SCRUMValorizando pessoas e obtendo benefícios
Fernando Celarino Formado pela UFSCar Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos Trabalho no Eldorado há +- 6 anos.
Arquiteto Scrum Master “Liderança Técnica”
Sobre o Eldorado Associação civil de âmbito nacional, sem fins
econômicos. Em operação desde março de 1999. Criado com foco em pesquisa e desenvolvimento na
área de tecnologia da informação com base na conhecida Lei de Informática.
Sedes em Campinas, Brasília e Porto Alegre.
Cenário Pré-Scrum
Processo capaz de atender todas as entidades certificadoras (ISO, CMMI, etc...)
Processo que atendia as necessidades dos principais parceiros. Equipes que não eram aproveitadas na sua totalidade
Não conseguíamos fazer muitas inovações em função de processo rígido Papéis específicos “Todo recurso disponível será consumido” “Buy In”
Problemas clássicos de engenharia de software Requisitos do cliente Estimativas
Atualmente com Scrum!!!
Estrutura Projetos
Time PO Scrum Master Líder de Projeto
A figura do “Herói“ não existe mais-Arquitetos-Desenvolvedores-Testadores
Práticas Scrum
“Processo” escrito a partir do cotidiano das equipes. Temos um processo com adaptações para as
certificações. Maior liberdade para experimentar e inovar dentro dos
projetos. Aproveitamento muito maior da capacidade das pessoas
que compõe os times. Acreditamos em pessoas não em documentos.
StoryBoard
BurningDown
BurningDown Estórias Tarefas
Desenvolvimento do software
TDD BDD Documentar o que a equipe acha necessário Padrões de codificação definidos pela própria equipe Metas do Sprint Integração Contínua Cliente satisfeito
Mas e as pessoas?
O time se sente responsável pelo produto final. O time está envolvido durante todo o processo de
desenvolvimento e, por isso, se sente totalmente responsável pelas entregas.
A transparência na comunicação aumentou muito. Comunicamos absolutamente tudo ao time.
Passamos a ter retrospectivas mais eficientes ( com uma duração menor, com feedbacks construtivos e com sugestões de melhoria para o projeto)
Dinâmicas de grupo
Gráfico de humor Skol Litrão Dinâmicas de grupo para resolver problemas de comunicação,
de scrum, de relacionamento, etc... Tentamos manter a equipe com atividades em comum (almoço,
happy hour, churrasco, futebol, etc...) Estamos começando a pensar em montar equipes onde o skill
pessoal e afinidade tem um peso maior que o aspecto técnico
Então o Scrum é a salvação do mundo???
O que precisamos melhorar?
Como trocar as práticas entre os projetos Definir melhor a atuação do scrum master/po Como estimar estórias relacionadas com tecnologias
como Android, C, C++ (que envolvem pesquisa, prova de conceito)
O que podemos extrair de métricas? Como adaptar o modelo a projetos de manutenção ou
projetos que estão em andamento mas já em produção. Como aplicar Scrum com equipes remotas? Como fazer com que as pessoas que trabalham há
muito tempo com outras metodologias, consigam trabalhar de forma eficiente com Scrum. (requisitos mutáveis, planejamento sprints, documentação, etc...)
O que aconteceu com o CMMi?
“Caderno de caligrafia” Decisão corporativa de não
renovar a certificação. Background do processo
será mantido online para os projetos que quiserem fazer uso como boa prática
Dúvidas