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MACRO PROCESO PRODUCTO
Planificacin y ejecucin de mantenimiento preventivo
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
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CONFIABILIDAD OPERACIONAL (RACI)
REPORTES EN SAP ATENDIDOS
SERVICIOS GENERALES
Planificacin y ejecucin de mantenimiento preventivo
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
REPORTES MENSUALES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
(INDICADORES EN SAP).
INFORME DE LOS TRABAJOS REALIZADOS.
Servicios de las especialidades de mantenimiento
INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
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SERVICIOS GENERALES
EQUIPOS REPARADOS
Servicios de las especialidades de mantenimiento
ATENCION AL CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DE MTTO
Planificacin y ejecucin de mantenimiento correctivo
UNIDADES Y EQUIPOS Y SISTEMAS OPERABLES.
REPORTES: INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
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INFORMES DE PARADA DE PLANTA
Gestin de mantenimiento INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Planificacin y ejecucin de mantenimiento correctivo
REPORTES: INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
Planificacin, ejecucin y fiscalizacin de paradas de planta
MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD OPERATIVA DE LOS
EQUIPOS.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO EJECUTADO.
INDICADOR DE PROGRAMA DE PARADAS DE PLANTA
EQUIPOS LIBERADOS PARA INSPECCION
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Gestin de mantenimiento INDICADORES DE MANTENIMIENTO
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RESULTADOS DE ENTREVISTAS Y PLANES DE ACCIN
SUGERENCIA DE MEJORA E INNOVACIN ACCIONES
EVITAR EL RETRABAJO
DEBERIA DE SER ENTREGADO LA PRIMERA SEMANA DE DICIEMBRE, REESTRUCTURACION DEL ALCANCE DEL MTTO. PREVENTIVO
REUNIONES DE COORDINACIN ENTRE MANTENIMIENTO Y INSPECCIN Y REUNIONES TCNICAS DE ANLISIS PARA LA INTERVENCIN DE EQUIPOS QUE REQUIEREN
REUNIONES DE ANALISIS TECNICOS MAS FRECUENTES ORIENTADO A LA INTERVENCION DE LOS EQUIPOSOPTIMIZACION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
EQUIPOS ESTATICOS, MEJORAR EL PROGRAMA O LAS PLANILLAS Y RECOMENDACIONES DESPUES DE LA PARADA DE PLANTA
DEFINIR EL ALCANCE A DETALLE DE LA INTERVENCION POR FAMILIA DE EQUIPOS
DIFUNDIR EL PROGRAMA DE MTTO PREVENTIVO COMO TAMBIEN EL SEGUIMIENTOEJECUCION DE UN NUEVO PLAN DE MTTO PREVENTIVO PARA LOS EXTRACTORES Y EJECUCION DEL MISMOCOODINAR CAPACITACIONES CON PERSONAL INVOLUCRADO DE LAB PARA TRABAJOS SENCILLOS (CAMBIO DE RESISTENCIAS A DESTILADORES)
REALIZAR UN PLAN DE MTTO Y ADECUACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS, ILUMINACION DE LOS EDIFICIOS
PLANIFICAR LOS RECURSOS PARA LA ATENCION EN ILUMINACION Y ACCESORIOS ELECTRICOS PARA EDIFICIOS
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MEJORAR INTERVENCION PREVENTIVA
SISTEMATIZAR LA INFORMACIONEVITAR EL RETRABAJO
SISTEMATIZAR LA INFORMACION
MEJORAR TOMA DE DECISIONES INMEDIATA
MEJORAR LOS REPORTES ESPECIFICOS
MEJORAR LOS TIEMPOS DE ATENCION
ILUMINACION, MEJORAR LA COORDINACION
CONSIDERAR PARA LA COMPRA DE LOS EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO EL TIPO O CLASE DE LA INFRAESTRUCTURA DONDE SERA INSTALADO
IMPLEMENTAR PLAN DE MTTO PREVENTIVO A VALVULAS DE LA RACI
MEJORAR LOS INFORMES TECNICOS MAS DETALLE DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE ENGLOBAR LA INFORMACION GENERADA, ESTA DEBE SER DE FACIL ACCESO PORTAL YPFB O DISCO Z
MEJORAR LOS INFORMES DE TRABAJOS REALIZADOS
DOCUMENTAR TODO CAMBIO Y ESTOS DEBEN SER DE ACCESO PUBLICOCONSULTAR CON PROVEEDOR O DTI PARA VERIFICAR EL ALCANCE RESPECTO A LOS HISTRICOS, PREVENTIVO, CORRECTIVO, PREDICTIVO
MAYOR PREDISPOSICION AL MOMENTO DE LA ASIGNACIONANALIZAR SI SE PUEDE EXPLOTAR EL SAP O GENERAR REPORTES FISICOS QUE SEAN DE DOMINIO ESPECIFICO
IMPLEMENTAR O SISTEMATIZAR LA INFORMACION CLIENTE -PROVEEDOR DEL SERVICIO
LOS HISTORICOS DEBEN SER MAS ESPECIFICOS O CON MAYOR DETALLE
REVISION DE LAS CONDICIONES ELECTRICAS EN LAS SALAS DE CAPCITACION
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OPTIMIZAR EL TIEMPO DE ATENCION
TRABAJAR CON MANUALES
SE DEBERA JUSTIFICAR LA REPLANIFICACION
OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE INTERVENCION
MAYOR DETALLE EN LOS HISTORICOS
SE DEBERA INCORPORAR LA INTERVENCION Y SEGUIMIENTO DEL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL TOTEM Y VALLAS CAMINERAS EN AVENIDA PRINCIPAL
MEJORAR LA COORDINACION ENTRE GERENCIAS PARA LOS TRABAJOSSE DEBE TRABAJAR EN UN PROGRAMA INTEGRAL DE MTTO BASADO EN LA CONFIABILIDAD, MEDIANTE CAPACITACIONES Y LA APLICACIN DE NORMAS INTERNACIONALESTENER LOS INDICADORES EN TIEMPO ESPECIFICADO
MEJORAR LA COORDINACION ENTRE GERENCIAS INVOLUCRADAS
REALIZAR SEGUIMIENTO PARA OPTIMIZAR TIEMPOS DE INTERVENCIONCUMPLIMIENTO DE FECHAS DE FECHAS DE INTERVENCIONACOMPAAMIENTO DE DE INSP A LA INTERVENCION DE EQUIPOS ESTATICOS Y ROTATIVOSSE DEBE PRIORIZAR LOS TRABAJOS CRITICOS OPTIMIZANDO LOS RECURSOS
GENERAR UN CANAL QUE PERMITA GESTIONAR EL CAMBIO DE LUMINARIAS, ATENDIENDO LOS PARAMETROS TECNICOS Y DE ESGURIDAD OCUPACIONAL
SE PIDE QUE MTTO SE HAGA CARGO DE LA COMPRA DE REPUESTOS PARA LA MAQUINA DE OCTANAJE EN LABPLANIFICAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS PARA LA ATENCION DE LOS AMBIENTES ADMINISTRATIVOSCOORDINAR CON LA US DE MANERA QUE SE PLANIFIQUEN LOS RECURSOS
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MAYOR CELERIDAD EN LA ENTREGA DE INFORMES DEL TRABAJO REALIZADOMEJORAR LA COORDINACION ENTRE GE/MAN Y GE/INSP PARA GARANTIZAR LA INTEGRIDAD MECANICA DEL EQUIPOMEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS, GARANTIZANDO LA CALIDAD DE LOS MATERIALESMEJORAR LA PLANIFICACION CON LAS EMPRESAS DE SERVICIO CON TIEMPOS REALESEFECTIVIZAR LA PLANILLA DE INTERVENCIONES A LOS EQUIPOS CON OBSERVACIONES DETALLADASCUMPLIR FECHAS DE PLANIFICACION DE INTERVENCIONGESTIONAR RECURSOS NECESARIOS CON ANTICIPACION PAR AVERIFICAR LA REALIZACION DEL TRABAJOLA MICROPLANIFICACION DEBE ESTAR DIFUNDIDA, SOCIALIZADA, UN MES ANTES DE LA PARADA DE PLANTAANTICIPARCE CON LOS PROVEEDORES EN LOS CONTRATOS FIRMADOS, CON DEBIDA ANTICIPACIONBUSCAR LAS MEJORES PRACTICAS RESPECTO A LA OPTIMIZACION DE PDPRECOMENDACIONES EMANADAS DESPUES DEL PAROREGISTRAR GESTIONES DE CAMBIO REALIZADOS ACTUALIZANDO PLANOS Y CALCULOS
COORDINACION CON LAS EMPRESAS DE SERVICIO RESPECTO A LA INTERVENCION Y ENTREGA DE LOS EQUIPOS
PLANIFICAR REQUERIMIENTOS DE LRELEVAMIENTO DE EQUIPOS POR PARTE DE GE/ING
LA REDACCION DEBE ENFOCARSE EN LA TOMA DE DECISIONES, DEBE SER PUNTUAL Y APUNTAR AL OBJETIVO
FALTA MEJORAR COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS (FIN)
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SISTEMATIZAR LA COMUNICACIN
REALIZAR EL BECH MARKING REFERIDA A LA GESTION DEL MTTO EN OTRAS INDUSTRIAS
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RG-67 A - PG-1-DGSMS-14
FECHA RESPONSABLE SEGUIMIENTO
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Resultados de entrevistas