Download - Roadmap zum zukunftsfähigen Einkaufscockpit
Praxisbericht der GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG Frank Krüßmann
Roadmap zum zukunftsfähigen Einkaufscockpit
SAP RETAIL
SAP HANA
SAP S/4 HANA
2017
2019
2025
§ SAP Beratung entlang der logistischen Prozesskette§ SAP Stammdaten Projekte bei Handelsunternehmen
im In- und Ausland§ zertifizierter SCRUM Master und agiler Coach
Frank Krüßmann, freiberuflicher Globus Prozessberater
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Die Globus HäuserDie Warenhäuser sind regional verwurzelt.
„Ein Globus-Markt kommt nicht vom Fließband, er ist eine Einzelanfertigung.“
Thomas Bruch, geschäftsführender Gesellschafter der Globus-Holding
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In Deutschland:
47 SB-Warenhäuser91 Fachmärkte
(Hela und Baumarkt)
6 Alphatecc
1 fridel Markt & RestaurantIn Luxemburg:
2 Fachmärkte In Tschechien:
15 SB-Warenhäuser
3 Baumärkten
1828 eröffnete Franz Bruch in St. Wendel einen Konialwarenladen
In Russland: 15 SB-Warenhäuser
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ANGEBOT EINKAUF VERKAUF
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Neuer Sortimentierungsprozess bei Globus
Ganzheitliche Neugestaltung aller „Abläufe – Systeme – Prozesse“
SCHNELL EFFIZIENTQUALITATIVHOCHWERTIG
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Workshops Fachabteilung
Workshops IT
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• Globus Systeme• PIM (STEP/ STIBO) • Security-Aspekte• Anbieter-Workshops• SAP (S/4) HANA
Lösungsweg Globus Systemlandschaft
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Einführung Neues Lieferantenportal
§ Stammdatenqualität optimieren§ Datenpool-Integration§ Zukunftssicher§ Multi Channel tauglich
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Lösungsweg Integration Globus Einkaufscockpit
Der Weg eines Artikels
GLOBUS PORTAL
StammdatenProduktdatenMedia Assets ZIEL
KANÄLE
SAP RETAILLIEFERANT
DATEN POOL
GLOBUS Einkaufscockpit
Sortimen-tierungMarktAngebote
KalkulationKPI‘s
Sortiment
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Lösungsweg Globus Einkaufscockpit
Artikeldetailansicht Angebot
Stamm-daten
AngebotsInfos
KalkulationKPI‘sSortiments
Matrix
...Logistische
DatenKapazität
Startseite
AngeboteKalkulation
KPI‘sSortiment
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Herausforderungen im Projekt
§ Integration des Einkaufscockpits in die bestehenden Warenwirtschaft§ Umkehrung des Artikelanlageprozesses§ Umsetzung der Datenpool Produktstammdaten in Globus-spezifische
Anforderungen§ Akzeptanzprobleme bei den Sortimentsmanagern§ Know-How Transfer§ Einführung neuer Technologien und Projektmethodik „Scrum“
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Schwächen für GLOBUS
§ Defizite des internen Entwicklerteams§ Zeitliche und fachliche Globus Ressourcen§ Fehlende Modellierung der Unternehmens-Informationen§ Nichteinhalten der erforderlichen Vorlaufzeiten seitens des
Lieferanten§ Manuelle Nachpflege von kundenspezifischen Preisen und
Konditionen
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Nutzen für GLOBUS
§ Optimierung der Produktdaten:§ qualitativ § messbar
§ Automatisierte Übernahme von Produktstammdaten§ Minimierung des Lieferantenaufwandes§ Zentralisierung der Angebotsinformationen für den
Sortimentierungsprozess§ Effiziente Nutzbarkeit der Produktstammdaten für Zielkanäle§ Artikel ist zur Lieferantenverfügbarkeit im Regal§ Bereitstellen der Grundlagen für SAP S/4 HANA
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SAP RETAIL
SAP HANA
SAP S/4 HANA2017
2020
2025
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Der Weg ... Der Weg hat sich gelohnt!
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