Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
1
RENCANA STRATEGI
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER
MANAJEMEN STIE MURA
TAHUN 2016
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
MUSI RAWAS
LUBUKLINGGAU
2016
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
2
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
S T I E - M U R A LUBUK LINGGAU
SK. MENDIKBUD No. 146/D/O/1999
STATUS TERAKREDITASI Jalan Yos Sudarso Kel. Lubuk Kupang Kec. Lubuk Linggau Selatan I Lubuk Linggau Telp/Fax. 0733452218 / Hp.081996250508
KEPUTUSAN
KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSIRAWAS
NOMOR : 1295/STIE-MURA/A/PP/KEP/XI/2016
TENTANG
RENCANASTRATEGI
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
TAHUN 2016
KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
Menimbang 1. Bahwa program kerja dan anggaran tahunan seluruh unit satuan kerja di Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA perlu koordinasi agar saling bersinerji untuk melaksanakan misi dan mencapai visi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA;
2. Bahwa koordinasi program kerja dan anggaran seluruh unit satuan kerja di Program
Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA pada Tahun 2017 dapat dilaksanakan secara
baik dengan berpedoman pada Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA;
3. Bahwa sebagai tindak lanjut butir pertama dan kedua tersebut di atas, perlu disahkan Rencana
Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA Tahun 2017 dengan Surat
Keputusan.
Mengingat 1. Undang-Undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
2. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 tentang Sistem Penjaminan Mutu
Pendidikan.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.17 Tahun 2010 jo. PP No. 66 Tahun 2010
tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan.
4. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI No. 6 Tahun 2010 jo. Permendiknas No.28 tahun
2005 Tentang Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi.
Undang-Undang No.12 Tahun 2012 TentangPendidikanTinggi.
Memperhatikan
1. SK Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Nomor1148/STIE-
MURA/A/PP/Kep/2016 tentang Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi
Rawas.
2. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas (STIE-MURA) Tahun 2016.
3. Hasil Rapat Pimpinan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tanggal17 November2016.
MEMUTUSKAN
Menetapkan,
Pertama Mengesahkan Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURATahun
2017 sebagaimana dinyatakan dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat
keputusan ini.
Kedua Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURATahun 2017 menjadi
pedoman bagi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURAdan unit satuan kerja di
lingkungan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam menyusun program kerja dan
anggaran Tahun 2017.
Ketiga Pelaksanaan Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA Tahun
2017 dimonitor dan dievaluasi sepanjang Tahun 2017.
Keempat Keputusan ini berlaku untuk Tahun 2017, dan akan dilakukan perbaikan bila terdapat kekeliruan
dalam penetapannya
Lubuklinggau, 21 November 2016
Ketua,
Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si Tembusan :
1. Ketua Pembina Yayasan Pendidikan Dwi Tunggal Palembang (Sebagai Laporan)
2. Arsip.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
3
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat ALLAH SWT, yang telah memberikan segala Karunia
dan Berkah kepada kita semua, termasuk Karunia dan Berkah yang diberikan dalam
penyusunan Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
Tahun 2016-2020 ini.
Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA ini ditetapkan
sebagai pedoman untuk penyelenggaraan dan pengembangan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA (lima) tahun ke depan. Rencana Strategi Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA di STIE MURA ini bukanlah merupakan pedoman yang
statis, melainkan dinamis. Artinya, rencana tersebut dapat ditinjau ulang secara periodik,
setiap setahun sekali. Peninjauan rencana juga dapat dilakukan sesuai dengan perubahan-
perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap
penyelenggaraan dan pengembangan Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA.
Rencana Strategi ini disusun berdasarkan kesadaran, kehendak, kebutuhan bersama untuk
dijadikan sebuah pedoman bagi penyelenggaraan dan pengembangan Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA. Artinya setiap keputusan yang diambil dan langkah yang
ditempuh oleh elemen atau unit kerja di tingkat organisasi merupakan bagian dari upaya
untuk menuju tujuan bersama yang sudah ditetapkan.
Rencana Strategi ini harus menjadi komitmen bersama seluruh elemen penyelenggara
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA. Oleh karena itu, dokumen ini
perlu disahkan oleh Senat Akademik STIE MURA. yang merupakan representasi dari unsur-
unsur penyelenggaraan STIE MURA.
Sebagai pedoman penyelenggaraan dan pengembangan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA, Rencana Strategi ini perlu dijabarkan dalam berbagai dokumen
perencanaan yang lebih operasional. Dokumen perencanaan opersasional yang dimaksud
adalah Rencana Strategi ditingkat unit kerja di lingkungan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA, Rencana Tindakan (Action Plan) perbidang, dan didukung dengan
berbagai peraturan penyelenggaraan STIE MURA.
Semoga Rencana Strategi ini dapat dijadikan panduan untuk mencapai tujuan dan cita-cita
kita bersama, Amin.
Lubuklinggau, 21 November 2016
Ketua,
Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
4
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................................. 1
DAFTAR ISI ............................................................................................................................. 2
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................ 3
1.1 Evaluasi Renstra 2014-2019 .............................................................................................. 3
1.2 Visi, Misi, dan Tujuan ....................................................................................................... 6
1.2.1 Kekuatan yang terdapat di Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA ........................................................................................................... 6
1.2.2 Kelemahan yang terdapat di Lingkungan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA Lubuklinggau .......................................................... 13
1.2.3 Peluang Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA ............. 17
1.2.4 Ancaman Program Pascasarajana Magister Manajemen STIE MURA ........ 17
1.2.5 Visi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA .................... 18
1.2.6 Misi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA ................... 18
1.2.7 Tujuan Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA .............. 19
1.2.8 Sasaran Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA ............. 19
BAB II ISI-ISU STRATEGIS, ARAH PENGEMBANGAN DAN STRATEGI` ............. 21
2.1. Isu-Isu Strategi ............................................................................................................... 21
2.2 Arah Pengembangan Strategi ........................................................................................ 22
2.3 Strategi ............................................................................................................................. 23
PENUTUP ................................................................................................................................ 35
BAB I
PENDAHULUAN
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
5
1.1. Evaluasi Renstra 2014-2019.
Pemberlakuan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang ramai diperbincangkan mulai dari
kajian ilmiah seminar-seminar, workshop, dan sejenisnya, di mana semua Negara Asia akan
menerima konsekuensi dengan diberlakukannya liberalisasi perdagangan barang, jasa, tenaga
terampil tanpa hambatan tarif dan non tarif. Akibatnya, kompetisi perdagangan di ASEAN
akan semakin ketat.
Pemerintah Indonesia sebaiknya mempersiapkan langkah–langkah strategis dalam
menghadapinya berlakunya perjanjian “Masyarakat Ekonomi Asian (MEA)” pada tahun
2016, Salah satu dampak yang dirasakan atas pemberlakuan MEA ini adalah Perguruan
Tinggi Asing akan melakukan investasi penyelenggaraan pendidikan di Indonesia secara
langsung dan tidak langsung.
Dengan demikian Indonesia harus siap menghadapi kehadiran tenaga kerja asing yang lebih
terdidik dan berpengalaman yang dapat mengambil alih peran tenaga kerja lokal, khususnya
tenaga pendidik dan kependidikan di Perguruan Tinggi. Untuk dapat memelihara dan
melindungi pelaksanaan Pendidikan Tinggi dari persaingan MEA, maka kita perlu
menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Berintegritas dan Profesional dengan cara
itu sehingga calon-calon tenaga kerja yang terdidik tersebut memiliki kualitas yang sama
dengan tenaga kerja asing sehingga tenaga kerja Indonesia dapat menjadi tuan di rumah
sendiri.
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA merupakan salah satu perguruan
tinggi swasta di Sumatera Selatan yang perlu melakukan evaluasi diri, inovasi, dan bekerja
cerdas serta terus menerus mengembangkan kecerdasan kehidupan berbangsa dengan kualitas
yang dapat dipertanggung jawabkan. Untuk meningkatkan upaya tersebut, keberlangsungan
pelaksanaan pendidikan tinggi di Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA perlu
dilakukan perencanaan yang matang dengan diikuti langkah-langkah strategis agar dapat
tercapai tujuan yang diharapkan. Oleh karena itu perlu disusun revisi Rencana Strategi
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA 2014-2016, yang dituangkan dalam
Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA 2016-2020.
Rencana Strategi (Renstra) ini merupakan rencana pengembangan Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA untuk periode 2016-2020 yang merupakan kelanjutan atas
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
6
hasil evaluasi Rencana Strategi (Renstra) yang telah dicapai dan belum tercapai dalam
Rencana Strategi (Renstra) 2014-2019, dapat dilihat di tabel berikut:
Tabel 1.
Evaluasi Renstra Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
2014-2019.
No. Rencana Strategi
dan Program yang
Terlaksana
Rencana Strategi dan
Program yang
Sedang dalam Proses
Rencana Strategi
dan Program
yang Belum
Terlaksana
Keterangan
1 Evaluasi Kurikulum :
Program studi manajemen
Sudah terlaksana pada
tahun 2016
- Sudah Terealisasi
kurikulum 2016
2 Akreditasi program
StudiMagister
Manajemen
Sedang Dalam Proses - Belum terealisasi
3 Perpustakaan Peningkatan Mutu
Perpustakaan Berbasi IT
- Belum terealisasi
4 Jurnal ilmiah Prodi Magister Manajemen
(Interprof, ISSN : 2527-
7243)
- Sudah terealisasi
5 SOP Sistem Seleksi dan
Pengembangan Sumber
Daya Manusia (SDM)
SOP Pascasarjana Nomor
:...........................................
- Sudah terealisasi
6 Penerimaan mahasiswa
baru
- Sudah terealisasi
7 Pengajuan Jenjang
Jabatan Akademik Dosen
Dalam proses pengajuan 1
Orang Dosen
- Sudah terealisasi
8 Pengajuan Sertifikasi
Dosen
- Belum terealisasi
Dari kondisi tersebut, selayaknya Renstra Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA 2016-2020, diperlukan agar hal-hal yang direncanakan sebelumnya dan belum
terealisasi dapat dilaksanakan pada pelaksanaan Renstra berdasarkan prinsip-prinsip. Dari
hasil evaluasi di atas dapat diklasifikasikan menjadi 4 (empat) hal utama yang Tri Darma
Perguruan Tinggi, yaitu (1). Pendidikan dan Pengajaran (2). Penelitian, (3). Pengabdian
terhadap Masyarakat, (4) Penunjangnya seperti: tata pamong, sumberdaya manusia,
kerjasama dengan pihak lain, kegiatan akademik yang menunjang atmosfer akademik.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
7
Oleh karena itu untuk lebih menajamkan program dalam rencana strategi ini secara garis
besar Renstra Program Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA 2016-2020
berisi hal-hal tersebut yaitu:
1. Rencana Strategi di bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi
2. Rencana Strategi di bidang Sarana dan Prasarana
3. Rencana Strategi di bidang Sistem Informasi
4. Rencana Strategi di bidang Kerjasama dan Manajemen Akademis, seperti tata pamong,
peningkatan sumberdaya manusia, kegiatan akademik yang menunjang atmosfer
akademik dan sebagainya.
Titik berat Rencana Strategi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA ini
adalah :
1. Bidang Pendidikan dan Pengajaran yang dititik beratkan pada evaluasi dan perbaikan
kurikulum secara terus menerus dan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan
lingkungan dengan Kurikulum Berbasis KKNI (Kualifikasi Kerangka Nasional
Indonesia).
2. Bidang Penelitian, dititik beratkan pada jumlah dan kualitas penelitian serta penerbitan
jurnal ilmiah, dengan pendanaan dari dalam maupun luar Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA.
3. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat, dititik beratkan pada pengabdian membangun
masyarakat secara berkelanjutan, baik melalui enterpreneur center yang mendorong
kegiatan kreatif maupun partisipasi dibidang sosial kemasyarakatan lainnya sehingga
lahir warga yang berintegritas dan profesional .
4. Bidang Sarana dan Prasarana.
5. Bidang Sistem Informasi.
6. Bidang Kerjasama dan Manajemen Akademis meliputi peningkatan tata pamong
(Manajemen Intern) yang lebih efektif dan efisien, peningkatan kualifikasi akademik
dan jabatan akademik dosen serta, peningkatan kualifikasi tenaga penunjang
akademik.
Berkaitan dengan persoalan di atas, eksistensi Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA kedepan ditentukan oleh kemauan dan kemampuannya untuk memenuhi
tuntutan kebutuhan tersebut. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA perlu secara terus-menerus meningkatkan daya saing dan
daya juang guna mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
8
1.2.Visi, Misi, dan Tujuan.
Sebelum menentukan Visi dan Misi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA, perlu menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki agar dapat meraih
peluang dan menghadapi ancaman yang ada.
1.2.1 Kekuatan yang terdapat di Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA sebagai berikut :
a. Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA adalah lembaga
pendidikan di bidang manajemen yang didirikan untuk menghasilkan lulusan
yang berintegritas dan profesional.
b. Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA adalah lembaga
pendidikan tinggi bidang manajemen yang pertama kali ada di Lubuklinggau.
c. Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA adalah lembaga
dimana setiap ada konflik para pihak yang berwenang, selalu memilih
penyelesaian secara musyawarah dan mengedepankan kepentingan bersama dari
pada kepentingan individu.
d. Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA mencerminkan cita-
cita luhur dari para pendirinya bahwa pengamalan ilmu dan ibadah adalah satu
kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.
e. Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA telah mendapatkan
tanggapan yang baik dan lulusannya tersebar di berbagai Perusahaan, BUMN,
BUMD, Instansi Pemerintah Sumatera bagian Selatan, dan daerah sekitarnya.
f. Tenaga pengajar berpendidikan S3 (Strata Tiga) berjumlah 15 orang.
g. Seluruh rogram Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA memilki
beberapa sarana dan prasarana yang seperti ada di tabel dibawah ini :
Tabel. 2
Ruang Kuliah.
No. Nama Ruang Volume Kapasitas Keterangan
1. Ruang kelas 6 unit 30 - 40 orang / unit 384 M2
2. Ruang Serbaguna 2 unit 100 - 400 orang / unit 770 M2
Tabel. 3
Prasarana (Ruang Kelas, Ruang Kantor, Ruang Laboratorium,
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
9
Ruang Perpustakaan, dan Ruang Serbaguna)
Keterangan: SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama
Tabel. 4
Prasarana lain Penunjang
No Jenis Prasarana
Penunjang
Jumlah
Unit
Total
Luas (m2)
Kepemilikan Kondisi Unit
Pengelola SD SW Terawat Tidak
Terawat
1 Ruang Dosen 4 64 m² √ - √ - Sarana dan
Gedung
2 Lapangan Basket 1 960 m² √ - √ - Sarana dan
Gedung
3 Lapangan Futsal 1 962 m² √ - √ - Sarana dan
Gedung
4 Ruang IT 1 36 m² √ - √ - Sarana dan
Gedung -
Keterangan:
No. Jenis
Prasarana
Jumlah
Unit Kapasitas
Total
Luas
(m2)
Kepemilikan Kondisi Utilisasi
(Jam/Minggu) SD SW Terawat Tidak
Terawat
1 Kelas 6 30 - 40
Orang/Unit
384 m2 √ - √ - 40
2 Kantor 1 06 Orang 128 m² √ - √ - 40
3 Ruang
Serbaguna
2 200-400
Orang/Unit
770 m² √ - √ - 40
4 Perpustakaan 1 30 Orang 64 m² √ - √ - 40
5 Musholla 1 40 Orang 100 m² √ - √ - 40
6 Security 1 2 Orang 4 m² √ - √ - 40
7 Ruang Office
Boy
1 2 Orang 4 m² √ - √ - 40
8 Ruang LPPM 1 4 Orang 32 m² √ - √ - 40
9 Ruang UPM 1 1 Orang 4 m² √ - √ - 40
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
10
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama
Tabel. 5
Peralatan utama yang digunakan dalam proses pembelajaran.
No. Nama
Laboratorium
Jenis
Peralatan
Utama
Jumlah
Unit
Kepemilikan Kondisi Rata-rata Waktu
Penggunaan
(jam/minggu) SD SW Terawat
Tidak
Terawat
1 Laboratorium
Multimedia
Komputer 30 √ √
24
LCD 1 √ √
Instalasi
internet/LA 30 √ √
Meja 4 √ √
Instalasi
internet/LAN 3 √ √
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama/Hak Pakai.
Tabel. 6
Aksesibilitas Data
No. Jenis Data
Sistem Pengelolaan Data
Secara
Manual
Dengan
Komputer
Tanpa
Jaringan
Dengan
Komputer
Jaringan
Lokal (LAN)
Dengan
Komputer
Jaringan Luas
(WAN)
1 Mahasiswa √ √ - -
2 Kartu Rencana Studi (KRS) √ √ - -
3 Jadwal mata kuliah √ √ - -
4 Nilai mata kuliah √ √ - -
5 Transkrip akademik √ √ - -
6 Lulusan √ √ - -
7 Dosen √ √ - -
8 Pegawai √ √ - -
9 Keuangan √ √ - -
10 Inventaris √ √ - -
11 Perpustakaan √ √ - -
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
11
1. Kelembagaan
a. Dalam bidang Pengabdian terhadap Masyarakat lembaga banyak melakukan
kegiatan pelatihan di antaranya adalah : Pemanfaatan biji karet di Kecamatan
Sukakarya Kabupaten Musi Rawas.
b. Lembaga/Institusi dikenal di lingkungan masyrakat di wilayah Sumatera bagian
Selatan.
c. Lulusan terserap di berbagai Instansi Pemerintah dan swasta.
2. Rasio Dosen dan Mahasiswa.
Rasio dosen dengan mahasiswa di setiap Program Studi dari tahun 2014 – 2016 dapat
dilihat di tabel berikut:
Tabel 7
Program Pasca Sarjana Magister Manajemen.
No. Tahun Jumlah
Mahasiswa
Jumlah
Dosen
Tetap
Jumlah Dosen
Tidak Tetap
Rasio
Dosen:Mahasiswa
1. 2014 113 6 - 1 : 18,83
2. 2015 177 6 - 1 : 29,50
3. 2016 183 6 - 1 : 30,50
Jumlah seluruh mahasiswa Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
pada tahun 2016 berjumlah = 183 orang dilayani oleh dosen sebanyak 6 orang. Jadi, rasio
dosen dengan mahasiswa 183: 6 adalah 1: 30,5
3. Jenjang Pendidikan Dosen.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
12
Berpendidikan S-3 dan Jenjang Jabatan Akademik mulai dari Lektor sampai Guru Besar.
1. Program Pasca Sarjana Magister Manajemen
Tebel 8
Jenjang Pendidikan Dosen
No. Tahun Jumlah
Dosen
Pendidikan
Terakhir
Jabatan Akademik
Asisten
Ahli Lektor
Lektor
Kepala
Tenaga
Pengajar S1 S2 S3
1. 2014 6 - - 3 - - - 3
2. 2015 6 - - 6 - 2 1 3
3. 2016 6 - - 6 - 1 1 4
2. Tenaga Administrasi dan Laboran.
Tabel 9
Tenaga Administrasi dan Laboran.
No. Unit Jumlah Tenaga Keterangan
1. Adm. Akademik 2
2. Keuangan 1
3. Teknologi Informasi 1
4. Humas 1
5. Perpustakaan 1
6. Pemasaran 1
7. OB 4
8. Security 3
3. Program Studi yang terakreditasi oleh BAN-PT
Tabel 10.
Program Studi yang terakreditasi oleh BAN-PT
No. Program Studi Akreditasi Tahun Keterangan
1. Magister Manajemen Ijin
Penyelenggaraan
2014 Belum Terakreditasi
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
13
4. Kurikulum.
Kurikulum yang diterapkan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas, termasuk
prodi magister manajemen sudah berbasis KKNI (Kerangka Kurikulum Nasional
Indonesia).
5. Atmosfer Akademik.
Dukungan pimpinan untuk senantiasa mengembangkan suasana akademik melalui
kegiatan ilmiah di kampus. Dukungan dan komitmen Yayasan penyelenggara untuk
menyediakan berbagai fasilitas penunjang kegiatan seperti internet, perpustakaan
cetak dan elektronik (e-library).
6. Sistem dan Desiminasi Informasi.
Informasi dan komunikasi yang akan disampaikan kepada dosen, karyawan, dan
mahasiswa melalui pengumuman yang ditempel di papan pengumuman.
7. Sistem Penjaminan Mutu.
Keinginan dan Tekad yang kuat untuk memperoleh Akreditasi dari BAN-PT minimal
B dan adanya Struktur organisasi dalam bentuk Unit Penjaminan Mutu, adalah bentuk
komitmen yang kuat bahwa Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
berorientasi ke perbaikan mutu secara terus menerus (Continous Quality
Improvement).
8. Penelitian.
Dengan kualifikasi pendidikan dosen minimal S-3, kemampuan melakukan penelitian
semestinya tidak diragukan. Penelitian yang dilakukan dosen Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA dengan biaya dari Internal Lembaga.
9. Pengabdian Terhadap Masyarakat.
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat diwadahi dalam lembaga LPPM, tersedia
anggaran untuk pengabdian masyarakat baik untuk dosen, maupun pengabdian secara
kelembagaan.
10. Alumni.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
14
Kualitas dan sebaran alumni tahun 2016 Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA dapat dilihat dengan telah lulusnya 48 mahasiswa menjadi alumni
dengan perincian sebagai berikut:
Tabel 11.
Jumlah Alumni Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA sampai dengan Tahun 2016.
No. Program Studi Jumlah
Alumni
Keterangan
1. Magister
Manajemen
48 Tersebar di berbagai Perusahaan, BUMN, BUMD, serta Instansi
Pemerintah Sumatera bagian Selatan dan sekitarnya
Kekuatan yang dimiliki akan digunakan seoptimal mungkin untuk meningkatkan kualitas
dan pencapaian tujuan lembaga.
1.2.2.Kelemahan yang terdapat di Lingkungan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA Lubuklinggau sebagai berikut :
1. Proses Rekrutmen calon Mahasiswa.
a. Jumlah mahasiswa masih terbatas disebabkan proses rekrutmen calon
mahasiswa dilakukan belum optimal.
b. Sekitar 90% mahasiswa pascasarjana adalah ASN yang tujuan mereka
melanjutkan kuliah adalah untuk memperoleh promosi baik pangkat maupun
golongan kepegawaian. Sementara kebijakan BKD setempat, lulusan S2 yang
ijazahnya mendapat pengakuan adalah lulusan perguruan tinggi yang
terakareditasi B sehingga hal ini menimbulkan kurangnya minat calon
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
15
mahasiswa untuk padahal, program pascasarjana STIE-MURA belum
terakreditasi B.
2. Tata pamong
Tata Pamong yang meliputi organisasi beserta manajemen dan mekanisme kerja
antar unit, mulai dari Direktur, Sekretaris Direktur, dan bagian/laboratorium belum
menunjukkan efektivitasnya. Hal ini ditunjukkan oleh belum berjalannya hasil-
hasil rapat pimpinan terbatas (RPT) sesuai dengan yang direncanakan karena
keterbatasan Keuangan Lembaga.
3. Sistem Unit Penjamin Mutu (UPM)
Kelembagaan Sistem Unit Penjamin Mutu sudah ada, namun kegiatan dan hasilnya
belum optimal. Outcome dari jaminan mutu ini bukan sekedar dokumen namun
lebih penting lagi adalah kinerja dari setiap bidang yang menjadi kompetensi utama
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA terukur mutunya.
Tabel 12.
Standar Mutu, Sasaran Mutu dan Indikator Mutu Bidang Kegiatan
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
No. Bidang
Kegiatan
Standar
Mutu
Sasaran Mutu Indikator Mutu
1. Pendidikan dan
Pengajaran
Pendidikan dan
pengajaran yang
bermutu
1. Peningkatan mutu kurikulum
dilakukan dengan cara
melakukan peninjauan
kurikulum.
2. Peningkatan proses belajar
mengajar (PBM).
3.Meningkatkan mutu proses
penerimaan calon mahasiswa
baru.
4. Meningkatkan mutu pelayanan
1. Minimal 4 tahun
sekali dilakukan
peninjauan
kurikulum.
2. PBM berbasis e-
learning
3. Tersusunnya
strategi penerimaan
mahasiswa baru
yang terencana,
sistematis, dan
sesuai dengan SOP
yang ada.
4. Dilakukannya
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
16
akademik dan administrasi umum
dengan berdasarkan umpan balik
dari unsur-unsur yang terkait
survei kepuasan
pelanggan secara
periodik.
2. Penelitian dan
Publikasi
Penelitian dan
publikasi yang
bermutu
1. Menghasilkan penelitian / karya
ilmiah yang bermutu, bermamfaat
dan berdaya guna dan
dipublikasikan dalam jurnal
ilmiah yang terakreditasi.
2. Meningkatkan kualitas dan
kuantititas jumlah proposal
penelitian yang diajukan dan
diterima oleh Internal Program
Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA dan
pihak luar.
1. Membuat Jurnal
Ilmiah
2. Terakreditasinya
jurnal ilmiah.
3. Meningkatnya
jumlah usulan
penelitian dan hasil
penelitian dengan
sumber dana dari
dalam maupun luar
Lembaga
3. Pengabdian
terhadap
Masyarakat
Pengabdian
terhadap
Masyarakat
yang bermutu
1.Meningkatan pengabdian kepada
masyarakat yang bermanfaat
terutama bagi pemberdayaan
ekonomi masyarakat
2.Mempunyai komunitas binaan
yang dikembangkan secara
terintegrasi terus menerus oleh
program studi.
1.Pemberdayaan
kelembagaan
seperti Program
Keswadayaan
Masyarakat (PKM),
Entrepreneur
Center, dll
4. Bidang
Penunjang
Penunjang yang
bermutu
1. Melaksanakan pengadaan,
pengembangan dan pemeliharaan
sarana prasarana secara terus
menerus sesuai dengan
kebutuhan.
2. Meningkatkan mutu dosen
sehingga memenuhi ketentuan
yang ditetapkan oleh Undang-
1. Pembangunan
gedung secara terus
menerus sesuai
dengan kebutuhan
2. Melaksanaka
kegiatan
peningkatan Dosen
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
17
undang dan peraturan pemerintah
yang terkait.
3. Meningkatkan mutu pegawai
dengan penugasan mengikuti
pelatihan.
4. Memperhatikan faktor-faktor
kesehatan dan keselamatan kerja
pegawai.
5. Melakukan berbagai upaya dan
pemantauan terhadap
lingkungan, kesehatan dan
keselamatan kerja.
melalui Seminar
dan Workshop
3. Pelatihan pegawai
secara periodik.
4. Asuransi Pegawai
5. Melaksanakan
K-3 dalam setiap
kegiatan.
4. Kualifikasi dan Kompetensi Dosen dalam Tri Darma Perguruan Tinggi.
Masih terdapat Dosen yang belum memiliki Jenjang Jabatan Akademik (JJA)
Tabel 13
Kualifikasi dan Kompetensi Dosen Program Studi Pascasarjana.
No. Nama Dosen NIDN
Pendidikan
Terakhir/
Bidang Ilmu
Jabatan
Akademik
Mata Kuliah yang
Diampu Keterangan
1. Noorchamid
Ustadi. 0225056201 S3/Akuntansi Lektor
Manajemen Sumber
Daya Manusia Dr,M.Si, S.E
2 Yusup 0227056801 S3/Manajemen
Tenaga
Pengajar
Budaya Organisasi
dan Kepemimpinan Dr. MM
3. Sutanta 0020106108
S3/Industrial Relation Lektor
Evaluasi Kinerja Drs, M.Sc.,
DR
4. Mulyadi 0228016901
S.3/ Manajemen
sumber daya manusia
Tenaga
Pengajar
Kepemimpinan
budaya dan organisasi Dr, MM
5. Gunadi 0225116502
S.3/ Manajemen
sumber daya manusia
Tenaga
Pengajar
Manajemen Strategi Dr,M.Kom
6. Muhammad
Yusril 0225116201
S3/Ilmu Ekonomi Lektor Kepala
Statistik dan
Metodologi Penelitian Dr, M.Sc
5. Pelaksanaan Tridharma masih kurang
Kemauan dan kemampuan dosen yang tinggi namun masih sedikitnya usulan
penelitian yang diterima oleh penyandang dana.
Pengabdian terhadap Masyarakat menjadi bagian dari pelaksanaan misi Program
Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA. Oleh karena itu kegiatan ini
semestinya mendapat proporsi yang sesuai, kegiatannya seimbang dengan tri
dharma yang lain, terutama bagi Prodi Magister Manajemen.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
18
6. Kesejahteraan Dosen dan Pegawai masih belum memadai.
Kesejahteraan bagi pagawai Pascasarjana Magister Manajmen STIE MURA belum
memadai.
7. Umpan balik dari alumni dan pengguna lulusan (user).
Sampai saat ini belum ada umpan balik dari alumni dan pengguna lulusan (user)
yang signifikan sehingga masukan alumni dan user belum dapat diakomodir dalam
bentuk kurikulum, proses pembelajaran, penelitian, dan pengabdian terhadap
masyarakat. Hal ini merupakan permasalahan yang harus segera dibenahi oleh
pihak lembaga.
1.2.3. Peluang Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA.
1. Pegawai dilingkungan Pemerintahan Daerah masih didominasi lulusan sarjana.
2. Satu-satunya Program Pascasarjana Magister Manajemen yang ada diwilayah
Sumatera Selatan Bagian Selatan
3. Kebijakan Pemerintah Daerah yang menetapkan aturan dari golongan IIIb ke
golongan IVa (harus lulusan Starta Dua/S2)
4. Keleluasaan peraturan pemerintah dalam merumuskan kurikulum yang sesuai
dengan kebutuhan dunia usaha.
5. Keberadaan relasi-relasi di sektor usaha yang belum dimanfaatkan sebagai
marketing channel.
6. Tersedianyan jaringan teknologi informasi yang dapat digunakan dalam
meningkatkan pelayanan.
7. Tersediannya dana CSR perusahaan yang dapat dimanfaatkan Perguruan Tinggi.
1.2.4. Ancaman Program Pascasarajana Magister Manajemen STIE MURA
1. saingan lembaga pendidikan tinggi baik domestik maupun asing, sesuai dengan
kebijakan World Trade Organization (WTO), Asian China Free Trade Area
(ACAFTA), dan ASEAN Economic Comunity. Dengan masuknya perguruan tinggi
dari luar negeri dan munculnya perguruan tinggi baru dengan fasilitas dan
keunggulan yang tinggi merupakan tantangan bagi Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA untuk senantiasa melakukan perbaikan. Masuknya sektor
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
19
jasa pendidikan ke dalam klausul WTO, merupakan tantangan tersendiri bagi
Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA untuk bersaing dengan
perguruan tinggi dari luar negeri.
2. Masuknya Tenaga Kerja Asing memicu lulusan Program Pascasarjana Magister
Manajemen STIE MURA harus siap bersaing. Sebab di satu sisi mhal ini menjadi
peluang, tetapi di sisi lain menjadi ancaman bagi persaingan tenaga kerja. Oleh
karena itu alumni Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA harus
mampu bersaing dengan tenaga kerja dari luar negeri.
3. Kebijakan pendidikan secara Nasional yang senantiasa berubah dimana. Perubahan
Regulasi Pendidikan Tinggi yang semakin ketat.
4. Kebijakan dalam edaran Men PAN Nomor ; 4 Tahun 2013 Tentang ASN yang
melanjutkan Studi Pascasarjana harus di Prodi yang memiliki status akreditasi
minimal B.
Dari analisis kondisi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan tersebut, maka
Visi dan Misi Program Magister (S-2) STIE MURA, dirumuskan sebagai berikut.
1.2.5 Visi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
Tersediannya Sumber Daya Manusia bidang SDM, Pendidikan, Keuangan dan
Pemerintahan yang berintegritas dan professional yang mampu bersaing di tingkat
nasional, dan menguasai teknologi informasi pada tahun 2020.
1.2.6 Misi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
Dengan berpedoman Visi di atas Program Studi Magister Manajemen mempunyai
misi sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan program pendidikan di bidang Manajemen Sumber Daya
Manusia, Manajemen Pendidikan, Manajemen Keuangan, dan Manajemen
Pemerintahan yang mempunyai nilai integritas, perluasan pengetahuan dan
pengembangan keterampilan yang mampu bersaing di tingkat nasional pada tahun
2020.
2. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan manajemen, guna
memberikan kontribusi dalam pengembangan disiplin ilmu Manajemen SDM,
Manajemen Pendidikan, Manajemen Keuangan, dan Manajemen Pemerintahan
serta bermanfaat praktis bagi dunia bisnis, pendidikan, keuangan dan
pemerintahan ditingkat nasional.
3. Menyelenggarakan, membina dan mengembangkan pengabdian terhadap
masyarakat dengan menerapkan ilmu pengetahuan sebagai upaya memberikan
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
20
sumbangsih demi kemajuan masyarakat, khususnya bidang SDM, Pendidikan,
Keuangan, dan Pemerintahan.
4. Menjalin kerja sama yang sinergis dengan berbagai lembaga baik di dalam negeri
maupun luar negeri.
1.2.7 Tujuan Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
Sesuai dengan Visi dan Misi di atas, tujuan Program Studi Magister Manajemen
adalah sebagai berikut :
1. Menghasilkan lulusan Magister Manajemen yang berintegritas tinggi dan
profesional, berpengetahuan luas, kompeten, terampil, berwawasan kebangsaan,
memiliki tingkat kepedulian.
2. Menghasilkan inovasi ilmiah berkelanjutan di bidang Manajemen Sumber Daya
Manusia, Manajemen Pendidikan, Manajemen Keuangan dan Manajemen
Pemerintahan di tingkat nasional.
3. Meningkatkan kegiatan pengabdian terhadap masyarakat dengan memanfaatkan
keilmuan manajemen khususnya di bidang SDM, Pendidikan, Keuangan, dan
Pemerintahan serta pengelolaan lembaga guna meningkatkan nilai tambah bagi
masyarakat.
4. Terjalin kerjasama sinergis yang saling menguntungkan antara Program Studi
Magister Manajemen dengan dunia usaha, pendidikan, keuangan, pemerintahan
dan asosiasi serta komunitas dalam masyarakat demi tercapainya tingkat
kesejahteraan yang lebih baik.
5. Mengembangkan sistem dan atmosfer akademik yang kondusif dengan
peningkatan sarana prasarana berbasis teknologi informasi
1.2.8. Sasaran Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA.
Tabel 14.
Sasaran yang akan dicapai Program Pascasarjana Magister Manajemen
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
21
STIE MURA dalam Renstra 2016-2020.
No. Kegiatan Tahun Pelaksanaan Keterangan
2016 2017 2018 2019 2020
1. Meningkatnya Jumlah
Mahasiswa
183 263 303 343 383
2. Meningkatnya jumlah Dosen
tetap dengan kualifikasi
Pendidikan S-3,
6 7 9 9 11
3 Meningkatnya jumlah Guru
Besar Tetap
- - - - 1
4. Program studi sudah
mengadopsi kurikulum berbasis
KKNI (Kerangka Kurikulum
Nasional Indonesia)
√ √ √ √ √
5 Sistem Administrasi Akademik,
Sistem Administrasi
Penerimaan Mahasiswa Baru,
Sistem Administrasi Penelitian,
Pengabdian pada Masyarakat,
Sistem Administrasi Publikasi,
Sistem Administrasi
Perpustakaan, Sistem
Administrasi Keuangan, Sistem
Administrasi Kepegawaian
Sistem Administrasi Inventory,
Sistem Administrasi
Kemahasiswaan dan Alumni
terpadu berbasis IT.
- - 70% 90% 100%
6 Program Pascasarjana Magister
Manajemen Terakreditasi
- B B B A
7 Dibuka Program Doktor. - - - - -
8 Peningkatan jumlah penelitian. 6 6 6 6 6
9 Penambahan bandwidth dari 9
Mbps menjadi 15 Mbps
1 1 1 1 1
10 Penambahan judul buku teks,
cetak/digital.
50 75 95 100 115
11 Jurnal ilmiah terakreditasi - - - 1 1
12 Menerbitkan Jurnal Ilmiah
Internasional
- - - - 1
13 Penyusunan data base alumni. 50% 60% 70% 80% 90%
14 Kerjasama dengan pihak lain
baik Dalam maupun Luar
Negeri.
40% 45% 50% 55% 60%
15 Tingkat kepuasan pelanggan 70% 75% 80% 80% 85%
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
22
16 Tingkat employment lulusan
setelah lulus dibawah 3 bulan
90% 90% 90% 90% 90%
17 Peningkatan jumlah lulusan
dengan IPK diatas 3.0
50% 55% 60% 65% 70%
BAB II
ISI-ISU STRATEGIS, ARAH PENGEMBANGAN DAN STRATEGI
2.1. Isu-Isu Strategis
Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Tingkat Nasional sedang dan akan menghadapi
sejumlah isu-isu strategis. Di antaranya semakin meningkatnya arus globalisasi, pesatnya
perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta perubahan arah kebijakan
Pemerintah dalam bidang pendidikan, khususnya pendidikan tinggi. Liberalisasi
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
23
pendidikan yang berkembang di dunia saat ini diperlukan upaya sungguh-sungguh untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang benar-benar siap menghadapi
persaingan global yang makin terbuka.
Masalah besar adalah bagaimana mahasiswa kita tidak canggung saat akan memasuki
dunia kerja, Suatu hal yang harus diantisipasi sedini mungkin adalah bagaimana dunia
pendidikan mampu menciptakan tenaga kerja yang berintegritas dan profesional. Hal ini
penting karena di era pemberlakuan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) mendorong kita
untuk bersaing secara kompetitif dengan negara-negara tetangga.
Menghadapi tantangan seperti itu, kita tidak cukup dengan hanya berbicara, berseminar,
dan berkomentar dengan berbagai kegiatan yang belum pasti untuk diwujudkan atau
bersikap memusuhi orang asing. tetapi kita justru harus berani melakukan inovasi dan
bekerja sungguh-sungguh untuk mempersiapkan sumber daya manusia masa depan yang
sudah terdidik untuk bersaing dalam dunia kerja. Kondisi tersebut akan mempunyai
implikasi langsung terhadap penyelenggaraan pendidikan tinggi nasional. Implikasi-
implikasi yang dimaksud adalah :
Pertama, persaingan dunia kerja bagi lulusan perguruan tinggi semakin ketat karena
tenaga kerja terdidik dari luar negeri yang masuk ke Indonesia akan semakin banyak.
Kedua, perguruan tinggi luar negeri akan semakin mudah menyelenggarakan pendidikan
di Indonesia, sehingga calon mahasiswa mempunyai peluang yang tinggi untuk memilih
perguruan tinggi yang bermutu. Hal demikian berarti, persaingan antar perguruan tinggi
untuk menarik mahasiswa semakin ketat. Persaingan tersebut tidak hanya meyangkut
output, melainkan juga biaya penyelenggaraan perguruan tinggi dan kinerja manajemen
penyelenggaraan pendidikan tinggi, baik yang terkait dengan sumberdaya manusia
maupun sarana parasarana dan fasilitas.
Perlu mendapatkan perhatian dalam penyusunan Rencana Strategis ini adalah isu-isu
strategis lain yang merupakan implikasi-implikasi seperti:
(1) Kompetensi di pasar Masyarakat Ekonomi Asiean (MEA).
(2) Regulasi Pendidikan tinggi yang semakin ketat dan semakin banyak.
(3) Kompetensi lulusan sesuai dengan profesinya sangat dibutukan dalam dunia kerja.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
24
Dalam kaitannya dengan strategi yang ditempuh oleh perguruan tinggi dalam
memenangkan persaingan antar perguruan tinggi terutama dalam menjaring calon
mahasiswa, terdapat kecenderungan, masing-masing perguruan tinggi akan bersikap
proaktif, terutama dalam membangun berbagai jaringan (networking) dengan berbagai
institusi untuk berbagai keperluan, baik pendidikan, penelitian maupun pengabdian
terhadap masyarakat. Konsekuensinya, bila perguruan tinggi swasta tidak siap dengan
langkah-langkah serupa, maka dapat diperkirakan, perguruan tinggi swasta akan selalu
tertinggal di belakang dan tidak mampu mengakses berbagai sumberdaya yang ada.
2.2. Arah Pengembangan Strategi.
Barkaitan dengan permasalahan-permasalahan tersebut maka eksistensi dan
keberlanjutan Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA tergantung pada
kemampuan-kemampuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
2. Mengembangkan Sumber Daya manusia yang berkualitas, baik Dosen maupun
tenaga kependidikan / pegawai.
3. Membangun fasilitas kampus dengan teknologi berbasis IT, dimana teknologi akan
membantu kinerja sumber daya semakin efektif dan efisien dalam rangka mencapai
tujuan organisasi.
4. Membangun kultur manajemen akademik intern yang kokoh. Manajemen Akademik
Intern meliputi, tata pamong, kepemimpinan, penjaminan mutu proses dan
komitmen yang kuat.
5. Meningkatkan Aliansi Strategis ; Bekerja sama dengan stakeholder di antaranya
adalah Instansi Pemerintah Daerah dalam rangka memperkuat jaringan (networking)
untuk bersinergi mencapai tujuan yang dicita-citakan dan eksistensi serta
keberlanjutan lembaga.
Upaya-upaya tersebut perlu dilakukan secara simultan, karena kemampuan-kemampuan
tersebut , hakikatnya saling terkait dan merupakan kesatuan yang utuh.
Pada akhir tahap ini reputasi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
yang didukung oleh proses pembelajaran yang baik (excellence teaching institute)
diharapkan dapat terwujud Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
yang berintegritas dan profesional, serta mampu bersaing di tingkat nasional.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
25
2.3. Strategi.
Strategi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka digunakan strategi yang
sesuai dengan Renstra yang telah disusun, melalui:
1. Penguatan Mutu Tri Dharma Perguruan Tinggi.
a. Peningkatan mutu mahasiswa baru melalui seleksi yang lebih ketat dan peningkatan
jumlah mahasiswa yang dapat diterima di Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA, dengan :
1) Terlaksananya proses pembelajaran yang berintegritas dan profesional.
2) Menghasilkan lulusan yang sesuai dengan kebutuhan dunia kerja di tingkat nasional.
3) Menghasilkan lulusan yang berintegritas dan profesional yang mampu
mentransformasikan keilmuan dan keahlian dalam dunia kerja, khususnya di wilayah
Sumatera Selatan dan sekitarnya.
b. Peningkatan kualitas dosen Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA
dengan :
1) Meningkatkan kualitas rekrutmen dosen.
2) Meningkatkan kompetensi akademik dosen.
3) Meningkatkan kemampuan dosen dalam metode pembelajaran yang kreatif,
inovatif, dan menarik.
4) Memperbarui kurikulum yang menunjang kompetensi lulusan dan relevansi
dengan dunia kerja.
5) Meningkatkan kualitas sistem peneriman dosen. Peningkatan kualitas dan
kualifikasi dosen melalui sistem rekrutmen dengan melakukan langkah-langkah
seperti pada tabel berikut:
Tabel 15.
Strategi rekruitmen dosen dan
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
26
standarisasi sistem rekruitmen dosen, yang meliputi:
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Penyusunan formasi kebutuhan √ √ √ √ √
2 Mekanisme rekruitmen √ √ √ √ √
3 Penetapan standar kualifikasi input
(standar kualitas minimal),
√ √ √ √ √
4 Standarisasi instrumen rekrutmen (sesuai
dengan formasi kebutuhan)
√ √ √ √ √
5 Standarisasi kualifikasi tim seleksi √ √ √ √ √
c. Program Pembaharuan Kurikulum
Program pembaharuan kurikulum melalui kegiatan seperti di tabel di bawah ini:
Tabel 16.
Kegiatan Pembaharuan Kurikulum.
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Melakukan need assesment dunia kerja
(baik sektor formal maupun "informal").
√ √
2 Melakukan kompilasi IPTEK yang
mutakhir.
√ √
3 Meng-update kurikulum secara periodik
4 tahun sekali.
√ √
4 Tersedianya data mengenai daya serap √ √ √ √ √
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
27
dunia kerja untuk lulusan program
pascasarajana magister manajemen STIE
MURA.
5 Tersedianya data hasil tracer study untuk
program pascasarajana magister
manajemen STIE MURA.
√ √ √ √ √
6 Tersedianya informasi IPTEK yang
mutakhir sesuai program pascasarajana
magister manajemen STIE MURA
√ √
7 Terdokumentasikannya perkembangan
kurikulum dari waktu ke waktu.
√ √
8 Tersedianya standarisasi bahan ajar
setiap mata kuliah.
√ √ √ √ √
d. Peninjauan kurikulum dilakukan setiap 4 tahun sekali.
Melalui evaluasi kurikulum program pascasarajana magister manajemen STIE MURA
yang dapat meningkatkan relevansi kurikulum dengan dunia kerja. Waktu pembaharuan
kurikulum setiap program studi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel. 17.
Periode Waktu Evaluasi Kurikulum
Program Studi di Program Magister Manajemen (S-2) STIE MURA.
No. Prodi Tahun Evaluasi Kurikulum
2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Pascasarjana - √ - - - √
e. Perbaikan Satuan Acara Pembelajaran SAP/RPS, setiap tahun dan Peningkatan Proses
Belajar Mengajar. Peningkatan proses belajar mengajar melalui kegiatan berikut seperti
di tabel di bawah ini :
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
28
Tabel 18.
Kegiatan peningkatan proses belajar mengajar.
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Fungsi dosen : Teaching, Role
Model, Couching, Counselling,
Mentoring.
√ √ √ √ √
2 Penugasan melalui textbook reading. √ √ √ √ √
3 Melembagakan kegiatan penulisan
karya ilmiah.
√ √ √ √ √
4 Perpustakaan : e-library dan tempat
yang menunjang untuk belajar
√ √ √ √
f. Pelaksanaan metode e-learning.
Pada tahun 2016 Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA sudah
melaksanakan e-learning :
Tabel 19
Penggunaan e-learning Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA
No. Program Studi Tahun Akreditasi
2016 2017 2018 2019 2020
1. Magister Manajemen 70% 90% 100% 100% 100%
g. Implementasi Sistem Penjaminan Mutu Tri Dharma Perguruan Tinggi.
Implementasi Sistem penjaminan mutu dengan berpedoman pada satu siklus P-D-C-A,
(Plan-Do-Chek-Action), dengan melakukan audit internal serta evaluasi perbaikan terus
menerus akan dilakukan dalam satu semester sekali atau dua kali dalam setahun yang
akan dilaksanakan di bawah koordinasi Komite Penjaminan Mutu (KPM). Survei
kepuasan pelanggan merupakan salah satu cara mengetahui sejauhmana kegiatan Sistem
Penjaminan Mutu telah dilaksanakan sesuai harapan stakeholder dalam rangka
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. Oleh karena itu survei kepuasan
pelanggan direncanakan seperti di tabel dibawah ini:
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
29
Tabel 20.
Kegiatan Survei Kepuasan Pelanggan.
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Survei Kepuasan Mahasiswa Terhadap:
a. Dosen,
b. Karyawan,
c. Pimpinan,
d. Lembaga,
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
60%
60%
60%
60%
70%
70%
70%
70%
80%
80%
80%
80%
2 Survei Kepuasan Alumni Terhadap PBM
Program Pascasarajana Magiter Manajemen
0%
40%
60%
70%
80%
3 Survei Kepuasan Pengguna (User) Alumni
Program Pascasarjana Magister Manajemen
0% 40% 60%
70%
80%
Alumni memegang peran dalam meningkatkan kemajuan Perguruan tinggi, penelusuran
alumni merupakan kegiatan yang harus tersencana, terstruktur dan sistematis. Oleh
karena itu kegiatan ini direncanakan oleh setiap program studi sebagai berikut:
Tabel 21.
Penelusuran Alumni (alumny tracer)
No. Program Studi Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Magister Manajemen - 50% 80% 90% 100%
h. Peningkatan kualifikasi penelitian yang dilakukan oleh dosen.
Mutu suatu Perguruan Tinggi dapat dilihat dari jumlah penelitian yang dihasilkan, mulai
dari usulan penelitian, penelitian yang disetujui, sampai dengan penelitian yang
dipublikasikan. Oleh karena itu perlu direncanakan seperti di tabel di bawah ini:
Tabel 22.
Kegiatan Penelitian
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
30
1 Dirumuskannya pohon penelitian program
pascasarjana magister manajemen STIE
MURA
- 2 4 6 8
2 Usulan Penelitian dana Internal
2.a Penelitian Hibah Lembaga 5 6 6 6 6
2.b Penelitian Strategis - - - - 1
2.c Penelitian Unggulan Nasional - - - - 1
3 Usulan Penelitian dana Dikti
3.a Penelitian Hibah/Kompetisi - - 6 6 6
3.b Penelitian Strategis - - - - 1
3.c Penelitian Unggulan Nasional - - - - 1
4 Usulan Penelitian dana Luar Dikti
4.a Penelitian (sesuai dengan jenis penelitian
penyandang dana) - - - 1 1
5 Usulan Penelitian dana Luar Negeri.
5.a Penelitian (sesuai dengan jenis penelitian
penyandang dana) - - - - 1
6 Disetujui dana Internal
6.a Penelitian Hibah Lembaga 5 6 6 6 6
6.b Penelitian Strategis - - - - 1
6.c Penelitian Unggulan Nasional - - - - 1
7 Disetujui dana Dikti
7.a Penelitian Hibah/Kompetisi - - 2 2 2
7.b Penelitian Strategis - - - - 1
7.c Penelitian Unggulan Nasional - - - - 1
7.d Penelitian Kerjasama luar negeri - - - - 1
8 Disetujui Penelitian dana Luar Dikti
8.a Penelitian (sesuai dengan jenis penelitian
penyandang dana) - - - 1 1
9 Disetujui Penelitian dana Luar Negeri
9.a Penelitian (sesuai dengan jenis penelitian
penyandang dana) - - - 1 1
10 Jumlah Publikasi laporan penelitian 6 6 6 6 6
11 Meningkatnya dan memperluas
kerjasama dengan penyandang dana. - 1 2 2 2
12 Meningkatnya Kegiatan Ilmiah
Pelatihan Metode Penelitian 1 2 2 2 2
13 Seminar Nasional Manajemen 1 2 2 2 2
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
31
14 Seminar Internasional Manajemen - 1 1 1 1
15 Jumlah karya ilmiah dosen dan
mahasiswa yang dirujuk dalam tingkat
nasional.
- 1 1 1 1
16 Publikasi karya ilmiah hasil penelitian. 6 6 6 6 6
17 Publikasi karya ilmiah bukan hasil
penelitian. 6 6 6 6 6
Tabel 23.
Kegiatan penunjang pendidikan dan penelitian, melalui langganan jurnal.
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Menambah bandwidth/kanal
Internet dari 9 Mbps menjadi 15
Mbps
6 15 20 25 30
2 Meningkatnya pemakaian e-
journal/e-book. - - - 50% 100%
3 Semua bahan ajar yang sudah
distandarisasi masuk dalam
jaringan e-learning.
50% 50% 50% 75% 100%
Tabel 24.
Status Terakreditasi Jurnal Ilmiah di Program Pascasarjana
Magister Manajemen STIE MURA
No. Program Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Magister Manajemen - - - JIT JIT
*) JI = Jurnal Ilmiah JIT = jurnal Ilmiah Terakreditasi
i. Peningkatan Strategi IT
Tabel 25.
Peningkatan Strategi IT.
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
32
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Menambah bandwidth/kanal
Internet dari 9 Mbps menjadi 15
Mbps
6 15 20 25 30
2 Pemantapan Sistem Informasi
Akademik, SI Kepegawaian, SI
Keuangan, SI Sarana dan
Prasarana, SI Kemahasiswaan
- - - 50% 100%
3 Pemantapan Website berkualitas
dan berbasis Internet. - - 50% 75% 100%
4 Meningkatnya pemakaian e-
journal/e-book. - - - 50% 100%
5 Semua bahan ajar yang sudah
distandarisasi masuk didalam
jaringan e-learning.
50% 50% 50% 75% 100%
6. Terintegrasi sistem informasi
antar sivitas akademika melalui
media elektronik
40% 50% 75% 100% 100%
Tabel 26.
Kegiatan Pengayaan Pustaka melalui e-library
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Penambahan Judul Buku Teks
baik cetak maupun digital
100 250 500 500 500
j. Pelaksanaan kewajiban bagi setiap dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian
masyarakat.
Pengabdian kepada Masyarakat direncanakan akan dilaksanakan lebih terencana,
terstruktur dan terintegrasi dengan bantuan lembaga. Penguatan rencana strategi bidang
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
33
pengabdian masyarakat dilakukan melalui lembaga atau unit seperti : LPPM ( Lembaga
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat ). Kegiatan yang direncanakan meliputi:
a. Menjalin kerjasama dengan lembaga di dalam maupun di luar negeri.
b. Peningkatan bentuk-bentuk pengabdian melalui pemberdayaan Masyarakat.
Tabel 27.
Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian tahun 2016-2020.
No. Rencana Kegiatan 2016 2017 2018 2019 2020 Ket
1. Pemantapan kelembagaan di lingkungan
Pengabdian terhadap Masyarakat
√ √ √ √ √
2. Pengembangan Kegiatan LPPM √ √ √ √ √
3. Pembentukan Entrepreneur Center. - √ √ √ √
4. Pelatihan Manajemen - √ √ √ √
5. Pembentukan jaringan/kerjasama dengan
pihak lain.
√ √ √ √ √
2. Penguatan Mutu Sarana dan Prasarana, melalui:
a. Pengadaan ruang kelas yang dilengkapi dengan Acces Point.
b. Peningkatan jumlah koleksi perpustakaan dengan menggunakan e-library dan digital
library.
c. Peningkatan fasilitas ruang kerja dosen dan pegawai.
d. Pembangunan prasarana kegiatan kemahasiswaan.
e. Pembanguan RKB
3. Penguatan Mutu Sistem Informasi, melalui:
a. Penyempurnaan sistem informasi (SISFO) pelayanan akademik, meliputi formulir
rencana studi, presensi, sistem penilaian, evaluasi dosen
b. Penyempurnaan SISFO pengembangan karir dosen (SIPKD)
c. Pembangunan SISFO kemahasiswaan dan alumni
d. Pembangunan SISFO penelitian dan pengabdian masyarakat.
e. Penyempurnaan administrasi, keuangan, dan SDM
Sasaran dalam strategi ini adalah adanya sistem tata pamong yang lebih obyektif, transparan,
bertanggungjawab, fair dan sebagainya sehingga tercipta good university governance dan
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
34
sistem rekruimen dosen yang obyektif, transparan yang dapat digunakan untuk regenerasi
dosen secara berkesinambungan.
Dalam hal ini perbaikan komunikasi internal terus menerus, meliputi komunikasi lisan
maupun tertulis, formal maupun informal dalam rapat pimpinan, dilakukan rapat pimpinan
terbatas setiap hari senin pukul 14.00 WIB. Rapat Pimpinan diperluas dilaksanakan 1 bulan 1
kali. Perbaikan terus menerus sistem administrasi sehingga lebih efisien dan pelayanan yang
prima.
Tabel 28.
Rencana kegiatan peningkatan dan pemeliharaan mutu tata pamong dan sumber daya
manusia Program Pascasarajana Magister Manajemen STIE MURA tahun 2016-2020.
No. Rencana Kegiatan 2016 2017 2018 2019 2020 Ket
1. Re-organisasi Struktur Organisasi Program
Pascasarjana Magister Manajemen STIE
MURA
√ √ √ √ √
2. Implementasi Organization Culture dan
Cutomer Satisfaction
√ √ √ √ √
3. Peningkatan keterampilan pegawai √ √ √ √ √
4. Peningkatan kinerja dosen dalam rangka
sertifikasi
- - - 1 2
5. Peningkatan Jenjang Akademik Dosen - 2 - - 2
6. Peningkatan kepatuhan terhadap peraturan √ √ √ √ √
7.. Penghargaan dan sanksi bagi dosen dan
karyawan yang berprestasi dan yang
melanggar.
√ √ √ √ √
8. Peningkatan kesejahteraan berbasis kinerja √ √ √ √ √
9. Penilaian kinerja dosen dan pegawai √ √ √ √ √
10. Implementasi kinerja berdasarkan
perencanaan
- - √ √ √
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
35
Tabel 29.
Peningkatan Strategi Pembiayaan dan Keuangan.
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Meningkatkan kesejahteraan pegawai - 75% 85% 95% 100%
2 Inovasi pembiayaan pendidikan, penelitian dan
pengabdian melalui kegiatan kerjasama.
50% 75% 85% 95% 100%
3 Pemantapan Peraturan kepegawaian tentang
reward dan punishment.
50% 75% 85% 95% 100%
4 Pemantapan dan transparansi sistem renumerasi
dosen dan karyawan.
50% 75% 85% 95% 100%
5 Pemantapan dan transparansi sistem
pendanaan/keuangan setiap kegiatan tri dharma
dan penunjang.
50% 75% 85% 95% 100%
4. Penguatan Mutu Kerjasama, dengan:
a. Lembaga pendidikan tinggi di dalam dan di luar negeri
b. Pemerintah Daerah, BUMN dan BUMD
Tabel 30.
Kegiatan kerjasama dalam negeri
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Magister Manajemen 6 6 6 6 6
Tabel 31.
Kegiatan kerjasama luar negeri
No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Magister Manajemen 1 1 2 2 2
PENUTUP
Jln. JendralBesar H.M. Suharto, Km. 13, LubukKupang, KecamatanLubuklinggau Selatan 1
Kota Lubuklinggau, Sumatera Selatan, 36125
Telp./Faks. 62-733-452218, 082374740255
36
Rencana strategis ini disusun dengan harapan menjadi acuan perencanaan dalam lima tahun
kedepan bagi Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE MURA.
Rencana strategis ini masih jauh dari sempurna, dengan demikian diperlukan masukan serta
kritik membangun demi perbaikan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan yang
terjadi. Proses penyesuaian yang akan dilakukan hendaknya selalu didasari oleh analisis yang
tajam, cermat dan akurat agar tidak menyimpang dari visi, misi, dan tujuan yang telah
ditetapkan.
Semoga ALLAH SWT, selalu memberi petunjuk, bimbingan serta meridhoi amal ibadah
seluruh dosen, pegawai, dan unsur pimpinan Program Pascasarjana Magister Manajemen
STIE MURA
Ditetapkan di Lubuklinggau
Pada Tanggal, 21 November 2016
Ketua,
Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si