Seite 1 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Ressourceneffizienz durch Industrie 40
Dr Martin VogtVDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Ressourceneffizienz vor Ort Rheinland-Pfalz 2018
Mainz 12032018
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Fokus auf Ressourceneffizienz in der betrieblichen Praxis durch Anbindung an den VDI
Kompetenzzentrum fuumlr bedarfsgerechte Aufbereitung von technischem RE-Wissen fuumlr KMU
Setzung von Standards durch Entwicklung von VDI-Richtlinien zur Ressourceneffizienz in Zusammenarbeit mit dem VDI e V
VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
copy Norsk Hydro
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VDI ZRE - Produkte und SchwerpunkteStudien KurzanalysenSystematisierung
mit Prozessketten
Kostenrechner Filmprojekte VDI-Handbuch Ressourceneffizienzin Kooperation mit dem VDI eV
InnovationsradarRessourcenchecks
Foto
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com
Qualifizierung amp Veranstaltungen
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Industrie 40 bedeutet immer einer Steigerung der Ressourceneffizienz Denn im Ergebnis ist sie nichts anderes als die vollstaumlndige Erfassung und Optimierung aller Energie- und Stoffstroumlme entlang des gesamten Lebenswegs eines Produkts
These
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Industrie 40 ist die Moumlglichkeiten der Vernetzung technischer Systeme in Echtzeit
Revolution in drei technologischen Punkten
Horizontale Vernetzung Vertikale Integration Echtzeit-Optimierung komplexer Wertschoumlpfungssysteme
Quelle Wissenschaftliche Gesellschaft fuumlr Produktionstechnik WGP eV (Hrsg) bdquoWGP-Standpunkt Industrie 40
Industrie 40
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
copy VDI ZRE
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
copy VDI ZRE
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
Seite 16 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
Seite 17 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
Seite 18 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
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Fokus auf Ressourceneffizienz in der betrieblichen Praxis durch Anbindung an den VDI
Kompetenzzentrum fuumlr bedarfsgerechte Aufbereitung von technischem RE-Wissen fuumlr KMU
Setzung von Standards durch Entwicklung von VDI-Richtlinien zur Ressourceneffizienz in Zusammenarbeit mit dem VDI e V
VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
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Seite 3 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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VDI ZRE - Produkte und SchwerpunkteStudien KurzanalysenSystematisierung
mit Prozessketten
Kostenrechner Filmprojekte VDI-Handbuch Ressourceneffizienzin Kooperation mit dem VDI eV
InnovationsradarRessourcenchecks
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Qualifizierung amp Veranstaltungen
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Industrie 40 bedeutet immer einer Steigerung der Ressourceneffizienz Denn im Ergebnis ist sie nichts anderes als die vollstaumlndige Erfassung und Optimierung aller Energie- und Stoffstroumlme entlang des gesamten Lebenswegs eines Produkts
These
Seite 5 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Industrie 40 ist die Moumlglichkeiten der Vernetzung technischer Systeme in Echtzeit
Revolution in drei technologischen Punkten
Horizontale Vernetzung Vertikale Integration Echtzeit-Optimierung komplexer Wertschoumlpfungssysteme
Quelle Wissenschaftliche Gesellschaft fuumlr Produktionstechnik WGP eV (Hrsg) bdquoWGP-Standpunkt Industrie 40
Industrie 40
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Seite 8 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Seite 11 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Seite 14 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
Seite 3 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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VDI ZRE - Produkte und SchwerpunkteStudien KurzanalysenSystematisierung
mit Prozessketten
Kostenrechner Filmprojekte VDI-Handbuch Ressourceneffizienzin Kooperation mit dem VDI eV
InnovationsradarRessourcenchecks
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Qualifizierung amp Veranstaltungen
Seite 4 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Industrie 40 bedeutet immer einer Steigerung der Ressourceneffizienz Denn im Ergebnis ist sie nichts anderes als die vollstaumlndige Erfassung und Optimierung aller Energie- und Stoffstroumlme entlang des gesamten Lebenswegs eines Produkts
These
Seite 5 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Industrie 40 ist die Moumlglichkeiten der Vernetzung technischer Systeme in Echtzeit
Revolution in drei technologischen Punkten
Horizontale Vernetzung Vertikale Integration Echtzeit-Optimierung komplexer Wertschoumlpfungssysteme
Quelle Wissenschaftliche Gesellschaft fuumlr Produktionstechnik WGP eV (Hrsg) bdquoWGP-Standpunkt Industrie 40
Industrie 40
Seite 6 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
copy VDI ZRE
Seite 8 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
Seite 16 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
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Industrie 40 bedeutet immer einer Steigerung der Ressourceneffizienz Denn im Ergebnis ist sie nichts anderes als die vollstaumlndige Erfassung und Optimierung aller Energie- und Stoffstroumlme entlang des gesamten Lebenswegs eines Produkts
These
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Industrie 40 ist die Moumlglichkeiten der Vernetzung technischer Systeme in Echtzeit
Revolution in drei technologischen Punkten
Horizontale Vernetzung Vertikale Integration Echtzeit-Optimierung komplexer Wertschoumlpfungssysteme
Quelle Wissenschaftliche Gesellschaft fuumlr Produktionstechnik WGP eV (Hrsg) bdquoWGP-Standpunkt Industrie 40
Industrie 40
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
Seite 16 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
Seite 17 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
Seite 18 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
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Industrie 40 ist die Moumlglichkeiten der Vernetzung technischer Systeme in Echtzeit
Revolution in drei technologischen Punkten
Horizontale Vernetzung Vertikale Integration Echtzeit-Optimierung komplexer Wertschoumlpfungssysteme
Quelle Wissenschaftliche Gesellschaft fuumlr Produktionstechnik WGP eV (Hrsg) bdquoWGP-Standpunkt Industrie 40
Industrie 40
Seite 6 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Seite 8 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Seite 9 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Seite 10 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Seite 11 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
copy VDI ZRE
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
Seite 18 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
Seite 19 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
Seite 6 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Titel bdquoRessourceneffizienz durch Industrie 40 ndashPotenziale fuumlr KMU des verarbeitenden Gewerbesldquo
Auftraggeber VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH Umweltministerien Baden-Wuumlrttemberg
Bayern und Rheinland-Pfalz Wirtschaftsministerium Hessen
Auftragnehmer TU Darmstadt (IWAR PTW DiK) Fraunhofer-Institut fuumlr Produktionstechnik und Automatisierung Deutsche Forschungszentrum fuumlr Kuumlnstliche Intelligenz GmbH
Bearbeitungszeitraum 01032016 ndash 31032017
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
copy VDI ZRE
Seite 8 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Seite 9 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Seite 10 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
copy VDI ZRE
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Seite 11 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
Seite 13 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
copy VDI ZRE
Seite 14 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
Seite 16 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
Seite 17 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
Seite 18 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
Seite 19 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
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- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
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- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
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- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Zehn Fallstudien
KMU des verarbeitenden Gewerbes
Anbieter und Anwender
Branchen
Maschinenbau Kunststoff Elektroindustrie
Identifikation von 10 Praxisanwendungen
SMB Schwede Maschinenbau GmbH
Hermos AG
Festo AG amp Co KG J Schmalz GmbH
Mader GmbH amp Co KG
CampC Bark Metalldruckguss und Formenbau GmbH
Sensitec GmbH
Wetropa Kunststoffverarbeitung GmbH amp CoKG
Sanner GmbH
MAINCOR Rohrsysteme GmbH amp Co KG
Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
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Kemptener Eisengiesserei Adam Houmlnig AG im Allgaumlu Nutzung von Barcodes die von Tablets eingescannt und an eine App uumlbermittelt werden zur Nachverfolgung der einzelnen Prozesse Das Ziel ist es nur exakt die Menge an Metall einzuschmelzen die fuumlr den Guss tatsaumlchlich benoumltigt wird und ein optimales Verhaumlltnis von Formsand und Schmelze zu erreichen
Cooper Standard Automotive Identifikationvon Druckluftleckagen mittelsUltraschallmikrofon Markierung mit QR-Code und Scan in eine App mit Infos uumlber Lage des Lecks und entwichener Menge
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
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Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
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Wetropa GmbH Entwicklungindividueller Schaumstoffverpackungenfuumlr Werkzeuge Individuelle Herstellung(Losgroumlszlige 1) mittels Kunden-App
JSchmalz GmbH Entwicklung von individuellen Vakkumgreifern fuumlr den Maschinenbau nach Kundenvorgabendurch Speicherung der Parameter in einem individuellen Produktschluumlssel(One Piece Flow)
Filme kostenfrei im Youtube KanalRessource Deutschland
Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
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HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
Seite 17 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
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- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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- Mehr Informationen
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Vier Fallstudien EinsparungenEisengieszligerei
85 t CO2aumlq pro Jahr
243600 kWh of Strom pro Jahr
euro 45800 Energiekosten pro Jahr
IndividuelleSchaumstoffverpackungen
25 t PE Schaumstoffverpackungenpro Jahr (25)
7 t CO2aumlq pro Jahr
Druckluft-App
123 t CO2aumlq pro Jahr
231000 kWh Strom pro Jahr
euro 35000 Energiekosten pro Jahr
Kundenspezifischer Vakuumgreifer
2625 kg EPDM Schaumstoff pro Jahr
233 kg Aluminium Profile pro Jahr
Gesamt ca 16000 kg CO2aumlq pro Jahr
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Einspareffekte durch Unternehmer im Interview oder Fragebogen geschaumltzt (bis zu 25)
Identifikation von Einspareffekten
Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
Analyse von Praxisanwendungen
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
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Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
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HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
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- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Vermeidung von Abfall Einsparung von elektrischer Energie Verringerung der Fehlerrate Einsparung von Lagerraum Verringerung des Materialeinsatzes Einsparung von Transporten
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
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Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Unternehmen stehen am Anfang der Digitalisierung
Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
Ressourceneinsatz der Digitalisierung kann die erreichten Einsparungen auch uumlbersteigen
Ressourcenverbraumluche sind inner- und auszligerbetrieblich weitestgehend unbekannt
Ressourceneffizienz sollte bei der Digitalisierung von Anfang an einbezogen werden
Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
Seite 15 | Ressourceneffizienz durch Industrie 40 | 12032018 | Dr Martin Vogt
copy VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
HK1 Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung und Auswahl von Maszlignahmen
HK2 Erfassung und Auswertung von Ressourcendaten
HK3 Entwicklung von Strategien fuumlr Ressourceneffizienz im Unternehmen
Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
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HP1 Vernetzung und Foumlrderung von Beratungsangeboten zu Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Baukasten bdquoRessourceneffizienz 40ldquo
HP2 KennzeichnungLabeling der Strom-Verbrauchswerte und Internet-Dienste
HP3 Ausrichtung der Forschungsfoumlrderung zur Verknuumlpfung von Industrie 40 und Ressourceneffizienz
Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
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HW1 Datenerfassung -auswertung -praumlsentation durch Ansaumltze kuumlnstlicher Intelligenz
HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
HW3 Erkenntnistransfer durch Entwicklung von Praxisanwendungen aus Technologiedemonstratoren
HW4 Identifikation von Stoffstroumlmen und deren Synergien HW5 Beruumlcksichtigung von Ressourceneffizienz in der
Produktentwicklung und im Recycling HW6 Untersuchung der digitalen Transformation auf der
gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ebene
Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
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Eintaumlgiges Seminar mit folgenden Inhalten Grundlagen zu Ressourceneffizienz und Digitalisierung Ermittlung des Reifegrads der Digitalisierung im Unternehmen Einfuumlhrung von Digitalisierungsloumlsungen mit Hilfe des CRISP-DM
Modells (Cross-industry standard process for data mining) Reifegradgerechte Wissensvermittlung anhand von
Praxisbeispielen aus der Ressourceneffizienz Handlungshilfen fuumlr die Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Buchbar unter httpswwwqualifizierung-redeseminarseitenressourceneffizienz-durch-digitalisierung
Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
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Mehr Informationen
Thema httpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40
Studiehttpswwwressource-deutschlanddethemenindustrie-40studie-industrie-40
Pressehttpswwwressource-deutschlanddepressepresseinformation-industrie-40
- Ressourceneffizienz durch Industrie 40
- VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE)
- VDI ZRE - Produkte und Schwerpunkte
- These
- Foliennummer 5
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Studie zu Ressourceneffizienz und Industrie 40
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (1)
- Vier Fallbeispiele wurden verfilmt (2)
- Vier Fallstudien Einsparungen
- Analyse von Praxisanwendungen
- Maszlignahmen der digitalen Transformation
- Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie
- Drei Handlungsempfehlungen fuumlr KMU
- Drei Handlungsempfehlung fuumlr die Politik
- Sechs Handlungsempfehlung fuumlr die Wissenschaft
- Qualifizierung Ressourceneffizienz durch Digitalisierung
- Mehr Informationen
-
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Maszlignahmen der digitalen Transformation
Vernetzung von Sensoren und Aktoren
Durchgaumlngige Datenintegration
Virtuelle Produktentwicklung
Einsatz Digitaler Objektgedaumlchtnisse
Dezentrale Steuerung
Werkunterstuumltzung und Assistenz
Dynamisch kooperierende Systeme und Modularisierung
Einsatz von Ortungs- und Lokalisierungssystemen
Zustandsuumlberwachung
Praumldikative Wartung
Cloud Computing
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
11 generische Maszlignahmen der digitalen Transformation die Einsparungen betrieblicher Ressourcen bewirken
Durch Kombination der Maszlignahmen koumlnnen individuelle Praxisanwendungen umgesetzt werden
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Ressourceneffizienz ist (bisher) keine Motivation fuumlr Digitalisierung
Digitalisierung der Industrie traumlgt zur Einsparung von Ressourcen bei
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HW2 Verknuumlpfung betrieblicher Indikatoren mit natuumlrlichen Ressourcen
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