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RUMO AO NÍVEL 3
Soeli T. FioriniSPIN/SP
Nov./1999
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AgendaIntroduçãoRumo ao Nível 3
Noções da ACP (KPA) ACP Nível 3 x Nível 2 Barreiras Gastos Retorno
CBA IPIDados do SEI
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Metas do Desenvolvimento
CronogramaCronograma
CustoCusto ProdutividadeProdutividade
LucroLucro
Satisfação do Cliente
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Problema - Processo Imaturo
Processo improvisado pelos praticantes e seus gerentes
Nada é rigorosamente seguido ou aplicadoDependente das pessoas que realizam as
atividadesProblemas com custo e cronogramaPouca visibilidade do progresso e qualidade ...
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Processo Maduro
Consistente com a forma que o trabalho é realizado
Definido, documentado e em melhoria contínua
Visivelmente mantido por todosBem controlado - auditado e seguidoMedidoTecnologia usada de forma disciplinada
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Solução
MELHORIA DO PROCESSOMELHORIA DO PROCESSO
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O que significa melhoria de processo?
Reconhecer “a lei da criatividade”Mudar o comportamento das pessoasProver mecanismos de feedback
medições verificações
Esforço e reforço contínuo dinâmico - nunca estático
...
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Melhoria do Processo de Software - SPI
Defina um modelo IDEAL (iniciar, diagnosticar, estabelecer, agir,
implantar) PDCA (planejar, fazer, verificar e agir) Crie o seu modelo
Organize-se Sumário do projeto
Priorize avaliação
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Conflitos, desafios e riscos de projetos SPI
Conflito cultura enraizada - processo e ideais
Desafio implantar o processo com poucos
recursos e e no menor tempo possívelRisco
institucionalização
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Rumo a Nível 3
N3N3
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Foco no Processo da Organização
Organization Process Focus - OPF
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OPF x N2
Gerência de Requisitos Requisito do cliente x SPI Projeto SPI possui requisitos (ACPs,
práticas) Projeto SPI x status dos requisitos
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OPF x N2
Planejamento do Projeto de Software Atividades de SPI - faça um projeto Plano de Ação/Melhoria x Plano de
Projeto Plano de transferência de tecnologia
(cronograma ...)
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OPF x N2
Supervisão e Acompanhamento de Projeto de Software Acompanhe o projeto SPI
tamanho, esforço, custo, cronograma, ...acompanhar produtos produzidosregistrar dados de replanejamento - históricorevisõesmedições (ex. trabalho dos PATs)SQA
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OPF x N2
Gerência de Configuração de Software Documentação do projeto SPI
Plano de ação, plano de gerência de configuração e plano de garantia de qualidade, treinamentos,...
Planilhas de medições com status das áreas-chaves do processo (KPAs)
ferramentas utilizadas no processo
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OPF x N2
Garantia de Qualidade de Software revisão/ auditoria de produtos do
projeto SPI Apoio na institucionalização dos
processos - feedback
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OPF x N2
Gerência de Contrato de Software Desenvolvimento de ferramentas para
dar suporte“casar” com o tempo para institucinalização
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OPF - Barreiras
Comprometimento da gerência superiorRespeito aos membros do SEPGRecursos alocadosMotivação e comprometimento das
equipesGerentes e engenheiros cépticos -
mudança culturalOrganizações com freqüentes mudanças
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OPF - Gastos
Recursos SEPG coordenação, revisões, orientações,
medições, ...Treinamento do SEPGTreinamento para a organização
CMM e CBA IPI, processos, ferramentas, ...Equipes (PATs) Avaliação (assessment)
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OPF - Retorno do Investimento
Redução do risco Melhoria planejada Melhoria de processo coordenada e focada
Entendimento da capacitação do processo Avaliações
Aumento da capacitação do processo Ações de melhoria
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Definição do Processo da Organização
Organization Process Definition - OPD
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Definição do Processo da Organização - OPD
Banco deDados de
Processos deSoftware daorganização
Bibliotecade Documen-tação Relacio-
nada ao Processo de
Software
Descriçõesdos
Ciclos deVida
Descrição do Processo de Software
Descrição dos Elementos do Processo de Software
Arquitetura do Processo de Software
Padrão da Organização
Requisitos Externos
Requisitos de Sistema
Requisitos do Sistema
Alocados ao Software
Selecionar o Ciclo de Vida
de Softwaredo Projeto
Desenvolver o Processo de
Software Definido do
Projeto
Resultados do Projeto e artefatos de software
Atividades
Desenvolver o Processo de SoftwarePadrão da Organização
Etapa a Etapa b Etapa c Etapa d
Plano de Desenvolvimentode Software do Projeto
Tarefas de Projeto
Descrição do Processo de Software do Projeto
Descrição do Processo de Software Definido do Projeto
{Fase a} {Fase b} {Fase c} {Fase d}
Ciclo de Vida de Software do Projeto
Arquitetura de Alto Nível do Proc. Soft.
Diretrizese Critérios
para Adaptar
Software
Organização
o Processo de
Padrão da
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OPD x N2
Gerência de Requisitos participantes são os clientes que tem
requisitos para melhoria de processos, procedimentos e definições de processosrequisitos para criar padrão de documentaçãorequisitos para diretrizes e critérios de
adaptaçãorequisitos para criar BB e biblioteca
padronização das descrições de processos de gerência de requisitos
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OPD x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto de Software padronização das descrições de
processos de planejamento, supervisão e acompanhamentodescrições, templates, medições, padrões,
procedimentosestimativas no banco de dados
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OPD x N2
Gerência de Configuração de Software padronização das descrições de
processos de gerência de configuração descrições do processo de software
padrão sob SCM ativos de processo gerenciados e
controlados
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OPD x N2
Garantia de Qualidade de Software padronização das descrições de
processos de garantia de qualidade de software
participa da aprovação dos processos revisa e/ou audita atividades e produtos
de OPD
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OPD x N2
Gerência de Contrato de Software padronização das descrições de
processos de gerência de contrato de software
definição de um “modelo de fábrica”
![Page 29: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/29.jpg)
OPD - Barreiras Nível de detalhes nas descrições de
processos e notações p/ representar o proc.Boas práticas geralmente não estão
definidas e documentadas Definição de processo não ser entendidaEsquema do banco de dados limitadoMudanças durante a implantação/
institucionalização do processo
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OPD - GastosDefinir padrão para doc. de processosDesenvolver e documentar o processoDesenvolver e manter guidelines de
adaptação do processo Definir e/ou comprar e manter o BD de
processoEstabelecer e manter a biblioteca de
documentação relacionada ao processoTreinamentos, medições, pilotos, ...
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OPD - Retorno
Um processo e ativos -> PadronizaçãoBase p/ gerar adaptações controladasBD - possibilidade de medições e
histórico para estimativas -> controle/ previsibilidade
Biblioteca de documentação - auxilia no aprendizado e institucionalização dos processos
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Programa de Treinamento
Training Program - TP
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Programa de Treinamento - TP
PlanoTreinamentoProjeto x
PlanoTreinamentoOrganização
PlanoTreinamentoProjeto z
PlanoTreinamentoProjeto y
Registros de Treinamentos
Execução doTreinamento
Necessidades de pessoas, projetos e organização Padrões organizacionais
Procedimentode Dispensa
Grupo de Treinamento
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TP x N2
Gerência de Requisitos
Necessidade de treinamento contínuo Treinamento em métodos, técnicas ...
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TP x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto
Necessidade de treinamento contínuo Ênfase em controles baseados em
dados do BD e limites Pode-se incluir no plano de projeto as
necessidades de treinamento
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TP x N2
Gerência de Configuração de Software
Necessidade de treinamento contínuo
![Page 37: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/37.jpg)
TP x N2
Garantia da Qualidade de Software
Necessidade de treinamento contínuo Ênfase em checklists padronizados
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TP x N2
Gerência de Contrato de Software
Necessidade de treinamento contínuo Treinamento de fornecedores
![Page 39: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/39.jpg)
TP - Barreiras
Orçamento - dinheiroFalta de suporte da gerênciaFornecer o treinamento muito tardeFornecer o treinamento muito cedoFalta de instrutores
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TP - Gastos
Treinamento para o grupo de treinamento
Padrões para preparação de cursosLevantamento das necessidades de
treinamentoProver o treinamentoManter registros de treinamentosAvaliações independentes - consultores
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TP - Retorno
Capacitação das pessoas Produtividade Qualidade Satisfação
Institucionalização mais rápida
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Engenharia de Produtos de Software
Software Product Engineering - SPE
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Engenharia de Produtos de Software - SPE
Produtos sob SCM/ Gerenciados e Controlados
Revisão por Parceiros
Manter Consistência dos Artefatos
Requisitos
Teste
CodificaçãoDesign
Documentação Coleta e Análise
de Defeitos
Processo de Software Definido do Projeto - PSDP
Descrição
Métodos Ferramentas
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SPE x N2
Gerência de Requisitos
Base para as atividades de SPE Foco na definição de requisitos -
métodos
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SPE x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto de Software
definição de novas atividades a serem incluídas e acompanhadas no plano do projeto
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SPE x N2
Gerência de Configuração de Software
definição de baselines de acordo com o ciclo de vida do processo de desenvolvimento de software estabelecido
integração da ferramenta de gerência de configuração com as ferramentas de desenvolvimento
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SPE x N2
Garantia de Qualidade de Software
passa a ter mais recursos para realizar revisões e auditorias -> procedimentos, métodos, padrões de SPE ...
Passa a verificar traceability efetivamente
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SPE x N2
Gerência de Contrato de Software
Cláusulas no contrato, se necessário, para manter métodos, ferramentas e processos compatíveis
Fábrica de software x atividades em conjunto, integração do produto ...
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SPE - Barreiras
Métodos e ferramentas pouco apropriados ou incompatíveis
Métodos e ferramentas pouco eficientes
Processo pouco efetivo (ex. revisão por pares)
Falta de conhecimento técnico
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SPE - Gastos
Comprar ferramentasCapacitar desenvolvedores nas
técnicas e ferramentasRastear e manter a consistência
através dos produtos Definir e executar atividades de testeColetar e analisar dados de defeitos
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SPE - Retorno
Consistência através dos produtosUso dos dados de defeitos para
melhoria do processoUso mais efetivo de ferramentas e
métodosMais controle e qualidade no
desenvolvimento
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Gerência de Software Integrada
Integrated Software Management - ISM
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Gerência de Software Integrada - ISM
Processo de Software Padrão da Organização
Processo de Software Definido do Projeto
Plano de Desenvolvimento de Software
Padrões
e
Formulários
Diretrizes
e
Critérios
Ciclos
de
Vida
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ISM x N2
Gerência de Requisitos
Base para o desenvolvimento do plano de projeto
processo de gerência de requisitos -> adaptação do processo - ex. solicitação de mudanças (pequenas manutenções)
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ISM x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto de Software Estabelecer limites para gerenciar tamanho,
esforço, custo, dependências e caminhos críticos do cronograma e recursos críticos de computação
Riscos gerenciados - todos os eventos com reais possibilidades de impedir que o projeto alcance seus objetivos - plano de ger. riscos
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ISM x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto de Software Desenvolver e revisar o processo do
projeto - definido com base no padrão Plano de projeto pode conter
referências do padrão - registro do processo definido do projeto
![Page 57: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/57.jpg)
ISM x N2
Gerência de Configuração de Software
Pode-se definir baselines mínimas - acordando para a duração de projetos
![Page 58: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/58.jpg)
ISM x N2
Gerência de Contrato de Software
Contratada define e entrega produtos de acordo com os processos definidos (ex. classes de projetos)
![Page 59: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/59.jpg)
ISM x N2
Garantia de Qualidade de Software Segue o processo de software definido
para para o projetoacesso ao banco de dados p/ planejamento,
estimativa, acompanhamentocoleta e fornecimento de dados ao banco de
dadosgerência do projeto...
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ISM - Barreiras
Não existir um processo de software padrão na organização
Planejamento, supervisão e acompanhamento do projeto ainda com problemas
Ativos serem difíceis de recuperar e usarDefinir diretrizes e guias de adaptação
claros e úteis
![Page 61: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/61.jpg)
ISM - Barreiras
Identificação errônea de classes de projetos/ manutenções e a adaptação necessária
Resistência na documentação das manutenções
Banco de dados pouco utilizado - uso para planejar e estimar
![Page 62: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/62.jpg)
ISM - Gastos
Levantamento de como adaptarElaboração de diretrizes e critérios
de adaptação - guiasAdaptação do banco de dados de
processos - limitesAdaptação ferramentas para
reconher tipos de projetos, templates, ...
![Page 63: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/63.jpg)
ISM - Retorno
Processo definido de acordo com as características dos projetos - diminui a resistência ao uso de processos
Alertas anteriores ao acontecimento de problemas no projeto
Possibilidade de medições mais efetivas
![Page 64: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/64.jpg)
Coordenação entre Grupos
Intergroup Coordination - IC
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Coordenação entre Grupos - IC
![Page 66: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/66.jpg)
IC x N2
Gerência de Requisitos
Base para os acordos entre grupos envolvidos
![Page 67: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/67.jpg)
IC x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento de Projeto
Incluir no plano de projeto os compromissos, responsáveis e dependências
Os compromissos e dependências são acompanhados
![Page 68: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/68.jpg)
IC x N2
Gerência de Configuração de Software
Disponibilizar a ferramenta de SCM para todos os grupos envolvidos no projeto
Estabelecer as baselines em conjunto - controle
![Page 69: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/69.jpg)
IC x N2
Garantia de Qualidade de Software
incluir revisão/ auditoria de atividades e produtos de IC
![Page 70: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/70.jpg)
IC x N2
Gerência de Contrato de Software
exigências de níveis de maturidade da contratada para trabalho em conjunto
![Page 71: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/71.jpg)
IC - Barreiras
Estrutura organizacional rígidaFalta de respeito entre os grupos
procedimento de escalonamento problemasDiferenças de cultura/ linguagemDiferenças de níveis de maturidadeLocalização geográficaCompatibilidade dos meios de
comunicação
![Page 72: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/72.jpg)
IC - Gastos
Gerenciar compromissos e dependências entre grupos
Revisões técnicasComunicaçãoTreinamentos - dinâmica em grupo,
orientações
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IC - Retorno
Estabelecimento de responsabilidades - “falar com a pessoa certa”
Visibilidade de dependências e compromissos por todos os grupos envolvidos
Tratamento de questões que impedem o progresso - escalonamento
Conhecimento - aumenta com trabalho em grupo
![Page 74: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/74.jpg)
Revisões por Pares
Peer Review - PR
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Revisões por Pares
![Page 76: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/76.jpg)
PR x N2
Gerência de Requisitos
Requisitos podem ser submetidos a uma reunião de revisão por pares
![Page 77: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/77.jpg)
PR x N2
Planejamento, Supervisão e Acompanhamento do Projeto de Software Incluir no plano de projeto atividades de
revisão por pares Plano de projeto pode ser submetido à
revisão por pares Ações de melhoria para corrigir defeitos
devem ser acompanhadas até sua conclusão
![Page 78: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/78.jpg)
PR x N2
Gerência de Configuração de Software
correções de defeitos resultam em mudanças que precisam ser controladas
![Page 79: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/79.jpg)
PR x N2
Garantia de Qualidade de Software
revê e/ou audita processo e atividades de revisão por pares
cobra evidências da reunião
![Page 80: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/80.jpg)
PR x N2
Gerência de Contrato de Software
Produtos entregues pela contratada podem passar por uma revisão por pares
![Page 81: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/81.jpg)
PR - Barreiras
Pressões de cronogramaAcreditar que as peer reviews são
demasiadamente carasRevisões hostisMedo de avaliações das pessoasSeleção pouco apropriada de revisoresPouca experiência técnica dos revisores
![Page 82: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/82.jpg)
PR - Gastos
TreinamentoPlanejamentoFazerRegistrar dados - ferramenta
![Page 83: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/83.jpg)
PR - Retorno
Descobrir defeitos cedo - menor custo
Dados disponíveis para guiar os testes
Dados para análise de processos Aumenta qualidade - diminui o custo
do processo: retrabalho
![Page 84: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/84.jpg)
Processo CBA IPI
CBA IPI - CMM Based Appraisal Internal Process
Improvement
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Processo CBA IPI
1. Identificar o Escopo da Avaliação
8. Apresentar Draft dos Findings
4. Brief do Assessment
aos Participantes
5. Administrar os
Questionários
6. Examinar as Respostas dos Questionários
7. Iniciar a Revisão da
Documentação2. Desenvolver um Plano para
a Avaliação
3. Preparar e Treinar a Equipe
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Processo CBA IPI
2. Entrevistar os Líderes de
Projeto ( individual 4)
7. Apresentar Draft dos Findings
8. Consolidar, Medir e
Preparar Findings Final
9. Apresentar Findings Final
10. Conduzir uma Sessão
Executiva
11. Elaborar Relatório Final
para o SEI
1. Conduzir a Reunião de
Abertura
5. Consolidar
Informações
5. Consolidar
Informações
5. Consolidar
Informações
6. Preparar Draft dos Findings
3. Entrevistar Gerentes
Intermediários (grupo)
4. Entrevistar Representantes de Áreas Func.
(grupo 6-12)
Revisão de documentos, Entrevistas de Foloow-up
![Page 87: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/87.jpg)
Depois da conquista ...
Melhoria de processo é melhoria contínua
![Page 88: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/88.jpg)
Dados do SEI - Maio 97Número de organizações iniciando SPI
continua a aumentarOrganizações da área comercial tem
aumentadoAproximadamente metade das
organizações que tem reportado tem menos que 100 funcionários
Transição de níveis: 2-3 tendem a ser mais rápidos e com menos variância
![Page 89: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/89.jpg)
Dados do SEI - Maio 97
Organizações Nível 1 Garantia de Qualidade de Software e
Planejamento do Projeto de Software são as áreas-chave freqüentemente menos satisfeitas
Organizações Nível 2 Definição do Processo da Organização,
Gerência de Software Integrada e Programa de Treinamento são as áreas-chave menos satisfeitas.
![Page 90: RUMO AO NÍVEL 3 Soeli T. Fiorini SPIN/SP Nov./1999](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/552fc117497959413d8c8254/html5/thumbnails/90.jpg)
Sucesso do projeto SPI
CMM tem que ser uma conquista de todos