![Page 1: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/1.jpg)
‘… OP WEG NAAR EEN VRAAGGESTUURDE ORGANISATIE’
RONTH MANAGEMENT
![Page 2: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/2.jpg)
RON VAN HELVOIRT
1964
BUSINESS DEVELOPMENT TRAINING
INTERIM DIRECTEUR COACH
ONDERNEMER
START-UPS
![Page 3: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/3.jpg)
Wat ga ik niet doen
Vertellen hoe ik de PPS-en en opleidingen bij diverse opdrachtgevers heb ingericht.
![Page 4: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/4.jpg)
Mijn inzichten en ervaringen delen.
• Veranderingen struikelen precies over datgene wat veranderd moet worden, de attitudes en het gedrag van medewerkers en managers
![Page 5: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/5.jpg)
Mijn inzichten en ervaringen delen.
• Veranderingen struikelen precies over datgene wat veranderd moet worden, de attitudes en het gedrag van medewerkers en managers
• Leidinggeven ‘zonder’ cijfers
![Page 6: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/6.jpg)
Mijn inzichten en ervaringen delen.
• Veranderingen struikelen precies over datgene wat veranderd moet worden, de attitudes en het gedrag van medewerkers en managers
• Leidinggeven ‘zonder’ cijfers
• Durven experimenteren
![Page 7: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/7.jpg)
Mijn inzichten en ervaringen delen.
• Veranderingen struikelen precies over datgene wat veranderd moet worden, de attitudes en het gedrag van medewerkers en managers
• Leidinggeven ‘zonder’ cijfers
• Durven experimenteren
• Het hart van de verandering is emotie, de onderstroom
![Page 8: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/8.jpg)
Mijn inzichten en ervaringen delen.
• Veranderingen struikelen precies over datgene wat veranderd moet worden, de attitudes en het gedrag van medewerkers en managers
• Leidinggeven ‘zonder’ cijfers
• Durven experimenteren
• Het hart van de verandering is emotie, de onderstroom
• Geen baas, maar wel een coach: een voorbeeld, een luisterend oor.
![Page 9: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/9.jpg)
“verantwoordelijkheden laag in de organisatie, samenwerking, innovatief vermogen,
klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, flexibiliteit,
én ondernemerschap, …”
KENNISMAKING INTRODUCTION
![Page 10: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/10.jpg)
“verantwoordelijkheden laag in de organisatie, samenwerking, innovatief vermogen,
klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, flexibiliteit,
én ondernemerschap, …”
Waarom naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?
En wat moet écht opgelost worden?
KENNISMAKING INTRODUCTION
![Page 11: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/11.jpg)
Type verandering Schatting Onderzoek
Invoering van nieuwe technologie ?
Invoering van nieuwe processen ?
Cultuurverandering ?
WELK PERCENTAGE SLAAGT? PERCENTAGE SUCCEED
![Page 12: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/12.jpg)
Type verandering Schatting Onderzoek
Invoering van nieuwe technologie ? 40%
Invoering van nieuwe processen ?
Cultuurverandering ?
WELK PERCENTAGE SLAAGT? PERCENTAGE SUCCEED
![Page 13: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/13.jpg)
Type verandering Schatting Onderzoek
Invoering van nieuwe technologie ? 40%
Invoering van nieuwe processen ? 30%
Cultuurverandering ?
WELK PERCENTAGE SLAAGT? PERCENTAGE SUCCEED
![Page 14: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/14.jpg)
Type verandering Schatting Onderzoek
Invoering van nieuwe technologie ? 40%
Invoering van nieuwe processen ? 30%
Cultuurverandering ? 19%
WELK PERCENTAGE SLAAGT? PERCENTAGE SUCCEED
![Page 15: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/15.jpg)
Type verandering Schatting Onderzoek
Invoering van nieuwe technologie ? 40%
Invoering van nieuwe processen ? 30%
Cultuurverandering ? 19%
WELK PERCENTAGE SLAAGT? PERCENTAGE SUCCEED
Bij aanpassing managementstijl nog veel minder: 4 à 5 %
![Page 16: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/16.jpg)
“een stevige organisatieverandering, dus…”
Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?
KENNISMAKING INTRODUCTION
![Page 17: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/17.jpg)
Kenmerken van tegenovergestelde AEM-cube
• top down aansturing • organogram • eilanden cultuur / afdelingen • te weinig samenwerking • onvoldoende flexibel • te veel regels • beperkte verantwoordelijkheid • te weinig eigenaarschap • …
• blauwdruk denken • rationaliteit • stabiliteit • bureaucratie • gedrag en houding inregelen v.2.0 • uitrollen… • organisatieontwerp
KENNISMAKING INTRODUCTION
![Page 18: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/18.jpg)
AEM cube - PETER ROBERTSON AEM-cube®
![Page 19: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/19.jpg)
AEM cube - PETER ROBERTSON AEM-cube®
Onderwijs
![Page 20: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/20.jpg)
AEM cube - PETER ROBERTSON AEM-cube®
Bedrijfsleven
![Page 21: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/21.jpg)
AEM cube - PETER ROBERTSON AEM-cube®
PPS
![Page 22: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/22.jpg)
Is een vergaande vorm van samenwerking van
uitbesteden waarbij samenwerking, op basis van een heldere
taak- en risicoverdeling, tussen opdrachtgever en
opdrachtnemer centraal staat. Deze vergaande vorm van
samenwerking resulteert eveneens in een overname van identiteit.
![Page 23: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/23.jpg)
• De start zijn bedrijven georganiseerd in een stichting, die daadwerkelijk verbetering wil doorvoeren in het onderwijs
• Ondersteuning, die beide werelden bij elkaar brengt
• Participeren van bedrijfsleven in het onderwijs
• Beschikbaar stellen van practica
• Gezamenlijke indentitiet
BEDRIJFSLEVEN BUSINESS
![Page 24: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/24.jpg)
• Laat mensen met sterk verschillende meningen in gesprek gaan en men komt nader tot elkaar, zo wordt vaak gezegd. Wageningse- communicatiewetenschappers constateren echter dat gesprekken tussen andersdenkenden de kloof lang niet altijd verkleint en vaak juist vergroot.
ZINVOLLE DIALOOG MEANINGFUL DIALOGUE
![Page 25: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/25.jpg)
De aanpak bepaalt het resultaat. Niet zelden valt men in de valkuil van de structuur aanpakken, teveel top down besluiten nemen, regels en procedures veranderen e.d., kortom van reorganiseren, de gebruikelijke veranderstrategie in dat type organisatie. En, het resultaat is …
DE VALKUILEN PITFALLS
![Page 26: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/26.jpg)
De gewenste organisatiekenmerken zijn:
• samenwerking
• verantwoordelijkheid
• klantgerichtheid
• innovatief vermogen
• e.d.
ONDER DE STREEP BOTTOM LINE
![Page 27: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/30.jpg)
1. De organisatie bevindt zich in een snel veranderende omgeving;
2. De strategie is gericht op ontwikkeling van organisatie en mensen;
3. De structuur is gebouwd op flexibiliteit en snelheid;
4. De cultuur is gestoeld op gedragsbeïnvloeding en prestaties;
5. De systemen ondersteunen en zijn nooit leidend;
6. De leiderschapsstijl is coachend, inspirerend en gezaghebbend;
7. Medewerkers leren door te durven en te doen;
8. Experimenteren is toegestaan, mits doelgericht;
9. Kernwaarden zijn gebouwd rondom de klant en de dienstverlening.
SAMENVATTING SUMMARY
![Page 31: RONTH ‘… OP WEG NAAR EEN MANAGEMENT …. PPT Ron Van... · 2018-12-20 · “een stevige organisatieverandering, dus…” Waarom dan toch naar een VRAAGGESTUURDE organisatie?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042211/5eb418c9e266bd47c47c229d/html5/thumbnails/31.jpg)
SLOT END