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GreenBuild
Empresa: GreenBuild
Projeto: Metrópole Verde
Produto: Book Verde
Diretores :
Caio Solano AzevedoFernanda MirandaLuis FernandezMauro EmidioRafael Fassina
MBA-FGV-GEEP-T25
GreenBuild
1.Tipo de Trabalho
O tipo de trabalho da empresa é PROJETOS
As cidades e seu metabolismo são as grandes responsáveis pelo consumo de materiais, água e energia, sendo assim razoável pensar que, em um futuro próximo, continuarão a produzir grande impactos negativos sobre o meio natural.
A GeenBuild foi estabelecida em 2011 por Caio Solano Azevedo, Fernanda Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emídio e Rafael Fassina com objetivo de desenvolver projetos com soluções sustentáveis para criação de edificações que atendam as necessidades de seus usuários sem prejudicar o meio ambiente e sem renunciar à moderna tecnologia.
GreenBuild
2.Stakeholders
Nossos stakeholders são:a. Acionistas - GBb. Diretoria - GBc. Funcionáriosd. Moradores
e. Comunidade f. Condomínio g. Parceiros h. Construtoras i. Fornecedores j. Empreiteiras
GreenBuild
3.Requisitos
Os requisitos são:a. Aumentar áreas verdes no condomíniob. Redução no custo de água e energiac. Oportunidade de implantar um condomínio verded. Aumentar em 20% o resultado da Cia.e. Colocar equipamentos novos que foram desenvolvidos pelo fornecedorf. Disponibilizar funcionários especializados nesta obrag. Receber a certificação Isso 14.001h. Se tornar expertise no mercado Greeni. Demonstrar preocupação com o meio ambiente
GreenBuild
4.Restrições
As restrições são:a. Retorno de 20% sobre o capital investidob. Custo dentro do budget do condomínioc. Book entregue em 3 meses após o contratod. Equipamentos compatíveis com a estrutura atuale. Equipamentos de fácil reposição e manutenção
GreenBuild
5.Onde nasce nosso projetoNosso projeto nasce num Business Case, na oportunidade de negócio verificada junto ao mercado.
O projeto inicia-se de uma consulta de uma Incorporadora para o projeto de um condomínio sustentável na região sul da cidade de São Paulo.
Os principais aspectos são gerar bem-estar para seus ocupantes, criar correlações benéficas com a cidade, priorizar redução de materiais, de resíduos, de água e energia. Incorporar benefícios aos espaços exteriores, dar soluções que embelezem e vivifiquem a vida do entorno e da população vizinha. Também criar condições de acessibilidade, transporte alternativo e passeios.
GreenBuild
6.Ciclo de Vida (Fases)
LEVANTAMENTO DAS
NECESSIDADES
DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABORAÇÃO APRESENTAÇÃO
GreenBuild
6.WBS
LEVANTAMENTO DAS
NECESSIDADES
VISITA
ENTREVISTA
Relatório da situação atual do condomínio
Relatório das expectativas dos Stakeholders
Relatório das necessidades do empreendimento
GreenBuild
6.WBS
PESQUISA
ANÁLISE
Pesquisa sobre soluções para atender as necessidade do empreendimento nos APO´s e mercado.
Relatório da situação atual do empreendimento X expectativas do cliente
Tópicos para EstudosDEFINIÇÃO
GreenBuild
6.WBS
ELÉTRICA
CIVIL
Estudos referentes ao sistema de aquecimento a gás Cálculos para otimização consumo energia elétrica horário de ponta Cálculo luminotécnico das áreas internas e externas do condomínio
Estudos sobre o descarte de resíduos Estudos sobre a hidráulica para água de reuso Cálculos estruturais
Estudos e Memoriais de CálculoESTUDOS
PAISAGISMO
MECÂNCA
Planejamento da jardinagem Planejamento das podas, serviços de manutenção e ferramentas
Cálculos para dimensionamento do Ar condicionado
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6.WBS
DES.TÉCNICOS
ESPEC. TÉCNICAS
Desenhos Layouts Plantas
Memorial Descritivo
BookELABORAÇÃO
CUSTOS DE IMPLATAÇÃO
Planilha de Orçamento
GreenBuild
6.WBS
EVENTO Apresentação do Book Verde Coquetel
Book VerdeAPRESENTAÇÃO
GreenBuild
7.Influências Organizacionais
Tipo: MATRICIAL FORTE
Diretor
GP
GP
Adm Compras Mkt
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8.Framework
INICIAÇÃO
PLANEJ.
GP
EXECUÇÃO
MONIT.&CTRL
ENCERR.
LEVANT. NECESS.
DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABOR. APRESENT.
VISITA
ENTREVISTA
PESQUISA
ANÁLISE
ELÉTRICA
CIVIL
PAISAGISMO
MECÂNCA
DES.TÉCNICOS
ESPEC. TÉCNICAS
CUSTOS DE IMPLATAÇÃO
EVENTO
GreenBuild
8.Framework
INICIAÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: documentar necessidades e conectar o projeto aos trabalhos da organização. autorização para inicio.
Identificar as partes interessadas ou stakeholders: pessoas ou organizações afetadas pelo projeto. Documentar seus interesses, envolvimento e impacto.
GP
GreenBuild
8.Framework
PLANEJ.
Preparar o plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) Definir os requisitos junto aos stakeholders Preparar a Declaração de Escopo – requisitos, restrições e premissas; Preparar a Estrutura Analítica de Projeto, definindo os pacotes de trabalho por
fases; Identificar as atividades específicas e entregas de cada pacote de trabalho; Identificar o seqüenciamento das atividades específicas; Estimar os recursos necessários para cada atividade específica; Estimar a duração de cada atividade específica; Preparar o cronograma do projeto; Estimar os custos do projeto; Estimar o orçamento necessário para cumprimento do projeto; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade das informações de
projeto e serviços oferecidos por terceiros; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade do produto; Definir a estrutura hierárquica do projeto, identificando pessoas, papéis e
responsabilidades; Definir estratégia de comunicação com os stakeholders; Definir processo de gerenciamento de risco, considerando a identificação dos
mesmos, análise e ações de mitigação; Registrar decisões e detalhes técnicos da contratação de terceiros para
pacotes de trabalho ou realização dos mesmos in company.
GP
GreenBuild
8.Framework
EXECUÇÃO
Orientar e gerenciar a execução do Projeto; Realizar a garantia da Qualidade; Coordenar a equipe do Projeto; Distribuir as atividades; Gerenciar as expectativas das partes interessadas; Conduzir as aquisições.
GP
GreenBuild
8.Framework
MONIT.&CTRL
Elaborar relatório gerencial com análise comparativa entre o planejado e realizado Elaborar programa para desenvolvimento de alternativas e re-engenharia Criar check-list, parametrizado incluindo Termo de recebimento Criar formulário para solicitação de mudança Criar documento especifico para aprovação das mudanças contendo descrição
detalhada, alteração de prazo e custos Instituir reuniões periódicas para análise do Baseline e marcos estabelecidos e
projetar os possíveis impactos Elaborar periodicamente orçamento executivo, apontando os desvios. Criar lista de verificação, apontando se o projetos atende as premissas e seus
desvios tolerados Instituir reuniões de análise crítica Criar Matriz de Riscos, identificando e apontando impactos de prazo, custos e
qualidade e Identificando os responsáveis pela ações de mitigação Elaborar relatório de Follow up, com relação a obrigações contratuais, como
documentação prazo, qualidade e pagamentos dos fornecedores e identificando possíveis aditivos
Instituir reuniões periódicas para acompanhamento das datas-marco
GP
GreenBuild
8.Framework
ENCERR.
Validar término serviços tipo BUY Encerrar aquisições
GP