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7/26/2019 Resumo de Empreendedorismo
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Empreendedorismo
Kirzner (1973)
Oportunidades esto disponveis nossa volta, em todo a lado e em qualquer altura Estas s esto espera de ser agarradas por um indivduo atento O valor acrescentado ajuda a melhor-las
Baron (2006)
O reconhecimento de oportunidades exige: Envolver-se ativamente na procura de oportunidades
!ertura para com oportunidades "onhecimento pr#vio do mercado, da ind$stria, dos clientes como !ase
Shaver (1991)
"ria%o de uma nova empresa: "ircunst&ncias econmicas 'edes sociais Equipas empreendedoras (ar)eting
*inanciamento +$!lico +essoas que acreditem e pratiquem a inova%o e estejam motivadas
Empreendedorismo: Evoluo do !on"ei#o no $empo
Base pr%&his#'ri"a:!aseada nos valores de propriedade e status social
Base E"on'mi"a:
"lssico: inova%o e coordena%o como !ase do conceito surgem os conceitos de valore de distri!ui%o
eoclssico: empreendedorismo como instrumento de mudan%a na sociedade,responsvel pela reorgani.a%o de recursos/
+rocesso de (ercado da Escola ustraca: m$ltiplos 0atores individuais e a!ertura aoportunidades na g#nese do conceito/
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Base mul#idis"iplinar: 0atores humanos e am!ientais explicam o conceito deempreendedorismo/
einio do !on"ei#o
1tuart (ill: !ase da empresa privada
1chumpeter: creative destructive event
2o3 and (ac(illan: nova empresa
4artner: nova organi.a%o
1tevenson et al: procura de oportunidades sem ter mente quem controla os recursos
'e5nolds et al: 4E( 4lo!al Entrepreneurial (onitor6
"ria%o de um novo negcio, autoemprego, nova organi.a%o ou expanso de umnegcio j existente
1hane 7 8entataranan: desco!erta, avalia%o e explora%o de oportunidades com vista cria%o de um produto9servi%o, m#todo de organi.a%o, mercado ou mat#ria prima6
1ar)ar: cria%o ou expanso de um negcio a partir do reconhecimento de uma oportunidade
Empreendedorismo *S +novao
S"humpe#er, ru"-er, .reeman / Soe#e: inova%o empreendedorismo inova%o como0erramenta para o empreendedorismo, como elo de liga%o6
Kirzner, ldri"h e ar#inez: inova%o no signi0ica automaticamente empreendedorismoexemplos claros desta situa%o: pequeno negcios e empreendedorismo de su!sist;ncia/Estudos da 4E( con0irmam esta a0irma%o6
$ipos de Empreendedorismo
+or necessidade dade ?ovem
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+n#raempreendedorismo *S Empreendedorismo
Semelhanas: exige o reconhecimento, avalia%o e explora%o de oportunidades@ exige acria%o de algo novo@ depende do empreendedor@ exige estrat#gia e resist;ncia a o!stculos@ visao lucro/
ierenas: o >ntraempreendedorismo visa o desenvolvimento e no a rique.a@ promover opotencial interno e no o 0inanciamento@ de0ende o risco controlado e o retorno # dirigido aosshareholders/
Empreendedorismo so"ial: atividade que visa a cria%o de valor para a sociedadeorgani.a%Aes sem 0ins lucrativos, iniciativa privada ou governamental B 1ar)ar6/ +retenderesolver pro!lemas que o governo no consegue/
ordaens ao Empreendedorismo (Sar-ar)
+ndividual:!aseada em 0atores humanos e individuais/
mien#al:!aseada em 0atores externos, pertencentes envolvente/
Empreendedorismo em 4or#ual
+(E> >nstituto de poio +equenas e (#dias Empresas6
+rograma Estrat#gico para o Empreendedorismo
"E>(
Empreendedores
einio do !on"ei#o Empreendedores
5i"hard !an#illon:paga algo por alguma coisa para a revender a pre%o incerto, decide comoo!t#m os recursos necessrios, assume o risco/
dam Smi#h:reage s varia%Aes da economia, trans0orma procura em o0erta/
ean Bap#is#e Sa: trans0ere recursos entre sectores de !aixa produtividade para os de altaprodutividade e de maior rendimento/
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S#uar# ill: assume os riscos, toma decisAes, chama a si a gesto de recursos que seapresentam limitados de 0orma a criar algo de novo/
!arl ener: trans0orma recursos em produtos9servi%os, geram oportunidades paracrescimento industrial/
Knih#:# capa. de produ.ir anlises prximas da realidade, assume os riscos e lida com asincerte.as/
S"humpe#er:tra. inova%o a negcios/
Kirzner: indivduo que coloca o mercado em equil!rio, identi0ica oportunidades e utili.ain0orma%o para gerir e0icientemente recursos/
ru"-er:procura a mudan%a e a inova%o/
8ar#ner:aquele que inova, gere e possui/
Shane e *en#araranam:estuda o am!iente, avalia e explora oportunidades/
!ason:aquele que toma decisAes estrat#gicas crticas, aquele que gere recursos escassos/
Sar-ar:aquele que cria valor/
!ara"#ers#i"as do Empreendedorismo
o psi"ol'i"as
veis de educa%o mais elevados >dade mais avan%ada6 +osi%o social Elevada
4si"ol'i"as
(ais >ncon0ormidade ecessidade de achievement ssume os riscos Cesejo de >ndepend;ncia 2ocus de "ontrolo utocon0ian%a >ntui%o
iner
Duatro categorias de empreendedores:
'eal (anagers poder, necessidade de promo%o, atitude positiva para com aautoridade6
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>dea 4enerator inovador, resolve pro!lemas, inteligente, assume os riscos6 Empathic super 1alesperson emptico, constri parcerias estrat#gicas, desejo de
ajudar, processo social como necessidade6 +ersonal chievement no se preocupa com pro!lemas, pre0ere controlar,
motiva%o interna, es0or%o como causa do sucesso6
$eoria push&pullpush: 0atores am!ientais adversos@ pull: 0atores atrativos6
Empreendedores em s%rie
'epetemstarter business 8endem negcios para entrar em outros negcios 4erem m$ltiplos negcios o t;m pro!lema em assumir riscos, t;m desejo de criar e de autorreali.a%o 1ar)ar6
Empreendedorescontrolo parcial ad hoc6 81 8es#oressistemas 0ormais de controlo6
8erer
+apeis dos empreendedores de sucesso Empreendedor condi%Aes normais so trans0ormadas em oportunidades
excetionias6 4erente vertente pragmtica6
=#cnico
Sar-ar
+equeno empreendedor FG empreendedor, HFG gerente, IFG t#cnico6
orris and ones
J tare0as do empreendedor de sucesso
>denti0icar oportunidades Cesenvolver conceitos valiar recursos necessrios dquirir recursos 4erir o negcio
Empreendedores em 4or#ual
HJ-KL anos Earl5-stage !usiness
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*orma%o ps-graduada (ovidos pela oportunidade IJG6, movidos pela necessidade H/LG6 Ci0iculdade em o!ter 0inanciamento
#ividade Empreendedora
einio
>nova%o
"ria%o de 8alor
>nstrumento de mudan%a
'eorgani.a%o de 'ecursos >denti0ica%o de oportunidades
"ria%o de novas empresas
mien#e Empreendedor (a#ores ;ue "ondi"ionam a a#ividade empreendedora)
1ocial e Cemogr0ico atitude social: atitude e cultura@ social net3or)s@ desemprego@crescimento da popula%o6
+oltico- 2egal apoios governamentais, requisitos legais: !arreiras de entrada@ contextolegal: prote%o dos direitos do empreendedor6
Econmico: crescimento do rendimento@ propor%o de empresas de m#dia dimenso@densidade da ind$stria6
=ecnolgico: universidades@ >nvestiga%o e Cesenvolvimento *inanceiro: disponi!ilidade de capital@ incentivos 0iscais >n0raestrutural: "omunica%o e =ransportes@ 1ervi%os de 1uporte
!ondinvestiga%o e Cesenvolvimento >n0raestrutura "omercial e +ro0issional !ertura do (ercado cesso a >n0raestruturas ormas culturais e socias
=niversidades e Empreendedorismo
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1ar)ar produ.em pessoas pro0icientes e com ha!ilita%Aes, tecnologia, ensino,investiga%o e intera%o com empresas6
Spin-off"ad%mi"a (empresas ;ue "omer"ializam >produ#os? a"ad%mi"os)
novos m#todos cient0icos, tecnologia, investiga%o 5oer#s e alone: cria%o e comerciali.a%o de empresas spin-outs) ou#riauz:!usiness ventures criadas por um a mais acad#micos sector privado6 Samson:!usiness ventures que trans0erem seu n$cleo tecnolgico da sua organi.a%o
de origem 4irna e# al: empresas constitudas para aproveitar conhecimentos e tecnologias
produ.idas no meio acad#mico Shane:empresa criada para explorar propriedade intelectual criada numa institui%o
acad#mica 5asmussen:explora%o da tecnologia de uma universidade
#ividade Empreendedora em 4or#ual
>n0raestruturas 0avorveis O0erta de servi%os de suporte 0avorveis Excesso de !urocracia e carga 0iscal poltica governamental6 *alta de estmulo ao ;xito individual
.im da #ividade Empreendedora
@a"hara-is, eer e e !as#ro (+n#ernos e EA#erno)
*alta de ha!ilidade em gesto *raca gesto estrat#gica
*alta de viso *alha no design *alta de compet;ncias pessoais *raca utili.a%o do capital de terceiros
*alha no tempo de 0a!rica%o Maixa coopera%o dos acionistas "ondi%Aes externas de mercado
usser e 4eier (Empreendedor, Empresa, mien#e)
*alta de experi;ncia Cedica%o parcial *alta de planeamento "apital inicial !aixo us;ncia de plano de negcios Cesconhecimento do mercado
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"enrio externo adverso
5e"ursos
Barne
'ecurso !ens@ capacidade e compet;ncias@ processos de comunica%o, organi.a%o eprodu%o@ sistemas de in0orma%o@ e conhecimento6/
Numanos, sociais, 0sicos, tecnolgicos e organi.acionais 8antagens competitivas: os recurso t;m que ser valiosos, raros, de di0cil imita%o e de
di0cil su!stitui%o6
4ro"esso Empreendedor
*un%Aes, a%Aes e atividades associadas com as oportunidades detetadas e a cria%o deorgani.a%Aes para aproveitar essas oportunidades
4artner a%Aes6 >denti0icar oportunidades cumular recursos "omerciali.ar +rodu.ir Organi.ar 'esponder ao governo e sociedade
*reitas Oportunidade +lano Estrat#gico "ria%o legal da empresa
4ro"esso e=rope de Empreendedorismo
Esprito Empreendedor desejo de criar, autocon0ian%a, persist;ncia6 'ecursos humanos e 0inanceiros: prprios e suprimentos de scios, cr#dito !ancrio,
0undos de garantia6
o "apital de risco 1ociedades de "apital de 'isco, Musiness ngels, "orporate8entures "apital6
o poios Estatais Oportunidades >denti0icar, avaliar: ideia, mercado, concorr;ncia, produto, recursos,
processo, e motivos6 +lano
o SumCrio EAe"u#ivo
o *iso 8eral da Empresa
o 4rodu#oDServio
o 4lano pera"ional
o 4lano de esenvolvimen#o
o 8es#oo *an#aem !ompe#i#iva
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o 4lano .inan"eiro
o .inan"iamen#o
o nClise de er"ado e +ndFs#ria
o 4lano de ar-e#in
o neAos
Execu%o
4ro"esso Empreendedor G Brave
*atores pessoais, sociolgicos e am!ientais que do origem a uma nova empresa
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i#os em Empreendedorismo
Sar-ar
+ara ser empreendedor # preciso nascer-se assim < preciso muito dinheiro para come%ar < preciso uma grande ideia para se come%ar Os empreendedores so amantes do risco < necessrio ter muita educa%o
Empreender # quando se # novo 1er empreendedor # sex5
4ere"# 4i#"h
ec), 4reene e Musho CecisAes so tomadas em PF sego I-HF seg Q impresso B PK7 comunica%o no ver!al6
presen#ar a ideia valor da proposta, equipa, oportunidade, produto, am!ienta,modelo de negcio, o!jetivos, 0inanciamento6