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Gestão da Tecnologia e Inovação
Slide 41
Gestão tecnológica de cadeias produtivas
Profa. Ms. Marinete A. Martins
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Mafalda
2Slide 4
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Redes de firmas e competitividade
Slide 43
As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas
necessárias para colocar um produto ou serviço no mercado, caracterizavam-se por verticalizar
o processo produtivo.
![Page 4: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/4.jpg)
Redes de firmas e competitividade
Slide 44
Ao controlar diretamente as principais etapas da cadeia produtiva, as empresas asseguravam uma coordenação
hierarquizada do fluxo produtivo que permitia minimizar os custos de transação característicos das relações comerciais entre empresas independentes.
![Page 5: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/5.jpg)
Redes de firmas e competitividade
Slide 45
O processo em curso de mudanças tecnológicas, institucionais e nas relações com o mercado exige
maior especialização produtiva e formas mais estruturadas de cooperação entre empresas.
Em conseqüência, o modelo da verticalização vem sendo gradativamente superado por novas formas
de articulação institucional que permitam obter maior competitividade no mercado global.
![Page 6: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/6.jpg)
Redes de firmas e competitividade
Slide 46
Do ponto de vista econômico, a principal vantagem das redes é favorecer as economias externas por meio
do aumento das economias de escala e de escopo, ampliação dos mercados, aceleração do processo de
inovação e acesso a competências tecnológicas críticas.
![Page 7: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/7.jpg)
Redes de firmas e competitividade
Slide 47
Nesse contexto, a formação de redes de firmas passou a ser considerada, mais do que uma
decisão autônoma de firmas individuais.
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Redes de firmas e competitividade
Slide 48
Na produção organizada em rede, a transferência de conhecimento codificado pode
gerar uma ampliação do conhecimento produzido sem redução ou perda de ativos para
quem colabora.
![Page 9: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/9.jpg)
Redes de firmas e competitividade
Slide 49
Aspectos Empresas isoladas Redes de firmas
Custo da transação
Minimizado por meio de integração vertical e hierarquização
Minimizado por meio de contratos de longo prazo e uso das TIC
CompetênciasCompetências difusas ao longo da cadeia produtiva
Especialização em competências centrais
Mudanças em produtos e processos
Lentas em função do capital investido (vintage capital) e do aprisionamento a determinadas tecnologias
Rápidas mudanças em função do acesso a componentes e tecnologias de parceiros
![Page 10: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/10.jpg)
Slide 410
Fusão tecnológicaProcesso caracterizado pela incorporação, em
produtos e serviços, de tecnologias oriundas de diferentes áreas do conhecimento.
Em conseqüência, as tecnologias envolvidas na cadeia produtiva de determinados bens tornam-
se tão complexas que nenhuma empresa individualmente, por mais diversificada que seja, consegue desenvolver as capacitações
necessárias para atuar em todas as etapas da cadeia.
Fatores determinantes para formação de redes
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Fatores determinantes para formação de redes
Slide 411
Globalização dos mercadosA abertura comercial e a conseqüente
intensificação da competição estimulam alianças que permitem a sobrevivência das
empresas em mercados mais abrangentes. A complementação de competências permite a
diversificação de produtos, serviços e mercados sem a necessidade de pulverizar os
investimentos.
![Page 12: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/12.jpg)
Fatores determinantes para formação de redes
Slide 412
Tecnologias da informação e da comunicação
Criam-se ferramentas adequadas para a troca de informações, coordenação dos fluxos produtivos e cooperação tecnológica.
As TICs permitem o avanço das economias em rede, na medida em que facilitam a
comunicação e a cooperação entre diferentes organizações e empresas.
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Fatores determinantes para formação de redes
Slide 413
Especialização flexívelA necessidade dos agentes se adequarem às mudanças nos mercados e nas tecnologias
favorece a estruturação de sistemas produtivos em redes dinâmicas e flexíveis.
As redes costumam responder melhor a mudanças bruscas na demanda e à
necessidade de inovar do que empresas isoladas
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Redes hierarquizadas
Slide 414
Integram um conjunto de fornecedores de diferentes níveis, articulados em uma cadeia de
valor, coordenada por uma empresa âncora. A cadeia é uma seqüência de atividades
necessárias para trazer o produto da concepção até o consumidor final, passando pelos
diferentes estágios de agregação de valor. Isso inclui atividades de projeto, produção, logística, marketing e serviços pós-venda.
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Redes hierarquizadas
Slide 415
O grau de hierarquização das redes varia em função do poder de mercado ou do grau de dependência entre seus
vários agentes. Uma posição de força frente aos demais parceiros confere
ao líder o poder de estabelecer regras e padrões de operação que deverão ser seguidos pelos demais parceiros.
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Redes hierarquizadas
Slide 416
A empresa coordenadora de uma rede hierarquizada pode ser:
uma grande empresa produtora, a exemplo das montadoras da indústria automobilística
e eletroeletrônica; grandes compradores, como as redes varejistas, atacadistas ou marcas famosas;
fornecedora exclusiva de tecnologias ou insumos críticos, a exemplo dos
semicondutores ou insumos farmacêuticos.
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Redes não hierarquizadas
Slide 417
O modelo de "distrito marshaliano" continua sendo importante para a organização de
empresas independentes em redes horizontais não hierarquizadas.
Nesses arranjos, as empresas geralmente são de pequeno e médio porte e têm especialização
horizontal e vertical e são simultaneamente fornecedoras e concorrentes entre si.
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Redes não hierarquizadas
Slide 418
Outra característica é que a aglomeração geográfica de empresas favorece a oferta de
mão-de-obra, o desenvolvimento de serviços de transportes e de redes de comercialização.
Não há uma hierarquia clara e a coordenação é exercida tanto por mecanismos de mercado quanto por organizações de suporte, como
associações de fabricantes ou órgãos governamentais de fomento.
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Redes não hierarquizadas
Slide 419
A rede pode ter por objetivo realizar ações conjuntas nas áreas:
• Comercial;• Operacional;• Tecnológica e
• Político institucional.
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Valor agregado e mobilidade em cadeias produtivas
Slide 420
As redes hierarquizadas se polarizam entre "núcleos virtuosos", formados por empresas
que atuam nas etapas da cadeia produtiva que agregam mais valor e "núcleos competitivos",
que correspondem às etapas em que as empresas têm pouco poder de barganha e
competem com outros fornecedores com base em preços.
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Valor agregado e mobilidade em cadeias produtivas
Slide 421
Os núcleos virtuosos geralmente envolvem empresas diferenciadas por uma tecnologia
superior, uma marca famosa ou o acesso favorável a canais de comercialização, vantagens
que conferem o poder de comandar preços e liderar a rede.
Ex: Vale da eletrônica em Santa Rita do Sapucaí em Minas Gerais.
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Valor agregado e mobilidade em cadeias produtivas
Slide 422
A cooperação entre empresas, embora apresente nítidas vantagens para a cadeia
produtiva como um todo, constitui uma atividade arriscada e custosa, pois as coalizões
são instáveis e não eliminam os riscos de comportamentos oportunistas por parte dos
parceiros.
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Slide 423
Cadeia Produtiva Tipos de redes Ativo Crítico Núcleo
VirtuosoExemplos de empresas
SoftwareDominada por fornecedores de padrões
Penetração do padrão no mercado.Propriedade intelectual (PI)
Software básico
Microsoft(Windows)Qualcom(CDMA)Sony(Playstation)
Componentes eletrônicos
Dominada por fornecedores de insumos
P&D capacidade produtiva
Microprocessadores Intel (Pentium)
Material esportivo
Dominada por compradores Marca e design Marketing Nike
Adidas
Varejo Dominada por compradores
Rede de lojasLojistas, TIC
Acesso ao consumidor marca forte
Wal-martCarrrefour
SojaDominada por fornecedores de insumos
PI, P&D Sementes Monsanto
Automobilistica Dominada por produtores
Capacidade produtiva, marca e design
Montage, final ToyotaVolkswagen
Farmaceutica Integração vertical PI, P&D Moléculas e
principios ativos Merk
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Padrões técnicos
Slide 424
Os padrões técnicos e os protocolos de comunicação que permitem a interconexão de
redes podem ser abertos ou proprietários.
Os padrões abertos são determinados oficialmente por instituições governamentais, organismos multilaterais ou por acordos entre
grupos de usuários e associações de empresas.
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Slide 425
Os padrões proprietários são estabelecidos "de fato" por empresas líderes no mercado e quando
bem-sucedidos, proporcionam um poder de mercado muito grande para seu detentor, pois
dificultam a concorrência e favorecem o aprisionamento dos clientes.
Exemplo: a D-link tem um padrão proprietário de rede sem fio que supostamente permite velocidades de 108mbp. Esse padrão só
funciona entre as placas d-link e access point's d-link.
Padrões técnicos
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Slide 426
O sucesso de um padrão tende a torná-lo único, em função do princípio do feedback positivo e sua
existência facilita a comunicação, a oferta de software aplicativo e o aprendizado dos usuários. Exemplo:
Padrões técnicos
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Propriedade intelectual
Slide 427
O conceito de propriedade intelectual é que o autor ou criador do novo bem determina, dentro de limites socialmente aceitos e
legalmente protegidos, as condições sob as quais o bem pode ser usado por terceiros.
Este conceito parece ser um direito natural do autor, a sua formalização, porém, só veio a ser
relevante com a invenção da impressão.
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Propriedade intelectual
Slide 428
A conceituação formal e a proteção legal da propriedade intelectual apareceram no início do
século 18, quando na Inglaterra foi editado o ``Statute of Anne'' em 1709.
A intenção era oferecer incentivos a inovadores através da concessão de monopólios restritos.
A lei do copyright incentivaria autores enquanto a lei das patentes incentivaria os inventores de idéias
com valor comercial.
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Propriedade intelectual
Slide 429
Assim, propriedade intelectual é o monopólio concedido pelo estado ao autor ou criador de
um novo bem. Para a Convenção da OMPI (Organização
Mundial da Propriedade Intelectual) ela é a soma dos direitos relativos às obras literárias, artísticas e científicas, às interpretações dos
artistas e intérpretes e às execuções dos artistas executantes, aos fonogramas e às emissões de radiodifusão, às invenções em todos os domínios da atividade humana, às
descobertas científicas...
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Propriedade intelectual
Slide 430
... aos desenhos e modelos industriais, às marcas industriais, comerciais e de serviço,
bem como às firmas comerciais e denominações comerciais, à proteção contra a concorrência desleal e todos os outros direitos inerentes à atividade intelectual nos domínios
industrial, científico, literário e artístico.
![Page 31: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/31.jpg)
Categorias da propriedade intelectual
Slide 431
A propriedade intelectual é dividida em duas categorias:
Direito autoral: pertecem à primeira as obras literárias e artísticas, programas de
computador, domínios na internet e cultura imaterial;
Propriedade industrial: as patentes, marcas, desenho industrial, indicações geográficas e proteção de cultivares.
![Page 32: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/32.jpg)
Propriedade industrial
Slide 432
Patente: é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de
utilidade, outorgados pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos
sobre a criação. Em contrapartida, o inventor se obriga a revelar
detalhadamente todo o conteúdo técnico da matéria protegida pela patente.
![Page 33: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/33.jpg)
Propriedade industrial
Slide 433
Marcas: representação simbólica de
uma entidade que permite
identificá-la de um modo imediato
como. Uma palavra ou uma frase
pode representar uma marca
Na tabela ao lado, as 50
marcas mais valiosas em
2011.
![Page 34: Slide 4 1. 2 3 As grandes corporações fordistas, ao realizar internamente a maior parte das etapas necessárias para colocar um produto ou serviço no](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070507/570638531a28abb8238f9cc1/html5/thumbnails/34.jpg)
Mafalda
Slide 434