SEMINAIRE « MAINSTREAMING »
SEMINAIRE « MAINSTREAMING »
Initiative de « mainstreaming » prise par le Ministère du Travail et de l’Emploi pour les projets:
APEMH (Parc Merveilleux Bettembourg) Coopérative Kräizbierg, Dudelange Coopérations asbl, Wiltz Ligue HMC, Capellen Association des aveugles et Ligue HMC Rédange,
Berschbach
SEMINAIRE « MAINSTREAMING »
Eléments intéressants pour les responsables politiques:
formation et emploi adaptés aux besoins spécifiques de la personne handicapée
combinaison d’éléments de formation théorique et de stages pratiques
implication active d’entreprises du secteur non protégéextension des projets à d’autres catégories de personnes
difficiles à placer
SEMINAIRE « MAINSTREAMING »
Prise de conscience au niveau du Ministère du Travail et de l’Emploi:
loi du 12 septembre 2003 relative aux personnes handicapées réunions bilatérales avec les promoteurs de projets imbrication dans la stratégie nationale d’activation de
catégories de travailleurs particulièrement difficiles à placer ancrage dans les Plans d’action nationaux en faveur de
l’emploi implication d’autres acteurs gouvernementaux dont l’IGF
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Prise de conscience au niveau des bénéficiaires finals:
mise en exergue les aspects qualitatifs de leurs projetsmise en place d’un partenariat privilégiétransmission de messages politiques clés aux instances
publiques fonctionnellement compétentes
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Prise de conscience au niveau des autorités budgétaires:
négociations entre le MTE et l’IGF inscription des crédits dans le Budget des recettes et
dépenses de l’Etat pour l’année 2005
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Bénéficiaire final
Structures en place hors FSE
Budget de l'Etat 2004
Structures en place et reprise FSE
Budget de l'Etat 2005 Différence en %
Coopérations asbl Wiltz 519 758.00 599 009.00 115.25
APEMH Parc Merveilleux 392 989.00 1 068 803.00 271.97
Fondation Kräizbierg Dudelange 921 979.00 1 664 081.00 180.49
Ligue HMC Capellen 1 004 527.00 1 283 547.00 127.78
Atelier Berschbach - 292 493.00
2 839 253.00 4 907 933.00 172.86
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Les clés de succès:
détermination des bonnes pratiques et identification de leur valeur ajoutée par rapport à une politique définie par le gouvernement
motivation des bénéficiaires finals à orienter leurs projets FSE dans le but précis d’une reprise par les pouvoirs publics en fin de période de rétention
mise en place d’un échéancier précis par rapport aux démarches administratives à entamer
SEMINAIRE « MAINSTREAMING »
Les clés de succès:
sensibilisation et motivation des acteurs gouvernementaux afin d’engendrer une vue commune sur la reprise des projets en question
recherche de moyens financiers suffisants pour faire de projets innovateurs cofinancés par le FSE des éléments permanents de la politique nationale.