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Instituto Superior da Maia
UM BOM COMUNICADOR UM VENCEDOR NATO
Filipe Silva
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Comunicao
A arte de comunicar
Regras para umaboa comunicao
I -COMUNICAO EAPRENDIZAGEM
A motivao
A motivao no
Futebol
Auto-confiana
Coeso
II RELAOINTERPESSOAL
Manuel Tulipa
Lito Vidigal
Jos Mourinho
Andr Villas Boas
Pep Guardiola
III ANLISE DERESULTADOS
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Abordar aspectos relacionados com aimportncia de saber comunicar;
Como liderarum grupo;
A importncia da motivaonum grupo;
Verificar que a motivao pode serum trunfona liderana dum grupo.
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o O ser humano por natureza um ser de comunicao.A comunicao estreita os laos de amizade efraternidade entre as pessoa s e instituies e, ao mesmotempo, amplia e favorece o conhecimento, a cultura. Acomunicao essencial.
o Qualquer lder que seja, ter de ser um bomcomunicador, pois a sua mensagem tem de ser beminterpretada pelo grupo.
o A comunicao deveras importante no dia-a-dia, naliderana dum grupo, dum pas, duma empresa, etc.
I -COMUNICAO EAPRENDIZAGEM
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Voc compreender agora o poder que assuas palavras possuem, caso simplesmenteas escolhas com sabedoria."(AnthonyRobbins)
"Quanto mais comunicamos o bem, maisabundante ele se torna."(John Milton)
"As palavras so o que sustentam asociedade; sem elas no seramos sereshumanos."(Stuart Chase)
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Ser simptico,
agradvel e cativante
Estar preparado para
a comunicao
omunicar comenergia
Ter interesse noassunto a falar
Sentir-seconfortvel
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Saber falar como
corpo
Estar e sentir-se
presente
Comunicar comentusiasmo
Utilizarumbom tomde voz
Boa postura
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A motivao pode ser definida como o conjunto defactores dinmicos que determina a conduta de umindivduo.
Caracteriza-se desta forma como uma fora interiorpropulsora de importncia decisiva nodesenvolvimento do ser humano.
A origem da motivao sempre o desejo de se
satisfazer necessidades. O ser humano um animal social por natureza e, como
tal, tem uma necessidade absoluta de se relacionar comos outros no seu ambiente. Essa tendncia interactivada pessoa o principal factor interno activador damotivao para muitos dos seus actos.
II RELAOINTERPESSOAL
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A motivao uma soma de desejo e de vontade, queimpede a realizar uma tarefa ou a visar um objectivoque corresponde a uma necessidade.
A motivao sem duvida o motor principal daevoluo das organizaes. Se os seus responsveisconhecerem factores que influenciam a motivao dosagentes intervenientes nas suas actividades, podemficar na posse da chave fundamental para abrir ocaminho para o SUCESSO.
"As pessoas dizem frequentemente que a motivao
no dura. Bem, nem o banho - e por isso que ele recomendado diariamente." (Zig Ziglar)
"Toda a aco humana, quer se torne positiva ounegativa, precisa depender de motivao. (DalaiLama)
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A motivao no dia-a-dia, est sempre presenteno Futebol, dos conceitos mais referidos,pelos intervenientes no jogo, quer pelaimprensa utilizando-se quer para explicarcomportamentos inapropriados ou de sucessodos atletas, quer ainda para justificarestratgias dos treinadores procurandoaumentar o empenhamento dos seus jogadores(Alves, 1996).
Toda a g ente j ouviu ou leu que a e quipa Xou a equipa Y perdeu por falta de motivao,ou ento ganharam por se sentirem motivados,
da a p
rese
na c
onsta
nte
da
motiva
o noFutebol.
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O treinador um gestor de pessoas, que so atletas quetreinam sob a sua orientao. O conhecimento que otreinador possui relativamente aos atletas pode muitasvezes estar desajustado e descontextualizado, da que setorna essencial o correcto conhecimento dos motivos quelevam os jovens prtica do futebol, para que a orientaodelineada pelo treinador se coadune com o interesse dos
jovens, proporcionando-lhes uma participao activa naprtica futebolstica. (Ferreira e Gaspar, 2005).
Segundo Cruz, (1996), os treinadores desempenham umpapel crtico e decisivo e o modo como comunicam com osseus atletas influncia muitas vezes o impacto positivo ounegativo de experiencia desportiva.
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A auto-confiana, ao contrrio do que muitospensam, no ser maior ou melhor do que asoutras pessoas. No tem nada a ver comarrogncia ou superioridade. saber que cadaum de ns tem um ncleo de forainterior que nos permite enfrentar situaesdifceis e nos torna aptos a viver.
Auto-confiana tomar posse de si mesmo,independentemente de nossas qualidades ou
defeitos. A auto-confiana desenvolve-se a partirdo nosso crescimento. Cada um de ns tem o seuprprio poder.
Jos Mourinho o maior exemplo disso.
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A coeso de grupo caracteriza-se por umprocesso dinmico reflectido na tendncia dogrupo em unir-se na busca de metas e objectivos,como o caso de uma equipa de futebol.
Porm, a falta de coeso interna dificulta a lutapelo objectivo comum, como se algo dificultassea percepo motivacional ou se o grupo sedividisse para lutar pelo seu prprio objectivo.
Uma equipa de futebol pode competir, comsucesso, com outras equipas, mas no seconfirma que competir melhor se os seusintegrantes estiverem em competio entre si,mesmo que haja um estmulo financeirooferecido. Assim, a coeso de grupo
importante para o xito da equipa de futebol(Sayles, Strauss, 1975).
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Manuel Tulipa
LitoVidigal
JosMourinho
AndrVillas Boas
Pep Guardiola III ANLISE DERESULTADOS
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MOTIVAO AMBIO ESPRITODEEQUIPA
SUCESSO
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Aboa comunicaomuito importante numgrupo.A presena de motivaonodia-a-diaalia o trabalho a bons resultados.
A anlise de cinco treinadores bemelucidativa;
Bons comunicadores, bons motivadores, sobons profissionais e o sucesso alcanadomaisfacilmente
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ARAJO,JOS(2010).O caminhodo futuro treinona reacomportamental
FREITAS,S.(2005).A especificidade que estnaconcentrao tctica que estna ESPECIFICIDADE noque deve seruma operacionalizaoda periodizao tctica
NETO,JOS(2008), Futebol Tecnocincia para o Sucesso NETO,JOS(2007) Leses, TreinoFutebol: do psiclogo
ao integralmente humano
ORLICK, TERRY (2004) Entrenamentomental: como venceren el deporte y la vida LOURENO, LUS (2010) Mourinho, a Descoberta guiada LOURENO, LUS (2007) Liderana as lies de
Mourinho
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OBRIGADOPELAATENO!!!
FILIPE SILVA
MAIA, 16 DE DEZEMBRODE 2010