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CONGRESO ACADÉMICO
Conferencista: Christian Bakker
Título: Responsabilidad Corporativa en PRONACA
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Contenido
PRONACA: Quienes somos?
Responsabilidad Corporativa en PRONACA
Video RC (memoria de sostenibilidad)
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Filosofía Corporativa
Integridad, Responsabilidad y SolidaridadValores
PRONACA existe para alimentar bien generandodesarrollo en el sector agropecuario
Propósito
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Filosofía Corporativa
Principios Se fundamentan en el propósito y valores corporativos y guían susrelaciones con:
Consumidores
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Comunidades
Socios
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13 provincias
108 operaciones
Actividades productivas
Nuestra actividad productiva en Ecuador
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Brasil: - Plantaciones, planta
procesadora y red decomercialización propias paramercado local
- Alianza estratégica conempresa brasileña Agrocerespara formar Inaceres
Colombia: - Planta procesadora y
comercialización de productosde valor agregado para elmercado local
- Comercialización con marcapropia Mr. Cook
Nuestra actividad productiva en la región
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La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
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QUE ENTENDEMOS POR RC
Es un modelo de gestión que busca la sostenibilidad y competitividad, en el mediano y largo plazo, a través del gerenciamiento adecuado y eficiente de las áreas económicas, sociales y ambientales de la empresa.
Busca construir una cultura organizacional centrada en las personas y en una filosofia con principios y valores.
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QUE NO ES RC
•No es filantropía
•No es solo una estrategia de marketing.
•Si la RC no es entendida como un elemento estratégico no generará valor a la empresa ni tendrá los impactos esperados
•Sin el liderazgo de la alta Gerencia no es posible transformar la RC en una ventaja competitiva y en un modelo de gestión para la sostenibilida de la empresa
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COMPETITIVIDAD Y RC
•Es necesario que las empresas y sus gerentes comprendan que la RC debe estar alineada a las estrategia del negocio.
•Acciones aisladas, dispersas y disgregadas no tendrán impactoen el negocio ni en los diversos stakeholders que se quieren impactar.
•La RC debe ser enfocada desde la perspectiva del negocio y por tanto sus estrategias deben buscar mejorar la competitividad de la empresa y a su vez impactar positivamente en el entorno social donde operan.
•Empresas exitosas contribuyen a desarrollar sociedades sanas
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JUNTA DEACCIONISTAS
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
DIR. CORP. AUDITORIA SECRETARIO GENERAL
COMITÉ DE AUDITORIA COMITÉ FINANCIERO
DIR. RESPONSABILIDAD CORP.
PRESIDENTE EJECUTIVO
DIR. CORP DE PLANIFICACION
DIR. RELACIONES PUBLICAS
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
VIP NEGOCIOS ACUACULTURA
DIR. CORP. DESARROLLO DIR. CORP. FINANC.. ADMIN.
DIRECTOR CORP. COSTA DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA
VIP NEGOCIOS AGROEXPORTVIP NEGOCIOS ECUADOR VIP COMERCIAL
GERENTE . COLOMBIA
COMITÉ EJECUTIVO
DIRECTORIO
COMITÉ AGRICOLA
COMITÉ DE INVESTIGACION & DESARROLLO
DIR. ASEGRUR DE CALIDAD
COMITÉ DE CALIDAD
DIRECCIÓN DE RC EN PRONACA
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MOTIVACIONES PARA IMPLEMENTAR RC
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• Motivaciones Externas– Presiones de inversionistas y sector financiero– Influencia de competidores y presiones en la cadena de
suministros– Medios de comunicación– Gobiernos con marcos regulatorios y políticas publicas mas
exigentes– Consumidores mas exigentes– Mayor poder e influencia de la sociedad civil– Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Global, etc.)
Motivaciones para implementar RC
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• Motivaciones internas (beneficios para el negocio)– Atrae colaboradores e inversionistas de calidad– Mejora el clima organizacional y motiva al recurso humano– Promueve nuevas oportunidades de negocio– Estimula la diferenciación positiva– Mejora la reputación y las marcas– Mejora la administración del riesgo– Otorga una licencia social para operar– Genera operaciones mas eficientes al estimular la innovación y
el aprendizaje– Incrementa las ventas y la fidelidad del cliente
Motivaciones para implementar RC
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INFORME DE RESPONSABILIDA CORPORATIVA
•Anualmente PRONACA presenta a sus grupos de interés el Informe de RC o Memoria de Sostenibilidad•Es una metodología que ayuda a diagnosticar la empresa y a preparar planes acción •Es una herramienta de comunicación interna y externa que transparenta sus actividades
Balance Financiero Balance Social Balance Ambiental
Este reporte se divide en tres ejes:
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Informe de Responsabilidad Corporativa
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