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SCRUM – DIE
GRUNDLEGENDE AGILE
METHODE Seite 1 17.03.2016
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17.03.2016
Ziele der Anwendung von Scrum
Höhere Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Kundenanforderungen
Kürzere “Time to Market“, schnellere Problemlösung
Höhere Qualität und Kundenzufriedenheit
Bessere Nahtstellen zu Vertrieb, Engineering, Einkauf und Fertigung
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17.03.2016
Was ist besonders an Scrum?
Scrum setzt auf Selbstorganisation in motivierten Teams.
Scrum betont die Bedeutung von
Commitment,
Fokussierung,
Offenheit,
Respekt und
Vertrauen.
Scrum fördert direkte Kommunikation und kurze Feedback-
Schleifen.
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17.03.2016
Was ist Scrum?
Scrum? –> Geordnetes
Gedränge im Rugby...,
sinngemäß: Vor jedem
Angriff die Köpfe
zusammen stecken!
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17.03.2016
Scrum ist einfach... Und trotzdem restriktiv
3 verschiedene Rollen
3 Arten von Dokumenten
4 Arten von Meetings
Wenige Regeln
In wenigen Minuten erklärt
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17.03.2016
Drei Rollen im Scrum-Prozess
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17.03.2016
Drei Rollen im Scrum-Prozess: Der Product Owner
kommuniziert Vision und Ziele ins
Team
legt Prioritäten fest
vereinbart Sprintziele und bewertet
Sprintergebnisse
sorgt für Berücksichtigung der
„Kundeninteressen“ und
wirtschaftliche Abwicklung
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17.03.2016
Drei Rollen im Scrum-Prozess: Der Scrum Master
sorgt dafür, dass das Team
produktiv und störungsfrei
arbeiten kann
moderiert Meetings und sorgt für
Regeleinhaltung
strebt nach Optimierung der
Arbeitsbedingungen des Teams
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17.03.2016
Drei Rollen im Scrum-Prozess: Das Team
organisiert sich eigenständig
unterstützt sich gegenseitig bei der
Arbeit
schätzt die Aufwände für die
eigenen Aufgaben selbst
trifft ein Commitment mit dem
Product Owner zur Erreichung der
Sprintziele
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17.03.2016
‚Pigs‘ and ‚Chickens‘: Der feine Unterschied...
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17.03.2016
Der Scrum-Prozess im Überblick
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17.03.2016
kurzes, tägliches Status-Meeting
immer zur gleichen Zeit und am selben Ort
Aktualisierung aller laufenden Sprint-Aufgaben am Task Board
dauert 15 min (oder kürzer)
Jeder berichtet den anderen ...
was er seit gestern getan hat,
was er bis morgen erreichen will und
was ihn am Vorankommen hindert.
Der Scrum Master ergänzt seine Blocks List und arbeitet daran, diese
Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
Die Scrum-Meetings: Das Daily Scrum
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17.03.2016
Der Product Owner…
erläutert dem Team die priorisierten Backlog-Elemente.
Das Team gemeinsam
schätzt Komplexität und Aufwände ein,
teilt große Elemente in bearbeitbare Teile auf,
überprüft seine verfügbare Kapazität im kommenden Sprint (Fokusfaktor),
„zieht“ Elemente in das Sprint-Backlog,
trifft ein Commitment mit dem Product Owner über die Sprint-Ziele.
alle zwei Wochen vor Beginn eines Sprints
Anwesend sind der Product Owner, der Scrum Master und das Team (bei Bedarf ggf. weitere Gäste einladen)
Die Scrum-Meetings: Die Sprint-Planung
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17.03.2016
alle zwei Wochen nach Abschluss eines Sprints
Anwesend sind der Product Owner, der Scrum Master und das ganze Team (weitere Gäste können nach Bedarf eingeladen werden).
Das Team zeigt dem Product Owner…
die Ergebnisse seiner Arbeit im Sprint.
Der Product Owner…
gibt dem Team Feedback zu den Sprint-Ergebnissen,
bewertet, welche Elemente im Sinne der Sprintziele „erledigt“ sind,
übernimmt offene und neue Punkte in das Backlog für den nächsten Sprint.
Die Scrum-Meetings: Das Sprint-Review
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17.03.2016
Die Scrum-Meetings: Die Sprint-Retrospektive
Team-Meeting alle 2 Wochen nach Abschluss eines Sprints
Erfahrungsaustausch und Reflektion im Team, um eigene Arbeitsabläufe und den Scrum-Prozess zu verbessern
Jeder kommt zu Wort und berichtet den anderen...
Was ist gut gelaufen? Was war schwierig?
Was haben wir gelernt? Worüber ärgern wir uns?
Was machen wir im nächsten Sprint anders? konkrete Vereinbarungen treffen!
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Das Backlog
Liste mit
Dingen, die getan werden sollen
Gewünschte Eigenschaften
Priorisiert
Oberster Punkt hat höchsten Wert
Jederzeit erweiterbar
Alle können Input liefern
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Das Sprint-Backlog
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Das Sprint Backlog
Aufgaben, die das Team im Sprint erledigen muss, um sein Commitment
zu erfüllen
Gehört dem Team
Separat vom Product Backlog halten
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Die User Story
Verhandelbar im Planning Meeting
Qualität (intern/extern) nicht verhandelbar!
Wird im Planning Meeting in Aufgaben zerlegt (...und wenn die Zeit nicht
ausreicht, dann während des Sprints)
Anforderungsumfang
Wichtigkeit Aufwand
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Die Drei Elemente der
User Story
Schriftliche Formulierung
Zum Planen
Als Erinnerung
Ein oder zwei Sätze
Repräsentiert Anforderungen
Gespräche über die Story (Conversation)
Zur Klärung der Details
Erst, wenn Umsetzung unmittelbar bevor steht
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17.03.2016
Die Dokumente des Scrum-Prozesses: Die Drei Elemente der
User Story
Tests (Confirmation)
Dokumentieren Details
Klären, ob die Story fertig umgesetzt ist
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17.03.2016
Gliederung der Backlogs
• Projekt (sprintübergreifend)
• Teilaufgabe (innerhalb des Sprints zu lösen)
• Task ( Aktivität zwischen 0,5 und 2 Tage Aufwand)
Nicht bei jeder Aufgabe im Backlog gibt es alle Ebenen.
Die folgenden Folien zeigen eine konkrete Umsetzung bei einem Kunden
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17.03.2016
Das Product Backlog
Seite 23 Start-Workshop 18/19.02.2016
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17.03.2016
Das Sprint Backlog
Seite 24 Start-Workshop 18/19.02.2016
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17.03.2016
Aufbau Product Backlog und Sprint Backlog
Seite 25 Start-Workshop 18/19.02.2016