Scaling Culture Agilité à l’échelle et entreprise libérée
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Une brève histoire de la complexité
Le changement de Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité à l’échelle
L’entreprise libérée pour les nuls
Le commencement de la fin
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VS VS
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Indépendance Indépendance
Diversité Coordination
Décentralisation Décentralisation
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Diversité Coordination
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COMPLEXE
COMPLIQUÉ
INTELLIGENCE DES FOULES
PAS DE HIÉRARCHIE
Comprendre le pourquoi
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APPARITION DE NOUVELLES CARACTÉRISTIQUES
Échang
es
Émer
gence
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Une brève histoire de la complexité
Le changement de Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité à l’échelle
L’entreprise libérée pour les nuls
LE commencement de la fin
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Un changement de piliers fondateurs
Du compliqué du Taylorisme…
… Au complexe de la société de
Communication XXéme s.
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Reproduire le succès n’est pas qu’une question de méthode
Une transformation durable nécessite un changement de culture
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Reconstruire l’Agilité à l’échelle
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Une brève histoire de la complexité
Le changement de Paradigme Projet
L’entreprise libérée pour les nuls
LE commencement de la fin
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Less
Nexus
Spotify
SAFe
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Tribu MORE PROCESS
Even MORE PROCESS
ETRE AGILE
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M E R
G
E N
C E
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M E
R G
E N C
E
La perte de l’émergence
Et l’adieu à la réactivité au changement
Le contrôle réducteur de complexité
Less
Nexus
Spotify
SAFe
Des frameworks construits par empilement de processus
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Partager le Savoir L’autonomie sans le
chaos Quels principes de construction ?
Plus de culture et moins de process
Décider au plus près de l’action
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Une brève histoire de la complexité
Le changement de Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité à l’échelle
L’entreprise libérée pour les nuls
LE commencement de la fin
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L’entreprise libérée est une « entreprise où les salariés sont libres et responsables
d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les
meilleures pour l’entreprise »
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Effet SAWYER
Effet SAWYER
Autonomie Sens
Maîtrise
Autonomie Sens
Maîtrise
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Une entreprise libérée est une
entreprise Agile qui repose sur
les principes de Motivation 3.0 et
de la sagesse des foules
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CONFIANCE…
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irst
ttempt
n
earning
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Sentiment d’urgence ?
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Miroir
Miroir Miroir
Miroir
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Pas de recettes…
Leader Libérateur
Confiance
Prise de Conscience
Droit à l’erreur
…Mais quelques pré-requis
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La notice est fournie
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Actionnaires
Régulation
Marché
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Libérez vous, telle est ma
volonté !
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Libérez VOUS, TELLE EST MA
VOLONTÉ !
2
3
4
1
Suivre un mode d’emploi
Croire que la hiérarchie disparaît
Libérer avec Autorité
Oublier le Contexte
Durée de montage : 7 ans
Nombre de personnes : toute l’entreprise
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Quelques erreurs à ne pas
commettre…
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Ce n’est pas révolutionnaire !
So what ?
C’est manipulateur !
Attention les armes ne tuent
pas les gens, ce sont les gens qui tuent les gens
Il n’y a plus de contrôle !
Le Contrat social est une forme de contrôle
bien plus efficace et moins intrusive @nicolaslochet
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Une brève histoire de la complexité
Le changement de Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité à l’échelle
L’entreprise libérée pour les nuls
LE commencement de la fin
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« First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win »
- GandHi
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L’intelligence des foules – James Surowiecki
Liberté & Cie. – Isaac Getz
Maverick! – Ricardo Semler
Complexity, the emerging science at the edge of order and chaos
– M. Mitchell Waldrop
More than a motorcycle – Rich Teerlink, Lee Ozley
The Peaceable Kingdom – Stan Richards
Beyond Empowerment – The Age of the Self-Managed Organization
– Doug Kirkpatrick
La Belle Histoire de FAVI – Jean-François Zobrist
Turn the Ship Around – L. David Marquet
Joy, Inc. – Richard Sheridan
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
La vérité sur ce qui nous motive – Daniel H. Pink
employees first, customers second – Vineet Nayar
Let my People Go Surfing – Yvon Chouinard
Delivering Happiness – Tony HSieh
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Questions ?