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EN LA ÉPOCA CONTEMPORÁNEA
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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Taylor es considerado como el padre de la administración científica. Sus teorías se basaban en lo siguiente:
Aplicar los métodos científicos en la empresaObtener la armonía en la empresa.Lograr la cooperación y trabajo en equipo.Buscar la máxima producción.Se orienta hacia el máximo beneficio de patrones y empleado.
Frederick Winslow Taylor(1856-1912)
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HENRY laurenceGANTT
• Henry Gantt, fue discípulo de Taylor. Sus principales aportes a la administración son:
Busco la cooperación armónica de los patrones y empleados.Señalo la necesidad de capacitar a los trabajadores.Desarrollo la gráfica de Ganttpara optimizar la asignación de tiempos por actividad.
Henry Gantt(1861-1919)
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FRANK GILBERTH• Frank Gilberth realizó
estudio de tiempos y movimientos; buscando eliminar los movimientos innecesarios para a aumentar la productividad y realizar las actividades en menor tiempo.
• Frank tuvo, en su trabajo, la valiosa colaboración de su esposa Lilian Gilberth.
Frank Gilbertht(1868-1924)
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LILIAN GILBERTH
• Lilian Gilberth, psicóloga industrial, estudió el factor humano en el trabajo: la personalidad y las necesidades de los trabajadores.
Lilian Gilbertht(1878-1972)
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Según Lilian la monotonía o rutina del trabajo no era la causa del descontento en los empleados, sino la falta de interés por parte de los administradores.
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HENRY FAYOL• Es conocido como el padre
de la teoría moderna de la administración.
• Dividió las actividades industriales en :
Técnicas.Comerciales.Financieras.De seguridad.Contables y Administrativas.
Henry Fayol(1878-1925)
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HENRY FAYOLFayol Formuló 14 principios de administración
� División del trabajo.� Autoridad y responsabilidad.� Disciplina.� Unidad de mando.� Unidad de dirección� Equidad.� Remuneración.� Centralización.
Cadena escalar.Subordinación del
interés individual al general.
Estabilidad en el puesto.Espíritu de equipo.Iniciativa.Orden.
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HENRY FORD
Ingenioso empresario Norteamericano, fundador de la Ford Motor Company.
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HENRY FORDEstableció cuatro principios industriales:•Las partes intercambiables•El trabajo continuo•La división del trabajo. •La reducción del esfuerzo innecesario.
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EL QUADRICYCLE
El PRIMER VEHÍCULO QUE PRODUJO Y VENDIÓ FORD FUE EL QUADRICYCLE, SIENDO $200 EL VALOR DEL PRIMER EJEMPLAR.(1896)
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EN 1913 FORD INSTALA LA PRIMERA LINE DE MONTAJE MÓVIL, DESARROLLANDO LA PRODUCCION EN SERIE O ¨A GRAN ESCALA¨. PERMITIENDO EL USO MASIVO DEL AUTOMOVIL.
La línea de montaje en la Planta de Michigan de la Ford
Motor Company
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EN 1913 FORD INSTALA LA PRIMERA LINE DE MONTAJE MÓVIL, DESARROLLANDO LA PRODUCCION EN SERIE O ¨A GRAN ESCALA¨. PERMITIENDO EL USO MASIVO DEL AUTOMOVIL.
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HENRY FORDFord introdujo el concepto del trabajador como
consumidor potencial de sus automóviles.
El primer automóvil de
consumo masivo fue el MODELO T
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HENRY FORD
En 1937 muestra
del modelo edsen y del quadricycle
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Henry Ford en su primer automóvil el Quadricycle(1986).
HENRY FORD CELEBRANDO
EL 50º ANIVERSARIO DE SU PRIMER AUTOMOVIL.
(1946)
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ELTON MAYO• Realizó importantes
estudios sobre las actitudes sociales y las relaciones de los grupos de trabajo sobre el desempeño laboral.
Elton Mayo(1880-1949)
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CHESTER BARNARD
• Administrar es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Recomendó un enfoque amplio de sistemas sociales en la administración.
Chester Barnard(1886-1961)
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TEORIA BUROCRATICA
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MAX WEBEREs el fundador de la Sociología Moderna.
• Weber creía que la burocracia era el sistema más eficiente de la administración, con una jerarquía rígida y líneas de mando predeterminadas.
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ENFOQUE DE SISTEMAS
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VILFREDO PARETO
(15 de julio de 1848-19 de agosto de 1923)
Economista y sociólogo italiano, es conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales de la organización y de la administración.
• “El comportamiento de un elemento del sistema puede influir en mayor o menor medida sobre los demás”.
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VILFREDO PARETO
Pareto señala:“El comportamiento de un elemento del sistema puede influir en mayor o menor medida sobre los demás”.
(1848- 1923)
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMichael Porte considera al planeamiento estratégico como:
1. Analizar evaluar y determinar como va a competir la empresa.
2. Definir cuales son sus objetivos y que políticas serán necesarias.
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NUEVOS ENFOQUES
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UNO DE LOS PIONEROS EN LA INVESTIGACION DE LA TECNOLOGIA Y SU IMPACTO EN EL FUTURO DE LA SOCIEDAD Y DE LAS EMPRESAS.AUTOR DE :•EL SHOCK DEL FUTURO•LA TERCERA OLA•LA GUERRA DE LAS CIVILIZACIONES•LA EMPRESA FLEXIBLE, ETC.
ALVIN TOFFLER
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ES AUTOR DE:
•EL SHOCK DEL FUTURO
•LA TERCERA OLA•LA GUERRA DE
LAS CIVILIZACIONES•LA EMPRESA
FLEXIBLE, ETC.
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9/24/05
LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA
Se inicia hace poco más de 10,000 años atrás, condujo a la
transición de la caza, pesca, recolección y el forrajeo a las grandes
sociedades campesinas del
pasado.
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LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA
El hombre se convierte en
sedentario y se desarrollan las organizaciones
familiares.
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REVOLUCION INDUSTRIALSe le denomina también “la era de las chimeneas”; Se inicio aproximadamente hace 300 años atrás, dio lugar a una nueva civilización centrada en fabricas.
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REVOLUCIÓN INFORMÁTICA
Se inició a mediados del Se inició a mediados del siglo XX, la producción siglo XX, la producción es manejada por un es manejada por un computador; Prima la computador; Prima la información y los medios información y los medios de comunicación.de comunicación.
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ImprentaImprenta
TeléfonoTeléfono
RadioRadio
TelevisiónTelevisión
ComputadoraComputadoraPersonalPersonal
Evolución de la Era de la Información
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1975197519811981
19841984
19901990
19971997
Evolución de la PC
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KAORU ISHIKAWAIngeniero, catedrático y consultor japonés; presidente del Instituto Musashi de Tecnología de Tokio y presidente del capítulo Japonés de ISO.
Obtuvo el premio Demming y el premio a la Normalización Industrial (Japón) y en los EE.UU. el gran premio de la sociedad NA de Control de Calidad, sociedad que también le entregó la medalla Shewhart por sus sobresalientes contribuciones al desarrollo de la teoría y los principios, las técnicas y las actividades de control de calidad, así como a las actividades de normalización industrial de Japón y otros países para fortalecer la calidad y la productividad.
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KAORU ISHIKAWADentro de sus principales aportes figura b el diagrama de causa efecto para efectuar el análisis de causalidad conocido también como Diagrama de Ishikawa o diagrama de las 4 m´s .
Fue también impulsor de los círculos de calidad en Japón.
Sus libros:
Qué es el control de calidad total
Guía para el control de la calidad
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KAORU ISHIKAWA
MANO DE OBRA
MEDIO AMBIENTEMAQUINARIA
EFECTOS
MATERIALES PROCEDIMIENTO
METODOS
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PETER DRUCKERCONSULTOR DE GRANDES CORPORACIONES DE NEGOCIOS Y ENTIDADES NO LUCRATIVAS. SEÑALA LA IMPORTANCIA DE LA ADECUADA TOMA DE DECISIONES EN UNA ECONOMIA, SOCIEDAD Y TECNOLOGIA CADA VEZ MAS CAMBIANTE.
![Page 40: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/40.jpg)
NORMAN SCHWARZKOPF• Brillante Militar
norteamericano, dirigió la guerra del golfo, actualmente es directivo y asesor de grandes empresas, aplica comparaciones entre el campo militar y la administración de negocios.
Norman Schwarkorf(1934-19...)
![Page 41: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/41.jpg)
Señala la importancia de la información para competir
eficientemente
![Page 42: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/42.jpg)
SCHWARZKOPF RECOMIENDA…Aprende todo sobre el opositor. Introdúcete en su ciclo de decisiones… averigua qué será lo próximo que haga y adelántate.
![Page 43: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/43.jpg)
Gracias al sistema de información que implemento, condujo con éxito al
ejercito aliado en la operación “Tormenta en el Desierto”.
![Page 44: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/44.jpg)
…Se retiró del ejercitó e ingresó al mundo de
los negocios desempeñándose como director de
importantes empresas como: Remington Arms
Company Inc., Borg-Warner Security
Corporation, Kuhlman Corporation y
Washington Power Company, entre otras..
![Page 45: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/45.jpg)
JOEL BARKEREl gurú moderno de la administración. Señala
la importancia de analizar el cambio y la
necesidad de anticiparse al futuro.
Desarrolla la futurología administrativa
![Page 46: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/46.jpg)
ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS
Según este enfoque la forma de alcanzar las metas de la
organización pueden variar de acuerdo a las situaciones o
circunstancias.
![Page 47: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/47.jpg)
REINGENIERIAEs el rediseño rápido y radical de los
procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas; las
políticas y las estructurasorganizacionales que los sustentan
para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.
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REINGENIERIAes “empezar todo
nuevamente”.
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LLas preguntas básicas de la reingeniería son: CComó podemos hacer lo que hacemos más rápido?
C Comó podemos hacer lo que hacemos mejor?C Comó podemos hacer lo que hacemos a un menor
costo?
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READMINISTRACIONEs el rediseño continuo y
progresivo de lasempresas o institucionespara mejorar su nivel de
competividad, satisfaciendo al cliente en
armonía con el interéssocial y preservación del
medio ambiente.
![Page 51: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/51.jpg)
CALIDAD TOTALES EL ARTE, LA CIENCIA Y
MOTIVACION DE AGREGAR VALOR, EVITAR Y ELIMINAR EL DESPERDICIO
EN TODAS LAS ACTIVIDADES.
![Page 52: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/52.jpg)
CALIDAD TOTAL ES:•Lograr tener Cero Defectos
•Hacer las cosas bien desde la Primera vez
•Evitar desperdicios, y el uso de trabajo o tiempo innecesario
•Una cultura, un modo de vida.
•Es constancia y resistencia para cumplir con lo que debemos hacer
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BENCHMARKINGEvaluación comparativade los procesos. Medir y
comparar las operaciones, productos y servicios de
una empresa contra los de las compañías que mejor
se desempeñan..
![Page 54: Semana 2 Evolucion De La Administracion 2](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/558a01ccd8b42a88118b45f8/html5/thumbnails/54.jpg)
BASELININGMedir y documentar el flujo de actividadesde un proceso a medida que dicho proceso
se esté verificando en la organización
Baseling consiste en adquirir informacióncualitativa y cuantitativa acerca de un
proceso y de las funciones de apoyo del mismo..