Ritorno al FuturoPerché Agile deve tornare in
Eutelia
Conferenza nazionale delle lavoratrici e dei lavoratori Agile
Roma, 24 febbraio 2011
Perché?
Non è solo una questione di giustizia…– 4 degli 8 indagati per bancarotta fraudolenta
hanno patteggiato e sono già stati condannati
Non è solo una questione economica…– Agile non ha nulla, Eutelia ha degli asset
È anche una questione di coerenza…– dal 2006 due governi hanno dato credibilità al
piano di Eutelia che prevedeva integrazione tra TLC e IT
È anche una questione di “business”
… e quindi Per rafforzare la nostra ipotesi Per dare ulteriore valore a quanto
sosteniamo Per dare qualche argomento aggiuntivo a
coloro che ci vogliono dare una mano Perchè sia chiaro che non abbiamo
intenzione di mollare Abbiamo pensato fosse utile
individuare alcuni temi a supporto della nostra ipotesi
Il percorso Partiamo da un articolo del Mondo del 18
febbraio scorso (Che ci ha fatto anche un po’ rabbia…)
Partiamo dalla tecnologia del futuro
Partiamo da un “competitor”
Aggiungiamo una realtà di mercato e le nostre esperienze
La cordata "Piero della Francesca" vuole
acquisire Eutelia con un investimento di
100 Milioni di Euro –
Con un business plan basato sul cloud computing
IT-TLC Convergenza strategicaLo dice il mercato
IT+TLC Convergenza strategica
La scelta strategica dell’integrazione fra servizi IT e TLC è basata sulla convinzione che le competenze e i mercati di riferimento rappresentino un’importante area di sinergia e siano particolarmente efficaci nella proposizione di soluzioni integrate TLC-IT da offrire sia alla pubblica amministrazione che alle medie e grandi aziende.
La separazione fra l’operatore TLC e il system integrator rappresentano un potenziale aggravio di costi nella fornitura di servizi congiunti e ormai fortemente convergenti. Da qui il progetto di ricostruire le chiare sinergie industriali esistenti fra TLC e IT, re-integrando le attività sui due settori a livello di progettazione, sviluppo, delivery e outsourcing di reti e sistemi.
Fonte: Comunicati stampa Eutelia del 22/5/2006 e 15/10/2007
Agile ed Eutelia riunificate rappresentano un leader nel panorama italiano dell’ICT in grado di gestire la sfida
tecnologica e di contenuti della banda larga
IT-TLC Convergenza strategicaLo dice il mercato
La banda larga diventerà il fattore abilitante per lo sviluppo dei mercati della convergenza tra informatica, telecomunicazioni, elettronica di consumo e media.
La capacità di fornire servizi integrati ICT, soluzioni applicative e contenuti da far viaggiare sulla rete e non solo la connettività rappresenteranno il vero valore aggiunto per un player ICT che voglia mantenere ed espandere il proprio mercato.
I player ICT dovranno avere le competenze e le professionalità per sviluppare contenuti multimediali, fornire servizi interattivi, in diversi ambiti quali l’e-government, i servizi educativi, l’infomobilità, la telemedicina, le applicazioni e servizi in rete per le PMI.
LA BANDA LARGA INFRASTRUTTURA ESSENZIALE PER LA COMPETITIVITÀ DEL SISTEMA PAESE NELLA FUTURA ECONOMIA DELLA CONOSCENZA
Una realtà di mercatoNuvola Italiana di Telecom Italia
Fonte: Sito istituzionale Telecom Italia
IT-TLC Convergenza strategica Il Cloud Computing
Il cloud computing (o nuvola) è un insieme di tecnologie informatiche che permettono l'utilizzo di risorse hardware (storage, cpu) e software in remoto ad utenti finali (aziende).
È una tendenza. Per proporsi come fornitori di cloud computing è fondamentale disporre di:– data center con adeguata capacità di calcolo e di
storage, nonché con elevati livelli di sicurezza logica e fisica (li abbiamo! Eutelia - Agile)
– una rete affidabile e veloce (l’abbiamo! Eutelia)– applicazioni software da offrire ai clienti (le abbiamo!
Agile)
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Il DC di Agile OPERATION
MANAGEMENT
Network & System Mngmt
SECURITY MANAGEMENT
SERVICE LEVEL MANAGEMENT
CONFIGURATION MANAGEMENT
SERVICE DESK H24
DATA BASE ADMINISTRATION
APPLICATION MONITORING
BACKUP & RESTORE
Connessioni veloci ad Internet
Directories Services
Rilevazione Presenze
Controllo Traffico
Housing e HostingData Center
Data Protection
IT Services ManagementVirtualizzazione
VoceManaged Services
Mobile Rete Fissa e Wireless
Satellitare Network Solutions
Energy Management
Risparmio Energetico ITIlluminazione Infomobilita’
Trasporto PrivatoTrasporto Pubblico
Rete Urbana Powerline
Posto Letto in Rete
Automazione EdificioSicurezza Edificio
Sicurezza Portuale
Sala Controllo
Videosorveglianza Metropolitana
Sicurezza Rete Sicurezza Dati
Gestione Identità
Disaster Recovery
Business Continuity
Sicurezza Gestita da Remoto
Controllo Accessi
Nuvola ItalianaTelecom
Soluzioni e ServiziAGILE
Nuvola Italiana vs Agile
Sicurezza Portuale - Porto Ancona
Soluzione realizzata per Porto d’Ancona:• Rete dati IP in fibra ottica a doppio anello
con backup in architettura magliata wireless
• Videosorveglianza tramite 70 telecamere IP
• Controllo Accessi gestendo 5 Varchi con 18 corsie veicolari (miste mono e bi-direzionali)
• Riconoscimento Veicoli tramite 15 unita’ di Riconoscimento Targhe e 8 Lettori TAG veicolari
• Instradamento Veicoli tramite barriere stradali, semafori e pannelli a messaggio variabile
• Emissione e verifica di Biglietti a lettura ottica integrata con il sistema di Controllo Accessi
• Sistema di allarme ed evacuazione • Sala di Controllo attiva 24h per 7 giorni• Documentazione della soluzione con
Planimetrie e Documenti di Progetto in tecnologia CAD
Mobility Information Integration Center - MIIC
Sala Operativa MIIC
• Agile sta realizzando, per la Regione Toscana, la Sala Operativa per la raccolta e la gestione di informazioni relative alla mobilita’ in ambito Regionale:
– Flotte del Trasporto Pubblico Locale
– Emergenze sulla rete viaria– Situazione dei parcheggi – Flotte di pubblico interesse – Dati provenienti dai sensori del
traffico
Sistema Informativo per la Tutela dell’Ambiente
Catalogo dei dati geografici (mappe
vettoriali, immagini da satellite, fotografia aerea)
Confronto e analisi dei dati
Supportare il Comando Carabinieri per la Tutela dell’Ambiente nelle investigazioni per la prevenzione e la repressione di crimini contro l’ambiente, per mezzo di moderne tecnologie di trattamento dei dati geografici
– Catalogazione geo-riferita dei siti a rischio e degli interventi
– Acquisizione di dati geografici (mappe cartacee e vettoriali, immagini aeree e da satellite)
– Elaborazioni automatiche e guidate da operatore
– Simulazione di scenari ambientali– Consultazione e integrazione di
fonti dati esterne– Analisi e reportistica
Sale Operative – Sistema di Controllo del Territorio - 113
– Command and Control Room– Analisi dei Dati, Forecasting e Decision Support.– Document Management, Pianificazione delle Attivita’ e Backoffice.– Situation Room/Unita’ di Crisi
103 Sale Operative per le Questure, 5 Sale Operative per la Polizia Stradale, 23 Sale Operative distrettuali per la Guardia di Finanza
Advanced Business CentreServizi Remoti ad Alto Valore Aggiunto
Laboratori
Centro Operativo (SOC)
Pubbliche Amministrazioni
PMI
Grandi aziende
BancheAssicurazioni
Advance Business Services Center
ABSC risponde all’esigenza di infrastrutture sicure ed affidabili per erogare servizi Cloud
In Agile esistono competenze che possono contribuire a creare l’erogatore di servizi ideale che non si fermi a dare un’ambiente di infrastruttura, ma anche una piattaforma di erogazione di servizi applicativi (Software as a Service) come processo cloud
Nuvola Italiana vs Agile - Considerazioni
Nuvola è meno complessa rispetto all’offerta Agile negli stessi settori.
Nuvola è più “fresca”, focalizzata su tematiche emergenti Nuvola è visibile e concreta, anche se non mancano
elementi velleitari (lampioni intelligenti) o poco pertinenti (voce fissa)
Nuvola copre un perimetro di servizi molto ristretto rispetto a quello di Agile (e della stessa Telecom)
Agile è capace di operare circa il 60% di Nuvola, pur non avendo pronto un relativo confezionamento Marketing
Agile è capace di superare Telecom in diversi settori indirizzati da Nuvola (es. sicurezza, servizi integrati per la gestione del building)
Le persone chiave per aggiornare l’offerta Agile per competere con Nuvola sono ancora presenti in azienda (in Cigs).
Dedicate Standard On Demand Più modelli di offerta per differenti esigenze
Il modello d’offerta
APPLICATION SERVICESAPPLICATION SERVICESSicurezza fisica e logica, CRM,
produttività aziendale, video application.
MESSAGING & COLLABORATIONMESSAGING & COLLABORATIONRemotizzazione applicazioni e
capacità di calcolo, virtualizzazione.
SVILUPPO SOFWTARESVILUPPO SOFWTARESviluppo sw di base, sviluppo
e integrazione applicazioni, automazione processi.
IT SERVICE MANAGEMENTIT SERVICE MANAGEMENTGestione piattaforme, reti fisse e mobili, dati e voce,
asset & system management.
Network Facilities Computing Operations
XDSL, WiFi, Fibra Ottica
ATM, IP
DatacenterInfrastructure
Server Storage Control Room
Servizi di fonia e connettivitàlarga banda, VPN, data center,
infrastrutture, assistenza da remoto, control room.
Fonte: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009
Le certificazioni professionali
• 108 Cisco– CCIE, CCIP, CCNP, CCNA,
CCDA, CCDP, IP Telephony CSE & Support Specialist
• 617 Microsoft– MCP, MCSE, MCSA, MCDBA,
MCAD, MCSDVB6, MCSDNET• 255 Dell
– DCSE, server, stampanti, desktop, laptop
• 192 altri certificati – HP, IBM, Tivoli, Sun, Red Hat,
Oracle, ISS, Novell, Check Point, FileNet, Gartner TCO, RSA, Ericsson, Nortel, Epson, Lotus, ITIL, PMI.
A Giugno 2008 … diminuite … da aggiornare … ma il nocciolo è sempre presente!
Eventualmente da rifocalizzare
Presenza capillare sul territorio
Capacità di operare su tutto il territorio nazionale con lo stesso livello di eccellenza qualitativa, attraverso una struttura di distribuzione di servizi tecnologici e competenze professionali.
Visione
Tornare ad essere una grande azienda di livello nazionale con visione
internazionale in grado di offrire servizi e soluzioni complete ed
integrate per le Telecomunicazioni e l’Information Technology, per
massimizzare il valore degli investimenti tecnologici di Imprese e
Pubblica Amministrazione.
Fonte da “essere” in poi: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009
Obiettivo Tornare ad offrire ai nostri clienti soluzioni e servizi
integrati per la gestione delle infrastrutture IT e le telecomunicazioni, altamente flessibili e personalizzati, per rispondere alle loro esigenze di business.
Continuare a sostenere i nostri clienti nella valorizzazione del loro core business attraverso l’offerta di soluzioni ad elevato valore aggiunto, per il controllo e l’ottimizzazione dell’organizzazione e dei processi produttivi.
Tornare ad essere per i nostri clienti il partner tecnologico di riferimento per la gestione globale delle telecomunicazioni e delle infrastrutture IT.
Fonte: salvo i verbi tornare e continuare, presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009
Cosa non ha funzionato?
• Struttura verticistica senza dialogo• Incapacità a comprendere le esigenze dei grandi
clienti (certificazioni, consulenza)• Approssimazione, Assenza di cultura da grande
gruppo– Business Unit con 3 persone…– Tutti possono fare tutto– Impostazione “tecnica” non “business”– Problema italiano?
• … forse interessi diversi da un reale sviluppo di business….
Una soluzione per due
Eutelia da sola…– Rischio che venga comprata “solo” per la rete, da
un’altra Telco e quindi con il rischio reale di avere competenze “duplicate” e quindi altri esuberi. Ricordiamo che per stendere un metro di rete il costo è almeno di 100 euro al metro…. E sono 13.000 kilometri…
– Perdita dei progetti/commesse rimasti in Eutelia, ma “avulse” dal suo mercato – ad esempio Tempest, offerta ex-Getronics
Agile da sola…– Senza asset “materiali”, sembra non interessi il mercato,
si sottovalutano le potenzialità industriali e progettuali.
2011anno delle
Telecomunicazioni PIÙ Informatica
Uniti. Ha senso.