD.
BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD
4.1. Program dan Kegiatan Tahun 2018
Berisikan penjelasan mengenai:
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 6
a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program
dan kegiatan. Misal: Pencapaian visi dan misi kepala daerah, Pencapaian
MDGs, Pengentasan kemiskinan, Pencapaian SPM, Pendayagunaan potensi
ekonomi daerah, Pengembangan daerah terisolir, dsb.
b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, yang
meliputi:
- Jumlah program dan jumlah kegiatan.
- Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang tersebar ke
berbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok
masyarakat tertentu).
BAB V PENUTUP.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 7
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah, sedangkan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Peraturan Bupati Maros Nomor Tahun
2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat
Daerah Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, yaitu mempunyai tugas pokok
membantu Bupati melaksanakan urusan Pemerintahan bidang komunikasi, informatika,
persandian dan statistik di Kabupaten Maros.
Untuk menjalankan tugas pokok dengan baik maka Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros perlu mendapat dukungan secara komprehensif dari
seluruh pejabat dan staf yang kompeten dan berkualitas serta tenaga profesional untuk
meningkatkan kualitas pelayanannya.
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros sebagai
berikut :
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 8
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS
UPT
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN PELAKSANA DAN FUNGSIONAL
SEKSI INFRASTRUKTUR JARINGAN DAN DATA CENTER
SEKSI PERANCANGAN DAN STANDARISASI APLIKASI
SEKSI TATA KELOLA, KEAMANAN DAN PERSANDIAN
SEKSI PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN APLIKASI
SEKSI PENGEMBANGAN & KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK
SEKSI PELIPUTAN INFORMASI
SEKSI LAYANAN PUBLIK
SEKSI DATA DAN STATISTIK
BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
BIDANG LAYANAN E-GOVERNMENT
BIDANG DISEMINASI INFORMASI & KOMUNIKASI PUBLIK
BIDANG PENGELOLAAN DATA DAN LAYANAN PUBLIK
SEKRETARIAT DINAS
SUBBAGIAN PERENCANAAN
DAN PELAPORAN
SUBBAGIAN UMUM ASSET DAN
KEPEGAWAIAN
SUBBAGIAN KEUANGAN
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 9
Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang
mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.
2.1.1. Kepala Dinas
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Dinas mempunyai
fungsi:
a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintah bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik;
b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika,
persandian, dan statistik;
c. pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik ;
d. pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut :
a. merumuskan program kerja komunikasi dan Informatika berdasarkan rencana
kerja yang telah dibuat;
b. mengoordinasikan pelaksanaan urusan yang berkaitan penyelenggaraan
program kegiatan dinas;
c. membina bawahan dalam hal pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
d. mengarahkan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
e. merumuskan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik dalam perencanaan program
dan kegiatan;
f. melaksanakan administrasi penyelenggaraan urusan komunikasi, informatika,
persandian, dan statistik;
g. mengoordinasikan pelaksanaan penyelenggaraan urusan bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 10
h. melaksanakan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi informasi
dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi & komunikasi
publik, pengelolaan data dan layanan publik;
i. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik
melalui teknologi informasi dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi
informasi & komunikasi publik, pengelolaan data dan layanan publik;
j. melaksanakan pembinaan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi informasi
dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi & komunikasi
publik, pengelolaan data dan layanan publik;
k. melaksanakan kebijakan akuntabilitas kinerja dan perjanjian dinas;
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan;
m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan memberikan saran pertimbangan
kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.2. Sekretariat Dinas
Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pembinaan administrasi dan teknis
operasional serta memberikan pelayanan administrasi urusan keuangan, perencanaan
dan umum, asset dan kepegawaian dalam lingkungan Dinas.
Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. pengoordinasian pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi
keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
b. pengelolaan ketatausahaan yang meliputi administrasi keuangan, perencanaan
dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
c. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi
administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan
kepegawaian;
d. pelaksanaan pembinaan, pengoordinasian program kegiatan seluruh unsur
organisasi dinas; dan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 11
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait dengan tugas
dan fungsinya.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Sekretaris mempunyai uraian
tugas sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Sekretariat sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugannya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh kepala
subbagian;
f. mengoordinir penyusunan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja
pegawai;
g. menyusun rencana program kegiatan dan penganggaran Sekretariat sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
h. mengoordinasikan pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi
keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
i. melaksanakan administrasi ketatausahaan yang meliputi administrasi keuangan,
perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
j. melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi
administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan
kepegawaian;
k. melaksanakan pembinaan dan mengoordinasikan program kegiatan seluruh
unsur organisasi Dinas;
l. mengoordinasikan pelaksanaan, pengendalian dan penyusunan kebijakan
akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja Dinas;
m. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
n. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Sekretaris dan memberikan saran
pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 12
o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.3. Subbagian Keuangan
Subbagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian Keuangan yang
mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan ketatausahaan yang
meliputi keuangan.
Uraian tugas Kepala Subbagian Keuangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Subbagian Keuangan berdasarkan rencana kerja Dinas
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur
agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan dan menyusun dokumen pelaksanaan kegiatan dan
anggaran;
h. menyiapkan bahan dan data untuk perhitungan anggaran pokok dan anggaran
perubahan;
i. melakukan verifikasi kelengkapan administrasi permintaan pembayaran;
j. mengelola dan meneliti kelengkapan Uang Persediaan (UP), Ganti Uang (GU),
Tambahan Uang (TU), pembayaran gaji, tunjangan dan penghasilan lainnya;
k. mengoordinasikan penyusunan penganggaran Dinas;
l. melakukan verifikasi harian dan pertanggungjawaban keuangan;
m. menyusun akuntansi penerimaan dan pengeluaran keuangan;
n. menyiapkan bahan dan penyusunan laporan keuangan;
o. menyusun realisasi perhitungan anggaran;
p. mengevaluasi pelaksanaan tugas kebendaharawanan;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 13
q. mengumpulkan bahan, mengkoordinasikan dan menindaklanjuti laporan hasil
pemeriksaan;
r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.4. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
Subbagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala Subbagian
Perencanaan dan Pelaporan yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam
pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi perencanaan dan pelaporan.
Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian tugas
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Subbagian Perencanaan dan Pelaporan berdasarkan
rencana kerja Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. mengoordinasikan, menghimpun dan menyiapkan bahan serta melakukan
penyusunan perencanaan program kegiatan dan anggaran;
i. mengoordinasikan, menghimpun bahan dalam penyusunan rancangan rencana
strategis, rencana kerja, laporan akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja;
j. mengumpulkan bahan pengusulan penyusunan rencana anggaran pendapatan
dan belanja Dinas;
k. menghimpun menyajikan data dan informasi program kegiatan Dinas;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 14
l. mengelola dan melakukan pengembangan sistem penyajian data berbasis
teknologi informasi;
m. mengumpulkan dan menyusun bahan penyusunan laporan kegiatan tahunan;
n. menyiapkan bahan dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-
undangan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis penyusunan program dan
pelaporan;
o. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Perencanaan dan Pelaporan dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.5. Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian
Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian oleh Kepala Subbagian Umum, Asset
dan Kepegawaian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan
ketatausahaan yang meliputi administrasi umum, Asset dan kepegawaian.
Uraian tugas Kepala Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian meliputi :
a. merencanakan kegiatan Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur
agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melakukan pengklasifikasian surat menurut jenisnya;
i. melakukan administrasi dan pendistribusian naskah Dinas masuk dan keluar;
j. menata dan melakukan pengarsipan naskah Dinas;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 15
k. mempersiapkan pelaksanaan rapat Dinas;
l. mengelola urusan rumah tangga, serta prasarana dan sarana Dinas;
m. menyiapkan bahan dan menyusun administrasi pengelolaan pengadaan barang
dan jasa Dinas;
n. mengoordinasikan dan melakukan pemeliharaan, kebersihan dan keamanan
Dinas;
o. inventarisasi dan pengarsipan data kepegawaian dan data jabatan Dinas;
p. menyiapkan bahan, mengelola dan menghimpun daftar hadir pegawai;
q. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi surat tugas dan perjalanan dinas
pegawai;
r. menyiapkan bahan, mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi
dan tatalaksana;
s. menyiapkan bahan dan menyusun rencana formasi, informasi jabatan, dan
bezetting pegawai;
t. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi kepegawaian dan layanan
administrasi kepegawaian lainnya;
u. menyiapkan bahan perumusan kebijakan pembinaan, peningkatan kompetensi,
disiplin dan kesejahteraan pegawai;
v. mengembangkan penerapan sistem informasi kepegawaian berbasis teknologi
informasi;
w. menghimpun dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-undangan
meliputi pengadaan barang dan jasa serta kepegawaian;
x. menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan, pemeliharaan dan
penghapusan barang, administrasi pendistribusian serta daftar inventarisasi
barang;
y. menyusun laporan barang inventaris Dinas;
z. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
aa. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
bb. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 16
2.1.6. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh Kepala Bidang
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian tugas
Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi.
Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Kepala Bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasi mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan infrastruktur data center;
b. penyelenggaraan infrastruktur jaringan; dan
c. penyelenggaraan tata kelola, keamanan dan persandian.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
i. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
j. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang teknologi informasi dan komunikasi ;
k. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas pelaksanaan
penyelenggaraan insfrastruktur data center, infrastruktur jaringan, tata kelola
dan keamanan tik, serta penyelenggaraan persandian;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 17
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
m. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Teknologi Informasi dan Komunikasi
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.7. Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center
Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasiyang berkenaan dengan infrastruktur jaringan dan data center.
Uraian tugas Kepala Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center sebagaimana
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi infrastruktur Jaringan dan
Data Center yang diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah
serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 18
j. melakukan penyediaan server dan perangkat Data center sesuai kebutuhan
pengembangan infrastruktur Jaringan dan Data Center;
k. pengelolaan domain dan sub domain Pemerintah Daerah;
l. melakukan pengembangan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster
Recovery Center (DRC);
m. melakukan fasilitasi Government Cloud Computing;
n. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;
o. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal infrastruktur Data
Center;
p. melakukan pemantauan terhadap data traffic elektronik;
q. melakukan fasilitasi internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif;
r. melakukan penyediaan prasarana dan sarana telekomunikasi pemerintah
(seperti: telepon, ip-phone, email, video-conference, dan lain-lain);
s. melakukan penyediaan sarana infrastruktur jaringan intranet dan internet;
t. melakukan pengelolaan akses internet pemerintah;
u. melakukan pembinaan terhadap infrastruktur jaringan di lingkungan
Pemerintah Daerah;
v. melakukan fasilitasi penyediaan sarana internet di ruang-ruang publik;
w. melakukan fasilitasi filtering konten negatif;
x. melakukan fasilitasi interkoneksi Jaringan Intra Pemerintah dan non
pemerintah;
y. melakukan penetapan alokasi Internet Protokol dan Numbering serta
konfigurasi jaringan internet dan intranet di lingkungan Pemerintah Daerah;
z. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Infrastruktur
Jaringan dan Data Center ;
aa. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
bb. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data
Center dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan; dan
cc. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 19
2.1.8. Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian
Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi
Informasi dan Komunikasi yang berkenaan dengan tata kelola, keamanan dan
persandian.
Uraian tugas Kepala Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian sebagaimana
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal
dan website;
j. melakukan pendaftaran nama domain dan sub domain instansi penyelenggara
negara bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan
pemerintahan;
k. melakukan penetapan dan perubahan nama Pejabat Domain;
l. melakukan penetapan dan perubahan nama domain dan sub domain;
m. melakukan penanganan insiden keamanan informasi;
n. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia di bidang keamanan
informasi;
o. melakukan fasilitasi keamanan informasi pada Sistem Elektronik Pemerintah
Daerah;
p. melakukan pelaksanaan audit TIK;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 20
q. melakukan penetapan dan sosialiasasi regulasi dan kebijakan terpadu
implementasi e-Government Pemerintah Daerah;
r. melakukan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan dan persandian di
lingkup Pemerintah Daerah;
s. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana
pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana
pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
t. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Tata Kelola,
Keamanan dan Persandian; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk
mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan
penilaian prestasi kerja;
u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
v. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.9. Bidang Layanan e-Government
Bidang Layanan e-Government dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam
lingkup fasilitasi di bidang layanan e-Government.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Layanan e-Government
mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan perancangan dan standarisasi aplikasi;
b. penyelenggaraan pengembangan dan integrasi aplikasi; dan
c. penyelenggaraan pemeliharaan dan implemantasi aplikasi.
Uraian tugas Bidang Layanan e-Government meliputi :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Layanan e-Government sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 21
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang Layanan e-Government;
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
perancangan dan standarisasi, pengembangan dan integrasi, dan pemeliharaan
dan implementasi aplikasi;
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Layanan e-Government dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.10. Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi
Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi, dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas
dan fungsi Bidang Layanan e-Government yang berkenaan dengan perancangan dan
standarisasi aplikasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi sebagaimana
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 22
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan perancangan terhadap pengembangan dan inovasi TIK dalam
implementasi e-Government;
j. melakukan penetapan standar format data dan informasi, walidata dan
kebijakan;
k. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah
l. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal perancangan dan
standarisasi aplikasi;
m. melakukan analisis data penyediaan sarana bagi system/aplikasi Perangkat
Daerah;
n. melakukan perancangan modul-modul yang diperlukan dalam rangka
perluasan fitur;
o. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi aplikasi yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
p. melakukan pembinaan terhadap perancangan dan standarisasi aplikasi
dilingkungan Pemerintah Daerah;
q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Perancangan
dan Standarisasi Aplikasi;
r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang
telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Perancangan dan Standarisasi
Aplikasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan; dan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 23
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.11. Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi
Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Seksi
yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Layanan e-
Government yang berkenaan dengan pengembangan dan pemeliharaan aplikasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan pengembangan dan inovasi TIK dalam implementasi eGovernment;
j. melakukan pengembangan dan intergasi Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;
k. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal pengembangan dan
integrasi aplikasi;
l. melakukan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan publik yang
terintegrasi;
m. melakukan fasilitasi interoperabilitas dan interkonektivitas layanan publik dan
kepemerintahanPusat Application Programm Interface (API) daerah;
n. melakukan koordinasi penyiapan dan pelaksanaan pembangunan dan
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA);
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 24
o. melakukan pengembangan dan integrasi sistem informasi daerah;
p. melakukan fasilitas integrasi pengelolaan TIK dan e-Government Pemerintah
Daerah;
q. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan integrasi aplikasi di
lingkungan Pemerintah Daerah;
r. melakukan pemeliharaan aplikasi kepemerintahan dan publik;
s. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal
dan website;
t. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang TIK;
u. melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan infrastruktur dan
Teknologi Informatika;
v. melakukan fasilitasi bimbingan teknis dalam pemanfaatan sistem komunikasi
oleh aparatur pemerintahan;
w. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dalam pemanfaatan
Sistem Informasi Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;
x. melakukan sosialisasi sistem informasi kepada Perangkat Daerah;
y. melakukan fasilitasi recovery data dan informasi;
z. melakukan pembinaan terhadap pemeliharaan dan implementasi aplikasi di
lingkungan Pemerintah Daerah;
aa. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana
pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana
pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
bb. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan
dan Integrasi Aplikasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk
mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan
penilaian prestasi kerja;
cc. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Integrasi
Aplikasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan; dan
dd. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 25
2.1.12. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik
Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala
Bidang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas Dinas
dalam lingkup fasilitasi dalam bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik.
Untuk melaksanakan tugas, Kepala Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan peliputan informasi;
b. penyelenggaraan diseminasi informasi; dan
c. penyelenggaraan pengembangan dan kemitraan komunikasi publik.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala
Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai
berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengkoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh
Kepala Subbidang ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik;
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
peliputan informasi, diseminasi informasi, dan pengembangan dan kemitraan
komunikasi publik;
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 26
l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan
sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.13. Seksi Peliputan Informasi
Seksi Peliputan Informasi sebagaimana dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang diseminasi
informasi dan komunikasi publik yang berkenaan dengan peliputan informasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Peliputan Informasi meliputi :
a. merencanakan kegiatan pelayanan Seksi Peliputan Informasi sebagai pedoman
dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan koordinasi penyiapan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah
Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang
berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaankemasyarakatan di Daerah;
j. melakukan kegiatan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah Daerah serta
event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang berkenaan
denganpenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaankemasyarakatan di Daerah;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 27
k. melakukan koordinasi penyiapan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan
audio visual kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek
kehidupan masyarakat yang berkenaan dengan penyelenggaraan
pemerintahan,pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah;
l. melakukan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan audio visual kegiatan
Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat
yang berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
pembinaan kemasyarakatan di Daerah;
m. melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah dan stakeholders yang
menjadi kontributor informasi/berita;
n. melakukan pembinaan terhadap peliputan informasi dilingkungan Pemerintah
Daerah;
o. melakukan koordinasi peliputan informasi yang diperlukan dalam penyusunan
rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
rencana pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
p. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Peliputan
Informasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-
tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi
kerja;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Peliputan Informasi dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.14. Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik
Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik sebagaimana dipimpin
oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi bidang diseminasi informasi dan
komunikasi publik yang berkenaan dengan pengembangan dan kemitraan
komunikasi publik.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik
meliputi :
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 28
a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi
Publik sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi bagi media dan
lembaga komunikasi publik;
j. melakukan pengembangan sumber daya komunikasi publik;
k. melakukan peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-
Government dan kota cerdas;
l. melakukan pembinaan terhadap kelompok-kelompok komunikasi;
m. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan kemitraan komunikasi
publik di lingkungan Pemerintah Daerah;
n. melakukan koordinasi pengembangan dan kemitraan komunikasi publikyang
diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
o. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan
Dan Kemitraan Komunikasi Publik;
p. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang
telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Kemitraan
Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan
sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 29
r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.15. Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik
Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik dipimpin oleh Kepala Bidang
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas pokok
menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang statistik
dan pengolahan data.
Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pengelolaan Data dan Layanan
Publik mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan statistik;
b. penyelenggaraan pengolahan data; dan
c. penyelenggaraan layanan publik.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi, Kepala Bidang Pengelolaan Data
dan Layanan Publik mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Pengelolaan Data dan Layanan
Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas ke bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang pengelolaan data dan layanan publik;
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
statistik, pengolahan data, dan layanan publik;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 30
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Pengelolaan Data dan
Layanan Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.16. Seksi Data dan Statistik
Seksi Data dan Statistik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang pengelolaan data dan layanan
publik yang berkenaan dengan statistik.
Uraian tugas Kepala Seksi Data dan Statistik meliputi :
a. merencanakan kegiatan Kepala Seksi Data dan Statistik sebagai pedoman
dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugas;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan penyusunan data dan statisik daerah;
j. melakukan updating data dan statistik daerah;
k. melakukan penyajian data dan statistik daerah dalam bentuk jurnal atau
terbitan berkala;
l. melakukan pelayanan permintaan jurnal atau terbitan berkala data dan
statistik daerah;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 31
m. melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Produk Domestik
Regional Bruto (PDRB) Daerah;
n. melakukan melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Indeks
Kemiskinan Masyarakat (IKM) Daerah;
o. melakukan kerjasama dengan instansi vertikal di bidang data dan statistik;
p. melakukan fasilitasi dalam penyelenggaraan sensus nasional;
q. melakukan pembinaan terhadap pengelolaan statistik dilingkungan
Pemerintah Daerah;
r. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
s. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Statistik;
mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Statistik dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.17. Seksi Layanan Publik
Seksi Layanan Publik dipimpin oleh Kepala seksi yang mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang
Pengelolaan Data dan Layanan Publik yang berkenaan dengan pengelolaan layanan
publik.
Uraian tugas Kepala Seksi Layanan Publik meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Layanan Publik sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 32
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. menyiapkan bahan dan data dalam rangka pelaksanaan Keterbukaan informasi
publik;
j. mengelola keterbukaan informasi publik lingkup pemerintah daerah;
k. melakukan pemantauan dan penilaian terhadap opini publik/issue yang
berkembang di tengah-tengah masyarakat dalam hubungannya dengan
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan
kemasyarakatan di Daerah melalui media massa dan sosial;
l. melakukan layanan pengaduan masyarakat;
m. melakukan fasilitasi penyampaian aspirasi/opini publik terhadap Pemerintah
Daerah;
n. monitoring, dan evaluasi layanan informasi publik;
o. memantau, mengevaluasi, dan membuat laporan di bidang program,
monitoring, dan evaluasi layanan komunikasi publik;
p. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Layanan Publik;
r. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Layanan Publik dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 33
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra Dinas Kominfo
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros tahun yang lalu adalah untuk mengetahui sejauh mana
kemampuan Dinas Kominfo dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah
direncanakan dan realisasi pencapaian target kinerja program dan kegiatan serta
hambatan dan permasalahan yang dihadapi.
Berikut ini disajikan realisasi Renja Dinas Kominfo Kabupaten Maros Tahun 2016
dan realisasi Renja Tahun Berjalan sampai dengan Bulan Februari 2017 dalam tabel
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Dinas Kominfo dan Pencapaian Renstra
SKPD.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 34
Tabel 2.2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Dinas Kominfo dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2017
No Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Target Kinerja
Capaian Program
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2016
Target Program/Kegiatan Renja SKPD Tahun
2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Program/Kegiatan Renstra SKPD s/d
Tahun 2018
Target (Rp.)
Realisasi (Rp.)
Tingkat Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun 2018
Tingkat
Capaian
Realisasi Target
Renstra
(%)
I Pelayanan Administrasi Perkantoran Jumlah Layanan Administrasi Perkantoran
1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat 80 lbr 600.000 600.000 100% 1.995.000
2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik
Jumlah Ketersediaan jasa Komunikasi, Air, Dan Listrik.
12 bln 15.000.000 1.934.616 3.960.000
3 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah Pengelola Adm. Keuangan 12 bln 59.800.000 58.800.000 84.750.000
4 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 1 thn 32.897.000 16.810.000 35.000.000
5 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan
Jumlah cetakan dan penggandaan 1 thn 8.000.000 6.974.500 13.550.000
6 Penyediaan Makanan Dan Minuman PNS
Jumlah ketersediaan Makan Dan Minum Bagi PNS
50 OHB 47.685.000 43.205.000 103.317.500
7 Penyediaan Makanan Dan Minuman Rapat Dan Tamu
Jumlah Pelaksanaan Rapat 7.200.000 6.263.500 5.500.000
Jumlah Tamu Kantor 20.000.000 3.202.000 11.000.000
8 Rapat - Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah
Jumlah Koordinasi Dan Konsultasi Yang Dilaksanakan Pada Luar Daerah.
70.000.000 69.997.766 60.000.000
9 Koordinasi/Konsultasi Jumlah Koordinasi Dan Konsultasi Yang Dilaksanakan Dalam dan Luar Daerah.
160 ok 18.000.000 2.240.000 25.000.000
10 Penyediaan Jasa Pembersih Kantor Jumlah Tenaga Pembersih Kantor 12 bln 6.000.000 6.000.000 6.000.000
11 Penyediaan bahan Pembersih Dan Alat Kebersihan Kantor
Jumlah Peralatan Dan bahan Pembersih kantor
1 thn 1.085.000 990.000 6.000.000
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 35
12 Penyediaan Jasa Pendukung Operasional Kantor
Jumlah Tenaga Pendukung Operasional Kantor
12 bln 12.000.000 12.000.000 12.000.000
II Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur
1 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor
2 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah Peralatan gedung Kantor. 8 unit 97.703.000 94.518.500 2.643.450.000
3 Pengadaan Mebeluer Kantor Jumlah Mebeluer Kantor
4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik.
1 thn 14.090.000 5.000.000 -
5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Jumlah Peralatan Gedung Kantor Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik
1 thn 30.000.000 6.000.000 10.000.000
6 Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor.
Jumlah Gedung kantor 1 thn 4.000.000 4.000.000 -
7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik
1 thn 52.214.000 48.743.500 7.000.000
8 Rehabilitasi sedang/berat Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang Direhabilitasi/perbaikan. - - - -
III Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah Cakupan Layanan Dalam Rangka Peningkatan Disiplin Aparatur
1 Pengadaan Pakaian Pakaian Khusus Hari Hari Tertentu
Jumlah pakaian Khusus. 1 thn 7.000.000 7.000.000 7.000.000
IV Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Cakupan layanan Pelaksanaan Pelaporan hasil Kegiatan - -
1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja.
2 dokumen 2.700.000 - 2.375.000
2 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran.
- - - -
3 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun
- - - -
4 Penyusunan laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan.
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan
15 dokumen 28.250.000 28.247.900 -
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 36
V Perencanaan dan Penganggaran SKPD Jumlah layanan Penyusunan Rencana Dan Anggaran Kerja SKPD - - -
1 Penyusunan RKA/DPA SKPD Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD 1 dokumen 6.650.000 6.650.000 2.750.000
2 Penyusunan Renstra SKPD Jumlah Dokumen Renstra SKPD - - - -
3 Penyusunan Renja SKPD Jumlah Dokumen RKA/DPA SKPD 2 dokumen 2.700.000 2.400.000 2.000.000
VI Pengembangan Komunikasi Informasi, dan Media Massa
Jumlah Cakupan Sarana Dan Prasarana Komunikasi, Informasi Dan Media massa.
1 Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi
Jumlah jaringan Internet Yang Di Bangun 80 titik 2.563.576.000 2.326.941.540 -
2 Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan Komunikasi dan Informasi
Jumlah Dokumen Perencanaan Bidang Komunikasi dan Informasi
3 Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi
Jumlah Sistem Informasi yang Dibangun 15 sistem 156.550.000 86.850.000 -
4 Pengadaan Alat Studio dan Alat Komunikasi beserta Alat Pendukung
Jumlah alat studoi yang tersedia 10 jenis 108.365.000 108.365.000 -
VII Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik
1 Pelayanan Pengaduan Masyarakat Jumlah Pengaduan masyarakat yang diterima
- - - 17.500.000
2 Publikasi kegiatan Pembangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Pembangunan yang dipublikasikan
- - - 15.600.000
3 Pengelolaan Radio milik Pemerintah Jumlah Kebijakan Pemerin tah dan berita yang diinformasikan lewat radio
- - - 303.150.000
4 Bintek Pengelolaan Informasi Jumlah PPID Pembantu yang dilatih - - - 6.720.000
5 Penyebarluasan Informasi yang Bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat
124.450.000 100.800.000
VIII Pengembangan dan Implementasi E-Government
1 Layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi yang terintegrasi
Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang diimplementasikan dan dimonito ring
- - 25.150.000
IX Pelayanan Data Center, Disaster Recovery Center dan TIK
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 37
1 Layanan Akses Internet Publik Jumlah jasa layanan akses internet 706.150.020
2 Pengembangan Jaringan Internet Jumlah Layanan Interkoneksi Jaringan Intranet Pemerintah
369.600.000
3 Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah
Jumlah Aparat yang mengikuti Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah
5.000.000
X Pengembangan Data dan Informasi Sektoral Daerah
1 Penyusunan Profil daerah Jumlah Profile Daerah yang tersusun 23.550.000
2 Koordinasi Bahan Sajian Media Informasi
Persentase Perangkat dan System TIK yang Berada dalam Kondisi Yang Baik Dan Berfungsi.
10.500.000
XI Peningkatan Pelayanan Keamanan Informasi
1 Layanan keamanan akses internet dan intranet
Jumlah website konten negatif yang diblokir
23.500.000
2 Pengelolaan Sumberdaya Persandian Jumlah SDM persandian, Materiil sandi dan jaringan komunikasi sandi
21.000.000
3 Koordinasi/Konsultasi Penyelenggaraan Persandian
Jumlah koordinasi/konsultasi persandian 35.000.000
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 38
2.2.1. Faktor- faktor Penyebab
a. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Mencapai Target
Secara umum, yang menjadi faktor penyebab untuk program dan kegiatan
yang mencapai target adalah karena program dan kegiatan tersebut telah
dilaksanakan sesuai dengan perencanaan baik dari segi fisik maupun anggaran.
Disamping itu sebagian besar kegiatan yang mencapai target adalah kegiatan
yang sifatnya rutin sehingga tidak terdapat kendala yang berarti dalam
pelaksanaannya.
b. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Tidak Mencapai Target
Untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016 sampai dengan
berakhirnya periode tahun anggaran atau awal tahun 2017 terdapat beberapa
kegiatan yang realisasi anggarannya tidak sesuai dengan target yang telah
ditetapkan. Berikut beberapa faktor yang menjadi penghambat pencapaian
target, yaitu:
1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama kepemimpinan Bupati untuk periode
2016-2021 dan pelaksanaan perdana Renstra periode 2016-2021 sehingga
masih memerlukan berbagai macam penyesuaian pada masa awal tahun
anggaran.
2. Untuk tahun 2017 adanya pembentukan dan susunan perangkat daerah yang
baru sehingga menjadikan Kantor Komunikasi dan Informasi berganti menjadi
Dinas Komunikasi dan Informatika sehingga terjadi beberapa perubahan
susunan bidang dan seksi yang memerlukan penyesuaian SDM terhadap
tupoksi yang baru dengan kewenangan yang lebih luas.
3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara
optimal sehingga harus dilakukan penyesuaian (revisi);
4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM)
untuk mendukung pencapaian sasaran strategis;
5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan
ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya indikator
tersebut;
6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat tergantung
dari dukungan institusi/lembaga terkait sehingga pelaksanaan tupoksi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros saja belum cukup
untuk menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran tersebut sesuai atau
bahkan melebihi target yang telah ditetapkan. Untuk itu, diperlukan
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 39
koordinasi dan kerjasama yang lebih intensif dengan institusi/lembaga terkait
lainnya.
Sedangkan untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016, sebagian
besar belum terlaksana di awal tahun karena beberapa pelaksaan kegiatan
dijadwalkan pada pertengahan tahun dan kegiatan yang akan dikerjakan oleh
pihak ketiga masih dalam tahap pelelangan.
2.2.2. Implikasi yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dinas Kominfo
Dikarenakan terdapat beberapa program kegiatan yang hingga awal tahun Tahun
Anggaran 2017 tidak didukung oleh tersedianya anggaran yang memadai sehingga
target capaian kegiatan tidak mencapai 100% dari yang direncanakan sehingga
berimplikasi terhadap tidak tercapaianya target capaian Renstra SKPD 2016-2021
di awal tahun pertama pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika.
Dengan tidak tercapainya target capaian Renstra SKPD 2016-2021 sesuai yang
direncanakan di tahun pertama pelaksanaan mengakibatkan penambahan target
pada Tahun Anggaran 2018 dan penyesuaian target capaian pada Renstra 2016-
2021.
2.2.3. Kebijakan yang Perlu Diambil Terkait Faktor Penyebab
Berdasarkan pemaparan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target dari
program/kegiatan serta implikasi yang akan timbul, maka dapat diambil beberapa
kebijakan sebagai berikut :
1. Penyesuaian target capaian pada Tahun Anggaran 2018 dan Renstra 2016-
2021.
2. Perubahan parameter penilai prioritas kegiatan.
3. Efisiensi alokasi belanja.
4. Penambahan alokasi pagu anggaran untuk kegiatan yang belum mencapai
target.
2.3. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo
Sesuai dengan Rancangan awal Renstra SKPD Tahun 2016-2021, Kantor Komunikasi
dan Informasi Kab. Maros memiliki 7 (tujuh) sasaran strategis yang menjadi fokus
dalam 5 (lima) tahun ke depan. Dalam hal kinerja pelayanan sesuai Peraturan
Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun 2010 tentang Standar
Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota,
dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 40
Tabel 2.3. Data Indikator Pencapaian SPM Bidang Komunikasi dan Informasi
No
Jenis Pelayanan
Dasar
Standar Pelayanan Minimal Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 SKPD Pelaksana
Indikator Nilai Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran
1 Pelaksanaan Diseminasi Informasi Nasional
Pembuatan Majalah
(jumlah penerbitan majalah)
- - - - - - - - -
Penyiaran Radio
Jumlah penyiaran informasi
melalui radio
- - - -
- - Sosialisasi
Bahaya Rokok
28.800.000 - - - - DINAS
KESHATAN
Penyiaran TV
Jumlah penyiaran informasi melalui tv
lokal/nasional
- - - - - - - -
- - - - - - - -
Pertunjukan Rakyat
Jumlah pertunjukan
rakyat yg dilakukan
- - - - - - - -
Dialog Publik
Jumlah dialog publik
(sarasehan, ceramah,
sosialisasi) yang dilakukan
- -
Dialog Interaktif Dampak
Rokok bagi Kesehatan
24.000.000 - - - - DINAS
KESEHATAN
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 41
2.4. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Kominfo
Untuk dapat lebih memfokuskan strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kab.
Maros dalam pencapaian visi, misi secara efektif dan efisien, perlu memperhatikan
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan dengan
menghitung nilai-nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi.
Analisa tersebut merupakan hal yang sangat penting, dalam rangka menentukan
faktor-faktor kunci sebagai penentu keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan dalam bentuk isu - isu strategis. Berdasarkan hasil analisa yang
telah dilakukan dalam bentuk review pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros dapat disimpulkan bahwa kinerja pelayanan yang telah
dilakukan telah berjalan dengan baik, namun pun demikian sebagaimana pada
umumnya yang terjadi pada pelayanan Pemerintahan Daerah tetap mendapatkan atau
menemui berbagai macam persoalan atau hambatan yang sangat krusial dalam
pengembangan teknologi komunikasi dan informasi. Adapun hal tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung teknologi informasi yang masih belum
menyentuh secara menyeluruh pada lapisan masyarakat utamanya bagi yang ada di
wilayah perdesaan.
2. Masih kurangnya sumberdaya manusia pada bidang teknologi informasi yang
memiliki kompetensi yang memadai, baik pada lingkungan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros, lingkup SKPD, dan pada lingkup masyarakat Desa.
3. Belum optimalnya tingkat keterbukan informasi publik secara menyeluruh pada
wilayah Kabupaten Maros.
4. Pengelolaan sarana Komunikasi dan informasi baik berupa televisi maupun radio
masih sangat terbatas baik dari jangkauan siaran maupun ketersediaan sarana dan
prasarana pendukung.
Berdasarkan hal tersebut tentunya akan berdampak kepada upaya pencapaian
optimalisasi pada pelayanan komunikasi dan informasi yang ada di wilayah Kabupaten
Maros. Adapun isu yang dapat dimunculkan untuk pembangunan pada tahun 2018
berdasarkan permasalahan yang dianggap krusial tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dan
peningkatan fasilitas pendukung informasi dan komunikasi melalui media teknologi
secara bertahap dan menyeluruh.
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia informasi dan teknologi
yang memiliki kompetensi yang tidak hanya dapat menggunakan akan tetapi juga
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 42
mampu untuk merancang, melakukan evaluasi metode, dan memanfaatkan
informasi dan teknologi beserta pendukungnya sesuai dengan perkembangan
teknologi yang ada.
3. Meningkatkan sistem layanan kepemerintahan yang terintegrasi dan mampu
menciptakan sistem teknologi informasi daerah yang telah disesuaikan dengan
keberadaan Undang-undang 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sekaligus
sebagai wujud dari pelayanan prima pemerintah Kabupaten Maros kepada
masyarakat.
4. Pembentukan suatu kebijakan yang kuat dalam memberikan dukungan kepada
pengimplementasian e-Government yang didasarkan kepada penguatan koordinasi
secara kelembagaan, penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, dan
penyediaan aplikasi beserta perencanaannya yang dilakukan dengan penilaian
secara berkala.
5. Pemanfaatan jaringan Internet untuk kepentingan peningkatan pertumbuhan
ekonomi daerah yang diindikasikan dengan persentase peran sektor komunikasi dan
informasi dalam meningkatkan PDRB, nilai investasi, dan peningkatan volume
perdagangan hasil/produk asli kabupaten Maros pada tahun 2018.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 43
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi
a. Kebijakan Nasional
Perencanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros harus merujuk pada sasaran dan kebijakan Kementerian
Komunikasi dan Informatika untuk dapat membantu dan mendukung berjalannya
seluruh program dan kegiatan yang telah direncanakan serta mewujudkan
terciptanya sinkronisasi program dari pusat sampai ke daerah.
Bidang komunikasi dan informatika teramat sangat penting dalam mendukung
keberhasilan pembangunan nasional secara keseluruhan. Kebijakan pembangunan
di bidang komunikasi dan informatika akan berdampak secara signifikan terhadap
kondisi perekonomian nasional. Untuk itu, pembangunan infrastruktur dan sumber
daya manusia dalam bidang komunikasi dan informatika masih merupakan prioritas
nasional dari presiden sejalan dengan arah kebijakan nasional dalam
mengembangkan sektor komunikasi dan informatika dalam menghadapi pasar
bebas dan persaingan global, sehingga upaya optimal penyediaan infrastruktur
melalui pembangunan dan pemeliharaan sarana dan prasarana komunikasi dan
informatika yang berkelanjutan, guna mendorong pemerataan pembangunan,
melayani kebutuhan masyarakat dengan harga terjangkau serta membuka
keterisolasian wilayah tertinggal, pedalaman maupun perbatasan terus digalakkan.
Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika mengacu pada Visi dan Misi
Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden M. Jusuf Kalla. Adapun Visi Kementerian
Komunikasi dan Informatika adalah Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri
dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. Untuk mencapai visi tersebut
maka Kementerian Komunikasi dan Informatika mempunyai misi :
1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamanan sumberdaya maritim,
dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesimbangan dan demokratis berlandaskan
negara hukum.
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai
negara maritim.
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 44
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan
berbasikan kepentingan nasional.
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Dalam Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun
2015— 2019, pembangunan bidang komunikasi dan informatika lima tahun ke
depan diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan pangan,
kecukupan energi, pengelolaan sumber daya maritim dan kelautan, pembangunan
infrastruktur, percepatan pembangunan daerah perbatasan, dan peningkatan
sektor pariwisata dan industri, berlandaskan keunggulan sumber daya manusia dan
kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika, Kementerian
Komunikasi dan Informatika dalam Renstra tahun 2015—2019 akan berfokus
membangun sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan digitalisasi siaran
televisi.
Adapun sasaran strategis pembangunan di bidang komunikasi dan
informatika Kementerian Komunikasi dan Informatika meliputi:
1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan
informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud
kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan
pembangunan
2. Tersedianya akses broadband nasional, internet dan penyiaran digital yang
merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi,
pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan
3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien,
berdaya saing, dan aman
4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata
kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih,
efektif, dan efisien.
Adapun tugas dan fungsi Kementerian Komunikasi dan Informatika adalah
menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika
untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara,
dengan beberapa fungsi yang harus dijalankan sebagai berikut:
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 45
1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang pengelolaan sumber daya dan
perangkat pos dan informatika, penyelenggaraan pos dan informatika,
penatakelolaan aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan komunikasi
publik;
2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan sumber daya dan perangkat pos
dan informatika, penyelenggaraan pos dan informatika, penatakelolaan
aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan komunikasi publik;
3. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan pengelolaan
sumber daya dan perangkat pos dan informatika, penyelenggaraan pos dan
informatika, penatakelolaan aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan
komunikasi publik;
4. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan sumber daya manusia di bidang
komunikasi dan informatika;
5. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur
organisasi di lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika;
6. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Kementerian
Komunikasi dan Informatika;
7. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab
Kementerian Komunikasi dan Informatika;
8. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Komunikasi
dan Informatika;
b. Kebijakan Provinsi
Adapun kebijakan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan yang terkait dengan bidang
pembangunan Komunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan dan mengoptimalkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana
komunikasi dan informatika.
b. Mengembangkan dan mendayagunakan infrastruktur telematika dalam rangka
meningkatkan kemampuan, mengumpulkan, mengolah, dan menyajikan data
dan informasi untuk keperluan pemerintah dan mengusahakan pelayanan
kepada masyarakat.
c. Mengembangkan upaya terselenggaranya tata pemerintahan yang berbasis
elektronik dalam rangka meningkatkan kualitas layanan public yang efektif,
efisien, dan akuntabel secara bertahap dan berkelanjutan sebagai wujud
implementasi e-government.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 46
d. Optimalisasi pengembangan dan pemanfaatan e-government dan
penyelenggaraan pemerintahan.
e. Meningkatkan Pengembangan dan pemanfaatan aplikasi berbasis teknologi
informasi dan komunikasi.
3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros
a. Tujuan
Berdasarkan Rancangan Awal Renstra Dinas Kominfo 2016-2021, telah dirumuskan
beberapa tujuan untuk rencana kerja Tahun 2018 sebagai berikut :
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Birokrasi Bidang Komunikasi dan Informasi
2. Pengembangan Layanan Informasi yang Edukatif
3. Peningkatan kualitas Sistem Pelayanan Publik dengan Pemanfaatan TIK
4. Peningkatan Hubungan Interaktif Dengan Dunia usaha Guna meningkatkan
Pertumbuhan Ekonomi Daerah dengan Pemanfaatan TIK
5. Peningkatan Kualitas Manajemen Penyelenggaraan Pemerintahan dengan
Pemanfaatan TIK
6. Peningkatan Sistem Tata Kelola, Keamanan Teknologi Informasi dan Komunikasi
(TIK) serta Persandian.
b. Sasaran
Guna mendapatkan fokus pada pada penyusunan program dan kegiatan, maka
diperlukan suatu sasaran yang spesifik, terinci, dan dapat dicapai dalam bentuk
kualitatif dan kuantitatif. Berdasarkan hal tersebut maka sasaran untuk setiap
Tujuan pada Renja ini, adalah sebagai berikut:
1) Meningkatnya Kemampuan Aparat dalam Pelaksanaan Tugas dan Fungsi
2) Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
3) Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur
4) Meningkatnya Sarana dan Prasarana Layanan Komunikasi dan Informatika.
5) Meningkatnya Peran Aktif Masyarakat Dalam Penyediaan, Penyebaran dan
Pemanfaatan Informasi yang bersifat Edukatif.
6) Terselenggaranya Pelayanan Publik berbasis Teknologi Informasi dan
Komunikasi yang Dapat Diakses dan Dinikmati oleh Masyarakat.
7) Tersedianya data dan Informasi Yang Berbasis Teknologi Informasi dan
Komunikasi Bagi Pengembangan Dunia Usaha, Investasi, Dan Promosi.
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 47
8) Meningkatnya Efisiensi dan Efektifitas Penyelenggaraan Pemerintahan Melalui
Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Instansi
Pemerintahan
9) Terciptanya Sistem Keamanan pada penggunaan Teknologi Informasi dan
Komunikasi lingkup Pemerintahan
3.3. Program dan Kegiatan
Pada dasarnya program dan kegiatan merupakan upaya guna
mengimplementasikan strategi dan kebijakan SKPD dalam rangka pencapaian tujuan
dan sasaran yang telah direncanakan. Dengan kata lain bahwa program merupakan
instrument dari suatu kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh SKPD atau merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program.
Selanjutnya pada program dan kegiatan haruslah memiliki alat ukur yang jelas dan
dibuat guna menilai tingkat keberhasilan dan kegagalan pada suatu program dan
kegiatan yang disebut dengan indikator kinerja. Indikator kinerja adalah ukuran
keberhasilan dari suatu program dan kegiatan baik secara kualitatif (tolak ukur)
maupun kuantitatif (target kinerja) yang secara khusus dinyatakan sebagai bentuk
pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan
sebagai alat pemantauan atau evaluasi.
Adapun program dan kegiatan yang direncanakan berdasarkan sasaran
pembangunan bidang komunikasi dan informasi pada tahun 2018, adalah sebagai
berikut:
Sasaran I : Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Kegiatan penyediaan jasa surat menyurat.
b. Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik.
c. Kegiatan penyediaan jasa administrasi keuangan.
d. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor.
e. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor, cetak dan penggandaan
f. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman
g. Kegiatan koordinasi dan konsultasi
h. Kegiatan penyediaan jasa pendukung operasional kantor.
i. Kegiatan penyediaan bahan pembersih dan alat kebersihan kantor.
2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
a. Kegiatan pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 48
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Kegiatan penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar dan Realisasi Kinerja
(LAKIP) SKPD
b. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan akhir tahun
c. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran
d. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan bulanan/triwulanan
4. Program Perencanaan dan Penganggaran SKPD
a. Kegiatan Penyusunan Renja SKPD
b. Kegiatan Penyusunan RKA/DPA SKPD
Sasaran II : Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Sarana dan Prasarana Kerja
Aparatur.
1. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur.
a. Kegiatan pengadaan perlengkapan gedung kantor.
b. Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor.
c. Kegiatan pengadaan meubeler.
d. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor.
e. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.
f. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor.
g. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.
h. Kegiatan rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional.
Sasaran III : Tersedianya Sarana dan Prasarana Data Center, Jaringan yang Terkelola
dan Aman.
1. Kegiatan penyediaan sarana dan prasarana telekomunikasi pemerintah
2. Kegiatan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan dan persandian
Sasaran IV : Terselenggaranya Pelayanan Publik dan Pemerintahan Berbasis Teknologi
Informasi dan Komunikasi yang dapat menjangkau Masyarakat Luas
1. Kegiatan pengembangan dan pemeliharaan system informasi
2. Kegiatan pembinaan implementasi aplikasi di lingkungan pemerintah
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 49
Sasaran V : Meningkatnya Peran Aktif Masyarakat dalam penyelenggaraan
Pemerintahan melalui penyebaran dan pemanfaatan Informasi yang
bersifat Edukatif dan Informatif.
1. Kegiatan penyebarluasan informasi pembangunan daerah
2. Kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat
3. Kegiatan pembinaan dan pemberdayaan lembaga komunikasi sosial
Sasaran VI : Tersedianya Data dan Informasi berbasis Teknologi Informasi dan
Komunikasi bagi Pengembangan Dunia Usaha, Investasi dan Promosi
1. Kegiatan pengkajian dan pengembangan sistem informasi
Sasaran VII : Meningkatnya Kapabilitas SDM Aparatur di Bidang TIK
1. Kegiatan pelatihan SDM Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Dinas Kominfo Tahun 2018 dan
Prakiraan Maju Tahun 2019 disajikan dalam tabel berikut ini:
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 50
Tabel 3.1.
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 Dan Prakiraan Maju Tahun 2019
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Program PelayananAdministrasiPerkantoran APBD/DAU
Penyediaanjasasuratmenyurat Jumlah surat Dinas Kominfo 160 surat 1.200.000 APBD/DAU
Penyediaanjasakomunikasi, sumberdaya air danlistrik Jumlah ketersediaan jasa komunikasi, air dan listrik
Dinas Kominfo 12 bulan 6.000.000 APBD/DAU
Penyediaanjasaadministrasikeuangan Jumlah tenaga pengelola administrasi keuangan
Dinas Kominfo 7 Orang 90.000.000 APBD/DAU
Penyediaanjasakebersihankantor Jumlah tenaga pembersih kantor
Dinas Kominfo 2 Orang 12.000.000 APBD/DAU
Penyediaanalattuliskantor, cetakdanpenggandaan Jumlah jenis ATK Jumlah cetakan Jumlah penggandaan
Dinas Kominfo 25 Jenis 500 cetakan 20.000 lembar
45.000.000 APBD/DAU
Penyediaanmakanandanminuman Jumlah pegawai yang mendapatkan makan dan minum
Dinas Kominfo 80 Orang 127.160.000 APBD/DAU
Koordinasi dan konsultasi
Jumlah kordinasi dan konsultasi dalam daerah Jumlah kordinasi dan konsultasi luar daerah
Dinas Kominfo 1 tahun 36 Kali
150.000.000 APBD/DAU
Penyediaan jasa pendukung operasional kantor Jumlah tenaga pendukung operasional kantor
Dinas Kominfo 1 Orang 12.000.000 APBD/DAU
Penyediaan bahan pembersih dan alat kebersihan kantor Jumlah peralatan dan bahan pembersih kantor
Dinas Kominfo 30 Jenis 12.000.000 APBD/DAU
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 51
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Pengadaan perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan gedung kantor
Dinas Kominfo 15 Jenis 105.000.000 APBD/DAU
Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor
Dinas Kominfo 15 Jenis 3.000.000.000 APBD/DAU
Pengadaan meubeleur kantor Jumlah meubeleur gedung kantor
Dinas Kominfo 50 Unit 150.000.000 APBD/DAU
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional
Dinas Kominfo 10 Unit 150.000.000 APBD/DAU
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah gedung kantor Dinas Kominfo 1 Unit 15.000.000 APBD/DAU
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional Jumlah kendaraan dinas/operasional
Dinas Kominfo 10 Unit 65.000.000 APBD/DAU
Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan kantor yang mendapat perawatan
Dinas Kominfo 15 Jenis 30.000.000 APBD/DAU
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Jumlah peralatan kantor yang mendapat perawatan
Dinas Kominfo 15 Jenis 30.000.000 APBD/DAU
Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/oprasional Jumlah kendaraan dinas/operasional yg direhabilitasi
Dinas Kominfo 10 Unit 75.000.000 APBD/DAU
Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung kantor yang direhabilitasi/perbaikan
Dinas Kominfo 1 Unit 50.000.000 APBD/DAU
Pemeliharaan rutin/berkala meubeler
Jumlah meubeluer kantor yang mendapatkan pemeilharaan secara periodik
Dinas Kominfo 10 Unit 10.000.000 APBD/DAU
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 52
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Pengadaan pakaian khusus hari - hari tertentu Jumlah pakaian peringatan hari-hari tertentu
Dinas Kominfo 31 Stel 10.000.000 APBD/DAU
Pengadaan Pakaian Dinas dan Kelengkapannya Jumlah Pakaian Dinas dan Kelengkapannya
Dinas Kominfo 67 Stel 35.000.000 APBD/DAU
Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Jumlah Pakaian Kerja Lapangan
Dinas Kominfo 67 Stel 35.000.000 APBD/DAU
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD (LAKIP)
Jumlah dokumen Dinas Kominfo 1 Dokumen 2.700.000 APBD/DAU
Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulanan Jumlah dokumen Dinas Kominfo 17 Dokumen 30.600.000 APBD/DAU
Perencanaan Dan Penganggaran SKPD
Penyusunan Renstra SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo - APBD/DAU
Penyusunan Renja SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo 1 Dokumen 5.000.000 APBD/DAU
Penyusunan RKA/DPA SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo 2 Dokumen 5.000.000 APBD/DAU
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
Pendidikan Dan Pelatihan Formal
Jumlah Sumber Daya Aparatur Komunikasi Dan Informasi Yang Mendapatkan Pendidikan Dan Pelatihan Formal
Dinas Kominfo 15 orang 75.000.000 APBD/DAU
Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi
Pelatihan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi (TIK) Jumlah SDM Yang Mengikuti Pelatihan TIK
Dinas Kominfo 25 orang 250.000.000 APBD/DAU
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 53
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Program Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik
Pelayanan Pengaduan masyarakat Jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
Dinas Kominfo 720 aduan 12.800.000 APBD/DAU
Publikasi Kegiatan pembangunan Daerah Jumlah Kegiatan pembangunan yang dipublikasi
Dinas Kominfo 365 kegiatan 39.475.000 APBD/DAU
Bimbingan teknis pengelolaan informasi Jumlah PPID Pembantu yang dilatih
Dinas Kominfo 47 orang 17.740.000 APBD/DAU
Layanan Hubungan Media Jumlah Media yang bekerjasama dengan pemerin tah Daerah
Dinas Kominfo 12 Media 60.000.000 APBD/DAU
Pengelola an Radio Milik Pemerintah Daerah
Jumlah Kebijakan Pemerin tah dan berita yang diinformasikan lewat radio
Dinas Kominfo 754 Informasi 131.500.000 APBD/DAU
Sosialisasi Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
Terpenuhinya informasi dan komunikasi ke seluruh elemen masyarakat
Dinas Kominfo 280 orang 77.000.000 APBD/DAU
Program Pengemba ngan Data dan Informasi Sektoral Daerah
Penyusunan Profile Daerah Jumlah Profile Daerah yang tersusun
Dinas Kominfo 47 Profile 103.100.000 APBD/DAU
Koordinasi Bahan Sajian Media Informasi Jumlah koordinasi dengan lembaga terkait
Dinas Kominfo 90 ok 15.000.000 APBD/DAU
Program Pelayanan Data Center, Disaster Recovery Center & TIK
Layanan Akses Internet Publik Dinas Kominfo 2.661.790.000 APBD/DAU
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 54
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Pengembangan Jaringan Intranet Jumlah Layanan Interkoneksi Jaringan Intranet Pemerintah
Dinas Kominfo 84 Titik 729.800.000 APBD/DAU
Pengembangan Perangkat Dan System Data Center Jumlah perangkat dan System data centre
Dinas Kominfo 2 Unit 3.379.350.000 APBD/DAU
Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah
Jumlah Aparat Yang Mengikuti Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah
Dinas Kominfo 35 orang 5.000.000 APBD/DAU
Program Pengembangan Dan Implementa si E-Gov.
Penyelenggaraan GCIO Dinas Kominfo 46.700.000 APBD/DAU
Penetapan Standar Format Data dan Informasi, Walidata dan Kebijakan
Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang direncana kan
Dinas Kominfo 5 jenis 38.200.000 APBD/DAU
Layanan Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi yang Terintegrasi
Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang diimplementasikan dan dimonito ring
Dinas Kominfo 29 jenis 260.800.000 APBD/DAU
Layanan Pemelihara an Aplikasi Kepemerintahan dan Publik
Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang disosiali sasikan dan berfungsi dengan baik
Dinas Kominfo 29 aplikasi 39.300.000 APBD/DAU
Layanan pengadaan secara elektronik Jumlah layanan pengelolaan LPSE
Dinas Kominfo 4 layanan 105.070.000 APBD/DAU
Bimtek Pengelolaan domain, portal dan website Jumlah Aparat pengelola domain, portal dan website
Dinas Kominfo 34 orang 7.500.000 APBD/DAU
Program Peningkatan Pelayanan Keamanan Informasi
Layanan Keamanan Akses Internet dan Intranet Jumlah website konten negatif yang diblokir
Dinas Kominfo 1.800 website 208.750.000 APBD/DAU
Renja 2018
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 55
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Lokasi Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif Sumber Dana
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
Pengelolaan Sumberdaya Persandian
Jumlah SDM persandian, Materiil sandi dan jaringan komunikasi sandi
Dinas Kominfo 3 org 21.000.000 APBD/DAU
Koordinasi/Konsultasi Penyelenggaraan Persandian Jumlah koordinasi/konsultasi persandian
Dinas Kominfo 5 ok 35.000.000 APBD/DAU
Renja 2018
DinasKomunikasidanInformatikaKabupatenMaros 56
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros Tahun 2018
disusun sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Maros dan Renstra Dinas Kominfo
Kabupaten Maros Tahun 2016-2021. Dalam dokumen ini memuat program dan kegiatan-
kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun, dalam rangka mencapai sasaran yang
telah ditetapkan.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, sebagai pedoman dalam
melaksanakan program dan kegiatan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan
program kegiatan Tahun 2018. Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam
mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan
daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan
mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya bisa dirasakan hingga ke level
terbawah sehingga keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benar dikedepankan.
Output Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros adalah program
tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros yang sesuai dengan tupoksi
dan sasaran program Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros. Rencana Kerja
(Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros ini disusun sebagai bahan acuan
dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2018, dengan rencana kerja pelaksanaan
anggaran diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan pada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, sehingga perencanaan dan penganggaran
yang dibuat dapat berhasil dan berdaya guna bagi pembangunan Kabupaten Maros.