Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
4
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kota Palembang periode 2018-
2023 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata Kota
Palembang untuk 5 (lima) tahun ke depan. Renstra ini disusun dengan berpedoman
pada RPJMD Kota Palembang periode 2018-2023, dan sekaligus dimaksudkan
untuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian visi, misi,
tujuan, dan sasaran pembangunan Walikota Palembang terpilih periode 2018-2023,
sebagaimana diamanatkan dalam RPJMD Kota Palembang.
Setelah menetapkan tujuan, sasaran dan ruang lingkup aktivitas organisasi,
langkah selanjutnya adalah menentukan program kerja yang merupakan perwujudan
dari kebijaksanaan operasional. Hal ini merupakan tahapan yang penting dalam
menetapkan cara pencapaian tujuan dan sasaran untuk mewujudkan Palembang
Emas Darussalam 2023. Cara mencapai tujuan dan sasaran dituangkan dalam
kebijakan, program dan kegiatan yang dilakukan setiap tahun dalam kurun waktu
2018-2023 dan direncanakan pelaksanaan dan pembiayaannya baik melalui
APBD/APBN, maupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat. Renstra
dirumuskan untuk menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran Dinas
Pariwisata Kota Palembang dan para pemangku kepentingan dalam upaya
mencapai sasaran-sasaran pembangunan pariwisata yang telah ditetapkan.
Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak yang telah
berpartisipasi mewujudkan Renstra Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
disampaikan penghargaan dan terima kasih dan semoga Allah SWT senantiasa
memberikan taufik dan hidayah serta perlindungan-Nya bagi kita.
Palembang, Juli 2019
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
5
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................... ii DAFTAR ISI ............................................................... iii DAFTAR TABEL ............................................................. iv BAB I PENDAHULUAN ............................................................... 9
1.1. Latar Belakang ....................................................................................... 9 1.2. Landasan Hukum ................................................................................... 11 1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................................... 14 1.4. Sistematika Penulisan ........................................................................... 15
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................................... 17
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ...................................... 17 2.2. Sumber Daya SKPD ............................................................................... 31 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Periode Tahun 2013-2018 ............................ 33 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ................. 49
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS ...................................................... 51
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD....................................................................................................... 51
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ...................................................................................... 54
3.3. Telaahan Renstra K/L ............................................................................ 56 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis .................................................................................................. 59 3.5. Telaahan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) ............... 60 3.6. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................... 62
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................................... 63
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................................... 63
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................................................. 68 5.1. Strategi dan Kebijakan SKPD ............................................................... 68 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ................ 71 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ...................................... 77 BAB VIII PENUTUP ............................................................... 79 LAMPIRAN Keputusan Kepala Dinas Pariwisata Tentang Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
Tabel 6.2. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
6
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Data Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Kepegawaian... 23
Tabel 2.2. Jumlah Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Jabatan....................... 23
Tabel 2.3. Jumlah Pegawai Non Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Jenis
Kelamin .......................................................... 24
Tabel 2.4. Jumlah Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Pangkat………………. 24
Tabel 2.5. Jumlah Aparatur Sipil Negara Yang Telah Mengikuti Jabatan
Struktural Berdasarkan Tingkat Pendidikan.................................... 24
Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun
2013-2017 ...................................................................................... 26
Tabel 2.7. Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Pariwisata Kota
Palembang Menurut Kelompok Belanja Tahun 2013-2017……….. 28
Tabel 2.8. Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Pariwisata Kota
Palembang Menurut Jenis Belanja Tahun 2013-017....................... 28
Tabel 2.9. Realisasi Capaian Program dan Kegiatan Dinas Pariwisata Kota
Palembang....................................................................................... 29
Tabel 2.10. Jumlah Destinasi dan Potensi Wisata Kota Palembang Dinas
Pariwisata Kota Palembang........................................................... 32
Tabel 2.11. Jumlah Kunjungan Wisatawan Kota Palembang………………….. 35
Tabel 2.12. Realisasi Pencapaian Target Wisatawan selama Lima Tahun
Periode RPJMD……………………………………………………….. 35
Tabel 2.13. Festival dan Event yang Telah Dilaksanakan Dinas Pariwisata
Kota Palembang………………………………………………………. 37
Tabel 2.14. Sarana dan Prasarana Wisata Kota Palembang………………...... 37
Tabel 2.15. Kontribusi Penerimaan Pajak Sektor Pariwisata…………………… 38
Tabel 3.1. Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota
Palembang……………………………………………………………... 42
Tabel 3.2. Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan
Kebijakan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang…………… 42
Tabel 3.3. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah………………… 47
Tabel 3.4. Target dan Indikator SDGs dari Tujuan 8………………..………… 50
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Kota
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
7
Palembang Tahun 2018-2023……………………………………….. 55
Tabel 5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan……………………. 56
Tabel 6.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program
Dinas Pariwisata Kota Palembang…………………………………. 58
Tabel 7.1. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD…………………………………………………………………. 64
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
8
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Proses Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
Tahun 2018 - 2023....................................................................... 3
Gambar 3.4. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs).............................................................................. 50
Gambar 4.1. KeterkaitanTujuan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
dengan RPJMD 2018-2023.......................................................... 54
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
9
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun
2018-2023 merupakan penjabaran dari Rencana Program Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 berdasarkan Visi dan
Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih dalam pemilihan 5 (Lima) tahunan
Kepala Daerah (Pilkada) yang merupakan Dokumen Perencanaan Operasional
Tahunan sebagai tolok ukur pertanggungjawaban APBD berdasarkan penilaian
kinerja selama 5 (lima) tahun yang dijabarkan dalam 1 (satu) tahun anggaran.
Dokumen Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Palembang Tahun 2018 - 2023 keberadaannya merupakan amanah yang harus
diikuti sebagaimana diamanatkan dalam UU No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional yang secara terintergratif terpadu dengan
dokumen perencanaan yang lain dari tingkat pusat sampai tingkat daerah
sehingga terjadinya sinkronisasi berbagai program pembangunan yang saling
mendukung.
Dinas Pariwisata Kota Palembang merupakan salah satu Satuan
Organisasi Daerah (OPD) teknis yang berada di bawah Pemerintahan Kota
Palembang, mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan Daerah di
bidang Pariwisata serta fungsi dinas sebagai perumusan kebijakan teknis,
penyelenggaraan, pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata.
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang
2018-2023 merupakan penjabaran visi, misi, sasaran, tujuan, strategi,
kebijakan serta program kegiatan dan perkiraan kebutuhan pendanaan
Dinas selama periode 5 tahun kedepan (2018-2023) yang telah mengacu
pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Visi dan Misi serta
agenda pembangunan Walikota dalam penyelenggaraan pembangunan di
Kota Palembang. Dukungan partisipatif para pemangku kepentingan dan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
10
Pentahelix bidang pariwisata dalam perencanaan ini diharapkan dapat
menjadi stimulus dan motivasi yang membantu kelancaran pada tataran
penyelenggaraan urusan kepariwisataan di Kota Palembang.
Untuk melaksanakan kelancaran tataran penyelenggaraan urusan-
kepariwisataan di Kota Palembang diperlukan langkah strategi dalam rangka
membangun daya saing dan memasarkan Kota Palembang melalui “
CHARMING PALEMBANG “ :
1. Revitalisasi/penataan sarana dan prasarana destinasi
2. Strategi, Informasi dan Promosi pariwisata
3. Menciptakan dan mengembangkan Ekonomi Kreatif
4. Meningkatkan SDM Pariwisata, kerjasama antar pelaku usaha dan
industri pariwisata
5. Mewujudkan Sapta Pesona (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah
tamah dan kenangan)
Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023 disusun
berdasarkan RPJMD Kota Palembang Tahun 2018–2023 melalui beberapa
tahapan proses penyusunan Renstra yang mengacu kepada ketentuan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut:
1. Persiapan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang;
2. Penyusunan rancangan awal Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang;
3. Penyusunan rancangan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang;
4. Perumusan rancangan akhir; dan
5. Penetapan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang.
Adapun bagan alir dari tahapan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata
Kota Palembang tersebut dapat dilihat pada gambar berikut :
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
11
Gambar 1.1
Proses Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
Tahun 2018 - 2023
Dengan disusunnya Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-
2023 maka Dinas Pariwisata Kota Palembang diharapkan mampu
melaksanakan tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kualitas kebijakan
perencanaan pembangunan daerah, pengendalian, dan evaluasi kinerja.
Keberhasilan peningkatan tersebut adalah untuk mewujudkan tercapainya
sasaran pembangunan daerah (RPJMD) dan renstra perangkat daerah.
1.2 Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum bagi
penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
adalah
1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
12
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400);
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Pembagian Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4966);
8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679);
9. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2017 tentang Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara Tahun Anggaran 2018 ( Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 233);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575);
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
13
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk
Pengembangan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 125, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5262);
13. Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan
Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2015 tentang Perubahan Keempat atas
Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 334);
14. Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2015 tentang Kementerian Pariwisata
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 20) sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 93 Tahun 2017 tentang
Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2015 tentang
Kementeria Pariwisata (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 214);
15. Peraturan Presiden Nomor 123 Tahun 2016 tentang Petunjuk Teknis Dana
Alokasi Khusus (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
364 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun
2018 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 123 Tahun 2016
tentang Petunjuk Teknis Dana Alokasi Khusus (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2018 Nomor 11);
16. Peraturan Menteri Pariwisata Nomor 11 Tahun 2017 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Pariwisata (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 1584);
17. Peraturan Presiden Nomor 107 Tahun 2017 tentang Rincian Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 244);
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
14
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
19. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia Nomor 2 Tahun
2017 tentang Rencana Strategis Kementerian Perencanaan Pembangunan
Nasional/ Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Tahun 2015-2019
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 354);
20. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Palembang.
21. Peraturan Walikota Palembang Nomor 68 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata
Kota Palembang.
1.3 Maksud dan Tujuan
Penyusunan RENSTRA SKPD ini dimaksudkan untuk membuat rencana
pembangunan lima tahunan SKPD sebagai penjabaran dari RPJM Kota
Palembang sesuai dengan estimasi kebutuhan sampai dengan lima tahun yang
akan datang.
Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2018-2023, adalah :
a. Menjamin adanya konsistensi Pelaksanaan Program terhadap masalah dan
potensi daerah serta kegiatan rutin sesuai dengan ketentuan aturan
pembangunan pariwisata;
b. Menjamin komitmen terhadap kesepakatan program pembangunan yang
sudah difokuskan secara partisipasi dengan semua Stakeholder pelaku
pariwisata mulaidari penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan sehingga dengan demikian setiap program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan setiap tahun anggaran harus mengacu
pada renstra dinas yang berpedoman pada RPJMD Kota Palembang Tahun
2018-2023.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
15
c. Memperkuat landasan penetapan program dan kegiatan tahunan dinas
secara kronologis dan berkelanjutan.
1.4 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan penyusunan Renstra serta sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Bab ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi,
sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD, tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan SKPD.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan pelayanan
SKPD, Telaahan visi, misi dan program Walikota Palembang periode
2018-2023, telaahan Renstra K/L, telaahan Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS),
penentuan isu-isu strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini menguraikan tentang tujuan dan sasaran Renstra Dinas
Pariwisata Kota Palembang 2018-2023 berdasarkan visi, misi, tujuan,
dan sasaran RPJMD Kota Palembang 2018-2023 sebagai indikasi
keberhasilan Kepala Dinas Pariwisata Kota Palembang dalam
memimpin seluruh jajaran di lingkungan Dinas Pariwisata Kota
Palembang.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam jangka
menengah guna mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra Dinas
Pariwisata Kota Palembang 2018-2023.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
16
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini menjelaskan tentang program dan kegiatan Dinas Pariwisata
Kota Palembang 2018-2023 yang diterjemahkan dari strategi dan arah
kebijakan agar selaras dengan analisis permasalahan dan isu
strategis.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini menjelaskan tentang indicator kinerja yang selaras dengan
tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kota Palembang sebagaimana
tercantum dalam RPJMD Kota Palembang 2018-2023.
BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
17
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Dinas Pariwisata Kota Palembang merupakan salah satu Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) teknis yang berada di bawah Pemerintahan Kota
Palembang, mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan Daerah di
bidang Pariwisata serta fungsi dinas sebagai perumusan kebijakan teknis,
penyelenggaraan, pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata.
Seiring perkembangan reformasi birokrasi, peran SKPD sebagai pengemban
tugas pengelola urusan pemerintahan harus mampu melaksanakan tugas pokok
dan fungsi secara akuntabel atas kinerja yang dihasilkan sebagai bentuk
pertanggungjawaban terhadap penggunaan sumber daya, sumber dana serta
fasilitas/asset yang dimiliki SKPD dalam rangka pencapaian sasaran maupun
tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam penyelenggaraannya Dinas Pariwisata Kota Palembang
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintahan daerah
berdasarkan asas otonomi serta tugas pembantuan di bidang Pariwisata.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut berdasarkan Peraturan
Daerah Perda Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Palembang dan penetapan Peraturan Walikota
Palembang Nomor 68 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Cara Kerja Dinas Pariwisata Kota Palembang.
Berdasarkan kedudukan dan susunan organisasi, Dinas Pariwisata
merupakan :
1. Unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang Pariwisata.
2. DInas Pariwisata mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan
urusan di bidang Pariwisata dan tugas pembantuan.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
18
Dinas Pariwisata dalam melaksanakan tugasnya mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis;
2. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
3. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum;
4. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;
5. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas
dan fungsinya.
Susunan Organisasi Dinas Pariwisata Kota Palembang terdiri dari :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris Dinas
3. Kepala Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata
4. Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Manusia
5. Kepala Bidang Ekonomi Kreatif
6. Kepala Bidang Pemasaran Pariwisata; dan
7. Unit Pelaksana Teknis; dan
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, kegiatan yang menjadi
prioritas tiap-tiap bidang antara lain :
Kepala Dinas mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan bidang
Pariwisata berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undnagan yang berlaku
dan petunjuk pelaksanaan.
1. Sekretariat
Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
mengkoordinasikan perencanaan, keuangan dan pelaporan serta
menyelenggarakan urusan administrasi umum, perkantoran, kehumasan
dan kepegawaian.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai
fungsi :
a. Koordinasi penyusunan dokumen perencanaan, keuangan dan pelaporan;
b. Pelaksanaan urusan administrasi umum;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
19
c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perkantoran;
d. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;
e. Pelaksanaan urusan kehumasan; dan
f. Pelaksanaan fasilitasi hukum dan perundang-undangan.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana program dan kegiatan sub bagian umum dan
kepegawaian;
b. Mengelola administrasi umum dan surat menyurat;
c. Mengelola kearsipan dan kepustakaan;
d. Mengelola administrasi barang, perlengkapan dan kendaraan dinas;
e. Mengelolaa urusan rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan;
f. Mengelola administrasi kepegawaian dan perjalanan dinas;
g. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan melaksanakan tugas
kedinasan lain sesuai dengan tugasnya.
Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana program dan kegiatan dinas dan sub bagian
keuangan;
b. Menyusun rencana anggaran kerja dinas;
c. Menyusun rencana plafon kebutuhan anggaran dan penggunaan
anggaran;
d. Mengelola administrasi keuangan belanja langsung dan belanja tidak
langsung;
e. Menyusun dan menganalisa laporan keuangan;
f. Mengontrol kegiatan perbendaharaan, verifikasi dan
pembukuan/akuntansi;
g. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana program dan kegiatan dinas dan sub bagian
perencanaan dan pelaporan;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
20
b. Melaksanakan koordinasi penyusunan program dan kegiatan antar
bidang;
c. Mengukur capaian kinerja program dan kegiatan bidang;
d. Mengukur capaian kinerja program dan kegiatan bidang;
e. Monitoring dan evaluasi capaian kinerja dinas;
f. Menyusun dokumen pelaporan dinas;
g. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
2. Bidang Destinasi Dan Industri Pariwisata
(1) Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata, mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Dinas dibidang Destinasi dan Industri
Pariwisata.
(2) Untuk Melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang
Destinasi dan Industri Pariwisata mempunyai fungsi:
a) Penyiapan rumusan kebijakan di bidang pengelolaan pengembangan
destinasi pariwisata;
b) Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program, pemantauan,
evaluasi, laporan dan Analisis kegiatan di bidang pengembangan
destinasi dan industri pariwisata;
c) Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan sektor
Pengembangan dertinasi dan industri pariwisata baik destinasi wisata
budaya, alam dan buatan serta industri pariwisata dan tata kelola
destinasi;
d) Pelaksanaan kebijakan di bidang pembangunan dan perintisan daya
Tarik wisata dalam rangka pertumbuhan destinasi pariwisata nasional
dan pengembangan daerah serta peningkatan kualitas dan
pengembangan daerah serta peningkatan kualitas dan daya saing
pariwisata;
e) Pelaksanaan administrasi bidang pengembangan destinasi dan
industri pariwisata;
f) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan
destinasi dan industri pariwisata;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
21
g) Pelaksanaan tugas dan fungsi lain yang di berikan oleh atasan sesuai
dengan tujuan dan fungsinya;
h) Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;
i) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas;dan
j) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Destinasi dan Kawasan Strategis Pariwisata, melaksanakan
tugas:
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi dertinasi dan kawasan
strategis pariwisata;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dalam pengelolaan destinasi
wisata dan kawasan strategis pariwisata;
c) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan bidang destinasi wisata dan
kawasan strategis pariwisata;
d) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
f) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
g) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Daya Tarik Wisata, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi daya Tarik wisata;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dalam pengembangan daya
Tarik wisata;
c) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan bidang daya Tarik wisata;
d) Melaksanakan kegiatan festival kepariwisataan;
e) Melaksanakan kegiatan atraksi kepariwisataan;
f) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
h) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
22
i) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Industri Pariwisata, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi industri pariwisata;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dalam pengembangan
industri pariwisata;
c) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan bidang pengembangan industri
pariwisata;
d) Merekomendasikan Tanda Daftar Usaha Pariwisata;
e) Memberikan saran dan Pertimbangan kepada atasan;
f) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
g) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
h) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
3.Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Manusia
(1) Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Manusia, mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas dinas dibidang Kelembagaan dan Sumber
Daya Manusia.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
BidangKelembagaan dan Sumber Daya Manusia, mempunyai fungsi :
a) Penyiapan dan perumusan kebijakan di bidang program
pengembangan kerjasama kepariwisataan pengembangan sumber
daya manusia kepariwisataan serta pengembangan potensi dan
sumber masyarakat;
b) Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dibidang program
pengembangan kerjasama kepariwisataan, pengembangan sumber
daya manusia kepariwisataan serta pengembangan potensi dan
sumber daya masyarakat;
c) Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan
di bidang program pengembangan kerjasama kepariwisataan,
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
23
pengembangan sumber daya manusia kepariwisataan serta
pengembangan potensi dan sumber daya manusia;
d) Pelaksanaan hubungan kerjasama kepariwisataan dan pengembangan
potensi pariwisata;
e) Pelaksanakan pengembangan sumber daya kepariwisataan dan
masyarakat;
f) Penyusunan norma standar prosedur dan kriteria dibidang program
pengembangan kerjasama kepariwissatan serta pengembangan
potensi sumber daya masyarakat;
g) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang program
pengembangan kerjasama kepariwisataan, sumber daya manusia
kepariwisataan serta pengembangan potensi dan sumber daya
masyarakat;
h) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
i) Melaksanakan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tujuan dan fungsinya;
j) Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;
k) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas;dan
l) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Sumber Daya Manusia Kepariwisataan, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi sumber daya manusia
kepariwisataan;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dalam pengembangan
potensi sumber daya masyarakat;
c) Melakukan pembinaan dan penyuluhan dalam pengembangan potensi
sumber daya masyarakat;
d) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan bidang dalam pengembangan
potensi Pariwisata dan sumber daya masyarakat;
e) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
24
f) Melaksanakan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tujuan dan fungsinya;
g) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
h) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Potensi dan Sumber Daya Masyarakat, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan Seksi Potensi dan sumber
daya masyarakat;
b) Menyiapkan sumber daya manusia bidang pengukuran produktivitas;
c) Menyiapkan data dan metode pengukuran produktivitas;
d) Merencanakan pemantauan tingkat produktivitas;
e) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
f) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
4. Bidang Ekonomi Kreatif
(1) Bidang Ekonomi Kreatif, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
dibidang Ekonomi Kreatif.
(2) Untuk Melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang
Ekonomi Kreatif mempunyai Fungsi :
a) Pelaksanaan kebijakan di bidang Ekonomi pengembangan industri dan
Ekonomi kreatif berbasis seni, budaya, ilmu pengembangan
kewirausahaan di bidang pariwisata;
b) Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang ekonomi
pengembangan industri dan ekonomi kreatif berbasis seni, budaya,
ilmu pengetahuan dan teknologi serta pengembangan industri dan
kewirausahaan di bidang pariwisata;
c) Pelaporan pelaksanaan tugas bidang ekonomi pengembangan industry
dan ekonomi kreatif kepada kepala dinas;
d) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
f) Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;
g) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
25
h) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Ekonomi Kreatif Bidang seni dan budaya, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi ekonomi kreatif bidang
seni dan budaya;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan ekonomi kreatif bidang seni
dan budaya;
c) Pembinaan masyarakat local dalam rangka pengembangan kreatifitas
dan kapabilitaas inovasi bidang ekonomi kreatif yang mendukung
program kepariwisataan;
d) Melaksanakan kegiatan pembinaan pelaku ekonomi kreatif berbasis seni
dan budaya;
e) Koordinaasi dan sinkronisasi kebijakan ekonomi kreatif bidang seni dan
budaya;
f) Menyiapkan bahan bimbingan teknis bidang seni dan budaya;
g) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
i) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
j) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Ekonomi Kreatif Bidang Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan Seksi Ekonomi Kreatif Bidang
Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan ekonomi kreatif bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi;
c) Pembinaan masyarakat lokal dalam rangka pengembangan kreatifitas
dan kapabilitas inovasi bidang ekonomi kreatif yang mendukung program
kepariwisataan;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
26
d) Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan ekonomi kreatif ilmu
pengetahuan dan teknologi;
e) Menyiapkan bahan bimbingan teknis bidang ilmu Pengetahuan dan
Teknologi;
f) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
h) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
i) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Kewirausahaan Ekonomi Kreatif, melaksanakan tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi kewirausahaan ekonomi
kreatif;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan ekonomi kreatif dalam
pengembangan kewirausahaan;
c) Menyiapkan bahan bimbingan teknis pada kelompok ekonomi kreatif
dalam rangka penciptaan lingkungan ekonomi yang kondusif untuk
mendorong transaksi pasar yang lebih atraktif dan lebih efisien;
d) Pembinaan masyarakat lokal dalam rangka pengembangan kreatifitas
dan kapabilitas inovasi bidang ekonomi kreatif yang mendukung program
kepariwisataan;
e) Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan ekonomi kreatif dalam
pengembangan kewirausahaan;
f) Menyiapkan bahan bimbingan teknis dalam pengembangan
kewirausahaan;
g) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
h) Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
i) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
j) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
27
5. Bidang Pemasaran Pariwisata
(1) Bidang Pemasaran Pariwisata, mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas dinas di bidang Pemasaran Pariwisata.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud pada ayat (1), Bidang
Pemasaran Pariwisata mempunyai fungsi :
a) Penyiapan perumusan kebijakan dan strategis pemasaran pariwisata
baik luar negeri, dalam negeri, serta sarana promosi dan informasi
pariwisata;
b) Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program, pemantauan,
evaluasi, pelaporan dan analisis kegiatan di bidang pemasaran;
c) Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang
pemasaran pariwisata baik luar negeri, dalam negeri serta sarana
promosi dan informasi pariwisata;
d) Melaksanakan program di bidang pemasaran baik dalam negeri
maupun luar negeri serta sarana promosi dan informasi pariwisata;
e) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pemasaran pariwisata
baik luar negeri,dalam negeri serta sarana promosi dan informasi
pariwisata;
f) Pelaksanaan administrasi bidang pemasaran pariwisata baik luar
negeri, dalam negeri serta sarana promosi dan informasi pariwisata;
g) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
h) Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
i) Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;
j) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
k) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Strategis Pemasaran Pariwisata, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi strategis pemasaran
pariwisata;
b) Menyiapkan kebijakan pemasaran dalam dan luar negeri;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
28
c) Menyusun rencana program standar dan prosedur serta kriteria di
bidang perancangan strategis kerjasama pemasaran;
d) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan di bidang pemasaran;
e) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
f) Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
g) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan
h) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Informasi pariwisata, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi Informasi pemasaran;
b) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan publikasi informasi media
online, media elektronik, media cetak dan media ruang;
c) Menyusun pelaporan, dan analisis kegiatan bidang informasi media
online, media elektronik, media cetak dan media ruang;
d) Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan publikasi, informasi, media
online, media elektronik, media cetak dan media ruang;
e) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
f) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
g) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
h) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Seksi Promosi Pariwisata, mempunyai tugas :
a) Menyusun rencana program dan kegiatan seksi promosi pariwisata;
b) Menyiapkan bahan promosi;
c) Membuat dan melaksanakan program kegiatan promosi;
d) Koordinasi kegiatan promosi dengan unsur terkait;
e) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
f) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
g) Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;dan
h) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
29
UNIT PELAKSANA TEKNIS
(1) Unit Pelaksana Teknis merupakan unsur pelaksana teknis operational
Dinas.
(2) Unit Pelaksana Teknis dipimpin oleh seorang kepala yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Dinas.
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Pelaksana Teknis mempunyai fungsi;
a) Pelaksanaan tugas dinas sesuai dengan bidang operasionalnya;dan
b) Pelaksanaan urusan administrasi teknis operasional.
Jumlah, nomenklatur, susunan organisasi, tugas dan fungsi Unit Pelaksana
Teknis ditetapkan dalam Peraturan Walikota tersendiri.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
30
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PARIWISATA KOTA PALEMBANG
KEPALA DINAS
SEKRETARIAT
SUBBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN
SUBBAG KEUANGAN SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG DESTINASI DAN INDUSTRI PARIWISATA
BIDANG KELEMBAGAAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA BIDANG EKONOMI KREATIF BIDANG PEMAARAN PARIWISATA
SEKSI INDUSTRI PARIWISATA
SEKSI DAYA TARIK WISATA
SEKSI DESTINASI DAN KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA
SEKSI POTENSI SUMBER DAYA MASYARAKAT
SEKSI HUBUNGAN KERJASAMA KEPARIWISATAAN
SEKSI SDM KEPARIWISATAAN
SEKSI KEWIRAUSAHAAN EKONOMI KREATIF
SEKSI EKONOMI KREATIF BIDANG
ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
SEKSI EKONOMI KREATIF BIDANG SENI DAN BUDAYA
SEKSI PROMOSI PARIWISATA
SEKSI INFORMASI PARIWISATA
SEKSI STRATEGI PEMASARANA PARIWISATA
SEKSI POTENSI SUMBER DAYA MASYARAKAT
SEKSI KEWIRAUSAHAAN EKONOMI KREATIF
SEKSI PROMOSI PARIWISATA
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
31
2.2. Sumber Daya SKPD
Secara kuantitatif, sampai dengan triwulan III Tahun 2018 jumlah
pegawai sebagai personil yang menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi
sehari-hari pada Dinas Pariwisata Kota Palembang, berjumlah 56 orang
Aparat Sipil Negara (ASN) dan 44 orang Non Aparat Sipil Negara (ASN), yang
tersebar pada masing-masing bidang dan UPT di lingkungan Dinas Pariwisata
Kota Palembang.
Dilihat dari aspek latar belakang pendidikan, sumber daya aparatur
Dinas Pariwisata Kota Palembang tersebar dalam berbagai bidang disiplin
ilmu. Dari tingkatan pendidikan, jumlah pegawai masih didominasi oleh
pegawai dengan pendidikan setingkat S1/DIV. Tabel di bawah ini
menunjukkan persebarannya tersebut:
Tabel 2.1. Data Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Kepegawaian
No. Status
Persebaran
Jumlah Dinas
Pariwisata Unit Pelaksana Teknis
1 ASN 53 3 56
2 CPNS - - -
3 Non ASN 35 9 44
Jumlah 88 12 100
Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Dispar Kota Palembang
Tabel 2.2.
Jumlah Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Jabatan
No. Status
Persebaran
Jumlah Dinas Pariwisata
Unit Pelaksana Teknis
1 II.a 1 - 1
2 II.b 1 - 1
3 III.a 1 - 1
4 III.b 4 - 4
5 IV.a 15 1 16
6 IV.b 1 - 1
Jumlah 23 1 24 Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Dispar Kota Palembang
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
32
Tabel 2.3. Jumlah Pegawai Non Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Jenis Kelamin
No Pegawai Laki-laki Perempuan Total
1 Dinas Pariwisata 30 23 53
2 Unit Pelaksana Teknis 1 2 3
Jumlah 31 25 56
Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Dispar Kota Palembang
Tabel 2.4.
Jumlah Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Pangkat
Sumber : Sub Bagian KepegawaianDispar Kota Palembang
Tabel 2.5.
Jumlah Aparatur Sipil Negara Yang Telah Mengikuti Jabatan Struktural Berdasarkan Tingkat Pendidikan
NO SUB SKPD TOTAL
NAMA DIKLAT STRUKTURAL
ADUM/DI-
KLAT PIM IV
SPAMA/DIKL
AT PIM III
SPAMEN/
DIKLAT PIM
II
1 Sekretariat 5 2 2 1
2 Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata
3 3 - -
3 Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Manusia
4 4 - -
4 Bidang Ekonomi Kreatif 3 2 1 -
5 Bidang Pemasaran Pariwisata 4 4 - -
6 Unit Pelaksana Teknis 1 1 - -
JUMLAH 20 16 3 1
Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Dispar Kota Palembang
NO SUB SKPD PANGKAT/GOL. TOTAL
I II III IV
1 Sekretariat - 2 9 5 16
2 Bidang Destinasi dan Industri
Pariwisata - 1 6 - 7
3 Bidang Kelembagaan dan SDM - 2 5 1 8
4 Bidang Ekonomi Kreatif - 4 7 1 12
5 Bidang Pemasaran Pariwisata - 2 6 2 10
6 Unit Pelaksana Teknis - 1 2 - 3
JUMLAH 12 35 9 56
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
33
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Periode Tahun 2013-2018
Kinerja pelayanan Dinas Pariwisata Kota Palembang meliputi URUSAN
PILIHAN (KEPARIWISATAAN), melaksanakan pelayanan yang berkaitan
dengan kepariwisataan melalui fasilitasi investasi dan promosi pariwisata,
kerjasama dengan mitra pariwisata, fasilitasi kegiatan/event kepariwisataan,
pembinaan pengelolaan sarana wisata dan destinasi wisata.
Tabel 2.6.
Pencapaian Kinerja Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2013-2017
No Sasaran
Strategis Indikator
Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 Menjadikan
Destinasi
Wisata
sebagai Daya
Tarik Wisata
Kota
Palembang
Jumlah
kunjungan
wisata nusantara
dan
mancanegara
pertahun
1.525.420 1.833.828 2.011.027 1.905.533 2.100.062 1.667.117 1.828.207 1.732.303 1.909.148 2.011.417
109,29 99,69 86 100 95,78
Lamanya tinggal
wisatawan
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2 malam
3 hari
2
malam
3 hari
2
malam
3 hari
2
malam
3 hari
2
malam
100%
Jumlah
Destinasi
wisatawan yang
representative
4 5 6 8 13 4 6 6 8 14 100 100 100 100 107
Jumlah Ekonomi
Kreatif dan
IPTEK yang
tersedia
- - - - 60 sektor - - - - 62 sektor - - - - 103
Jumlah
Stakeholder
sektor pariwisata
(PETHAHELIX)
- - - - 100 - - - - 100 - - - - 100
Jumlah
PAD/Jumlah
retribusi
196.757. 200.000. 200.000. 400.000. 220.000. 208.150. 238.988. 430.225. 524.336. 307.193. 105,79 119,49 215.11 131,08 139,63
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
35
No Sasaran
Strategis Indikator
Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
pemakaian asset
yang dikelola
bidang
pariwisata
000 000 000
000 000 00 000 000 000 000
2 Terwujudnya
Dukungan
Manajemen
Persentase BMD
dalam kondisi
baik
100 100 100 100 100 75 75 75 75 85 75 75 75 75 85
Kualitas sarana
prasarana
aparatur
100 100 100 100 100 75 75 75 69,68 92 75 75 75 69,68 92
Persentase
Dokumen
kepegawaian
tepat waktu
100 100 100 100 100 100 100 100 100 93 100 100 100 100 93
Persentase SPJ
Tepat waktu dan
presentase
temuan
keuangan yang
di tindaklanjuti
100 100 100 100 100 100 100 84,55 97,90 92 100 100 84,55 97,90 92
Nilai Sakip
Perangkat
Daerah
- - 60,00 65,00 68,00 - - 26,36 66,48 70,14 43 102 103
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
36
Berikut hasil capaian kinerja pelayanan SKPD selama 5 tahun terakhir
Tabel 2.7. Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Pariwisata Kota Palembang
Menurut Kelompok Belanja Tahun 2013-2017
Uraian Rencana Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan
Anggaran
Tahun ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
(dalam persen)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Angga-
ran
Reali-
sasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 Belanja
Tidak
Langsung
(BTL)
5.294.997.350 5.358.216.000 5.261.079.000 5.841.693.000 5.472.106.000 4.908.821.
117
5.358.216.
000
5.164.781.160 5.693.058.028 4.779.210.318 92 100 98 97 87 94 84
2 Belanja
Langsung
(BL)
9.187.713.000 18.682.743.000 15.673.706.636 9.510.590.328 12.845.583.505 8.416.751.
201
5.252.324.
384
14.271.262.956 8.585.033.660 8.358.533.337 91 28 91 90 65 135 97
Total 13.291.258.092 24.040.959.000 20.934.785.636 15.352.283.328 18.317.689.505 19.436.044.116 14.278.091.688 13.137.743.655 119 92
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
37
Tabel 2.8. Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Pariwisata Kota Palembang
Menurut Jenis Belanja Tahun 2013-2017
Uraian Rencana Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan
Anggaran
Tahun ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
(dalam persen)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Angga-
ran
Reali-
sasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 Belanja
Pegawai
- 6.291.470.000 6.409.086.000 6.626.880.000 5.472.106.000 - - 5.164.781.160 5.693.058.028 4.779.210.318 - - 98 97 87 94 84
2 Belanja
Barang
dan
Jasa
- 10.931.698.000 13.410.375.636 9.510.590.328 12.845.583.505 - - 14.271.262.956 8.585.033.660 8.358.533.337 - - 91 90 65 135 97
3 Belanja
Modal
- 6.817.791.000 1.115.324.000 725.746.000 4.164.027.000 - 5.251.549.100 940.718.750.000 51.246.000 213.867.197. - 77 84 7.00 5.00 - -
Total 24.040.959.000 20.934.785.636 15.352.283.328 18.317.689.505 19.436.044.116 14.278.091.688 13.137.743.655 119 92
Tabel 2.9.
Realisasi Capaian Program dan Kegiatan Dinas Pariwisata Kota Palembang
No Program/Kegiatan 2016 2017
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6
I Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
1. Penyediaan jasa
surat menyurat
9.600.000 9.600.000 100 9.600.000 9.600.000 100
2. Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
151.100.000 141.760.001 93.82 217.921.000 195.417.835 89.67
3. Penyediaan Jasa
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
49.900.000 39.564.000 79.29 83.700.000 71.475.000 85.39
4. Penyediaan Jasa
Pemeliharaan
dan Perizinan
Kendaraan dinas
/Operasional
10.568.000 10.568.000 100 45.000.000 22.216.750 49.37
5. Penyediaan jasa
administrasi
keuangan
245.421.000 167.682.000 68.32 115.656.000 102.201.000 88.37
6. Penyediaan jasa
kebersihan kantor
227.300.000 223.850.000 98.48 130.000.000 128.225.350 98.63
7. Penyediaan jasa
perbaikan
peralatan kerja
40.931.300 33.499.200 81.84 75.000.000 74.950.630 99.93
8. Penyediaan alat
tulis kantor
95.000.000 69.900.000 73.58 80.000.000 79.921.800 99.90
9. Penyediaan
barang cetakan
dan
penggandaan
35.000.000 23.731.200 67.80 83.500.000 83.355.450 99.83
10. Penyediaan
komponen
listrik/penerangan
bangunan kantor
43.000.000 42.043.600 97.78 65.000.000 57.264.500 88.10
11. Penyediaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
49.996.000 49.995.580 100 230.127.000 220.966.756 96.02
12. Penyediaan
bahan bacaan
dan peraturan
12.000.000 11.988.000 99.90 13.000.000 12.955.000 99.65
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
39
No Program/Kegiatan 2016 2017
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6
perundang-
undangan
13. Penyediaan
makanan dan
minuman
91.343.000 86.850.340 95.08 98.800.000 98.204.800 99.40
14. Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi keluar
daerah
545.100.000 536.193.202 98.37 628.000.000 627.581.534 99.93
15. Penyediaan Jasa
Tenaga Pegawai
Tidak Tetap
1.377.500.000 1.362.500.000 98.91 738.000.000 709.500.000 96.14
II Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
1. Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
- - - 195.000.000 156.680.197 80.35
2. Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
459.999.327,98 459.869.594 99.97 423.987.504.65 411.904.764 97.15
3. Rehabilitasi
Sedang/Berat
Gedung Kantor
200.000.000 - - - - -
III Program
peningkatan disiplin
aparatur
1. Pengadaan
pakaian dinas
beserta
perlengkapannya
46.200.000 46.200.000 100 50.000.000 49.550.000 99.10
IV Program
Peningkatan
pengembangan
system pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
1. Penyusunan
Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
26.750.000 26.750.000 100 185.015.000 16.335.5000 88.29
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
40
No Program/Kegiatan 2016 2017
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6
Realisasi Kinerja
SKPD
2. Penyusunan
Laporan
Keuangan
Semesteran
32.100.000 27.300.000 85.05 38.450.000 36.500.000 94.93
3. Penyusunan
Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran
27.980.000 23.605.000 84.36 - - -
4. Penyusunan
pelaporan
keuangan akhir
tahun
17.730.000 14.815.000 83.56 19.225.000 19.225.000 100
5. Penyusunan
Laporan Triwulan
- - - 69.100.000 65.725.000 95.12
6. Penyusunan RKA
SKPD
26.080.000 17.980.000 68.94 46.204.000 46.174.000 99.94
V Program
pengembangan
pemasaran
pariwisata
1. Peningkatan
pemanfaatan
teknologi informasi
dalam pemasaran
pariwisata
- - - 30.000.000 30.000.000 100
2. Pengembangan
jaringan kerja
sama promosi
pariwisata
- - - 2.021.100.000 1.212.701.330 96.57
3. Pelaksanaan
promosi pariwisata
nusantara di
dalam dan luar
negeri
1.241.160.000 1.212.701.330 97.71 2.329.424.000 2.208.743.064 94.82
VI Program
pengembangan
destinasi pariwisata
1. Pengembangan
objek pariwisata
unggulan
- - - 144.600.000 129.600.000 89.63
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
41
No Program/Kegiatan 2016 2017
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6
2. Peningkatan
pembangunan
sarana dan
prasarana
pariwisata
644.940.000 244.940.000 37.98 4.097.500.000 85.412.800 2.08
VII Program
pengembangan
kemitraan
1. Pelaksanaan
koordinasi
pembangunan
kemitraan
pariwisata
85.000.000 75.000.000 88.24 274.684.000 232.662.607 84.70
2. Pengembangan
sumber daya
manusia dan
profesionalisme
bidang pariwisata
- - - 275.590.000 250.423.500 90.87
T O T A L 9.510.590.327,98 8.585.033.660 90.27 18.317.689.504,65 13.137.743.655,00 71.72
Dari table diatas dapat kita lihat persentase realisasi capaian kinerja
program dan kegiatan Dinas Pariwisata Kota Palembang tahun 2016 sebesar
90.27%, sedangkan tahun 2017 dengan persentase 71.72% sedikit lebih rendah
dari tahun 2016. Hal ini dikarenakan pada kegiatan peningkatan pembangunan
sarana dan prasarana pariwisata yaitu penataan Kawasan Kampung Kapitan
yang bersumber dari dana DAK sebesar 4 Milyar tidak dapat terlaksana. Hal ini
dikarenakan petunjuk teknis yang ditetapkan oleh Kementerian Pariwisata RI
tidak dapat diterapkan untuk penataan Kawasan Kampung Kapitan terutama
pada point luas bangunan serta spesifikasi jenis bangunan; penataan Kawasan
Kampung Kapitan terkendala juga dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun
2010 tentang Kawasan Cagar Budaya dan aturan mengenai penataan di daerah
aliran sungai sehingga diputuskan untuk tidak melanjutkan/membatalkan proses
pengadaan.
Dalam rangka menyelenggarakan urusan kepariwisataan, pengembangan
sektor pariwisata di suatu daerah khususnya Kota Palembang, secara langsung
maupun tidak langsung akan memberikan dampak, baik positif maupun negatif.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
42
Beberapa sektor yang dapat terpengaruh oleh kegiatan pariwisata antara lain
adalah sektor ekonomi, sosial dan lingkungan. Peranan pariwisata dalam bidang
ekonomi dapat dilihat dari sektor pariwisata yang dapat dikategorikan sebagai
sebuah industri yang dapat memberikan dampak ekonomi yang begitu besar
bagi sebuah daerah.
Kota Palembang mempunyai kawasan wisata yang dapat dijadikan
sebagai potensi dan peluang dari sektor pariwisata itu sendiri, selain itu adanya
potensi budaya pun bisa dijadikan nilai jual wisata yang ditawarkan kepada
wisatawan. Daya tarik wisata di Kota Palembang terdiri dari 73 kawasan wisata
seperti yang digambarkan :
Tabel 2.10. Jumlah Destinasi dan Potensi Wisata Kota Palembang
Dinas Pariwisata Kota Palembang
No Indikator Nilai Data
1 2 3
Jumlah lokasi daya Tarik Kawasan
strategis dan destinasi pariwisata yang
ditetapkan oleh Menteri sebagai
Kawasan, destinasi dan daya Tarik
Berdasarkan PP No. 50 Tahun 2011 tentang
RIPPARNAS Tahun 2010-2025, Daya Tarik
Wisata terdiri dari :
1. Daya Tarik Wisata Alam
2. Daya Tarik Wisata Sejarah Budaya
3. Daya Tarik Wisata Hasil Buatan Manusia
1 Wisata Alam : 4 1. Pulau Kemaro
2. Sungai Musi
3. Kambang Iwak
4. Hutan Wisata Punti Kayu
2 Wisata Sejarah dan Budaya : 42 1. Kantor Walikota (Ex. Water Leiding)
2. Jembatan Ampera
3. Benteng Kuto Besak
4. Bukit Siguntang
5. Museum Balaputra Dewa
6. Museum Sultan Mahmud Badaruddin II
7. Monumen Perjuangan Rakyat
8. Masjid Agung
9. Masjid Ki. Merogan
10. Masjid Lawang Kidul
11. Masjid Pulau Seribu
12. Masjid Al Mahmudiyah Simpang Suro
13. Makam Kambang Poci
14. Makam Kawah Tekurep
15. Makam Sultan Agung
16. Makam Sabokingking
17. Makam Bagus Kuning
18. Makam Cinde Welan
19. Makam Ki Gede Ing Suro
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
43
No Indikator Nilai Data
1 2 3
20. Makam Sultan M. Mansyur
21. Makam Ariodilah
22. Rumah Limas Cek Mas
23. Rumah Limas Bayumi Wahab
24. Kawasan 1 Ilir (Rumah Temenggung
Jompong, Masjid dan Makam Sultan
Agung, serta Pusat Kerajinan Rotan)
25. Kawasan Pasar 16 Ilir
26. Kawasan Tuan Kentang
27. Kawasan Sungai Lumpur
28. Kawasan Sekanak
29. Kampung Songket
30. Lr. Kampung Firma
31. Kelenteng Dwi Kwan Im
32. Kampung Kapitan
33. Kampung Arab Al-Munawar
34. Pabrik Es Assegap 16 Ulu
35. Rumah-Rumah Adat di Dekranasda
36. Goa Jepang Jalan Ario Kemuning
37. Goa Jepang Jalan Joko
38. Taman Purbakala Kerajaan Sriwijaya
39. Museum Textil
40. Masjid Suro
41. Makam kebon Gede
42. Kampung Rumah Limas 10 Ulu
3 Wisata Hasil Buatan Manusia : 27 1. Jakabaring Sport City
2. Pedestrian Soedirman
3. Lorong Basah Nigt Culinary market
4. Ampera Skate Part
5. OPI Water Fun
6. Fantasy Island
7. Amanzi Water Park
8. Danau OPI
9. Al Quran Al-Akbar
10. Palembang Bird Park
11. Masjid Cheng Ho
12. PT. PUSRI
13. PT. PERTAMINA
14. Graha Songket
15. Rumah Limas KMS. HA. Aziz Hamid
16. Kawasan Kampung Ukir
17. Balai Pertemuan KBTR (Kuto Besak
Teater Restoran)
18. Monumen SILK AIR (Kebun Bunga)
19. Kampung Bercorak / Warna Warni 7 Ulu
20. Miniatur Ka’bah Asrama Haji
21. De Jakabaring
22. D Matto Millenial Art
23. Kampung Mural Gudang Boen Tjit
24. Tugu Belido
25. Tepian Sungai Sekanak Bersolek
26. Kampung Pempek Jalan Depaten Lama
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
44
No Indikator Nilai Data
1 2 3
27 Ilir
27. Rumah Baba Boen Tjit
Dari tabel diatas terdapat 14 destinasi wisata unggulan terdiri dari :
1. Al Quran Al Akbar
2. Bukit Siguntang
3. Kawasan BKB dan sekitarnya
4. Kampung Kapitan
5. Kampung Al Munawar
6. Taman Purbakala Kerajaan Sriwijaya (TPKS)
7. Pulau Kemaro
8. Jakabaring Sport City (JSC)
9. Taman Makam dan Monkey Forest Bagus Kuning
10. Museum Sultan Mahmud Badaruddin II
11. Kawah Tekurep
12. Museum Balaputra Dewa
13. Pedestrian Soedirman
14. Lorong Basah Night Culinary
Target sasaran RPJMD 2018-2023 untuk Urusan Pariwisata adalah
peningkatan kunjungan wisatawan yang menginap, terbagi dalam dua komposisi
yaitu Wisatawan Nusantara dan Wisatawan Mancanegara.
Berdasarkan data dari Kantor Imigrasi Kelas I Palembang dan Dinas
Pariwisata Kota Palembang bahwa pada tahun 2016 jumlah kunjungan
Wisatawan Nusantara dan Mancanegara sebanyak 1.906.793 Orang sedangkan
untuk kunjungan ditahun 2017 adalah 2.011.417 Orang. Oleh karena itu perlu
Program-program yang dapat menarik wisatawan untuk berkunjung ke Kota
Palembang baik itu peningkatan sarana objek pariwisata, infrastruktur
pendukung pariwisata, pelaksanaan event-event dan penyediaan souvenir dan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
45
kerajinan khas Kota Palembang. Jumlah data Wisatawan dari tahun 2012–2017
dapat dilihat pada Tabel. 2.9.
Tabel 2.11.
Jumlah Kunjungan Wisatawan Kota Palembang
Tahun
Jumlah Kunjungan Wisatawan 5 Tahun Terakhir Jumlah
(Orang) Nusantara Mancanegara
(1) (2) (3) (4)
2012 1.383.994 2.749 1.386.743
2013 1.660.871 6.246 1.667.117
2014 1.819.346 8.861 1.828.207
2015 1.724.275 8.028 1.732.303
2016 1.896.110 10.683 1.906.793
2017 2.001.567 9.850 2.011.417
2018 2.110.898 12.249 2.123.147
Sumber Data : Kantor Imigrasi Kelas I Palembang dan Dispar Kota Palembang Tahun 2018
Tabel 2.12.
Realisasi Pencapaian Target Wisatawan selama Lima Tahun Periode RPJMD
No Keterangan Realisasi
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8
Jumlah
Wisatawan
Menginap (jiwa)
1.667.117 1.828.207 1.732.303 1.909.148 2.011.417 2.123.147
1 Wisatawan
Nusantara (jiwa)
1.660.871 1.819.346 1.724.275 1.899.887 2.001.567 2.110.898
2 Wisatawan
Mancanegara
(jiwa)
6.246 8.861 8.028 9.261 9.850 12.249
Sumber Data : Kantor Imigrasi Kelas I Palembang dan Dispar Kota Palembang Tahun 2017
Upaya-upaya yang dilaksanakan dalam rangka pencapaian target Wisnus
dan Wisman, antara lain :
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
46
a. Promosi pariwisata melalui media cetak, media elektronik, leaflet/brosur,
website (palembang-tourism.com), dan keikutsertaan dalam pameran promosi
wisata;
b. Koordinasi dan kerjasama dengan mitra kepariwisataan untuk meningkatkan
daya dukung sarana wisata (PHRI, ASITA, HPI, Asppek, Para Komunitas,
dan lain sebagainya);
c. Upaya lain yang telah dilakukan melalui koordinasi dan kerjasama dengan
pengelola Bandara (PT. Angkasa Pura II), PT KAI untuk kemudahan
aksesibilitas darat dan udara ke Kota Palembang;
d. Koordinasi dan kerjasama dengan Pihak Ketiga.
Selain itu juga Dinas Pariwisata Kota Palembang dalam 2 tahun terakhir
telah menyediakan destinasi baru dimana geliat industri pariwisata di Kota
Palembang saat ini semakin memberikan dampak positif bagi warga Palembang.
Perkembangan industri pariwisata di Kota Palembang ini dapat dirasakan tingkat
kemajuannya sejak tahun 2017-2018 terakhir, terutama semenjak dibukanya
berbagai destinasi baru diantaranya Sekanak Bersolek, Kampung Mural
Goedang Boentjit, Lorong Basah Night Culinary, Sudirman Walk, Kampung Musi
Bercorak.
Sekanak Bersolek Kampung Mural Goedang Boentjit
Sudirman Walk Lorong Basah Night Culinary
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
47
Kampung Musi Bercorak
Namun tidak hanya sampai sebatas merevitalisasi berbagai destinasi
wisata baru, Pemerintah Kota Palembang melalui Dinas Pariwisata juga
menyelenggarakan berbagai event pariwisata jelang Perhelatan ASIAN GAMES
2018 ke-18 yang berlangsung di Jakarta - Palembang pada tanggal 18 Agustus -
2 September 2018. Hal ini dilakukan selain untuk meningkatkan kunjungan
wisata ke Kota Palembang juga untuk menggemakan ke publik akan Visi dari
Kota Palembang sebagai Kota Wisata Sungai dan Olahraga berkelas dunia.
Adapun Festival atau event-event dimaksud adalah sebagai berikut :
Tabel 2.13.
Festival dan Event yang Telah Dilaksanakan Dinas Pariwisata Kota Palembang
No Kegiatan Tanggal
(2018)
1 2 3
1 Creative Exhibition Festival 16 Agustus- 2 September
2 ASIAN Fotografi Festival 17 Agustus -2 September
3 Lomba Bidar Tradisional 17 Agustus
4 Lomba Parade Perahu Motor Hias 8 Agustus, 19 Agustus -30
Agustus
5 Lomba Bidar Prestasi 19 Agustus
6 Palembang Expo 2018 16 -21 Agustus
7 Festival Permainan Anak Tradisional 16 Agustus -2 September
8 Musee Indi Festival 19 - 21 Agustus
9 Thematic Festival di Pulau Kemaro 16 Agustus - 2 September
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
48
10 Thematic Festival di Kampung Al Munawar 16 Agustus -2 September
11 Thematic Festival di Kelenteng 10 Ulu 16 Agustus - 2 September
12 Thematic Festival di Kampung Kapitan 16 Agustus - 2 September
Upaya tersebut secara tidak langsung berdampak terhadap peningkatan
investasi sarana wisata khususnya Hotel dan Restoran, seperti yang terlihat
pada tabel berikut :
Tabel 2.14.
Sarana dan Prasarana Wisata Kota Palembang
No Uraian 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6
1 Jumlah Hotel 137 142 151 151
2 Jumlah Kamar 6.058 6.951 7.308 7442
3 Jumlah Restoran dan Rumah
Makan
287 204 236 864
Gambaran kontribusi penerimaan pajak sektor pariwisata terhadap Pendapatan
Asli Daerah (PAD) Kota Palembang, sebagai berikut :
Tabel 2.15.
Kontribusi Penerimaan Pajak Sektor Pariwisata
No Uraian 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6
Rupiah Rupiah Rupiah Rupiah
1 Pajak
Hotel
45.539.617.438 52.346.963.653 57.255.225.469 60.000.000.000
2 Pajak
Restoran
57.718.132.607 70.544.503.680 79.348.336.478 82.000.000.000
3 Pajak
Hiburan
12.608.936.834 16.940.474.310 22.228.414.984 24.000.000.000
Total 115.866.686.879 139.831.941.643 158.831.976.931 166.000.000.000
Berdasarkan hasil Pendapatan Asli Daerah Kota Palembang dari tahun
2015 sampai dengan bulan September 2018, sektor pariwisata mengalamai 100
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
49
% kenaikan di setiap tahunnya. Dinas Pariwisata Kota Palembang melakukan
pembinaan kepada para pelaku industri pariwisata agar secara rutin mereka
meregistrasi izin usaha pariwisata. Penyampaian kebijakan pemerintah yang
berhubungan dengan perizinan dan investasi yang dilaksanakan oleh Dinas
Pariwisata Kota Palembang, memberikan dampak positif bagi peningkatan PAD
Kota Palembang.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Sepanjang periode 2013-2018 tentunya kinerja pelayanan yang dilakukan
oleh Dinas Pariwisata masih terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi,
namun demikian upaya untuk menyikapi kekurangan dan kendala tersebut
memunculkan tantangan dan peluang bagi Dinas Pariwisata untuk dapat lebih
mengoptimalisasi sumber daya yang tersedia pada Dinas Pariwisata Kota
Palembang serta kemitraan dengan potensi sumber daya eksternal selaku
pemangku kepentingan bidang pariwisata di Kota Palembang.
Pemerintah Kota Palembang dapat menjadikan sektor pariwisata sebagai
lokomotif pembangunan dengan sasaran antara lain untuk mendorong
multisektor, kesempatan berusaha dan lapangan kerja, mendorong kreatifitas
warga kota untuk mandiri yang pada gilirannya akan meningkatkan Pendapatan
Asli Daerah dalam wujud pengembangan Kota Palembang yang berkelanjutan.
TANTANGAN URUSAN KEPARIWISATAAN
1. Belum tertatanya sentra atau zona aktivitas dan fasilitas terintegrasi (belanja
dan jajanan / makanan khas).
2. Belum optimalnya sarana informasi dan interpretasi terhadap atraksi-atraksi
wisata (alam, heritage, buatan manusia).
3. Belum optimalnya pengelolaan potensi produk wisata Kota Palembang.
4. Minimnya sarana dan prasarana MICE berskala besar.
5. Belum optimalnya pemasaran pariwisata Kota Palembang terutama untuk
wisatawan mancanegara.
6. Belum maksimalnya lama tinggal wisatawan di Kota Palembang.
7. Belum optimalnya integrasi dan koordinasi promosi wisata.
8. Belum optimalnya dukungan SAPTA PESONA PARIWISATA di Kota
Palembang.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
50
9. Belum adanya legalisasi lahan sebagai dasar dari pengembanan destinasi
yang ada di Kota Palembang.
PELUANG URUSAN KEPARIWISATAAN
1. Aksesibilitas penerbangan menuju Kota Palembang yang semakin baik.
2. Tingkat kreatifitas masyarakat dan pengusaha Kota Palembang dalam
menciptakan produk-produk yang memiliki keunikan, kreatifitas dan berdaya
saing tinggi
3. Kota Palembang terkenal dengan wisata kuliner dan songket.
4. Pembangunan dan pengembangan sarana dan prasarana wisata (hotel,
restoran).
5. Banyaknya industri/jasa pariwisata untuk memenuhi kebutuhan wisatawan di
Kota Palembang.
6. Daya dukung iklim, suasana dan banyaknya Destinasi Wisata Kota
Palembang yang menarik minat wisatawan.
7. Dukungan teknologi informasi sebagai sarana informasi wisata Kota
Palembang.
8. Event-event pariwisata di Kota Palembang.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
51
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD
Dalam mendukung pencapaian target kinerja dalam rangka mendorong
terwujudnya visi dan misi Walikota Palembang Tahun 2018-2023, Dinas
Pariwisata telah dapat mengidentifikasi beberapa permasalahan yang akan
dihadapi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Permasalahan dimaksud,
terdiri dari:
1. Terbatasnya infrastruktur dan sulitnya akses menuju objek wisata
2. Kurangnya kesadaran masyarakat di sekitar objek wisata dan pengelola
objek wisata
3. Kemampuan bahasa dan pengetahuan tentang objek wisata dan daya tarik
wisata bagi pramuwisata
4. Belum secara berkala pengelola objek wisata dan rekreasi hiburan umum
(RHU), hotel/rumah makan melaporkan kunjungan wisata
5. Masih terbatasnya tingkat pemasaran dan data kepariwisataan
6. Belum optimalnya peran para pelaku usaha jasa pariwisata, media massa
dan pelaku ekonomi kreatif
7. Belum maksimalnya peningkatan SDM dalam rangka pengembangan usaha
jasa pariwisata.
Dengan demikian agenda prioritas pembangunan Dinas Pariwisata sebagai
berikut :
1. Mewujudkan masyarakat Kota Palembang yang mandiri dan sejahtera.
2. Mewujudkan masyarakat Kota Palembang yang berakhlak mulia.
3. Meningkatkan sarana dan prasarana wisata yang tersusun dalam program
pembangunan daerah.
4. Mempromosikan potensi-potensi yang ada di Kota Palembang melalui
media cetak, media elektronik.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
52
5. Meningkatkan website tentang gambaran Kota Palembang dan objek-objek
wisata yang ada di Kota Palembang yang ada di Dinas Pariwisata agar
dapat dilihat di mancanegara maupun domestik.
6. Meningkatkan hubungan dan kemitraan dengan investor.
7. Meningkatkan kemitraan dengan masyarakat lokal guna mengembangkan
usaha wisata.
Tabel 3.1.
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang
No Komponen
yang Dinilai
2015 2016 2017
bobot Nilai Rasio bobot Nilai Rasio bobot Nilai Rasio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Perencanaan
Kinerja
35.00 5.89 16.00 30,00 22,87 76,24 30.00 23,17 77,24
2 Pengukuran
Kinerja
20.00 7.66 38.00 25,00 13,75 55,00 25.00 15.31 61.25
3 Pelaporan
Kinerja
15.00 7.48 49.00 15,00 8,41 56,07 15.00 10.21 68.04
4 Evaluasi
Instansi
10.00 5.33 53.00 10,00 5,08 50,77 10.00 5.08 50.77
5 Capaian
Kinerja
20.00 0 0 20,00 16,38 81,88 20.00 16.38 81.88
Berdasarkan uraian permasalahan di atas, Pemetaan permasalahan untuk
penentuan prioritas dan kebijakan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
Tahun 2019-2023 secara ringkas dapat dilihat dalam table berikut :
Tabel 3.2.
Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 2 3 4
1 Kualitas Perencanaan Kinerja - Renstra belum
dipublikasikan
- Renstra belum
selaras dengan
Dokumen
RPJMD
- Renstra belum
sepenuhnya
digunakan
sebagai acuan
penyusunan
anggaran
- Renstra belum
sepenuhnya
dilakukan reviu
secara berkala
Ada Kebijakan yang
berubah
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
54
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kota
Palembang sangat dipengaruhi dan merupakan penjabaran yang lebih detail
dari perencanaan pembangunan daerah Kota Palembang, sehingga semua
langkah-langkah yang disusun dalam Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Pariwisata Kota Palembang sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang 2018 - 2023.
Visi Kota Palembang :
“PALEMBANG EMAS DARUSSALAM 2023”
Penjabaran VISI :
Elok : Kota Palembang memiliki lingkungan yang bersih, indah,
hijau, tertata sehingga nyaman dan layak huni.
Masyarakat Ramah, santun, bersahabat, sehingga
menarik untuk menjadi tempat tujuan melakukan
berbagai aktivitas, baik ekonomi, sosial, budaya,
pariwisata, olahraga dan investasi.
Madani : Kota Palembang Masyarakatnya menjunjung tinggi
norma, nilai-nilai dan hukum yang ditopang oleh
penguasaan teknologi, beradab, beriman, berilmu, tertib
dan patuh kepada peraturan yang berlaku, memiliki
peradaban yang tinggi, mengedepankan kesetaraan,
transparasi, demokratis dan berkeadilansosial serta
memiliki toleransi, dalam pluralism, partisipasi sosial
yang luas dan supermasi hukum.
Aman : Kota Palembang kondisinya kondusif, masyarakatnya
aman untuk melakukan berbagai aktivitas, tidak terjadi
konflik sosial baik bertikal maupun horizontal dan para
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
55
investor aman untuk berinvestasi serta aman untuk
menyelenggarakan event nasional maupun internasional.
Sejahtera : Kota Palembang memiliki masyarakat yang mempunyai
taraf hidup berkualitas dengan terpenuhinya kebutuhan
dasar, dalam bidang Pendidikan, kesehatan,
ketenagakerjaan, perumahan dan lingkungan, taraf dan
pola konsumsi serta sosial lainnya.
Darusssalam : kota Palembang menjadi kota yang aman, damai,
tentram, makmur dan sejahtera serta adanya harmoni
antara kehidupan manusia dan alam.
Misi Kota Palembang :
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan
untuk mewujudkan visi. Dalam upaya untuk mencapai visi pembangunan di
atas, maka ada 5 (lima) misi pembangunan Kota Palembang Periode 2018 -
2023, yaitu:
1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan yang terpadu merata
berkeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang berbasis
teknologi dan informasi
2. Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan yang bersih, berwibawa dan professional.
3. Mewujudkan Palembang menjadi kota yang dinamis sebagai simpul
pembangunan regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan
komperatif dengan menjamin rasa aman untuk berinvestasi
4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya
saing tinggi
5. Menjadikan Palembang kota pariwisata sungai dan budaya serta event
olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
56
Dari kelima misi Kota tersebut, misi yang erat kaitannya dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Pariwisata Kota Palembang adalah misi 2,4, dan 5 dengan
sasaran sebagai berikut :
1. Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas layanan Perangkat Daerah.
2. Meningkatkan SDM kreatif untuk mewujudkan kreatifitas menjadi produk
dan/atau jasa yang dilindungi oleh hak kekayaan intelektual.
3. Meningkatkan literasi mengenai pola piker desain bertujuan untuk
mentransformasikan kreatifitas menjadi inovasi.
4. Menciptakan karya kreatif menggunakan warisan budaya sebagai sumber
inspirasi untuk menciptakan keunikan dan memperkuat jati diri.
5. Meningkatnya minat kunjungan wisatawan melalui promosi dan publikasi
pariwisata serta mengembangkan ekonomi kreatif berbasis seni, budaya, ilmu
pengembangan kewirausahaan di bidang pariwisata;
6. Tersedianya sarana dan prasarana destinasi berstandar kelas dunia.
7. Tersedianya SDM yang berkualitas dan profesional.
3.3. Telaahan Renstra K/L
Berdasarkan Visi dan Misi Pembangunan Nasional 2015-2019 dan dalam 9
(sembilan) Agenda Prioritas “Nawa Cita” tersebut, disusunlah 4 (empat) Misi
Pembanunan Pariwisata Tahun 2015-2019, dengan mengadaptasi empat
elemen pengembangan kepariwisataan, yakni pengembangan destinasi,
pemasaran, industri, dan kelembagaan, Misi Pembangunan Pariwisata Tahun
2015-2019 adalah :
1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang berdaya saing, berwawasan
lingkungan dan budaya dalam meningkatkan pendapatan nasional, daerah
dan mewujudkan masyarakat yang mandiri;
2. Mengembangkan produk dan layanan industtri pariwisata yang berdaya
saing internasional, meningkatkan kemitraan usaha, dan bertanggung jawab
terhadap lingkungan alam sosial budaya;
3. Mengembangkan pemasaran pariwisata acara strategis, unggul, dan
bertanggung jawab untuk meningkatkan perjalanan wisatawan nusantara
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
57
dan kunjungan wisatawan mancanegara sehingga berdaya saing di pasar
internasional; dan
4. Mengembangkan organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan
masyarakat, sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional
yang efektif dan efisien serta peningkatan kerjasama internasional dalam
rangka meningkatkan produktifitas pengembangan kepariwisataan dan
mendorong terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.
Berdasarkan Misi Pembangunan Pariwisata Tahun 2015-2019, maka berikut ini
adalah tujuan pembangunan pariwisata tahun 2015-2019 dalam Rencana
Strategis Kementerian Pariwisata yaitu :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisaya yang berdaya
saing di pasar internasional;
2. Mewujudkan industri Pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian
nasional sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkit Bersama bangsa
Asia lainnya;
3. Memasarkan destinasi pariwisata Indonesia dengan menggunakan strategi
pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta
yang intensif, inovatif dan interaktif sehingga pemasaran pariwisata
mencapai produktifitas maksimal; dan
4. Mengembangkan Kelembagaan Kepariwisataan dan tata kelola pariwisata
yang mampu mensinergikan Pembangunan Destinasi Pariwisata,
Pemasaran Pariwisata, dan Industri Pariwisata secara professional, efektif
dan efisien, dan mencapai produktifitas maksimal.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
58
Tabel 3.3.
Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah
No Misi/Program Penghambat Pendorong
1 2 3 4
2 Misi 2 :
Mewujudkan masyarakat yang
religious, berbudaya, beretika,
melalui pembangunan budaya
integritas yang di dukung oleh
Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan profesional.
Program :
1. Administrasi Perkantoran
2. Peningkatan sarana dan prasarana
aparatur
3. Peningkatan disiplin aparatur
4. Peningkatan kapasitas sumber daya
aparatur
5. Peningkatan pengembangan
system pelaporan capaian kinerja
keuangan
- Kurangnya
konektivitas
pelayanan dan
infrastruktur
untuk melayani
wisatawan
- Kompleksitas
dan
ketidakpastian
investasi dan
iklim bisnis
- Kuranngnya
amenitas di
destinasi wisata
- Kurangnya
pemandu wisata
berbahasan
asing
- Aparatur Sipil
Negara yang
berkualitas,
berakhlak dan
bermoral
- Factor
kepemimpinan
yang baik di
dalam birokrasi
politik
- Organisasi
perangkat
daerah yang
kaya fungsi dan
menumbuhkan
semangat
pemberdayaan
masyarakat
4 Misi 4 :
Mewujudkan ekonomi kerakyatan
yang inovatif dan kreatif serta
berdaya saing tinggi
Program :
1. Pengembangan ekosistem kreatif
2. Pengembangan infrastruktur
terpadu ekonomi kreatif
- Pengembangan
industry kreatif
yang belum
optimal
- Lemahnya
institusi dan
payung hukum
yang mengatur
tentang industry
kreatif
- Kurangnya
apresiasi
erhadap
kreatifitas local
- Beban biaya
promosi yang
cukup tinggi
- Tingkat kreatifitas
masyarakat dan
pengusaha Kota
Palembang dalam
menciptakan
produk-produk
yang memiliki
keunikan,
kreatifitas dan
berdaya saing
tinggi
5 Misi 5 :
Menjadikan Palembang Kota
Pariwisata Sungai dan Budaya
serta event olahraga klas dunia
yang harmoni antara kehidupan
- Belum
tersedianya
master plan
pengembanngan
kepariwisataan
sebagai sarana
- Dukungan dari
unsur pentahelix
- Kegiatan
pengembangan
SDM Pariwisata
- Dukungan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
59
No Misi/Program Penghambat Pendorong
1 2 3 4
manusia dan alam.
Program :
1. Pengembangan pemasaran
pariwisata
2. Pengembangan destinasi
pariwisata
3. Pengembangan kemitraan
dalam
perencanaan
kepariwisataan
regulasi
kepariwisataan
- Adanya program
kemitraan dengan
pihak swasta
dalam hal
pembiayaan
pembangunan
kepariwisataan
- Adanya fasilitas
public yang
mendukung
kegiatan
pariwisata
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Palembang, hal yang erat
kaitannya dengan bidang pariwisata ialah peruntukan dan pembangunan
kawasan yang nantinya akan dijadikan sebagai lokasi dari usaha
pengembangan pariwisata kreatif di Kota Palembang. Mengacu pada RTRW
yang ada saat ini, arah pembangunan kota dipusatkan untuk mewujudkan
Palembang sebagai Kota Tepian Sungai Musi berbasis pariwisata, jasa dan
perdagangan berskala Internasional yang Berbudaya, Aman, Nyaman, Produktif,
Hijau, Berwawasan Lingkungan, dan Berkelanjutan.
Berkenaan dengan hal di atas perlu adanya penyeimbang yang berkaitan
dengan tata ruang wilayah dan lingkungan hidup sehingga penataan tata ruang
sesuai dengan kebijakan dan strategi RTRW Kota Palembang, meliputi :
1. Penataan Kawasan tepian Sungai Musi dengan memperhatikan daya
dukung lingkungan;
2. Pengelolaan Kawasan strategis dari aspek ekonomi dan sosial budaya;
3. Pengembangan sistem pusat pelayanan kota secara berhirarki;
4. Pengembangan sistem prasarana dan sarana kota secara merata di seluruh
wilayah;
5. Peningkatan kualitas RTH sebagai paru-paru kota;
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
60
6. Peningkatan fungsi ruang kota sebagai pusat perdagangan, jasa dan
pariwisata berskala internasional; dan
7. Pengembangan Kawasan budidaya ke seluruh wilayah kota sesuai dengan
potensinya.
3.5. Telaahan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs)
Sustainable tourism development merupakan konsep pariwisata yang
menguntungkan secara ekonomi, lingkungan dan social sehingga setiap
pengembangan kepariwisataan disuatu daerah tetap mengacu pada pariwisata
berkelanjutan berupa eco tourism misalnya dengan kedatangan tourist tidak
merusak lingkungan sekitar dan tetap bebas polusi, tidak tercemar limbah
disungai dan lain-lain.
Bisa juga eco cultural dimana pembangunan pariwisata tidak merusak
tatanan nilai budaya lokal dengan masuknya berbagai wisatawan dari penjuru
dunia tetap terjaga kelestariannya.
Pariwisata berkelanjutan juga harus menjaga tingkat kepuasan dan
memastikan pengalaman yang berarti untuk para wisatawan, meningkatkan
kesadaran mereka tentang isu-isu berkelanjutan dan mengajak wisatawan untuk
turut serta mempromosikan praktik pengelolaan lingkungan yang baik di sekitar
mereka.
Pencapaian pariwisata berkelanjutan merupakan proses yang
berkesinambungan dan membutuhkan pemantauan yang konstan, inovasi
mengenai langkah-langkah pencegahan dan perbaikan yang diperlukan
terhadap dampak dari kegiatan pariwisata juga harus terus dilakukan.
Langkah selanjutnya adalah seluruh perangkat daerah lainnya di
lingkungan Pemerintah Kota Palembang, termasuk Dinas Pariwisata,
mendukung pencapaian TPB/SDGs melalui program dan kegiatan yang terkait
ruang lingkup tugas dan fungsi masing-masing.
TPB/SDGs merupakan kerangka kerja pembangunan yang memiliki tiga
dimensi pembangunan berkelanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan.
TPB/SDGs diformulasikan ke dalam 17 Goals, 169 Target/Sasaran, dan 241
Indikator. Dalam Gambar 3.4 terdapat rincian tujuh belas tujuan TPB/SDGs.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
61
Gambar 3.4 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals
(TPB/SDGs)
Pariwisata berkelanjutan bidang pariwisata memiliki target dan tujuan yang
terkait dengan fungsi Dinas Pariwisata, target dan indikatornya antara lain
terdapat dalam point 8 yaitu pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi seperti
yang terdapat dalam table sebagai berikut :
Tabel 3.4
Target dan Indikator SDGs dari Tujuan 8
Kode
Indikator Target/Indikator Cara Penghitungan
1 2 3
8.9.1 Jumlah wisatawan
mancanegara
Jumlah kunjungan wisatawan
mancanegara tahun
sekarang di bagi jumlah
wisata tahun lalu x 100
8.9.1 Jumlah kunjungan wisata
nusantara
Jumlah kunjungan wisatawan
nusantara tahun sekarang di
bagi jumlah wisata tahun lalu
x 100
8.9.1 Jumlah Devisa sektor
pariwisata
Tidak ada dalam lampiran
Perpres 59/2017
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
62
3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada pada Dinas Pariwisata
Kota Palembang antara lain sebagai berikut :
1. Pengembangan kerjasama dengan semua stakeholder
2. Peningkatan kualitas SDM bagi pelaku-pelaku pariwisata
3. Menciptakan branch image positif bagi pariwisata
4. Peningkatan promosi melalui berbagai media
5. Peningkatan kerjasama dengan daerah-daerah tujuan wisata yang telah
maju
6. Mendorong terlaksananya dan keikutsertaan Kota Palembang dengan
event-event di luar daerah maupun di dalam daerah
Isu-isu strategis yang perlu mendapatkan perhatian dalam pelaksanaan urusan
pemerintahan Bidang Pariwisata di Kota Palembang, yaitu:
1. Peningkatan pelayanan investasi serta pembinaan pengelolaan sektor
kepariwisataan.
2. Peningkatan penataan infrastruktur penunjang pariwisata sebagai bagian
dari penguatan Sapta Pesona, mengingat begitu besarnya minat wisatawan
yang masuk ke Kota Palembang.
3. Penguatan pemasaran wisata secara integral melalui koordinasi dengan
Pusat, termasuk promosi wisata melalui pameran didalam maupun luar
negeri.
4. Penguatan regulasi untuk pengembangan pembangunan sektor pariwisata
sesuai dengan tata ruang wilayah Kota Palembang.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
63
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis (Renstra) Walikota Palembang, Dinas Pariwisata Kota Palembang
telah menetapkan tujuan dan sasaran sebagai penjabaran dari Misi. Adapun
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai Dinas Pariwisata Kota Palembang adalah
sebagai berikut :
Misi Kedua :
Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan budaya integritas yang di dukung oleh Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan profesional.
Tujuan :
Mewujudkan pelayanan prima.
Sasaran :
- Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas layanan Perangkat Daerah.
Misi Keempat :
Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya saing
tinggi
Tujuan :
Meningkatkan daya saing pelaku ekonomi kreatif dan meningkatkan
kontribusi usaha ekonomi kreatif dalam sektor pariwisata.
Sasaran :
- Meningkatkkan kreatif dan dan inovasi produk dan/atau jasa yang
dilindungi oleh kekayaan intelektual.
- Meningkatkan literasi mengenai pola piker desain bertujuan untuk
mentransformasikan kreatifitas menjadi inovatif.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
64
- Menciptakan karya kreatif menggunakan warisan budaya sebagai sumber
inspirasi untuk menciptakan keunikan dengan tetap melestraikan kearifan
lokal.
Misi Kelima :
Menjadikan Palembang Kota Pariwisata Sungai dan Budaya serta event olahraga
klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam.
Tujuan :
- Meningkatkan promosi dan jumlah kunjungan wisatawan.
- Menjadikan Sungai Musi sebagai destinasi wisata unggulan yang
memiliki daya saing dan berkualitas.
- Meningkatkan pengelolaan dan kemitraan dalam pengembangan daya
Tarik wisata Bersama Pentahelix.
Sasaran :
- Meningkatnya minat kunjungan wisatawan melalui promosi dan publikasi
pariwisata serta mengembangkan ekonomi kreatif berbasis seni, budaya,
ilmu pengembangan kewirausahaan di bidang pariwisata.
- Tersedianya sarana dan prasarana destinasi berkelas dunia dan
berstandar internasional.
- Tersedianya SDM pariwisata yang berkualitas dan profesional.
Sedangkan keselarasan antara dokumen Renstra SKPD dengan RPJMD penting
karena pencapaian RPJMD ditunjang oleh kinerja setiap SKPD. Tujuan pertama
jangka menengah Dinas Pariwisata Kota Palembang mendukung misi 2, 4, dan 5
RPJMD seperti pada gambar berikut :
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
65
Gambar 4.1 KeterkaitanTujuan Renstra Dinas Pariwisata Kota Palembang
dengan RPJMD 2018-2023
VISI RPJMD
Palembang Emas Darussalam 2023
MISI ke-5 RPJMD
Menjadikan Palembang Kota Pariwisata Sungai dan Budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam
Tujuan Renstra 2
- Meningkatkan promosi dan jumlah kunjungan wisatawan.
- Menjadikan Sungai Musi sebagai destinasi wisata unggulan yang memiliki daya saing dan berkualitas.
- Meningkatkan pengelolaan dan kemitraan dalam pengembangan daya Tarik wisata Bersama Pentahelix
MISI ke- 4 RPJMD
Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya saing tinggi
Tujuan Renstra 1
Meningkatkan daya saing pelaku ekonomi kreatif dan meningkatkan kontribusi usaha ekonomi kreatif dalam sektor pariwisata
Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Kota Palembang tahun 2018-2023
No Tujuan Indikator Tujuan Target
2023 Sasaran Indikator/Tujuan/Sasaran Satuan
Target Kinerja Tujuan/Sasaran pada
akhir Tahun
2019 2020 2021 2022 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Mewujudkan
pelayanan
prima
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas
layanan Perangkat
Daerah
100% 1.1 Terpenuhinya
kepuasan
masyarakat atas
layanan
Perangkat
Daerah
% Indeks kepuasan
masyarakat (IKM) atas
layanan perangkat
daerah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Meningkatkan
daya saing
pelaku
ekonomi kreatif
dan
meningkatkan
kontribusi
usaha
ekomomi
kreatif dalam
sektor
pariwisata
Berkembangnya
ekosistem
Menumbuhkembangkan
kreatifitas SDM dan
usaha terkait
80
Orang
2.1 - Meningkatknya
kreatif dan dan
inovasi produk
dan/atau jasa
yang dilindungi
oleh kekayaan
intelektual
2.1 Berkembangnya
ekosistem dan
menumbuhkembangkan
kreatifitas SDM dan
usaha terkait
65 70 72 75 77 80
3 Meningkatkan
promosi dan
jumlah
kunjungan
Promosi dan Publikasi
Pariwisata
2,7 jt
Orang
3.1 Meningkatknya
minat kunjungan
wisatawan
melalui promosi
dan publikasi
3.1 Promosi dan Publikasi
Pariwisata
2.123.147 2,3 jt 2,4 jt 2,5 jt 2,6 jt 2,7 jt
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
67
wisatawan
pariwisata serta
mengembangkan
industri
pariwisata
berbasis seni,
budaya, dan
teknologi
4 Menjadikan
sungai musi
sebagai
destinasi
wisata
unggulan yg
memiliki daya
saing dan
berkualitas
Bertambahnya jumlah
destinasi unggulan
19
Lokasi
4.1 Meningkatnya
sarana dan
prasarana
destinasi wisata
berkelas dunia
dan berstandar
internasional
4.1 Bertambahnya jumlah
destinasi unggulan
13
3 7 11 15 19
5 Meningkatkan
pengelolaan
dan kemitraan
dalam
pengembangan
daya tarik
wisata
Bersama
pentahelix
Temu pelaku bidang
pariwisata
200
Mitra
5.1 Bertambahnya
SDM pariwisata
yang berkualitas
dan profesional
5.1 Termu pelaku bidang
pariwisata
150 155 163 175 190 200
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Strategi dan Kebijakan SKPD
Strategi yang digunakan adalah akselerasi program yaitu dengan
menggerakkan potensi dan penunjang kepariwisataan secara terpadu dan
berkelanjutan untuk menjadikan Palembang mempunyai daya tarik.
Kebijaksanaan dan strategi adalah cara yang ditempuh dalam
rangka pencapaian Misi. Strategi diuraikan ke dalam arah kebijakan, tujuan,
sasaran program dan kegiatan prioritas yang akan diimplementasikan
dalam periode waktu tertentu.
Untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Pariwisata Kota
Palembang, dengan memperhatikan potensi, permasalahan, karakteristik
wisatawan serta berlandaskan visi dan misi tersebut di atas, maka strategi
untuk kebijakan kepariwisataan di Kota Palembang adalah sebagai berikut :
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Arah Kebijakan
1 2 3 4
Misi II : Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui pembangunan
budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan
professional
Mewujudkan
Pelayanan
Prima
Terpenuhinya
kepuasan masyarakat
atas layanan
perangka daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas
layanan Perangkat
Daerah
Mendorong berkembangnya
perilaku media dalam
masyarakat yang ditandai
dengan karakter utama
seperti kesatuan, kepedulian
sosial, keiklasan, kejujuran
dan lain-lain
Mendorong berkembangnya
ethos kerja tinggi dalam
pencapaian kemajuan
ekonomi masyarakat
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
69
Mendorong tumbuhnya
Lembaga-lembaga sosial dan
budaya yang menjunjung
tinggi martabat manusia
sebagai makhluk yang mulia
Menyediakan kualitas
layanan yang baik melalui
sarana perkantoran,
komputerisasi administrasi
dan ruang tunggu
Misi IV : Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovasi dan kreatif serta berdaya saing tinggi
Meningkatkan
daya saing
pelaku ekonomi
kreatif dan
meningkatkan
kontribusi
usaha ekonomi
kreatif dalam
sektor
pariwisata
Meningkatknya kreatif
dan dan inovasi
produk dan/atau jasa
yang dilindungi oleh
kekayaan intelektual
Berkembangnya
ekosistem dan
menumbuhkembangkan
kreatifitas SDM dan
usaha terkait
Meningkatkan peran strategis
dalam memberikan
dukungan, insentif dan
kemudahan pengembangan
industry dan ekonomi kreatif
daerah
Misi V : Menjadikan Palembang Kota Pariwisata Sungai dan budaya serta event olahraga klas
dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam
Meningkatkan
promosi dan
jumlah
kunjungan
wisata
Meningkatknya minat
kunjungan wisatawan
melalui promosi dan
publikasi pariwisata
serta
mengembangkan
industri pariwisata
berbasis seni,
budaya, dan teknologi
Promosi dan publikasi
kepariwisataan
- Menciptakan market/pasar
khusus destinasi
Palembang yang lebih
mengutamakan wisata
sungai, kuliner, budaya dan
olahraga yang dipadukan
dalam 1 branding yakni
Charming Palembang
- Mensegmentasikan market
destinasi Palembang
kepada sasaran wisatawan
yaitu domestic direct flight
Palembang, Malaysia dan
Singapore market
- Memperkuat branding
Charming Palembang agar
mampu menjadi identitas
yang kuat dan berpengaruh
pada meningkatnya jumlah
kunjungan wisatawan baik
wisatawan nusantara
maupun manca negara
Menjadikan
sungai Musi
sebagai
destinasi wisata
unggulan yang
memiliki daya
saing dan
berkualitas
Meningkatnya sarana
dan prasarana
destinasi wisata
berkelas dunia dan
berstandar
internasional
Bertambahnya jumlah
destinasi unggulan
Meningkatkan kerjasama
kemitraan dalam
pengembangan destinasi
wisata sungai yang
berorientasi pada
pembangunan dan perbaikan
destinasi di sepanjang
Sungai Musi
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
70
Meningkatkan
pengelolaan
dan kerjasama
kemitraan
dalam
pengembangan
daya Tarik
wisata dengan
semua
Pentahelix
Bertambahnya SDM
pariwisata yang
berkualitas dan
professional
Termu pelaku bidang
pariwisata
Meningkatkan pengelolaan
dan kerja sama kemitraan
dalam pengembangan daya
tarik wisata bersama
pentahelix
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
71
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program dan kegiatan yang akan dilakukan oleh Pariwisata Kota Palembang
pada Tahun 2018-2023 berpedoman kepada kepada program dan kegiatan yang
telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Palembang. Namun dalam pelaksanaannya
akan disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi anggaran yang tersedia. Program
dan kegiatan tersebut adalah:
Tabel 6.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program Dinas Pariwisata Kota Palembang
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Misi II : Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan professional
Mewujudkan
Pelayanan
Prima
Terpenuhinya
kepuasan
masyarakat atas
layanan perangka
daerah
Meningkatkan prosedur
pelayanan, Menentukan
jangka waktu
pelayanan,
Menindaklanjuti tentang
praktik korupsi
Mendorong
berkembangnya
perilaku media
dalam masyarakat
yang ditandai
dengan karakter
utama seperti
kesatuan,
kepedulian sosial,
keiklasan, kejujuran
dan lain-lain
1. Administrasi
Perkantoran
2. Peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
3. Peningkatan
disiplin
aparatur
4. Peningkatan
kapasitas
sumber daya
aparatur
5. Peningkatan
pengembangan
system
pelaporan
capaian kinerja
keuangan
Mendorong
berkembangnya
ethos kerja tinggi
dalam pencapaian
kemajuan ekonomi
masyarakat
Mendorong
tumbuhnya
Lembaga-lembaga
sosial dan budaya
yang menjunjung
tinggi martabat
manusia sebagai
makhluk yang mulia
Menyediakan
kualitas layanan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
72
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Misi II : Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan professional
yang baik melalui
sarana perkantoran,
komputerisasi
administrasi dan
ruang tunggu
Misi IV : Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovasi dan kreatif serta berdaya
saing tinggi
Meningkatkan
daya saing
pelaku
ekonomi kreatif
dan
meningkatkan
kontribusi
usaha ekonomi
kreatif dalam
sektor
pariwisata
- Meningkatknya
kreatif dan dan
inovasi produk
dan/atau jasa yang
dilindungi oleh
kekayaan
intelektual
Menumbuhkembangkan
ekosistem kreatifitas
dan inovatif untuk
menciptakan keunikan
dengan tetap
melestarikan kearifan
local
Meningkatkan peran
strategis dalam
memberikan
dukungan, insentif
dan kemudahan
pengembangan
industry dan
ekonomi kreatif
daerah
1. Pengembangan
ekosistem
kreatif
2. Pengembangan
infrastruktur
terpadu ekonomi
kreatif
Misi V : Menjadikan Palembang Kota Pariwisata Sungai dan budaya serta event
olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam
Meningkatkan
promosi dan
jumlah
kunjungan
wisata
Meningkatknya minat
kunjungan
wisatawan melalui
promosi dan
publikasi pariwisata
serta
mengembangkan
industri pariwisata
berbasis seni,
budaya, dan
teknologi
Promosi dan publikasi
kepariwisataan
- Menciptakan
market/pasar
khusus destinasi
Palembang yang
lebih
mengutamakan
wisata sungai,
kuliner, budaya
dan olahraga yang
dipadukan dalam 1
branding yakni
Charming
Palembang
- Mensegmentasikan
market destinasi
Palembang kepada
sasaran wisatawan
yaitu domestic
direct flight
Palembang,
Malaysia dan
Singapore market
- Memperkuat
branding Charming
Palembang agar
mampu menjadi
identitas yang kuat
dan berpengaruh
pada
meningkatnya
jumlah kunjungan
Pengembangan
pemasaran
pariwisata
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
73
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Misi II : Mewujudkan masyarakat yang religious, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan professional
wisatawan baik
wisatawan
nusantara maupun
manca negara
Menjadikan
sungai Musi
sebagai wisata
unggulan yang
memiliki daya
saing dan
berkualitas
Meningkatnya
sarana dan
prasarana destinasi
wisata berkelas
dunia dan berstandar
internasional
Merevitalisasi potensi
destinasi yang ada
Meningkatkan
kerjasama kemitraan
dalam
pengembangan
destinasi wisata
sungai yang
berorientasi pada
pembangunan dan
perbaikan destinasi
di sepanjang Sungai
Musi
Pengembangan
destinasi
pariwisata
Meningkatkan
pengelolaan
dan kerjasama
kemitraan
dalam
pengembangan
daya Tarik
wisata dengan
semua
Pentahelix
Bertambahnya SDM
pariwisata yang
berkualitas dan
profesional
Meningkatkan
kerjasama dengan
pelaku jasa usaha dan
stakeholder
Meningkatkan
pengelolaan dan
kerja sama
kemitraan dalam
pengembangan
daya tarik wisata
bersama pentahelix
Pengembangan
Kemitraan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran sesuai dengan arah kebijakan
diperlukan langkah-langkah yang akan dilaksanakan dan dijabarkan ke dalam
program-proggram pembangunan dan kegiatan-kegiatan utama Dinas Pariwisata
Kota Palembang. Program dan kegiatan yang akan dilakukan oleh Dinas
Pariwisata pada Tahun 2018-2023 berpedoman kepada kepada program dan
kegiatan yang telah ditentukan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri no. 13
tahun 2006 jo. Permendagri no. 38 tahun 2007. Namun dalam pelaksanaannya
akan disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi anggaran yang tersedia.
Program dan kegiatan tersebut adalah :
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
74
A. Program Rutin/Pendukung Dinas Pariwisata Kota Palembang
1. Program Administrasi Perkantoran
- Penyediaan jasa surat menyurat
- Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
- Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
- Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas
/Operasional
- Penyediaan jasa administrasi keuangan
- Penyediaan jasa kebersihan kantor
- Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
- Penyediaan alat tulis kantor
- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
- Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor
- Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang-undangan
- Penyediaan makanan dan minuman
- Penyediaan Logistik
- Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi keluar daerah
- Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
- Penyediaan Jasa Tenaga Pegawai Tidak Tetap
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
- Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
- Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
- Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
- Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
- Pendidikan dan pelatihan formal
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
75
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
- Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
- Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
- Penyusunan pelaporan Keuangan Semesteran
- Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
- Penyusunan Laporan Triwulan/ fisik dan konsolidasi capaian kinerja
keuangan
- Penyusunan RKA SKPD
B. Program Urusan Pilihan Dinas Pariwisata Kota Palembang
1. Urusan pariwisata program Pengembangan pemasaran pariwisata
- Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata
- Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran
pariwisata
- Pengembangan jaringan kerjasama promosi
- Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri
- Pengembangan statistik wisata terpadu
2. Urusan pariwisata program Pengembangan destinasi pariwisata
- Pengembangan objek pariwisata unggulan
- Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwiata
- Pengembangan jenis paket wisata unggulan
3. Urusan pariwisata program Pengembangan kemitraan
- Fasilitasi pembentukan forum komunikasi antar pelaku industri
pariwisata dan budaya
- Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata
- Pegembangan sumber daya manusia dan profesionalisme bidang
pariwisata
- Pengembangan dan penguatan informasi dan database
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
76
- Pemanarauan dan evaluasi pelaksanaan kemitraan pariwisata
- Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan
pariwisata
- Pembinaan kelompok sadar wisata di sekitar destinasi
4. Urusan pariwisata program Pengembangan ekosistem kreatif
- Peningkatan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif Festival CAP GO MEH
- Peningkatan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif Fashion dari masa ke
masa
- Peningkatan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif Kuliner Mendunia
- Peningkatan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif Festival Musik dan
Pertunjukan Kreatif
- Peningkatan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif Lomba Kria Kreatif
- Pendukungan Inkubasi, Eksibisi, kompetisi, dan Sosialisasi bagi
Pelaku Ekonomi Kreatif Fotografi dan Animasi Games
- Pendukungan Inkubasi, Eksibisi, kompetisi, dan Sosialisasi bagi
Pelaku Ekonomi Kreatif Musie Indie Fest
- Pendukungan Inkubasi, Eksibisi, kompetisi, dan Sosialisasi bagi
Pelaku Ekonomi Kreatif Asia Art & Culture Festival
5. Urusan pariwisata program Pengembangan infrastruktur terpadu ekonomi
kreatif
- Peningkatan dan perluasan jaringan kerja sama para pelaku Ekonomi
Kreatif
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
77
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit
kerja. Indikator kinerja atau indicator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada
bidang-bidang kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat
daerah dalam bentuk standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing
daerah. Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan
meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat.
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah
ditetapkan. Indicator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan
diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja
baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan maupun tahap setelah kegiatan
selesai dan berfungsi.
Indikator kinerja Kota Palembang yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai Kota Palembang dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen
untuk mendukung pecapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Tabel 7.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
awal
periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja
pada Akhir
Periode
RPJMD
Tahun
1
Tahun
2
Tahun
3
Tahun
4
Tahun
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Jumlah Kunjungan
Wisata per Tahun (orang) 2.217.661 2,3 jt 2,4 jt 2,5 jt 2,6 jt 2,7 jt 2,7 jt
2
Ketersediaan Tempat
Wisata yang Presentatif
(lokasi)
14 3 7 11 15 19 19
3 Lamanya tinggal
Wisatawan (hari)
3 hari
2 malam
3 hari
2
malam
3 hari
2
malam
4 hari
3
malam
4 hari
3
malam
4 hari
3
malam
4 hari 3
malam
4 Jumlah destinasi yang
wisata yang ada (Lokasi) 73 76 80 84 88 92 92
5 Jumlah kerjasama
kemitraan bidang 150 155 163 175 190 200 200
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
78
pariwisata (mitra)
6 Jumlah Ekonomi Kreatif
yang tersedia (usaha) 65 70 72 75 77 80 80
7
Jumlah PAD/Jumlah
retribusi pemakaian asset
yang dikelola bidang
pariwisata (Juta)
220 jt 310 jt 510 jt 710 jt 910 jt 1.11 M 1.11 M
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
79
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang merupakan
pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan pengelolaan
pembangunan yang akan dilaksanakan pada periode 2018-2023 dan merupakan
dokumen perencanaan 5 tahunan sebagai landasan operasional program dan
kegiatan Dinas Pariwisata Kota Palembang. Rencana Strategis lebih memusatkan
seluruh perencanaan pembangunan urusan pemerintahan bidang pariwisata
untuk mendukung arah pembangunan jangka menengah sebagaimana telah
ditetapkan dan disesuaikan dengan kebijakan Pemerintah Kota Palembang yang
telah dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota
Palembang Tahun 2018-2023.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
harus dapat berfungsi sebagai :
1. Pedoman dan acuan dasar yang secara konsisten diimplementasikan dalam
penyusunan Program kegiatan Dinas Pariwisata selama 5 tahun mendatang.
2. Pengikat sinergi dalam pelaksanaan program kegiatan Dinas Pariwisata dalam
pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan bersama.
3. Dasar evaluasi pelaksanaan pembangunan urusan pemerintahan bidang
periwisata di Kota Palembang, sebagai acuan untuk penyusunan Rencana
Strategis tahap selanjutnya.
Program dan kegiatan indikatif yang tercantum dalam RENSTRA ini akan
dijabarkan dalam rencana kinerja Dinas Pariwisata Kota Palembag yang disusun
setiap tahun. Oleh karena itu keberhasilan pencapaian Visi dan Misi serta Tujuan
dan Sasaran yang telah ditetapkan sangat tergantung dari komitmen pimpinan
dan segenap staf Dinas Pariwisata Kota Palembang, dukungan legislatif dan
masyarakat.
Tabel 6.2
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Tujuan Sasaran Indikator Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Mewujudkan
Pelayanan Prima
Terpenuhinya Kepuasan masyarakat atas layanan
Perangkat Daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas Layanan
Perangkat Daerah
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tingkat ketersediaan
layanan administrasi perkantoran
3,521,177,320
3,873,295,052
4,260,624,557
4,687,686,912
5,156,455,712
21,499,239,553
Dinas Pariwisat
a Kota Palemba
ng
Palembang
1 Penyediaan jasa surat menyurat
100.00 2,050
9,900,000
2,120
10,890,000
2,212
11,979,000
2,599
13,176,900
2,985
14,494,590
60,440,490
2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
89.67 4
413,600,000
4
454,960,000
4
500,456,000
4
550,501,600
4
605,551,760
2,525,069,360
3 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
85.39 9
36,600,000
9
40,260,000
9
44,286,000
10
48,714,600
10
53,586,060
223,446,660
6 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan
49.37 19
74,500,000
19
81,950,000
19
90,145,000
19
100,159,500
19
110,175,450
456,929,950
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
81
Kendaraan dinas /Operasional
7 Penyediaan jasa administrasi keuangan
88.37 32
404,856,000
32
445,341,600
32
489,875,760
32
538,863,336
32
592,749,669
2,471,686,365
8 Penyediaan jasa kebersihan kantor
98.63 1
171,000,000
1
188,100,000
1
206,910,000
1
227,601,000
1
250,361,100
1,043,972,100
9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
99.93 1
31,000,000
1
34,100,000
1
37,510,000
1
41,261,000
1
45,387,100
189,258,100
10 Penyediaan alat tulis kantor
99.90 1
151,000,000
1
166,100,000
1
182,710,000
1
200,981,000
1
221,079,100
921,870,100
11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
99.83 1
237,680,000
1
261,448,000
1
287,592,800
1
316,352,080
1
347,987,288
1,451,060,168
12 Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor
88.10 1
35,000,000
1
38,500,000
1
42,350,000
1
46,585,000
1
51,243,500
213,678,500
13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
96.02 20
263,541,320
20
289,895,452
25
318,884,997
30
350,773,496
35
385,850,845
1,608,946,110
15 Penyediaan bahan bacaan dan peratura
99.65 4
15,000,000
4
16,500,000
4
18,150,000
4
19,965,000
4
21,961,500
91,576,500
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
82
n Perundang-undangan
17 Penyediaan makanan dan minuman
99.40 4,500
116,400,000
4,500
128,040,000
4,500
140,844,000
4,600
154,928,400
4,600
170,421,240
710,633,640
18 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi keluar daerah
99.93 83
500,000,000
85
550,000,000
87
605,000,000
88
665,500,000
90
732,050,000
3,052,550,000
19 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
25.00 25
30,000,000
25
33,000,000
25
36,300,000
25
39,930,000
25
43,923,000
183,153,000
20 Penyediaan Jasa Tenaga Pegawai Tidak Tetap
96.14 50
1,031,100,000
52
1,134,210,000
54
1,247,631,000
56
1,372,394,000
58
1,509,633,510
6,294,968,510
Terpenuhinya Kepuasan masyarakat atas layanan
Perangkat Daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas Layanan
Perangkat Daerah
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Tingkat kelengkapann
sarana dan prasarana aparatur
1,595,020,000
1,124,772,000
1,237,249,200
1,360,974,120
722,071,532
6,040,086,852
Palembang
1 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
0.00 7
572,500,000
-
-
-
-
-
-
-
-
572,500,000
22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
80.35 4
375,000,000
4
412,500,000
4
453,750,000
4
499,125,000
4
549,037,500
2,289,412,500
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
83
24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
97.15 27
647,520,000
27
712,272,000
27
783,499,200
27
861,849,120
27
173,034,032
3,178,174,352
Terpenuhinya Kepuasan masyarakat atas layanan
Perangkat Daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas Layanan
Perangkat Daerah
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Tingkat kedisiplinan
aparatur dalam
kehadiran dan
penggunaan atribut
pegawai
135,200,000
148,720,000
163,592,000
179,951,200
197,946,320
825,409,520
Palembang
2 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
99.10 104
62,400,000
104
68,640,000
104
75,504,000
104
83,054,400
104
91,359,840
380,958,240
5 Pengadaan pakaian khusus
hari-hari tertentu
83.18 104
72,800,000
104
80,080,000
104
88,088,000
104
96,896,800
104
106,586,480
444,451,280
Terpenuhinya Kepuasan masyarakat atas layanan
Perangkat Daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas Layanan
Perangkat Daerah
5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Persentase aparatur
yang memenuhi
standar kompetensi
106,620,000
117,282,000
129,010,200
141,911,220
156,102,342
650,925,762
Palembang
5 Pendidikan dan pelatihan formal
0 104
106,620,000
104
117,282,000
110
129,010,200
110
141,911,220
115
156,102,342
650,925,762
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
84
Terpenuhinya Kepuasan masyarakat atas layanan
Perangkat Daerah
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) atas Layanan
Perangkat Daerah
6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Persentase laporan capaian
kinerja dan keuangan
yang tersusun
tepat waktu
816,383,000
601,786,900
661,965,590
728,162,149
800,978,363
3,609,276,002
Palembang
1 Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
88.29 11
292,375,000
11
321,612,500
11
353,773,750
11
389,151,125
11
428,066,237
1,784,978,612
2 Penyusunan pelaporan Keuangan Semesteran
94.93 2
28,600,000
2
31,460,000
2
34,606,000
2
38,066,600
2
41,873,260
174,605,860
4 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
100.00 1
19,450,000
1
21,395,000
1
23,534,500
1
25,887,950
1
28,476,745
118,744,195
6 Penyusunan Laporan Triwulan/ fisik dan konsolidasi capaian kinerja keuangan
95.12 4
50,800,000
4
55,880,000
4
61,468,000
4
67,614,800
4
74,376,280
310,139,080
7 Penyusunan RKA SKPD
99.94 3
425,158,000
3
171,439,400
3
188,583,340
3
207,441,674
3
228,185,841
1,220,808,255
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
85
Meningkatkan promosi dan jumlah kunjungan wisatawan
Meningkatnya minat kunjungan wisatawan melalui promosi dan publikasi pariwisata serta mengembangkan industri pariwisata berbasis seni, budaya, dan teknologi
Promosi dan Publikasi Pariwisata
15 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Meningkatnya jumlah
kunjungan wisatawan ke
Kota Palembang
7,126,096,550
6,092,526,000
6,701,778,600
7,371,956,460
8,109,698,105
35,402,055,715
Palembang
1 Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata
0.00 3
175,000,000
3
192,500,000
3
211,750,000
3
232,925,000
3
256,217,500
1,068,392,500
2 Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata
100.00 14
948,000,000
13
1,042,800,000
19
1,147,080,000
16
1,261,788,000
24
1,387,966,800
5,787,634,800
3 Pengembangan jaringan kerja sama promosi pariwisata
96.57 18
1,847,525,000
18
2,032,277,500
18
2,235,505,250
18
2,459,055,775
18
2,704,961,352
11,279,324,877
5 Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan luar negeri
94.82 2,736
4,155,571,550
2,366
2,824,948,500
2,396
3,107,443,350
2,476
3,418,187,685
2,506
3,760,552,453
17,266,703,538
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
86
Menjadikan sungai Musi sebagai wisata unggulan yang memiliki daya saing dan berkualitas
Meningkatnya sarana dan prasarna destinasi wisata berkelas dunia dan berstandar internasional
Bertambahnya destinasi unggulan
16 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
Peningkatan signifikan PAD dari
sektor pariwisata
2,122,992,500
2,355,481,750
2,301,235,125
2,606,358,637
2,256,789,299
11,642,857,311
Palembang
1 Pengembangan objek pariwisata unggulan
89.63 31
700,930,000
36
791,213,000
41
960,334,300
46
1,131,367,730
50
254,504,503
3,838,349,533
2 Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata
2.08 1
313,880,000
1
345,268,000
-
-
-
-
1
379,794,800
1,038,942,800
3 Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan
0.00 152
1,108,182,500
152
1,219,000,750
152
1,340,900,825
152
1,474,990,907
152
1,622,489,996
6,765,564,978
Meningkatkan pengelolaan dan kerjasama kemitraan dalam pengembangan daya Tarik wisata dengan semua Pentahelix
Bertambahnya SDM pariwisata yang berkualitas dan profesional
Jumlah temu pelaku bidang pariwisata
17 Program Pengembangan Kemitraan
Peningkatan kapasitas SDM yang berkualitas
dan profesional
1,661,912,500
1,514,125,250
1,380,932,025
1,272,971,727
1,646,322,399
7,476,263,901
Palembang
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
87
1 Pegembangan dan penguatan informasi dan data base
0.00 2,000
420,075,000
2,000
462,082,500
-
-
-
-
-
-
882,157,500
4 Fasilitasi pembentukan forum komunikasi antar pelaku industri pariwisata dan budaya
6
82,085,000
5 Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata
84.70 11
353,637,500
11
389,001,250
11
427,901,375
11
470,691,512
1
517,760,663
2,158,992,300
6 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan
0.00 50
203,350,000
-
-
50
223,685,000
-
-
50
246,053,500
673,088,500
7 Pengembangan sumber daya manusia dan profesionalisme bidang pariwisata
90.87 160
304,540,000
160
334,994,000
160
368,493,400
160
405,342,740
160
445,877,014
1,859,247,154
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
88
8 Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata
0.00 60
112,665,000
60
123,931,500
60
136,324,650
60
149,957,115
60
164,952,826
687,831,091
9 Pembinaan kelompok sadar wisata disekitar destinasi
0.00 6
185,560,000
6
204,116,000
6
224,527,600
6
246,980,360
6
271,678,396
1,132,862,356
Meningkatkan daya saing pelaku ekonomi kreatif dan meningkatkan kontribusi usaha ekonomi kreatif dalam sektor pariwisata
Meningkatnya SDM kreatif untuk mewujudkan kreatifitas menjadi produk dan/atau jasa yang dilindungi oleh hak kekayaan intelektual
Berkembangnya ekosistem menumbuhkembangkan kreatifitas SDM dan usaha terkait
20 Program Pengembangan Ekosistem Kreatif
Aktivasi sub sektor
ekonomi kreatif
-
2,023,961,500
2,226,357,650
2,448,693,415
2,693,891,955
9,392,904,520
Palembang
1 Peningkatan kapasitas pelaku ekonomi kreatif Festival Cap Gomeh
0 -
-
180
330,000,000
190
363,000,000
190
399,000,000
200
439,230,000
1,531,230,000
2 Peningkatan kapasitas pelaku ekonomi kreatif Fashion dari Masa ke Masa
0 -
40
177,622,500
40
195,384,750
50
214,923,225
50
236,415,547
824,346,022
3 Peningkatan kapasitas pelaku ekonomi kreatif
0 -
50
220,330,000
50
242,363,000
50
266,599,300
50
293,259,230
1,022,551,530
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2018-2023
89
Kuliner Mendunia
4 Peningkatan kapasitas pelaku ekonomi kreatif Festival Musik dan Pertunjukan Kreatif
0 -
60
275,000,000
70
302,500,000
80
332,750,000
90
366,025,000
1,276,275,000
5 Peningkatan kapasitas pelaku ekonomi kreatif Lomba Kriya Kreatif
0 -
60
191,950,000
70
211,145,000
80
232,259,500
90
255,485,450
890,839,950
6 Pendukungan inkubassi, eksibisi, kompetisi, dan sosialisasi bagi pelaku ekonomi kreatif Fotografi dan Animasi Games
0 -
-
50
305,629,500
50
336,192,450
70
369,811,695
70
406,792,864
1,418,426,509
7 Pendukungan inkubassi, eksibisi, kompetisi, dan sosialisasi bagi pelaku ekonomi kreatif Musi
0 -
-
50
305,629,500
50
336,192,450
70
369,811,695
70
406,792,864
1,418,426,509