Download - Riina Hellstrom Sunprofile lean seminaari
”Korvien väliset itsestäänselvyydet, jotka eivät
enää pitäneet paikkaansa”
Mitä LEAN toimintamalli vaaJi johdolta ja keskijohdolta?
SuunniMelu RaportoinJ BudjetoinJ
Tulosjohtaminen TavoiMeen asetanta
Seuranta Päätöksenteko KehitysprojekJt
OrganisaaJon rakenne PäiviMäisjohtaminen
LEAN - TPS Läpimenoaika, Laatu, Kustannus
Just-in-Jme & Imuohjaus Jatkuva parannus (Kaizen)
Arvovirran opJmoinJ Virtaustehokkuus (vs. Resurssitehokkuus)
VisualisoinJ Hukan poistaminen
Jidoka Mene katsomaan
Mitä LEAN on minulle? Todelliseen toimintaan perustuva
JeteellisesJ validi jatkuvan parannuksen
toimintakulMuuri, jossa muotoillaan asiakkaan näkökulmasta tekemistä ja arvostetaan työn tekijöiden
osaamista.
Pohdi LTP (long term plan) 3 vuoden takaa, mikä osumatarkkuus
suunniMelulla oli?
Viime vuoden suunnitelma, mikä osumatarkkuus oli?
Nykyinen;lanne Tavoite!la
Leanonkokeilevaakehi?ämistä• Hyväksymmee?emme;edä.• Hyväksymmesen,mistälähdemmeliikkelle• Emmekiirehdiratkaisuihin,joihinprosessieivieläkykene
Tavoite!laII,III,jne…
Tavoite
Perinteinen
• TavoiteJla saavuteMava • Meidän täytyy säilyMää
asemamme • Työntekijät ovat
vastuussa • Tarvitsemme enemmän
kuria • Kiristetään tahJa • Tehdään useita
parannustoimenpiteitä samanaikaisesJ
TavoiteJla-ajaMelutapa
• TavoiteJla on melkein mahdoton saavuMaa.
• Emme ole vielä perillä. • Mikä estää meitä
saavuMamasta seuraavaa välitavoiteJlaa?
• Johto on vastuussa. • Mikä on seuraava askel?
Photocredit:petercastletonviaFoter.com/CCBY
”KokonaistavoiMeenne on 100. Tulos on nyt 56.
Nyt tarvitaan lisää vauhJa.
Jokainen tekee toimenpidesuunnitelman jolla päästään tavoiMeeseen vuoden
loppuun sakka”.
Valmistaudu esiMämään Jlanne yhdellä A3:sella. Mitä aiot tehdä?
Miten ajaMelet tästä? Miksi?
Mikä on Jlanne nyt? Mikä on seuraava askel?
Mikä on tavoiteJla? Missä olet/ollaan nyt?
Mitkä esteet estävät meitä saavuMamasta tavoiteJlaa?
Mikä on seuraava askel? (PDCA) Milloin voimme katsoa, mitä olemme oppineet
tuosta askeleesta?
SuunniMelu RaportoinJ BudjetoinJ
Tulosjohtaminen TavoiMeen asetanta
Seuranta Päätöksenteko KehitysprojekJt
OrganisaaJon rakenne PäiviMäisjohtaminen
Perinteinen
• Työntekijät saavuMavat johtajan aseMamat tavoiMeet
• Johtaja suunniMelee • Johtaja määriMää Jedon
jakamisesta • Usein toimii
ongelmanratkaisijana • Tekninen eksperc
nosteMu esimieheksi
à Ratkaisee ongelmia
Lean • Tukee Jimiä aseMamaan
vision suuntaiset tavoiMeet.
• Visionäärinen suunnannäyMäjä.
• Läpinäkyvä Jedonjako (varmistaa).
• PäiviMäiset vastuut & kehiMämisen vastuut selvät
• Fasilitoi juurisyy analyysiä. • Fasilitoi porukan omaa
ajaMelua.
à luo ongelmanratkaisijoiden kulMuuria!
Lähde: Ralph Seely Lean daily managment
PeoplegeeksLtdOyisamodernpeople&businessconsultancyhelpingourclientswithanyneedsconcerningsucceedinginbusinessbyHR,peopleanaly;csandleadership.Wearehighlyskilledandexperiencedleaders,withhands-onexperienceingeTngthingsdone,impac;ngpeopleintoposi;vechangeandhelpingexecu;veswithpeoplerelatedchangeandleadershipissues.WeworkwithclientsintheNordicandBal;carea,basedinHelsinki.WeengageinworldclasspartnershipswithHR/Peopletechnologyvendorsandcollaboratewithtrusted,ridiculouslygreattrainerconsultanciestoensuredeliverycapacityforlargerprojects.
www.peoplegeeks.net