Download - Safe impacts organisation
Accompagnement HolistiqueAgilité d’entreprise, coachingEntreprise auto-organisée, libérée, subsidiariationReprise après échec de transformationConférences classiques ou discruptives
Benchmark des pratiques agiles en entreprisePlus d’informations, extrait, eBook : http://waavy.fr/benchmark-de-pratiques-agiles-dans-les-organisations/
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Waavy
L’agilité est un levier pour
Adéquation aux besoins réelsTemps de cycleQualitéCapacité d’innovationMaîtrise de la balance « Cout – Périmètre -- Délai »…
…pas une baguette magique
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Pourquoi l’agilité ?
Scrum est un Framework qui propose de diviser l’équipe de réalisation en groupes de 9 personnes maximum
Ces groupes travaillent sur le même produit et doivent créer un produit opérationnel en fin d’itération
Le défi à grande échelle Conserver la fluiditéGérer les dépendancesGarantir la cohérence fonctionnelleRespecter les exigences transverses
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Agilité à l’échelle
Investir du temps en amont
Comment choisir « consciemment » sa tactique de course
Vite !
Sans précipitation
Gérer les problèmes
Gérer les problèmes
Agile
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Le premier frein : la culture d’entreprisePour 55% des entreprises
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Les freins à l’adoption agile
Source : 10th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey, VersionOne
Plusieurs réponses possibles (total > 100%)
Comment passer de « les uns à côté des autres »
à des projets et acteurs en « cohésion »
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Repenser les projets et les équipes
Comment transformer les équipes « composants » qui intègrent leurs résultats partiels…
…En équipes qui peuvent produire intégralement un livrable fini
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Organisation en cellules
Production d’une valeurCom
posant
Com
posant
Com
posant
Com
posant
Intégration
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Du sens plus que des détails
Plutôt que des détails figés…
…partager une vision de la valeur à créer etlaisser les décisions se prendre au niveau du terrain
Objectifs du produit
Plan
Plan
Comment créer de l’espace à l’intelligence du terrain…
…tout en conservant de buts communs
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Petites unités
Livraison d’une version opérationnelle
Stratégie / Portfolio
Comment arrêter de croire et de faire croire que tout est sous contrôle…
... sans créer de l’anxiété
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Accepter l’incertitude
L’agilité mécanique sans la culture adaptée n’est qu’un modèle perfectionné de Taylorisme
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Entamer une transition culturelle
• Erreur => Sanction• Découpage des responsabilités• Décisions par la hiérarchie• Déni de l'incertitude• Récompenses individuelles• Arbitrage par un expert• Opacité, compétition interne
• Erreur => Apprendre• Responsabilité collective• Décisions proches du "terrain"• Acceptation de l'incertitude• Plaisir de travailler• Décision collective• Transparence, bienveillance
Une organisation matricielles peut elle implémenter l’agilité à grande échelle ?
La hiérarchie peut elle accepter de donner un cadre et de laisser les équipes s’organiser ?
La politique de rémunération individuelle peut elle freiner la cohésion ?
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Encore des questions…
TOP 5Engagement de la hiérarchieMaturité collectiveImplication des utilisateursAmélioration continueIntégration des compétences
techniques et humaines
Réussir dans la complexité
d’après le Standish Group
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Nous proposons une approche Holistique de l’agilité en fonction des besoins que nous identifions :
• Conduite du changement de vos processus (SAFe, Scrum, Lean IT…)
• Accompagnement des managers• Soutien à la transformation culturelle
Nous intégrons aussi grâce à notre réseau• Accompagnement et formation Scrum• Analyse des besoins outillés et déploiement de plateformes de
gestion du cycle de vie• Conseil et formation en ingénierie système (Product Line
Engineering, Model Based…)• Conseil et formation en ingénierie logicielle (Exigences, Tests,
Gestion de configuration…)
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