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PRESENTACIÓNLa Institución Granjas Infantiles de Jesús Obrero, nació como Obra Social de la
Arquidiócesis de Medellín, el 3 de noviembre de 1948.
El 21 de enero de 1976, mediante el Decreto 0045, emanado de la Gobernación de Antioquia,
se declara colegio oficial al “Instituto Arquidiocesano” y se le cambia el nombre por el de
Ídem “Granjas Infantiles” y el mismo Decreto crea los grados 1º a 4º de Bachillerato.
Mediante nota No 2343 del 15 de septiembre de 1993, a partir del año 1994, se implementa el
bachillerato en Tecnología Modalidad Agropecuaria.
El 21 de junio de 1998 salió la primera promoción de Bachilleres.
El 11 de septiembre del año 2002, es nombrado como Representante Legal a:
Monseñor Armando Santamaría Ortiz.
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Granjas Infantiles de Jesús Obrero es una institución líder en la formación de niños y jóvenes con características limitantes en su origen de escasos recursos, con una propuesta
educativa basada en el afecto, la ética, la espiritualidad, el trabajo, los valores humano-cristianos, la formación académica y atención en salud. Generadora del pleno desarrollo de la personalidad que les ayude en su transformación como hombres útiles a la familia, la sociedad
y a la iglesia. Además dándoles mucha fortaleza a la formación agropecuaria en los proyectos de Copacabana y La Sandalia.
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Granjas Infantiles de Jesús Obrero es una Institución de la Arquidiócesis de Medellín que contribuye al desarrollo de la dignidad humana, gracias a la educación, formación y
asistencia de la niñez y la juventud huérfana y desamparada.
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OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL
Integrar los elementos transformadores que favorecen la formación integral de los niños y jóvenes, para
que mediante el ejercicio educativo asuman sus compromisos como ciudadanos, cristianos
comprometidos con la familia, la sociedad y la Iglesia, con un horizonte abierto, dinámico que permita
visualizar su futuro con nuevas perspectivas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Brindar afecto y protección a la niñez del Hogar a través de una adecuada atención en salud,
alimentación, alojamiento, buen trato, espacios recreativos, creando así un clima institucional favorable
para su formación. Durante la pandemia se estuvo pendiente de cada uno de los niños y sus familias,
donándoles mercados para que no les faltaran los alimentos.
Crear ambiente de comunicación favorable al diálogo, a la escucha, a la tolerancia y al respeto por las
diferencias, que propicien lazos de fraternidad y solidaridad.
Generar procesos de formación en la autonomía para que los niños y jóvenes asuman su formación
cristiana desde su conciencia de hijos de Dios.
Desarrollar las habilidades artísticas y capacitar a los niños en pequeñas industrias, manualidades y
labores para el hogar.
Durante la pandemia tuvieron acompañamiento los niños y jóvenes en el desarrollo de sus actividades
académicas para hacer la nivelación en sus estudios en forma virtual.
Brindar acompañamiento a las familias de los niños, con el fin de que la formación sea integral y
continuada.
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GRANJAS INFANTILES DE JESÚS OBRERO, Obra de la Arquidiócesis de Medellín, al servicio
de los niños huérfanos y marginados, ha permanecido fiel a la
OPCIÓN POR LOS POBRES en sus 73 años de existencia.
En el año de 2020 atendimos 150 niños y jóvenes que durante la pandemia estuvieron en clases
virtuales, hasta el mes de abril. Con permiso de la Secretaría de Educación y con todos los
protocolos de bioseguridad se iniciaron labores en el internado con la mayoría de los empleados
para atender a 60 niños y jóvenes más vulnerables permaneciendo internos desde junio hasta
diciembre, acompañados por los jefes de Hogar y la Sicóloga, encontrando así:
AMBIENTE DE HOGAR.
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DIRECTORA 1
JEFES DE HOGAR 5
EMPLEADOS OFICIOS VARIOS 2
EMPLEADOS OFICINA 2
REVISORA FISCAL 1
CONDUCTOR 1
ADMINISTRADOR – LA SANDALIA 1
TAREAS DEL CAMPO 9
CULTIVO GUAYABA 10
CENTRO DE INNOVACIÓN RURAL
LA SANDALIA
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COLABORADORES
EMPLEADOS CAPELLÁN 1
VOLUNTARIAS 25
Granjas Infantiles de Jesús Obrero nos cuestan mensualmente un promedio de ciento veintiún millones ciento veintiún mil trescientos cincuenta y ocho pesos
($ 121,121,358) para un costo final de mil cuatrocientos cincuenta y tres millones cuatrocientos cincuenta y dos mil doscientos noventa y siete pesos ($ 1,453,452,297).
En este costo están incluidos los gastos de: Alimentación, Alojamiento, Educación, Pagos de nominas, Salud, Recreación y Sostenimiento de Planta Física.
En la pandemia se mantuvo la misma población de empleados sin disminución salarios, unos trabajando en forma presencial y otros virtualmente.
NOTA: No incluye costo de restauraciones grandes ni construcciones nuevas. El dinero lo conseguimos básicamente en acción solidaria con los benefactores, quienes han
entendido el mensaje del Evangelio:
“ Bienaventurado porque tuve hambre y me diste de comer, porque tuve sed y me diste de beber, porque estaba desnudo y me vestiste.” Mt. 25,35-36.
Mantenemos una divulgación permanente en pro de esta causa ” Si usted se priva de un gasto innecesario o comparte sus rentas y ahorros, contribuye a las felicidad de
220 internos y 450 externos que han encontrado calor de hogar, salud y educación en GRANJAS INFANTILES DE JESÚS OBRERO
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En el Hogar existen dormitorios
acondicionados, cada niño tiene una
cama individual con sabanas y cobijas,
donde pueden tener un sueño tranquilo y
acogedor.
El Hogar suministra la alimentación
a todos los estudiantes y empleados,
con el ánimo de contribuir al
mejoramiento de su calidad de vida.
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Esta dimensión es de vital importancia para el Hogar, por tanto tenemos la
presencia continua del Pbro. JUAN GUILLERMO LÓPEZ TAPIAS, que asiste los
sacramentos de la Eucaristía, Reconciliación y Dirección Espiritual. Se forma a
los niños por medio de la catequesis para la celebración de los sacramentos de
iniciación cristiana.
Se tienen presente los tiempos fuertes de la Liturgia, el Santo Rosario, el
Viacrucis, el mes Mariano y las fiestas litúrgicas como la del Buen Pastor,
eventos que algunos no se realizaron en año 2020 por motivo de la pandemia.
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En el Hogar hay niños desde los 8 años de edad, y
Jóvenes hasta los 17 años estudiando en el colegio.
En el 2020 se graduaron seis jóvenes en forma virtual.
En el Centro de Innovación Rural La Sandalia se
graduaron 22 jóvenes en forma virtual
En el año 2020 adelantan 14 jóvenes
estudios superiores en la U P B.,
Universidad Luís Amigó,
Institución Universitaria Salazar y Herrera.
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CIR LA SANDALIACentro de Innovación Rural
GRANJAS INFANTILES
DE JESÚS OBRERO
Con el apoyo de:
Programa desarrollado para jóvenes descolarizados del suroeste Antioqueño. Diplomatura en formación social para el desarrollo
rural y Técnica laboral en producción Agraria. Un programa
de:
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Integrar el SER, SABER, HACER Y ESTAR de las personas, con el fin de
fortalecer las capacidades y valores personales.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Desarrollar competencias sociales de relacionamiento.
• Desarrollar en los beneficiarios capacidades para identificar y transformar
problemas en oportunidades.
• Acompañar en la implementación de herramientas técnicas y empresariales.
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COHORTE 1 En el año 2020, 22 jóvenes de los Municipios
de Fredonia, Amagá, Venecia, Santa Bárbara
e Hispania, fueron certificados como Técnicos
Laborales por Competencias en Producción
Agraria.
En este momento 6 de los estudiantes
egresados, ingresaron al SENA a estudiar la
Tecnología en Administración Agropecuaria.
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COHORTE 2
En 26 de Agosto se inició la cohorte 2 de la Técnica Laboral
por Competencias en Producción Agraria con 26
estudiantes de los Municipios de Fredonia, Amagá, Venecia,
Tarso, Montebello, Ciudad Bolívar, Támesis, Hispania, Santa
Bárbara, Santa Rosa y Cisneros, quienes se graduarán
virtualmente el 18 de marzo de 2021.
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En el CIR contamos con las siguientes
Unidades Productivas:
Cultivo de Guayaba: 7.800 árboles.
Cultivo de Cítricos: 600 árboles, 200 de naranja, 200 de mandarina, 200 de limón.
Huerta de hortalizas: tomate, zanahoria, pepino, habichuela, yuca y plantas
aromáticas.
Gallinas ponedoras: 2 galpones con 400 gallinas (reposición y las anteriores fueron
de autoconsumo para los hogares).
Estanque de piscicultura: 850 alevinos, 550 de tilapia y 300 cachamas.
Pie de cría de ovinos: 40 hembras y 98 crías, y 3 machos reproductores.
Pie de cría de conejos: 1 macho y 4 hembras y 22 gazapos (12 machos y 8
hembras.)
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CONTENIDO CURRICULAR
Para la cohorte 2 tendremos los 3 nivelesacadémicos y seguiremos con elacompañamiento de la Fundación Más Luzcon 8 talleres del módulo del “YO”
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OTRAS ACCIONES COMPLEMENTARIAS AL
PROCESO FORMATIVO
Acompañamiento técnico-social a familias de
los jóvenes y de las veredas aledañas a la
Sandalia.
100 familias acompañadas, a través de
capacitaciones, acompañamiento técnico
para el cultivo de hortalizas y entrega de
semillas nativas.
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Creación de un banco de semillas nativas
como alternativa de recuperación y manejo
ancestral para la preservación de la
identidad territorial.
A partir de la experiencia de varios años, de
la Asociación Campesina Labranza del
Corregimiento de San Isidro, en Santa Rosa
de Osos, se viene desarrollando este
proyecto que busca diseñar e implementar
un banco de semillas nativas para proteger
la biodiversidad, la seguridad alimentaria y
promover la agricultura sostenible en las
Veredas del Municipio de Fredonia y de
otros Municipios de Antioquia.
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